Practical Project Evaluation And Financing

[S126-1108]

WAKTU
Jakarta, 20 – 21 September 2011
Jakarta, 24 – 25 Oktober 2011
Jakarta, 14 – 15 November 2011
Jakarta, 12 – 13 Desember 2011

TEMPAT
(mentioned in confirmation letter)
– Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan
– Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp.3.000.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

INSTRUKTUR

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.
Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

DESKRIPSI

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya.
Pelaksanaan proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan baik dari sisi jadual , biaya maupun kualitas. Perlu analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya.
Aspek finance merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek. Di dalam seminar ini akan dibahas aspek finance secara terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek.

Materi Pelatihan.
1. Konsep Manajemen Proyek.
– Karakteristik manajemen proyek
– Manajemen proyek dan organisasi
– Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
– Orientasi permasalahan
– Sumber daya manusia
2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning.
– Definisi proyek
– Penyusunan jadual
– Network Planning
– Critical Path Method(CPM)
– Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
– Menerjemahkan network planning menjadi bar chart
3. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan konsep Activity-Based Budgeting (ABB).
– Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
– Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
– Penyusunan project cashflow.
– Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
4. Perencanaan Pengadaan Material Proyek dengan konsep Material Requirement Planning (MRP).
– Bill of material setiap aktifitas.
– Peralatan dan sumber daya lain yang diperlukan di setiap aktifitas.
– Penjadualan pengadaan material dengan konsep MRP (material requirement planning).
5. Perencanaan Sumber Keuangan Proyek dan Pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan.
– Identifikasi sumber-sumber dana.
– Proyeksi Balance Sheet.
– Proyeksi Income Statement.
– Proyeksi Cash flow.
6. Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling.
– Time value of money.
– Cashflow analysis.
– Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR).
7. Teknik Crash Program.
– Kriteria Crash Program
– Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
– Analisa biaya crash program
8. Teknik Evaluasi Jadual Proyek.
– Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
– Analisis deviasi jadual.
– Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
– Rekomendasi tindakan.
9. Teknik Evaluasi Biaya Proyek.
– Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
– Analisis variansi biaya.
– Cause and effect analysis biaya proyek.
10. Project Risk Management.
– Mengenal risk management.
– Identifikasi risiko proyek.
– Pemetaan risiko proyek.
– Pengendalian risiko proyek.
– Peran asuransi.
11. Pengendalian Proyek.
– Dasar dan tujuan pengendalian proyek
– Kurva S
– Pengendalian waktu dan biaya
– Pengendalian kontraktor
– Pengendalian mutu
12. Studi kasus Project Evaluation and Financing dan diskusi.

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Comments are closed.

Post Navigation

Share