Menu
Categories
[RUNNING] – Perencanaan Serta Pengendalian Budgeting Dan Biaya Yang Efektif – YOGYAKARTA
November 30, 2011 Budgeting

[S130-1111]

WAKTU

19 – 21 Desember 2011
7-9 Februari 2012

TEMPAT

Hotel All Seasons Jl. Dagen No. 107 Malioboro Yogyakarta

INVESTASI

IDR 4.500.000 per peserta (Non-Residential). Minimal pendaftaran peserta 3 (tiga) orang.

INSTRUKTUR

Drs. Arief Bahtiar, MSA. Akt. and team
Lulusan Master of Science in Accountancy (MSA), Department of Accountancy, College of Commerce and Business Administration, the University of Illinois, Aktif menjadi staff pengajar di FE UII Yogyakarta dan menjadi Akuntan beberapa perusahaan swasta, trainier pada seminar, workshop, di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional baik reguler maupun In-house training. Bidang keahlian dan training subject: Basic Accounting, Advanced Accounting, Manajemen Pengelolaan Keuangan, Perencanaan Keuangan di Masa Purnabhakti, Financial Controller dll

DESKRIPSI

Budget merupakan suatu alat ajuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta merupakan alat control. Tanpa adanya budget, perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya, atau membuat budget ala kadarnya, yang penting ada budget. Atau budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional.
Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.
COURSE CONTENT
1. Prinsip Budgeting dan Cost Control
– Fungsi budget dan ruang lingkup budget
– Tujuan, konsep dan proses budget
– Performance evaluation
2. Linking the Tactical Budget to Company Strategic Objectives
– Budgeting cycle
– Analisa external faktor dan asumsi dasar budget
– Hubungan antara tujuan, strategi dan takctical budget dan merefleksikan dalam laporan keuangan
3. The Revenue Budgeting
– Hubungan antara revenue dan strategy perusahaan
– Membuat budget revenue secara komprehensif
– Teknik aplikatif dalam mengevaluasi budget revenue
– Contigency plan
– Revenue budgeting cycle dan management commitment
4. The Operating Budget
– Langkah – langkah pembuatan operational budget
– Menghitung labor hours availibility dan headcount plan
– Menghitung budgeted manufacturing overhead rates
5. Expense Budgeting
– teknik membuat expense budget (competitive parity, percentage of sales, fixed sum per unit, previous
– profit, roi & task method)
– detail and completeness
– allocations from cost centers
– membuat budget selling expenses dan marketing expenses
– capital expenditures budgeting and analysis
– cost control dan reporting expenses
6. Menyiapkan Departmental Budget
– konsep dan aplikasi spending budget
– meningkatkan keakurasian expenses budget
7. Proses Approval Budget
– Bagaimana review process yang efektif
– Membuat contigency plan
– Mengindentifikasikan reserve dalam budget
8. Pengukuran Kinerja terhadap Budget
– Variance analysis
– Menentukan kapan budget harus direvisi
– Takes to make analysis
9. Best Practice in Cost Control
OBJECTIVES

1. Memberikan pemahaman terhadap definisi & tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan:
a. Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
b. Konsep dan cycle budgeting
c. Tujuan dari Strategic Planning
2. Memberikan konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external
3. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat budgeting secara detail dan bertahap
4. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat departemental budget
5. Memberikan pemahaman untuk mengatur proses review dan approval budget secara efektif
6. Memberikan pemahamana bagaimana menggunakan budget sebagai alat ukur kinerja
7. Dapat memanfaatkan kesempatan untuk:
– mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
– me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
– sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur

DELIVERY TYPE
Lecturing, workshop, diskusi konsultatif, dan studi kasus.

WHO SHOULD ATTEND?
Pelatihan ini ditujukan pada seluruh personil yang ada dalam perusahaan, terutama pada pihak-pihak yang terlibat dalam penyusunan dan pengendalian anggaran.
FACILITIES

– Training module (hard & softcopy)
– Training kit (bag or backpack, notes, ballpoint)
– Twice coffee break & once lunch at days of training
– Souvenir
– Certificate
– Documentation
– Transportation for participants from Airport/railway station to hotel/training venue (if minimal number of participants from one company is 2 persons)

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Comments are closed
** *