People Development Analyst Program

[S099-19-1010]

WAKTU

Jakarta, 23-24 November 2010

TEMPAT

(mentioned in confirmation letter)
– Hotel Sofyan Betawi, Menteng-Jakarta Pusat
– Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 2.250.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat) Tempat : (mentioned in confirmation letter)

INSTRUKTUR

Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T).
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.
Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi dalam konteks pengaruh dan bujukan.

DESKRIPSI

Praktisi HR selalu dituntut untuk dapat merancang sebuah strategi atau skenario kaderisasi, jenjang karir dan rencana pengembangan bagi SDM di perusahaan agar dapat menunjang kebutuhan ‘talent’ tertentu di masa depan, menjaga keunggulan kompetitif di bidang SDM serta mempertahankan ‘best talent’ untuk tetap berkarir di perusahaan. Kesulitan terbesar setelah para profesional HRD berhasil mengidentifikasi ‘potential talent’ (baik melalui assessment centre, potential review ataupun medium lain) umumnya adalah merancang program pengembangan apa yang tepat bagi ‘talent’ tersebut, merencanakan program rotasi yang menunjang strategi pengembangan tersebut, merancang jenjang karir yang relevan dengan bisnis inti dan karakteristik perusahaan, menentukan waktu yang tepat ‘talent’ tersebut siap menduduki posisi yang direncanakan dan lain-lain. Sesungguhnya, kesulitan-kesulitan itu akan jauh lebih mudah teratasi bila para praktisi HRD mampu melakukan Carreer Mapping & Planning yang tepat dan relevan dengan kebutuhan-kebutuhan tersebut. Demikianlah, untuk membantu para praktisi HRD melakukan aktivitas tersebut, pelatihan ‘Carreer Mapping & Planning’ (CMP) ini diselenggarakan.

Content:
– Definisi & Benefit Career Mapping & Planning (CMP)
– Penerapan Kompetensi dalam melakukan CMP
– Proses dalam CMP
– Pembagian peran dalam CMP
– Karakteristik Job dan pengaruhnya dalam CMP
– Definisi Job Clustering (Job Clustering vs Job Grading)
– Tahap-tahap dalam melakukan Job Clustering
– Alat bantu dalam melakukan Job Clustering
– Mengelola hasil Career Mapping & Planning :
¢ Career Path
¢ Succession Planning & Replacement Table Chart (RTC)
¢ Individual Development Planning (IDP)
¢ Individual Career Planning (ICP)
¢ Pool Talent

Training Tools :
– Simulasi Career Mapping
(Excel Formula)
– Simulasi Career Planning
(Excel Formula)
– Simulasi Job Clustering
(Excel Formula)
– Simulasi Position’s Competencies
Setting (Excel Formula)

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Comments are closed.

Post Navigation

Share