[S093]

WAKTU

Pilih waktu yang diinginkan di bagian pre registration form

16-18 Januari 2012 – PASTI JALAN – Bandung
16-18 April 2012 – Bali
16-18 Juli 2012 – Bandung
15-17 Oktober 2012 – Bandung

TEMPAT

Hotel Jayakarta, Bandung

INVESTASI

1. Rp 4.950.000/peserta (bayar penuh) atau
2. Rp 4.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. Rp 4.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :
1. Modul Training
2. Flashdisk Training berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM. adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

DESKRIPSI

Lingkungan makro dan stakeholder perusahaan yang berubah sangat cepat dan seringkali di luar dugaan, terkadang membuat para eksekutif dan pengambil keputusan bingung dan tidak tahu harus berbuat apa. Keadaan seperti ini sangatlah berbahaya karena mungkin kompetitor sudah terlebih dahulu menyikapi perubahan itu dengan tepat. Perusahaan harus mampu secara proaktif memprediksi dan mengantisipasi perubahan itu dan melakukan reevaluasi konsep manajemen strateginya dan membuat keputusan strategis dengan cepat dan tepat.
Training tiga hari ini akan difokuskan pada pembahasan konsep manajemen strategi, konsep Balanced Scorecards secara utuh, terintegrasi dan praktis. Seminar ini akan dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami dan dapat merangsang diskusi mendalam terhadap setiap topik yang dibahas.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Memahami dinamika lingkungan perusahaan.
a. Dinamika lingkungan makro.
b. Dinamika stakeholder perusahaan.
c. Analisis SWOT ( Strength, weakness, opportunity dan threat).
d. Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.
2. Kerangka analisis strategi.
a. Pengertian manajemen strategi.
b. Strategic management process.
c. Strategi fungsi bisnis.
d. Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
3. Perubahan lingkungan bisnis, proses bisnis dan konsekuensinya.
a. Manajemen Perubahan.
b. Tuntutan dunia bisnis.
c. Paradigma world -class company.
d. Konsep Innovation arrow.
4. Perumusan kembali Visi dan Misi Perusahaan.
a. Definisi Visi dan Misi.
b. Rumusan Visi dan Misi yang efektif
c. Strategic Framework..
d. Implikasi Visi dan misi terhadap strategi dasar korporat.
e. Contoh Visi dan Misi beberapa perusahaan dan BUMN.
5. Value Chain Analysis
a. Apa yang dimasksud dengan value chain.
b. Ilustrasi value chain untuk perusahaan minyak dan gas, perusahaan jasa, kontraktor dll.
c. Latihan membuat value chain analysis.
6. Menjabarkan strategi kedalam aktivitas perusahaan dengan menggunakan Balanced Scorecards.
a. Pengertian Balanced Scorecards.
b. Mengukur strategi bisnis dari perspektif keuangan.
c. Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan.
d. Perspektif proses bisnis internal.
e. Learning and growth perspectives.
f. Menghubungkan Balanced Scorecards dengan strategi perusahaan.
7. Studi kasus dan diskusi interaktif
a. Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa kasus manajemen strategi di BUMN dan swasta.

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074
Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

cforms contact form by delicious:days

 Print This Post  Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21