Manajemen Penggajian/Pengupahan Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintah Dan Pendekatan Pasar

[S099-87-1103]

WAKTU

Jakarta, 22-23 Maret 2011

TEMPAT

(mentioned in confirmation letter)
– Hotel Grand Flora, Kemang-Jakarta Selatan
– Hotel Sofyan Betawi,
– Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 3.000.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

INSTRUKTUR

Professional dan Praktisi Trainer

DESKRIPSI

Sistem remunerasi merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM. Selain merupakan hal yang sensitif, kesalahan dalam mengelola remunerasi perusahaan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi/kondisi makro ekonomi negara yang sulit saat ini terkait dengan penurunan daya beli karyawan juga situasi keuangan perusahaan kita yang juga sedang berupaya meminimalkan biaya-biaya. Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal : internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Effective Remuneration System ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola sistem yang efektif di tempat tugasnya.
Setiap Peserta Diharapkan Membawa Laptop Untuk Praktek

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan
1. Kebijakan Dan Perundangan Sistem Imbal Jasa
o Mempertimbangkan arah dan strategi organisasi
o Kecenderungan global system remunerasi
o Ketentuan perundangan yang berlaku
o Komponen remunerasi
o UMR dan konsekuensinya
2. Analisa Sistem Remunerasi
o Analisa keberadilan internal (internal equity analysis)
o Regresi linier sebagai alat bantu analisis
o Menetapkan kebijakan keberadilan internal
o Simulasi internal analysis (excel file)
3. Job Evaluation (Langkah Penting Dalam Melakukan Pengaturan Sistem Remunerasi)
o Pemilihan metode Job evaluation
o Menetapkan factor compansable
o Simulasi Job Evaluation Guide Chart (excel file)
4. Menyusun System Grading
o Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, sistem karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
o Simulasi Grading (excel file)
5. Salary Increase
o Dasar perhitungan kenaikan gaji
o Compa ratio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan gaji
o Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaiannnya
o Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Comments are closed.

Post Navigation

Share