INVENTORY MANAGEMENT – As a competitive weapon

[S097-42-1011]

WAKTU
Jakarta, 10 – 11 Desember 2010

TEMPAT
Hotel Harris, Jakarta

INVESTASI

– Rp 2.950.000,-/Peserta
– Rp 2.750.000,-/Peserta (Early Bird untuk pembayaran sebelum 4 Desember 2010)

INSTRUKTUR

Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi
Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

DESKRIPSI

Meningkatnya kebutuhan customer dengan berbagai variasi produk, membuat banyak perusahaan meninjau kembali strategi inventory mereka. Variasi SKU yang banyak dengan qty sedikit, akan menimbulkan problem dalam mengatur strategi inventory.

Pelatihan ini akan memberikan gambaran mengenai strategi inventory yang tepat sesuai jenis perusahaan anda.

Dalam workshop ini, selain teori tentang bagaimana merencanakan inventory dan mengontrol jumlah stock barang di warehousenya, peserta juga diajak mengerjakan beberapa latihan dan praktek dalam melakukan pengendalian inventory.

Learning Objective
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan:
1. Belajar memahami beberapa strategi manufacturing: make to stock, make to order, assemble to order
2. Belajar memahami Customer anda
3. Belajar memahami perencanaan dan pengontrolan stock barang sesuai strategi perusahaan
4. Belajar menghitung inventory cost
5. Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory

Who should attend
Para manager yang terkait dengan inventory: sales & marketing, production, PPIC, supply chain, accounting & finance

Hari ke 1
– Company strategy: make to stock, make to order, assemble to order. Memilih strategy inventory yang tepat
– Contoh kasus suatu perusahaan
– Supply chain dan fungsi inventory
– Silo vs cross function supply chain
– How effetive your inventory turnover
– Memahami customer anda & bagaimana inventory memenuhi kebutuhan customer (customer relationship management)
– Inventory cost:
o Inventory sebagai asset & liability
o Inventory carrying cost

Hari ke 2
– Sales & operation plan menyeimbangkan demand & capacity, kunci sukses mengurangi risiko stock out & over stock
– Berapa banyak stock yang harus disiapkan dalam rantai supply?
– Metode replenishment
– Menentukan safety stock

METODE PELATIHAN

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Comments are closed.

Post Navigation

Share