HR Scorecard; Linking People, Strategy and Performance

[S042-52-1010]

WAKTU
24-25 November 2010

TEMPAT
Apartemen Batavia

INVESTASI

Normal : Rp 2.500.000 /peserta
Pembayaran sebelum tgl 25 Oktober 2010 : Rp 2.300.000/ peserta

INSTRUKTUR

Daniel H.S Ir.MM.MBA
Daniel adalah Corporate Consultant di beberapa perusahaan lokal dan international yang memfokuskan diri pada bidang Pengukuran Bisnis dan Marketing Research. Perusahaan yang telah menjadi klien beliau antara lain bank ternama Indonesia, perusahaan penerbangan terbesar di tanah air, perusahaan minyak 10 besar di dunia, konglomerat terbesar di Timur Tengah, perusahaan software accounting terbesar di Indonesia dan lainnya.
Daniel juga aktif memberikan pelatihan kepada berbagai perusahaan di ankea industri serta telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Balanced Scorecard di berbagai industri. Ia juga pengajar senior di beberapa program Pasca Sarjana seperti University Western Australia, Monash University dan London School.
Saat ini beliau dipercaya membantu majalah bisnis terbesar di Indonesia (SWA) untuk memberikan konsultasi manajemen kepada para pebisnis Indonesia.

DESKRIPSI

Untuk mewujudkan misi dan visi perusahaan, peran divisi Human Resources (HR) di dalam menentukan keberhasilannya sangat besar. Guru manajemen HR terkemuka Dave Ulrich mengungkapkan bahwa divisi HR harus menjadi mitra strategis perusahaan (strategic business partner). Untuk mencapai status mitra strategis tersebut, departemen HR harus menciptakan HR Scorecard berdasarkan dukungan HR terhadap misi, visi, dan strategi organisasi. Sehingga, fungsi HR tidak terjebak di dalam menggunakan KPI (Key Performance Indicator) yang sebenarnya tidak kuat relevansinya terhadap perwujudan misi, visi, dan strategi organisasi.

Tujuan
1. Memberikan pemahaman dan keahlian untuk menjadi mitra strategis organisasi
2. Memberikan keahlian di dalam membangun kerangka manajemen HR secara holistik yang terkait kepada manajemen kinerja strategis organisasi (Strategic HR Management)
3. Memberikan pemahaman dan keahlian di dalam membangun Balanced Scorecard, baik untuk level organisasi maupun untuk fungsi HR
4. Melatih peserta menyusun KPI, target, dan inisiatif strategis di bidang HR
5. Membekali peserta di dalam menyusun lead indicator dan lag indicator di bidang HR serta melakukan pengukuran

Materi

Hari Pertama

1. Performance Management Basic:
– What is Performance
– Reasons for Performance Management Systems
– Performance Planning

2. Understanding the Balanced Scorecard:
– What is The Balanced Scorecard
– Perspectives of The Balanced Scorecard
– Reasons for Implementing a HR Scorecard
– Mission, Values and Vision

3. Strategic Planning Overview :
– What is Strategic Planning,
– Strategic Management Process,
– Strategic Analysis,
– Strategic Choice

4. HR Strategy Map

5. Measures, Targets and Initiatives

Hari Kedua

6. Cascading Mendesain Peta Strategi HR
7. Manfaat HR Scorecard
8. Menyusun KPI HR: Lead & lag indicator
9. Menyusun target dan inisiatif strategis di bidang HR
10 Membangun HR Performance Dashboardg The Scorecard & Success Factors

Target Peserta

* Praktisi HRD : Level Direktur, VP dan Manager
* Perencana oganisasi;
* Eksekutif di bidang manajemen kinerja;
* Konsultan dan peminat HR Balanced Scorecard

Metode Pelatihan:
* Presentasi
* Diskusi Interaktif
* Pembahasan kasus-kasus

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Comments are closed.

Post Navigation

Share