Effective Project Management

[S061-243-1101]

WAKTU
Tanggal 25-26 Februari 2011

TEMPAT
Estubizi Business Center

INVESTASI
Rp 2.200.000,-

INSTRUKTUR

Dana Persada MBA PMP®

Praktisi manajemen proyek selama 20 tahun di berbagai proyek berskala nasional dan internasional kawasan Asia Pacific. Memiliki sertifikasi Project Management Professional (PMP) dari Project Management Institute, USA. Master of Business Administration (MBA, spesialisasi sistem informasi manajemen & e-commerce) dari Curtin University of Technology, W.Australia dan keahlian Enterprise Resource Planning (ERP) dari Center of International Cooperation for Computerization (CICC), Japan. Selama bertahun-tahun menjadi Manajer Proyek pada berbagai proyek penting di instansi pemerintah dan swasta

DESKRIPSI

Disamping penguasaan teknis, Manajemen Proyek adalah bagian esensi dari keberhasilan proyek. Dilihat dari sisi tuntutan dan kesiapan stakeholders, lingkungan (environment), risiko, kultur serta proses bisnis maka dapat dikatakan bahwa setiap proyek bersifat unik dan memiliki tantangan yang berbeda walaupun secara teknis tampak sama. Faktanya setiap proyek memiliki potensi pemborosan biaya dan waktu serta manajemen proyek yang tidak terkendali atau tidak matang. Suatu risiko bisnis yang apabila tidak dapat diatasi pada akhirnya akan berujung pada memburuknya reputasi dan kondisi keuangan perusahaan atau organisasi.

Apakah yang dimaksud dengan manajemen proyek ? bagaimana agar proyek dapat diselesaikan sesuai mutu dan waktu ? bagaimana membuat perencanaan manajemen proyek? faktor-faktor apa yang penting dalam tahap perencanaan ? proses dan teknik apa saja yang dapat dipakai ? bagaimana membuat laporan status proyek ? Faktor risiko apa saja yang perlu dikelola ?

Siapa yang Harus Hadir :Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek

PROGRAM OUTLINE:

Hari Pertama

Pengertian Proyek

Jenis-jenis Proyek

Pengenalan Manajemen Proyek

Peranan seorang Manajer Proyek

Profesi Manajer Proyek

Pengaruh Organisasi dalam Proyek

Manajemen Stakeholders

Project Management Life Cycle

Matrix Kelompok Proses & Area Manajemen

Latihan 1 : Inisiasi Proyek

Aspek Perencanaan dalam Suatu Proyek

PM Plan

Perbedaan Product Scope dan Project Scope

Project Scope Management

Konfirmasi Kebutuhan (Collect Requirement)

Mendefinisikan Kebutuhan dan Deliverables

WBS (work breakdown structure)

Latihan 2: Membuat WBS

Project Scheduling and Time Management

Latihan 3: Scoring System

Membuat Network Diagram

Estimasi Resources dan Durasi Kegiatan

Menentukan Jalur Kritis

Membuat Gantt-Chart

Latihan 4: Mengembangkan Jadwal Proyek

Hari Kedua

Project Cost Management

Estimasi Biaya

Perencanaan Anggaran

Prinsip Earned Value Management

Latihan 5: Membuat Rencana Anggaran Proyek

Perencanaan Mutu

Cost of Quality

Quality Assurance

Quality Control

Latihan 6: Manajemen Mutu

Project Risk Management

Perencanaan Manajemen Risiko

Identifikasi Risiko

Analisa Kualitatif dan Kuantitiaf

Perencanaan Pengendalian Risiko

Latihan 7: Manajemen Risiko

Project Human Resource Management

Project Communication Management

Project Procurement Management

Monitoring and Controling the Project

Hal-hal yang perlu diperhatikan di-Tahap Akhir Proyek

Studi Kasus dan Presentasi Kelompok

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Comments are closed.

Post Navigation

Share