Developing Portfolio Budget For Financial Statement – YOGYAKARTA

[S130-008-1101]

WAKTU

Yogyakarta 31 Januari – 2 Febuari 2011

TEMPAT

Hotel Puri Artha
Jl. Cendrawasih No.36 Yogyakarta

INVESTASI

IDR 3.500.000 – (non residential.)
(termasuk picking-up service dari Bandara/Stasiun KA ke hotel, training modul, training kit, 2x coffee break, 1x lunch, sertifikat)

INSTRUKTUR

DR. Zaenal Arifin, M.Si
Practicioner Manajemen Keuangan, Financial Planner and Risk Management. Doktoral degree diperoleh dari Universitas Indonesia di bidang Manajemen Keuangan. Aktif mengajar di UII Yogyakarta dan menjadi trainer perusahaan swasta nasional, BUMN dan Multi Nasional.

DESKRIPSI

Dalam mengelola bisnis pilihan – pilihan sumber dana dan penggunaannya menjadi hal yang perlu dipertimbangkan. Dalam memantau effektivitas pilihan alternatif strategi bisnis, diperlukan alat manajemen yang mampu memantau produktivitasnya. Bila anda adalah bagian dari perusahaan yang terlibat dalam meng-evaluasi kebijakan perusahaan maka pelatihan ini cocok untuk me-refresh dan meng-update pengetahuan dan pemahaman anda.

Dalam perkembangannya fungsi strategic dan perencanaan keuangan perusahaan mengalami beberapa tahapan yaitu dari hanya sebagai alat penaksir, kemudian berkembang sebagai plafon dan alat pengatur otorisasi hingga Perkembangan terakhir adalah sebagai alat bantu bagi effesiensi dan effektiviras kebijakan organisasi sehingga dapat meng-evaluasi kewajaran penyimpangan dari standar sehinga dapat membantu pihak pengambil keputusan dalam perusahaan.

TUJUAN
1. Peserta dapat mengaitkan struktur organisasi perusahan dengan perencanaan strategi perusahaan yang dievaluasi dari sisi effesiensi yang berdampak langsung pada profit perusahaan.
2. Mampu mensimulasikan (by Excel) pengunaan skenario melalui sensitifity analisis terhadap cash manajemen perusahaan
3. Mampu mengelola cash management perusahaan agar tercapai optimalisasi arus kas perusahaan, sehingga kelangsungan usaha organisasi bisa terkontrol..

MATERI PELATIHAN
1. Pengantar : Pengertian fungsi planning dan pengawasan, manfaat anggaran sebagai alat manajemen

2. Pengertian dasar konsep biaya dan pendapatan, siklus arus dana di manufaktur, jasa dan distributor.
( Keputusan-keputusan menyangkut keuangan, investasi dan operasi perusahaan.)

3. Struktur organisasi dan pengangaran biaya, forecast penjualan, anggaran produksi, bahan mentah tenaga kerja dan overhead dan evaluasinya.

4. Kasus Perusahaan manufaktur yang bergerak pada minuman

– Membuat proforma Balance sheet dan laba-rugi berdasarkan tahun lalu
– Membuat pembanding antara metode cash basis vs acrual basis
– Membuat anggaran material, tenaga kerja, overhead dan produksi

5. Meng-analisa kasus dan menetapkan standard biaya berdasarkan pusat anggaran dan klasifikasinya.

6 Implementasi kasus pada program excel (softcopy)

7. Scenario manager dengan sensitivity analysis atas kasus

– Aspek-aspek yang mempengaruhi cashflow
– kebijakan manajemen yang mempengaruhi cashflow perusahaan
– Evaluasi dengan metode varince
PESERTA
Pemimpin Bank atau Lembaga Pembiayaan; Pemimpin BUMN, BUMD, Badan Usaha Swasta; Pemimpin Perusahaan Publik; Pelaku pasar Modal (Underwriter, Pialang/ Investor); Kepala Satuan Pemeriksaan Intern; Pemimpin Bagian Kredit; Officer / Analisis kredit; Corporate Secretary

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Comments are closed.

Post Navigation

Share