Cost Reduction Strategy

[S003-594-1007]

WAKTU
Selasa, 24-08-2010 – Rabu, 25-08-2010

TEMPAT

Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

: : BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK : :

INVESTASI

Rp 2.750.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.600.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 17 Agustus 2010 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.000.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

INSTRUKTUR

AGUS HENDRY, SE, Ak
Praktisi dalam Cost, Managerial Accounting dan Production Manajemen selama lebih dari 10 tahun. Sering terlibat aktif dalam tim improvement dan development soft floor dan business process corporate. Terutama untuk cost dan managerial Accounting, budgeting, supply chain management, enterprice resource planning (ERP – SAP) dan juga untuk new business line. Terlibat aktif sebagai Auditor Internal untuk ISO 9001, ISO 14001 dan OHSAS 18001 di perusahaan tempatnya bekerja. Senior Chief of Accountant PT. Astra Otoparts, Tbk, Public dan inhouse trainer untuk cost, managerial accounting, budgeting dan supply chain management.

Pembicara seminar di beberapa Univeristas di Jabodetabek dan Yogyakarta . Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk, PT. Panca Tunggal Lestari, perusahaan investasi PT. Graha Satria Indovest, dan KAP Kumala Hadi dan rekan. Selain itu pernah aktif menulis tentang manajemen dan produksi di majalah Warta Ekonomi, Radar Bogor, koran Kedaulatan Rakyat dan Bernas Yogyakarta.no

TIM PRAKTISI DAN PENGAJAR BMI TRAINING
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

DESKRIPSI

Awal abad ke 21 ini, persaingan antar perusahaan semakin ketat. Sebab, liberalisasi, keterbukaan informasi dan revolusi teknologi membuat customer semakin mempunyai banyak pilihan terhadap produk yang dibutuhkannya. Kemampuan perusahaan untuk mengendalikan harga jual pun kini menjadi terbatas. Tidak lagi mudah bagi produsen mematok laba yang tinggi dengan menaikkan harga. Sebab harga yang tinggi membuat produk tersebut akan dijauhi oleh pembelinya. Pembeli akan lebih beralih ke produk yang berkualitas baik, namun berharga murah, serta mempunyai layanan purna jual cepat dan mudah.

Ironisnya, dengan kondisi pasar yang semakin sulit ini, manajemen justru dituntut untuk meningkatkan laba perusahaan. Tidak ada pilihan lain, bahwa tuntutan itu hanya bisa dilakukan jika perusahaan mampu menurunkan biaya (cost reduction) dan menghilangkan proses-proses yang tidak memberikan nilai tambah.

Namun, untuk sukses melakukannya tidaklah mudah. Dibutuhkan komitmen yang tinggi dari manajemen dan keterlibatan semua unsur dalam perusahaan. Tidak hanya bagian produksi, tapi juga bagian marketing, support produksi dan administrasi. Sehingga dalam konteks ini ego beberapa bagian yang merasa merekalah yang harus mendapatkan benefit tertinggi karena merasa paling berpengaruh bagi kelanjutan perusahaan menjadi tidak menemukan relevansinya.

Tujuan workshop
– Memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction
– Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy
– Memahami metode-metode identifikasi non-added value proses, metode untuk peningkatan efektivitas dengan cost reduction
– Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
– Mengetahui Best Practice dalam cost reduction

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

I. Filosofi dan perkembangan konsep Cost Reduction, tantangan dan hambatan

II. Kendala-kendala dalam penerapan cost reduction

III. Syarat paling utama Cost Reduction : Komitment Management – The Leader bukan The Manager

IV. Reduction cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit

V. Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya : pemborosan, ketidakseimbangan, dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)

VI. Metode-metode melakukan dan analisis cost reduction :
– Budgeting : filter awal pengendalian biaya
– Risk management & Risk analysis
– Standard cost dan Activity based costing/management (ABC/M)
– Lean Manufacturing : Pull System, Heijunka, one piece flow, value stream mapping, dll
– Six Sigma · Dll

VII. Kebijakan 5R/5S dan aplikasi dalam tempat kerja (gemba)

VIII. Identifikasi dan pengendalian proses terhadap fraud (kecurangan)

IX. Perbaikan terus menerus (kaizen)
– Perbedaan antara kaizen dan inovasi
– Pembentukan gugus kendali mutu (QCC)
– Kelompok belajar/improvement (Jishuken)

X. Kegagalan-kegalan dalam penerapan Cost Reduction Program

XI. Keberlanjutan Cost Reduction Program
– Review, Standardisasi dan pembuatan SOP
– Membangun budaya Activity based Cost Reduction

XII. Best practice dalam Cost Reduction :
– Cost reduction di Produksi
– Cost Reduction di Quality Assurance
– Cost reduction di Finance & Administrasi
– Cost reduction di Marketing
– Cost reduction di collection – Dll.

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Comments are closed.

Post Navigation

Share