CORPORATE BUILDING DALAM MEMBANGUN KULTUR DAN ETIKA INTERNAL ORGANISASI – BANDUNG

[S093]

10 – 13 Oct 2016
21 – 24 Nov 2016
27 – 30 Dec 2016

TEMPAT

Kagum Group Hotel, Bandung.
available for request at Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Bali

INHOUSE Request? call us

INVESTASI

Rp. 8.500.000/person (full fare)
Rp. 7.950.000/person (early bird, payment 1 week before training)
Rp. 7.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITY :
 Training Hand Out
 Digital Material
 Certificate
 Exclusive Souvenir
 Qualified Bag
 Training Photo
 Training room with full AC facilities and multimedia
 Once lunch and twice coffee break every day of training
 Qualified Instructor
 Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (3 person from one company)

FASILITATOR

  1. Ayi Tejaningrum, SE.,MT. and Team

DESKRIPSI

CORPORATE BUILDING DALAM MEMBANGUN KULTUR DAN ETIKA INTERNAL ORGANISASI  – BANDUNG

Setiap organisasi bertanggungjawab untuk berusaha mengembangkan suatu perilaku organisasi yang mencerminkan kejujuran dan etika yang dikomunikasikan secara tertulis dan dapat dijadikan pegangan oleh seluruh pegawai. Kultur tersebut harus memiliki akar dan memiliki nilai-nilai luhur yang menjadi dasar bagi etika pengelolaan suatu organisasi atau suatu entitas dan disepakati untuk dipktekn oleh seluruh komponen organisasi. Corporate building saat ini pada perusahaan besar lebih difokuskan kepada bagaimana membangun kesamaan visi dna misi organisasi sehinggga tercapai tata laksana organisasi yang trasparan, akuntabel menuju good corporate governance. Untuk mencapai hal tersebut, maka perlu ilakukannya pengelolaan organisasi untuk mampu membangun budaya corporate, sehingga akan tercipta iklim kerja yang : Profesionalisme, Kerjasama, Keserasian,keselarasan dan keseimbangan, Kesejahteraan. Berkaitan dengan itu Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dengan SK Nomor 25/KEP/M.PAN/4/2002 tanggal 25 April 2002 telah menentapkan 17 pasang nilai-nilai dasar budaya kerja bagi karyawan yaitu : Keteguhan & Ketegasan, Wewenang & tanggungjawab, Disiplin & Keteraturan kerja, 3 Keikhlasan & Kejujuran , Keberaniab & Kearifan, Integritas & Profesionalisme, Dedikasi & Loyalitas, Kreatifitas & Kepekaan, Semangat & Motivasi, Kepemimpinan & Keteladanan, Ketekunan & Kesabaran, Kebersamaan & Dinamika kelompok kerja 16 Keadilan & Keterbukaan, Ketepatan & Kecepatan , Penguasaan ilmu Pengetahuan & teknologi, Rasionalitas dan Kecerdasan Emosi. Implementasi Nilai-nilai yang terdapat dalam Budaya Kerja tersebut dalam suatu organisasi sangat erat hubungannya dengan kemauan manajemen untuk membangun suatu etika perilaku dan kultur organisasi yang anti kecurangan, sehingga dapat mengurangi atau menghindari terjadinya 3 ( tiga ) kecurangan pokok seperti (1) kecurangan dalam laporan keuangan (2) kecurangan penggelapan asset dan (3) kecurangan tindak pidana korupsi. Berkaitan dengan hal, tersebut maka pelatihan ini lebih diarahkan bagaimana menciptakan budaya organisasi yang lebih difokuskan kedalam nilai-nilai perusahaan untuk menuju perusahaan yang handal dan trasparan.

MATERIAL CONTENTS
1. ETIKA PERILAKU
Materi ini berkaitan dengan bagiaman seorang individu berperilaku dalam organisasi sehingga kan membentuk perilaku organisasi :
a. Konsep etika perilaku
b. Bagaimana manusia berperilaku
c. Perilaku individu dalam organisasi
d. Perilaku organisasi
e. Perilaku yang disepakati secra norma dan etika
f. Perilaku yang tiak disepakati secara legal dan etika
g. Meumbuhkan dan memunculkan perilaku individu berorientasi profesionalisme
2. MOTIVASI BERPRESTASI
Materi ini berkaitan erta dengan bagaimana individu-individu sebagai anggota organisasi mampu memotivasi diri dan lingkungannya menuju kerj aproduktiv, kreatif dan mandiri. Materi yang disampaiakn adalah :
a. Konsep motivasi
b. Motivasi sebagai sumber energi abadi
c. Bagaimana mendapatkan energi motivasi
d. Tiga tingkatan motivasi
e. Fear motivation, bagaimana menumbuhkan motivasi dasar dengan motivasi ketakutan sebagai awal membangun komitmen kerja profesional
f. Achievment motivation, bagaimana setiap individu mampu membangun tujuan kejra sebagai dasar motivasi berprestasi
g. Inner motivation, bagaimana individu meningkatkan iner motivation pada dirinya dna lingkungannya.
h. Oeranan supervaiosr dalam membangun inner motivation
3. HUMAN CAPITAL BUILDING
Pada bagian ini akan disampaikan hal-hal yang berkenaan dengan bagaimana memanang SDM sebagai capital organisasi yang sangat vital, dan bagaimana mengelolanya sehingga berdampak signifikans bagi pertumbuhan perusahaan. Materi yang disampaikan adalah :
a. Membangun nilai bisnis pada kinerja karyawan
b. Sarana / Sistem Pendukung program optimalisasi Nilai Bisnis Kinerja Organisasi dan Karyawan (HC) :
 Manajemen & Kepemimpinan
 Sistem rekrutmen dan seleksi karyawan
 Sistem kompensasi & Punishment Performance Measurement Management System
 Training & Coaching
4. MENGELOLA PERUBAHAN
a. Membangun Budaya Bekerja
b. Membangun Budaya Interaksi dan perilaku Di Tempat Kerja
c. Komitmen Jajaran Manajemen
d. Mengelola Perubahan
e. Berbagai aspek perubahan
f. Reaksi Karyawan terhadap rencana perubahan
g. Komitmen Jajaran Manajemen
h. Program Komunikasi Korporat
5. PENYUSUNAN SKENARIO PERUBAHAN
Dengan menggunakan metode workshop

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Comments are closed.

Post Navigation

Share