Category Archives: Nopember 2014

SERTIFIKASI PELATIHAN AHLI K3 UMUM – KEMENAKER

SERTIFIKASI PELATIHAN AHLI K3 UMUM – KEMENAKER

[S161]

WAKTU

JAKARTA & BOGOR:

10-22 Nopember 2014
8-20 Desember 2014
19-31 Januari 2015
16-28 februari 2015
16-28 Maret 2015
13-25 April 2015
18-30 Mei 2015
15-27 Juni 2015
3-15 Agustus 2015
14-26 September 2015
19-31 Oktober 2015
16-28 Nopember 2015
7-19 Desember 2015

BANDUNG :

17-29 Nopember 2014 – RUNNING
8-20 Desember 2014
12-24 Januari 2015
9-21 Februari 2015 ( running)
9-21 Maret 2015
20 April – 2 Mei 2015
18-30 Mei 2014
8-20 Juni 215 ( Running)
10-22 Agustus 2015
7-19 September 2015
12-24 oktober 2015
9-21 Nopember 2015
11-24 Desember 2015

TEMPAT

Hotel Paragon menteng jakarta
Hotel Verona Palace
Jl. Cipaku Indah II Komplek The Setiabudi Terrace blok A no. 20-21 Bandung

INVESTASI

Biaya pelatihan sebesar Rp 8.700.000,-
2 minggu sebelumya training: Rp. 8.500.000
meliputi Modul, Training kit, Konsumsi 2x snack, 1x lunch,Pin + Lencana K3, Semi Jas , CD Materi training,Tas, kartu anggota K3,Sertifikat dari Kemenakertrans, & SKP ( Surat Keputusan Penunjukkan dari Kemenaker ), (belum termasuk pajak 10% & penginapan jika peserta dari luar kota)

FASILITATOR

Instruktur yang akan memberikan pelatihan berasal dari instruktur senior dari Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi, serta dari akademisi dan praktisi.

DESKRIPSI

Berdasarkan Undang-Undang No.1 Tahun 1970 dan peraturan pelaksanaannya pada Permen No.4/MEN/87 pasal 2 mewajibkan perusahaan mempunyai Ahli K3 agar pelaksanaan K3 di tempat kerja berjalan optimal. Pelatihan Ahli K3 umum dirancang untuk memenuhi kebutuhan operasional perusahaan menuju produktivitas dan efisiensi untuk meningkatkan daya saing perusahaan.

I. TUJUAN TRAINING AHLI K3 UMUM
Setelah selesai mengikuti pelatihan dan lulus ujian, peserta akan mengetahui tugas dan kewajiban dalam melaksanakan persyaratan, sistem dan proses K3 di tempat kerja sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

II. MATERI AK3 UMUM
Materi pelatihan yang akan disampaikan meliputi sebagai berikut:

Kebijakan K3
Undang-undang No.1 Tahun 1970
Konsep dasar K3
P2K3
K3 Listrik
K3 Penanggulangan Kebakaran
K3 Kontruksi Bangunan
K3 Bejana Tekan
K3 Pesawat Uap
K3 Mekanik
Kesehatan Kerja
Lingkungan Kerja
Statistik dan Laporan Kecelakaan Kerja
SMK3
Audit SMK3
Manajemen Risiko
Analisa Kecelakaan Kerja
Praktek Kerja Lapangan
Job Safety Analisis
Prosedur Kerja
Ujian Akhir
Pembuatan Laporan & Seminar

III. PESERTA
persyaratan minimal D3

IV. INSTRUKTUR
Instruktur yang akan memberikan pelatihan berasal dari instruktur senior dari Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi, serta dari akademisi dan praktisi.

V. SERTIFIKAT
Kepada peserta yang lulus diberikan sertifikat pelatihan Ahli K3 Umum dari Depnakertrans dan Penunjukan Ahli K3 yang dikeluarkan oleh Depnakertrans setelah memenuhi syarat.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PERHATIAN PEMILIK BISNIS: 8 Langkah Praktis Bangun SISTEM agar Bisnis Anda Berjalan Profitable & AUTO-PILOT

PERHATIAN PEMILIK BISNIS: 8 Langkah Praktis Bangun SISTEM agar Bisnis Anda Berjalan Profitable & AUTO-PILOT

[S314]

WAKTU

Jumat, 14 Nopember 2014 – RUNNING
08:30-18:00 WIB

TEMPAT

Integrity Convention Center (ICC), MGK Building Lt. 9, Kemayoran, Jakarta Pusat

INVESTASI

Normal                 : Rp 1.970.000 (Setelah 9 Nov 2014)
Special Offer      : Rp 1.470.000 (Periode 18 Okt – 9 Nov 2014)
Crazy Offer         : Rp 970.000 (Paling Lambat 17 Okt 2014)

*Investasi sudah termasuk makan siang
**Tersedia offer menarik lainnya bagi peserta lebih dari 1 orang

FASILITATOR

Yohanes G. Pauly

Highlighted recent awards received by Coach Yohanes G. Pauly:

– The Best Professional Figure of the Year from Top Figure Innovative Awards 2014

– Winner of Business Coach of the Year & Sales Coach of the Year in World’s Coaches Choice Awards 2010 in Spain

– Achieved the highest number 1 rank in Top 100 Business Coaches in the World Oct 2010 and Sep 2012

– Indonesia Marketer to Watch from Indonesia Marketing Association, Markplus & SWA 2008

DESKRIPSI

Saya ingin memberitahukan sebuah kabar yang mungkin sangat relevan buat Anda dan Bisnis Anda. Izinkan saya bertanya beberapa pertanyaan ini:

  • Anda Terjebak di Bisnis yang Anda Bangun Sendiri?
  • Anda punya Family Business, Mau Regenerasi Namun Bingung Caranya?
  • Merasa Jadi SUPERMAN di Bisnis Anda?
  • Bisnis Tidak Bisa Berjalan Sendiri TANPA ANDA?
  • Waktu & Energi Anda TERKURAS oleh Bisnis Anda?

Jika jawabannya iya, saya sarankan untuk mengikuti Business Gathering dengan Coach Yohanes G. Pauly, one of the World’s Leading Business Advisors. Topiknya adalah “8 Langkah Praktis Bangun SISTEM agar Bisnis Anda Berjalan Profitable & AUTO-PILOT”

Apa yang Akan Dikupas Tuntas?

  • Strategi Praktis Menghindari 10 Gejala Bisnis Anda Bergantung Kepada Anda
  • 8 Langkah Step-by-Step Membangun SISTEM Secara Praktis agar Bisnis Anda Menuju AUTO-PILOT
  • 4 Fondasi Fundamental untuk Membangun Bisnis yang Profitable & AUTO-PILOT
  • 2 Jebakan Berbahaya dalam 3 Tangga Menjadi Entrepreneur dan Cara Praktis Mengatasinya
  • Bonus: Cara Praktis Membuat Key Performance Indicator & Monitoring (KPIM) yang Membuat Karyawan Bekerja Maksimal di Bisnis Anda

Siapa yang akan Mengupas Tuntas?

  • Seorang Business Advisor kelas dunia dengan jam terbang lebih dari 10,000 jam membantu para Entrepreneur dan Team-nya membangun Bisnis yang Profitable & Auto-Pilot
  • Pemenang Business Coach of the Year & Sales Coach of the Year di Coaches Choice Awards se-Dunia 2010 di Spanyol, dan mencapai peringkat nomor 1 di antara Pelatih Bisnis di tingkat dunia di Top 100 Business Coaches in the World Oct 2010 & Sep 2012
  • Dipercaya sebagai Marketing Director di perusahaan multinasional di usia 32 tahun, bertanggungjawab multi-fungsi di perusahaan terbaik dunia, seperti Danone, Unilever, Pepsi Cola, Fonterra, & Astra International
  • Pemenang Entreprise Award for Entrepreneur Spirit dari Unilever 2003, dan dinobatkan sebagai Indonesia Marketer to Watch dari Indonesia Marketing Association, Markplus & SWA 2008
  • Bisnis yang dipimpinnya dinominasikan sebagai Indonesia Consulting Company of the Year di Best Practices Awards Program 2014 oleh Frost & Sullivan, dan masuk ke Top 10 Business Coaching Company in the World Jul 2013

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

FIELD OF DEVELOPMENT, AND WP & B BUDGETING & RISK ASSESSMENT – Yogyakarta

FIELD OF DEVELOPMENT, AND WP & B BUDGETING & RISK ASSESSMENT – Yogyakarta

[S290]

WAKTU

14 s.d 16 Oktober 2014
28 s.d 30 Oktober 2014
4 s.d 6 November 2014 – RUNNING
11 s.d 13 November 2014
18 s.d 20 November 2014
25 s.d 27 November 2014
2 s.d 4 Desember 2014
9 s.d 11 Desember 2014
22 s.d 24 Desember 2014
29 s.d 31 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Eastparch Yogyakarta

INVESTASI

Course Fee : Rp. 6.000.000,-/participant (non residensial)
Special Price : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta

FASILITAS UNTUK PESERTA :
1. Training Hand Out
2. Digital Material
3. Certificate
4. Exclusive Souvenir
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

FASILITATOR

Frasto Biyanto, SE., M.Si (anggota IAI)

DESKRIPSI

Petroleum Industries in Indonesia are managed by the Government of the Republic of Indonesia, under Law No. 22 / 2001. Control system built up by BPMIGAS is done through pre control system, current control system and post control system. In the financial scope those system applied as auditing system, consist of pre audit, current audit and post audit. To perform these auditing system, BPMIGAS published a Financial Reporting Procedures Manual, consists of Work Program & Budget Manual, Authorization Financial Expenditures Manual, Financial Quarterly Report Manual and POD control system.
Plan of Development (POD) is the key point in the Oil and Gas business of Indonesia Upstream Oil and Gas project. POD is a guideline for the Contractor (KKKS) to operate their project. There is a planning program that describe of project activities during the contract. KKKS also should construct the detail of Program Activities and Budgeting (WP&B), and Authorization for Expenditure (AFE). In the Indonesia PSC Term, WP & B, AFE and POD is the integrated aspect that every “Contractor” should propose to BP. Therefore, between BP Migas and the Contractor should have the same perception all about aspect of POD, AFE and WP&B especially about the basic principle, mechanism and procedure, system and operational guidance.
Associated with development, there are many things to do in the intensification of activities, including a qualitative increase in activity in the field of exploration, both in the form of regional studies, field geology, geophysics, seismic, drilling of exploration and evaluation. In addition, also performed quantitative increase in production as field development, construction of production facilities, reservoir studies and field production ever. Risk Management and Assessment in this condition very important role in the implementation of activities.

TUJUAN
These 3 days training program is intended to gain more understanding focuses on :
• Developing proposal of Work Program & Budget (WP & B)
• Developing proposal of APE & POD for Approval
• Developing Competitive advantage by improving operation efficiency
• Analyzing Risk Management aspect in field Development
MATERI
1. The Development Process
2. Financial Budget & Reporting Procedure
3. Work Program & Budget
4. Authorization for Expenditure
5. Financial Reporting
6. Cost to be Recovered
7. Entitlement
8. Government Tax
9. Cash Settlement

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Essentials of Finance & Operation Risk Management – Yogyakarta

Essentials of Finance & Operation Risk Management – Yogyakarta

[S290]

WAKTU
14 s.d 16 Oktober 2014
28 s.d 30 Oktober 2014
4 s.d 6 November 2014
11 s.d 13 November 2014
18 s.d 20 November 2014 – RUNNING
25 s.d 27 November 2014
2 s.d 4 Desember 2014
9 s.d 11 Desember 2014
22 s.d 24 Desember 2014
29 s.d 31 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Eastparch Yogyakarta

INVESTASI

Course Fee : Rp. 6.500.000,-/participant (non residential)
Special Price : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta/perusahaan

FASILITAS UNTUK PESERTA :
1. Training Hand Out
2. Digital Material
3. Certificate
4. Exclusive Souvenir
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

FASILITATOR

Frasto Biyanto, SE., Msi. And Team
Anggota IAI, juga Trainer dan Pakar di bidang finance. Pengajar Program Pasca Sarjana di berbagai Perguruan Tinggi di Yogyakarta. Praktisi dan konsultan manajemen keuangan di berbagai perusahaan.

DESKRIPSI

Bagaimanapun unsur risiko selalu melekat pada setiap jalannya usaha dan pengambilan keputusan. Risiko tersebut dapat dipengaruhi oleh faktor eksternal atau internal perusahaan seperti faktor ekonomi yang kian tidak menentu, ketidakstabilan politik, persaingan bebas, dan lain sebagainya. Pengelolaan risiko dengan demikian harus dipahami oleh semua pihak dan menjadi tanggung-jawab seluruh entitas bisnis mulai dari CEO, CFO, Controller, Finance Manager dan Operation Managers lainnya bahkan oleh Professional Staff. Dalam Pelatihan ini diharapkan akan meningkatkan kemampuan peserta dalam mengevaluasi tingkat resiko yang dihadapi serta tindakan pencegahan.

TUJUAN
• Memahami bagaimana munculnya resiko financial dan operasional.
• Membekali peserta dengan teknik mengidentifikasikan resiko financial dan operasional yang dihadapi perusahaan.
• Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat perencanaan dan mengaplikasikan teknik pengelolaan risiko yang sesuai bidang tugasnya.
• Memahami teknik mengevaluasi dan mengukur tingkat keberhasilan dalam pengelolaan risiko.
• Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan akan meningkatkan kontribusi peserta dalam peningkatan kinerja perusahaannya.

MATERI
1. Financial Risk dan Operational Risk (Overview)
2. Mengidentifikasikan sumber-sumber risiko
3. Interest Rate Risk
4. Foreign Exchange Risk
5. Credit Risk
6. Commodity Risk
7. Operational Risk
8. Risk Management
9. Measuring Risk
10. Studi Kasus

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Pengembangan Pemeriksaan Intern (Internal Audit) untuk Satuan Pengawasan Internal (SPI) Rumah Sakit

Pengembangan Pemeriksaan Intern (Internal Audit) untuk Satuan Pengawasan Internal (SPI) Rumah Sakit

[S300]

WAKTU
Jakarta, 28 November 2014 – RUNNING
Jakarta, 30 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Puri Denpasar  Jakarta

INVESTASI

Rp 2.250.000,- / Peserta

FASILITAS
Modul Handout, Sertifikat, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Powerbank, Flashdisk (Include softcopy modul and documentation).

FASILITATOR

Surya Mardi Dominic SE.,Ak.,MM.,BAP (Cand.),Dip. IFR atau Tim Instruktur.
Narasumber adalah seorang praktisi dan akademisi di bidang akuntansi, audit dan pengendalian internal. Beliau lulus Pendidikan Profesional Akuntan, Sertifikasi Profesional Internal Audit dan Information System Audit, Universitas Indonesia serta kandidat Berakreditasi Akuntan Publik. Pendidikan terakhir adalah S2, Sekolah Tinggi Manajemen PPM dan memiliki spesialisasi di bidang Manajemen Resiko dan Analisa Keuangan serta lulus sertifikasi Diploma International Financial Reporting Standard (IFRS). Selain aktif sebagai pembicara seminar dan anggota organisasi Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), beliau saat ini menjabat sebagai Senior Officer Financial Reporting Manager di BUMN Indonesia terdaftar pada Bursa Efek New York dan Indonesia dimana sebelumnya bekerja pada senior level di Kantor Akuntan Publik (KAP) Big Four terbesar.

DESKRIPSI

Oleh karena itu dalam suatu RS dibutuhkan auditor yang mampu menyusun rencana audit yang lengkap dan jelas, prosedur dan instruksi kerja yang terdokumentasi serta memiliki kompetensi untuk menghasilkan laporan hasil audit secara benar dan tidak memihak yang harus dilengkapi dokumentasi dan komunikasi serta tindakan koreksi yang efektif dan tepat waktu. Hal ini dapat dicapai melalui kombinasi dari pendidikan, pelatihan serta pengalaman kerja Dalam rangka memahami kedudukan, tugas pokok, fungsi serta kegiatan audit internal dalam entitas Rumah Sakit maka perlu dilakukan peningkatan kompetensi melalui pelatihan Internal Audit Rumah sakit. Pelatihan ini dibuat untuk memahami pentingnya pengendalian intern suatu Rumah Sakit untuk mencegah dan mendeteksi adanya kelemahan, membedakan antara kelemahan dan hambatan serta kendala dan beberapa hal mendasar dan spesifik dalam pengendalian intern (internal control).

TUJUAN PELATIHAN
1. Memahami visi dan misi satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
2. Memahami kedudukan dan peran satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
3. Memahami tugas pokok satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
4. Memahami fungsi satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
5. Meningkatkan sumber daya manusia satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit melalui kegiatan yang telah dilaksanakan satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit.

MATERI PELATIHAN
1. Terminology internal audit rumah sakit (Audit Internal dalam RS)
2. Professional Audit rumah sakit (Fungsi dari Internal Auditor RS)
3. Corporate Governance rumah sakit
4. Internal Audit Service rumah sakit (konsep, teknik dan aplikasi audit internal RS)
5. Proses Audit Internal rumah sakit
6. Penilaian Resiko rumah sakit
7. Survey Pendahuluan Untuk Penugasan Audit rumah sakit
8. Audit Program rumah sakit (program dan laporan hasil audit rumah sakit)
9. Pembuktian rumah sakit (program audit dan pelaksanaan audit rumah sakit)
10. Kertas Kerja Audit (KKA) rumah sakit
11. Penyusunan laporan hasil audit terkait dengan temuan dan rekomendasi rumah sakit.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

IFRS for Internal Auditor

IFRS for Internal Auditor

[S300]

WAKTU

Jakarta, 12 – 13 November 2014 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Puri Denpasar, jakarta

INVESTASI

Rp. 8.000.000,-/peserta

FASILITAS
• Modul Handout
• Sertifikat
• 2x Coffee Break/day
• Lunch/day
• Souvenir
• Flashdisk (Include softcopy modul and documentation).

FASILITATOR

Tim Trainer

DESKRIPSI

Pelatihan International Financial Reporting Standards (IFRS) sangat penting terkait rencana Indonesia untuk convergence terhadap International Financial Reporting Standards (IFRS) dalam pengaturan standar akuntansi keuangan. Pengaturan perlakuan akuntansi yang convergen dengan IFRS, lanjutnya, akan diterapkan untuk penyusunan laporan keuangan entitas yang dimulai per 1 Januari 2012. Compliance terhadap IFRS memberikan manfaat terhadap keterbandingan laporan keuangan dan peningkatan transparansi. Melalui compliance maka laporan keuangan perusahaan Indonesia dapat dibandingkan dengan laporan keuangan perusahaan dari negara lain, sehingga akan sangat jelas kinerja perusahaan mana yang lebih baik. Selain itu, program konvergensi juga bermanfaat untuk mengurangi biaya modal (cost of capital), meningkatkan investasi global, dan mengurangi beban penysusunan laporan keuangan.
Tidak terkecuali bagi pemeriksa internal (internal auditor) perusahaan yang disebut sebagai Satuan pengawasan internn (SPI) perusahaan juga membutuhkan peningkatan kompetensi terkait penerapan PSAK konvergensi IFRS tersebut. Bagaimana dan dimanakah sebenarnya kedudukan, fungsi dan peran Internal audit perusahaan dalam penerapan PSAK-IFRS ini dalam suatu perusahaan.
Pelatihan ini juga menginformasi standar-standar akuntansi terupdate yang dikeluarkan DSAK IAI tahun 2009 hingga 2011 dalam rangka konvergensi IFRS tersebut.

OBJECTIVES
ini bertujuan untuk :
– Meningkatkan pemahaman peserta akan konsep-konsep audit IFRS dan kemampuan dalam menggunakannya secara efektif.
– Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai manfaat dan mekanisme pelaksanaan audit IFRS atau review.
– Mengidentifikasi satuan pengawasan Intern (Internal Auditor) yang terkait dengan IFRS

COURSE CONTENTS :
Materi pelatihan yang akan disampaikan meliputi sebagai berikut :
– Apa itu IFRS bagi?
– Sejarah perkembangan IFRS
– Manfaat IFRS
– Hambatan terhadap IFRS
– IFRS dimasa mendatang
– Beberapa Standar dalam IFRS
– Standar-standar yang terkait dengan Neraca
– Standar-standar yang terkait dengan Rugi Laba
– Beberapa Perbandingan IFRS dengan GAAP
– Beberapa perbandingan IFRS dengan PSAK
– Penerapan IFRS
– Update Standar terbaru IAI 2009/2010 dalam rangka konvergensi IFRS
– Kedudukan, peran dan fungsi internal auditor dalam penerapan IFRS (Internal auditor’s role ini IFRS implementation)
– Hal-hal lain terkait IFRS dalam hubungan dengan satuan pengawasan intern (internal auditor)

METODE
Presentation, Discuss, Case Study, Post Test, Evaluation

PARTICIPANTS
Para pengambil keputusan (top management) perusahaan, Bagian Internal Audit perusahaan, Bagian Keuangan perusahaan, Bagian Pajak & administrasi perusahaan, praktisi perusahaan ,para pemerhati yang ingin mengetahui bagaimana peran internal audit dalam pengaplikasian IFRS di perusahaan-perusahaan.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PELATIHAN PMBOK PROJECT MANAGEMENT – Balikpapan

PELATIHAN PMBOK PROJECT MANAGEMENT – Balikpapan

[S126]

WAKTU

26 – 28 November 2014 – RUNNING
22 – 24 Desember 2014 – RUNNING

TEMPAT

Fave Hotel – Balikpapan

INVESTASI

Rp. 6.000.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).
 Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation (edition 2011), Microsoft Project Certified
 Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
 Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang Manajemen dan IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013
 Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).
 Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
o PEMERINTAHAN & BUMN:
Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, PT. Telkom Sigma, dll.

o PERUSAHAAN SWASTA:
PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, PT. Sewatama, PT. Jasa Power Indonesia, PT. CTI Group, dll

o PERUSAHAAN ASING:
Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS, PT. AWTG Limited UK, PT. Ericsson Indonesia, dll.

o UNIVERSITAS & LSM:
Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

DESKRIPSI

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dengan memanfaatkan sumber daya (manusia, material, equipment, technology) secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.

Pengelolaan Manajemen Proyek yang baik tentunya perlu mengacu ke suatu good best practices dan standard agar proses-proses yang digunakan merupakan proses-proses yang telah teruji (proven). Salah satu standard defacto di bidang Manajemen Proyek yang sangat terkenal di seluruh dunia dan banyak diadopsi berbagai negara adalah PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGES (PMBOK) yang diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI) – USA. Menurut PMI-USA, Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keahlian, alat bantu dan tehnik pada aktivitas proyek untuk memenuhi Project Requirement.

APA ITU PMBOK?
Project Management Body of Knowledges (PMBOK ®) adalah standar defacto yang diakui secara internasional (IEEE, ANSI dan ISO 21500) yang berhubungan dengan penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk memenuhi persyaratan proyek. Panduan PMBOK VERSI TERBARU yaitu 5th edition tahun 2013 mendefinisikan siklus hidup proyek dengan 5 kelompok proses, 10 bidang pengetahuan dan proses 47 dari profesi manajemen proyek.

Pelatihan intensif selama 3 hari ini akan membahas manajemen proyek berdasarkan PMBOK 5th Edition tahun 2013 sehingga para peserta akan memahami secara komprehensif tentang PMBOK. Juga para peserta akan difasilitasi menggunakan Microsoft Project ketika membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

Target Peserta

Pelatihan ini ditujukan untuk Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek seharusnya juga hadir.

Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:
Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Project Team Member, Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan Para Peserta akan:

 Memahami secara komprehensif Project Management Body of Knowledge (PMBOK 5th edition tahun 2013 -PMI, USA

 Mampu menggunakan Processes PM ( PMBOK 2013) ke dalam Proyek

 Memperoleh skill penggunaan PM Software yaitu Microsoft Project versi 2007 atau 2010, khususnya: membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

Benefit Pelatihan

 Para peserta akan mendapatkan PROJECT MANAGEMENT TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus Proyek dan Proyek Real

 Para peserta akan difasiltasi langsung oleh Trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management. Trainer juga akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on

 Para Peserta akan mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project 2007/2010 dalam waktu singkat/to the point dan secara komprehensif dan terarah dibawah bimbingan training yang berpengalaman dan trampil

AGENDA AND MATERIAL

DAY 1:

Introduction & Project Management Concepts
 All about Project Management Certifications
 Project Management definitions
 Organizational structure
 Project life cycle and the project management process groups and knowledge areas
 Code of ethics and professional responsibility

Project Integration Management
 Overview of Project Integration Management
 Develop project charter and project management plan
 Direct, manage, monitor and control project work
 Perform integrated change control
 Close project or phase

Project Scope Management
 Overview of Project Scope Management
 Plan scope management
 Collect requirements
 Define scope
 Create WBS
 Validate and control scope

SIMULATION BY TRAINER: How to develop PROJECT PLAN using Samples of Real Projects

Using Microsoft Project 2007/2010: Defining Project Scope, WBS
Exercises and Case Studies

DAY 2:

Project Time Management
 Overview of Project Time Management
 Plan schedule management
 Define and sequence activities
 Estimate activity resources and duration
 Develop and control schedule

Project Cost Management
 Overview of Project Cost Management
 Plan cost management
 Estimate costs and determine budget
 Control costs

Project Quality Management
 Overview of Project Quality Management
 Plan quality management
 Perform quality assurance
 Control quality

Project Human Resource Management
 Overview of Project Human Resource Management
 Plan human resource management
 Acquire, develop and manage project team

Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Schedule, and Project Budgeting
Exercises and Case Studies

DAY 3:

Project Communications Management
 Overview of Project Communications Management
 Plan communications management
 Manage and control communications

Project Risk Management
 Overview of Project Risk Managem
 Plan risk management
 Identify risks
 Perform qualitative & quantitative ris
 Plan risk response
 Control risks

Project Procurement Management
 Overview of Project Procurement Management
 Plan procurement management
 Conduct, control & close procurements

Project Stakeholder Management
 Overview of Stakeholder Management
 Identify stakeholders
 Plan stakeholder management
 Manage and control stakeholder engagement

Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Plan, Earned Value Analysis

Exercises and Case Studies

Catatan:
Studi Kasus Manajemen Proyek akan diselesaikan oleh satu grup yang terdiri dari 3 sampai dengan 5 orang. Disarankan seluruh peserta membawa Notebook/Laptop ke dalam kelas untuk mengerjakan sesi studi kasus.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS/OE (HARGA PERKIRAAN SENDIRI) ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASA – Yogyakarta

TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN HPS/OE (HARGA PERKIRAAN SENDIRI) ATAS PENGADAAN BARANG DAN JASA – Yogyakarta

[S126]

WAKTU

Yogyakarta, 19 – 21 November 2014 (3 Days) – RUNNING
Yogyakarta, 11 – 13 Desember 2014 (3 Days) – RUNNING

TEMPAT

Ibis Malioboro Hotel – Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 6.000.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

DESKRIPSI

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai
Acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

MATERI WORKSHOP
1. Proses Pengadaan Barang dan Jasa
2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa
3. Teknik penyusunan Owners Estimate
4. Statistik Bisnis untuk penyusunan Owners Estimate
5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold
6. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based-Costing (ABC)
7. Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point Analysis)
8. Perhitungan OE untuk Pengadaan Internasional
9. Studi Kasus dengan menggunakan Software.

Anda seharusnya hadir, jika anda :
Purchasing Director/ Manager
• Project manager/staff
• Procurement Director/Staff
• Supplier Operation Manager
• Production Manager
• Senior Buyers
• Price Analyst
• Logistics
• Distribution Manager
• Manufacturer
• Exporter
• Importer
• Trader
• Material Manager
• Warehousing Manager
• Dan semua posisi yang erat
• hubungannya dengan kegiatan Purchasing Management dan penentuan Owner Estima

Proses Pengadaan Barang dan jasa
• Objektif pengadaan.
• Parameter pengadaan barang dan jasa.
• Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
• Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.
1. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.
• Pengertian Owners Estimate
• Fungsi Owners Estimate.
• Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
• Diskusi dan studi kasus.
2. Teknik Penysunan Owners Estimate.
• Harga pasar.
• Data Kontrak masa lalu.
• Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
• Price list dari pabrikan.
• Delphi Method.
• Referensi harga yang lain.
3. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate.
• Statistik Deskriptif.
• Estimasi.
• Simple Regression and Correlation.
• Latihan Penggunaan software SPSS.
4. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.
• Komponen-komponen biaya .
• Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
• Perhitungan Cost of Goods Sold.
• Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
• Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.
5. Analisis Titik Pulang Pokok (Break even Point Analysis).
• Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
• Apa yang dimaksud dengan variable cost.
• Perhitungan Break even Point dengan menggunakan teknik grafis.
• Perhitungan Break even point dengan menggunakan teknik contribution margin.
• Latihan dan diskusi.
6. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).
• Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
• Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management.
• Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
• Teknik pengumpulan data.
• Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.
7. Perhitungan OE untuk pengadaaan international
• Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional
• Biaya-biaya pengadaan internasional
• Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional
8. Perhitungan OE Proyek.
• Network Planning.
• Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
• Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting).
• Penentuan Project Cash Budget.
9. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.
• Perbedaan barang dan jasa.
• Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
• Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.
10. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap
• Apa yang dimaksud dengan TCO.
• Time value of money.
• Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
• Latihan perhitungan TCO.
11. Studi Kasus dan Diskusi.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

WELDING INSPECTION & QUALITY CONTROL – BANDUNG

WELDING INSPECTION & QUALITY CONTROL

[S080]

WAKTU

24-27 Nopember 2014 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Golden Flower
Jl. Asia Afrika No. 15 – 17, Bandung

INVESTASI

Rp 6.500.000,- (Enam Juta Lima Ratus Ribu Rupiah).

INSTRUKTUR

Ir. Sairin Bahri

DESKRIPSI

Tujuan Pelatihan
Meningkatkan dan menambah wawasan bagi para personnel yang berkecimpung di dunia pengelasan, terutama mengenai teknologi dan klasifikasi proses pengelasan, pengetahuan bahan teknik, prosedur dan kualifikasi unjuk kerja juru las dan wawasan tentang Standard pengelasan yang berlaku.

Sasaran Pelatihan
Setelah mengikuti pendidikan dan pelatihan ini peserta diharapkan mampu :
– Memahami prosedur kualifikasi juru las sesuai dengan standard
– Memahami jenis – jenis proses pengelasan secara luas
– Memahami teknologi pengelasan logam
– Memahami macam – macam standard pengelasan
– Metallurgy Las
– Studi kasus

Materi :
1. Inspeksi las (welding inspection)
2. Pengenalan standar las
3. Gambar teknik
4. Non Destructive Testing (NDT)
5. Pengujian sifat mekanis
6. Kualifikasi prosedur las
7. Welding design
8. Pengetahuan bahan logam
9. Metallurgy las
10. Teknologi las
11. Teknik pelaporan (dokumentasi)

Peserta
Pengawas teknik dan karyawan yang bertanggungjawab terhadap kualitas hasil pengelasan

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share