Category Archives: Mei 2014

Petugas K3 Listrik

Pelatihan & Sertifikasi Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) Teknisi Listrik

[S080]

WAKTU

26 Februari – 02 Maret 2018 (RUNNING)

TEMPAT

Training Center Jakarta Timur,
Politeknik Negeri Bandung (POLBAN) – Jawa Barat (Praktek)

Yogyakarta

INVESTASI

Rp 5.500.000,-. Biaya tersebut sudah termasuk Training kit, Modul, Buku PUIL 2000, Soft copy materi, Kartu Kewenangan dan Sertifikat dari Depnakertrans RI, 2x Coffee break, Lunch.

INSTRUKTUR

Para Praktisi dari Depnakertrans RI dan Politeknik Negeri Bandung (Polban)

DESKRIPSI

(Ref. Kep Dirjen Pembinaan Hub. Industrial & Pengawasan Ketenagakerjaan No.311/BW/2002)

Materi Pelatihan

– Peraturan Perundangan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

– Dasar – dasar Keselamatan dan Kesehatan Kerja Listrik

– Dasar – dasar Teknik Instalasi Listrik

– Identifikasi Bahaya Listrik

– Sistem Pengamanan

– Persyaratan Instalasi Listrik Ruang Khusus

– Sistem Proteksi Bahaya Petir

– Klasifikasi Pembebanan

– Pengukuran Listrik (teorik & praktek)

– Pertolongan Pertama Kecelakaan Listrik

– Evaluasi

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>

JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.

INFOSEMINAR21

Share

Practical Project Evaluation Financing – Bandung

[S300]

6-7 Maret 2017
6-7 April 2017
2-3 Mei 2017
21-22 Juni 2017
6-7 Juli 2017
3-4 Agustus 2017
27-29 September 2017
25-27 Oktober 2017
29-30 Nopember 2017
27-29 Desember 2017

Atau by request dengan mengirimkan minimal 2 peserta (untuk lokasi Yogyakarta), 3 peserta (untuk lokasi Jakarta dan Bandung), 5 peserta (untuk lokasi Surabaya, Bali, Batam dan Lombok)

TEMPAT

Jakarta/Bandung/Yogyakarta
also available on other cities with minimum of 4 participants, such as : Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Surabaya, Balikpapan, Makassar

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Tim Instruktur

DESKRIPSI

Practical Project Evaluation Financing

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya.

Pelaksanaan  proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan baik dari sisi jadual , biaya maupun kualitas. Perlu analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya.

Aspek finance merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek. Di dalam seminar ini akan dibahas aspek finance secara terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek.

Materi Pelatihan.

1.    Konsep  Manajemen Proyek.

  • Karakteristik manajemen proyek
  • Manajemen proyek dan organisasi
  • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
  • Orientasi permasalahan
  • Sumber daya manusia

2.    Perencanaan Proyek dengan Network Planning.

  • Definisi proyek
  • Penyusunan jadual
  • Network Planning
  • Critical Path Method(CPM)
  • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
  • Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3.    Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan konsep Activity-Based Budgeting (ABB).

  • Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
  • Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
  • Penyusunan project cashflow.
  • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

4.    Perencanaan Pengadaan Material Proyek dengan konsep Material Requirement Planning (MRP).

  • Bill of material setiap aktifitas.
  • Peralatan dan sumber daya lain yang diperlukan di setiap aktifitas.
  • Penjadualan pengadaan material dengan konsep MRP (material requirement   planning).

5.        Perencanaan Sumber Keuangan Proyek dan Pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan.

  • Identifikasi sumber-sumber dana.
  • Proyeksi Balance Sheet.
  • Proyeksi Income Statement.
  • Proyeksi Cash flow.

6.        Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling.

  • Time value of money.
  • Cashflow analysis.
  • Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR).

7.        Teknik Crash Program.

  • Kriteria Crash Program
  • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
  • Analisa biaya crash program

8.        Teknik Evaluasi Jadual Proyek.

  • Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
  • Analisis deviasi jadual.
  • Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
  • Rekomendasi tindakan.

9.        Teknik Evaluasi Biaya Proyek.

  • Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
  • Analisis variansi biaya.
  • Cause and effect analysis biaya proyek.

10.    Project Risk Management.

  • Mengenal risk management.
  • Identifikasi risiko proyek.
  • Pemetaan risiko proyek.
  • Pengendalian risiko proyek.
  • Peran asuransi.

11.    Pengendalian Proyek.

  • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
  • Kurva S
  • Pengendalian waktu dan biaya
  • Pengendalian kontraktor
  • Pengendalian mutu

12.    Studi kasus Project Evaluation and Financing dan diskusi.

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

GENERAL AFFAIR MANAGEMENT – Confirm RUNNING

[S095]

Kamis-Jum’at, 23-24 Juni 2016 RUNNING ;
Kamis-Jum’at, 28-29 Juli 2016
Kamis-Jum’at, 25-26 Agustus 2016
Kamis-Jum’at, 29-30 September 2016
Kamis-Jum’at, 27-28 Oktober 2016
Senin-Selasa, 28-29 November 2016
Senin-Selasa, 19-20 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

FASILITATOR

SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Beliau adalah praktisi berpengalaman di bidang General Affairs Management ,Building & Asset Management, Effective Budgeting & Cost Control Planning & Controlling, dan HRD. Memulai karirnya pada beberapa perusahaan dari beragam latar belakang mulai dari pabrik lembaran baja, industri seperti farmasi, retail/department store, konstruksi pertambangan, skills manpower supply, distributor barang konsumsi, pabrik plastic & ATK, logistik dan pergudangan. Sambil membangun karir di sebuah perusahaan asing MNC dari Jerman, beliau meneruskan program pasca sarjana di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina.

Di bidang Pengelolaan Gedung, beliau berpengalaman mengelola Gedung Perkantoran (baik dipergunakan sendiri maupun disewakan kepada Penyewa atau Tenant lain) hampir 10 tahun, yaitu pada waktu bekerja di Pembangunan Jaya Group dan Wicaksana Overseas International, yang memiliki dan mengelola Gedung 5 lantai di Kawasan Industri Ancol. Sedangkan pengalaman di bidang Pembelian dan Pengadaan barang, pada waktu menjabat sebagai Finance & Accounting Manager, juga membawahi Bagian Procurement (Pembelian dan Pengadaan barang/bahan baku lokal dan import), serta pada waktu menangani bagian General Affairs di beberapa perusahaan, juga bertanggung jawab untuk Pembelian dan Pengadaan barang.

Setelah lebih dari 30 tahun berkiprah sebagai Eksekutif di beberapa perusahaan tersebut, akhirnya sejak pertengahan tahun 2003 beliau memulai terjun sebagai Pengusaha (Enterprener) dengan mendirikan perusahaan distributor spare-parts mobil menjabat sebagai Direktur Administrasi Keuangan dan merintis Industri produk kulit atau Genuine leather products serta Jasa Konsultasi Manajemen, sebagai Direktur Utama-sampai dengan sekarang. Disamping itu, dalam kurun waktu 5 tahun terakhir ini juga sebagai Konsultan Manajemen bidang HRD & GA Manajemen, maupun Narasumber/Fasilitator/Trainer di beberapa Seminar/Workshop (baik Technical maupun Soft Skills) yang diselenggarakan oleh beberapa Lembaga Manajemen.
Dengan pengalaman beliau yang cukup lama, maka training ini akan dibawakan dengan cukup menarik.

DESKRIPSI

GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

Divisi General Affair umum merupakan tangan kanan operasional dari Departemen HRD, karena beberapa pekerjaannya sangat membantu kelancaran operasional dan merupakan tugas-tugas pelayanan di bidang SDM.
Bahkan di beberapa perusahaan besar atau sedang (terutama bidang industri yang padat karya), GA juga menangani permasalahan Hubungan Industrial (Industrial Relation) baik untuk menyelesaikan masalah internal (kekaryawanan) maupun masalah dengan lingkungan sekitar lokasi pabrik/perusahaan (eksternal).

Sesuai namanya, divisi General Affair (GA) atau Divisi Umum merupakan supporting unit yang bertujuan memberikan pelayanan-pelayanan kepada unit-unit kerja lain. Bahkan pada umumnya, GA melayani seluruh unit kerja di perusahaan (bersifat shared service) dalam hal administrasi dan pengelolaan pelayanan rutin kantor.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan bagian umum GENERAL AFFAIRS MANAGEMENT selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan bagi pelaksana/staff bagian umum, juga untuk level supervisor maupun manager. Selain itu, juga penting bagi pengelola SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar Bagian Umum, yang ingin mengetahui lebih jauh seluk beluk General Affairs.

TUJUAN
• Peserta memahami tugas dan tanggung jawab seorang GA
• Peserta mempunyai kesiapan mental dan motivasi bekerja yang tinggi dengan tugas yang berat
• Peserta dapat mengerti masalah-masalah yang biasa terjadi bagian divisi GA dan sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah yang ada.
• Peserta memiliki skill dalam pengelolaan GA secara profesional
• Mampu menyelesaikan tugas-tugas yang berkaitan dengan Hubungan Industrial (termasuk Employee Relation) maupun Hubungan Industrial dengan pihak-pihak di luar perusahaan
• Peserta mampu meningkatkan kinerja dari apa yang telah dijalani saat ini
• Peserta dapat merencanakan program GA yang berkesinambungan

OUTLINE:
1. DEFENISI/PANDANGAN UMUM GENERAL AFFAIR
2. TUGAS, FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB GENERAL AFFAIR
3. KOMPETENSI MOTIVASI YANG DIPERLUKAN OLEH PROFESIONAL GA
4. FUNGSI / PERAN “INDUSTRIAL RELATIONS” DALAM SUATU ORGANISASI
5. RUANG LINGKUP TANGGUNG JAWAB INDUSTRIAL RELATIONS
6. ASPEK & RUANG LINGKUP PEKERJAAN DI GENERAL AFFAIR
• Building Management, Asset management
• Pelaksanaan keamanan Satpam/Security dan ketertiban, kebersihan
• Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
• Mengurus berbagai perijinan, dan kehumasan, operasional, dll
• Pengurusan Tenaga Kerja Asing
• Cleaning Service dan penanganan limbah
• Recepsionist dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu
• Kantin, Laundry & Mess Perusahaan
• Alat Tulis Kantor (ATK)
• Insurance Management/ jaminan kesehatan/hari tua
• Pemeliharaan kesehatan, safety dan pelaksanaan K3 bagi seluruh karyawan
• Penanganan Listrik, Air dll.
• Pelaksanaan event khusus
• Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
• Outsourcing Management / Labour Suply / Tenaga Kerja Kontrak (Bagaimana melakukan, memilih dan membuat kerjasama outsourcing)
• Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan, Demonstrasi / Unjuk Rasa)
7. Komunikasi internal dengan departemen di lingkungan perusahaan dan direksi
8. Komunikasi eksternal dengan lingkungan sekitar tempat usaha
(Antar Perusahaan Yang Sejenis, Tetangga, Kawasan Industri, Aparat Keamanan Terdekat, Rt/Rw/Lurah, Dsb)
9. Antisipasi & Penanganan Masalah Di Bidang General Affair
10. Menetapkan Kompetensi General Affairs & Industrial Relations
11. Kiat-kiat menangani “Orang-orang Sulit”
WAJIB DIIKUTI OLEH:
• Para bagian GA
• Para Industrial Relation Manager atau Officer dan Staff
• Para Manager Non HR yang berminat mempelajari GA & IR
• Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Industrial Relation Management
• Karyawan lain yang berkaitan dengan dan /atau yang mengelola SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
• Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

NEGOTIATION & LOBBYING SKILL – Confirm RUNNING

[S095]

Selasa-Rabu, 14-15 Juni 2016 RUNNING;
Selasa-Rabu, 19-20 Juli 2016
Kamis-Jum’at, 11-12 Agustus 2016
Selasa-Rabu, 13-14 September 2016
Kamis-Jum’at, 13-14 Oktober 2016
Kamis-Jum’at, 10-11 November 2016
Kamis-Jum’at, 08-09 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

NEGOTIATION & LOBBYING SKILL

Dalam berbagai aspek bisnis kita sering diperhadapkan pada situasi yang mengharuskan kita untuk mampu dan terampil bernegosiasi dan mampu untuk melobby, baik kepada pihak-pihak yang ada di internal perusahaan maupun ke pihak-pihak eksternal perusahaan. Tentu saja tujuan dan harapan akhir dari suatu negosiasi dan lobby adalah menciptakan situasi dimana kita menang, tetapi pihak lawan (mitra negosiasi) tidak merasa terkalahkan dan tetap merasakan kemenangan. Situasi ini bisa dicapai jika para negosiator mampu bernegosiasi secara professional. Mengapa? Karena di dalam proses negosiasi itu sendiri akan banyak strategi dan taktik yang digunakan. Kelemahan dan kekurangterampilan dalam bernegosiasi dapat membuat kita merasa selalu dalam posisi yang kalah dan akhirnya kecewa/tidak puas dengan pihak mitra negosiasi.
Selain strategi dan taktik, seorang negosiator professional terampil dalam menggunakan berbagai variable/aspek negosiasi yang dapat digunakan sebagai alat pertukaran konsesi.

TUJUAN:
Melalui training ini, peserta nantinya diharapkan:
1. Mampu menguasai seni dan keterampilan negosiasi/lobby yang professional
2. Mampu dan terampil dalam melakukan serta menghadapi/mengimbangi berbagai strategi yang muncul dalam proses negosiasi/lobby
3. Mampu mengantisipasi dan mengatasi masalah-masalah dalam negosiasi/lobby sehingga deadlock dapat dihindari dan akhirnya menghasilkan situasi yang win-win solution.

TOPIK BAHASAN:
• Pengertian Dasar/prinsip dan Manfaat Negosiasi/lobby
• Negosiator ulung/Professional
• Memahami aspek-aspek psikologis dalam negosiasi/lobby
• Mengenal Berbagai Gaya Negosiasi dan tehnik melobby
• Melakukan presentation & komunikasi persuasive
• Ketrampilan mendengarkan dan bertanya dalam negosiasi
• Mengenal Mitra Negosiasi
• Proses Negosiasi/lobby yang Efektif:
• Persiapan Negosiasi
• Bahasa tubuh dan menginterpretasikan
• Performance Pada Saat Negosiasi/lobby
• Mengakhiri Negosiasi
• Berbagai Strategi dan Taktik Negosiasi/lobby
• Berbagai situasi yang berbeda dalam negosiasi serta cara mengatasinya
• Aspek-aspek Keuangan dalam Negosiasi/lobby

PEMBAHASAN MATERI :
75% Negosiasi 25% Lobbying

Metode:
Program training ini akan dilakukan dengan berbagai kombinasi metode training:
1. Teori singkat (landasan teori)
2. Kasus
3. Diskusi
4. Role Play
5. Film
Dengan berbagai metode tersebut, diharapkan peserta dapat langsung merasakan manfaatnya dan mengaplikasikannya di dunia kerja.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

COMPENSATION & BENEFITS STRATEGY (Confirm RUNNING)

[S095]

Kamis-Jum’at, 09-10 Juni 2016 (RUNNING) ;
Selasa-Rabu, 12-13 Juli 2016
Selasa-Rabu, 02-03 Agustus 2016
Kamis-Jum’at, 01-02 September 2016
Selasa-Rabu, 04-05 Oktober 2016
Selasa-Rabu, 01-02 November 2016
Selasa-Rabu, 01-02 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

FASILITATOR

Praktisi Expert

DESKRIPSI

COMPENSATION & BENEFITS STRATEGY

Sistim Balas Jasa dan Tunjangan (Compensation & Benefit System) merupakan salah satu bagian yang terpenting dan integral dari keseluruhan rangkaian HR Management Strategy. Kompensasi merupakan faktor yang sangat berpengaruh di dalam sebuah perusahaan. Tidaklah heran faktor yang satu ini menjadi salah satu pemicu utama bagi karyawan dalam menentukan langkah karirnya kedepan dan bagi perusahaan adalah penentuan langkah strategik perusahaan kedepan. Sistem kompensasi dalam organisasi haruslah diselaraskan dengan strategi & tujuan dari organisasi serta asas kepatutan yang normatif di dalam lingkungan tersebut sehingga terjadi keselarasan antara perusahaan, karyawan serta komunitas di lingkungan tersebut (negara & masyarakat sekitarnya). Namun pada prinsipnya, meskipun berbeda sistemnya, strategi & program kompensasi tetaplah akan berguna & efektif apabila para pengambil keputusan (top manajemen) melakukan beberapa hal berupa asas-asas yang saling memberikat manfaat bagi semua pihak. Dengan pemahaman dan pembelajaran yang baik, maka para praktisi payroll di perusahaan diharapkan dapat merencanakan dan mengimplementasikan system dan strategi Compensasi dan Benefit dengan baik.

TUJUAN :
Memahami pentingnya strategi dalam perencanaan dan implementasi Compensation & Benefit bagi perusahaan sebagai alat untuk mendapatkan dan mempertahankan karyawan yang terbaik di perusahaan
1. Mengkalkulasikan formulasi-formulasi yang ada untuk mendapatkan nilai yang sesuai dan menguntungkan bagi semua pihak yang telibat didalam sebuah organisasi
2. Menciptakan kinerja perusahaan yang optimal

MATERI
1. Paradigma Compensation and Benefits
2. Kebijakan Pemerintah: UU Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003
3. Peran HR dalam menciptakan Sistem Kompensasi & Benefit yang baik
4. Tujuan Kompensasi dan Benefit
5. Faktor yang perlu dipertimbangkan dalam standar Kompensasi
o Internal
o Eksternal
6. Tiga kompenen Pokok Kompensasi
o Upah Dasar
o Upah Berdasar Kinerja
o Upah Tidak Langsung
7. Komponen Kompensasi & Benefit
o Gaji Pokok
o Tunjangan
o Insentif
o Lembur
o Pajak
o Jamsostek
8. Strategi kompensasi dan benefit
o Attracting
o Retaining
o High Performing
o High Potential
9. Merumuskan Skala Upah sebagai Parameter dalam Pendistribusian Gaji
10. Administrasi Manajemen Payroll
11. Strategi Komunikasi kepada Seluruh Karyawan
12. Evaluasi dan Rekomendasi akhir

METODE PELATIHAN
Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:
• Konsep/Lecture
• Case Study
• Discussion
• Role Play
• Games
• Video
Dengan demikian training ini benar-benar dapat lebih aplikatif dan menjembatani berbagai metode orang dalam menyerap pembelajaran.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6) – CONFIRM RUNNING

[S095]

Selasa-Rabu, 24-25 Mei 2016 RUNNING;
Selasa-Rabu, 21-22 Juni 2016
Selasa-Rabu, 21-22 Juli 2016
Kamis-Jum’at, 18-19 Agustus 2016
Selasa-Rabu, 20-21 September 2016
Kamis-Jum’at, 20-21 Oktober 2016
Kamis-Jum’at, 17-18 November 2016
Kamis-Jum’at, 15-16 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA (P6)

Peserta diharap membawa Laptop sendiri
Laptop yang dipakai diharapkan menggunakan XP, Windows 7.

OVERVIEW:
Primavera Systems, Inc. is the world’s leading provider of project, program and portfolio management software solutions. The software foundation that enables all types of businesses to achieve excellence in managing portfolios projects and resources.

Primavera (P6) merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah proses pengelolaan dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi mulai dari tahap merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat.

Primavera merupakan sebuah perangkat lunak yang hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas, sehingga proses perencanaan dan pemantauan perkembangan proyek dapat dilakukan dengan cara yang lebih efektif.

Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya : Dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka Pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para Manajer Proyek di dalam : Menyusun Metode Kerja (WBS), Mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume), Melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, Melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta Membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

SILABUS :
• Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi.
• Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
• Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS).
• Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS).
• Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
• Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja.
• Mendefinisikan Toolbar, Formatting Bar, Time Scale dan Filter.
• Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja.
• Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas.
• Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas.
• Mendefinisikan dan Menentukan batasan Proyek (Constraints).
• Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline.
• Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current.
• Mendefinisikan dan Memasukan Resource pada setiap Aktivitas.
• Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil dan Spread Sheet
• Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil dan Spread Sheet
• Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
• Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek.
• Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling).
• Mengupdate Perkembangan Proyek Rencana
• Mengupdate Proyek Aktual (Tracking).
• Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
• Melakukan Import & Export.
• Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).

TUJUAN :
Setelah mengikuti Training ini, Peserta diharapkan dapat :
1. Menyusun Rencana Kerja Proyek.
2. Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
3. Melakukan Pengalokasian Resource
4. Melakukan Pengendalian Biaya Proyek.
5. Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek.
6. Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek.

PESERTA:
Peserta training adalah semua sarjana teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah atau besar.

 

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

CREATIVE THINKING

CREATIVE THINKING

[S095]

Selasa-Rabu, 19-20 Januari 2016
Selasa-Rabu, 16-17 Februari 2016
Selasa-Rabu, 15-16 Maret 2016
Selasa-Rabu, 19-20 April 2016
Kamis-Jum’at, 19-20 Mei 2016
Kamis-Jum’at, 16-17 Juni 2016
Kamis-Jum’at, 21-22 Juli 2016
Senin-Selasa, 15-16 Agustus 2016
Kamis-Jum’at, 15-16 September 2016
Selasa-Rabu, 18-19 Oktober 2016
Selasa-Rabu, 15-16 November 2016
Selasa-Rabu, 13-14 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

FASILITATOR

Praktisi Expert

DESKRIPSI

Setelah sekian waktu seseorang cenderung memiliki pola (pattern) tertentu berdasarkan pengalaman dan lingkungan dimana ybs berada, ada yang berkembang namun ada pula yang mandek.. Ibarat berkacamata kuda, maka cara-cara yang digunakan pun sudah sangat umum dan ‘biasanya’ sesuai format bentukan dari lingkungan tsb. Akibat dari kuatnya bentukan format tsb., seseorang cenderung mengalami kesulitan dalam mencetuskan ide-ide baru baik untuk kebutuhan solusi atas problem maupun kebutuhan ide cemerlang untuk hal-hal yg lebih bernilai.

TUJUAN PELATIHAN
• Idea generator, menjadi pribadi yang penuh inisiatif dan kaya akan ide-ide cemerlang guna menciptakan sesuatu yang lebih bernilai.
• Problem Solver, menjadi pribadi solutif yang berpikir bisa, optimis dan serba mungkin (possibility thinker) atas setiap permasalahan yang terjadi.
• Meningkatkan kemampuan mengambil keputusan dengan cepat dan tepat.

CARA PELAKSANAAN :
Creative Thinking adalah sebuah pelatihan tentang apa dan bagaimana caranya (How To) menjadi kreatif, lebih kreatif dan kreatif terus menerus untuk selalu menghasilkan ide (idea generator) atau solusi yang tepat bagi setiap permasalahan (problem solving).
Bahwasanya kebutuhan dasar kreatif adalah Idea Generation dan Problem Solving yang dirangkum dalam “21 Creative Thinking Tools” yang akan mendasari peyusunan materi secara keseluruhan. (*pembahasan setiap tools disesuaikan kebutuhan).

CONTENT:
1. Profile dan Pattern (Pola)
• Menggunakan beberapa alat test untuk mengenali pattern (pola) sebagai dasar untuk pengembangan kreatifitas selama dan setelah pelatihan.
2. Change Management
• Bagaimana mengelola perubahan, baik itu perubahan diri sendiri maupun perubahan lingkungan.
3. Personal Power
• Mengenali potensi diri yang paling berharga yaitu ‘otak’ dan belajar bagaimana menggunakannya.
• Bagaimana cara belajar yang efektif dgn aktivasi Visual, Auditory & Kinestetic
4. Yes I Can Attitude
• Response reprogramming menjadi “Ya, Saya pasti bisa” sebagai salah satu sikap mental yang sangat dibutuhkan dalam kreatifitas.
5. What is creativity?
• Resources: Your knowledge, expertise, and access to relevant information
• Internal Motivation: Motivation from within, your need or passion to be creative
• Creative Thinking Skills: Your capacity to think outside the box and put existing ideas together in a new combination.
6. How to be creative?
• Penjelasan tentang “36 Creative thinking tools” sebagai pengetahuan dasar dan penekanan pada beberapa tools yang lazim digunakan seperti: Left/Right Brain, Brainstorming dan Mindmapping.
7. How to be an idea generator?
• Bagaimana cara membuahkan ide-ide dengan mudah hingga ide-ide yang cemerlang secara terus menerus.
8. Innovation Team with CARE
• Bagaimana membentuk sebuah team yg inovatif dengan konsep CARE (Creator, Advancer, Refiner, Executor + Facilitator)
9. How to be a creative problem solver
• Belajar dan berlatih teknik Problem Solving terutama Problem Identification dan Root Cause Analysis (Fishbone dan 5-Why) guna membentuk pribadi yang solutif yang sarat dengan alternatif solusi.
10. Decision Making
• Bagaimana cara membuat keputusan dengan cepat dan tepat.

EXERCISE
1. Individual creation
• Praktek kreatifitas individu secara bertahap dan akan meningkatkan kemampuan kreatifitas dari waktu ke waktu dan berlanjut di lingkungan kerja.
2. Team creation
• Praktek kreatifitas berkelompok (team), mulai dari cara mengakomodasi ide hingga membuahkan karya kreatif.

JOB ALIGNMENT
1. Menyusun Project Proposal
• Peserta menyusun sebuah project proposal dengan tujuan menghasilkan EPE (Efektifitas, Produktivitas dan Efisiensi) di ruang lingkup organisasi setempat.
2. Monitor & Coaching
• Selama penyusunan project proposal, peserta berhak mendapatkan bimbingan dari trainer melalui jalur on line.
Metode pelatihan dalam Creative Thinking adalah edut ainment, sebuah konsep pelatihan yang sangat menarik dengan penyusunan materi powerpoint disertai efek visual, music, video clip, fun games, diskusi interaktif, role play, diskusi dan exercise yang secara keseluruhan telah melalui proses selektif teruji yang benar-benar inspiratif dengan tujuan agar peserta belajar dalam suasana yang menyenangkan dan terbukti sangat efektif dalam penyerapan materi.
Creative Thinking memberikan banyak contoh kasus nyata dalam keseharian yang dibahas secara interaktif melibatkan seluruh peserta agar peserta merasakan langsung peningkatan skill dan knowhow untuk dipraktekkan dalam dunia kerja dan meraih hasil yang jauh lebih baik dari sebelumnya.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PROCUREMENT OFFICER PROGRAM – Yogyakarta

PROCUREMENT OFFICER PROGRAM – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

9-11 Maret / 18-20 Maret / 25-27 Maret / 8-10 April / 15-17 April / 27-29 April / 4-6 Mei / 19-21 Mei / 27-29 Mei / 3-5 Juni / 9-11 Juni / 17-19 Juni / 7-9 Juli / 21-23 Juli / 29-31 Juli / 12-14 Agustus / 18-20 Agustus / 26-28 Agustus / 8-10 September / 16-18 September / 28-30 September / 7-9 Oktober / 21-23 Oktober / 27-29 Oktober / 4-6 November / 10-12 November / 17-19 November / 9-11 Desember / 16-18 Desember / 29-31 Desember 2015

TEMPAT

Hotel Novotel / Hotel Horison Ultima Riss Yogyakarta – Yogyakarta

INVESTASI

• IDR 6.000.000 per participant (Non-Residential)
• Minimal participants : 2 persons (Yogyakarta)

• Bali, Ibis Styles Kuta, Ibis Legian Hotel, Hard Rock Café Hotel | Rp. 8.000.000 Per Peserta | Kuota Min. Peserta: 5 orang
• Bandung, De Batara Hotel, Banana Inn Hotel, Golden Flower hotel | Rp. 6.500.000 Per Peserta | Kuota Min. Peserta: 5 orang

Fasilitas : Training Modul, Exclusive Backpack, Stationeries, Sertifikat Training, Exclusive Polo shirt atau jaket, Flashdisk berisi materi training, 2x coffee break dan makan siang, Picking-up service dari Bandara ke hotel/training venue (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama).

FASILITATOR

Harwati, ST., MT and team

DESKRIPSI

MATERI TRAINING
1. Suppliers/vendors information gathering
2. Supplier Contact & Background Review
3. Negotiation
4. Bidding form & procedures
5. Term of reference and “constraint” of bidding.
6. Bidding committee task & authority
7. Bidding document content
o Step & bidding scheduled
o Bidder pre qualification
o System & evaluation bidding procedures
o Context of contract management
o Various type of contract
o Contract arrangement
o Content of contract document
o Claim & dispute resolution
o Condition of contract

METODE
Lecturing, diskusi interactive, roleplay, sharing and studi kasus.

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Logistic And Supply Chain Management (Concept, strategy and implementation) – Surabaya / Bandung

Logistic And Supply Chain Management (Concept, strategy and implementation) – BANDUNG

[S300]

Surabaya 20-21 Jan 2015 (ALMOST RUNNING) / 11-12 Feb / 11-12 Mar / 14-15 Apr / 19-20 Mei / 16-17 Jun / 27-28 Jul / 12-13 Agu / 10-11 Sep / 12-13 Okt / 11-12 Nov / 10-11 Des 2015

TEMPAT

Hotel KAGUM Group Bandung
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI :

Jakarta/Bandung : Rp. 4.000.000/ peserta – minimum kuota 4 peserta berjalan
Yogyakarta : Rp. 5.000.000 / peserta
Surabaya, Bali, Batam, Lombok : Rp. 6.000.000/ peserta

Facilities :

Modul Hand-out, Flashdisk, 2x Coffee Break, Lunch, Sertificate, Non Residential

INSTRUCTOR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila. Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Lukmandono, S.T., M.T. (Surabaya)

DESKRIPSI

LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: Concept, Strategy and Implementation

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

Workshop tiga hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.

Pemandu workshop terdiri dari praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain sistem web-based supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

  1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
    • Paradigma baru manajemen logistik.
    • Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
    • Redefinisi sistem manajemen logistik.
    • Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
    • Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik
  2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
    • Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
    • Produktivitas sistem manajemen logistik.
    • Kualitas sistem manajemen logistik.
  3. Perencanaan dan manajemen persediaan.
    • Dasar manajemen persediaan.
    • Mengukur performansi sistem persediaan.
    • Prakiraan kebutuhan barang.
    • Order quantity engineering.
    • Inventory control policy and replenishment design.
    • Disain sistem dan manajemen persediaan.
  4. Supply management.
    • Perkembangan terakhir konsep supply management.
    • Mengukur performansi supply management.
    • Vendor Selection Technique.
    • Negotiation Techcnique
    • Supplier integration and relationship management.
    • Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
  5. Manajemen transportasi dan distribusi
    • Model sistem transportasi dan distribusi.
    • Rincian aktivitas sistem transportasi.
    • Mengukur produktivitas sistem transportasi.
    • Logistics network design.
    • Shipment planning and management.
    • Fleet, container and yard management.
    • Freight and document management.
  6. Manajemen Pergudangan
    • Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
    • Profil aktivitas manajemen pergudangan.
    • Mengukur performansi manajemen pergudangan.
    • Prinsip prinsip penerimaan barang.
    • Operasi penyimpanan barang.
    • Order picking operations.
    • Shipping principles.
  7. Disain organisasi logistik.
    • Manajemen organisasi supply chain.
    • Logistics strategic planning and project management.
    • Logistics process and activity management.
  8. Logistics and supply chain information system.
    • Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
    • Logistics data warehousing and decision support system.
    • Manajemen logistik berbasis Web
    • Paperless and wireless logistics system.
  9. Studi kasus.
    • Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
    • Jaguar-Nippondenso Relation.
    • Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.
    • Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia.

Siapa yang harus hadir dalam workshop ini :

Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

KPI FOR EMPLOYEE PERFORMANCE MANAGEMENT

KPI FOR EMPLOYEE PERFORMANCE MANAGEMENT

[S263]

WAKTU

11-12 November 2014 – RUNNING
9-10 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Peninsula Jakarta

INVESTASI

Rp.3.900.000/peserta
Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

FASILITATOR

Trainer Expert

DESKRIPSI

KPI for Employee Performance Management bedasarkan studi kasus yang diperoleh dari beberapa peserta workshop, banyak perusahaan yang sudah menerapkan KPI, namun dalam eksekusinya menilai kinerja seluruh karyawan akan didapatkan hasil yang jauh dari obyektif. akhirnya, performance appraisal hanya menjadi bahan olok-olokan sebagian besar karyawan, karena dinilai sangat subyektif dan sangat kental dengan faktor like & dislike. Tujuan dari workshop tersebut adalah Mengidentifikasi, mengembangkan dan memelihara, mengukur serta megimprove performance individu dalam melaksanakan tugas berdasarkan KPI perusahaan.

Pada umumnya perusahaan yang tidak mengetahui bahwa KPI bisa dikatakan sebagai jembatan antara Job Description atau Objective dari jabatan dengan Target kinerja. Karenanya KPI merupakan urat nadi dalam siklus rutin pembuatan performance management terutama performance planning, performance appraisal & feedback.

Selain itu, KPI juga dapat menjadi faktor penting dalam memotivasi karyawan, seseorang akan fokus dalam bekerja bila telah mengetahui dengan jelas KPI-nya. Seseorang akan mengetahui dimana wilayah dia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan targetnya. Melalui KPI, target dapat dibuat dan disusun, melalui KPI karyawan akan fokus pada kinerja, Melalui KPI juga komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung. Bila KPI dilihat secara makro, maka KPI merupakan alat managemen yang sangat ampuh dalam mengkomunikasikan Visi, Misi dan tujuan organisasi ke semua lini perusahaan.

Dalam acara workshop 2 hari ini bukan hanya ditetapkan oleh Top-Down dalam suatu perusahaan (sudah tidak tepat lagi), namun lebih dari itu disesuaikan keinginan user/customer yang selalu berkembang demikian juga yang menjadi standard perusahaan tidak bisa stag lagi di tempat.

MATERI WORKSHOP
o Framework PMS (Performance Management System)
o Studi kasus penerapan kesalahan penentuan KPI
o Key Result Area based analisa strategi
o Analisa Strategi perusahaan
o Leading Indicator
o Lagging Indicator
o KPI berbasis Job Desc.
o Process based KPI & Result Based KPI
o Karakter KPI
o Penentuan KPI masing-masing bidang
o Menentukan KPI masing-masing peserta
o Scorecard kinerja Individu
o Target dan realisasi
o KPI for Performance Appraisal

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

GEMBA KAIZEN AWARENESS

GEMBA KAIZEN AWARENESS

[S263]

WAKTU

23-24 Oktober 2014 – RUNNING
6-7 November 2014
4-5 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Menara Peninsula, Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.900.000/peserta
Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

FASILITATOR

Trainer Expert yang telah banyak memberikan training bagi banyak perusahaan, lembaga, organisasi.

DESKRIPSI

Sering diterjemahkan sebagai improvement, continuous improvement, atau incremental improvement. Kaizen dilaksanakan pada perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi dengan cara menghilangkan waste. Kaizen adalah metoda untuk memperbaiki proses bisnis dengan beberapa anggota tim dan dipimpin oleh kaizen leader.
Sasaran akhir kaizen adalah tercapainya Kualitas, Biaya, Distribusi (Quality, Cost, Delivery, QCD), sehingga pada praktiknya kaizen menempatkan kualitas pada prioritas tertinggi. Kaizen mengajarkan bahwa perusahaan tidak akan mampu bersaing jika kualitas produk dan pelayanannya tidak memadai, sehingga komitmen manajemen terhadap kualitas sangat dijunjung tinggi. Kualitas yang dimaksud dalam QCD bukan sekedar kualitas produk melainkan termasuk kualitas proses yang ditempuh dalam menghasilkan produknya.
Kata Gemba berasal dari bahasa Jepang yang berarti di lapangan/di area kerja. Sedangkan kata Kaizen adalah Improvement yang berkelanjutan. Sehingga secara keseluruhan berarti Improvement berkelanjutan yang di terapkan di lapangan/di area produksi.
Kaizen dalam prakteknya tidak hanya berarti perubahan menjadi yang lebih baik saja tetapi mempunyai makna yang sangat luas yaitu Perubahan pada Pola Pikir diri kita sendiri untuk merubah segalanya menjadi lebih baik. Discipline dan Commitment dari dalam diri kita sendiri yang menjadikan Kaizen itu berhasil.
Dalam training ini akan ditekankan pada penggalian Motion Mind yang merupakan dasar dari pencarian suatu sumber improvement. Dengan minded ini Improvement akan dicari dari hal-hal yang kecil dan sederhana tetapi akan menghasilkan suatu hasil improvement yang luar biasa.
Training ini mengulas dari berbagai sudut. Mulai dari alasan mengapa kita harus melakukan gemba kaizen, membuka mata kita bahwa improvement dilakukan dari hal-hal yang kecil dan sederhana, cara menghitung effisiensi dari suatu produksi, cara menghitung Balance Loss, Standartd Time sampai dengan cara menghitung Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

TUJUAN
• Peningkatan kesadaran dan kemampuan karyawan dalam melakukan perbaikan yang berkelanjutan di tempat kerjanya masing-masing, dalam rangka menghasilkan produk bermutu tinggi, dengan biaya operasi yang efisien dan tingkat kecepatan pelayanan yang cepat.
• Memahami pentingnya perbaikan dan kebutuhan-kebutuhan yang diperlukan di tempat kerja melalui konsep perbaikan berbasis Jepang (Kaizen) secara efektif dan efisien
• Meningkatkan pemahaman mengenai kegiatan 5S melalui pengawasan visual dan kegiatan 3M secara praktis agar dapat menerapkannya di tempat kerja masing-masing
• Meningkatkan sikap mental yang baik dan pola pikir “flexible to change” dalam melaksanakan perbaikan-perbaikan di tempat kerja

POKOK BAHASAN

MENGELOLA PERUBAHAN
• Siapa dan apa yang harus berubah?
• Kapan harus berubah?
• Mengapa harus berubah?
• Bagaimana cara berubah?
• Manfaat perubahan
• Sikap mental dan mental block
• Motivasi untuk berubah

DEFENISI DASAR, PEMAHAMAN & MANFAAT GEMBA KAIZEN
• Apa yang dimaksud dengan Gemba Kaizen
• Filosopi dan prinsip Kaizen
• Fungsi dan arti penting penerapan Gemba Kaizen
• Step-Step pelaksanaan Genba Kaizen dan cara implementasinya.

KARAKTERISTIK MANAJEMEN PRODUKSI JEPANG
• TPS – TQM – TPM
• Apa yang terdapat dalam TPS – TQM – TPM ?
• Prinsip-prinsip improvement

5S & 7 WASTES – CONTINUOUS IMPROVEMENT
• Klasifikasi 7 wastes
• Kegiatan 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
• Identfikasi pemborosan/ketidakefektifan dalam bekerja
• Dasar kegiatan produksi
• Pengawasan visual
• Perbaikan 3Mu (Muri, Muda, Mura)
• Mengambil contoh permasalahan di tempat kerja masing-masing (latihan perorangan)
• Presentasi masalah-masalah di tempat kerja
• Presentasi Identifikasi cara kerja di pabrik melalui foto-foto
• Pembahasan

(LATIHAN KELOMPOK)
POKOK-POKOK PERBAIKAN TEMPAT KERJA
• Cara melaksanakan perbaikan
• Pokok-pokok kegiatan 5S (kasus dan video)
• Pokok-pokok pengawasan visual (kasus dan video)
• Pokok-pokok perbaikan 3Mu
• Penyusunan rancangan perbaikan (latihan)

7 OLD & NEW QUALITY TOOLS –
TOOLS YANG DIGUNAKAN DALAM PERBAIKAN BERKESINAMBUNGAN
• 5 Whys
• Tools lama dan baru
• Cara mengidentifikasi masalah
• Root Causes Analysis
• Prosedur perbaikan
• Perbaikan tempat kerja, metode IE dan metode QC
• Pengambilan contoh hal-hal yang perlu diperbaiki (latihan perseorangan)
• Saran pokok-pokok perbaikan (latihan kelompok)
• Pembahasan

MANAJEMEN DAN PERBAIKAN DI TEMPAT PRODUKSI
• QCD (mutu, biaya dan waktu penyerahan) dan 4M (Man, Machine, Materials and Method)
• Manajemen dan perbaikan yang praktis
• Peran supervisor dan foreman dalam perbaikan tempat kerja

PERHITUNGAN DAN ANALISIS DATA
• Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi.
• Bagaimana cara menghitung Data Time Study, Balance Loss, Standard Time, Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.
• Perhitungan Manufacturing Cost

KAIZEN LEADERSHIP
• Peran Team Leader dalam Kaizen
• Pemberdayaan bawahan dalam Kaizen
• Membangun budaya Kaizen
• Membangun team dalam penerapan kaizen
• Sosialisasi program Kaizen

METODE PELATIHAN
Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:
• Konsep/Lecture
• Case Study
• Discussion
• Role Play
• Games
• Video

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

CORPORATE LAW – LEGAL ASPECT IN BUSINESS

CORPORATE LAW – LEGAL ASPECT IN BUSINESS

[S263]

WAKTU

25-26 September 2014 – RUNNING
2-3 Oktober 2014
6-7 November 2014
4-5 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Menara Peninsula, Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.900.000/peserta
Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

FASILITATOR

Trainer Expert yang telah banyak memberikan training bagi banyak perusahaan, lembaga, organisasi.

DESKRIPSI

Perkembangan transaksi bisnis yang terkait dengan iklim investasi Asing telah mengalami perkembangan cukup pesat, dengan segala peraturan perubahan dan peraturan pelaksanaannya diadakan perubahan dan pembaruan payung hukum investasi yang compliance dengan standar internasional (GATT/ WTO) yang compliance dengan ketentuan Trade Related Investment Measure (TRIMs)

Pengaturan Hukum telah mengalami modikasi dari Hukum Dataran Eropa (European Continental Law) secara kontemporer mengaplikasikan sistem hukum Anglosaxon American namun dalam pelaksanaan dan kinerja praktisnya sering dikeluhkan oleh Para Pelaku Usaha diantaranya karena prosedur administrative, dan pemerintah tidak berfungsi sebagai sebagai penyelenggara/ fasilitator sistem usaha/ investasi terlebih sering kali dikeluhkan sistem penyelesaian segketa dan penegakan hukum yang fleksibel terhadap iklim usaha/ investasi sehingga iklim persaingan usaha tidak berjalan dengan baik yang berdampak pada lemahnya pengembangan kekayaan domestik untuk daya saing produk-produk lokal, tentu saja pelaku usaha Lokal.

Pengetahuan yang komprehensif tentang perangkat dan kaedah ekonomi dalam Aspek Hukum sudah merupakan kewajiban bagi pelaku usaha dari tuntutan perkembangan perekonomian dan dunia usaha, yang tidak saja mengetahui hukum nasional dalam lingkup peraturan perundang-undangan saja, namun sesuai dengan kebutuhan dalam praktek bisnis.

Sejalan dengan kebutuhan tersebut dalam pelatihan ini memberikan landasan berpikir dan bertindak bagi pelaku usaha yang seirama dengan pembaruan hukum perseroan yang mutlak diperlukan terhadap sektor terkait diantaranya, investasi asing, sistem perbankan, pasar modal, devisa, asuransi, finansial, kerjasama private international, dll.

TUJUAN DAN SASARAN
Para peserta diharapkan:
• Mengetahui dasar-dasar Hukum Korporasi (diantaranya Tanggungjawab & Kewenangan Perseroan Terbatas (Komisaris/Direksi/ Pemegang Saham);
• Mengetahui basic Hukum Perjanjian, persyaratan validitas kontrak, formalitas, komponen standar dalam pembuatan kontrak;
• Memahami pentingnya pemeriksaan hukum untuk transaksi bisnis berupa uji tuntas tentang validitas modal, manajemen, kepemilikan dan prosedur usaha;
• Memahami sspek Hukum penjaminan (Hak Tanggungan & Fidusia), dan Pengalihan Aset (Transfer saham/ Stock, Merger & Akuisisi) Perusahaan
• Mampu menerapkan konsep-konsep ADR/ Mediasi dalam menyelesaikan sengketa bisnis dan menerapkan praktek simulasi (role & play) penyelesaian kasus tertentu;
• Mengetahui pengertian dan aspek legal HKI (Paten, Merek, Hak Cipta & Desain Industri), perlisensian dan prosedur pendaftaran HKI

OUTLINE COURSE:

A. BASIC CORPORATE LAW
Kewenangan dan Tanggungjawab & Kewenangan Komisaris/Direksi, Prinsip Kehati-hatian, Good Corporate Governance, Corporate Social Responsibility, Ketentuan UU No. 40 Tahun 2007.

B. DRAFTING & REVIEW BUSINESS CONTRACT
Basic Hukum Perjanjian, persyaratan validitas kontrak, formalitas, komponen standar pembuatan kontrak, strategi & boiler plate dalam penyusunan klausul kontrak, antisipasi resiko dalam pelaksanaan kontrak, penentuan ganti rugi, strategi negosiasi dalam penyusunan kontrak, antisipasi event default, akibat hukum dalam pelaksanaan kontrak.

C. LEGAL DUE DILIGENCE (LDD)
Latar belakang, tujuan & proses LDD, LDD for transaction (ex. Contract, restructuring (merger & acquisition)), Berbagai bentuk legal audit & uji tuntas tentang validitas capitalization, ownership & management, validitas registration & approval, validitas property/ asset, validitas agreement.

D. ASPEK HUKUM PENJAMINAN ASET BISNIS
bentuk asset (bergerak & tidak bergerak) dari segi Hukum, Tangible & Intangible Asset, Kepemilikan Asset & Collective Ownership, Jaminan, dan Aspek Hukum Pertanahan, Real Property Asset Transfer, Intangible Asset Transfer, Aspek Hukum penjaminan (Hak Tanggungan & Fidusia), Transfer saham/ Stock, Merger & Akuisisi Perusahaan

E. PENYELESAIAN SENGKETA BISNIS
Pemahaman penyelesaian sengketa yang baik dan sesuai hukum, Penyelesaian cepat, sederhana, dan informal prosedur, Interest based solution, negosiasi & mediasi (berdasarkan UU No. 30 Tahun 1999), Mediasi (Pelaksanaan PERMA No. 1 Tahun 2008), Mekanisme efektif dalam penerapan arbitrase (dilengkapi role play mediasi)

F. PERLINDUNGAN HAK KEKAYAAN INTELEKTUAL (HKI)
Pengertian dan aspek legal HKI, Paten, Merek, Hak Cipta & Desain Industri, Licensing, Franchising, Moral rights protection, Economic rights (reproduction). Prosedur pendaftaran HKI, prosedur penyelesaian hukum pelanggaran HAKI, Entertainment (music, film)

METODE TRAINING
Class presentation, inter-active discussion, pembahasan kasus, praktek.

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

AHLI K3 LISTRIK – Bandung

AHLI K3 LISTRIK – Bandung

[S093]

WAKTU

18 – 30 Agustus 2014 – RUNNING
15 – 27 September 2014
13 – 25 Oktober 2014
10 – 22 November 2014
8 – 20 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

INVESTASI

  1. Rp 11.500.000(bayar penuh) atau
  2. Rp 11.250.000, early bird,yang membayar 2 minggu sebelum training, atau
  3. Rp 11.000.000, harga group,jika ada 3 peserta dari perusahaan yang sama

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

FASILITATOR

Instruktur training ini adalah praktisi dan akademisi dan dari Kemenakertrans RI

DESKRIPSI

SASARAN KOMPETENSI:

  1. UMUM
    • Dapat melaksanakan pemeriksaan, pengujian, pengukuran, dan pengawasan instalasi listrik secara aman di tempat kerja .
  2. PENGETAHUAN
    • Memiliki pengetahuan sekurang â€� kurangnya meliputi :
      1. Persyaratan K3 rancangan instalasi listrik
      2. Persyaratan K3 sistem proteksi untuk keselamatan listrik
      3. Persyaratan K3 pembangkit tenaga listrik
      4. Persyaratan K3 jaringan instalasi tenaga dan perlengkapannya
      5. Persyaratan K3 instalasi penerangan
      6. Persyaratan K3 peralatan instalasi tenaga / daya
      7. Persyaratan K3 perlengkapan hubung bagi dan kendali (PHB) serta komponennya
      8. Persyaratan ketentuan bagi berbagai ruang dan instalasi khusus
      9. Persyaratan K3 pada penggunaan peralatan uji listrik
      10. Persyaratan K3 sistem proteksi instalasi penyalur petir
      11. Identifikasi bahaya, penilaian, pengendalian resiko listrik
      12. Pelaporan dan analisa kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja bidang listrik
      13. Prosedur kerja aman pada instalasi listrik
  3. KETERAMPILAN TEKNIK
    • Memiliki keterampilan teknik sekurang â€� kurangnya meliputi :
      1. Memeriksa, menghitung dan menganalisa gambar rancangan listrik
      2. Melaksanakan pemeriksaaan, pengujian, pengukuran, dan pengawasan persyaratan K3 sistem proteksi untuk keselamatan listrik
      3. Melaksanakan pemeriksaan, pengujian, pengukuran, dan pengawasan persyaratan K3 pembangkit tenaga listrik
      4. Melaksanakan pemeriksaan, pengujian, pengukuran dan pengawasan persyaratan K3 jaringan instalasi tenaga dan perlengkapannya
      5. Melaksnakan pemeriksaan, pengujian, pengukuran, dan pengawasan persyaratan K3 instalasi penerangan
      6. Melaksanakan pemeriksaan, pengujian, pengukuran dan pengawasan persyaratan K3 peralatan instalasi tenaga/ daya
      7. Melaksanakan pemeriksaan, pengujian, pengukuran, dan pengawasan persyaratan K3 perlengkapan hubung bagi dan kendali (PHB) serta komponennya
      8. Melaksanakan pemeriksaan, pengujian, pengukuran dan pengawasan persyaratan ketentuan bagi berbagi ruang dan instalasi khusus
      9. Melaksanakan pemeriksaan, pengujian, pengukuran dan pengawasan persyaratan K3 pada penggunaan peralatan uji listrik
      10. Melaksanakan pemeriksaan, pengujian, pengukuran dan pengawasan persyaratan K3 sistem proteksi instalasi penyalur petir
      11. Melaksanakan identifikasi bahaya penilaian, pengendalian resiko listrik
      12. Melaksanakan pelaporan dan analisa kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja bidang listrik
      13. Melaksanakan prosedur kerja aman di bidang listrik
      14. Membuat pelaporan dan rekomendasi hasil kegiatan pemeriksaan, pengujian, pengukuran dan pengawasan instalasi listrik

PESYARATAN PESERTA:

Persyaratan peserta pembinaan calon ahli K3 spesialis listrik sebagai berikut :

  1. Berpendidikan sarjana, sarajana muda atau sederajat dengan ketentuan sebagai berikut :
    • Sarjana dengan pengalaman kerja sesuai dengan bidang kelistrikan sekurang â€� kurangnya 2 tahun
    • Sarjana muda atau sederajat dengan pengalaman kerja sesuai dengan bidang kelistrikan sekurang â€� kurangnya 4 tahun
  2. Berbadan sehat
  3. Berkelakuan baik
  4. Bekerja penuh di perusahaan / tempat kerja yang bersangkutan

CAKUPAN MATERI :

  1. KELOMPOK DASAR
    1. Kebijakan dan program pengawasan ketenagakerjaan (5 JP)
    2. Pengawasan dan pembinaan norma K3 listrik (5 JP)

    2. KELOMPOK INTI

    1. Persyaratan K3 rancangan instalasi listrik (10 JP)
    1. Persyaratan K3 sistem proteksi untuk keselamatan listrik (10 JP)
    2. Persyaratan K3 pembangkit tenaga listrik (10 JP)
    3. Persayaratan K3 jaringan instalasi tenaga dan perlengkapannya (10 JP)
    4. Persyaratan K3 instalasi penerangan (10 JP)
    5. Persyaratan K3 peralatan instalasi tenaga / daya (10 JP)
    6. Persyaratan K3 perlengkapan hubung bagi dan kendali ( PHB) serta komponennya (10 JP)
    7. Persyaratan ketentuan bagi berbagai ruang dan instalasi khusus (10 JP)
    8. Persyaratan K3 pada penggunaan peralatan listrik (10 JP)
    9. Persyaratan K3 sistem proteksi instalasi penyalur petir (10 JP)
    10. Praktek kerja lapangan (5 JP)
    11. Seminar (5 JP)

3. KELOMPOK PENUNJANG

    1. Identifikasi bahaya, penilaian, pengendalian resiko listrik (5 JP)
    2. Pelaporan dan analisa kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja bidang listrik (5 JP)
    3. Prosedur kerja aman pada instalasi listrik (5 JP)

4. EVALUASI

  1. Teori (5 JP)

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

INTERPERSONAL COMMUNICATION SKILL

INTERPERSONAL COMMUNICATION SKILL

[S296]

WAKTU

RUNNING 16-17 September 2014
Kamis – Jum’at, 18 – 19 September 2014

09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT

Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta
Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Souvenir, Foto 10 R

FASILITATOR

Praktisi Expert

DESKRIPSI

Komunikasi adalah keterampilan dasar yang diperlukan untuk dapat berinteraksi dengan optimal di tempat kerja. Permasalahan yang muncul dalam kaitan dengan kerja sama, hubungan dengan klien, hubungan atasan – bawahan, ataupun hubungan antara departemen di dalam organisasi, lingkungan luar seringkali disebabkan oleh kurangnya kemampuan untuk melakukan komunikasi dengan baik. Baik itu pemilihan kata, cara berkomunikasi, etika komunikasi, intonasi suara, maksud dari komunikasi yang kurang jelas ataupun kemampuan mengekspresikan pendapat dengan jelas.

Pelatihan ini didesain untuk menjadi dasar bagi pelatihan komunikasi yang diperlukan oleh semua anggota organisasi. Hampir 90% aktivitas kita digunakan untuk berbicara dengan orang lain. Baik itu secara face to face ataupun melalui telepon. Berbicara dengan orang lain bisa dikatakan susah-susah gampang. Karena kita harus menjelaskan apa yang ada di kepala kita agar lawan bicara kita dapat menangkap dan mengerti apa yang kita sampaikan.

Masalahnya, kadang-kadang kita sulit untuk mendeskripsikan apa yang hendak kita utarakan, karena selain ada perasaaan/emosi yang ikut bermain, karakteristik kita dan lawan bicara yang berbeda menyebabkan pembicaraan menjadi tidak lancar, belum lagi jika berhadapan dengan orang yang ”difficult”. Ditambah lagi kita cenderung tidak mau mendengarkan apa yang lawan bicara kita sampaikan sehingga menyebabkan timbulnya konflik dan mis-understanding. Dalam hal komunikasi, yang terpenting juga adalah hal tata karma/kesopanan, baik dari cara berbicara, posisi tubuh, tatap mata, dan lain sebagainya. Hal-hal tersebut yang sering membuat komunikasi menjadi tidak berjalan dengan baik.
Dalam training ini akan dibahas bagaimana berkomunikasi yang baik dan efektif.

OUTLINE

TOPIK BAHASAN COMMUNICATION SKILL
• Proses Komunikasi, hambatan Komunikasi
• Building blocks yang menghambat seseorang untuk berkomunikasi dengan baik
• Sikap mental dan etika, percaya diri.
• Menciptakan kesan yang baik dalam berkomunikasi
• Struktur content dalam komunikasi: mengajukan pertanyaan, mengajukan keberatan, menyampaikan masukan.
• Ketrampilan mendengarkan empatik dan bahasa tubuh
• Komunikasi Asertif
• Membangun keakraban secara cepat
• Memahami dan mengenali lawa n bicara
• Penguasaan vokal, intonasi suara, kecepatan suara dll.
• Cara menyampaikan pesan, keberatan, sanggahan atau usulan
• Menjawab pertanyaan, baik pertanyaan yang benar maupun yang menjebak.
• Memanfaatkan ekspresi wajah, ekspresi mata, suara dan lainnya.
• Listening skills, Latihan Body Language
• Tata karma/kesopanan dalam berkomunikasi
• Pemilihan kata/kalimat yang membangun, efektif dan positif
• Menghilangkan kesan negative dan berperilaku baik
• Menghadapi isu negative/buruk
• Komunikasi melalui telepon, email, sms, surat menyurat dll
• Hal-hal yang dilarang/tidak baik dalam berkomunikasi
• Komunikasi dalam handling complaint.

METODE PELATIHAN
Class presentation, inter-active discussion, real case study analysis, dan video presentation, praktek.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Knowledge Management – BALI

Knowledge Management – BALI

[S300]

WAKTU

1. Bali, 21-23 Mei 2014 – RUNNING (3 registered) – 6,5jt/peserta
2. Yogyakarta, 18-20 Juni 2014
3. Jakarta, 17-19 September 2014
4. Bandung, 26-28 November 2014

TEMPAT

Hotel

INVESTASI

Jakarta & Bandung Rp. 5.500.000,- /Peserta
Yogyakarta Rp. 6.000.000,- /peserta
Bali Rp. 6.500.000,- /peserta

Termasuk : Materi Pelatihan/Handout, Sertifikat, Powerbank, Flashdisk

FASILITATOR

Team Trainer

DESKRIPSI

Perusahaan-perusahaan besar di Indonesia kini tidak sedikit yang menerapkan Knowledge Management

TUJUAN PELATIHAN
1. Mengetahui tata kelola yang tepat dalam menerapkan KM di per usahaan
2. Mengetahui berbagai varian metode yang dapat diimplementasikan ke dalam KM
3. Mengetahui bagaimana cara mengukur keberhasilan KM di perusahaan
4. Mengetahui best practice penerapan KM di perusahaan
MATERI PELATIHAN
1. Mengembangkan budaya yang tepat dan strategi komunikasi
2. Integrasi infrastruktur pembejaran dan pengetahuan
3. Knowledge management dan langkah-langkah menuju learning organization
4. Linking and matching antara Knowledge management dan perfomansi perusahaan
5. Pemanfaatan teknologi untuk mengembangkan kualitas knowledge
6. Knowledge management dan inovasi kerja
7. Mengukur nilai-nilai yang sudah ada dalam organisasi
8. Beyond knowledge management
9. Transformasi pengetahuan
10. Ukuran keberhasilan KM di perusahaan

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share