Category Archives: Mei 2012

Service Excellence

Service Excellence

[S126]

WAKTU
22 Mei 2019 (RUNNING)

TEMPAT

Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp.2.500.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

INSTRUKTUR

Trainer berpengalaman

DESKRIPSI

Membangun budaya pelayanan dalam suatu organisasi adalah pekerjaan besar. Pekerjaan ini melibatkan setiap orang dalam organisasi dimana diharapkan mereka bukan sekedar bekerja, akan tetapi juga mau melibatkan perasaan, pikiran serta mengembangkan perilaku. Tanpa hal tersebut sulit dikembangkan adanya budaya pelayanan prima (Service Excellence).
Peningkatan terus menerus (Continous Improvement) harus selalu diasah agar pelayanan terhadap pelanggan pun meningkat dari waktu ke waktu. Peran anggota / karyawan dalam suatu organisasi menentukan kelangsungan organisasi itu sendiri. Apabila mutu pelayanan meningkat, dampak pada organisasi secara menyeluruh akan dapat dirasakan pula oleh para anggotanya.
Workshop ini dirancang untuk membantu para peserta dalam merubah tingkah laku dan perilakunya kearah perubahan yang diinginkan, khususnya dalam pelayanan.
Materi program dikembangkan dengan system pengembangan aplikatif dengan disertai penyadaran diri sendiri (self awareness) sebagai dasar pengembangan diri kearah yang lebih efektif. Modul-JNS 2010

TUJUAN PELATIHAN:
Menekankan dan mengarahkan Apapun yang kita lakukan kepada tujuan untuk memberikan Pelayanan yang Excellence.

Memfokuskan kedalam diri kita sendiri, agar kita dapat menjadi manusia yang lebih mandiri dan lebih baik.
– Melengkapi diri dengan kemampuan serta sikap yang membuat kita sebagai suatu bagian / team dalam mencapai sasaran yang sama yaitu Pelayanan yang Excellence

POKOK BAHASAN
Modul I Pengertian tentang Service Excellence
– Tujuan dari Service Excellence
– Arti Excellence
– Apa yang dimaksud dengan Service Excellence
– Mengapa kita harus selalu menekankan kualitas Pelayanan yang Exellence terus menerus.
Modul II Caring for Ourselves
– Meningkatkan rasa percaya diri
– Mengenali potensi diri
– Self disclosure & self awareness
– Penampilan yang profesional
– Pribadi Pemenang
Modul III Caring Our Team
– Arti sebuah team
– Yang perlu diperhatikan dari sebuah team

Modul IV Caring for Our Customer
– Apa yang menghalangi pelayanan yang baik
– Apa yang sebenarnya dibeli Pelanggan
– Moment of Truth
– Telephone manner

Modul V Caring for Difficult Situations
– Menangani situasi yang sulit secara professional Bagaimana menangani keluhan pelanggan

INFORMASI PENDAFTARAN

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21

Share

Petugas K3 Listrik

Pelatihan & Sertifikasi Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) Teknisi Listrik

[S080]

WAKTU

26 Februari – 02 Maret 2018 (RUNNING)

TEMPAT

Training Center Jakarta Timur,
Politeknik Negeri Bandung (POLBAN) – Jawa Barat (Praktek)

Yogyakarta

INVESTASI

Rp 5.500.000,-. Biaya tersebut sudah termasuk Training kit, Modul, Buku PUIL 2000, Soft copy materi, Kartu Kewenangan dan Sertifikat dari Depnakertrans RI, 2x Coffee break, Lunch.

INSTRUKTUR

Para Praktisi dari Depnakertrans RI dan Politeknik Negeri Bandung (Polban)

DESKRIPSI

(Ref. Kep Dirjen Pembinaan Hub. Industrial & Pengawasan Ketenagakerjaan No.311/BW/2002)

Materi Pelatihan

– Peraturan Perundangan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

– Dasar – dasar Keselamatan dan Kesehatan Kerja Listrik

– Dasar – dasar Teknik Instalasi Listrik

– Identifikasi Bahaya Listrik

– Sistem Pengamanan

– Persyaratan Instalasi Listrik Ruang Khusus

– Sistem Proteksi Bahaya Petir

– Klasifikasi Pembebanan

– Pengukuran Listrik (teorik & praktek)

– Pertolongan Pertama Kecelakaan Listrik

– Evaluasi

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>

JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.

INFOSEMINAR21

Share

KURSUS INTENSIF HUKUM MINYAK DAN GAS – Tahun 2017

[S156]

WAKTU

  • Selasa-Kamis, 14-16 Maret 2017
  • Selasa-Kamis, 13-15 September 2017

TEMPAT

Cipta Hotel Pancoran – Jakarta

INVESTASI

  • Rp6.000.000,- /peserta – Registrasi dan pembayaran s.d 30 hari sebelum acara
  • Rp6.500.000,- /peserta – Registrasi dan pembayaran s.d 7 hari sebelum acara
  • Rp7.500.000,- /peserta – Normal price, pembayaran dan registrasi saat acara
  • ++ Spesial diskon 10% Minimal 3 peserta dari instansi yang sama

Fasilitas
• Flash disk berisi materi pelatihan
• Sertifikat
• Seminar kit
• Alat tulis: Pulpen dan buku catatan
• Dokumentasi kegiatan
• Training room with Full AC facilities and multimedia
• Lunch and twice coffee break every day of training
• Qualified Instructor

FASILITATOR

  • Peter Dumanauw
    VP and General Counsel Chevron
    • S. Herry Putranto
    Chairman Komunitas Migas Indonesia (KMI)
    • Hufron, S.H., M.Hum.
    Sekretaris Dirjen Migas Kementrian ESDM
    • Andriasena
    Praktisi Migas (Chevron)
    • Johannes C. Sahetapy-Engel
    AKSET Law Firm
    • Mokhtar Taher
    Praktisi Migas
    • Irma Devita Purnamasari, S.H., M.KN.
    Praktisi Hukum Pertanahan
    • M. Zeti Arina, MM, BKP
    Register Tax and Customs Consultant (Artha Raya Consultant)

DESKRIPSI

KURSUS INTENSIF MINYAK DAN GAS

Kita sepakat bahwa minyak dan gas bumi (migas) merupakan sumber daya alam strategis tidak terbarukan yang dikuasai oleh negara serta merupakan komoditas vital yang menguasai hajat hidup orang banyak. Migas mempunyai peranan penting dalam perekonomian nasional sehingga pengelolaannya harus dapat secara maksimal memberikan kemakmuran dan kesejahteraan umum. Hal yang demikianlah yang menjadi dasar filosofis diaturnya kegiatan pengelolaan migas baik disektor hulu maupun hilirnya.
Atas pandangan tersebut diatas, pemahaman komprehensif tentang hukum minyak dan gas bumi Indonesia (Indonesia Oil and Gas Law) sangat dibutuhkan oleh pelaku usaha migas (hulu dan hilir) dan berbagai pihak yang terkait dengan bidang usaha migas.
Untuk itu, Kami kembali menyelenggarakan Kursus Intensif Hukum Minyak dan Gas (KIH Migas), dalam rangka memfasilitasi para pelaku usaha migas agar lebih memahami aspek hukum migas secara mendalam. KIH Migas ini disusun dengan beranjak pada reformasi atau penyempurnaan terhadap beberapa topik pada KIH Migas sebelumnya agar lebih sesuai dengan situasi dan kondisi dunia bisinis di bidang migas saat ini. Kursus intensif ini akan diselenggarakan selama 3 (tiga) hari dan membahas secara tuntas topik-topik penting dan beragam di bidang usaha minyak dan gas bumi. Nantinya, setiap topik akan disampaikan oleh pemateri yang profesional dan berpengalaman di bidangnya, mulai dari akademisi, praktisi, konsultan hukum hingga pemerintahan.

Dengan mengikuti kursus intensif ini, peserta akan:

Peserta akan memahami Legal aspects of Oil and Gas Investment in Indonesia, Tax Aspect of Oil & Gas, Gas & LNG Sales Agreement dan berbagai materi penting lainnya, seperti:

  • Seberapa pentingnya sektor minyak dan gas bumi di Indonesia
    o Kontribusi sektor minyak dan gas bumi terhadap pendapatan negara
    o Mengetahui karakteristik bisnis hulu migas
    • Mengetahui penetapan kebijakan dan peraturan di bidang minyak dan gas bumi di Indonesia
    o Kebijakan minyak dan gas bumi sebagai aset negara
    o Bagaimana bisnis minyak dan gas bumi dilakukan di Indonesia
    o Pelaksanaan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi di Indonesia
    o Pelaksanaan kegiatan usaha hilir minyak dan gas bumi di Indonesia
    o Reformasi peraturan perundang-undangan
    • Mengetahui fungsi dan tugas:
    o Direktorat Jendral minyak dan gas bumi
    o SKKMIGAS
    o BPH Migas
    • Mengetahui proses Tender Konsesi minyak dan gas bumi di Indonesia
    • Memahami kontrak-kontrak minyak dan gas bumi di Indonesia
    • Kemampuan manajemen risiko dalam eksploirasi dan eksploitasi minyak dan gas bumi
    • Pemahaman kepatuhan hukum dalam industri minyak dan gas bumi
    • Memahami perbedaan merger dan akuisisi dari perusahaan minyak dan gas bumi
    • Pemahaman tentang Legal Due Diligence dan bagaimana pelaksanaannya pada Perusahaan Minyak dan Gas Bumi
    • Mengetahui pengelolaan industri minyak dan gas bumi di Indonesia
    o Tata kelola industri migas di Indonesia
    o Produksi migas tahun 2014 dan 2015
    o Sektor migas sebagai penggerak ekonomi nasional
    o Tantangan dan hambatan kegiatan sektor migas di Indonesia
    • Mengetahui aspek hukum kegiatan usaha hilir minyak dan gas bumi
    • Mengetahui jenis-jenis perjanjian jual beli minyak mentah
    • Mengetahui mekanisme GSA dan LNG Agreement
    • Mengetahui proses pengadaan tanah berdasarkan SKK Migas
    o Dasar hukum
    o Tata cara pengadaan tanah untuk proyek utama
    o Palaksanaan dan bentuk konpensasi
    o Pensertifikatan
    o Tata cara pengadaan tanah bukan untuk proyek utama
    • Memahami usaha pengolahan dan pengangkutan migas
    • Memahami usaha penyimpanan dan usaha niaga migas
    • Memahami mekanisme EPC kontrak
    Memahami aspek perpajakan disektor migas di Indonesia

Target Peserta Kegiatan

Program ini dirancang untuk para mereka yang aktif dalam industri minyak dan gas atau pihak-pihak lain yang memiliki minat mengetahui perkembangan usaha migas di Indonesia:

  • Direksi Perusahaan Migas
    • Legal Manager dan Legal Counsel
    • Perusahaan Migas
    • Finance Manager and Staff
    • Perusahaan Migas
    • Dinas ESDM
    • Kontraktor Pengadaan Barang dan Jasa Migas
    • Konsultan Hukum
    • Perbankan
    • Perusahaan pembiayaan
    • Perusahaan Asuransi
    • dll.

WAKTU

  • Selasa-Kamis, 14-16 Maret 2017
  • Selasa-Kamis, 13-15 September 2017

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Project Management With Ms Project Application

Project Management With Ms Project Application

[S126]

WAKTU

27-29 Juli 2016

VENUE

Hotel Harris Tebet / Hotel Amos Cozy / Hotel Puri Denpasar Kuningan, Jakarta Selatan

INVESTMENT

Rp 6.000.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

INSTRUKTUR

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.
Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

DESKRIPSI

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

MATERI PELATIHAN
1. Konsep dasar Manajemen Proyek
a. Karakteristik manajemen proyek
b. Manajemen proyek dan organisasi
c. Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
d. Orientasi permasalahan
e. Sumber daya manusia

2. Analisis dan Evaluasi Proyek
a. Maksud analisis dan evaluasi proyek
b. Persiapan proyek
c. Pelaksanaan proyek
d. Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
e. Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
f. Analisis sensitivitas

3. Perencanaan Proyek
a. Definisi proyek
b. Penyusunan jadual
c. Network Planning
d. Critical Path Method(CPM)
e. Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
f. Pert – Cost Analysis
g. Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT.

4. Anggaran Proyek
a. Teknik penyusunan anggaran proyek
b. Perkiraan biaya dan anggaran proyek
c. Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. Teknik Crash Program
a. Kriteria Crash Program
b. Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
c. Analisa biaya crash program
d. Praktikum crash program dengan software linear programming.

6. Pengendalian Proyek
a. Dasar dan tujuan pengendalian proyek
b. Kurva S
c. Pengendalian waktu dan biaya
d. Pengendalian kontraktor
e. Pengendalian mutu

7. Manajemen Logistik Proyek
a. Pentingnya dukungan logistik proyek
b. Perencanan kebutuhan barang
c. Optimasi persediaan barang
d. Pengadaan barang
e. Pergudangan dan distribusi
f. Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum menggunakan MS Project

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

GENERAL AFFAIR MANAGEMENT – Confirm RUNNING

[S095]

Kamis-Jum’at, 23-24 Juni 2016 RUNNING ;
Kamis-Jum’at, 28-29 Juli 2016
Kamis-Jum’at, 25-26 Agustus 2016
Kamis-Jum’at, 29-30 September 2016
Kamis-Jum’at, 27-28 Oktober 2016
Senin-Selasa, 28-29 November 2016
Senin-Selasa, 19-20 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

FASILITATOR

SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Beliau adalah praktisi berpengalaman di bidang General Affairs Management ,Building & Asset Management, Effective Budgeting & Cost Control Planning & Controlling, dan HRD. Memulai karirnya pada beberapa perusahaan dari beragam latar belakang mulai dari pabrik lembaran baja, industri seperti farmasi, retail/department store, konstruksi pertambangan, skills manpower supply, distributor barang konsumsi, pabrik plastic & ATK, logistik dan pergudangan. Sambil membangun karir di sebuah perusahaan asing MNC dari Jerman, beliau meneruskan program pasca sarjana di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina.

Di bidang Pengelolaan Gedung, beliau berpengalaman mengelola Gedung Perkantoran (baik dipergunakan sendiri maupun disewakan kepada Penyewa atau Tenant lain) hampir 10 tahun, yaitu pada waktu bekerja di Pembangunan Jaya Group dan Wicaksana Overseas International, yang memiliki dan mengelola Gedung 5 lantai di Kawasan Industri Ancol. Sedangkan pengalaman di bidang Pembelian dan Pengadaan barang, pada waktu menjabat sebagai Finance & Accounting Manager, juga membawahi Bagian Procurement (Pembelian dan Pengadaan barang/bahan baku lokal dan import), serta pada waktu menangani bagian General Affairs di beberapa perusahaan, juga bertanggung jawab untuk Pembelian dan Pengadaan barang.

Setelah lebih dari 30 tahun berkiprah sebagai Eksekutif di beberapa perusahaan tersebut, akhirnya sejak pertengahan tahun 2003 beliau memulai terjun sebagai Pengusaha (Enterprener) dengan mendirikan perusahaan distributor spare-parts mobil menjabat sebagai Direktur Administrasi Keuangan dan merintis Industri produk kulit atau Genuine leather products serta Jasa Konsultasi Manajemen, sebagai Direktur Utama-sampai dengan sekarang. Disamping itu, dalam kurun waktu 5 tahun terakhir ini juga sebagai Konsultan Manajemen bidang HRD & GA Manajemen, maupun Narasumber/Fasilitator/Trainer di beberapa Seminar/Workshop (baik Technical maupun Soft Skills) yang diselenggarakan oleh beberapa Lembaga Manajemen.
Dengan pengalaman beliau yang cukup lama, maka training ini akan dibawakan dengan cukup menarik.

DESKRIPSI

GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

Divisi General Affair umum merupakan tangan kanan operasional dari Departemen HRD, karena beberapa pekerjaannya sangat membantu kelancaran operasional dan merupakan tugas-tugas pelayanan di bidang SDM.
Bahkan di beberapa perusahaan besar atau sedang (terutama bidang industri yang padat karya), GA juga menangani permasalahan Hubungan Industrial (Industrial Relation) baik untuk menyelesaikan masalah internal (kekaryawanan) maupun masalah dengan lingkungan sekitar lokasi pabrik/perusahaan (eksternal).

Sesuai namanya, divisi General Affair (GA) atau Divisi Umum merupakan supporting unit yang bertujuan memberikan pelayanan-pelayanan kepada unit-unit kerja lain. Bahkan pada umumnya, GA melayani seluruh unit kerja di perusahaan (bersifat shared service) dalam hal administrasi dan pengelolaan pelayanan rutin kantor.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan bagian umum GENERAL AFFAIRS MANAGEMENT selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan bagi pelaksana/staff bagian umum, juga untuk level supervisor maupun manager. Selain itu, juga penting bagi pengelola SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar Bagian Umum, yang ingin mengetahui lebih jauh seluk beluk General Affairs.

TUJUAN
• Peserta memahami tugas dan tanggung jawab seorang GA
• Peserta mempunyai kesiapan mental dan motivasi bekerja yang tinggi dengan tugas yang berat
• Peserta dapat mengerti masalah-masalah yang biasa terjadi bagian divisi GA dan sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah yang ada.
• Peserta memiliki skill dalam pengelolaan GA secara profesional
• Mampu menyelesaikan tugas-tugas yang berkaitan dengan Hubungan Industrial (termasuk Employee Relation) maupun Hubungan Industrial dengan pihak-pihak di luar perusahaan
• Peserta mampu meningkatkan kinerja dari apa yang telah dijalani saat ini
• Peserta dapat merencanakan program GA yang berkesinambungan

OUTLINE:
1. DEFENISI/PANDANGAN UMUM GENERAL AFFAIR
2. TUGAS, FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB GENERAL AFFAIR
3. KOMPETENSI MOTIVASI YANG DIPERLUKAN OLEH PROFESIONAL GA
4. FUNGSI / PERAN “INDUSTRIAL RELATIONS” DALAM SUATU ORGANISASI
5. RUANG LINGKUP TANGGUNG JAWAB INDUSTRIAL RELATIONS
6. ASPEK & RUANG LINGKUP PEKERJAAN DI GENERAL AFFAIR
• Building Management, Asset management
• Pelaksanaan keamanan Satpam/Security dan ketertiban, kebersihan
• Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
• Mengurus berbagai perijinan, dan kehumasan, operasional, dll
• Pengurusan Tenaga Kerja Asing
• Cleaning Service dan penanganan limbah
• Recepsionist dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu
• Kantin, Laundry & Mess Perusahaan
• Alat Tulis Kantor (ATK)
• Insurance Management/ jaminan kesehatan/hari tua
• Pemeliharaan kesehatan, safety dan pelaksanaan K3 bagi seluruh karyawan
• Penanganan Listrik, Air dll.
• Pelaksanaan event khusus
• Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
• Outsourcing Management / Labour Suply / Tenaga Kerja Kontrak (Bagaimana melakukan, memilih dan membuat kerjasama outsourcing)
• Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan, Demonstrasi / Unjuk Rasa)
7. Komunikasi internal dengan departemen di lingkungan perusahaan dan direksi
8. Komunikasi eksternal dengan lingkungan sekitar tempat usaha
(Antar Perusahaan Yang Sejenis, Tetangga, Kawasan Industri, Aparat Keamanan Terdekat, Rt/Rw/Lurah, Dsb)
9. Antisipasi & Penanganan Masalah Di Bidang General Affair
10. Menetapkan Kompetensi General Affairs & Industrial Relations
11. Kiat-kiat menangani “Orang-orang Sulit”
WAJIB DIIKUTI OLEH:
• Para bagian GA
• Para Industrial Relation Manager atau Officer dan Staff
• Para Manager Non HR yang berminat mempelajari GA & IR
• Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Industrial Relation Management
• Karyawan lain yang berkaitan dengan dan /atau yang mengelola SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
• Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

FRAUD AUDITING : PREVENTION, DETECTION, AND INVESTIGATION – YOGYAKARTA

[S130]

WAKTU

6-8 Mei 2014 – RUNNING

TEMPAT
Hotel Horison Ultima-Riss  –  Jl. Gowongan Kidul No. 41 Yogyakarta

INVESTASI

IDR 6.000.000 per participant – non residential

INSTRUKTUR

Budi Ruhiatudin, SH.M.Hum. and team

DESKRIPSI

Workshop ini memberikan wawasan yang dalam kepada stakeholders bagaimana mereka sedang memanage penipuan (fraud) dan resiko korupsi. Di sini kami akan membantu Anda dalam memahami penipuan dan korupsi, dengan mengajarkan Anda bagaimana caranya mengidentifikasi resiko-resiko yang nyata di dalam organisasi dan bagaimana caranya mencegah mereka. Dapatkan nasihat praktis dengan menghadiri workshop insightful ini dan mengembangkan suatu pendekatan secara strategis untuk memanage penipuan dan korupsi, sebagaimana cara-cara terbaru yang dipakai /sedang diadopsi oleh lembaga keuangan yang baru dan organisasi-organisasi komersil baik besar dan kecil.

OBJECTIVES

1. Practical experience of drawing up a fraud profile of an organization;
2. Knowledge of the key elements required in implementing a fraud and corruption risk management strategy;
3. Knowledge of the key requirements to raise fraud awareness and implement a practical detection program;
4. An Assessment methodology to measure resistance to fraud corruption.

OUTLINE

1. Overview Fraud-Auditing
a. Terminologi
b. Pihak-Pihak yang Terlibat Fraud
c. Faktor-Faktor yang Mendorong Terjadinya Fraud
d. Faktor-Faktor yang Dapat Mempengaruhi Terjadinya Fraud
e. Usaha Mengurangi Fraud
f. Symtomps
g. Warning Sings

2. Pendekatan Kebijakan Dan Kontrol Manajemen (All business process : marketing, finance-accounting, purchasing, etc)

3. Pencegahan Fraud
a. Penyusunan Sistem Control
b. Faktor-Faktor Kegagalan Mencegah Fraud
c. Teknik Pencegahan Fraud
d. Teknik Pengendalian
e. Peran Serta Pegawai
f. Hiring Decision
4. Pendeteksian Fraud
a. Teknik Mendeteksi Fraud
b. Audit Fraud
c. Aspek Hukum
d. Interview
5. Pemanfaatan Teknologi
a. Audit dengan Teknologi Informasi
b. Sistem Pengamanan Jaringan dan Komputer
c. Internet
6. Investigasi
a. Pembuktian
b. Kesaksian
c. Laporan
7. Jenis Dan Modus Operandi Fraud
a. Korupsi
b. Penyalahgunaan Asset
c. Rekayasa Laporan
8. Membangun Budaya Dan Etika Perusahaan
a. Three General Models for ethical decision making
b. Ethics Awareness
c. Managing values
d. The moral compas
9. Case Study

DELIVERY TYPE
Lecturing, interactive discussion, presentation, and case study.

FACILITIES
– Training module
– Stationeries: notebook and ballpoint
– Training bag or backpack
– 1x lunch & 2x coffee break at days of training
– Exclusive T-Shirt
– Certificate
– Training photo
– Transportation for participants from the airport/railway station to hotel/training venue (Minimal number of participants from the same company is 2 persons)

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Human Resources Management Program (HRMP)

Human Resources Management Program (HRMP)

[S126]

WAKTU

9-10 Desember 2013

Jakarta, 06 – 07 Februari 2014
Jakarta, 10 – 11 April 2014
Jakarta, 12 – 13 Juni 2014
Jakarta, 12 – 13 Agustus 2014
Jakarta, 30 – 31 Oktober 2014
Jakarta, 18 – 19 Desember 2014

TEMPAT

– Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp.3.000.000,- (termasuk vandel flashdisk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

INSTRUKTUR

Adi Mardianto, S.Psi, MBA adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 15 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD. Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy. Karya yang lain adalah pembuatan aplikasi software berbasis web, seperti software Talent Management & Career System, software Recruitment Management, software Performance Management, yang lainnya.

DESKRIPSI

Sebuah studi menunjukkan hubungan yang jelas antara efektivitas manajemen sumber daya baik manusia dan kinerja organisasi. Praktik sumber daya manusia yang baik merupakan salah satu aspek penting untuk meningkatkan produktivitas organisasi.
Manusia adalah aset paling penting dari setiap organisasi sebagai keberhasilannya terletak pada seberapa baik mereka.

Program pelatihan ini untuk membantu praktisi HR memaksimalkan peran dan fungsi dan bagaimana mereka tahu persis untuk membantu organisasi mereka.

Module :

Overview About Human Resources Department Functions and Role
o Strategic Role in HR Management.
o HR Competency Profile.

Organization Development
It is a planned of organization wide effort to increase an organization’s effectiveness and viability.

o Defining organization’s vision and mission
o Core competencies
o Organization value
o Organization structure
o Develop job description
o Job Description VS Competency Model and it’s implications.

Industrial Relations
o Industrial relation concept and strategy
o Tools (Collective Labor Agreement, Employee Handbook and HR Manual)
o Employment agreement and contract
o Labor dispute settlement

Recruitment & Selection
o Effective recruitment
o Process and step
o Selection techniques and tools.
o On boarding and orientation program

People Development
o Strategic role of people development functions
o Training needs analysis
o Competencies gap assesment
o Developing competencies
o High potential development – talent Management and succession planning

Performance Management
o The importance of good performance management
o The principle of performance management
o Performance evaluation cycle
o Setting up professional development plan and objective

Compensation and Benefits
o Compensation and benefit strategy and philoshophy
o Designing compensation and benefit system
o Salary structure and employee grading system
o Job evaluation
o Salary survey and review

INFORMASI PENDAFTARAN

DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Security risk management for leaders and high risk industry

Security risk management for leaders and high risk industry

[S093]

WAKTU

3 – 5 Juli 2013
21 – 23 Agustus 2013
11 – 13 September 2013
9 – 11 Oktober 2013
14 – 16 November 2013
4 – 6 Desember 2013

TEMPAT

Hotel Harris Tebet, Jakarta

INVESTASI

1. Rp 5.750.000/peserta (bayar penuh) atau
2. Rp 5.500.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. Rp 5.250.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :
Modul Training
Flashdisk berisi materi training
Sertifikat
ATK: NoteBook dan Ballpoint
Jaket atau rompi atau T-Shirt
Ransel
Foto Training
Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
Makan siang dan 2 kali coffeebreak
Instruktur yang Qualified
Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

NARASUMBER

HARYOKO R. WIRJOSOETOMO, adalah seorang yang memiliki kompetensi di bidang Security & Safety Lead Auditor, beliau alumnus dari Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM), selama lebih dari 15 tahun terakhir beliau menggeluti dunia risk management. Untuk meningkatkan kemampuannya beliau telah mengikuti berbagai pelatihan dan workshop mengenai operational risk management, corporate security & business intelligence baik di dalam maupun luar negeri. Salah satu keahliannya yang terbilang langka adalah mampu mengintegrasikan security risk management & safety risk management dalam satu sistem, sehingga efisien dalam investasi dan penggunaan sumberdaya. Beliau memiliki beberapa sertifikasi seperti :
Auditor OHSAS 18001, diterbitkan oleh International Register of Certificated

Auditors (IRCA) London, Inggris.
Licenced NLPTM Practitioners, diterbitkan oleh The Society of Neuro Linguistic Programming, Florida, Amerika Serikat.
Fasilitator Nasional, Pandemic Preparedness Workshop, Komite Nasional Pengendalian Flu Burung dan Kesiapsiagaan Menghadapi Pandemi Influenza (Komnas FBPI) dan Unicef Indonesia.
Hypnotherapist, diterbitkan oleh Indonesian Board of Hypnotherapy.

Area kompetensi beliau adalah sbb:
Security risk management,
safety risk management,
terrorism risk management,
fraud risk management,
business intelligence,
disaster risk management dan
pandemic preparedness.

Beliau sudah berpengalaman dalam bidang kompetensinya dalam hal menangani banyak proyek-proyek yang berkaitan dengan kompetensinya tersebut dan telah memberikan banyak training/pelatihan kepada banyak perusahaan di Indonesia.

DESKRIPSI

Pada bulan Oktober 2008 lalu terbetik kabar mengejutkan. Polisi mengungkap dugaan adanya rencana aksi terorisme di Jakarta, dengan depo Pertamina Plumpang, Jakarta Utara, sebagai targetnya. Tujuh orang tersangka telah ditangkap berikut sederet barang bukti, di antaranya sejumlah dua kilogram bahan peledak jenis TNT.

Kasus tersebut secara langsung menunjukkan, bahwa peta ancaman yang dihadapi oleh pelaku industri berisiko tinggi (high risk industries) di Indonesia telah berubah jauh. Bukan lagi sekedar pencurian, perampokan atau sabotase karena persaingan industri, namun menjadi sasaran antara pelaku terorisme; dengan tujuan menciptakan kerusakan yang sangat besar. Dapat dibayangkan, betapa parah kerusakan yang akan terjadi – baik fisik, sosial, ekonomi maupun politik – apabila depo Pertamina di Plumpang tersebut benar-benar diledakkan.

Belajar dari peristiwa di atas, sudah saatnya bagi para pelaku industri berisiko tinggi (high risk industries) untuk mengkaji secara sungguh-sungguh pengelolaan pengamanan usahanya.

TUJUAN TRAINING :

Setelah mengikuti training ini, peserta ditargetkan :
Memiliki pemahaman yang komprehensif tentang profile keamanan Indonesia terkini.
Memiliki pengetahuan yang diperlukan tentang terorisme mencakup konsep, latar belakang, pola operasi, material bahan peledak, improvised explosive devices (bom rakitan), variasi jangkauan kekuatan ledakan dan pengaruh ledakan terhadap bangunan/manusia. Pengetahuan ini sangat dibutuhkan untuk menyusun Emergency Preparedness Plan guna mengantisipasi aksi terorisme yang menggunakan bom sebagai alat teror.
Memiliki pengetahuan yang sangat dibutuhkan untuk memperluas visi pengamanan korporat, yakni Security Risk Management.
Memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam melakukan Security Risk Assessment.
Memiliki pengetahuan instrumen physical security yang sangat dibutuhkan dalam mendisain sistem pengamanan terintegrasi.

TRAINING MATERIAL OUTLINE/CAKUPAN MATERI TRAINING :
Profile Keamanan Indonesia
Anatomi Terorisme
Security Risk Management
Security Risk Assessment
Instrumen Physical Security
Perencanaan Pengamanan Korporat

KOMPOSISI MATERI TRAINING :

Terdiri dari 60% teori dan 40% praktek.

METODE TRAINING :
Paparan materi
Pemutaran film
Diskusi interaktif
Praktek

SIAPA SEBAIKNYA MENGHADIRI TRAINING INI?

Security Manager, HR&GA Manager, Safety Manager, Risk Management Manager dan personil lain yang terkait dengan keamanan/pengamanan perusahaan pada industri berisiko tinggi (high risk industries).

REKOMENDASI :

Setiap peserta direkomendasikan untuk membawa laptop.

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

RECRUITMENT & SELECTION based on COMPETENCY (Rekrutmen & Seleksi berbasis Kompetensi)

[S126]

WAKTU

2-3 Desember 2013 – RUNNING

TEMPAT

– Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 3.000.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

INSTRUKTUR

Dra. Jenny Soeseno, Psi
Adalah Master Trainer di bidang Personality Development, Communication & Human Resource, dengan pengalaman memberikan training dan konsultansi selama lebih dari 20 tahun. Dengan pengalaman karir terakhir sebagai Senior Manager HR pada sebuah bank terkemuka di Indonesia.
Motivator handal ini merupakan team psychologist yang selalu membangun motivasi dari para atlet KONI dan merupakan anggota dari Diknas Consortium for Personality Development. Telah memiliki pengalaman mengajar dibidang soft skills, terutama untuk materi managerial skills dan counseling, selama belasan tahun baik untuk berbagai perusahaan besar di Indonesia, mewakili dari berbagai lembaga pelatihan seperti Daya Dimensi Indonesia, Inti Pesan Consulting, Tass Consulting, LPPM, Spectra centre (Specialist training Centre), Lembaga Pendidikan Duta Bangsa, John Robert Powers dan masih banyak lembaga pelatihan lainnya.
Facilitator ini selalu dicari oleh berbagai klien dan selama ini perusahaan yang telah dibantunya dalam bidang pelatihan antara lain : PT. Telkom, PT. Krakatau Steel, Indonesia Power, RS.Pondok Indah, Bank DKI, Departemen Keuangan / Ditjen Pajak, PT. Jasa Marga, PT. ASPAN, PT. Pelni, PT. Astra International, PT Total Indonesie, Pertamina, Pusdiklat Departemen Luar Negeri, dll.
Workshop yang telah difasilitasinya antara lain : Training Of Trainers,Stress Management, Leadership, Business Presentation, Coaching and Counseling, Strategic Interview, Problem Solving and Decision Making, Achievement Motivation Training, Service Excellence, Effective Communication, Targeted Selection, Interaction Management, Supervisory Development, HR Management, Management Conflict.

DESKRIPSI

Pemenuhan kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan kriteria dan tuntutan organisasi sangat mudah dijawab dengan kata rekrut dan seleksi,yang pada kenyataannya tidaklah semudah apa yang dikatakan.
Tuntutan kerja yang akhir-akhir ini dirasakan sangat meningkat dan ketat tidak jarang membuat proses rekrutmen dan seleksi itu berjalan tanpa satu proses yang matang dan terencana. Suatu proses rekrutmen dan seleksi yang telah disusun sesuai dengan perencanaan dan pengembangan organisasi (manpower plan) tentunya akan memberi manfaat yang positif baik dari sisi waktu, biaya, efektifitas kerja bahkan hasil yang akan diperoleh, yaitu the right man on the right place.

Tujuan Pelatihan
– Memahami tehnik rekrutmen & seleksi yang efektif,
– Mampu mengidentifikasi sumber-sumber yang dapat menyediakan calon yang qualified
– Memahami cara yang efektif untuk mendapatkan calon potensial sesuai kebutuhan organisasi,
– Melakukan proses seleksi dengan metode yang efektif dan mengelolanya secara professional
Materi Pelatihan
– Bagaimana memahami kebutuhan organisasi melalui manpower plan yang tersedia,
– Bagaimana men-seleksi surat lamaran dan cross check referensi,
– Memahami cara yang efektif dalam melakukan seleksi,
– Bagaimana membuat keputusan penerimaan yang objektif,
– Bagaimana menyikapi calon secara profesional

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

[RUNNING] – PROFESSIONAL EXECUTIVE SECRETARY

PROFESSIONAL EXECUTIVE SECRETARY

[S095]

WAKTU

4-5 Juni 2013

TEMPAT

Jakarta
Bandung
Bali

INVESTASI
Rp. 3.000.000,- (Tidak termasuk penginapan)
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

Rp. 5.000.000,- (Khusus Bali)
INSTRUKTUR

Carlina A. Patuwo

Setelah menyelesaikan pendidikan bidang sekretaris di Akademi Sekretaris/ Lembaga Pendidikan Kejuruan Tarakanita (Aksek/LPK Tarakanita), beliau memulai karier sebagai sekretaris Managing Director perusahaan pabrik pipa di Jakarta. Setelah 11 tahun sebagai Executive Secretary, Sales Coordinator, Liason Officer, dan Personal Assistant di berbagai perusahaan multinasional dan perusahaan patungan asing, dan 12 tahun sebagai Corporate Secretary, Administration Manager, Human Resources dan Training Manager di berbagai perusahaan patungan Asuransi dan Perbankan, beliau akhirnya berhenti bekerja. Jabatan terakhir sebagai HR Manager & Administration Manager pada suatu bank patungan Singapore di Jakarta selama 6.5 tahun. Sejak tahun 2005, beliau mendirikan perusahaan konsultan, perusahaan yang bergerak di bidang HR Consultancy, Executive Search, dan Learning & Development; Saat ini beliau dikenal sebagai fasilitator untuk bidang services, personality development, communication, secretarial, dan administrative skills sejak tahun 1999. Dalam pengalaman bekerja selama 20 tahun, menjadikan beliau menjadi expert dalam pekerjaannya, dan sejak tahun 2005, beliau tertarik pada bidang trainer dan telah banyak memberikan pelatihan kepada ribuan peserta dan ratusan perusahaan.

Beliau sangat sering menjadi pembicara pada berbagai seminar/conference, dan juga sering diundang oleh berbagai perusahaan, selain menjadi trainer pada lembaga pelatihan lain, beliau juga menjadi Associate Trainer di Synergis Training.

DESKRIPSI

Seorang sekretaris ataupun yang bekerja pada bagian secretariat, merupakan pekerjaan yang membutuhkan skill yang baik dan mempunyai mental yang kuat.
Ketrampilan dasar sekretarial bagi sekretaris pemula atau staf administrasi yang tidak memiliki secretarial background ini dimaksudkan untuk memberi dasar pengetahuan kepada peserta mengenai lingkup tugas dan tanggung-jawabnya sebagai sekretaris profesional. Pelatihan ini menjadi penting karena peran sekretaris masa depan semakin kompleks seiring dengan tantangan persaingan yang dihadapi perusahaannya. Di-era informasi global sekarang ini ketrampilan berkomunikasi menjadi sangat penting dan wajib dimiliki oleh seorang sekretaris. Secara internal sebagai pemersatu kaitan-kaitan fungsional di tempat kerjanya sekretaris harus handal dalam menerjemahkan kebijakan manajer, sedangkan ke luar sekretaris harus mampu membangun citra baik perusahaan di mata pelanggan maupun mitra usahanya.Pekerjaan seorang sekretaris merupakan pekerjaan multi fungsi yang harus dikerjakan dalam waktu yang mungkin bersamaan. Sekretaris dituntut untuk mampu menyelesaikan tugasnya secara rapi, benar, handal dan profesional. Seiring dengan kemajuan perusahaan di era globalisasi ini, banyak kemampuan dan keahlian sekretaris yang perlu ditingkatkan dan dikembangkan. Training satu hari ini hadir untuk menjawab permasalahan tersebut.

MANFAAT PELATIHAN:
– Membekali peserta dengan berbagai ketrampilan yang harus dimiliki oleh seorang sekretaris, atau yang berhubungan dengan kesekretariatan.
– Meningkatkan rasa tanggung-jawab seorang sekretaris terhadap tugas-tugas yang dibebankan oleh perusahaan atau pimpinannya
– Meningkatkan motivasi peserta dalam menjalankan tugas-tugas rutinnya
– Meningkatkan kemampuan dan keahlian sekretaris sehingga menjadi sekretaris yang handal dan professional.
– Mampu mengaplikasikan peran sekretaris di era globalisasi ini.
– Mempunyai kemampuan komunikasi/public relation

OUTLINE

SESI I:
– Peran dan Tanggung-Jawab Sekretaris
– Mental dasar seorang Sekretaris profesional : Sikap positif, motivasi, etika dalam bekerja, dll.
– Leadership skill oleh sekretaris
– Fungsi strategis sekretaris profesional.
– Kiat untuk menjadi sekretaris yang handal dan profesional.

SESI II
– Apa yang Diharapkan Pimpinan
– Mengelola pimpinan/departemen
– Mengenal Staf Pimpinan
– Tata Krama Lingkungan Kerja

SESI III
– Merencanakan meeting/rapat
– Menyusun Agenda yang Efektif
– Membuat bahan presentasi
– Merangkum notes/kesimpulan

SESI IV
– Teknik Pengelolaan Arsip yang Benar
– Mengelola kearsipan
– Kunci Sukses management Arsip dan Data Base
– Mengelola Surat Masuk dan Keluar
– Keahlian berkomunikasi : Mendengar aktif, asertif dan proaktif.
– Peran dan ketrampilan yang perlu dikembangkan sekretaris dalam melayani pelanggan internal maupun eksternal.

SESI V
– Skills & Proses Pembuatan Minute of Meeting
– Teknik Merangkum Hasil Meeting yang Efektif
– Smart Way dalam Menyusun dan Membuat Minute of Meeting yang baik

SESI VI
– Proses komunikasi dalam satu kantor dan Fungsi dan Peran Executive Secretary dalam Public Communications/Public Relations
– Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris dalam pengembangan komunikasi
– Bagaimana menjaga image organisasi bagi dunia luar/pencitraan positif

SESI VII
– Time management/pengaturan waktu/jadwal
– Manajemen kelengkapan alat kantor
– Stress manajemen
– Manajemen Prioritas
– Conflict management

SESI VIII
– Bagaimana mempunyai penampilan yang terbaik
– Cara berbusana
– Cara berjalan
– Table Manner

TRAINING INI PENTING BAGI:
– Sekretaris
– Administrator
– Bagian kesekretariatan
– Para pemula bidang sekretaris

METODE PELATIHAN

1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan/organisasi Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.
5. Praktek/simulasi

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Mahir Menyusun SOP

[S135]

WAKTU

25 Februari 2013
22 Maret 2013
08 April 2013
30 Mei 2013
25 Juni 2013
26 Juli 2013
29 Agustus 2013
19 September 2013
16 Oktober 2013
18 Nopember 2013
09 Desember 2013

TEMPAT

Hotel di Jakarta

INVESTASI

Rp. 1.500.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird 15 hari sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 1.250.000,-

Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta,
Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir

INSTRUKTUR

Tri Warsono, MM, CT NLP, CHt
1. Praktisi manajemen dan kepemimpinan selama 21 tahun di berbagai Multi National Companies (MNC).
2. Certified Trainer NLP (Neurolinguistic Programming).
3. Certified Hypnotist.
4. Certified Hypnotherapist.
5. Certified Behavioral Analyst.
6. Certified Professional Accessor.
Fasilitator Senior yang telah memiliki pengalaman kerja selama 21 tahun di berbagai perusahaan Multi National dalam mengoptimalkan kerja organisasi perusahaan menuju kualitas kinerja yang efektif dan efisien.
Sebagai praktisi manajemen yang cukup senior, beliau memiliki kompetensi dalam menjabarkan dan menjebatani antara berbagai konsep manajemen dengan strategi penerapannya di berbagai budaya organisasi, termasuk aspek apa yang akan menjadi penghambat di lapangan dan bagaimana strategi mengatasinya. Setiap pelatihan yang difasilitasi akan banyak memberikan aspek motivasi untuk penerapan di perusahaan dan bagaimana strategi memperkecil kemungkinan adanya hambatan yang akan dihadapi.

DESKRIPSI

Menyusun pedoman prosedur operasional standar ( SOP ) yang efektif pada dasarnya menunjukan bahwa organisasi mempunyai kemauan memperbaiki langkah-langkah kegiatan serta pengambilan keputusan dan memperbaruinya sesuai dengan tuntutan perubahan yang dialami.
Pedoman atau manual SOP adalah salah satu modal paling penting bagi organisasi untuk mengendalikan seluruh keputusan dan kegiatan yang dilakukannya dalam koridor yang sistematis dan efektif. Semakin besar organisasi, semakin besar pula tuntutan untuk mempunyai perangkat kontrol yang memadai. Aspek operasi harus sama baik dengan aspek administrasi. Sisi pendapatan harus juga sama baiknya dengan pengendalian biaya. Semua itu hanya bisa terwujud apabila organisasi memiliki panduan yang jelas tentang pengambilan keputusan dan kegiatannya.
Pelatihan penyusunan SOP ini disajikan untuk memenuhi kebutuhan organisasi tentang penyusunan prosedur operasional standar yang benar. Banyak organisasi yang mengabaikan ini karena dipandang tidak terlalu penting. Tetapi, sejarah bisnis telah membuktikan bahwa organisasi yang mampu bertahan dan terus berkembang adalah yang memiliki pedoman yang jelas dan dipahami secara jelas dan standar oleh anggotanya.
Pelatihan ini memberikan prinsip-prinsip penyusunan SOP yang efektif yang tidak hanya memuat hal-hal teknis penyusunan , tetapi juga mencakup latar belakang dan arti penting penyusunan SOP dan juga hambatan-hambatan yang dihadapi dalam penyusunan SOP yang efektif.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan :
Mengerti latar belakang dan arti pentingnya penyusunan SOP
Memahami prinsip, metode dan teknik penyusunan SOP
Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.

Materi :
1. Organisasi dalam Konteks Pemahaman Sistem
2. Mengapa perlu ada sistem di dalam organisasi?
3. Mengapa perlu ada Standard Operating Procedures?
4. Unsur-unsur Standard Operating Procedures
5. Manfaat Teknis Standard Operating Procedures
6. Kontrol Intern dan Standard Operating Procedures
7. Hambatan-hambatan Penyusunan Standard Operating Procedures
8. Metode dan Teknik Penyusunan Standard Operating Procedures
9. How to write Standard Operating Procedures?

Metode Pelatihan :
a. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
b. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
c. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
d. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
e. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Peserta :
Mereka yang berperan sebagai trainer dan ingin menambah wawasan atau orang-orang dalam perusahaan/ yang dipersiapkan atau mempersiapkan diri untuk menjadi trainer.

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Corporate In House Legal Role – BANDUNG

Corporate In House Legal Role

[S101]

WAKTU

18-19 Februari 2013

TEMPAT

Hotel Golden Flower Bandung

INVESTASI

Rp. 3.375.000/person ,- (REG for 2 person)

Rp. 3.150.000/person ,- (REG for 3 person/more)

Rp. 3.750.000 ,- (Full fare)

(Including: Tas Ransel Ekslusif , Materi hand-out , Flasdisk 4 GB isi materi , 2x Lunch, 4x coffee break, dan sertifikat )

INSTRUKTUR

Faisyal Syahmenan, SH MH
Partner Pada Warens & Partners Counsultant Hukum

DESKRIPSI

Lingkup pekerjaan seorang in house legal atau staf hukum perusahaan akan bergantung pada kebijakan masing-masing perusahaan dan akan disesuaikan dengan keadaan dan kebutuhan perusahaan tersebut. In house legal dalam suatu perusahaan tidak hanya mengurus masalah internal perusahaan, tapi juga mengurus masalah eksternal perusahaan. Mengenai harus ada atau tidaknya in house legal di suatu perusahaan kembali pada kebutuhan dan kebijakan perusahaan tersebut. Kedudukan in house legal sebagai di suatu perusahaan memiliki peranan penting. Hal ini disebabkan segala hal yang berhubungan dengan jalannya suatu perusahaan sangat bergantung pada dokumen-dokumen, perizinan-perizinan, surat-surat dan langkah-langkah hukum yang harus ditempuh jika terjadi masalah hukum.

OUTLINE
A. Business skills for In-house lawyers
– What makes an effective in-house adviser
– Understanding business performance
– Leadership challenges in a dynamic work environment
– Strategic leadership
B. Role and position
– How professional lawyers think? Creative and lateral way of thinking that can be adopted for In house
– When to ask help from external counsel? How to choose lawyers? Reputation, network, competence or referral
– Reviewing contracts, attention to details
– Think commercially when drafting and reviewing contracts
– Think commercially when drafting and reviewing contracts
– Boiler plate clauses
C. The art of negotiation
– Be clear about the objective of negotiation
– Recognise the different phases of negotiation
– Prepare effectively
– Communicate effectively in the negotiation environment
– Bargain successfully
– Assess the power balance
– Apply psychological power

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

KIAT JITU MEMBANGUN SOP DAN KPI BERBASIS BALANCED SCORECARD

KIAT JITU MEMBANGUN SOP DAN KPI BERBASIS BALANCED SCORECARD

[S095]

WAKTU

18-19 Desember 2012

TEMPAT
Hotel Menara Peninsula Slipi – Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- / Peserta (tidak termasuk penginapan) Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, souvenir

INSTRUKTUR

DANIEL HADINATA SAPUTRO. IR.MM.MBA
He is an Organization Development consultant in several companies. When he was a VP Training and Senior Consultant in progressive Consulting Firm, he successfully “diagnoses- the most important priorities to address in the organization, suggests a change?management plan, and then guides the organization through the necessary change in Nuqul Group in Jordan ? Middle East. Nuqul Group embraces 31 regional and global companies, with 3000 employees in Jordan and over 5500 worldwide.

Daniel also assisted Change Management Program in Coal Mining company from Thailand, handled Managers Development Programs and improving corporate system using KPI and Balanced Scorecard in several oil companies , coal mining companies , banks, IT and cement industry. His last project was OD Consultation in Garuda Indonesia – Perumnas – and in Darya Varia Lab (including Medifarma and
Prafa)

His main expertise is in improving the effectiveness of people
and organizations by:

1. Establishing relationships with key personnel in the Organization
2. Researching and evaluating systems in the organization to understand dysfunctions and/or goals of the systems in the organization
3. Identifying approaches (or “interventions”) to improve effectiveness of the organization and its people;
4. Applying approaches to improve effectiveness
5. Evaluating the ongoing effectiveness of the approaches and their results.

He is also a senior lecturer, with 14 years outstanding facilitating and lecturing experience in well?known MBA programs. He won best lecturer at London School ? Post Graduate Program and Monash University, In the distant past, he was also a facilitator for state?owned companies such as PT Krakatau Steel & Pemda Sumatra Barat, and also as an Instructor in several educational institutions in Jakarta :
LPKT Gramedia , Purwadhika, Megahertz etc .

As a contributor for national magazines such as SWA , Kontan and Jakarta Post, he got Certified Professional Director from IICD in 2009

DESKRIPSI

OVERVIEW:

Karena peserta akan mendapatkan langsung 3 konsep dalam 1 kali pelatihan. Lebih hemat waktu dan biaya. Dapat ilmu Balanced Scorecard yagn terbukti berhasil dimana-man. Selain itu juga kiat membangun KPI dan SOP yang efektif. Jadi membantu tiap individu dalam organisasi melaksanakan tugas & tanggung jawab pekerjaan, sehingga kualitas kerja dapat konsisten dan tidak terjadi lempar tanggung jawab. Jika organisasi anda mempunyai kemauan untuk memperbaiki prosedur untuk menunjang kualitas kerja disini tempatnya. Ajak 3-4 orang agar hasilnya lebih mantap!

SETELAH MENGIKUTI WORKSHOP INI ANDA MAMPU:
o Memahami penitngnya Balanced Scorecard untuk pencapaian Visi
o Menarik hubungan antara Balanced Scorecard, Business Process, KPI dan SOP
o Mengimplementasikan SOP dan KPI
o Kelak dapat meregistrasi ke ISO

MATERI WORKSHOP

– Mengapa SOP dan KPI penting
– Tujuan Strategy Map dan Balanced Scorecard dan KPI
– Penyusunan KPI tingkat perusahaan, department dan Individual
– Menganalisa Internal Process
– Kiat membuat Standard Operating Procedures yang berhubungan dengan ISO 9001:2008
– Praktek membuat Standard Operating Procedures berbasis KPI dan BSC
– Audit Standard Operating Procedures yang ada
– Job Analysis, Job Description, Job Responsibility
– Kiat dan hambatan dalam Penyusunan Standard Operating Procedures

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

[RUNNING] WORLD CLASS ASSESSMENT FOR CREATING BEST TALENT

WORLD CLASS ASSESSMENT FOR CREATING BEST TALENT

[S126]

WAKTU

Jakarta, 05 – 07 Desember 2012 (3 Days)
2-4 Januari 2013
4-6 Maret 2013
1-3 Mei 2013
1-3 Juli 2013
2-4 September 2013
6-8 Nopember 2013

TEMPAT
Hotel Harris Tebet – Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 5.000.000,- ( termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

INSTRUKTUR

HENDRA KUSNOTO
Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahun itu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Management and Business Administration di Melbourne University, Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001.
Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.
Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.
Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani adalah. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

DESKRIPSI

Di dalam era globalisasi, hampir semua pimpinan menginginkan agar organisasi yang dipimpinnya sukses. Sudah banyak upaya yang dilakukan mulai dari penyempurnaan strategi, organisasi, kebijakan program dan lainnya. Namun dibalik itu, banyak dari mereka yang melupakan pentingnya keberadaan sumber daya manusia yang memiliki loyalitas dan kompeten. Mereka hanya menginginkan tersedianya SDM yang kompeten tetapi kurang mengutamakan loyalitas, komitmen selain kompetensi yang tinggi dari SDM yang justru menentukan keberhasilan organisasi di masa depan. Oleh karenanya rekrutmen yang dilakukan lebih menitikberatkan pada aspek kompetensi keras (hard competency) bukan kompetensi lunak (sof competency). Kalaupun dilakukan dengan kompetensi lunak, mereka tidak menerapkan sesuai dengan kebutuhan organisasi karena belum dibarengi dengan konsep budaya perusahaan dan aspek kompetensi berbasis pekerjaan. Memang idealnya rekrutmen selayaknya dilakukan berbasis budaya perusahaan, namun apabila belum dikembangkan, maka dapat dilakukan berdasarkan kebutuhan pekerjaan saja. Untuk itu dibutuhkan keahlian dari pimpinan maupun petugas yang ditugaskan untuk melakukan rekrutmen apakan untuk calon pegawai yang berasal darri luar maupun dari dalam organisasi.

Melihat adanya kebutuhan perlunya keahlian ini, maka kami berupaya menyediakan jasa dalam bentuk pengembangan keterampilan melakukan analisis kebutuhan SDM berbasis kompetensi, khususnya dari aspek kompetensi lunak dengan pelatihan asesmen. Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan para pimpinan dapat mengembangkan SDM yang dipimpinnya, serta bagi petugas rekrutmen, akan mampu melakukan analisis kompeensi SDM dalam proses rekrutmen terhadap calon pegawai dari luar maupun dari dalam perusahaan yang memiliki loyalitas, komitmen dan kompetensi tinggi sehingga mampu mendorong keberhasilan organisasi di maa depan.

TUJUAN:
1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen SDM berbasis kompetensi kepada peserta pelatihan
2. Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan penentuan calon pegawai yang memiliki loyalitas dan kompetensi yang memadai
3. Memberikan wawasan yang berkaitan dengan pengembangan budaya perusahaan yang adaptif yang mendorong keberhasilan organisasi di masa depan

METODE PELATIHAN:
1. Ceramah
2. Diskusi
3. Games
4. Tugas Individual dan Kelompok

Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang ditugaskan menjalankan program rekrutmen untuk memperoleh calon pegawai yang memiliki loyalitas, komitmen dan kompetensi tinggi. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

Module :

HARI I

Waktu Materi P I C Keterangan
8.00 – 8. 30 Pendaftaran Panitia
9.00 – 10. 00 •         Isues on Talent Management

•         Assessment

Hendra Kusnoto
10.00 – 10.15 Istirahat Panitia
10.15 – 12.00 •         Assessment and Development Center

•         Competency Mapping

Hendra Kusnoto
12.00 – 13.00 Istirahat Panitia
13.00 – 15.00 •         Assessing Functional Competencies Hendra Kusnoto
15.00 – 15.15 Istirahat Panitia
15.15 – 17.00 •         Assessment Tools

•         Self-Assessment

Hendra Kusnoto

HARI II

Waktu Materi P I C Keterangan
9.00 – 10. 00 •         360 Degree

•         Behavioral Event Interview

Hendra Kusnoto
10.00 – 10.15 Istirahat Panitia
10.15 – 12.00 •         Presentation

•         In-tray Exercise

Hendra Kusnoto
12.00 – 13.00 Istirahat Panitia
13.00 – 15.00 •         Discussion Hendra Kusnoto
15.00 – 15.15 Istirahat Panitia
15.15 – 17.00 •         Personality Test Hendra Kusnoto

HARI III

Waktu Materi P I C Keterangan
9.00 – 10. 00 •         Praktek Asessment Hendra Kusnoto
10.00 – 10.15 Istirahat Panitia
10.15 – 12.00 •         Praktek Asessment Hendra Kusnoto
12.00 – 13.00 Istirahat Panitia
13.00 – 15.00 •         Praktek Asessment Hendra Kusnoto
15.00 – 15.15 Istirahat Panitia
15.15 – 17.00 •         Praktek Asessment Hendra Kusnoto

 

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :


Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

The Human Resources Auditor (Certified Competence Training)

[S113]

WAKTU

28-29 Nopember 2012

TEMPAT
Pusdiklat Bulog Lt 4, Jakarta
(disebelah Hotel Gran Melia Kuningan)

INVESTASI
Rp. 9.000.000,- / peserta
Bonus
Kumpulan Full Toolkit & Buku Portfolio HR Audit senilai US $ 760,- (Rp 7.250.000,-) sebanyak 12 buku (bila terpisah senilai US $ 145,- / buah)
*Akan berjalan dengan minimum peserta 6 orang

INSTRUKTUR

Heru Wiryanto.
Telah berkarir dibidang HR sejak tahun 1990 baik sebagai praktisi maupun sebagai konsultan dan trainer. Beliau telah menempuh pendidikan di Malaysia dan USA, dan sedang menyelesaikan program doktor di Universitas Indonesia. Sebagai praktisi, beliau mengawali karirnya sebagai HR Quality Improvement program Manager, kemudian menjadi Chief HR di industri manufacturing dan terakhir menjadi General Manager di sebuah group multinasional yang cukup ternama. Sejak tujuh tahun terakhir, beliau fokus menjadi consultant, public speaker dan dosen dengan cakupan kerja : Assessment Methodology, Compensation Management, Competency Based HRM, HR audit, Culture and Organization Diagnosys, Change Management.Sertifikasi keahlian yang beliau miliki adalah Basic and Advance untuk Thomas International untuk PPA dan HJA system, International Certified Behavior Analyst, International Job Analyst, Level C qualification Test User Qualifying Process by American Psychologist A, Level C American Compensation Association, Rasch and IRT Expert system

DESKRIPSI

The human resource audit is a systematic assessment of the organization’s HR policies and practices (Spognardi, 1997). It can focus on such matters as (1) how well the HR department’s present purpose and strategy support those of the organization, (2) how well the department’s structure enhances its ability to function, and (3) how well staffing and policies of the department are compatible with its purpose in the organization.
The human resource (HR) auditor analyzes the Human Resources department in the organization to pinpoint its existing strengths and weaknesses, and there are indeed weaknesses. Serious mistakes are quite costly to the company, so a comprehensive audit is imperative.
The results of an HR audit can be compared with predictions about conditions inside and outside the organization.Together, this information will provide the basis for the future selection of a strategic plan for HR

The Objective Training Program
– To help human resource department heads and internal auditors conduct more thorough, expedient and valuable human resource audits.
– The audit process you will learn and/or we will complete reviews the alignment of the organization’s strategic objectives with HR functions, practices, policies and procedures and assesses to what degree “continuous improvement- is likely.
– Enhance your understanding of the human resources function and emerging issues.
– Sharpen your awareness of client expectations, key business risks, and control best practices.
– Learn how to audit several complex activities.
– Benchmark your internal audit approach and supporting tools and techniques.
– Create a foundation for increasing the effectiveness of your audit strategies and delivering value-added results.

Training Program Syllabus
1st Day: What’s HR Audit : Concept and Methodology
– What Does the HR Auditor Do?
– How Is the HR Audit Conducted?
– A Simplified Model of the HR Auditing Process
– Deciding tentative Audit Plan.
– Selecting People to Assist with the Audit
– Collecting Background Information
– The Generic Models of HR Department Activities
– Designing HR Audit Plan
2nd Day : Collecting Audit Information
– Model for Diagnosing HR Discrepancies
– Questionnaire and Web Based data Collecting Process
– Focused Group techniques for audit
– Focused Interview for HR Audit
– Document Analysis and Fact findings.

3rd Day: Compiling Result and Reporting
– Quantitative Analysis : Importance and Competence Multi Dimensional Analysis
– Developing A Summary of HR Department Strengths and Weaknesses
– Stakeholder Analysis for an HR Audit
– Using Content Analysis
– Simulation Diagnosis Worksheet for an HR Audit : Organizational Capability and HR Audit Function
– Simulation of Interview Guide for Assessing the Strengths and Weaknesses of the HR Department
– Using Interview to Collect Information about Critical Incidents Pertinent to HR Department Strengths and Weaknesses
– Examination (open book with 60 multiple choice questions)

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286251074

Contoh :

DAFTAR COALMINING#27April2011#ARIEF#IS21#3#ariefbills@gmail.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share