Category Archives: Maret 2014

Export Import Procedure + (Kunjungan Lapangan Ke Pelabuhan Tj. Priok)

[S126]

WAKTU

Jakarta, 15-17 Mei 2019 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Harris Tebet / Puri Denpasar Hotel – Jakarta Selatan

Workshop Terpadu Teori terkini dan Praktek di Lapangan
Hari 1 di kelas, hari ke 2 di lapangan, hari ke 3 di kelas

INVESTASI

Rp. 6.000.000,- (termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Marsanto, MM (Praktisi Dibidang Ekspor Impor & Konsultan)
Berpengalaman di bidang tata laksana impor, tata laksana ekspor, pelayaran cargo international dan domestic, operasioanal pelabuhan, operasional freight forwarder, pembangunan jaringan freight forwarder, pemasaran, manajemen perusahaan freight forwarder, sumber daya manusia di bidang freight forwarder, ekspor-impor, logistics.
Telah dan masih aktif berkarir sebagai professional di industri Pelayaran dan Forwarder dan memberikan jasa konsultasi kepada perusahaan eksportir dan importir. Area kepakarannya meliputi Ekspor Impor, Logistik, Shipping, Kepabeanan dan Human Resources.
Saat ini beliau aktif sebagai Manajer Divisi ekspor-impor di International Freight Forwarder. Berpengalaman dalam bidang pengajaran dan pelatihan sebagai pengajar dan pembicara dalam seminar serta fasilitator training seperti di Politeknik LPKIA, Politeknik Pos Indonesia, Politeknik Negeri Bandung dan beberapa instansi lainnya sejak tahun 1998 dan para bankir seperti : Bank Bukopin, Bank Danamon, Bank Permata, Bank DBS, Standard Chart Bank dll.

DESKRIPSI

EXPORT – IMPORT PROCEDURE Plus Kunjungan Lapangan Tanjung Priok + Gudang Export & Import

Dalam era perdagangan global sekarang ini arus barang masuk dan keluar sangatlah cepat. Untuk memperlancar urusan bisnisnya, para pengusaha dituntut untuk memiliki pengetahuan yang cukup mengenai prosedur ekspor dan impor, baik dari kepabeanan, shipping maupun perbankan, yang semuanya ini saling berkaitan dan selama ini sering terjadi permasalahan dilapangan. Pelatihan ini khusus diberikan, didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai prosedur ekspor impor secara terpadu baik dari sisi Kepabeanan, Shipping dan Perbankan dan lain – lain. Di akhir pelatihan, peserta akan semakin merasakan manfaat pelatihan dengan diberikan latihan pengisian dokumen ekspor – impor dengan benar serta permasalahan – permasalahan yang selama ini sering dialami dilapangan.
Disampaikan secara praktis dan dibawakan oleh praktisi yang sudah
berpengalaman lebih dari 19 tahun di bidang ekspor impor. Dalam pelatihan
ini anda akan dibimbing step by step agar bisa menjalankan proses ekspor
impor secara efektif dan efisien. Selain di kelas theory dan praktek, juga
akan di pandu melakukan kunjungan lapangan ke pelabuhan domestic dan export
impor sebagai akselarasi, trigger, perbandingan, pengalaman, tentang rial
proses handling barang dan dokumen ekspor impor di lapangan.

METODE PELATIHAN :
1. Lecturing
2. Workshop
3. Konsultasi Interaktif
4. Tugas Individual dan Kelompok
5. Praktek Lapangan

Siapa yang perlu mengikuti :
Eksekutif, supervisor, senior staf dibidang ekspor impor dari perusahaan – perusahaan yang melakukan ekspor impor, Perusahaaan Niaga / Industri / Pertambangan / Otomotif, BUMN dan Swasta, Bank BUMN, Swasta Nasional dan Asing, Perusahaan Asuransi, Perusahaan Pelayaran, dll.

MODULE :

1. Gambaran umum kepabeanan:
– Pengertian Kepabeanan
– Daerah pabean,
– kawasan pabean,
– kewenangan pabean,
– mengenal buku tarif bea masuk,
– cara klasifikasi barang (HS).

2. Incoterms 2010 (Syarat Peyerahan Barang)
a. EX Works
b. FCA, FAS, FOB
c. CFR, CIP, CPT, CIP
d. DAT, DAP, DDP
e. Aplikasi Incoterm dan Biaya biaya yang terkait dengan ekspor impor

3. Metode Pembayaran Internasional
a. Advance Payment
b. Open Account
c. Consignment
d. Collection
e. L/C

4. International Transportation
a. Pengertian
b. Shipping Company
1. Reguler Liner Service
2. Tramper Service
3. Charter Party
c. Shipment (Pengapalan)
1. Pengertian dari Shipment
2. Pihak- pihak yang terlibat dalam shipment
3. Tanggung Jawab & Kewajiban Shipper, Carrier dan Consignee
4. Inward Manifest dan keterkaitanya dengan importer
5. Outward Manifest dan keterkaitanya dengan eksporter

5. Prosedur shipping:
1. Prosedur booking kapal cargo atau pesawat cargo dengan shipping instruction
2. Transport Documents
1. Pengertian document transport
2. Bill of Lading (B/L):
3. Original BL dan copy BL
4. Sea Way Bill, bank garansi Telex Release
5. Master BL dan House BL
6. Throught BL, Combine BL/Multimodal BL, Switch BL

6. Bill of Lading (B/L) dan Delivery order impor dan ekspor
a. Fungsi dari B/L
b. Hal – hal yg perlu diperhatikan di dalam B/L
c. Cara peralihan / endorsement B/L
d. Reading the BL:
1. Number BL
2. Issuer BL
3. Party in the BL
4. Shipped on Board
5. Clean on Board
6. Dirty / Foul B/L
7. Special note in BL : Free time demmurage, temperature control, stowage note
8. Said To Contain (STC)
9. Shipper Load and account
10. CY / CY atau FCL / FCL
11. CFS / CFS atau LCL / LCL
12. Freight payer
13. Shipping mark
14. etc

7. Dokumen Ekspor – Impor
a. Dokumen Finansial (Financial Documents)
b. Shipping Documents
1. Commercial Invoice
2. Packing / Weight List
3. Bill of Lading / B/L
4. Air Waybill / AWB
5. Marine Insurance
6. Certificate of Origin (SKA),
7. dll

8. Prosedur Impor
a. Pengertian Impor
b. Persyaratan Impor
c. Kedatangan Barang Impor
d. Hal-hal yang dilakukan di pelabuhan:
1. Shipping Clearance
2. Custom Clearance
3. Port Clearance
e. Pungutan Negara dalam Rangka Impor
1. Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk (NDPBM)
2. Surat Setoran Pabean Cukai & Pajak (SSPCP)
3. Cara Perhitungan: Bea Masuk, Cukai, PPN & PPnBM, PPh Pasal 22
f. Tata Cara Pembayaran BM, Cukai, PPN, PPnBM dan PPh Psl 22

9. Pengeluaran Barang Impor
a. Dokumen Pemberitahuan
b. Pembayaran Pajak & Pungutan Negara
c. Penetapan Jalur
1. Jalur kuning
2. Jalur Merah
3. Jalur Hijau
4. Jalur Prioritas
d. Pemeriksaan Pabean
1. Pemeriksaan Dokumen
2. Pemeriksaan Fisik

10. Jalur Prioritas
a. Pengertian
b. Kemudahan / Manfaat
c. Persyaratan
d. Cara Pengajuan / Mendapatkan Jalur Prioritas

11. Tata Kerja Penyelesaian Barang Impor
a. Penyelesaian barang impor melalui jalur merah
b. Penyelesaian barang impor melalui jalur kuning
c. Penyelesaian barang impor melalui jalur hijau
d. Penyelesaian barang impor melalui jalur prioritas

12. Fasilitas Kepabeanan (Custom Facility)
a. Kemudahan Impor Tujuan Ekspor ( KITE )
b. Kawasan Berikat
c. Gudang Berikat
d. Jalur Prioritas
e. Returnable Package
f. Customs Advice & Valuation Ruling
g. Pre Notification
h. Etc.

13. Prosedur Ekspor dengan Menggunakan Letter of Credit (L/C)
a. Pengertian Ekspor dan persyaratan menjadi eksporter
b. Persyaratan Ekspor
c. Pengelompokkan Barang Ekspor ( Larangan dan Pembatasan)
d. Pajak / Pungutan Ekspor
1. Dasar & Tujuan Barang dikenakan Pajak Ekspor
2. Tata Cara Perhitungan Pajak Ekspor
3. Harga Patokan Ekspor (HPE)
4. Surat Tanda Bukti Setoran (STBS)
5. Surat Sanggup Bayar (SSB)
e. Memahami Syarat & Kondisi L/C
f. Proses ekspor melalui shipping dan airlines
g. Tata Cara Memeriksa Dokumen
h. Discepancy dan Penanganannya
i. Negotiation
j. Collection Basis
k. Diskonto

14. Pembahasan kasus – kasus yang sering terjadi dalam transaksi Ekspor – Impor

Kunjungan lapangan ke pelabuhan domestic dan di gudang export
impor sebagai akselarasi, trigger, perbandingan, pengalaman, tentang rial
proses handling barang dan dokumen ekspor impor di lapangan

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

JUNIOR PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURES MANAGEMENT (JPHRM) & CERTIFIED HR ADMINISTRATOR (CHRA)

[S018]

16-17 Oktober  2017

TEMPAT

Epicentrum Walk Office – Kuningan, Jakarta

INVESTASI

Rp. 4.650.000,-/ orang,

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

NARASUMBER

Team Trainer

DESKRIPSI

PROGRAM WAJIB
BAGI PRAKTISI HR DENGAN PENGALAMAN KURANG DARI 2 TAHUN
FRESH GRADUATES MULTI-ENTRY YANG INGIN BERKARIR DI BIDANG MANAJEMEN SDM
“Susah mencari praktisi SDM yang memiliki mindset strategis dan operasional !”
“Saya dari Sastra Jerman, ingin berkarir di bidang SDM sesuai passion saya, adakah program yang komprehensif untuk melengkapi kompetensi saya ?”
“Program sertifikasi HR yang ada tidak mengakomodasi praktisi HR Pemula, saya butuh yang sifatnya operasional!”
Program ini akan menjawab dan membekali para praktisi junior HR untuk menjadi “ADMIN EXPERT” dan mendukung “HR OPERATIONAL EXCELLENCE” dengan mempergunakan benchmark kurikulum HR Administrator ASIA (Regional Qualification Framework – HR SINGAPORE) dan kurikulum yang dikembangkan oleh praktisi HR Indonesia yang telah mengembangkan program sertifikasi profesi HR generalist dan specialist.

BONUS :
HRD BLUEPRINT Untuk Setup Fungsi SDM, Hukum Ketenagakerjaan dapat di update terkini, Payroll System, PPH-21, Berbagai Prosedur dan Formulir terkait Jamsostek, Otomasi Perhitungan lembur, Perhitungan Pesangon, Software & Toolkit Pendukung Administrasi Personalia lengkap.

BACKGROUND
Salah satu fondasi pengelolaan SDM adalah kekuatan operasional fungsi SDM untuk menjawab “day-to-day operations” yang bersentuhan langsung dengan “customer” utama departemen SDM, yaitu : tenaga kerja (workforces) dan manajemen lini (frontliner). Fungsi ini terkait dengan administrasi personalia hingga support HR dalam mendukung operasional – Core Process Organisasi. Bukan saja penanganan penggajian, jamsostek, cuti, pesangon, lembur namun para staf operasional SDM harus mampu melakukan aktivitas operasional terkait fungsi recruitment, training, development, general affairs, industrial relations (Legal-HR), community development hingga semua hal terkait dengan HR Transaksional dan Compensation & benefits. Program ini di desain untuk menjawab kebutuhan SDM di level operasional HR, menutup “gap” praktisi HR yang berasal dari berbagai multi-disiplin.

LEARNING OBJECTIVES
Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik.
4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya.

COMPREHENSIVE CURRICULUM

Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM
· Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
· Understanding HR Cycles
· HR Department Structure
· HR Functions
· HR Planning & Budgeting
· HR Practices
· HR as a Strategic Partner (Strategic Management)

Module 2 – Industrial Relations
· Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
· Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, Perselisihan Hubungan Industrial)
· Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
· Current trends & applications
· Bi-partite Forum & Industrial Relations

Module 3 – Job Management System
· Planning & Conducting The Job Analysis
· Developing Job Descriptions And Job Specifications
· Uses & Application of Job Analysis Information
· Simple Job Evaluation
· Grading System & Salary Structure

Module 4 – Recruitment & Selection
· Manpower Planning
· Recruitment Process
· Recruiting Sources & Methods
· Job Advertising
· Selection Process
· Application Forms
· Administering Selection Tests
· Selection Interviews
· Reference Checking Methods
· Making the Job Offer

Module 5 – Training Cycles & Basic CBHRM (Competency-based HRM)
· Training Roles & Function
· Training Policy
· Implementing the Training Plan
· Training Needs Analysis
· Setting Learning Goals
· New Employees Orientation
· Training Process & Methods
· Training Evaluation
· Competency Model
· Competency Assessment
· Example Competency-based HRM
Module 6 – Performance Appraisal
· Administering The Performance Appraisal Process
· Uses of Performance Appraisal
· Methods for Appraising Performance
· Managing Performance Appraisal
· Problems of Performance Appraisal
· Setting of targets and goals

Module 7 – Basic Compensation
· Components & Aims of Compensation
· Compensation Equity
· Staff vs Non-Staff
· Salary Administration
· Factors Determining Salary
· Variable Rewards
· Benefits
· Non Financial Compensation

Module 8 – Introduction Human Capital Management
· Basic Talent Management
· Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
· Individual Development Plan
· Salary Development Plan
· Career Development Plan

METODE PELATIHAN
· Classroom presentation and discussion
· Interactive activities
· Competency-Based Assessments
· Role plays
· Mini projects
· Case Studies

PESERTA
HR Staff, HR Beginner, Non HR People, Fresh Graduates Multy Entry, dan pembelajar yang tertarik untuk menguasai bidang SDM.

CERTIFICATION
· Certification will be awarded upon successfully completion of all the modules and passing of all the Competency-Based Assessments.
DESIGNATION
· Participants who successfully completed the course and passed all Competency-Based Assessments are entitled to use the designation”JPHRM & CHRA” after their names.

 

JADWAL TRAINING :

26-27 Januari 2017

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

#indo_hr

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Behavior Event Interview Technique For Recruitment and Promotion

[S126]

27-28 April 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.750.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT
Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

DESKRIPSI

BEHAVIOR EVENT INTERVIEW TECHNIQUE

Hampir setiap organisasi menyatakan bahwa “karyawan adalah asset yang memberikan keunggulan kompetitif”. Artinya, setiap karyawan seyogyanya memiliki kompetensi untuk memberikan nilai tambah dalam persaingan.

Bagaimana menemukan karyawan atau calon karyawan memiliki kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan oleh perusahaan? Salah satu metoda yang digunakan untuk menemukan karyawan atau calon karyawan yang kompeten adalah metoda wawancara. Namun sayang banyak para manajer yang terlibat dalam proses rekrutmen dan seleksi, baik untuk karyawan baru maupun promosi karyawan lama belum dibekali teknik wawancara yang memadai. Prosedur wawancara tidak sistematik dan tidak fokus dalam menemukan perilaku atau kompetensi yang dicari. Akibatnya: the wrong man at the wrong place.

Para peserta akan diajak untuk mampu berpikir kreatif dan menerapkannya melalui pelatihan yang sifatnya:

practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contoh nyata kasus di pekerjaan
inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan
fun dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan

SASARAN PELATIHAN

Melalui program ini, peserta akan mampu :

Memahami pentingnya membangun kompetensi dalam menterjemahkan bisinis organisasi
Memahami perbedaan Wawancara Perilaku dan Wawancara Tradisional.
Menyusun Pertanyaan Perilaku untuk menggali kompetensi dari interviewee
Melakukan Wawancara berbasis Perilaku
Menganalisa data hasil Wawancara Perilaku untuk menemukan kandidat yang tepat

OUTLINE PELATIHAN

Kompetensi dan Wawancara Perilaku
Penggunaan metode Behavior Event Interview (BEI) dalam Wawancara Perilaku
Teknik menyusun dan mengajukan Pertanyaan Perilaku
Perancangan proses Wawancara Perilaku terstruktur.
Teknik evaluasi dan integrasi data
METODE PELATIHAN

Latihan individu dan kelompok, role play, individual interviewing skills practice, diskusi kelompok,

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Implementasi Knowledge Management -Advanced

Implementasi Knowledge Management -Advanced

[S217]

WAKTU

13-15 Februari 2017
15-17 Mei 2017

TEMPAT

Hotel Pomelotel, Jakarta

INVESTASI

Rp. 6.500.000,- / peserta
*Persyaratan untuk mengikuti training ini adalah peserta telah mengikuti training Pengenalan KM.

INSTRUKTUR

RR TENTAMIA SEMIAWAN
Lebih dari 31 tahun berkarir di PLN dalam berbagai posisi dan jabatan antara lain bidang perencanaan proyek kelistrikan, Operasi dan Logistik, pengendalian proyek, Komite Pengawas , dan sebagai direktur pada perusahaan affiliasi PLN serta jabatan terakhir sebagai Vice President Knoweldge Management. Sebagai praktisi KM dan bersertifikat, sampai saat ini masih berkecimpung dalam kegiatan membangun inisiatif Knowledge Management di beberapa organisasi al. PT ASKES, PT Badak NGL, Yayasan LIA, Puslitbang Tekmira ESDM dan menjadi Panelis Indonesian MAKE (Most Admired Knowledge Enterprise ) Study.

DESKRIPSI

*Persyaratan untuk mengikuti training ini adalah peserta telah mengikuti training Pengenalan KM.

Background

Knowledge Management (KM) diperlukan bila hal-hal ini terjadi di organisasi Anda:
(1) Ketika ada banyak “re-inventing the wheel”, yaitu ketika tugas-tugas yang seharusnya bisa cepat diselesaikan mengalami penundaan karena dilakukan dari awal, tanpa ada proses pembelajaran antar team (people) di dalam organisasi tersebut . the learnings of other people from the organization. Dalam hal ini KM diperlukan untuk mengetahui apa yang organisasi tahu (KM is needed to know what the organization knows.
(2) Ketika pengetahun organisai hanya tersipan pada beberapa individu kunci, maka KM dibutuhkan untuk mengalirkan pengetahuan tersebut sehingga menjadi milik organisasi. Fenomena ini lebih dikenal sebagai “walkout pengetahuan- atau “brain drain”. Pada kasus ini, maka Km dibutuhkan untuk menjaga pengetahuan yang menjadi asset bagi perusahaan (KM is needed to retain and keep knowledge)
(3) Ketika organisai stagnan, pasar dan kompetensi karyawan tidak bertumbuh sehingga perusahaan sulit sekali menghadapi persaingan, pada kasus ini KM diperlukan untuk memperkaya pengetahuan organisasi.(KM is needed to enrich the organizations knowledge.)
Inilah diantara alasan mengapa semua organsiasi membutuhkan Knowledge Management, untuk satu tujuan utama yaitu meningkatkan Intagible Asset dari perusahaan termasuk hubungannya dengan HRD yaitu memudahkan dalam mengkader SDM yang ada di dalam perusahaan, karena budaya knowledge sharing yang akan dihidupkan di dalam organisasi. Masih banyak alasan lainnya yang lebih dalam dan lebih visioner dari tiga alasan diatas, seminal untuk inovasi dst.

Tujuan
Training ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan, ketrampilan,dan sikap dalam pemanfaatan Knowledge Management (KM) dalam mendukung tugas dan fungsi pada organisasi atau unit masing-masing peserta.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengimplementasikan hasil pelatihan dengan menjalankan tahapan dalam implementasi Knowledge Management yang meliputi :
a. Assessment Organisasi
b. Menyiapkan People di dalam organisasi untuk mau membudayakan Sharing Knowledge
c. Menyiapkan Proses (SOP, dll) dalam Organisasi untuk menjalankan Knowledge Management.

Materi Training/Workshop Implementasi Knowledge Management (Advanced).
Day 1 :
Knowledge Management (KM) dalam mencapai tujuan Organisasi
– Visi dan Misi Organisasi, Rencana Organisasi
– Definisi KM berdasarkan visi dan misi Organisasi
– Keterkaitan program KM bagi pencapaian tujuan Organisasi
Analisa proses dalam model KM
– Analisa terhadap budaya organisasi
– Analisa terhadap elemen-elemen KM
Day 2:
Analisa komponen KM
– Analisa Pengetahuan Utama dan Pengetahuan Penunjang.
– Analisa terhadap sumber pengetahuan.
– Analisa aset pengetahuan.
– Analisa terhadap langkah-langkah dalam mengelola pengetahuan.
Implementasi KM
– Langkah-langkah implementasi KM
– Strategi penerapan KM melalui pendekatan terhadap unsure-unsur KM.
Day 3:
KM Roadmap
– Perencanaan proyek KM jangka pendek, menengah dan jangka panjang.

WAKTU

13-15 Februari 2017
15-17 Mei 2017

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 2Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Knowledge Management

Knowledge Management

[S217]

WAKTU

10-11 Januari 2017
07-08 Maret 2017
15-16 Mei 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta

INVESTASI

Rp. 5.000.000,- / peserta

INSTRUKTUR

Ir. Lucky Esa,MBA

Beliau adalah seorang Insinyur IT (dari ITS) dan MBA (ITB) yang telah memiliki jam terbang sangat tinggi dalam menjalani profesi sebagai konsultan IT (dari tahun 1987) dan pada akhirnya beliau memasuki profesi sebagai konsultan knowledge management karena beliau memiliki keahlian (kalau bisa dibilang juga sebagai minat), pada Strategi Bisnis (Business Strategy) dan Model Bisnis (Business Model), Manajemen Pengetahuan & Inovasi (Knowledge and Innovation Management), Business Process Management, Business Process Improvement Arsitektur Informasi (Information Architecture), User Experience (UX) Engineering. Pengalaman menjadi Konsultan KM dimulai dengan bergabung menjadi team konsultan KM untuk proyek di Medco Energi Group (Desain KM System blueprint.Mengembangkan KM System ArchitectureImplementasi purwa rupa KM Portal,Desain Pengembangan Infrastruktur KM . Kemudian Implementasi Knowledge Taxonomy Badan Rekonstruksi Aceh-Nias. Berikut ini pengalaman menjadi konsultan KM pada era akhir (2009 – now), yaitu ;
2009 – 2012 PLN Persero
o Desain dan implementasi sistem KM dan manajemen inovasi.
o KM Governance dan proses manajemen Inovasi.
o Arsitektur dan peta jalan sistem KM dan Manajemen Inovasi.
o Taxonomy Pengetahuan
2011-2012 Litbang Kementrian Keuangan – Pembuatan Kurikulum, Materi dan Instruktur Penerapan Manajemen Pengetahuan (KM) dalam Organisasi.
2010 – 2011
– BP MIGAS – Arsitek sistem eHR.
– PT ASKES – Strategi Implementasi KM dan peta jalan (roadmap) inisiatif KM
– Bank BNI – Workshops dan Implementasi KM
2009 – 2010
KPEI – Formulasi peta jalan sistem KM, implementasi sistem KM

DESKRIPSI

Background

Knowledge Management seperti sebuah “darah segar- bagi organisasi untuk membuat system yang ada di dalam organisasi berjalan dengan lebih lancar dan lebih efektif. Seberapapun hebatnya system yang dibangun di dalam organisasi, jika tidak dibarengi dengan adanya Knowledge Management dimana melibatkan 3 faktor utama yaitu people, proses dan technology maka system yang dibangun akan sulit untuk menghadapi kompetitor. Pengenalan Knowledge Management ini diberikan dalam 3 hari training untuk memberikan wawasan kepada peserta sehingga bisa mengambil tindakan ataupun rencana yang akan dilakukan untuk mengimplementasikan Knowledge Management di dalam organisasi.

Tujuan

Training atau Diklat ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan, ketrampilan,dan sikap dalam pemanfaatan Knowledge Management (KM) dalam mendukung tugas dan fungsi pada organisasi atau unit masing-masing peserta.

Setelah mengikuti kelas Pengenalan (Introduction) secara umum, peserta dapat melanjutkan dengan mengikuti training/ workshop lanjutan dimana peserta akan melakukan proses Implementasi KM secara lebih rinci dan mendalam.

Materi Training Pengenalan Knowledge Management untuk Organisasi.
Sessi 1: Pengantar Knowledge Management (KM)
– Latar belakang dan sejarah KM,
– Definisi-definisi dalam KM
– Era Knowledge Economy. Mengapa organisasi perlu menerapkan KM? Manfaat KM bagi organisasi.
– Konsep KM, Prinsip-prinsip KM
Sessi 2 : Analisa KM dalam Organisasi
– Konsep Organisasi Pembelajar
– Memahami tujuan Organisasi, serta strategi Organisasi dalam mencapai tujuan tersebut
– Definisi KM dalam lingkup Organisasi
– Peran KM bagi Organisasi dalam menjalankan Strategi
– Tantangan dalam penerapan KM dalam organisasi
Sessi 3: Pengembangan KM bagi Organisasi
– Knowledge Assets pada Organisasi
– Pembahasan KM Framework
– Pembahasan Model KM bagi Organisasi
– Melakukan KM Assessment pada Organisasi
Sessi 4: Implementasi KM dalam Organisasi
– Langkah-langkah implementasi KM
– Strategi penerapan KM
Sessi 5: KM Roadmap
– Perencanaan proyek KM
– Pembuatan KM Implementation Roadmap
– Pengukuran implementasi KM

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 2Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Human Resources Professional Certification (HRPC)

Human Resources Professional Certification

[S217]

WAKTU

9-12 Januari 2017
13-16 Februari 2017
3-6 April 2017
15-18 Mei 2017

TEMPAT

Hotel di Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 7.000.000,- / peserta

FASILITATOR

Abisetyo

Beliau adalah Master of Business Administration in International Business University of Southern California, Los Angeles. Telah berkarir menjadi konsultan dalam bidang management strategic dan management SDM lebih dari 11 tahun, setelah sebelumnya sebagai dosen di Prasetiya Mulya Graduate School of Management, Jakarta (1983) dan sebagai praktisi di Strategic Human Resources Advisor for PT BHP Coal / Arutmin Indonesia, Balikpapan. BHP or Broken Hill Proprietary is an Australian coal-mining company and it is the biggest in the industry. Beliau juga adalah Associate Faculty Member of AMA Indonesia, an UK Cavendish affiliated academy of management.

Asri Novita

Sutoyo Wijaya

DESKRIPSI

Pada era global ini, praktisi HR dituntut menguasai pekerjaannya dengan baik sesuai dengan fungsinya. Seringkali penguasaan tersebut kurang optimal karena kurangnya kompetensi (knowledge, skill dan attitude) akan tugas dan tanggung jawabnya sebagai seorang HR. Dilain pihak, terdapat praktisi HR yang sangat menguasai bidangnya, tapi kurang optimal dalam bekerja karena kurangnya wewenang yang dimiliki.
Untuk itulah program ini disusun untuk memberikan pemahaman akan tugas, dan wewenang HR sekaligus ukuran-ukuran keberhasilannya. Harapannya agar praktisi HR dapat bekerja dengan baik dan mampu menghasilkan output yang jelas.
Secara detail dalam training ini akan dibahas mengenai setiap sub system HRD mulai dari penjelasan mengenai pilar-pilar dasar keHRD-an, peran HRD sampai pembahasan detail setiap subsistem HRD. Training tidak hanya dijelaskan mengenai konsep dasar, tetapi akan dijelaskan mengenai konkrit aplikasi, prosedur, form dan simulasi setiap sub system HRD. Diharapkan dengan penjelasan detail mengenai konsep dan aplikasi tersebut maka peserta dapat langsung menerapkan di tempat kerja.

Dengan pemahaman yang mendalam mengenai system keHRDan dalam sudut pandang peningkatan kemampuan total organisasi, dan sekaligus meningkatkan kapabilitas individu dalam organisasi, maka fungsi keHRD-an tidak hanya berfungsi memberikan service administrasi tetapi telah mampu menjadi fasilitator bagi pengembangan karyawan dan nantinya akan menjadi partner strategic dan change agent untuk mencapai target perusahaan secara efektif dan efisien.

TUJUAN

Program HR Professional Certification disusun untuk memberikan pengetahuan dan skill mengenai pengelolaan HRD secara konseptual dan contoh praktik nyata yang meliputi 8 pokok bahasan yaitu: CBHRM, Industrial relations,reward management, HR planning-MPP dan recruitment, People Development management, Performance Management, Organization Development. Setiap konsep yang ada akan dilengkapi dengan sharing dan benchmarking berupa aplikasi konkrit setiap system HRD yang langsung bisa diterapkan oleh peserta.

CONTENT :

1. Competency Based HRM (CBHRM)
• Pemahaman Competency Based HRM
• HR Planning dalam CBHRM
2. Subsistem HRD 1 : Organization Design
• Penyesuaian nature organisasi dengan bentuk struktur organisasi
• Job desc dan Job Analysis
3. Subsistem HRD 2 : Recruitment dan MPP
• Kaitan antara HR Planning dengan Manpower Planning
• Teknik Manpower Planning: Macro dan Micro
• Studi Kasus Excell : perhitungan Manpower planning Macro dan micro
• Metodologi sourcing dan seleksi
• Behavioral teknik Interview
Training Tools :
– Simulasi “Analisa Beban Kerja” (Formula Ms Excel)
– Simulasi “Man Power Planning” (Formula Ms Excel)
4. Subsistem 3 People Development
• Urgency People Development
• Pengembangan Berbasis Kompetensi.
• Teknik Indentifikasi Kebutuhan Pengembangan secara Organisasi, Functional dan Individu
• Sharing dan Benchmarking : Teknik penyusunan Kompetensi dan training matrix
• Methodologi penyusunan career planning
• Sharing dan Benchmarking : Teknik Identifikasi dan persiapan kader dengan HAV
Training Tools:
• Simulasi Penyusunan Role & Competency Matrix (Excel Formula)
• Teknik penyusunan Career Path dan Rotation route
• Simulasi Career Mapping & Planning (Excel Formula)
• Simulasi Competencies Setting (Excel Formula)
• Contoh format IDP, ICP, IPP (Excel)
5. Performance Management
• Pentingnya dan apa itu Performance Management
• Infrastruktur untuk membangun Performance Management
• Simulasi : Evaluasi penerapan PMS
• Pengukuran performance organisasi berbasis BSC
• Pengukuran performance individu
• Simulasi teknik komunikasi dan coaching
• Keterkaitan Performance Management dengan training, promosi, kenaikan gaji dan pemberian bonus
• Sharing dan Benchmarking : Teknik penyusunan format dan evaluasi KPI dan Kompetensi,
6. Reward management :
• Pilar-pilar reward management
• Konsep kompensasi, Benefit dan Welfare
• Job Evaluation
• Sharing dan benchmarking : hasil salary survey
• Teknik Job Evaluasi
• Sharing dan benchmarking : Job Grading
7. Industrial Relations
• Prinsip dan cakupan industrial relations : Prinsip, Peranan Serikat Pekerja, Bipartite
• Pemahaman undang-undang tentang ketenagakerjaan
• Internal Relations : Employee Relation, program komunikasi, Employee opinion survey
• Sharing dan benchmarking : teknik dan prosedur employee engangement survey
• Perselisihan Hubungan Industrial
• External relations : Community Development/CSR,
• Strategi Terminasi yang aman dan tanpa gejolak
• Sharing dan benchmarking : Prinsip-prinsip dan prakterk terminasi dalam kondisi krisis
8. HR Scorecard
• Teknik pengukuran kinerja HRD : Human Capital dan Scorecard
• Teknik penyusunan HR strategy map
• Simulasi : penyusunan HR Scorecard

Metode

Presentasi konsep dan framework, Simulasi metodologi ke-HRD-an, sharing dan benchmarking sub system HRD

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

DISC CERTIFICATION

DISC Certification

[S217]

WAKTU

19-20 Januari 2017
20-21 Februari 2017
8-9 Maret 2017
3-4 April 2017
9-10 Mei 2017

TEMPAT

Hotel di Bandung

INVESTASI

Rp. 3.750.000,- / peserta

INSTRUKTUR

Asri Novita, MSi
Beliau adalah Managing Director di PT Inovasi Sigma Perkasa dengan bakat sebagai seorang entrepreneur mengantar kan beliau memimpin sebuah perusaha-an konsultan dari provider training. Sejak tahun 2007 beliau berinteraksi dengan berbagai client dari berbagai jenis Industri sehingga beliau memiliki pengalaman sebagai konsultan Survei Kepuasan Karyawan (2011), Balanced Scorecard (2012), kemudian menjadi konsultan CBHRM dan Analisa Beban Kerja (2013) dan Survey Indeks Kepuasan Masyarakat (2014). Klien yang pernah di handel adalah Kementrian Ristek, BPPK Kementrian Keuangan, Indonesia Power, Asuransi Jasa-raharja Putera, Lembaga Sandi Negara dan Perum Perhutani. Jam terbang mengajar eksekutif dibidang HRD yang beliau tekuni adalah Personality Profile DiSC, Analisa Beban Kerja dan Human Resource Professional (people development).

Dwi Yasminingsih.
Graduated on social sciences, extended experienced on behavioral placement with, CBA – Certified Behavior Analyst, Certified DiSC method for assessment centre, also others tools such as : MSDT, PappiCostic, Drake P-3, TST, and Graphology. Possess the ultimate dimen-sions for HR advisor especially on Strong analythical skills on individual profile analysis, high adaptability and good persuasiveness by verbal communi-cation dealing with specific people, also success achievement as team player

DESKRIPSI

What is DiSC?

DISC adalah alat test untuk memahami perilaku manusia sehingga dapat membantu kita dalam memahami orang lain, yaitu “mengapa mereka melakukan apa yang mereka lakukan.” Dimensi DISC membuat model dan berinteraksi dengan faktor-faktor lain untuk menggambarkan perilaku manusia. Awalnya dibuat oleh Dr William Marston di Columbia University. Model DISC dan berbagai alat penilaian yang telah membantu lebih dari 35 juta orang di 20 + bahasa selama 40 tahun terakhir.

Why do HR Proffesionals Use DiSC?

Asessment menggunakan tools DISC ini sangat bermanfaat untuk “people development” atau upaya pembinaan sebagai strategi peningkatan kinerja. Manfaat yang paling penting dari model DISC adalah menciptakan “orang cerdas” – membantu individu memahami diri sendiri dan orang lain lebih baik. Dengan ini sebagai dasar, klien kemudian memanfaatkan model untuk mencapai hasil sebagai berikut: Meningkatkan team building antara atasan dan bawahan dan mengurangi konflik. Membangun team kerja yang produktif. Mengembangkan pelatih dan manajer yang efektif. Meningkatkan sales dan keberhasilan pelayanan.

The DiSC Certification
Pelatihan Sertifikasi DISC ini akan membuat Anda menjadi kompeten dalam menggunakan tools DISC dalam proses recruitment, placement (penempatan pegawai), coaching dan konsultansi.
Banyak sekali trainer DiSC dan konsultan yang menggunakan alat DISC ini, mendapatkan pembelajaran dari NEWEST DiSC assessments dan buku panduan DiSC untuk fasilitator yang kami berikan dalam pelatihan ini.

Tujuan Pelatihan DiSC Certification
Pelatihan dua hari sertifikasi DiSC ini adalah untuk :
• Mempelajari the DiSC model , meyederhanakan model perilaku baik model perilaku individual maupun organisasi
• Dapat mengajarkan kembali pelatihan DISC ini kepada pihak lainnya (Train the Trainer)
• Dapat menggunakan alat DISC ini dalam memahami perilaku individu maupun organisasi, kemudian dapat membuat rencana implementasi dengan berbagai tujuan yang dibutuhkan organisasi/perusahaan.
• Mendapatkan pengalaman dari trainer kami yang sudah memiliki jam terbang sangat tinggi dalam mempelajari perilaku individu lebih dari 500 orang telah kami analisa perilakunya, sehingga model-model tersebut dapat kami share kepada peserta dalam pelatihan ini (model yang proven)

DiSC Certification Outline

Day 1: Learn to Speak DiSC
Pada hari pertama, peserta memahami bagaimana menggunakan alat ini untuk individual dan memahami pentingnya alat ini
• Mempelajari harapan peserta training
• Self Asessment, Tes Individu menggunakan DISC tools
• Menginterpretasikan grafik DISC , 3 grafik
• Pemahaman yang dalam mengenai D, I, S, C
• Komunikasi yang efektif , yang digunakan untuk menghadapi orang dengan perilaku D, I, S, C
• Teknik Interpretasi yang lebih advance.
• Position Analysis Questionnaire
• Homework Assignment

Day 2: Learn to Teach DiSC to Others
Pada hari kedua, peserta memahami bagaimana organisasi (jabatan) juga bisa di lihat menggunakan alat ini dan diukur kecocokan individu dengan jabatan yang akan ditempati (diduduki oleh individu tersebut) serta mempelajari software nya
• Latihan menjelaskan analisa dari PR peserta
• Penjelasan mengenai Job Matching menggunakan DISC
• Strategi berkomunikasi yang efektif
• Cara menggunakan software dan manfaat DISC untuk memmetakan kekuatan karyawan (Strength Based DiSC )

Materials Included in the DiSC Certification (Bonus, Free)

DiSC Report Generator 2.09 (Limited Version), Software
DISC –MMI Form A and Alternate Form MMI – Form B
Aptitude Personnel Test
Text Book: Emotional Normal People by W. Marston (e-book)

Note:
Biaya tambahn untuk membeli Software DiSC Report Generator 2.09 (UnLimited Version), Rp. 1.000.000,- / unit (satu juta rupiah)

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Strategic Procurement Management

[S126]

Jakarta, 10 – 11 June 2016 (2 Days)
Jakarta, 28 – 29 July 2016 (2 Days)
Jakarta, 25 – 26 Agustus 2016 (2 Days)
Jakarta, 22 – 23 September 2016 (2 Days)
Jakarta, 20 – 21 Oktober 2016 (2 Days)
Jakarta, 24 – 25 November 2016 (2 Days)
Jakarta, 22 – 23 Desember 2016 (2 Days)

TEMPAT

Hotel Santika Premier Hayam Wuruk, Hotel Ibis Senen, Hotel Ibis Tamarin, Hotel Ibis Arcadia, Swissbell Kemang Hotel, Amaris Tebet – Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.750.000,- / 1 peserta (termasuk PPN & PPh 23, Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.
Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

DESKRIPSI

STRATEGIC PROCUREMENT MANAGEMENT

Masalah manajemen pengadaan merupakan masalah yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan. Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih dari 65% harga pokok produksinya untuk biaya material sedangkan industri jasa menghabiskan dana yang sangat besar untuk material proyek dan suku cadang. Di sektor pengadaan jasa, perusahaan juga menghabiskan dana yang cukup besar. Peningkatan efisiensi dan efektifitas di sektor pengadaan akan sangat mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan competitive advantage perusahaan di era globalisasi yang semakin mendekat. Di era globalisasi ini masalah Quality, cost dan delivery dari material yang digunakan akan terasa semakin penting.
Training ini dirancang untuk memberikan pemahaman terinci dan mendalam tentang manajemen pengadaan dan Aturan pemerintah tentang pengadaan barang dan jasa, sehingga para peserta siap dan mampu melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari.

Materi Training :

  1. Peran Pengadaan dalam kehidupan perusahaan.
    • Pentingnya pengadaan dalam kehidupan perusahaan di era globalisasi.
    • Objektif kegiatan pengadaan.
    • Pentingnya aspek kualitas dalam kegiatan pengadaan.
    • Aspek hukum pengadaan.
    • Diskusi tentang persoalan purchasing management di beberapa perusahaan dan BUMN.
  2. Aturan pemerintah tentang pengadaan barang dan jasa.
  3. Perencanaan Pengadaan Barang Operasional dan Suku Cadang.
    • Statistik Pemakaian Barang.
    • Optimasi Persediaan.
  4. Paradigma baru manajemen pengadaan barang dan jasa
    • Dinamika dan harapan stakeholder.
    • Paradigma lama pengadaan barang dan jasa.
    • Kontribusi profesional manajemen pengadaan.
    • Paradigma baru yang diinginkan.
  5. Teknik Pemilihan Peralatan dengan konsep Total Cost of Ownership(TCO)
    • Pre Transaction Cost.
    • Transaction Cost.
    • Post Transaction Cost.
    • Net Present Value /TCO.
  6. Teknik Pemilihan Supplier dan Pengukuran Performansi Supplier.
    • Source-selection Model.
    • Teknik pemilihan subkontraktor.
    • Make-or-buy Decision.
    • Teknik evaluasi supplier.
    • Teknik Pembinaan supplier.
  7. Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE).
    • Definisi dan arti OE.
    • Kontrak Masa Lalu.
    • Harga Pasar.
    • Harga Proposal.
    • Konsep Target Price.
    • Perhitungan Owners Estimate (OE).
  8. Seni dan Teknik Negosiasi.
    • Apa manfaat negosiasi.
    • Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi.
    • Karakteristik negosiator yang baik.
  9. Teknik Penyusunan Kontrak Pengadaan Barang dan Jasa.
  10. Studi Kasus Manajemen Pengadaan di Beberapa Perusahaan Besar.
    Siapa yang harus hadir dalam Training ini :

Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen pengadaan barang dan jasa serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

GENERAL AFFAIR MANAGEMENT – Confirm RUNNING

[S095]

Kamis-Jum’at, 23-24 Juni 2016 RUNNING ;
Kamis-Jum’at, 28-29 Juli 2016
Kamis-Jum’at, 25-26 Agustus 2016
Kamis-Jum’at, 29-30 September 2016
Kamis-Jum’at, 27-28 Oktober 2016
Senin-Selasa, 28-29 November 2016
Senin-Selasa, 19-20 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

FASILITATOR

SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Beliau adalah praktisi berpengalaman di bidang General Affairs Management ,Building & Asset Management, Effective Budgeting & Cost Control Planning & Controlling, dan HRD. Memulai karirnya pada beberapa perusahaan dari beragam latar belakang mulai dari pabrik lembaran baja, industri seperti farmasi, retail/department store, konstruksi pertambangan, skills manpower supply, distributor barang konsumsi, pabrik plastic & ATK, logistik dan pergudangan. Sambil membangun karir di sebuah perusahaan asing MNC dari Jerman, beliau meneruskan program pasca sarjana di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina.

Di bidang Pengelolaan Gedung, beliau berpengalaman mengelola Gedung Perkantoran (baik dipergunakan sendiri maupun disewakan kepada Penyewa atau Tenant lain) hampir 10 tahun, yaitu pada waktu bekerja di Pembangunan Jaya Group dan Wicaksana Overseas International, yang memiliki dan mengelola Gedung 5 lantai di Kawasan Industri Ancol. Sedangkan pengalaman di bidang Pembelian dan Pengadaan barang, pada waktu menjabat sebagai Finance & Accounting Manager, juga membawahi Bagian Procurement (Pembelian dan Pengadaan barang/bahan baku lokal dan import), serta pada waktu menangani bagian General Affairs di beberapa perusahaan, juga bertanggung jawab untuk Pembelian dan Pengadaan barang.

Setelah lebih dari 30 tahun berkiprah sebagai Eksekutif di beberapa perusahaan tersebut, akhirnya sejak pertengahan tahun 2003 beliau memulai terjun sebagai Pengusaha (Enterprener) dengan mendirikan perusahaan distributor spare-parts mobil menjabat sebagai Direktur Administrasi Keuangan dan merintis Industri produk kulit atau Genuine leather products serta Jasa Konsultasi Manajemen, sebagai Direktur Utama-sampai dengan sekarang. Disamping itu, dalam kurun waktu 5 tahun terakhir ini juga sebagai Konsultan Manajemen bidang HRD & GA Manajemen, maupun Narasumber/Fasilitator/Trainer di beberapa Seminar/Workshop (baik Technical maupun Soft Skills) yang diselenggarakan oleh beberapa Lembaga Manajemen.
Dengan pengalaman beliau yang cukup lama, maka training ini akan dibawakan dengan cukup menarik.

DESKRIPSI

GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

Divisi General Affair umum merupakan tangan kanan operasional dari Departemen HRD, karena beberapa pekerjaannya sangat membantu kelancaran operasional dan merupakan tugas-tugas pelayanan di bidang SDM.
Bahkan di beberapa perusahaan besar atau sedang (terutama bidang industri yang padat karya), GA juga menangani permasalahan Hubungan Industrial (Industrial Relation) baik untuk menyelesaikan masalah internal (kekaryawanan) maupun masalah dengan lingkungan sekitar lokasi pabrik/perusahaan (eksternal).

Sesuai namanya, divisi General Affair (GA) atau Divisi Umum merupakan supporting unit yang bertujuan memberikan pelayanan-pelayanan kepada unit-unit kerja lain. Bahkan pada umumnya, GA melayani seluruh unit kerja di perusahaan (bersifat shared service) dalam hal administrasi dan pengelolaan pelayanan rutin kantor.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan bagian umum GENERAL AFFAIRS MANAGEMENT selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan bagi pelaksana/staff bagian umum, juga untuk level supervisor maupun manager. Selain itu, juga penting bagi pengelola SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar Bagian Umum, yang ingin mengetahui lebih jauh seluk beluk General Affairs.

TUJUAN
• Peserta memahami tugas dan tanggung jawab seorang GA
• Peserta mempunyai kesiapan mental dan motivasi bekerja yang tinggi dengan tugas yang berat
• Peserta dapat mengerti masalah-masalah yang biasa terjadi bagian divisi GA dan sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah yang ada.
• Peserta memiliki skill dalam pengelolaan GA secara profesional
• Mampu menyelesaikan tugas-tugas yang berkaitan dengan Hubungan Industrial (termasuk Employee Relation) maupun Hubungan Industrial dengan pihak-pihak di luar perusahaan
• Peserta mampu meningkatkan kinerja dari apa yang telah dijalani saat ini
• Peserta dapat merencanakan program GA yang berkesinambungan

OUTLINE:
1. DEFENISI/PANDANGAN UMUM GENERAL AFFAIR
2. TUGAS, FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB GENERAL AFFAIR
3. KOMPETENSI MOTIVASI YANG DIPERLUKAN OLEH PROFESIONAL GA
4. FUNGSI / PERAN “INDUSTRIAL RELATIONS” DALAM SUATU ORGANISASI
5. RUANG LINGKUP TANGGUNG JAWAB INDUSTRIAL RELATIONS
6. ASPEK & RUANG LINGKUP PEKERJAAN DI GENERAL AFFAIR
• Building Management, Asset management
• Pelaksanaan keamanan Satpam/Security dan ketertiban, kebersihan
• Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
• Mengurus berbagai perijinan, dan kehumasan, operasional, dll
• Pengurusan Tenaga Kerja Asing
• Cleaning Service dan penanganan limbah
• Recepsionist dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu
• Kantin, Laundry & Mess Perusahaan
• Alat Tulis Kantor (ATK)
• Insurance Management/ jaminan kesehatan/hari tua
• Pemeliharaan kesehatan, safety dan pelaksanaan K3 bagi seluruh karyawan
• Penanganan Listrik, Air dll.
• Pelaksanaan event khusus
• Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
• Outsourcing Management / Labour Suply / Tenaga Kerja Kontrak (Bagaimana melakukan, memilih dan membuat kerjasama outsourcing)
• Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan, Demonstrasi / Unjuk Rasa)
7. Komunikasi internal dengan departemen di lingkungan perusahaan dan direksi
8. Komunikasi eksternal dengan lingkungan sekitar tempat usaha
(Antar Perusahaan Yang Sejenis, Tetangga, Kawasan Industri, Aparat Keamanan Terdekat, Rt/Rw/Lurah, Dsb)
9. Antisipasi & Penanganan Masalah Di Bidang General Affair
10. Menetapkan Kompetensi General Affairs & Industrial Relations
11. Kiat-kiat menangani “Orang-orang Sulit”
WAJIB DIIKUTI OLEH:
• Para bagian GA
• Para Industrial Relation Manager atau Officer dan Staff
• Para Manager Non HR yang berminat mempelajari GA & IR
• Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Industrial Relation Management
• Karyawan lain yang berkaitan dengan dan /atau yang mengelola SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
• Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) atas Pengadaan Barang dan Jasa

[S300]

15-17 Februari 2016
22-24 Maret 2016
19-21 Apr 2016
17-19 Mei 2016
13-15 Juni 2016
18-20 Juli 2016
22-24 Agustus 2016
21-22 September 2016
18-20 Oktober 2016
15-17 November 2016
20-22 Desember 2016
Atau by request dengan mengirimkan minimal 2 peserta (untuk lokasi Yogyakarta), 3 peserta (untuk lokasi Jakarta dan Bandung), 5 peserta (untuk lokasi Surabaya, Bali, Batam dan Lombok)

TEMPAT

Jakarta/Bandung/Yogyakarta
also available on other cities with minimum of 4 participants, such as : Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Surabaya, Balikpapan, Makassar

INVESTASI

Jakarta, Bandung, Yogyakarta Rp. 6.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 7.500.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM & TEAM INSTRUKTUR

DESKRIPSI

Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) atas Pengadaan Barang dan Jasa

Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai

acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan  tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

MATERI WORKSHOP

  1. Proses Pengadaan Barang dan Jasa
  2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa
  3. Teknik penyusunan Owners Estimate
  4. Statistik Bisnis  untuk penyusunan Owners Estimate
  5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold
  6. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based-Costing (ABC)
  7. Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point Analysis)
  8. Perhitungan OE untuk Pengadaan Internasional
  9. Studi Kasus dengan menggunakan Software.

Anda seharusnya hadir, jika anda :

  • Purchasing Director/ Manager
  • Project manager/staff
  • Procurement Director/Staff
  • Supplier Operation Manager
  • Production Manager
  • Senior Buyers
  • Price Analyst
  • Logistics
  • Distribution Manager
  • Manufacturer
  • Exporter
  • Importer
  • Trader
  • Material Manager
  • Warehousing Manager
  • Dan semua posisi yang erat hubungannya dengan kegiatan Purchasing Management dan penentuan Owner Estimate

OUTLINE :

  • Proses Pengadaan Barang dan jasa
  • Objektif pengadaan.
  • Parameter pengadaan barang dan jasa.
  • Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
  • Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.
  • Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.

  • Pengertian Owners Estimate
  • Fungsi Owners Estimate.
  • Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
  • Diskusi dan studi kasus.
  • Teknik Penysunan Owners Estimate.

  • Harga pasar.

  • Data Kontrak masa lalu.

  • Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.

  • Price list dari pabrikan.

  • Delphi Method.

  • Referensi harga yang lain.

  •  Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate.

  • Statistik Deskriptif.

  • Estimasi.

  • Simple Regression and Correlation.

  • Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.
  • Komponen-komponen  biaya .
  • Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
  • Perhitungan Cost of Goods Sold.
  • Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
  • Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.
  • Analisis Titik Pulang Pokok (Break even Point Analysis).

  • Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
  • Apa yang dimaksud dengan variable cost.
  • Perhitungan Break even Point dengan menggunakan teknik grafis.
  • Perhitungan Break even point dengan menggunakan teknik contribution margin.
  • Latihan dan diskusi.
  • Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).

  • Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.

  • Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management.

  • Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.

  • Teknik pengumpulan data.

  • Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.

  • Perhitungan OE untuk pengadaaan international

  • Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional

  • Biaya-biaya pengadaan internasional

  • Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional

  • Perhitungan OE Proyek.

  • Network Planning.

  • Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.

  • Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting).

  • Penentuan Project Cash Budget.

  • Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.

  • Perbedaan barang dan jasa.

  • Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.

  • Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.

  • Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap

  • Apa yang dimaksud dengan TCO.

  • Time value of money.

  • Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).

  • Latihan perhitungan TCO.

  • Studi Kasus dan Diskusi.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Teknik Penyelesaian Konflik & Perselisihan Hubungan Industrial di Tempat Kerja (Pendekatan ADR, Mediasi & Non-Litigatif)

[S300]

20-21 Januari 2016
16-17 Febuari 2016
22-23 Maret 2016
20-21 April 2016
25-26 Mei 2016
7-8 Juni 2016
20-21 Juli 2016
23-24 Agustus 2016
21-22 September 2016
20-21 Oktober 2016
8-9 November 2016
8-9 Desember 2016
Atau by reques dengan mengirimkan minimal 2 peserta (untuk lokasi Yogyakarta), 3 peserta (untuk lokasi Jakarta dan Bandung), 5 peserta (untuk lokasi Surabaya, Bali, Batam dan Lombok

TEMPAT

Jakarta/Yogyakarta
also available on other cities with minimum of 4 participants, such as : Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Surabaya, Balikpapan, Makassar

INVESTASI

Jakarta dan Bandung Rp. 4.500.000,-/Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,-/peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,-/peserta
FASILITAS Modul Handout, Sertifikat, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir.

FASILITATOR

Tim Instruktur

DESKRIPSI

Dari realitas tersebut, upaya penyelesaian konflik dan perselisihan hubungan industrial perlu mendapatkan perhatian serius dari semua pihak, terutama pihak perusahaan dan pemerintah. Pemerintah telah mengeluarkan kebijakan yang tertuang dalam UU No. 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial. UU ini memberi prioritas terhadap penyelesaian konflik & perselisihan hubungan industrial melalui lembaga bipartit dan diikuti dengan penyelesaian melalui proses mediasi atau konsiliasi atau proses penyelesaian melalui lembaga arbitrase. Proses-proses penyelesaian ini merupakan bagian yang sangat penting yang harus dilalui sebelum melakukan gugatan ke Pengadilan Hubungan Industrial. Proses-proses di luar pengadilan ini bersifat sukarela dan dilandasi iktikad baik dari pihak-pihak yang terlibat dalam konflik serta juga merupakan upaya agar permasalahan hubungan industrial dapat segera diselesaikan secara mandiri dan efektif di tingkat perusahaan. Fokus dari workshop ini adalah penyelesaian konflik dan perselisihan hubungan industrial di internal perusahaan atau luar pengadilan, sehingga diharapkan penyelesaian ini dapat tercapai secara cepat, murah, efektif dan menjamin keadilan bagi semua pihak yang terlibat.

TUJUAN
Setelah mengikuti workshop ini, peserta diharapkan mampu untuk menggali lebih dalam teknik-teknik menyelesaikan perselisihan dan konflik hubungan industrial di internal perusahaan atau luar jalur peradilan dengan mengedepankan prinsip win-win solutions melalui kajian empiris dan teoritis sebagaimana diatur dalam Peraturan Perundangan yang berlaku di Indonesia.

MATERI PELATIHAN
1. Konsep & Praktek Manajemen Konflik Industrial
2. Negosiasi dalam Penyelesaian Konflik & Perselisihan Hubungan Industrial
3. Mediasi dalam Penyelesaian Konflik & Perselisihan Hubungan Industrial
4. Penyelesaian Konflik & Perselisihan Hubungan Industrial dalam Praktek
5. Prinsip-Prinsip Penyelesaian Konflik & Perselisihan Hubungan Industrial
6. Keberadaan & Kontribusi Mediator, Konsiliator, dan Arbiter dalam Penyelesaian Konflik & Perselisihan Hubungan Industrial

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Tetap Produktif Memasuki Masa Purna Bakti

Tetap Produktif Memasuki Masa Purnabakti

[S300]

26-28 Januari 2016
23-25 Febuari 2016
29-31 Maret 2016
25-27 April 2016
23-25 Mei 2016
21-23 Juni 2016
18-20 Juli 2016
29-31 Agustus 2016
27-29 September 2016
24-26 Oktober 2016
21-23 November 2016
26-28 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta/Yogyakarta
also available on other cities with minimum of 4 participants, such as : Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Surabaya, Balikpapan, Makassar

INVESTASI

Jakarta, Bandung dan Yogyakarta Rp. 6.500.000,-/Peserta
Surabaya, Bali dan Batam dan Lombok Rp. 7.500.000,-/peserta

FASILITATOR

Tim Instruktur

DESKRIPSI

Bagi sebagian orang, berakhirnya masa kerja seringkali dianggap sebagai kenyataan yang kurang menyenangkan. Sehingga menjelang masanya tiba, mereka sudah merasa cemas karena tidak tahu kehidupan seperti apa yang akan dihadapi kelak. Oleh karenanya, sering terjadi orang yang memasuki masa purnabakti bukannya bisa menikmati kehidupan dengan lebih santai, lebih bahagia tetapi sebaliknya, justru ada yang mengalami problem serius baik kejiwaan maupun fisik. Gejala ketidaknyamanan tersebut dikenal dengan istilah Post-Power Syndrome. Masa purnabakti seharusnya disambut dengan antusias sebagai pintu gerbang untuk memasuki lingkungan yang lebih beragam dan penuh tantangan. Untuk itu perlu adanya suatu persiapan yang matang dalam menghadapi dan mengelola peluang yang menjadi obsesi terpendam selama ini. Sehingga, nantinya bagi orang yang akan memasuki purnabakti dapat menghadapi semua tantangan menjadi suatu peluang menuju keberhasilan selanjutnya.
Sebagai perusahaan atau instansi yang memiliki pandangan komprehensif terhadap kebutuhan staf dan karyawan berkenaan dengan persiapan masa purnabakti, perusahaan dapat membantu mereka dengan berbagai kebijakan dan strategi. Adapun tujuannya adalah untuk meminimalkan berbagai dampak negatif yang kemungkinan muncul terutama dampak yang bersifat psikologis. Selain itu juga, hal ini sebagai upaya untuk mempertahankan atau meningkatkan kualitas hidup mereka, baik secara material maupun spiritual. Salah satu strategi yang paling efektif adalah dengan memberi bekal kepada mereka tentang berbagai ilmu pengetahuan yang bermanfaat secara praktis dalam kehidupan setelah tidak lagi aktif bekerja. Ilmu dan pengetahuan yang diperlukan berkaitan dengan kepribadian, manajemen stres, manajemen kesehatan, manajemen keuangan dan investasi, manajemen minat dan bakat serta kewirausahaan. Dengan pembekalan tersebut, diharapkan dapat membantu para karyawan untuk mempersiapkan masa purnabakti dengan lebih matang dan terencana.

Perubahan Sikap Mental dan Cara Berfikir
Para calon purnabakti pada umumnya merupakan pegawai dari suatu instansi yang sudah “mapan”. Segala kegiatan yang dikerjakan sehari-hari senantiasa mengacu pada ketentuan berikut petunjuk pelaksanaan yang sudah baku. Bahkan tidak jarang, inisiatif dan kreasi terpaksa dipendam karena juklak telah tersedia kendati banyak perubahan yang terjadi di lapangan yang menyebabkan peraturan tidak lagi konteksual untuk diterapkan.

Meminimalkan Resiko
Kemampuan pemikiran dan kondisi yang masih enerjik membuat seseorang pada masa purnabakti melakukan berbagai keputusan yang kurang diperhitungkan secara matang. Dalam masa purnabakti, informasi yang tidak lengkap dalam menyusun berbagai ide, khususnya gagasan usaha yang digeluti dapat mengundang risiko tinggi. Seringkali untuk kompensasi pengakuan diri yang hilang pada masa purnabakti, seseorang mencoba gagasan baru yang terlalu berani, sehingga sering terjadi kegagalan yang fatal.

BENTUK KEGIATAN
Kegiatan pelatihan ini diselenggarakan selama dua (2) hari secara in-house di dalam kelas terkait persiapan mental psikologis dan motivasi, kesehatan jasmani, gaya hidup sehat, sentuhan keagamaan dan spiritual, perencanaan keuangan dan investasi serta jiwa kewirausahaan ditambah 1 hari kegiatan outbond dan kunjungan ke sentra UKM secara terbuka di luar kelas.

TUJUAN PELATIHAN
Pelatihan ini didesain sedemikian rupa sehingga sangat efektif untuk memberikan kesadaran tentang pentingnya persiapan masa purnabakti dalam berbagai aspek. Secara garis besar tujuan dari kegiatan ini adalah:
• Memberikan pembekalan kepada karyawan untuk mempersiapkan diri secara optimal dalam menghadapi masa purnabakti. Dengan pembekalan ini, peserta diharapkan terhindar atau paling tidak meminimalkan dari dampak-dampak yang dapat berakibat kurang baik terutama dampak secara psikologis dan kesehatan jasmani, sehingga lebih siap dalam menjalani masa purnabakti dengan penuh percaya diri dan bahagia.
• Peserta mampu mengkaji dan mengembangkan kemampuan pribadi untuk bersikap, berpola pikir dan berperilaku sebagai wirausaha mandiri maupun sebegai pekerja profesional lainnya (Mental Switching)
• Peserta dapat memahami gambaran tentang rencana-rencana bisnis dan keuangan yang aman, manajemen resiko keuangan di masa purnabakti, pertimbangan dan pemilihan jenis bisnis dan investasi yang relatif aman.

TARGET PESERTA PELATIHAN
Kegiatan ini ditujukan kepada pegawai yang akan segera memasuki masa purnabakti (pensiun) bersama istri/suami masing-masing.

MATERI PELATIHAN DAN INSTRUKTUR
Komposisi materi pelatihan dan instruktur pada pelatihan ini selengkapnya adalah sebagai berikut :

NO MATERI INSTRUKTUR
HARI PERTAMA (08-00 – 12.00)
1 Mental Switching : Perubahan Sikap dan Pola Pikir dari karyawan ke masa purnabakti

  • Perubahan pemanfaatan waktu, kebiasan, komunikasi, relasi, keuangan, kekuasaan, status sosial, dll
  • Bagaimana mempersiapkan mental, agar sukses dengan perubahan
  • Mengatasi stress, depresi dan kekalutan ketika terjadi perubahan
H. Irfan Riza, SE, MSi, MA Trainer & Konsultan Senior di bidang Manajemen, SDM dan Pengembangan Pribadi.
2 Mengelola ”Post Power Syndrome” & Tetap Produktif di Usia Pensiun ( Jam 13.00 – 17.00)

  • Penyebab timbulnya Post Power Syndrome dan Bagaimana Mengatasinya
  • Membentuk Percaya Diri dan Berani Menghadapi Masa Depan
  • Kompetensi Pribadi dan Potret Diri
  • Berani Bertindak dan Mengambil Keputusan dengan Pertimbangan Resiko
  • Membangun sikap positif dan bersyukur
  • Visi spiritual/ keagamaan sebagai pedoman hidup dalam menjalani masa purnabakti
  • Motivasi ibadah sebagai wujud pemaknaan
Sus Budiharto, S.Psi, M.Psi (Dekan Fak. Psikologi UII Jogyakarta) Trainer Senior di bidang, Motivasi, Psikologi dan Keagamaan atauRUA Zainal Fanani, MM. (Direktur Eksekutif LPM Visi Insan Prima Jogyakarta) Prac. Certified Master of NLP. Certified Meta-Master of Neuro Semantic Trainer Senior di bidang Motivasi, Psikologi dan Keagamaan
HARI KEDUA (08.00 – 12.00)
3
  • Strategi Menghadapi Masa Pensiun
  • Manajemen Keuangan dan Investasi
  • Tips Memilih Jenis Investasi yang Efektif
  • Strategi untuk Mencapai Kebebasan Finansial
  • Membangun Jiwa Kewirausahaan
  • Memilih Alternatif Usaha yang Prospektif dan Workable
  • Membangun Usaha & Manajemen UKM
  • Mengembangkan Pasar dan Jaringan
H. Irfan Riza, SE, MSi, MA Trainer & Konsultan senior di bidang Manajemen, SDM dan Pengembangan Pribadi.
4
  • Manajemen Kesehatan dan Gaya Hidup Sehat di Masa Purna Bakti  (jam 13.00 – 17.00)
  • Mengenali Gejala-gejala Penyakit Secara Dini dan Pencegahannya
  • Menjaga Makanan dan Olah raga di Usia Lanjut
  • Merawat Kesehatan agar Tetap Fit
  • Konsultasi Kesehatan
Dr. Ririen Hariningsih, KS Wadir RS Graha Hermine Batam, pengurus IDI dan pakar kesehatan keluarga yang sering memberikan konsultasi kesehatan lewat media massa, media online dan radio.AtauDr. Fusi Novana, SpPK Konsultan Anti Aging dan aktif memberikan workshop & ceramah kesehatan di Jakarta. Dokter ahli patologi klinik dari FKUI.
HARI KETIGA (08.00 – 12.00)
5 Kunjungan Sentra UKM Kunjungan ke Sentra UKM (2 atau 3 kunjungan yang disesuakan dengan waktu)

 

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Legal Aspect Of Power Plant Industry

Legal Aspect of POWER PLANT INDUSTRY

[S102]

WAKTU

Rabu – kamis, 24 – 25 Juni 2015

Pukul 09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT

Puri Denpasar Hotel – Kuningan, Jakarta

INVESTASI

Rp. 5.500.000,-  #Seminar Kit ( CD Materi, foto dokumentasi acara, sertifikat )

FASILITATOR

See Descriptions below

DESKRIPSI

Pada saat ini listrik merupakan kebutuhan pokok bagi manusia. Listrik juga merupakan fenomena modern yang membedakan manusia purba dengan manusia modern. Seiring dengan kebutuhan tersebut, industry ketenagalistrikan pun menjadi berkembang pesat. Industry ini memang bagaimanapun juga merupakan bisnis yang amat menguntungkan. Bayangkan, siapa yang tidak memerlukan listrik?. Namun hal yang patut diingat bagi para pemain pemula adalah resiko yang mengiringi bisnis ini juga amatlah besar. Investasi yang milyaran dollar bisa seketika musnah, oleh karena terbentur peraturan perundang-undangan, perijinan, dan segala hal yang berhubungan dengan aspek hukum. Oleh karena itu aspek-aspek hukum dalam bidang ini menjadi teramat penting untuk dipahami oleh setiap orang yang ingin bermain dalam industry ini.

Objective

Setelah mengikuti workshop ini, peserta diharapkan mampu untuk dapat memulai bisnis power plant, mengetahui prosedur pengurusan perizinan usaha power plant, pengadaan izin iuks dan iuku, prospek usaha ketenagalistrikan, mengetahui update terbaru mengenai RPP ketenagalistrikan, mengetahui aspek teknis yang harus diketahui konsultan hukum terkait ketenagalistrikan, memahami aspek-aspek penting dalam due diligence terkait dengan perusahaan ketenagalistrikan, memahami aspek-aspek yang yang harus diperhatikan terkait dengan akuisisi power plant

Target Peserta

Target peserta yang diharapkan dalam Workshop ini adalah berasal dari :
1. perusahaan, baik perusahaan dalam negeri, asing maupun BUMN dan BUMD,
2. advokat atau konsultan hukum,
3. akademisi,
4. asosiasi,
5. organisasi-organisasi non pemerintah,
6. peserta umum lainnya yang terkait dengan persaingan usaha.

Outline Agenda

Rabu, 27 Mei 2015
08.30 – 09.00 Registrasi
09.00 – 09.05 Pembukaan
09.05 – 12.00  Sesi I “Kebijakan Pemerintah dan Up date RPP Ketenagalistrikan dan Peraturan Terkait Power Plant”

1.      Memahami berbagai kebijakan dan peraturan  terbaru yang dikeluarkan pemerintah terkait  power plant.

2.      Memahami syarat, tata cara dan proses perizinan terkait usaha power plant.

3.      Memahami macam-macam usaha ketenagalistrikan i.e. usaha penyediaan tenaga listrik dan usaha penunjang tenaga listrik.

4.      Memahami berbagai macam izin terkait usaha power plant (IUKU, IUKS).

5.      Departemen-departemen terkait dan kewenangannya dalam usaha power plant.

6.      Proses tender dalam industry ketenagalistrikan.

 

Pembicara :

Pamudji Slamet

(Kepala bagian Hukum dan Perundang undangan Ditjen Listrik dan Pemanfaatan Energi – ESDM)

12.00 – 13.00 Istirahat & Makan Siang
13.00 – 16.00 Sesi 2 :”Aspek Hukum dalam Akuisisi Perusahaan Power Plant”

1.      Persyaratan yang harus diperhatikan sehubungan dengan pengalihan   saham   dalam perusahaan power plant.

2.      Pembatasan-pembatasan yang diperhatikan sehubungan dengan  pengalihan saham dalam perusahaan power plant.

3.      Persetujuan-persetujuan yang diperhatikan sehubungan dengan pengalihan saham dalam perusahan power plant.

4.      Peraturan terkait akuisisi perusahaan power plant. Hal- hal penting lainnya  yang harus dipahami dan diperhatikan dalam melakukan akuisisi perusahaan power plant.

 

Pembicara :

Mutiara Rengganis
( Bahar and Partners Law Firm )

Kamis, 28 Mei 2015
09.00 – 12.00 Sesi III : ”Legal Audit pada Perusahaan Power Plant”

1.      Hal-hal yang penting yang harus diperhatikan dalam melakukan  audit perusahaan Power Plant;

2.      Kendala-kendala dalam praktek yang ditemui dan solusinya dalam melakukan audit perusahaan power plant;

3.      Peraturan terkait yang harus dipahami oleh konsultan yang melakukan audit hokum perusahaan power plant.

 

Pembicara :

Fajra Lestari Akili

(Legal Manager Medco Power)

12.00 – 13.00 Istirahat & Makan Siang
13.00 – 16.00 Sesi IV :“ Aspek Tekhnis Dalam Industry Kelistrikan yang Wajib Diketahui Konsultan Hukum dan Prospek Indusrti Ini”

1.      Proses pembangunan hingga penjualan listrik.

2.      Hal – hal teknis yang harus di perhatikan dalam rangka pembangunan power plant.

3.      Memahami istilah-istilah dalam industry power plant.

4.      Prospek industry ketenagalistrikan.

5.      Peranan PLN dalam industry ketenagalistrikan.

 

Pembicara :            

Akmal Abdul Gahan

( Konsultan Legal PT. PLN Persero )

16.00 – 16.15 Penutupan Acara

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PEMBINAAN AHLI KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA UMUM (AK3 UMUM) SERTIFIKASI KEMENTERIAN TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI RI

PEMBINAAN AHLI KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA UMUM (AK3 UMUM) SERTIFIKASI KEMENTERIAN TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI RI

[S300]

WAKTU

RUNNING 9-23 Februari 2015 / 9-23 Maret 2015 / 13-25 April 2015 / 18–30 Mei 2015 / 8-20 Juni 2015 / 3–15 Agustus 2015 / 7–19 September 2015 / 19-31 Oktober 2015 / 16-28 Nopember 2015 / 7–19 Desember 2015

TEMPAT

Pusat Hiperkes dan Keselamatan Kerja
JL. Jenderal Achmad Yani No. 69/70
Cempaka Putih
Jakarta Pusat
Provinsi DKI Jakarta

INVESTASI

Rp 9.000.000,- /Peserta

FASILITAS
• Modul
• Training Kit
• Atribut Ahli K3 Umum serta Sertifikat dan Surat Keputusan Penunjukkan dari KEMENNAKERTRANS R.I,
• Lunch (1x)
• Coffee Break (2x)
• Souvenir (Jaket dan Flashdisk)
• Doorprize (bagi peserta yang beruntung) 1 Tablet PC Android.

FASILITATOR

Pembinaan akan disampaikan oleh Instruktur yang memiliki keahlian dan pengalaman dari Direktorat Jenderal Pembinaan dan Pengawasan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI serta para praktisi dan professional di bidangnya.

DESKRIPSI

Globalisasi dunia yang ditandai dengan semakin ketatnya persyaratan akan suatu produk keberadaannya sulit terbendung seiring dengan tuntutan dan perubahan masyarakat saat ini. Terseduanya produk di pasar baik barang maupun jasa tidak hanya menuntut adanya jaminan keamanan dan mutu serta persyaratan lingkungan akan tetapi lebih khusus menuntut adanya jaminan keselamatan dan kesehatan kerja dalam setiap tingkatan pekerjaan yang dilakukan.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang merupakan bagian integral dari kegiatan usaha menjadi tanggung jawab setiap unsur pekerja dan pengusaha didalam upaya Pencegahan Kecelakaan. Kecelakaan yang terjadi adalah merupakan proses gagal berfungsinya system pengendali Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dimana akibat yang ditimbulkan tidak hanya menimpa para pekerja akan tetapi juga akan mempengaruhi kelangsungan kegiatan usaha dan kerusakan lingkungan serta bentuk kerugian lainnya. Kondisi ini telah memberikan tekanan kepada para pelaku usaha yang memaksa agar para petugas K3 mampu dan bersungguh-sungguh untuk melakukan Upaya Pencegahan Kecelakaan.
Menyadari hal tersebut dan guna menanggapi tuntutan akan kebutuhan Petugas K3, PT. Zigot Mediatama bekerjasama dengan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI akan menyelenggarakan Pembinaan K3 dengan Kualifikasi Ahli K3 Umum bagi perusahaan. Hal ini sejalan dengan ketentuan Peraturan Perundang-Undangan di bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang mengamanatkan bahwa setiap perusahaan wajib memiliki Ahli K3 Umum guna meningkatkan efektivitas Upaya Pencegahan Kecelakaan.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pembinaan dan dinyatakan lulus ujian akhir, seorang Ahli K3 Umum akam mampu :
1. Memahami dan melaksanakan Tugas, Wewenang dan Tnaggung Jawab sebagai Ahli K3 Umum
2. Memahami Konsep Dasar Keselamatan dan Kesehatan Kerja
3. Mengimplementasikan Prinsip Pencegahan Kecelakaan
4. Menilai dan membangun efektivitas sistem pengendalian K3
5. Mengintegrasikan K3 dalam setiap tingkatan pekerjaan yang melibatkan seluruh pekerja
6. Mendorong terciptanya tempat kerja aman, tenaga kerja selamat dan sehat serta meningkatnta produktivitas kerja

MATERI PELATIHAN

 Pre Test
 Kebijakan nasional Keselamatan dan Kesehatn Kerja
 Undang-undang No.1 Tahun 1970 Tentang Keselamatan Kerja
 Pengetahuan/Konsep Dasar Keselamatan dan Kesehatan Kerja
 Tugas Pokok dan Fungsi Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja
 Kelembagaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Listrik
 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kebakaran
 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kontruksi Bangunan
 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Bejana Tekan
 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pesawat Uap
 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Mekanik
 Pengetahuan dan Pengawasan Kesehatan Kerja
 Pengetahuan dan Pengawasan Lingkungan Kerja
 Statistik dan Laporan Kecelakaan Kerja
 Penerapan Sistem manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
 Audit Sistem manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
 Manajemen Risiko
 Analisa Kecelakaan Kerja
 Statistik dan Pelaporan Kecelakaan kerja
 Praktek Kerja Lapangan
 Job Safety Analisis
 Prosedur Kerja
 Pembuatan Laporan
 Ujian Akhir
 Seminar

SIAPA YANG PERLU MENGHADIRI?
Pembinaan diperuntukan bagi :
• Praktisi K3
• Supervisor K3
• Anggota P2K3 dan Petugas K3 lainnya
Dengan persyaratan minimal Sarjana Muda / D3 atau sederajat dari berbagai disiplin ilmu.

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BUDGETING PLANNING AND PROFIT CONTROL – Yogyakarta

BUDGETING PLANNING AND PROFIT CONTROL – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

12-14 Januari 2015 / 21-23 Januari / 28-30 Januari / 10-12 Februari / 17-19 Februari / 23-25 Februari / 9-11 Maret / 18-20 Maret / 25-27 Maret / 8-10 April / 15-17 April / 27-29 April / 4-6 Mei / 19-21 Mei / 27-29 Mei / 3-5 Juni / 9-11 Juni / 17-19 Juni / 7-9 Juli / 21-23 Juli / 29-31 Juli / 12-14 Agustus / 18-20 Agustus / 26-28 Agustus / 8-10 September / 16-18 September / 28-30 September / 7-9 Oktober / 21-23 Oktober / 27-29 Oktober / 4-6 November / 10-12 November / 17-19 November / 9-11 Desember / 16-18 Desember / 29-31 Desember 2015

TEMPAT

Hotel Horison Ultima Riss Yogyakarta / Hotel Ibis Malioboro – Yogyakarta

INVESTASI

• IDR 6.000.000 per participant (Non-Residential)
• Minimal participants : 2 persons (Yogyakarta)

• Bali, Ibis Styles Kuta, Ibis Legian Hotel, Hard Rock Café Hotel | Rp. 8.000.000 Per Peserta | Kuota Min. Peserta: 5 orang
• Bandung, De Batara Hotel, Banana Inn Hotel, Golden Flower hotel | Rp. 6.500.000 Per Peserta | Kuota Min. Peserta: 5 orang

Fasilitas : Training Modul, Exclusive Backpack, Stationeries, Sertifikat Training, Exclusive Polo shirt atau jaket, Flashdisk berisi materi training, 2x coffee break dan makan siang, Picking-up service dari Bandara ke hotel/training venue (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama).

FASILITATOR

Arif Singapurwoko, SE., MBA

DESKRIPSI

Fungsi dan peran finance dan accounting yang unik semakin berkembang ke arah fungsi sebagai “Business Partner’ dimana finance & accounting lebih banyak terlibat dalam pengambilan keputusan. Disamping itu para praktisi finance & accounting juga diharapkan dapat turut serta secara aktif membantu pencapaian tujuan perusahaan dengan – salah satunya – melakukan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif dan terpadu. Dengan memahami konsep dan aplikasi Perencanaan dan Pengendalian Laba secara terpadu dan menyeluruh diharapkan para peserta dapat meningkatkan kemampuannya dan memberikan nilai tambah kepada perusahaannya.

TUJUAN
1. Meningkatkan pemahaman mengenai konsep perencanaan dan pengendalian laba secara menyeluruh dan terpadu
2. Membekali peserta untuk dapat mengaplikasikan perencanaan dan pengendalian laba sehingga dapat memberikan nilai tambah dan membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya
3. Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum

MATERI TRAINING
1. Pengenalan Konsep Umum Mengenai
a. Proses Managerial dari Perencanaan dan Pengendalian Laba
b. Fundamental Perencanaan dan Pengendalian Laba
c. Proses Perencanaan dan Pengendalian Laba

2. Penerapan/Aplikasi Perencanan dan Pengendalian Laba secara Menyeluruh dan Terpadu

3. Evaluasi Kinerja dan Kontrol Manajemen

4. Analisa Budget Variance

5. Pengkoordinasian Antara Sistem Akunting dengan Perencanaan dan Pengendalian Laba

PESERTA TRAINING
Finance & Accounting Manager, Kabag Perencanaan & Anggaran, Para Manajer Lini/Madya dan Staf Operasional yang terlibat dalam Perencanaan dan Pengendalian Anggaran/Laba Perusahaan

METODE
Lecturing, diskusi interactive, roleplay, sharing and studi kasus.

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share