Category Archives: Juli 2014

TRAIN THE TRAINERS PROGRAM

TRAIN THE TRAINERS PROGRAM

[S126]

WAKTU

7-9 Juni 2016 (RUNNING)

TEMPAT

Hotel Puri Denpasar, Jl. Denpasar Selatan, No. 1 – Kuningan, Jakarta – Selatan
Hotel di Semarang/Yogyakarta/Bali/Malang/Batam

INVESTASI

Rp. 7.000.000,- (termasuk souvenir, flashdisk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Tim Trainer

DESKRIPSI

Perubahan yang dinamis yang dialami organisasi berdampak pada proses pengembangan kompetensi karyawan. Pengembangan dilakukan dalam rangka mensinergikan antara tuntutan organisasi dengan kapabilitas karyawan.Salah satu cara untuk mengisi pengembangan karyawan adalah dengan melakukan program pelatihan yang disesuaikan dengan pengisian gap kompetensi individu.
Trainer internal, dalam hal ini sangat esensial diperlukan untuk membantu manajemen dalam mengisi atau memperkecil gap kompetensi individu tersebut. Para trainer internal ini umumnya berlatar belakang sebagai praktisi teknis. Pengetahuan dan ketrampilan teknis sesuai bidang yang dikuasainya tidaklah diragukan lagi. Akan tetapi, mereka sering mengalami kendala yaitu kesulitan dalam teknik penyampaian saat pelatihan yang membuat peserta tetap semangat, antusias, dan terinspirasi
Pelatihan ini akan mengajakpara peserta untuk mendalami metode perumusan sasaran, serta pengalaman praktis bagaimana menjalankan pelatihan internal dengan cara atraktif, bersifat praktis implementasi di lapangan, menyenangkan dan memberikan inspirasi bagi peserta trainingnya untuk mengaplikasikannya di pekerjaan sehari-hari secara antusias. Agar semakin memahami peran penting seorang trainer, para peserta juga akan diperkenalkan dengan konsep BADDIE (gambar di bawah ini) yaitu metode pengelolaan training yang diintegrasikan dengan target bisnis perusahaan sampai pada mengukur efektivitas pelatihan.

Sasaran Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan :
1. Memahami peran trainer dalam business perusahaan
2. Mampu merumuskan sasaran training sesuai kebutuhan peserta
3. Mampu melakukan persiapan diri sebelum training dengan matang
4. Mampu melakukan pembukaan training dengan antusias
5. Mampu melakukan pemberian materi training yang inspiring dan enjoyable

Outline
1. Konsep pengelolaan pelatihan : BADDIE
2. Konsep adult learning agar pelatihan bersifat PIE (Practical, Inspiring, Enjoyable)
3. Langkah dalam merancang dan menyampaikan pelatihan :
a. GETTING READY YOUR STAGES
– Bloom taxonomy : mengidentifikasi kebutuhan peserta dan merumuskan sasaran pelatihan
– Pengenalan alternatif metode pelatihan
– Perancangan rencana pengajaran (Lesson Plan) dikaitkan dengan sasaran pelatihan
– Persiapan diri
• Mengelola stress
• Memahami tipikal peserta pelatihan
• Menyiapkan layout ruangan dan fasilitas pendukung
b. STUNNING YOUR STAGES
– Teknik pembukaan pelatihan
– Ice breaking
c. LOADING YOUR STAGES
– Penggunaan evidence untuk meyakinkan peserta
– Mengelola peserta yang sulit
– Teknik berbicara spontan
– Teknik energizer
d. EMPOWERING YOUR AUDIENCE
4. Latihan : Individual Presentation Skill

Peserta
• Para calon trainer atau trainer baik sebagai internal trainer sebuah perusahaan maupun praktisi trainer eksternal
• Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan merancang dan menyampaikan pelatihan secara atraktif

Metode Pelatihan
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan :
• diajak bermain kreatif untuk membuka pikiran
• dilengkapi dengan kegiatan dan diskusi kelompok untuk menambah wawasan diantara peserta
• latihan kasus / tugas individu
• role play
• Individual presentation practice

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

GENERAL AFFAIR MANAGEMENT – Confirm RUNNING

[S095]

Kamis-Jum’at, 23-24 Juni 2016 RUNNING ;
Kamis-Jum’at, 28-29 Juli 2016
Kamis-Jum’at, 25-26 Agustus 2016
Kamis-Jum’at, 29-30 September 2016
Kamis-Jum’at, 27-28 Oktober 2016
Senin-Selasa, 28-29 November 2016
Senin-Selasa, 19-20 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

FASILITATOR

SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Beliau adalah praktisi berpengalaman di bidang General Affairs Management ,Building & Asset Management, Effective Budgeting & Cost Control Planning & Controlling, dan HRD. Memulai karirnya pada beberapa perusahaan dari beragam latar belakang mulai dari pabrik lembaran baja, industri seperti farmasi, retail/department store, konstruksi pertambangan, skills manpower supply, distributor barang konsumsi, pabrik plastic & ATK, logistik dan pergudangan. Sambil membangun karir di sebuah perusahaan asing MNC dari Jerman, beliau meneruskan program pasca sarjana di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina.

Di bidang Pengelolaan Gedung, beliau berpengalaman mengelola Gedung Perkantoran (baik dipergunakan sendiri maupun disewakan kepada Penyewa atau Tenant lain) hampir 10 tahun, yaitu pada waktu bekerja di Pembangunan Jaya Group dan Wicaksana Overseas International, yang memiliki dan mengelola Gedung 5 lantai di Kawasan Industri Ancol. Sedangkan pengalaman di bidang Pembelian dan Pengadaan barang, pada waktu menjabat sebagai Finance & Accounting Manager, juga membawahi Bagian Procurement (Pembelian dan Pengadaan barang/bahan baku lokal dan import), serta pada waktu menangani bagian General Affairs di beberapa perusahaan, juga bertanggung jawab untuk Pembelian dan Pengadaan barang.

Setelah lebih dari 30 tahun berkiprah sebagai Eksekutif di beberapa perusahaan tersebut, akhirnya sejak pertengahan tahun 2003 beliau memulai terjun sebagai Pengusaha (Enterprener) dengan mendirikan perusahaan distributor spare-parts mobil menjabat sebagai Direktur Administrasi Keuangan dan merintis Industri produk kulit atau Genuine leather products serta Jasa Konsultasi Manajemen, sebagai Direktur Utama-sampai dengan sekarang. Disamping itu, dalam kurun waktu 5 tahun terakhir ini juga sebagai Konsultan Manajemen bidang HRD & GA Manajemen, maupun Narasumber/Fasilitator/Trainer di beberapa Seminar/Workshop (baik Technical maupun Soft Skills) yang diselenggarakan oleh beberapa Lembaga Manajemen.
Dengan pengalaman beliau yang cukup lama, maka training ini akan dibawakan dengan cukup menarik.

DESKRIPSI

GENERAL AFFAIR MANAGEMENT

Divisi General Affair umum merupakan tangan kanan operasional dari Departemen HRD, karena beberapa pekerjaannya sangat membantu kelancaran operasional dan merupakan tugas-tugas pelayanan di bidang SDM.
Bahkan di beberapa perusahaan besar atau sedang (terutama bidang industri yang padat karya), GA juga menangani permasalahan Hubungan Industrial (Industrial Relation) baik untuk menyelesaikan masalah internal (kekaryawanan) maupun masalah dengan lingkungan sekitar lokasi pabrik/perusahaan (eksternal).

Sesuai namanya, divisi General Affair (GA) atau Divisi Umum merupakan supporting unit yang bertujuan memberikan pelayanan-pelayanan kepada unit-unit kerja lain. Bahkan pada umumnya, GA melayani seluruh unit kerja di perusahaan (bersifat shared service) dalam hal administrasi dan pengelolaan pelayanan rutin kantor.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan bagian umum GENERAL AFFAIRS MANAGEMENT selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan bagi pelaksana/staff bagian umum, juga untuk level supervisor maupun manager. Selain itu, juga penting bagi pengelola SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar Bagian Umum, yang ingin mengetahui lebih jauh seluk beluk General Affairs.

TUJUAN
• Peserta memahami tugas dan tanggung jawab seorang GA
• Peserta mempunyai kesiapan mental dan motivasi bekerja yang tinggi dengan tugas yang berat
• Peserta dapat mengerti masalah-masalah yang biasa terjadi bagian divisi GA dan sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah yang ada.
• Peserta memiliki skill dalam pengelolaan GA secara profesional
• Mampu menyelesaikan tugas-tugas yang berkaitan dengan Hubungan Industrial (termasuk Employee Relation) maupun Hubungan Industrial dengan pihak-pihak di luar perusahaan
• Peserta mampu meningkatkan kinerja dari apa yang telah dijalani saat ini
• Peserta dapat merencanakan program GA yang berkesinambungan

OUTLINE:
1. DEFENISI/PANDANGAN UMUM GENERAL AFFAIR
2. TUGAS, FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB GENERAL AFFAIR
3. KOMPETENSI MOTIVASI YANG DIPERLUKAN OLEH PROFESIONAL GA
4. FUNGSI / PERAN “INDUSTRIAL RELATIONS” DALAM SUATU ORGANISASI
5. RUANG LINGKUP TANGGUNG JAWAB INDUSTRIAL RELATIONS
6. ASPEK & RUANG LINGKUP PEKERJAAN DI GENERAL AFFAIR
• Building Management, Asset management
• Pelaksanaan keamanan Satpam/Security dan ketertiban, kebersihan
• Pengurusan kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
• Mengurus berbagai perijinan, dan kehumasan, operasional, dll
• Pengurusan Tenaga Kerja Asing
• Cleaning Service dan penanganan limbah
• Recepsionist dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu
• Kantin, Laundry & Mess Perusahaan
• Alat Tulis Kantor (ATK)
• Insurance Management/ jaminan kesehatan/hari tua
• Pemeliharaan kesehatan, safety dan pelaksanaan K3 bagi seluruh karyawan
• Penanganan Listrik, Air dll.
• Pelaksanaan event khusus
• Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
• Outsourcing Management / Labour Suply / Tenaga Kerja Kontrak (Bagaimana melakukan, memilih dan membuat kerjasama outsourcing)
• Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan, Demonstrasi / Unjuk Rasa)
7. Komunikasi internal dengan departemen di lingkungan perusahaan dan direksi
8. Komunikasi eksternal dengan lingkungan sekitar tempat usaha
(Antar Perusahaan Yang Sejenis, Tetangga, Kawasan Industri, Aparat Keamanan Terdekat, Rt/Rw/Lurah, Dsb)
9. Antisipasi & Penanganan Masalah Di Bidang General Affair
10. Menetapkan Kompetensi General Affairs & Industrial Relations
11. Kiat-kiat menangani “Orang-orang Sulit”
WAJIB DIIKUTI OLEH:
• Para bagian GA
• Para Industrial Relation Manager atau Officer dan Staff
• Para Manager Non HR yang berminat mempelajari GA & IR
• Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Industrial Relation Management
• Karyawan lain yang berkaitan dengan dan /atau yang mengelola SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
• Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6) – CONFIRM RUNNING

[S095]

Selasa-Rabu, 24-25 Mei 2016 RUNNING;
Selasa-Rabu, 21-22 Juni 2016
Selasa-Rabu, 21-22 Juli 2016
Kamis-Jum’at, 18-19 Agustus 2016
Selasa-Rabu, 20-21 September 2016
Kamis-Jum’at, 20-21 Oktober 2016
Kamis-Jum’at, 17-18 November 2016
Kamis-Jum’at, 15-16 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT USING PRIMAVERA (P6)

Peserta diharap membawa Laptop sendiri
Laptop yang dipakai diharapkan menggunakan XP, Windows 7.

OVERVIEW:
Primavera Systems, Inc. is the world’s leading provider of project, program and portfolio management software solutions. The software foundation that enables all types of businesses to achieve excellence in managing portfolios projects and resources.

Primavera (P6) merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah proses pengelolaan dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi mulai dari tahap merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat.

Primavera merupakan sebuah perangkat lunak yang hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas, sehingga proses perencanaan dan pemantauan perkembangan proyek dapat dilakukan dengan cara yang lebih efektif.

Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya : Dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka Pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para Manajer Proyek di dalam : Menyusun Metode Kerja (WBS), Mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume), Melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, Melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta Membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

SILABUS :
• Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi.
• Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
• Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS).
• Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS).
• Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
• Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja.
• Mendefinisikan Toolbar, Formatting Bar, Time Scale dan Filter.
• Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja.
• Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas.
• Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas.
• Mendefinisikan dan Menentukan batasan Proyek (Constraints).
• Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline.
• Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current.
• Mendefinisikan dan Memasukan Resource pada setiap Aktivitas.
• Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil dan Spread Sheet
• Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil dan Spread Sheet
• Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
• Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek.
• Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling).
• Mengupdate Perkembangan Proyek Rencana
• Mengupdate Proyek Aktual (Tracking).
• Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
• Melakukan Import & Export.
• Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).

TUJUAN :
Setelah mengikuti Training ini, Peserta diharapkan dapat :
1. Menyusun Rencana Kerja Proyek.
2. Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
3. Melakukan Pengalokasian Resource
4. Melakukan Pengendalian Biaya Proyek.
5. Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek.
6. Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek.

PESERTA:
Peserta training adalah semua sarjana teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah atau besar.

 

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PERSONAL GROWTH (Pengembangan Pribadi)

[S126]

22-23 April 2016
3-4 Juni 2016
25 – 26 Agustus 2016
21 – 22 Oktober 2016
21-22 Desember 2016

TEMPAT

Hotel di Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Dra. Rini Soepangat, Psi, PhD.
Beliau dikenal sebagai Trainer handal dengan pengalaman lebih dari 30 tahun mengadakan pelatihan / konsultan training Di berbagai perusahaan Swasta maupun lembaga pemerintahan dengan pengalaman karir terakhir sebagai Konsultan Senior Kementerian Luar Negeri. Trainer handal ini merupakan Lulusan Doktor Di Bidang Psikologi Dari Florida State University –USA pada tahun 1986.Beliau mendapatkan gelar Pertamanya Dra Psikologi di Universitas Indonesia tahun 1978 dan gelar Master dari The Florida State University – USA. Beliau selalu membangun motivasi Terhadap karyawan karyawan di berbagai perusahaan besar di Indonesia. Telah memiliki pengalaman mengajar dibidang soft skills, terutama untuk materi Personality Development, Human Capacity Building, Customer Care, Service excellence, Coaching and counseling, Merekrut, dan Memilih Karyawan, dan beberapa masalah lainnya, Beliau Juga Telah belasan tahun, mewakili dari berbagai lembaga pelatihan seperti John Robert Powers (sekolah Pengembangan Kepribadian), Cemantec, Persona Power Plus, Spectra centre (Specialist training Centre), HR Konsultan DPD Golkar DKI Jaya, dan masih banyak lembaga pelatihan lainnya.

DESKRIPSI

PENGEMBANGAN PRIBADI

Dunia bisnis semakin lama semakin berkembang kearah globalisasi dan kearah yang lebih kompleks. Semakin terbukanya dunia usaha terhadap dunia luar , semakin tinggi tuntutan untuk memenangkan hubungan interpersonal dengan orang-orang yang ada disekitar kita. Kita dituntut untuk selalu sukses terutama ketikan berhubungan atau berinteraksi dengan orang lain.

Kualitas komunikasi diyakini menjadi suatu target yang harus dicapai oleh tiap individu demi mencapai kinerja maksimal di lingkungan pekerjaan. Seringkali orang menyikapi komunikasi dengan pendekatan yang destruktif, misalnya bersifat menyerang atau menekan rekan kerjanya / partner ataupun sebaliknya pendekatan yang dilakukan adalah dengan bersifat pasif, diam , tidak mampu mengutarakan ide, pendapat atau mungkin perasaannya (NON ASSERTIVE) ; ini sama buruknya dengan pendekatan AGGRESSIVE . Oleh karena itu pendekatan interaktif yang konstruktif dan dinamis yang disebut dengan nama ASSERTIVE lah yang sangat kita butuhkan dalam situasi ini.
MANFAAT BAGI PESERTA
a. Membangun rasa percaya diri ketika menghadapi situasi yang sulit ketika mengadakan interaksi dengan orang lain
b. Memahami dan mengenal karakteristik pola perilaku kepribadian
c. Meningkatkan komunikasi yang proaktif
d. Menghindari perilaku komunikasi yang destruktif
e. Mengembangkan ketrampilan pendekatan komunikasi yang asertif
f. Meningkatkan “Positive Attitude” kita dalam kehidupan sehari-hari
g. Dapat mengatakan “TIDAK” pada situasi yang sulit
h. Meningkatkan empati dalam berkomunikasi dengan orang lain
Participant

1. Manager
2. Supervisor
3. Leader
4. Staff atau anda yang ingin menjadi pribadi yang percaya diri
POKOK BAHASAN

Topik – topic yang akan dibahas dapat dilihat pada jadwal pelatihan berikut ini :

HARI I
 Mengenal karakteristik perilaku kepribadian
 Pola Sosial ( Social Style) dan elemen elemen pola perilaku
 Komponen menjadikan perilaku yang asertif
 Ketrampilan ketrampilan interpersonal
 Komunikasi yang proaktif
 Berempati dalam komunikasi
HARI II
 Broken Record
 Fooging – ketrampilan menerima dan menghadapi kritik secara tenang
 Memberi kritik dan teguran
 Memberi pujian
 Menyatakan ketidak sepakatan pada orang lain
 Menyampaikan kabar buruk (bad news)

Metoda Pelatihan

 Pemberian konsep
 Diskusi
 Latihan

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

NEGOTIATION SKILLS FOR PROCUREMENT- RUNNING

[S095]

Selasa-Rabu, 29-30 Maret 2016  – RUNNING

TEMPAT

Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

FASILITATOR

Deni Danasenjaya, SE, MM, CNPE

DESKRIPSI

NEGOTIATION SKILLS FOR PROCUREMENT

Kemampuan Negosiasi merupakan hal penting yang harus dikuasai oleh team Procurement maupun Procurement Committee, karena keterbatasan skill saat melakukan negosiasi dengan Vendor/Supplier/Kontraktor membuat proses negosiasi berjalan tidak imbang.

Oleh karena itu sangatlah penting membekali para Professional Procurement dengan metode dan strategi negosiasi, sehingga perusahaan akan memperoleh produk dan jasa yang diperlukan dari Vendor terpilih dengan kondisi the best bid with; best prices, best quality, serta best terms and conditions.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:
1. Melakukan perencanaan dan strategi negosiasi untuk procurement
2. Memahami standar etika bernegosiasi
3. Memahami metode melakukan analisa penawaran berdasarkan hasil sourcing serta terms and conditions yang diperoleh
4. Mengevaluasi kekuatan dan kelemahan lawan
5. Melakukan negosiasi dengan Vendor tanpa terpengaruh bias penampilan dan strategi mereka.

METODE PELATIHAN
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:
– 20% teori berdasarkan literatur praktisi
– 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
– 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

TARGET PESERTA
Para Profesional di bidang:
1. Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, PPIC, Produksi, Komite Pembelian
2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
3. Project Manager, Internal Auditor
4. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok.
5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Metode Pelatihan
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:
– 20% teori berdasarkan literatur praktisi
– 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
– 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

SILABUS PELATIHAN:

HARI PERTAMA
– Definisi
– Negotiation Skills Review
– Procurement Code of Conduct
– Taktik Umum Negosiasi
– Tahapan Negosiasi
– Persiapan Negosiasi
– Negotiation Strategy
– Sourcing Analysis
– Discussion sharing & case study
– Negotiation Triangle
– Element of Negotiation
– Effective Negotiation
– Third Party Negotiation
– Kredibilitas & Trust
– Kode Etik vs. Negosiasi
– Bargaining Position
– BATNA
– Closing and deal

HARI KEDUA
– Negotiation Terms
– Negotiation Tool Kits
– Negotiation Skill in Weakness Position
– Handling Difficult Supplier
– Case Study & closing review
– Rules and Regulation
– Offering Prices
– Contract terms
– Terms of Delivery
– Terms of Payment
– After Sales Support
– Arrangement
– Terms and Conditions apply
– Problem sources
– Complain from Supplier
– Culture Diversify
– Tricky Supplier
– Un-Common Supplier
– Preventive vs. Reactive
– Case Study

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com


atau
ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

PRACTICAL FILING SYSTEM

PRACTICAL FILING SYSTEM

[S126]

WAKTU

16 – 17 Juni 2015 – RUNNING
20 – 21 Agustus 2015
15 – 16 Oktober 2015
15 – 16 Desember 2015

TEMPAT

Hotel Harris Tebet / Hotel Amos Cozy Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp 3.500.000,- ( termasuk Souvenir, flask disk, kunjungan lapangan, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

FASILITATOR

Carlina Agnes Patuwo
Lina is the principal consultant and founder of her own human resource application service provider and consulting business. She coaches human resource practitioners in human resource processes, secretaries and other individuals. She has 32 years’ management, human resources, secretarial, administration, consultancy and training experience and has undertaken various projects and performed a range of services including training delivery, needs analysis and research, and consulting. Lina graduated from Tarakanita Academy in Jakarta with a major in Secretarial Science degree, which then accomplished and gained her knowledge and experience as a Secretary to Managing Director from a pipe manufacturing company in Jakarta in 1982. Her management experience has led her to believe that all personnel within any organization can excel through developing their mental resources, consequently benefiting not only themselves but also the institutions they represent. Among her list of clients are Pfizer Indonesia, Bank CIMB Niaga, Bank Maybank Syariah, Bank BNI, United Tractors, Alstom Grid, Kapal Api Global, Rajawali Corpora, Express Transindo Utama (Express Taxi), KPK, Kementerian Perhubungan, LPSE Kementerian Keuangan, Samsung Electronics Indonesia, Chevron Pacific Indonesia, Travira Air, and any more.

DESKRIPSI

Kurangnya pengetahuan atau ketidaksukaan dalam mengelola (menyimpan dan mencari kembali) berkas, surat, dokumen, laporan, inter-memorandum, e-mail, faksimili, formulir pembelian dan pesanan, dll secara benar, cepat, dan tepat sering kali membuat seorang staff administrasi harus bekerja extra. Sistim arsip merupakan kegiatan yang harus dilakukan setiap hari oleh seluruh karyawan perusahaan guna lancarnya operasi administrasi setiap organisasi atau perusahaan, dan pencapaian sasaran organisasi yang berhasil guna dan tepat guna. Bukan hanya difokuskan pada proses penyimpanan secara sistematis, tetapi yang utama adalah bagaimana mencari arsip itu kembali secara cepat dan tepat. Oleh karena itu, setiap karyawan perlu mengetahui pedoman-pedoman pengarsipan yang tepat untuk setiap organisasi atau perusahaan.
Program praktis ini dirancang khusus untuk para staff administrasi, selain untuk mendapatkan gambaran yang intensif dan integratif tentang manajemen arsip di dalam organisasi/ perusahaan, serta meningkatkan pelayanan melalui penyimpanan dan pencarian arsip secara cepat dan tepat, juga program ini membantu peserta dalam peningkatan kompetensi dasar seorang administrator, dan membantu perusahaan agar terciptanya tertib administrasi perusahaan melalui kearsipan.

SASARAN
Pada akhir pelatihan, peserta diharapkan dapat:
• memberikan pemahaman mengenai proses manajemen dan sistim kearsipan serta unsur-unsur kearsipan secara menyeluruh;
• membuat standar sistim arsip perusahaan;
• membantu perusahaan untuk menciptakan tertib administrasi perusahaan;
• memenuhi kepentingan pemahaman yang lengkap dari segi manajemen penyimpanan arsip dan operasional di bidang kearsipan yang saat ini masih langkah.
MATERI BAHASAN
• Sistim kearsipan organisasi
• Permasalahan dalam pengarsipan dokumen
• Fungsi, tujuan dan klasifikasi kearsipan
• Prosedur penyimpanan arsip
• Pemeliharan, penemuan dan peminjaman arsip
• Membuat standar sistem arsip
• Penilaian arsip dan penyusutan arsip
• Penyusunan jadwal retensi arsip

METODE
Lectures, Q&A, sharing, diskusi, dan latihan.
Peserta diharapkan membawa laptop untuk latihan

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

MANAGING CUSTOMER SERVICE EXCELLENCE

MANAGING CUSTOMER SERVICE EXCELLENCE

[S126]

WAKTU

16 – 17 April 2015
29 – 30 Juni 2015
13 – 14 Agustus 2015
19 – 20 Oktober 2015
17 – 18 Desember 2015

VENUE

Hotel Harris Tebet / Hotel Amos Cozy / Hotel Puri Denpasar Kuningan, Jakarta Selatan

INVESTMENT

Rp 3.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Dra. Rini Soepangat, Psi, PhD.
Beliau dikenal sebagai Trainer handal dengan pengalaman lebih dari 30 tahun mengadakan pelatihan / konsultan training Di berbagai perusahaan Swasta maupun lembaga pemerintahan dengan pengalaman karir terakhir sebagai Konsultan Senior Kementerian Luar Negeri. Trainer handal ini merupakan Lulusan Doktor Di Bidang Psikologi Dari Florida State University –USA pada tahun 1986.Beliau mendapatkan gelar Pertamanya Dra Psikologi di Universitas Indonesia tahun 1978 dan gelar Master dari The Florida State University – USA. Beliau selalu membangun motivasi Terhadap karyawan karyawan di berbagai perusahaan besar di Indonesia. Telah memiliki pengalaman mengajar dibidang soft skills, terutama untuk materi Personality Development, Human Capacity Building, Customer Care, Service excellence, Coaching and counseling, Merekrut, dan Memilih Karyawan, dan beberapa masalah lainnya, Beliau Juga Telah belasan tahun, mewakili dari berbagai lembaga pelatihan seperti John Robert Powers (sekolah Pengembangan Kepribadian), Cemantec, Persona Power Plus, Spectra centre (Specialist training Centre), HR Konsultan DPD Golkar DKI Jaya, dan masih banyak lembaga pelatihan lainnya.

DESKRIPSI

Perusahaan yang sukses sangat memperhatikan peran pelanggan dalam hubungan usaha sehari-hari.Pelanggan adalah jantung usaha yang strategis dan memerlukan penanganan yang baik. Pelanggan adalah unsur penting yang mampu menghidupkan perusahaan; tanpa pelanggan usaha kita akan berhenti dan bangkrut. Dalam situasi persaingan yang semakin tajam dan sengit seperti sekarang ini, peran pelayanan pelanggan akan sangat penting dan perlu konsentrasi yang serius.
Untuk membantu perusahaan anda memiliki tenaga yang handal dalam pengelolaan pelayanan pelanggan, maka pelatihan ini adalah jawabannya.

Course Objectives

 Peserta memahami konsep pengelolaan pelayanan pelanggan di perusahaan
 Peserta memahami proses pelayanan pelanggan yang efektif
 Peserta memahami teknik-teknik melayani pelanggan secara professional
 Peserta memahami teknik komunikasi dalam pelayanan pelanggan
 Peserta memahami proses mengelola complain
 Peserta mampu men desain program pelayanan pelanggan dengan secara komprehensif

Who Should Attend ?

 Direktur Pelayanan
 Manajer Pemasaran
 Manager Pelayanan
 Supervisor
 Staff di bagian pelayanan

Course Content

Session 1 WHY SERVICE :
• Why service is important?
• Why Customer leave?
• What is Customer Service?
Session 2 CUSTOMER & MOMENT OF TRUTH:
• Type of Customer
• Service Chain
• Cycle of Service
• Moment of Truth
Session 3 CUSTOMER SATISFACTION :
• Why Customer Satisfaction?
• Customer Satisfaction management
• Basic Human Requirement
• Customer Satisfaction behavior
• Customer Satisfaction Research
Session 4 COMMUNICATION SKILLS IN SERVICE :
• Communication process
• Verbal communication
• Non Verbal Communication
• Listening Effectively
Session 5 STANDARD SERVICE :
• Why Standard Service?
• How to Measure Standard Service
• Service standard implementation
• Case Study
Session 6 COMPLAINTS HANDLING & SERVICE RECOVERY :
• Why Customer Complaint?
• What defines something as a complaint
• Customer Complaint Resolution Process
• Service Recovery Techniques

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

CREATIVE & INNOVATIVE THINKING

CREATIVE & INNOVATIVE THINKING

[S126]

WAKTU

9 – 10 April 2015
11 – 12 Juni 2015
6 – 7 Agustus 2015
6 – 7 Oktober 2015
8 – 9 Desember 2015

VENUE

Hotel Harris Tebet / Hotel Amos Cozy / Hotel Puri Denpasar Kuningan, Jakarta Selatan

INVESTMENT

Rp 3.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT
Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industry manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

DESKRIPSI

Tuntutan bisnis saat ini menuntut adanya perubahan yang dinamis, terutama untuk terus beradaptasi dengan dinamisnya perubahan ekspektasi pelanggan. Untuk menjawab tuntutan tersebut, organisasi bisnis perlu memunculkan inovasi-inovasi yang lingkupnya dapat saja meliputi proses, produk, pelayanan atau bahkan model bisnis baru. Hal tersebut didukung oleh hasil survey MoSTI yang menunjukkan bahwa pada abad 21, perusahaan yang sukses dalam bisnis apabila bisnisnya berbasiskan inovasi, seperti Apple, Microsoft, 3M, dll.
Inovasi adalah proses berpikir sistemik, mulai dari Pola Berpikir Kreatif sampai dengan proses menerjemahkan gagasan-gagasan kreatif menjadi suatu bentuk inovasi yang bermanfaat. Proses berpikir inovasi umumnya mengalami banyak hambatan, baik yang dating dalam diri dan kebiasaan berpikir individu maupun lingkungan organisasi. Oleh sebab itu, para pelaku organisasi dan karyawan harus memahami hambatan-hambatan tersebut untuk kemudian menguasai pola piker baru yang kreatif dan inovatif.

Pelatihan ini akan mengajak peserta untuk memahami :pola piker kreatif, teknik merangsang munculnya ide-ide kreatif, penggunaan teknik-teknik berpikir kreatif, dan langkah-langkah terapan untuk memonitor pelaksanaan proses inovasi ditempat kerja. Selain itu para peserta akan diajak untuk mampu berpikir kreatif dan menerapkannya melalui pelatihan yang sifatnya:
a. Practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contoh nyata kasus di pekerjaan
b. Inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan
c. enjoyable dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan

Sasaran Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu:
1. Memahami perbedaan keguanaan otak kiri dan otak kanan
2. Memahami kekuatan diri untuk menjadi orang kreatif
3. Merencanakan pemunculan ide kreatif secara terstruktur
4. Mengidentifikasi masalah ditempat kerja dan diselesaikan secara kreatif

Outline
• Apakah saya termasuk orang kreatif (Uji Kreatif diri)
• Perbedaan kreatif dan inovatif
• Kombinasi otak kiri dan kanan untuk memunculkan ide kreatif
• Mental blocks and Self Limiting habits
• 5 Tahap pemunculan ide kreatif :
Identification, Exploring (Out of the box thinking), incubation, illumination, evaluation
Disertai latihan
• Model teknik berpikir kreatif :
Brain storming, Attribute Listing, Force Relationship, Scamper, Random words
Disertai latihan
• 4 Tahap proses inovasi (Michael Steinlegh) :
Begin the innovation, develop a business effective strategy, apply the business development, decline
• Individual skill practice : mangambil satu permasalahan pekerjaan untuk diselesaikan dengan pemikiran kreatif dan inovatif

Peserta
• Para karyawan dengan posisi yang memerlukan ketrampilan berpikir kreatif dan inovatif
• Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan berpikir kreatif dan inovatif

MetodePelatihan
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan :
• Enhanced Lecture
• Group discussion
• Exercise
• Experiential simulation, such as : Role-play, games, and Skill practice

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ISO 9001 Lead Auditor Training Course

ISO 9001 Lead Auditor Training Course

[S300]

WAKTU

9-13 Feb / 13-17 Apr / 20-24 Apr / 15-19 Jun / 22-26 Jun / 10-14 Ags / 5-9 Okt / 7-11 Des 2015

TEMPAT

Jakarta

INVESTASI

Rp. 8.500.000 / participant (Belum termasuk PPN 10%)
Certificate, Modul/Handout, Lunch/day, Dinner (for 3 day) and 2 times coffee breaks/day.

FASILITATOR

TIM INSTRUKTUR

DESKRIPSI

BENEFITS
On successfully completing the course, students will be able to:
• Understand the ISO 9001:2008 standard
• Understand key quality issues
• Plan an audit against a set of audit criteria
• Successfully execute a quality management systems audit
• Create clear, concise and relevant audit reports
• Communicate your report to a client

The course uses a mixture of taught sessions, discussions and practical exercises to achieve its aims. The practical
exercises are based upon a fictional company. However, the procedures, work instructions and data are typical and could relate to many different enterprises equally. The practical exercises have been carefully designed to focus upon issues that commonly arise during QMS audits.

PRE-REQUISITES
Completion of secondary education.
An understanding of report writing is desirable.
A prior knowledge of the requirements of ISO 9001 would be beneficial.

CONTENTS
• Quality Issues
• Quality Management Systems overview.
• What to look for in Quality Management System.
• Audit Techniques.
• What to look for in Management Responsibility.
• What to look for in Resource Management.
• What to look for in Product Realisation.
• What to look for in Measurement, Analysis and Improvement.
• Accreditation Issues.
• Practical Exercises and Feedback.

There is a two-hour examination for this course. Delegates will also be assessed on the basis of their progress
throughout the exercises. Delegates who successfully complete both the examination and the continuous
assessment will be awarded a certificate of Successful Completion and will satisfy the formal training requirements for IRCA QMS Auditor Certification scheme.

COURSE DURATION
This is a Five-days course, the times will be:
Day 1 – 3 at 09.00 – 19.45
Day 4 – 5 at 09.00 – 17.00

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PURCHASING MANAGEMENT

PURCHASING MANAGEMENT

[S095]

WAKTU

16-17 Desember 2014 – RUNNING

Pk. 09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT

Hotel Menara Peninsula, Slipi – Jakarta Barat

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/Peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R.

FASILITATOR

Deni Danasenjaya, SE, MM, CNPE & Team

DESKRIPSI

Purchasing management adalah proses pengadaan kebutuhan material, produk, & jasa pada korporasi / lembaga / institusi, yang di dukung oleh sistem & prosedur yang terintegrasi, di mana seluruh tahapan proses purchasing, mulai dari; planning, sourcing, bidding, kontrak, purchase order, monitoring order, penerimaan barang, hingga evaluasi supplier/vendor dilakukan secara sistemik, akuntabel, & transparan.

Dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan dalam proses purchasing, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga & ketersediaan pasokan, seleksi supplier/vendor yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi, hingga supplier/vendor yang wan prestasi terhadap order & kontrak.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:
1. Memahami regulasi, administrasi, & prosedur purchasing
2. Memahami keterkaitan planning & realisasi order, serta kendala internal dalam proses purchasing
3. Memahami system e-Procurement & e-Catalog
4. Memahami metode sourcing, seleksi vendor, analisa penawaran, & proses penyusunan kontrak
5. Memahami proses evaluasi kinerja supplier/vendor.

METODE PELATIHAN
Class presentation, discussion, case study, & video presentation, dengan konsep:
 20% teori berdasarkan literatur praktisi
 40% analisa best practices & benchmarking antara; institusi, korporasi, & industri
 40% studi kasus nyata & diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

TARGET PESERTA
Para praktisi & profesional di bidang:
1. Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian, & Unit Layanan Pengadaan.
2. Finance, General Affairs, & Corporate Legal.
3. Project Manager, Compliance Unit, & Internal Auditor
4. Supervisor/Manager terkait operasional Purchasing.
5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

OUTLINE PELATIHAN
HARI PERTAMA
1. Purchasing: Strategy, Policies , & Procedures
2. Strategic Sourcing
3. Purchasing Plan
4. Order Management
5. Discussion sharing & case study

HARI KEDUA
6. e-Procurement & e-Catalog System
7. Vendor Selection Methods
8. Bidding Evaluation Methods
9. Key Performance Indicators & Vendor Evaluation
10. Case study & closing review

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

KIAT-KIAT YANG UNIK DAN EFEKTIF DALAM MEMPERSIAPKAN PEMBAHARUAN PKB

KIAT-KIAT YANG UNIK DAN EFEKTIF DALAM MEMPERSIAPKAN PEMBAHARUAN PKB

[S095]

WAKTU

Jadwal Training Tahun 2015 :

Selasa-Rabu, 6-7 Januari 2015
Selasa-Rabu, 3-4 Februari 2015
Selasa-Rabu, 3-4 Maret 2015
Selasa-Rabu, 31 Maret-1 April 2015
Selasa-Rabu, 5-6 Mei 2015
Selasa-Rabu, 2-3 Juni 2015
Selasa-Rabu, 30 Juni -1 Juli 2015
Selasa-Rabu, 4-5 Agustus 2015
Selasa-Rabu, 1-2 September 2015
Kamis-Jum’at, 1-2 Oktober 2015
Selasa-Rabu, 3-4 November 2015
Selasa-Rabu, 1-2 Desember 2015

TEMPAT

Hotel Menara Peninsula – Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.750.000,- (tiga juta limaratus ribu rupiah)

FASILITATOR

Ir. FX Djoko Soedibjo,MM,MBA adalah seorang konsultan/praktisi dalam bidang Hubungan Industrial dan Pengupahan dengan pengalaman lebih dari 40 tahun dalam bidang SDM.
Sudah beberapa kali terlibat dalam persiapan pembaharuan PKB dari perusahaan-perusahaan besar, termasuk menjadi Kuasa Direksi sebagai anggota Tim Perunding Manajemen dari sebuah perusahaan besar.
Pernah menjadi Direktur HRD dari HSBC (bank terbesar kedua di dunia), Direktur HRD/GA Indomobil Group (8.000 karyawan), Manajer Divisi Commercial merangkap Manajer Divisi Personnel & Administration dari PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (pabrik baja lembaran tipis, dengan investasi US$850 juta, dan 2.000 karyawan), Konsultan/Trainer LPPM selama 8 tahun,
Pemegang Hak Patent “Rumus Sundulan DS”. Penulis buku terbitan LPPM ”Rumus Sundulan DS – Solusi Imbaljasa Berbasis UMP/UMKK”.

DESKRIPSI

Unik dan efektif!
Ada tiga hal yang membuat workshop dua hari ini unik:
1. Isi PKB Boleh Di bawah Ketentuan Normatif???
2. Peserta akan ditingkatkan Rasa Percaya Dirinya dalam menghadapi Tim Negosiasi dari Serikat Pekerja melalui latihan dan peragaan.
3. Pada akhir workshop akan diperagakan simulasi Negosiasi/Perundingan Pembaharuan PKB. Banyak perusahaan peserta yang telah berhasil dengan mempraktekkan simulasi ini.

Materi Workshop
1. Dasar Hukum PKB.
2. Pembahasan Isi PKB Disesuaikan dengan Peraturan Perundang- Undangan yang Paling Mutakhir.
3. Isi PKB Boleh Di bawah Ketentuan Normatif???
4. Pembahasan Isi PKB Pasal Demi Pasal.
5. Peranan Disnaker dalam Pembaharuan PKB dan Pencatatannya.
6. Tata Tertib Perundingan Pembaharuan PKB.
7. Latihan Peningkatan Rasa Percaya Diri Peserta Sebagai Anggota Tim Perunding Manajemen.
8. Simulasi Perundingan Pembaharuan PKB.

Bonus
Kepada setiap peserta akan diberikan bonus berupa sebuah CD yang
berisi sebuah contoh PKB untuk pabrik dan draft Tata Tertib Perundingan Pembaharuan PKB.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Talent Management

[S126]

WAKTU
Jakarta, 30-31 Oktober 2014 – RUNNING

TEMPAT

– Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan
– Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp 3.500.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

INSTRUKTUR

Elvin Tobing, Psi CBA,CPHR, CHT

DESKRIPSI

Para pimpinan perusahaan-perusahaan kelas dunia memahami pentingnya talent management untuk menunjang keberhasilan bisnis di masa depan, oleh karenanya mereka mengutamakan pembentukan tenaga potensial agar perusahannya mampu berkembang, bertahan dalam krisis dan meningkatkan pertumbuhan di masa depan.

Kemampuan yang dimilikioleh para pemimpin tersebut perlu dipelajari agar organisasi atau perusahaan yang memiliki keinginan untuk maju dapat meningkatkan persaingan di dalam percaturan bisnis global. Untuk keperluan tersebut, kami menyelenggarakan pelatihan talent management agar para pimpinan organisasi atau perusahaan dapat membuat strategi dan kebijakan mencetak tenaga potensial di dalam organisasi.

Program pelatihan memuat materi isu-isu mutakhir talent management, perang memperebutkan talent, peran manajemen SDM berbasis kompetensi, strategi, kebijakan talent management yang membuat pimpinan organisasi dan perusahaan mampu mengelola talent dengan baik sehingga mampu memajukan organisasinya.

Metodologi Pelatihan Talent Management

Tujuan:
1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang talent management kepada peserta pelatihan
2. Memberikan solusi mengenai strategi, kebijakan dan pemecahan masalah dalam bidang talent management

Metode Pelatihan:
1. Ceramah
2. Diskusi
3. Games
4. Tugas Individual dan Kelompok

Manfaat setelah mengikuti seminar ini
Setelah mengikuti seminar ini, peserta akan memahami :
– Isu-isu Mutakhir Talent Management: Perang Memperebutkan Talent
– Peran Manajemen SDM berbasis Kompetensi
– Definisi Talent Management
– Kebijakan Talent Management
– Identifikasi Talent
– Pengembangan Talent
– Pemeliharaan Talent
– Optimasi Talent

Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Untuk dapat menciptakan talent yang berkualitas, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Essentials of PROJECT MANAGEMENT

Essentials of PROJECT MANAGEMENT

[S126]

WAKTU

Jakarta, 30– 31 Oktober 2014
Jakarta, 02 – 04 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Harris, Tebet / Hotel Puri Denpasar, Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp 5.000.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).
 Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
 Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
 Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
 Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
 Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
• PEMERINTAHAN & BUMN:
Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

• PERUSAHAAN SWASTA:
PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.

• PERUSAHAAN ASING:
Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.

• UNIVERSITAS & LSM:
Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

DESKRIPSI

Project management is the discipline of planning, organizing, motivating, and controlling resources to achieve specific goals. A project is a temporary endeavor with a defined beginning and end (usually time-constrained, and often constrained by funding or deliverables), undertaken to meet unique goals and objectives, typically to bring about beneficial change or added value. The temporary nature of projects stands in contrast with business as usual (or operations), which are repetitive, permanent, or semi-permanent functional activities to produce products or services. In practice, the management of these two systems is often quite different, and as such requires the development of distinct technical skills and management strategies.

To work together effectively on any project, everyone on the team needs to use a common language and have a clear understanding of all expectations. This unique seminar is designed for individuals with little or no prior knowledge of project management but who serve on project management teams—or those who simply want to know more about PM or are making the transition to project management. In just two days, you’ll develop an understanding of essential terminology and apply basic PM tools and techniques to increase your effectiveness both on the team and in your own functional area
Who Should Attend

This training is intended for those who are involved in projects but do not manage them such as subject matter experts, team members, project sponsors, contributors, facilitators and coordinators.
Training Objectives
The participants will get the knowledge and skills of Project Management Essentials i.e.:
 Key project management terms
 Five groups of the project management process
 Estimating project activity accurately
 Identifying and aligning the project stakeholders
 Evaluating the project charter
 Validate project requirements against the SMART Too
 Understanding and creating the Work Breakdown Structure (WBS)

Training Benefits

• All participants will get PM TOOLKIT consisting of Learning Material, References, Process and Templates, Samples of Case Study for Projects
• Experienced and Internationally Certificied Trainer will guide participants in Case Study Session using Hands-on Approach
• Getting the skills of using Microsoft Project 2007/2010 under guidance of experieced and skillfull trainer
AGENDA AND MATERIAL
DAY 1
1. Foundation for Success
The first module focuses on establishing a solid foundation for project management and the seminar. We establish a common language, identify common and specific problems facing project managers, and review project frame- works.

• Project quality defined
• Identify specific issues plaguing IT project management in your environment
• Establish acommon language

2. Define Project Scope and Requirements
Project scope definition is probably the least understood area within the common project management frame- works. In this second module, we examine successful techniques for developing a solid project scope.

• Align your projects with organizational objectives
• Writing IT requirements
• Ensure client and stakeholder buy-in and agreement
• Including infrastructure requirements
• Build quality into your project

3. Develop the Project Work Plan
Once the project scope is developed and agreed-upon, the project manager works with their team to develop the project work plan. Here, we examine the work breakdown structure, work packages, and project phases.

• Build a Work Breakdown Structure (WBS)
• Prototyping and piloting
• Employ a Work Package Dictionary to build quality into your project
• Successful work package ingredients in an IT environment
• Identify project Phases to ensure senior management support

DAY 2
4. Identify and Build your Project Team
The project team must be cohesive and productive. Learn how to develop and maintain a solid project team even in a matrix environment.

• Handling projects in a matrix environment
• Align the right skills for the project’s activities
• Identify and handle conflict
• Managing staff which doesn’t report to you
• Get your team working together — fast!

5. The Precedence Diagram and the Critical Path
The project precedence diagram and critical path provide the project manager with the tools they need to handle changes, focus the right resources, and handling high-risk issues easily and proactively.

• Establish the flow of project work
• Create the precedence diagram and identify the Critical Path
• Using the critical path to ensure success

6. How to Estimate Work
Estimating does not need to be guess-work. Learn the secrets to successful task estimating.

• The keys to good estimating
• Estimating software development
• Confirming 3rd party vendor estimates
• Early estimating techniques

DAY 3
7. Communicating the Project and the Project Management Plan
Once your project plan has been developed, learn to communicate the plan to generate buy-in and acceptance.

• Determine what needs to be communicated, and to whom
• Charting, graphics, and other communication formats
• Communicating with clients
• Communicating with senior managers
• Communicating with other stakeholders

8. Project Execution and Control
Simple, yet effective project control helps the project manager know where to spend their time to ensure success without loosing sleep. Learn the techniques for successful project execution and control.

• Types of project control methods
• Successful systems integration techniques
• Building quality into the project
• Identifying problems before they become problems
• Project status meetings
• Project change management — preventing scope creep
• Ensuring client acceptance

9. How to Close a Project
Probably the highest return on investment in project management today, the project closure, including lessons learned helps ensure success for your next projects. Learn the techniques for handling lessons learned as well as administrative and stakeholder closure for your projects.

• Conducting a lesson’s learned session
• Administrative closure
• Incorporating lessons learned into your next projects

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Tata Cara Dan Prosedur Pemerolehan Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (Sosialisasi Permenhut No. 38 / 2012)

Tata Cara Dan Prosedur Pemerolehan Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (Sosialisasi Permenhut No. 38 / 2012)

[S102]

WAKTU

Kamis, 03 Juli 2014, Pukul: 14.30 – 17.45

TEMPAT

Puri Denpasar Hotel
Jl. Denpasar Selatan No.1
Kuningan – Jakarta

INVESTASI

Rp. 1.750.000,-

FASILITATOR

See Descriptions Below

DESKRIPSI

Kamis, 03 Juli 2014
14.00  –  14.20  Registrasi
14.25  –  14.30 Pembukaan
14.35  –  17.30 Tata Cara Dan Prosedur Pemerolehan Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan

( Sosialisasi Permenhut No. 38 / 2012 )

Narasumber : Ir. Muhammad Said,M.M

( Direktur Penggunaan Kawasan Hutan Departemen Kehutanan RI )

17.30 – 18.30

 

Penutupan dan Buka Puasa Bersama

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share