Category Archives: Agustus 2019

TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI (TKDN)

TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI (TKDN):
Tata Cara Penilaian dan Aplikasinya (Sesuai amandemen Peraturan Terbaru PTK SCM 007 Rev 4/2017)

Tempat dan Tanggal :

Hotel Haris, Tebet – Kuningan, Jakarta

Kamis, 19 September 2019 (RUNNING)

Fee Workshop :

  • Normal : Rp. 4.250.000,-/ net (Modul, Sertifikat, 2 kali Rehat Kopi, Makan Siang, Flash Disk)

Narasumber :
Sarjuni Adicahya (Project Manager TKDN Industri PT Surveyor Indonesia)

Latar Belakang

Untuk memaksimalkan penggunaan produksi dalam negeri, pemerintah telah mengeluarkan berbagai macam kebijakan. Salah satunya dengan mengintensifkan implementasi peraturan tentang TKDN(Tingkat Komponen Dalam Negeri). Peraturan yang terkait dengan TKDN, diantaranya adalah:

  1. Peraturan Presiden No. 70/2012 sebagai revisi dari Keputusan Presiden No. 54/2010 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa
  2. Instruksi Presiden No. 2 / 2009 tentang Penggunaan Produksi Dalam Negeri
  3. Pedoman Tata Kerja SKKMIGAS No. PTK-007-Revisi I/2009 dan PTK 007-Revisi II/2011 dan PTK 007-Revisi II/2011 dan PTK 007 Revisi III/2015 tentang Rantai Suplay Pengadaan Barang dan Jasa di Lingkungan Migasserta Perubahan Ketentuan PTK 007 Rev II/2011 No. 0919/SKKD2000/2013/S7 tanggal 4 April 2013
  4. Peraturan Terbaru : PTK Revisi 4/2017
  5. Peraturan Menteri Perindustrian No. 15/2011 dan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/2011 (sebagai revisi dari Peraturan Menteri Perindustrian No. 49/2009 dan perubahannya No. 102/2009 dan Peraturan Menteri Perindustrian No. 11 / 2006) tentang Pedoman Teknis Penggunaan Produksi DalamNegeri.

Pada setiap pengadaan barang/jasa, peserta lelang diwajibkan untuk menyatakan besaran nilai TKDN-nya secara self assessment. Tetapi jika ternyata dalam realisasinya capaian TKDN-nya lebih kecil dari yang dinyatakan, maka perusahaan akan dikenakan sanksi administrasi dan finansial. Sedangkan dalam evaluasi lelang, Panitia Lelang akan menggunakan nilai TKDNterkecil diantara TKDN Penawaran dan TKDN Hasil Verifikasi. Sementara itu, apabila dalam suatu pengadaan barang/jasa terdapat peserta lelang yang memiliki nilai TKDN dan Bobot Manfaat Perusahaan (BMP) lebih besar dari 40% maka lelang hanya boleh diikuti oleh produk yang dibuat di dalam negeri.

Berkenaan dengan peraturan-peraturan tersebut dan implementasinya maka merupakan suatu keuntungan tersendiri apabila bisa memahami secara lebih detail peraturan-peraturan yang terkait dengan kebijakan TKDN. Untuk itu, kami mengadakan kembali trainingdengan topik “Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN): Tata Cara Penilaian dan Aplikasinya“. Training ini adalah one day training dimana para peserta akan dibimbing untuk bisa memahami konsep dasar penilaianTKDN sehingga peserta dapat melakukan perhitungan sendiri (self assessment) TKDN sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan mampu mempersiapkan dokumen pendukung yang relevan jika pada saat lelang/kontrakTKDN-nya diverifikasi oleh instansi terkait. Peserta juga akan dibekali pengetahuan tentang aplikasi penilaianTKDN dalam proses lelang maupun dalam realisasi kontrak serta perbedaan-perbedaan peraturan TKDNyang berlaku di Indonesia.

Metode Training :

Training dilaksanakan selama satu hari penuh dengan menggunakan metode interaktif-komunikatif. Materi training didesain sangat menarik dan terstruktur, sehingga peserta lebih mudah untuk memahami materi yang disampaikan. Dipandu oleh praktisi dan konseptorTKDN yang sudah sangat berpengalaman dalam melakukan verifikasi, training dan konsultansi TKDN, menjamin peserta training mendapatkan informasi yang akurat dan kredibel. Pada akhir training akan disampaikan beberapa case study yang disesuaikan dengan bisnis perusahaan Bapak/Ibu, sehingga akan memudahkan peserta untuk secara cepat mengaplikasikan perhitungan TKDN di dalam pekerjaan sehari-hari.

Topik Workshop:

  • Memahami kebijakan/peraturan TKDN di Indonesia
  • Memahami konsep dasar perhitungan TKDN sesuai dengan peraturan yang berlaku.
  • Mempraktekkan penghitungan TKDN dengan mengisikan biaya ke dalam form TKDN.
  • Melatih pengisian Formulir TKDN Penawaran dalam lelang, yaitu Form SC-12A (untuk Lelang Barang), Form SC-12B (untuk Lelang Jasa) dan Form SC-12C (untuk Lelang Gabungan Barang dan Jasa).
  • Menghitung Harga Evaluasi Akhir suatu lelang berdasarkan nilai TKDN yang ditawarkan.
  • Menghitung sanksi finansial suatu kontrak yang disebabkan oleh nilai TKDN yang tidak terpenuhi
  • Memahami perbedaan peraturan TKDN dalam Pedoman Tata Kerja Pengelolaan Rantai Suplai Kontraktor Kontrak Kerja Sama SKKMigas No. PTK 007 Revisi I tahun 2009 dan No. PTK 007-Revisi II tahun 2011 dan PTK 007- Revisi III Tahun 2015 serta Peraturan Menteri Perindustrian No. 15 dan 16/2011
  • Memahami Peraturan Terbaru PTK 007 Revisi 4 / 2014 , dengan adanya penambahan metode Gross Split

Sasaran Peserta :

Perusahaan Jasa (Services) dalam Industry Oil & Gas, dan perusahaan yang banyak berhubungan dengan Industry Oil & Gas. Mulai dari Direktur, Keuangan, bagian Pengadaan dan Marketing

Tempat dan Tanggal :

Hotel Haris, Tebet – Kuningan, Jakarta

Kamis, 19 September 2019 (RUNNING)

Fee Workshop :

  • Normal : Rp. 4.250.000,-/ net (Modul, Sertifikat, 2 kali Rehat Kopi, Makan Siang, Flash Disk)

PENDAFTARAN :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

Share

HUMAN RESOURCES ADMINISTRATION

HUMAN RESOURCES ADMINISTRATION

[S126]

Jakarta , 13 – 14 Agustus 2019 – RUNNING

INVESTASI :

Rp. 3.750.000 / 1 Peserta
Termasuk Souvenir, flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

VENUE :

  • Fave Hotel LTC Glodok / Hotel Amaris Lacodefin Kemang / Hotel Maxone Menteng / Hotel Fave Wahis Hasyim ( Akan di informasikan di dalam surat konfirmasi pendaftaran Training)
  • available on other cities by request Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya, Yogyakarta, Batam etc OR In-HOUSE Training REQUEST

FASILITATOR

Hendra Koesnoto , SPsi , MM
Hendra Kusnoto adalah lulusan dari Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM, Jurusan Psikologi Perkembangan. Pada tahun 1986, beliau juga bergabung dengan Universitas Persada Indonesia YAI . beliau mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia, manajemen strategis dan manajemen perubahan serta Good Corporate Governance (GCG). Pada tahun 1996 beliau mengikuti studi di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya dan melanjutkannya dalam bidang Business Administration and Management di Melbourne University. Beliau sempat juga bekerja di perusahaan tambang terbesar di Australia (Broken Hill Propriety/BHP) di Melbourne. Sekembalinya dari studi di Australia beliau menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul Praktek Manajemen Terbaik di Dunia yang diterbitkan oleh PT Gramedia pada tahun 2001.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen strategis dan sumber daya manusia, pada tahun 1997, beliau ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (Inital Public Offering) PT Antam untuk menjadikannya sebagai perusahaan public. Di samping itu beliau juga terlibat di dalam berbagai tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha, maupun Manajemen Sumber Daya Manusia, Good Corporate Governance dan manajemen perubahan. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun melalui pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri.

Sejak tahun 2006 beliau bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, GCG dan manajemen sumber daya manusia. Disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani al., Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain.

DESKRIPSI

HUMAN RESOURCES ADMINISTRATION

Mengelola kepersonaliaan, khususnya administrasi kepersonaliaan adalah urusan yang rumit, menyibukan dan penuh kejutan karena sifat pekerjaannya yang unik serta harus berhubungan dengan departemen-departemen yang kadang-kadang sulit diajak bicara.
Training administrasi personalia akan membahas mulai sejak seseorang masuk diterima sebagai karyawan, mengadministrasikan berbagai dinamika kerja yang ada di lingkungan sumber daya manusia, termasuk di dalamnya penyusunan dan pengelolaan budget, sampai dengan pemberhentian karyawan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

TUJUAN PELATIHAN
• Peserta mampu memahami kunci keberhasilan dalam melaksanakan tugas-tugas rutin bidang administrasi kepersonaliaan.
• Peserta mampu mengelola terlaksananya tata tertib dan disiplin kerja di perusahaan
• Peserta dapat menyelenggarakan urusan pengupahan dan masalah lain yang berhubungan dengan urusan finansial
• Peserta mengerti dan menguasai urusan tentang perlindungan keselamatan kerja, Kesehatan karyawan dan Jaminan sosial.
• Peserta dapat menyelesaikan masalah keluh kesah karyawan
• Peserta dapat menyusun budget administrasi personalia

METODE PELATIHAN
Training administrasi personalia ini diselenggarakan dengan Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

MATERI PELATIHAN
1. Administrasi personalia sebagai pendukung manajemen sumber daya manusia
2. Menetapkan kunci sukses dan indikator kinerja
o Selection dan recruitment
o Orientasi dan penempatan karyawan baru
o Mutasi, rotasi dan promosi
o Pelatihan dan pendidikan
o Peraturan perusahaan dan disiplin
o Mempersiapkan masa pensiun
o Pemisahan karyawan dan PHK
o Pengupahan dan jaminan sosial
3. Mengatasi keluh kesah karyawan
4. Menetapkan kompetensi Professional Personnel Administration
5. Menyusun Budget Personnel Administration
6. Keterampilan Komunikasi dalam Mendukung Tugas
7. Kompetensi Utama Personnel Administration
8. Policies dan Procedures Adminstrasi personnel Policies

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Des2018#ARIEF#Company#3#nama@email.com#085286451074



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#spectra #spectracentre #trainingjakarta #publictraining #inhousetraining

Share

PRACTICAL BUSINESS PLAN

[S126]

20-21 Agustus 2019 – RUNNING

VENUE

Hotel Harris Tebet / Hotel Amos Cozy / Hotel Puri Denpasar Kuningan, Jakarta Selatan

INVESTMENT

Rp 4.000.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

INSTRUKTUR

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.
Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

DESKRIPSI

PRACTICAL BUSINESS PLAN

Setiap langkah keputusan pengembangan bisnis, terutama yang melibatkan dana investasi yang cukup besar, membutuhkan analisis dan prediksi yang sangat komprehensip , yang selanjutnya akan dituangkan dalam strategi dan action di setiap aspek fungsional seperti pemasaran,operasi, SDM dan keuangan.
Business Plan harus mampu mengakomodir setiap idea, prediksi ,rencana, strategi implementasi bisnis secara terstrukrur dan menuangkannya dalam bentuk rencana terpadu sehingga mudah difahami oleh setiap orang yang terlibat.
Seminar ini akan memaparkan teknik penulisan Business Plan secara mudah dan praktis sehingga akan sangat mudah diikuti oleh setiap pesertanya. Penyajian materi akan dilakukan dengan metoda studi kasus. Kepada setiap peserta akan diberikan soft copy contoh business plan sehingga setelah mengikuti seminar ini diharapkan setiap peserta bisa membuat business plan sendiri.

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :

Setelah mengikuti seminar ini, peserta akan memahami :
1. Konsep Business Plan
2. Marketing
3. Manajemen Produksi dan Operasi
4. Manajemen Sumber Daya Manusia
5. Manajemen keuangan
6. Analisis Investasi
7. Manajemen Strategi
8. Studi kasus penyusunan Business Plan

Garis besar Program

1. Konsep Business Plan
Arti dan Ruang Lingkup Business Plan
Tujuan Business Plan
Kriteria Business Plan
Lay Out\
2. Marketing
Deskripsi produk/ jasa
Segmentasi
Targeting
Positioning
Marketing Mix
3. Manajemen Produksi dan Operasi
Perencanaan Produksi
Perencanaan Kapasitas
Perencanaan Pengadaan Material
4. Manajemen Sumber Daya Manusia
Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
Persiapan dan Seleksi
Pengembangan dan Evaluasi
Kompensasi dan Proteksi
5. Manajemen keuangan
Keuangan dalam keputusan Manajemen
Laporan Keuangan
Cash Flow
Analisis Ratio Keuangan
6. Analisis Investasi
Time Value of Money
Pay Back Period.
Net Present Value
Internal Rate of Return (IRR)
7. Manajemen Strategi
Environment Threat an Opportunity profile (ETOP)
Strategic Advantages Profile (SAP)
SWOT ( Strength ,Weakness, Opportunity and Threat) Analysis.
Perumusan strategi korporasi dan strategi bisnis.
8. Studi kasus penyusunan Business Plan

Who should attend :
Manajer dan staf di semua divisi perusahaan yang erat hubungannya penyusunan business plan.

INFORMASI PENDAFTARAN

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Pelatihan Sertifikasi Asesor Kompetensi BNSP

Pelatihan Sertifikasi Asesor Kompetensi BNSP

[S126]

Jakarta 14 – 16 Agustus 2019 – RUNNING

INVESTASI :

Rp. 7.500.000

VENUE :

  • Hotel Santika Premiere – Hayam Wuruk / Fave Hotels LTC Glodok / Hotel Ibis Jakarta (Akan di informasikan di dalam surat konfirmasi Pendaftaran Training
  • available on other cities by request Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya, Yogyakarta, Batam etc OR In-HOUSE Training REQUEST

FASILITATOR

Team Trainer Berpengalaman

DESKRIPSI

Pelatihan Sertifikasi Asesor Kompetensi BNSP

Dengan dimulainya MEA pada akhir tahun 2015 telah terjadi banyak perubahan, termasuk dalam persaingan di dunia industri. Agar bisa bersaing dengan tenaga kerja asing maka setiap tenaga kerja Indonesia diharapkan memiliki sertifikasi profesi. Dalam proses sertifkasi profesi pemerintah membutuhkan banyak asesor.
Asesor dengan kompetensi dan kewenangan yang dimilikinya dapat merekomendasikan keputusan apakah seseorang sudah kompeten atau belum kompeten terhadap unit standar kompetensi yang dinilai. Dengan melihat posisi asesor seperti diuraikan diatas, perlu dipersiapkan suatu mekanisme bagaimana mempersiapkan asesor yang ‘qualified’ dan ‘certified’, mulai dari penyeleksian, pelatihan serta uji kompetensi kepada calon asesor.

TUJUAN PELATIHAN :
untuk menghasilkan tenaga-tenaga asesor yang mampu melaksanakan penilaian atau uji kompetensi terhadap peserta uji dalam ruang lingkup kompetensi teknis sesuai dengan bidangnya masing-masing.

MANFAAT BAGI PESERTA :
1. Berhak melakukan assessment secara nasional yang diakui oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) yang merupakan satu-satunya badan sertifikasi profesi di Indonesia.
2. Memberikan keahlian dalam uji kompetensi di perusahaan maupun diluar perusahaan
3. Mampu membuat materi uji (MUK)

Outline Pelatihan :
1. Kebijakan Sistem Satisfices Kompetensi
2. Merencanakan Aktivitas Dan Proses Assessment
3. Memberikan Kontribusi Dalam Validasi Assessment
4. Melaksanakan Assessment
5. ACA (Assessment Calon Assesor / Uji Satisfices Assesor Kompetensi)

Persyaratan Peserta
1. Pendidikan Minimal D3
2. Memiliki Sertifikat Kompetensi Teknis / Bukti Pengalaman Di Bidangnya Minimal 3 Tahun Dari Industri / Instansi Atau Organisasi Profesi
3. Memiliki Surat Rekomendasi Dari LSP Atau Asosiasi Profesi

Kelengkapan Pelatihan
• Foto Copy Ijazah Terakhir 1 lembar
• Sertifikat kompetensi sesuai skema yang di usulkan untuk pelatihan
• Foto copy KTP
• Laptop
• Surat Tugas LSP
• Printer & Kertas (Kami Yang Siapkan)
• Pas Photo 3×4 , 3 Lembar latar belakang Merah
• Peserta Membawa Asesi untuk Ujian pada Hari Terakhir
• Asesi = Orang yang akan di Jadikan Contoh peserta saat ujian pada hari Terakhir

Apa saja materi yang akan diberikan dalam pelatihan asesor kompetensi lisensi BNSP ini?
• Sesion 1 Pengantar tentang BNSP Badan Nasional Sertifikasi Profesi
• Sesion 2 ASESOR
• Sesion 3 STANDAR KOMPETENSI & SKKNI Standar Kompetesi Kerja Nasional Indonesia
• Sesion 4 KONSEP CBT/CBA Competency Based Training
• Sesion 5 PERENCANAAN DAN PENGORGANISASIAN ASESMEN (TAAASS401C )
• Sesion 6 PENGEMBANGAN PERANGKAT ASESMEN (TAAASS403B )
• Sesion 7 MELAKSANAKAN ASESMEN KOMPETENSI (TAAASS402C)
• Sesion 8. Pra – Real Asesmen
• Sesion 9. RA (Real Asesmen / Uji Sertifikasi Asesor Kompetensi )

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Des2018#ARIEF#Company#3#nama@email.com#085286451074



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#spectra #spectracentre #trainingjakarta #publictraining #inhousetraining

Share

HOW TO BE A PROFESSIONAL SECRETARY

HOW TO BE A PROFESSIONAL SECRETARY

[S126]

WAKTU
22-23 Agustus 2019 – RUNNING

VENUE

Hotel Ibis Senen (Jakarta) / Hotel Santika – Premier (Hayam Wuruk) / Ashley Hotel (Gondangdia) (Akan di informasikan di dalam surat konfirmasi Pendaftaran Training)

INVESTMENT

Rp. 3.750.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

Di era globalisasi, tuntutan untuk menjadi seorang yang professional bagi seorang sekretaris tidak bisa dihindarkan lagi.Persaingan yang semakin ketat, mengharuskan siapa saja yang bekerja pada suatu perusahaan untuk memberikan yang terbaik bagi perusahaannya. Untuk dapat menjadi seorang sekretaris yang professional dibutuhkan adanya suatu kemauan dan kemampuan untuk menjawab tantangan bahwa “tidak ada satupun pekerjaan yang tidak dapat dikerjakan”
Timbulnya suatu kebutuhan untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar membuat para sekretaris harus mampu berperilaku positif dan mampu mengkomunikasikan berbagai hal penting yang dapat menunjang kelancaran tugas dan tanggung jawabnya sebagai seorang sekretaris.

Melalui pelatihan ini peserta akan dipandu untuk mengembangkan dirinya kearah yang lebih positif, baik dari sisi pribadi, maupun dari sisi kemampuan dan kapasitasnya sebagai seorang sekretaris.

Course Objectives

Di akhir pelatihan peserta akan :
• Memiliki berbagai macam ketrampilan yang harus dimiliki oleh seorang sekretaris , atau yang berhubungan dengan kesekretarisan
• Mampu bertanggung jawab sebagai seorang sekretaris terhadap tugas-tugas yang dibebankan oleh perusahaan atau pimpinannya
• Mampu meningkatkan motivasi diri
• Mampu mengaplikasikan peran sekretaris
• Mampu berkomunikasi secara efektif dan mampu berperan sebagai public relations

Who Should Attend ?

• Sekretaris (Sekretaris Direktur Utama, Sekretaris Direktur, Sekretaris Executive, Sekretaris Manager)
• Bagian kesekretariatan
• Office Manager
• Staff Administrasi
• Mereka yang tertarik pada bidang kesekretarisan

Course Content

Session 1 : PERAN SEKRETARIS DALAM ORGANISASI
• Peran, tugas dan tanggung jawab Sekretaris
• Menjadi Sekretaris yang efektif dan Produktif
• How to be your boss’ partner
• How to coordinate & prioritize the workload

Session 2: PERSONALITY POWER FOR SECRETARY
• Knowing yourself
• Knowing others
• Being Assertive

Session 3 : BUSINESS COMMUNICATION SKILLS
• Effective Communication
• Active Listening, Assertive, and Proactive
• Psychology of Communication
• Telephone Handling

Session 4 : BUSINESS ETIQUETTE
• Office Courtesy
• Complain Handling

Session 5 : TIME MANAGEMENT
• Managing your time, priorities and workload
• Conflict management
• How to deal with difficult situations
• Stress management

Session 6 : BUILDING POSITIVE IMAGE
• Visual Poise
• Teknik Berbusana
• Make-up and Hair-do*)

Course Methodology

This program will be conducted using a combination of lecture, discussion, and role play

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Effective Asset Management

[S126]

22-23 Agustus 2019 – RUNNING

TEMPAT

Harris Hotel / Puri Denpasar Hotel, Jakarta
other cities are available for request

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp.4.000.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makansiangdansertifikat)

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

Effective Asset Management

Assets management adalah istilah umum yang digunakan dalam bidang ,real estate, bangunan alokasi sumber daya dengan tujuan memaksimumkan utilisasi semua asset yang ada agar dicapai ROA (Return on Assets ) yang terbaik. Istilah ini kemudian digunakan oleh bidang lain seperti produksi dan operasi.

Training Assets management ini dimaksudkan untuk memberi pemahaman tentang assets management secara praktis sehingga para peserta dapat memanfaatkannya untuk kegiatan sehari-hari di perusahaan. Dalam pelatihan ini akan dibahas implementasi program assets management di sebuah perusahaan pembangkit tenaga listrik.

Materi Outline :

  1. Definisi dan objektif asset management.
    • Definisi assets management. .
    • Optimisasi aset perusahaan.
    • Maksimasi ROA (Return on Assets) sebagai tujuan
    2. Program pengembangan assets management.
    • Optimisasi aset fisik.
    • Evolusi optimisasi aset fisik.
    • Perlunya assets optimization menurut Boston Consulting group.
    3. Dasar Pengembangan assets management.
    • Pentingnya dokumentasi peralatan/assets.
    • Hirarki assets.
    • Assets life time.
    • Prioritizing System and Equipment.
    • Work management.
    • Outsourcing management.
    4. Maintenance management.
    • Evolusi system maintenance management.
    • Penyusunan template Peralatan/mesin.
    • Total Productive Maintenance (TPM).
    • Perhitungan OEE (Overall Equipment Effectiveness) setiap mesin.
    • Reliability Centered Maintenance (RCM).
    5. Spareparts and Inventory Management.
    • Klasifikasi spareparts berdasarkan criticality,ABC dan klasifikasi lain.
    • Optimasi persediaan spareparts dengan teknik inventory control.
    • Perhitungan Economic Order Quantity dan Reorder level serta safety stock.
    • Peragaan penggunaan software inventory control.
    6. Aspek keuangan.
    • Neraca dan laba rugi.
    • Diagram Du Pont untuk perhitungan ROA(Return on Assets).
    7. Lifecycle Cost analysis (Total cost of Ownership).
    • Time value of money.
    • Present Value Analysis.
    • Teknik pemilihan peralatan dengan criteria life cycle costing.
    • Repair or replace analysis.
    • Leasing or Purchasing analysis.
    8. Studi kasus implementasi program assets management di sebuah power generating industry.

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21

Share

CERTIFICATION TRAIN OF THE TRAINER LEVEL 3 (TOT) UJI SERTIFIKASI PROFESI FASILITATOR INSTRUKTUR & TENAGA KEPELATIHAN BADAN NASIONAL (BNSP)

CERTIFICATION TRAIN OF THE TRAINER LEVEL 3 (TOT) UJI SERTIFIKASI PROFESI FASILITATOR INSTRUKTUR & TENAGA KEPELATIHAN BADAN NASIONAL (BNSP)

[S126]

Jakarta 21 – 23 Agustus 2019 – RUNNING

INVESTASI :

Rp. 7.500.000

VENUE :

  • Hotel Fave LTC Glodok / Hotel Ibis Thamarin / Hotel El Royale Kelapa Gading (Akan Di Informasikan di dalam Surat Konfirmasi Pendaftaran Training)
  • available on other cities by request Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya, Yogyakarta, Batam etc OR In-HOUSE Training REQUEST

FASILITATOR

Team Trainer Berpengalaman

DESKRIPSI

CERTIFICATION TRAIN OF THE TRAINER LEVEL 3 (TOT) UJI SERTIFIKASI PROFESI FASILITATOR INSTRUKTUR & TENAGA KEPELATIHAN BADAN NASIONAL (BNSP)

Pemberlakuan pasar bebas Asia Tenggara atau yang disebut Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) akan menjadikan persaingan bursa tenaga kerja semakin meningkat. Hal ini akan mempengaruhi banyak orang, terutama pekerja yang selama ini berada pada sektor keahlian khusus untuk berperan didalamnya. Ada beberapa hal yang harus dipersiapkan para pekerja dalam menghadapi MEA, satu diantaranya memiliki sertifikasi profesi.

Era globalisasi juga ditandai dengan arus keluar masuknya tenaga kerja trampil dan arus investasi ke dalam dan keluar negara ASEAN. Dengan demikian maka tenaga kerja Indonesia diharapkan mampu memenangkan persaingan. Oleh sebab itu diperlukan upaya peningkatan kompetensi tenaga kerja Indonesia.

Kompetensi tenaga kerja dapat dikembangkan dan ditingkatkan melalui suatu pendidikan dan pelatihan yang relevan dengan kompetensinya. Kompetensi tersebut memerlukan pengakuan agar dapat menjadi acuan bagi rekruitmen, renumerasi, promosi dan kegiatan lain yang berhubungan dengan pencapaian visi, misi dan tujuan perusahaan.

Sehubungan dengan hal tersebut, untuk profesi instruktur/trainer/guru harus memiliki dua kompetensi, yaitu kompetensi teknis dan kompetensi metodologi pelatihan. Kompetensi teknis adalah menyangkut pada spesialisasi atau keahlian yang akan ditransformasikan kepada trainee. Sedangkan kompetensi metodologi berkaitan dengan kompetensi instruktur dalam melakukan delivery pelatihan. Kedua kompetensi tersebut secara komprehensif harus diterapkan saat melakukan pelatihan, sehingga materi yang disampaikan akan mudah diserap dan diaplikasikan oleh peserta pelatihan.

Dalam hal ini LSP FIT (Fasilitator, Instruktur dan Tenaga Kepelatihan) sebagai penyelenggara Uji Kompetensi dengan SK Lisensi No : BNSP-LSP-444-ID.

  1. ACUAN NORMATIF
  2. Undang-undang RI Nomor 13 tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan.
  3. Undang-undang RI Nomor 20 tahun 2003 Tentang Sistem Pendidikan Nasional
  4. Peraturan Pemerintah No. 31 Tahun 2006 tentang Sistem Pelatihan Kerja Nasional.
  5. Peraturan Presiden No.8 Tahun 2012 tentang Kerangka Kualifikasi Nasional

Indonesia /Indonesian Qualification Framework.

  1. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No 223 tahun 2016 Tentang Penetapan Jenjang Kualifikasi Nasional Indonesia Bidang Pelatihan Subbidang Metodologi Pelatihan.

III.TUJUAN SERTIFIKASI PROFESI INSTRUKTUR/TRAINER/GURU

  1. Menjadi instruktur yang handal berdasarkan SKKNI (Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia) dan menguasai metodologi pelatihan serta diakui oleh Negara Indonesia.
  2. Mempunyai paramater yang jelas akan adanya keahlian dan pengetahuan yang dimiliki
    3. Meningkatkan nilai jual dalam recruitment tenaga kerja
  3. Meningkatkan mobilitas dan daya-saing tinggi
  4. Meningkatkan pengakuan atas kompetensi
  5. HASIL YANG DIHARAPKAN

Hasil yang diharapkan dari sertifikasi instruktur ini adalah :

1.Memahami kompetensi dalam KKNI Level 3 Bidang Pelatihan Subbidang

Metodologi Pelatihan.

2.Peserta mendapatkan Sertifikat dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) jika lulus uji kompetensi.

  1. PERSYARATAN PESERTA

Skema KKNI Level 3 Bidang Pelatihan Subbidang Metodologi Pelatihan

Persyaratan dasar pemohon Sertifikasi adalah:

✓ Tenaga kerja yang memiliki Pendidikan minimal S1 segala jurusan memiliki sertifikat pelatihan KKNI Level 3 Bidang Pelatihan Subbidang Metodologi Pelatihan atau
✓ Tenaga kerja yang memiliki Pendidikan minimal DIII segala jurusan dan m

emiliki sertifikat pelatihan KKNI Level 3 Bidang Pelatihan Subbidang Metodologi Pelatihan dan pengalaman kerja dalam bidang instruktur yang telah mempunyai masa kerja minimal 1 tahun
✓ Tenaga kerja dengan pendidikan minimal SMA dan memiliki sertifikat pelatihan

KKNI Level 3 Bidang Pelatihan Subbidang Metodologi Pelatihan dan

pengalaman kerja dalam bidang instruktur yang telah mempunyai masa kerja minimal 2 tahun

  1. MATERI ASESMEN/ UJIAN
  2. Jenis Skema : KKNI
  3. Nama Skema : Level 3 Bidang Pelatihan Subbidang Metodologi Pelatihan
  4. Rincian Unit Kompetensi atau Uraian Tugas
NO KODE UNIT JUDUL UNIT

 

Menerapkan Prinsip Kesehatan Kerja untuk

 

 

1

 

 

KKK.00.02.012.01

Mengendalikan Resiko K3
2 N.821100.028.02 Mengaplikasikan Keterampilan Dasar Komunikasi
3 PAR.JK02.009.01 Melakukan Presentasi
4 P.854900.016.01 Merencanakan Peyajian Materi Pelatihan
5 P.854900.017.01 Melaksanakan Pelatihan Tatap Muka
6 PRP.LP01.001.01 Mengoperasikan Komputer Tingkat Dasar
7 P.854900.031.01 Mengelola Bahan Pelatihan
8 P.854900.033.01 Mengelola Peralatan Pelatihan

VII. ORGANISASI PELAKSANA

Uji sertifikasi ini dilaksanakan oleh :

Spectra Centre Trainer Team, Lembaga Sertifikasi Profesi Fasilitator, Instruktur & Tenaga Kepelatihan (LSP FIT)

VIII. DURASI DAN RUANG LINGKUP SERTIFIKASI

  1. Durasi Uji sertifikasi

Skema: Level 3 Bidang Pelatihan Subbidang Metodologi Pelatihan

No. Kegiatan Pelaksana Durasi
1 Pra Asesmen LSP FIT 2 Jam
2 Asesmen LSP FIT 6 jam
Total 8 jam

Diawali Pra asesmen dan dilanjutkan dengan uji sertifikasi (1 hari)

*Proses uji sertifikasi meliputi: ujian tertulis, portfolio, demonstrasi praktek, dan wawancara.

  1. Ruang lingkup

Ruang lingkup sertifikasi adalah pada ruang lingkup metodologi pelatihan berbasis kompetensi mengacu pada SKKNI Bidang Pelatihan.

Peserta asesmen yang mengikuti secara penuh akan

mendapatkansertifikat kompetensi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) jika lulus uji kompetensi.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Des2018#ARIEF#Company#3#nama@email.com#085286451074



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#spectra #spectracentre #trainingjakarta #publictraining #inhousetraining

Share

CERTIFIED of HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROGRAM (INTERMEDIATE LEVEL)

[S126]

Jakarta 28-30 Agustus 2019 (RUNNING)

INVESTASI :

Rp. 5.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

VENUE :

  • Hotel Santika Premiere (Hayam Wuruk) / Hotel Holiday Inn Wahid Hasyim / Hotel Mercure – Jakarta Kota / Fave (Akan Di Informasikan di dalam surat Konfirmasi Pendaftaran Training)
  • available on other cities by request Jakarta, Bandung, Bali, Surabaya, Yogyakarta, Batam etc OR In-HOUSE Training REQUEST

FASILITATOR

Team Trainer Berpengalaman

DESKRIPSI

CERTIFIED of HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROGRAM (INTERMEDIATE LEVEL)

Untuk mengoptimalkan pertumbuhan bisnis, perusahaan harus dipimpin para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan mampu membangun Operational Excellence. Pengembangan dan manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari dua sisi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, ketrampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik. Human Resources Management Program (HRMP) didesain untuk membantu para staff HR untuk mampu menjawab tantangan tersebut.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Tujuan diselenggarakan “ Pelatihan Human Resources Management Program “ adalah sebagai berikut:
• bertujuan untuk memberikan pengetahuan praktis dan ketrampilan yang mendasar dalam bidang Manajemen SDM yang bersifat umum (overview) namun dapat dipraktekkan oleh para peserta dalam pekerjaannya masing-masing.
• mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM,
• mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi,
• mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif,
• serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang Manajemen SDM.

Module :
1. Overview About Human Resources Department Functions and Role
• Strategic Role in HR Management.
• HR Competency Profile.
2. Organization Development
It is a planned of organization wide effort to increase an organization’s effectiveness and viability.
• Defining organizations vision and mission
• Core competencies
• Organization value
• Organization structure
• Develop job description
• Job Description VS Competency Model and its implications.
3. Industrial Relations
• Industrial relation concept and strategy
• Tools (Collective Labor Agreement, Employee Handbook and HR Manual)
• Employment agreement and contract
• Labor dispute settlement
4. Recruitment & Selection
• Effective recruitment
• Process and step
• Selection techniques and tools.
• On boarding and orientation program
5. People Development
• Strategic role of people development functions
• Training needs analysis
• Competencies gap assesment
• Developing competencies
• High potential development talent Management and succession planning
6. Performance Management
• The importance of good performance management
• The principle of performance management
• Performance evaluation cycle
• Setting up professional development plan and objective
7. Compensation and Benefits
• Compensation and benefit strategy and philoshophy
• Designing compensation and benefit system
• Salary structure and employee grading system
• Job evaluation
• Salary survey and review
8. Dicussion Sharing, Case Study and Closing Review

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Des2018#ARIEF#Company#3#nama@email.com#085286451074



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#spectracentre #trainingspectra #training_jakarta

Share

Export – Import Procedure ( Concept, Strategy and Implementation )

[S126]

WAKTU

Jakarta, 28-29 Agustus 2019 (RUNNING)

VENUE

Hotel Harris Tebet / Hotel Amos Cozy / Hotel Puri Denpasar Kuningan, Jakarta Selatan

INVESTMENT

Rp 4.000.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Marsanto, MM (Praktisi Dibidang Ekspor Impor & Konsultan)
Berpengalaman di bidang tata laksana impor, tata laksana ekspor, pelayaran cargo international dan domestic, operasioanal pelabuhan, operasional freight forwarder, pembangunan jaringan freight forwarder, pemasaran, manajemen perusahaan freight forwarder, sumber daya manusia di bidang freight forwarder, ekspor-impor, logistics.
Telah dan masih aktif berkarir sebagai professional di industri Pelayaran dan Forwarder dan memberikan jasa konsultasi kepada perusahaan eksportir dan importir. Area kepakarannya meliputi Ekspor Impor, Logistik, Shipping, Kepabeanan dan Human Resources.
Saat ini beliau aktif sebagai Manajer Divisi ekspor-impor di International Freight Forwarder. Berpengalaman dalam bidang pengajaran dan pelatihan sebagai pengajar dan pembicara dalam seminar serta fasilitator training seperti di Politeknik LPKIA, Politeknik Pos Indonesia, Politeknik Negeri Bandung dan beberapa instansi lainnya sejak tahun 1998 dan para bankir seperti : Bank Bukopin, Bank Danamon, Bank Permata, Bank DBS, Standard Chart Bank dll.

DESKRIPSI

EXPORT – IMPORT PROCEDURE

Dalam era perdagangan global sekarang ini arus barang masuk dan keluar sangatlah cepat. Untuk memperlancar urusan bisnisnya, para pengusaha dituntut untuk memiliki pengetahuan yang cukup mengenai prosedur ekspor dan impor, baik dari kepabeanan, shipping maupun perbankan, yang semuanya ini saling berkaitan dan selama ini sering terjadi permasalahan dilapangan. Pelatihan ini khusus diberikan, didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai prosedur ekspor impor secara terpadu baik dari sisi Kepabeanan, Shipping dan Perbankan dan lain – lain. Di akhir pelatihan, peserta akan semakin merasakan manfaat pelatihan dengan diberikan latihan pengisian dokumen ekspor – impor dengan benar serta permasalahan – permasalahan yang selama ini sering dialami dilapangan.
Disampaikan secara praktis dan dibawakan oleh praktisi yang sudah
berpengalaman lebih dari 19 tahun di bidang ekspor impor. Dalam pelatihan
ini anda akan dibimbing step by step agar bisa menjalankan proses ekspor
impor secara efektif dan efisien. Selain di kelas theory dan praktek, juga
akan di pandu melakukan kunjungan lapangan ke pelabuhan domestic dan export
impor sebagai akselarasi, trigger, perbandingan, pengalaman, tentang rial
proses handling barang dan dokumen ekspor impor di lapangan.

METODE PELATIHAN :
1. Lecturing
2. Workshop
3. Konsultasi Interaktif
4. Tugas Individual dan Kelompok

Siapa yang perlu mengikuti :
Eksekutif, supervisor, senior staf dibidang ekspor impor dari perusahaan – perusahaan yang melakukan ekspor impor, Perusahaaan Niaga / Industri / Pertambangan / Otomotif, BUMN dan Swasta, Bank BUMN, Swasta Nasional dan Asing, Perusahaan Asuransi, Perusahaan Pelayaran, dll.

MODULE :

1. Gambaran umum kepabeanan:
– Pengertian Kepabeanan
– Daerah pabean,
– kawasan pabean,
– kewenangan pabean,
– mengenal buku tarif bea masuk,
– cara klasifikasi barang (HS).

2. Incoterms 2010 (Syarat Peyerahan Barang)
a. EX Works
b. FCA, FAS, FOB
c. CFR, CIP, CPT, CIP
d. DAT, DAP, DDP
e. Aplikasi Incoterm dan Biaya biaya yang terkait dengan ekspor impor

3. Metode Pembayaran Internasional
a. Advance Payment
b. Open Account
c. Consignment
d. Collection
e. L/C

4. International Transportation
a. Pengertian

b. Shipping Company
1. Reguler Liner Service
2. Tramper Service
3. Charter Party

c. Shipment (Pengapalan)
1. Pengertian dari Shipment
2. Pihak- pihak yang terlibat dalam shipment
3. Tanggung Jawab & Kewajiban Shipper, Carrier dan Consignee
4. Inward Manifest dan keterkaitanya dengan importer
5. Outward Manifest dan keterkaitanya dengan eksporter

5. Prosedur shipping:
1. Prosedur booking kapal cargo atau pesawat cargo dengan shipping instruction
2. Transport Documents
1. Pengertian document transport
2. Bill of Lading (B/L):
3. Original BL dan copy BL
4. Sea Way Bill, bank garansi Telex Release
5. Master BL dan House BL
6. Throught BL, Combine BL/Multimodal BL, Switch BL

6. Bill of Lading (B/L) dan Delivery order impor dan ekspor
a. Fungsi dari B/L
b. Hal – hal yg perlu diperhatikan di dalam B/L
c. Cara peralihan / endorsement B/L
d. Reading the BL:
1. Number BL
2. Issuer BL
3. Party in the BL
4. Shipped on Board
5. Clean on Board
6. Dirty / Foul B/L
7. Special note in BL : Free time demmurage, temperature control, stowage note
8. Said To Contain (STC)
9. Shipper Load and account
10. CY / CY atau FCL / FCL
11. CFS / CFS atau LCL / LCL
12. Freight payer
13. Shipping mark
14. etc
7. Dokumen Ekspor – Impor
a. Dokumen Finansial (Financial Documents)
b. Shipping Documents
1. Commercial Invoice
2. Packing / Weight List
3. Bill of Lading / B/L
4. Air Waybill / AWB
5. Marine Insurance
6. Certificate of Origin (SKA),
7. dll

8. Prosedur Impor
a. Pengertian Impor
b. Persyaratan Impor
c. Kedatangan Barang Impor
d. Hal-hal yang dilakukan di pelabuhan:
1. Shipping Clearance
2. Custom Clearance
3. Port Clearance
e. Pungutan Negara dalam Rangka Impor
1. Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk (NDPBM)
2. Surat Setoran Pabean Cukai & Pajak (SSPCP)
3. Cara Perhitungan: Bea Masuk, Cukai, PPN & PPnBM, PPh Pasal 22
f. Tata Cara Pembayaran BM, Cukai, PPN, PPnBM dan PPh Psl 22

9. Pengeluaran Barang Impor
a. Dokumen Pemberitahuan
b. Pembayaran Pajak & Pungutan Negara
c. Penetapan Jalur
1. Jalur kuning
2. Jalur Merah
3. Jalur Hijau
4. Jalur Prioritas
d. Pemeriksaan Pabean
1. Pemeriksaan Dokumen
2. Pemeriksaan Fisik

10. Jalur Prioritas
a. Pengertian
b. Kemudahan / Manfaat
c. Persyaratan
d. Cara Pengajuan / Mendapatkan Jalur Prioritas

11. Tata Kerja Penyelesaian Barang Impor
a. Penyelesaian barang impor melalui jalur merah
b. Penyelesaian barang impor melalui jalur kuning
c. Penyelesaian barang impor melalui jalur hijau
d. Penyelesaian barang impor melalui jalur prioritas

12. Fasilitas Kepabeanan (Custom Facility)
a. Kemudahan Impor Tujuan Ekspor ( KITE )
b. Kawasan Berikat
c. Gudang Berikat
d. Jalur Prioritas
e. Returnable Package
f. Customs Advice & Valuation Ruling
g. Pre Notification
h. Etc.

13. Prosedur Ekspor dengan Menggunakan Letter of Credit (L/C)
a. Pengertian Ekspor dan persyaratan menjadi eksporter
b. Persyaratan Ekspor
c. Pengelompokkan Barang Ekspor ( Larangan dan Pembatasan)
d. Pajak / Pungutan Ekspor
1. Dasar & Tujuan Barang dikenakan Pajak Ekspor
2. Tata Cara Perhitungan Pajak Ekspor
3. Harga Patokan Ekspor (HPE)
4. Surat Tanda Bukti Setoran (STBS)
5. Surat Sanggup Bayar (SSB)
e. Memahami Syarat & Kondisi L/C
f. Proses ekspor melalui shipping dan airlines
g. Tata Cara Memeriksa Dokumen
h. Discepancy dan Penanganannya
i. Negotiation
j. Collection Basis
k. Diskonto

14. Pembahasan kasus – kasus yang sering terjadi dalam transaksi Ekspor – Impor

INFORMASI PENDAFTARAN

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Export Import Procedure + (Kunjungan Lapangan Ke Pelabuhan Tj. Priok)

[S126]

WAKTU

Jakarta,28-30 Agustus 2019 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Harris Tebet / Puri Denpasar Hotel – Jakarta Selatan

Workshop Terpadu Teori terkini dan Praktek di Lapangan
Hari 1 di kelas, hari ke 2 di lapangan, hari ke 3 di kelas

INVESTASI

Rp. 6.000.000,- (termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Marsanto, MM (Praktisi Dibidang Ekspor Impor & Konsultan)
Berpengalaman di bidang tata laksana impor, tata laksana ekspor, pelayaran cargo international dan domestic, operasioanal pelabuhan, operasional freight forwarder, pembangunan jaringan freight forwarder, pemasaran, manajemen perusahaan freight forwarder, sumber daya manusia di bidang freight forwarder, ekspor-impor, logistics.
Telah dan masih aktif berkarir sebagai professional di industri Pelayaran dan Forwarder dan memberikan jasa konsultasi kepada perusahaan eksportir dan importir. Area kepakarannya meliputi Ekspor Impor, Logistik, Shipping, Kepabeanan dan Human Resources.
Saat ini beliau aktif sebagai Manajer Divisi ekspor-impor di International Freight Forwarder. Berpengalaman dalam bidang pengajaran dan pelatihan sebagai pengajar dan pembicara dalam seminar serta fasilitator training seperti di Politeknik LPKIA, Politeknik Pos Indonesia, Politeknik Negeri Bandung dan beberapa instansi lainnya sejak tahun 1998 dan para bankir seperti : Bank Bukopin, Bank Danamon, Bank Permata, Bank DBS, Standard Chart Bank dll.

DESKRIPSI

EXPORT – IMPORT PROCEDURE Plus Kunjungan Lapangan Tanjung Priok + Gudang Export & Import

Dalam era perdagangan global sekarang ini arus barang masuk dan keluar sangatlah cepat. Untuk memperlancar urusan bisnisnya, para pengusaha dituntut untuk memiliki pengetahuan yang cukup mengenai prosedur ekspor dan impor, baik dari kepabeanan, shipping maupun perbankan, yang semuanya ini saling berkaitan dan selama ini sering terjadi permasalahan dilapangan. Pelatihan ini khusus diberikan, didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai prosedur ekspor impor secara terpadu baik dari sisi Kepabeanan, Shipping dan Perbankan dan lain – lain. Di akhir pelatihan, peserta akan semakin merasakan manfaat pelatihan dengan diberikan latihan pengisian dokumen ekspor – impor dengan benar serta permasalahan – permasalahan yang selama ini sering dialami dilapangan.
Disampaikan secara praktis dan dibawakan oleh praktisi yang sudah
berpengalaman lebih dari 19 tahun di bidang ekspor impor. Dalam pelatihan
ini anda akan dibimbing step by step agar bisa menjalankan proses ekspor
impor secara efektif dan efisien. Selain di kelas theory dan praktek, juga
akan di pandu melakukan kunjungan lapangan ke pelabuhan domestic dan export
impor sebagai akselarasi, trigger, perbandingan, pengalaman, tentang rial
proses handling barang dan dokumen ekspor impor di lapangan.

METODE PELATIHAN :
1. Lecturing
2. Workshop
3. Konsultasi Interaktif
4. Tugas Individual dan Kelompok
5. Praktek Lapangan

Siapa yang perlu mengikuti :
Eksekutif, supervisor, senior staf dibidang ekspor impor dari perusahaan – perusahaan yang melakukan ekspor impor, Perusahaaan Niaga / Industri / Pertambangan / Otomotif, BUMN dan Swasta, Bank BUMN, Swasta Nasional dan Asing, Perusahaan Asuransi, Perusahaan Pelayaran, dll.

MODULE :

1. Gambaran umum kepabeanan:
– Pengertian Kepabeanan
– Daerah pabean,
– kawasan pabean,
– kewenangan pabean,
– mengenal buku tarif bea masuk,
– cara klasifikasi barang (HS).

2. Incoterms 2010 (Syarat Peyerahan Barang)
a. EX Works
b. FCA, FAS, FOB
c. CFR, CIP, CPT, CIP
d. DAT, DAP, DDP
e. Aplikasi Incoterm dan Biaya biaya yang terkait dengan ekspor impor

3. Metode Pembayaran Internasional
a. Advance Payment
b. Open Account
c. Consignment
d. Collection
e. L/C

4. International Transportation
a. Pengertian
b. Shipping Company
1. Reguler Liner Service
2. Tramper Service
3. Charter Party
c. Shipment (Pengapalan)
1. Pengertian dari Shipment
2. Pihak- pihak yang terlibat dalam shipment
3. Tanggung Jawab & Kewajiban Shipper, Carrier dan Consignee
4. Inward Manifest dan keterkaitanya dengan importer
5. Outward Manifest dan keterkaitanya dengan eksporter

5. Prosedur shipping:
1. Prosedur booking kapal cargo atau pesawat cargo dengan shipping instruction
2. Transport Documents
1. Pengertian document transport
2. Bill of Lading (B/L):
3. Original BL dan copy BL
4. Sea Way Bill, bank garansi Telex Release
5. Master BL dan House BL
6. Throught BL, Combine BL/Multimodal BL, Switch BL

6. Bill of Lading (B/L) dan Delivery order impor dan ekspor
a. Fungsi dari B/L
b. Hal – hal yg perlu diperhatikan di dalam B/L
c. Cara peralihan / endorsement B/L
d. Reading the BL:
1. Number BL
2. Issuer BL
3. Party in the BL
4. Shipped on Board
5. Clean on Board
6. Dirty / Foul B/L
7. Special note in BL : Free time demmurage, temperature control, stowage note
8. Said To Contain (STC)
9. Shipper Load and account
10. CY / CY atau FCL / FCL
11. CFS / CFS atau LCL / LCL
12. Freight payer
13. Shipping mark
14. etc

7. Dokumen Ekspor – Impor
a. Dokumen Finansial (Financial Documents)
b. Shipping Documents
1. Commercial Invoice
2. Packing / Weight List
3. Bill of Lading / B/L
4. Air Waybill / AWB
5. Marine Insurance
6. Certificate of Origin (SKA),
7. dll

8. Prosedur Impor
a. Pengertian Impor
b. Persyaratan Impor
c. Kedatangan Barang Impor
d. Hal-hal yang dilakukan di pelabuhan:
1. Shipping Clearance
2. Custom Clearance
3. Port Clearance
e. Pungutan Negara dalam Rangka Impor
1. Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk (NDPBM)
2. Surat Setoran Pabean Cukai & Pajak (SSPCP)
3. Cara Perhitungan: Bea Masuk, Cukai, PPN & PPnBM, PPh Pasal 22
f. Tata Cara Pembayaran BM, Cukai, PPN, PPnBM dan PPh Psl 22

9. Pengeluaran Barang Impor
a. Dokumen Pemberitahuan
b. Pembayaran Pajak & Pungutan Negara
c. Penetapan Jalur
1. Jalur kuning
2. Jalur Merah
3. Jalur Hijau
4. Jalur Prioritas
d. Pemeriksaan Pabean
1. Pemeriksaan Dokumen
2. Pemeriksaan Fisik

10. Jalur Prioritas
a. Pengertian
b. Kemudahan / Manfaat
c. Persyaratan
d. Cara Pengajuan / Mendapatkan Jalur Prioritas

11. Tata Kerja Penyelesaian Barang Impor
a. Penyelesaian barang impor melalui jalur merah
b. Penyelesaian barang impor melalui jalur kuning
c. Penyelesaian barang impor melalui jalur hijau
d. Penyelesaian barang impor melalui jalur prioritas

12. Fasilitas Kepabeanan (Custom Facility)
a. Kemudahan Impor Tujuan Ekspor ( KITE )
b. Kawasan Berikat
c. Gudang Berikat
d. Jalur Prioritas
e. Returnable Package
f. Customs Advice & Valuation Ruling
g. Pre Notification
h. Etc.

13. Prosedur Ekspor dengan Menggunakan Letter of Credit (L/C)
a. Pengertian Ekspor dan persyaratan menjadi eksporter
b. Persyaratan Ekspor
c. Pengelompokkan Barang Ekspor ( Larangan dan Pembatasan)
d. Pajak / Pungutan Ekspor
1. Dasar & Tujuan Barang dikenakan Pajak Ekspor
2. Tata Cara Perhitungan Pajak Ekspor
3. Harga Patokan Ekspor (HPE)
4. Surat Tanda Bukti Setoran (STBS)
5. Surat Sanggup Bayar (SSB)
e. Memahami Syarat & Kondisi L/C
f. Proses ekspor melalui shipping dan airlines
g. Tata Cara Memeriksa Dokumen
h. Discepancy dan Penanganannya
i. Negotiation
j. Collection Basis
k. Diskonto

14. Pembahasan kasus – kasus yang sering terjadi dalam transaksi Ekspor – Impor

Kunjungan lapangan ke pelabuhan domestic dan di gudang export
impor sebagai akselarasi, trigger, perbandingan, pengalaman, tentang rial
proses handling barang dan dokumen ekspor impor di lapangan

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Teknik penyusunan SOP berbasis KPI yang efektif

Teknik penyusunan SOP berbasis KPI yang efektif

[S126]

WAKTU

22-23 Agustus 2019

VENUE

Hotel Harris Tebet / Hotel Amos Cozy / Hotel Puri Denpasar Kuningan, Jakarta Selatan

INVESTMENT

Rp 3.750.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

Mengapa terjadi like and dislike di organisasi? Mengapa terjadi perbedaan kualitas dan cara kerja? Jawabannya adalah: organisasi belum punya KPI dan SOP yang efektif. Padahal SOP dan KPI efektif sangat membantu tiap individu dalam organisasi melaksanakan tugas & tanggung jawab pekerjaan, sehingga kualitas kerja dapat konsisten dan tidak terjadi lempar tanggung jawab. Jika organisasi anda mempunyai kemauan untuk memperbaiki prosedur untuk menunjang kualitas kerja disini tempatnya. Ajak 3-4 orang agar hasilnya lebih mantap.

Outcome dan materi yang dipelajari
1. Mengapa SOP dan KPI penting
2. Penyusunan KPI berbasis Strategy dan Balanced Scorecard
3. Penyusunan KPI tingkat perusahaan, department dan Individual
4. Menghubungkan KPI Individu dengan Incentive
5. Menganalisa Business Process
6. Kiat membuat Standard Operating Procedures yang berhubungan dengan ISO 9001:2008
7. Praktek membuat Standard Operating Procedures berbasis KPI
8. Kiat dan hambatan dalam Penyusunan Standard Operating Procedures, terutama menghadapi pegawai yang sulit diatur

INFORMASI PENDAFTARAN

DIISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Logistics And Supply Chain Management Concept, Strategy And Implementation

[S126]

15-16 Agustus 2019 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Santika Premier Hayam Wuruk, Hotel Ibis Senen, Hotel Ibis Tamarin, Hotel Ibis Arcadia, Swissbell Kemang Hotel, Amaris Tebet – Jakarta

INVESTASI

Rp 4.000.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

DESKRIPSI

LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CONCEPT, STRATEGY AND IMPLEMENTATION

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

Workshop tiga hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.

Pemandu workshop terdiri dari praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain sistem web-based supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
– Paradigma baru manajemen logistik.
– Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
– Redefinisi sistem manajemen logistik.
– Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
– Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik
2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
– Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
– Produktivitas sistem manajemen logistik.
– Kualitas sistem manajemen logistik.
3. Perencanaan dan manajemen persediaan.
– Dasar manajemen persediaan.
– Mengukur performansi sistem persediaan.
– Prakiraan kebutuhan barang.
– Order quantity engineering.
– Inventory control policy and replenishment design.
– Disain sistem dan manajemen persediaan.
4. Supply management.
– Perkembangan terakhir konsep supply management.
– Mengukur performansi supply management.
– Vendor Selection Technique.
– Negotiation Techcnique
– Supplier integration and relationship management.
– Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
5. Manajemen transportasi dan distribusi
– Model sistem transportasi dan distribusi.
– Rincian aktivitas sistem transportasi.
– Mengukur produktivitas sistem transportasi.
– Logistics network design.
– Shipment planning and management.
– Fleet, container and yard management.
– Freight and document management.
6. Manajemen Pergudangan
– Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
– Profil aktivitas manajemen pergudangan.
– Mengukur performansi manajemen pergudangan.
– Prinsip prinsip penerimaan barang.
– Operasi penyimpanan barang.
– Order picking operations.
– Shipping principles.
7. Disain organisasi logistik.
– Manajemen organisasi supply chain.
– Logistics strategic planning and project management.
– Logistics process and activity management.
8. Logistics and supply chain information system.
– Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
– Logistics data warehousing and decision support system.
– Manajemen logistik berbasis Web
– Paperless and wireless logistics system.
9. Studi kasus.
– Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
– Jaguar-Nippondenso Relation.
– Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.
– Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia.

Siapa yang harus hadir dalam workshop ini :
Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

INFORMASI PENDAFTARAN

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21

Share

TECHNICAL REPORT WRITING & HIGHLY EFFECTIVE PRESENTATION SKILLS

TECHNICAL REPORT WRITING & HIGHLY EFFECTIVE PRESENTATION SKILLS

[S126]

WAKTU

13-14 Agustus 2019 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Harrsi – Jakarta

INVESTASI

Rp. 4.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

Keterampilan untuk menerjemahkan ide-ide atau gagasan yang inovatif dan kreatif secara profesional diperlukan kemampuan penulisan laporan dan presentasi yang baik agar informasi yang disampaikan merupakan sesuatu yang layak dan penting untuk mereka ketahui. Bisa dibayangkan jika semua temuan, analisis, kesimpulan dan rekomendasi yang didokumentasikan dengan baik dan bisa dikomunikasikan dengan client atau pun rekan kerja kita, maka anda pun akan bisa menghemat waktu dan tenaga. Untuk mencapai semua itu diperlukan “riting clear” teknik yang akurat, dan penyajian laporan yang masuk akal serta layak untuk disampaikan kepada klien anda,rekan-rekan non-teknis Anda diperusahaan atau pun manajemen puncak perusahaan anda.

TujuanTraining

Dengan mengikuti training ini anda akan :

• Memahami bagaimana teknik membuat laporan harus direncanakan dan disusun serta menerapkan alat pemetaan-pikiran dasar untuk menerjemahkan ide-ide untuk dokumen tertulis yang efektif.
• Menggunakan bahasa yang jelas & kuat untuk menargetkan dan mengajak pembaca atau pendengar untuk memperoleh hasil yang positif.
• Menulis dan memperbaiki dokumen dengan cepat untuk memenuhi tenggat waktu dan produktivitas yang telah ditentukan.
• Teknik Menggunakan, mencoba dan menguji untuk memeriksa dan meninjau dokumen lebih efektif.
• Mengidentifikasi dan menghindari kegagalan yang umum dilakukan dalam menulis laporan teknis.
• Teknik menjual dan presentasi yang lebih efektif dan efisien.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Business Process Reengineering

[S126]

12-13 Agustus 2019 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Harris Tebet/ Hotel Puri Denpasar – Jakarta
other cities are available

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp. 4.000.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

Business Process Reengineering

Fenomena yang belakangan ini melanda dunia bisnis adalah makin pentingnya peran konsumen serta keragaman keinginan konsumen yang menuntut fleksibilitas yang tinggi bagi pelaku bisnis. Belum lagi fenomena perubahan lingkungan yang berlangsung sangat cepat dan permanen (selalu berubah).

Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan manajemen bisnis yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis.

Business Process Reengineering menawarkan solusi terhadap semua masalah di atas dengan memanfaatkan semua informasi yang didapat. Menurut Hammer BPR adalah “The fundamental analysis and radical redesign of business processs to achieve dramatic improvement in critical measures of performance”.

Dengan cara ini diharapkan akan terjadi peningkatan performansi yang luar biasa ditinjau dari aspek kecepatan, mutu,biaya dan pelayanan. Pelatihan selama dua hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya. Pelatihan ini akan dilengkapi dengan workshop dan studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta :

Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
Memahami secara mendalam apa yang dimaksud dengan BPR(Business Process Reengineering) dan perannya dalam perusahaan.
Dapat memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
Memahami konsep value Chain.
Memahami six-stage BPR Life Cycle.
Memahami teknik implementasi konsep BPR.

SASARAN

Pelatihan ini diperuntukan bagi eksekutif perusahaan tingkat pertama (first line ) dan eksekutif perusahaan tingkat menengah (middle).

SILABUS

Silabus paket pelatihan ini adalah sebagai berikut :

1. Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR).

Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
Fenomena baru manajemen perusahaan.
Definisi Business Process Reengineering
Apa yang baru dalam konsep BPR.
Dimensi Business Process Reengineering.
Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.

2. Konsep Value Chain.

Menggambarkan business Process dengan Value Chain.
Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
Hubungan visi,misi dengan value chain.
Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia.
Hubungan value chain dengan BPR.
Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.
Diskusi.

3. Six –stage BPR Life Cycle.

Envision.
Initiate.
Diagnose.
Redesign.
Reconstruct.
Monitor and evaluation.
Diskusi tentang ilustrasi beberapa contoh implementasi konsep BPR

4. Identifikasi Proses Bisnis yang ada.

Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
Pengukuran performansi proses.
Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.

5. Memetakan dan Analisis Proses.

Menggambarkan proses dalam bentuk flowchart.
Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
Lakukan process-constraint analysis.
Lakukan cultural-factor analysis.

6. Membangun Business Process yang baru.

Menggambarkan business process ideal.
Membandingkan current process dengan ideal process.
Lakukan Gap Analysis.
Membangun proses yang baru.
Diskusi dan studi kasus BPR.

7. Workshop Aplikasi Konsep BPR dengan Menggunakan Kasus Business Process di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

MANAJEMEN PAYROLL PERUSAHAAN

[S126]

Jakarta 8-9 Agustus 2019 (RUNNING)

TEMPAT

Hotel Harris Tebet, Swissbell Hotel Kemang, Hotel Aryaduta Semanggi – Jakarta Selatan / Hotel ibis Senen / Hotel Santika Premier (Hayam Wuruk) (Akan di informasikan di dalam surat konfirmasi Pendaftaran Training)

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp. 3.750.000,- ( termasuk Souvenir, flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

MANAJEMEN PAYROLL PERUSAHAAN

Manajemen Payroll merupakan bagian dari sistem Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang mengelola berbagai komponen penggajian karyawan dalam satu kesatuan perhitungan. Bagian ini merupakan bagian yang sangat dominan dari keseluruhan sistem MSDM. Penguasaan dasar tentang Payroll mutlak diperlukan agar personil yang menangani Penggajian dapat melakukan penyesuaian dengan cepat, mengingat penggajian memiliki ruang lingkup kerja yang besar.

Transaksi yang termasuk dalam Payroll antara lain Gaji Pokok, Jadwal Kerja, Surat Perintah Lembur, Ijin kehadiran, Potongan-potongan, Uang makan, Uang Transport, Daftar Gaji Non Staff, Daftar Gaji Staff, Koreksi penggajian dan lain-lain. Payrol juga memiliki berbagai perhitungan otomatis yang dikendalikan oleh aktivitas-aktivitas lain yang bersifat otomatis dalam sistem yang disesuaikan dengan sistem di perusahaan.
Aktivitas-aktivitas otomatis tersebut meliputi perhitungan lembur, PPH Pasal 21, Tunjangan Kehadiran Karyawan, Uang Transport dan lain-lain. Oleh karena itu apabila penanganan Payroll tidak benar akan sangat merugikan, baik bagi kepentingan karyawan maupun perusahaan sendiri.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :

Setelah mengikuti pelatihan selama 1 (Satu) hari ini diharapkan para peserta akan memperoleh pengetahuan tentang :

Mengerti dan memahami konsep penggajian dan kesejahteraan bagi karyawan.
Membuat perhitungan lembur, cuti, absensi, klaim medical dsb.
Menghitung PPh 21 dengan berbagai metode seperti gross, gross-up, net dan membuat laporannya.
Menghitung dan membuat laporan Jamsostek/asuransi tenaga kerja.
Menyusun komponen gaji , pendapatan dan potongan serta mengkalkulasi proses perhitungan gaji mulai dari input data, proses dan pembuatan laporan penggajian.

METODE PELATIHAN :

Lecturing
Workshop
Konsultasi Interaktif
Tugas Individual dan Kelompok
Siapa yang perlu mengikuti :

HR Manager/Staff, Payroll Manager/Staff, Staff Acounting/Pajak, Entrepreneur dan pihak-pihak lain yang berminat.

MODULE :

Pengantar Pengupahan/penggajian
Pengertian upah/gaji dan kesejahteraan menurut UU
Komponen Pengupahan
Fringe benefit
Taxable dan non taxable fringe benefit
Pengertian Earning/pendapatan dan deduction/potongan
Metode perhitungan PPh 21 gross, net dan gross-up
Form PPh 21, 1721A1, 1721I, 1721II, 1721T, E- spt dll
Jamsostek (Asuransi tenaga kerja)
Cuti, absensi, lembur, medical, pinjaman
Mengkalkulasi proses perhitungan gaji dan membuat laporan penggajian
Membuat laporan ke pihak external seperti pajak, Jamsostek, dll.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share