Category Archives: Kanban

[RUNNING] Production Control With Kanban System

[S021-472-1105]

WAKTU
Saturday , 4 June 2011

TEMPAT
Harris Hotel / Ibis Hotel

INVESTASI

Rp. 1.000.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants

+ Rp. 1.350.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp. 1.100.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

INSTRUKTUR

TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

DESKRIPSI

Dalam menerapkan manajemen Just in Time, untuk mengendalikan proses produksi, Perusahaan Otomotif Toyota menerapkan Sistem Kanban. Dalam Bahasa Jepang, Kanban artinya Kartu. Tujuan utama Sistem Kanban adalah mengurangi over-production, pemborosan yang paling berbahaya diantara 7 pemborosan di pabrik. Dengan Kanban, produksi akan disesuaikan dengan yang dipesan dan tidak berlebih.

Dengan menerapkan Kanban, inventory barang jadi, Work in Process dan bahan baku dapat ditekan secara signifikan. Bahkan di beberapa perusahaan, gudang penyimpanan barang tidak diperlukan lagi dan diubah menjadi area produksi.

Lebih dari itu, sistem Kanban juga dapat digunakan sebagai sarana untuk mengungkapkan berbagai masalah yang terselubung di lapangan. Dengan kata lain, Kanban adalah alat untuk mengungkapkan potensi improvement.

PELATIHAN SANGAT PENTING BAGI :

•Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

GARIS BESAR BAHASAN :

1. KANBAN SYSTEM & JUST IN TIME

Falsafah Just in Time

Poin Kritis dalam Pengendalian Produksi

Strategi Penurunan Biaya Produksi

7 Pemborosan di tempat kerja

Kanban sebagai pengendali sistem JIT

Sasaran KANBAN

Sistem Pull versus sistem Push

2. KANBAN PROCESS

KANBAN versuus Reorder Point

Fungsi KANBAN

Jenis-jenis KANBAN

Aturan Main KANBAN

Penjadwalan Produksi dengan KANBAN

Sistem Pengendalian Produksi dengan Kanban

3. SIRKULASI KANBAN

Menghitung jumlah KANBAN

Aturan Sirkulasi KANBAN

Aturan Transportasi dengan KANBAN

peran KANBAN Boy

Rute KANBAN

4. KANBAN SEBAGAI ALAT IMPROVEMENT

Memperbaiki sistem produksi dengan menekan jumlah KANBAN

Memproduksi sesuai dengan tingkat permintaan pelanggan

Teknik Takt Time

Produksi Campur/Merata

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

Include

1 Kali Makan Siang
2 Kali Coffee Break
Tas Ransel
Organizer Book
Marker
Seminar Kit
Makalah Training
Sertifikat
CD Materi Presentasi Training
Trainer yang Berkualitas

INFORMASI PENDAFTARAN

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share