Category Archives: Strategic Planning

STRATEGY SELLING SKILLS PROFESSIONAL AND SUCCESFULL

STRATEGY SELLING SKILLS PROFESSIONAL AND SUCCESFULL

[S269]

TIME
Tanggal 23-25 Juni 2015
Tanggal 07-09 Juli 2015
Tanggal 28-30 Juli 2015
Tanggal 04-06 Agustus 2015
Tanggal 11-13 Agustus 2015
Tanggal 25-27 Agustus 2015
Tanggal 01-03 September 2015
Tanggal 08-10 September 2015
Tanggal 15-17 September 2015
Tanggal 06-08 Oktober 2015
Tanggal 20-22 Oktober 2015
Tanggal 27-29 Oktober 2015
Tanggal 03-05 November 2015
Tanggal 10-12 November 2015
Tanggal 17-19 November 2015
Tanggal 24-26 November 2015
Tanggal 01-03 Desember 2015
Tanggal 08-10 Desember 2015
Tanggal 15-17 Desember 2015

VENUE

JAKARTA
BANDUNG
YOGYAKARTA
BATAM
SEMARANG
SURABAYA
DENPASAR
MEDAN
DLL

INVESTMENT

Rp9.000.000, – / peserta / non recidential
Minimal 2 peserta

Fasilitas :

Training Kit
Handout
Certificate
Lunch + 2 X Coffee Break
Souvenir

INSTRUCTORS

Teguh Prayogo

DESCRIPTION

Seorang sales sebagai “ujung tombak” perusahaan mempunyai peran penting dalam mempertahankan, mengembangkan dan memajukan perusahaan ditengah persaingan competitor dan ketidakpastian iklim ekonomu global saat ini. Para sales perusahaan akan berhadapan langsung dengan pelanggan dan kemudian akan menghasilkan penjualan. Oleh karenanya, pemahaman mendalam mengenai pengolahan soft skill para sales wajib untuk dimiliki guna menunjang kinerja sales dan kinerja perusahaan kemudian. Keahlian dalam melakukan penjualan tentunya memerlukan latihan, pengalaman & pengetahuan yang mumpuni guna mencapai closing. Selling skills tersebut harus selalu dilatih secara continue dan ditingkatkan agar dapat terus berkembang mengikuti perkembangan bisnis yang kompetitif.

PURPOSE
1. Meningkatkan rasa percaya diri dan mental bisnis
2. Memahami proses / tahapan menjual yang efektif
3. Memahami dan menguasai produk yang dipasarkan
4. Memahami teknik komunikasi bisnis yang efektif
5. Mengerti Handling Objection & Closing Technique.
6. Memahami teknik presentasi bisnis efektif dan meyakinkan
7. Meningkatkan hubungan antar pribadi
8. Meningkatkan kemampuan Consulting skill
9. Meningkatkan kemampuan strategi yang inovatif
10. Meningkatkan kecerdasan emosional (Emotional Quotient) dalam proses menjual dan negosiasi.
11. Meningkatkan jiwa antusiasme dan komitmen tinggi dalam pencapaian target

OUTLINE MATERI
• Selling Process.
• Professional Marketer.
• Memahami Customer Behavior
• Finding Needs and Customer Expectations.
• Customer Relationship and Networking.
• Konsep Komunikasi efektif
• Teknik memunculkan dan meningkatkan Motivasi Diri
• Teknik / Strategi selling skills succesfull
• Teknik negosiasi
• Faktor penyebab dan teknik mengatasi dalam permasalahan penjualan
• Customer Complaint
• Tahapan penanganan komplain
• Prioritas Komplain
• Memudahkan pelanggan untuk komplain
• Menangani komplain secara cepat dan tepat
• Memahami Penyebab Komplain Pelanggan
• Memahami harapan dan emosi pelanggan
• Teknik analisa complain pelanggan
• Mendisain kebijakan dan prosedur penanganan komplain
• Pelatihan dan pemberdayaan staff
• Teknik komunikasi informasi tentang complain
• Teknik penyusunan Laporan Kronologis dari complain
• Pencatatan komplain
• Teknik presentasi penjualan efektif dan meyakinkan
• Teknik dalam mencapai target penjualan
• Teknik menelepon dan menerima telepon
• Teknik dalam “closing penjualan”
• Studi kasus, diskusi dan praktek

TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

FUNDAMENTALS OF STRATEGIC PLANNING – YOGYAKARTA

FUNDAMENTALS OF STRATEGIC PLANNING – YOGYAKARTA

[S290]

TIME
24 – 26 Jun 2015
1 – 3 Jul 2015
8 – 10 Jul 2015
22 – 24 Jul 2015
29 – 31 Jul 2015
4 – 6 Agus 2015
11 – 13 Agus 2015
18 – 20 Agus 2015
25 – 27 Agus 2015
1 – 3 Sep 2015
8 – 10 Sep 2015
15 – 17 Sep 2015
21 – 23 Sep 2015
28 – 30 Sep 2015
29 Sept – 1 Okt 2015
6 – 8 Okt 2015
20 – 22 Okt 2015
27 – 29 Okt 2015
3 – 5 Nov 2015
10 – 12 Nov 2015
17 – 19 Nov 2015
24 – 26 Nov 2015
1 – 3 Des 2015
8 – 10 Des 2015
15 – 17 Des 2015
21 – 23 Des 2015
29 – 31 Des 2015

VENUE

Hotel Merapi Merbabu Yogyakarta

INVESTMENT

Course Fee : Rp. 6.000.000,-/participant (non residential)
Special Price : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas :

1. Training Hand Out
2. Digital Material
3. Certificate
4. Exclusive Souvenir
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (2 person from one company)

INSTRUCTORS

Dra. Titik Nurbayati, M. Si and Tim

DESCRIPTION
Here’s an overview of strategic planning for those not directly involved in the planning process, but who want to understand the impact of strategy on their work and their organization’s success. Gain a perspective and vocabulary for strategic planning to help you actively and constructively support your firm’s strategic direction.

OBJECTIVES
1. Understand what strategy and strategic planning mean to an organization
2. Learn key concepts and the language used by those involved in strategic planning
3. Discover various approaches companies use to develop strategy
4. Find out how strategy moves from concept through implementation to realization
5. Recognize techniques companies use to assess their current and future environments
6. Identify specific ways you can contribute to your organization’s strategic success

OUTLINE
1. What Is Strategic Planning?
• Define the Terms Strategic Planning and Strategy
• Identify Five Essential Strategy Decisions Necessary for Organizational Success
• Recognize a Strategic Planning Process for Strategy Formation
• Determine the Key Stakeholders and Participants in the Strategic Process
• Describe How Strategy Impacts the Organization
2. Why Organizations Create Strategy
• Recognize the Grand Design Within the Organization
• Explain the Significance of the Environments Affecting the Organization
• Discuss Growth and Profit Strategies
• Describe Various MARKET Segmentations
• Identify How Organizations Create Value for Their Customers and Stakeholders
• Express How an Organization Decides Its Value Proposition
• State Why It Is Important to Link Your Actions to Strategy
3. How Organizations Develop Strategy-Processes for Creating Strategy
• Recognize How Strategy Today Creates Unique Issues and Traditional Challenges
• Identify Seven Strategic Planning Processes
• Discuss Which Approach Would Best Fit Your Organization
4. The Strategic Planning Process in Action
• Identify the Five Stages of a Classic Strategic Planning Framework
• Describe How Strategy Works in an Organization
• Articulate the Highlights and Time Requirements of the Process
• Recognize Your Role in Your Organization’s Strategic Plans
5. Assessing the Environment
• Identify Strategic Patterns in the Environment
• Explain and Anticipate Patterns
• Express Why Assessing the Environment Is Important
• Describe Six Tools/Techniques for Conducing External and Internal Assessments
6. Three Ds of Strategy-Discussions, Decisions and Developments
• Review Key Stages of the Strategic Planning Process
• Describe How SWOTs, Core Competencies and Critical Success Factors Are Incorporated into the Strategic Discussions
• Appreciate the Rationale Behind Strategic Decisions
7. Implementing and Reviewing Strategy
• Discuss Strategic Alignment and What It Means to an Organization
• Identify the Ways an Organization Creates Strategic Alignment
• Develop a Series of Questions to Facilitate Strategic Conversations
• Recognize Accountability Systems
• Identify Reward and Recognition Incentives for Success
• Express Why, When and How Often Strategy Should Be Reviewed
8. Alternative Approaches to Create Strategy
• Identify Seven Strategic Planning Approaches
• Discuss Which Approach Would Best Fit Your Organization

METHOD
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

WHO SHOULD ATTEND
Managers and supervisors who want to expand their strategic planning skills and management perspectiv and anyone who must communicate with managers and leaders involved in the creation and implementation of strategy.

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

STRATEGIC PLANNING FOR MANAGERS IN BANKING & LEASING COMPANY

STRATEGIC PLANNING FOR MANAGERS IN BANKING & LEASING COMPANY

[S028]

WAKTU

11-12 November 2014

TEMPAT

HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*

INVESTASI

Rp. 4.250.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat tanggal 28 Oktober 2014
Normal Investment: Rp. 4.950.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

FASILITATOR

Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama M-Knows sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

DESKRIPSI

 Bagaimanakah target perusahaan Anda ditentukan? Bagaimanakah proses monitornya?

 Apakah target perusahaan anda telah tercapai? Bagaimana bila target anda tidak tercapai?Apa yang Anda perlukan agar objective perusahaan tercapai?

 Apakah target perusahaan anda sudah sesuai dengan rencana strategis anda?

 Bagaimanakah kompetensi seseorang dibina, dalam hubungannya dengan performance management system?

 Kapabilitas organisasi, sumber daya, Jaringan-Partner, Infrastruktur apa dan berapa jumlah SDM yang harus Anda miliki?

 Apakah proses yang selama ini dijalankan dirasa belum memberikan hasil dengan mutu yang maksimal?

 Apakah pembuatan analisa dan strategi lebih didasarkan pada ‘apa yang telah ada’, dan terasa kurang dalam/belum optimal ketika digunakan?

 Bagaimana membuat dokumentasi pedoman dalam bentuk tertulis, maupun sistem kontrolling dan monitoringnya dengan efektif?

Persaingan dunia usaha, terutama dalam bisnis banking dan leasing (sejenis) semakin ketat.Setiap perusahaan perlu mengantisipasinya dengan membuat rencana-rencana strategis jangka panjang, mengarah pada tujuan yang diinginkan bersama.Strategic planning adalah sarana yang paling efektif untuk membawa perusahaan pada arah dan tujuan yang diinginkan dimasa mendatang.

Proses yang selama ini dijalankan dirasa belum memberikan hasil dengan mutu yang maksimal. Pembuatan analisa dan strategi lebih didasarkan pada ‘apa yang telah ada’, dan terasa kurang dalam/belum optimal ketika digunakan.Tidak ada dokumentasi pedoman dalam bentuk tertulis maupun sistem kontrolling dan monitoringnya.

Program pelatihan STRATEGIC PLANNING FOR MANAGERS IN BANKING & LEASING COMPANY yang terarah ditujukan untuk membangun kemampuan para Manajer,dalam menentukan arah dan sasaran jangka panjang serta kegiatan,untuk mencapai sasaran yang sesuai dengan harapan perusahaan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Menentukan arah dan sasaran jangka panjang serta kegiatan,untuk mencapai sasaran yang sesuai dengan harapan perusahaan.
2. Memonitor secara lebih dekat apa yang terjadi secara internal ataupun eksternal, dan cepat bertindak untuk memperoleh peluang pertumbuhan di masa mendatang.
3. Merancang strategi guna mencapai penjualan dan pada saat yang sama memaksimalkan profit sesuai dengan karakteristik perusahaan yang dipimpin.
4. Menyusun strategi kerja hingga ke tingkatan departemen guna mencapai target kinerja dan profit perusahaan.
5. Menciptakan rencana pengembangan tim utama, dari sales hingga collection.
6. Mengefektifkan Kinerja Tim melalui Pendekatan Work Plan & Progress Monitoring, PICA dan LKI.
7. Membuat Departmental Activity Plan berdasarkan Kunci dan gap closer tiap departemen.
8. Membuat Strategi Perbaikan: Improvement Action Plan & Rencana Follow Upnya.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
• Account Manager, Sales Manager di perusahaan Leasing dan Banking.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 Manajemen Strategis: Mengendalikan Lingkungan Bisnis Inti
Modul 02 Analyzing your Organization, Key Success Factors & KPI Development
Modul 03 Bagaimana Menyusun Strategi Kerja Hingga Ke Tingkatan Departemen Guna Mencapai Target Kinerja Dan Profit Perusahaan
Modul 04 Teknik Menyiapkan Sumber Daya Manusia: Menciptakan Rencana Pengembangan Tim Utama, Dari Sales hingga Collection
Modul 05 Mengefektifkan Kinerja Tim melalui Pendekatan Work Plan & Progress Monitoring, PICA dan LKI
Modul 06 Membuat Departmental Activity Plan
Modul 07 Latihan Membuat Strategi Perbaikan: Improvement Action Plan & Rencana Follow Upnya

Detail sesi:
Modul 01 – Manajemen Strategis: Mengendalikan Lingkungan BisnisInti
• Pemahaman dalam melakukan analisa kondisi eksternal dan menyesuaikan strategi berdasarkan kondisi eksternal.
• Analisa kondisi business unit dari sisi pelanggan, kompetitor, produk, cara komunikasi, penjualan dan distribusi serta brand.
• Konsep dan Teknik Competitor & Substitution Analysis.
• Teknik business system, 4C analysis, Porter 5 forces, BCG Growth Matrix, Ansoff Matrix.

Modul 02 -Analyzing your Organization, Key Success Factors & KPI Development
• Memahami organisasi, core competence dan key success factors menggunakan Teknik 7 S & 5 Building Blocks of Strategy McKinsey.
• Identifikasi Core competence & KSF.
• Latihan kelompok membuat KPI (Financial & Non Financial).

Modul 03–Bagaimana Menyusun Strategi Kerja Hingga Ke Tingkatan Departemen Guna Mencapai Target Kinerja Dan Profit Perusahaan
• Membuat pendetilan rencana kerja yang akan diterapkan sesuai analisa di perusahaan masing-masing guna mencapai Target Kinerja dan Profit perusahaan.
• Menjabarkan strategi yang selaras dengan kepentingan operasional dengan pola pikir integratif dan sistemik.
• Menyusun strategi hingga ke tingkatan operasional departemen, hingga PIC, serta waktu/target yang ditetapkan masuk akal.
• Presentasi Hasil Analisa berupa rencana kerja di depan kelas.

Modul 04 -Teknik Menyiapkan Sumber Daya Manusia: Menciptakan Rencana Pengembangan Tim Utama, Dari Sales hingga Collection
• Memahami isu kritis organisasi dan dampaknya bagi SDM perusahaan.
• Membangun kepercayaan (rasa trust) dengan tim.
• Menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM.
• Menentukan rencana pengembangan tim sesuai potensi dan dimensi tim yang harus dikembangkan.
• Latihan menciptakan rencana pengembangan tim.

Modul 05 -Mengefektifkan Kinerja Tim melalui Pendekatan Work Plan & Progress Monitoring, PICA dan LKI
• Mengenal prinsip LKI: Laporan- Konsultasi – Informasi.
• Membahas keterkaitan antara KPI, Program kerja/Work Plan & Progress Monitoring, (penyesuaian dari PDCA) PICA & LKI.
• Monitoring & kontrol: System Reporting (PDCA, LKI), Flow Reporting (Awal Bulan/Goal, Daily, Weekly, Akhir Bulan/Result).
• Membahas teknik WHAT – SO WHAT – NEXT WHAT untuk berkomunikasi secara akurat, ringkas & jelas.

Modul 06–Membuat Departmental Activity Plan
• Membuat tujuan dan target dengan SMART.
• Membuat departmental activity plan: Kunci dan gap closer.
1. Sales.
2. Collection.
3. Credit Analysis System.
4. Operation (CS, Teller, Kasir, Custodian).
5. Support System dan Proses kerja yang ujungnya pelayanan kepada customer dan core process.

Modul 07 -Latihan Membuat Strategi Perbaikan: Improvement Action Plan & Rencana Follow Upnya
• Strategi dan program kerja perusahaan satu tahun kedepan.
• Membuat Gap Analysis: Kapabilitas, Infrastuktur, jaringan kerjasama, man power requirement, level of competency.
• Latihan membuat strategy & activity plan rencana perbaikan untuk:
1. Sales.
2. Collection.
3. Credit Analysis System.
4. Operation (CS, Teller, Kasir, Custodian).
5. Support System dan Proses kerja yang ujungnya pelayanan kepada customer dan core process.
6. Budaya dan iklim kerja team.
7. Performance Management System di internal.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Strategic Planning For Non Profit Organisation

Strategic Planning For Non Profit Organisation

[S147]

WAKTU

16-18 Oktober 2012
20-22 November 2012
4-6 Desember 2012

TEMPAT
Hotel Ibis, Jogjakarta

INVESTASI

Rp. 6.500.000.per peserta ( Non Residensial)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

– Module / Handout
– Flashdisk softcopy Materi
– Sertifikat
– Bag or bagpackers
– Training Kit
– 2xCoffe Break & 1 Lunch
– Souvenir
– Airport pickup service
– Training room full AC and Multimedia

INSTRUKTUR

Tri Hendro Sigit Prakosa, SE, MBA, CFP

DESKRIPSI

Strategic Planning ini menyediakan framework yang bisa digunakan menganalisis dan secara cepat bisa menghadapi tantangan masa datang dari organisasi. Strategic Planning ini juga membantu pemimpin dan anggota organisasi untuk bisa lebih focus pada prioritas organisasi. Disamping itu, Perencanaan Strategis ini juga bisa digunakan alat untuk membangun komitmen, meningkatkan kerja sama, dan membangun inovasi dalam organisasi. Namun, agar Strategic Planning bisa efektif, perencanaan itu harus cocok dengan kebutuhan khusus dari type organisasi anda, yaitu organisasi non profit. Pelatihan Strategic Planning for Non Profit Organisation ini akan membimbing segenap aspek penyusunan perencanaan strategis bagi setiap organisasi, tidak peduli apakah organisasi anda besar atau kecil. Pelatihan ini akan membekali anda dengan expert knowledge dan tools yang anda butuhkan untuk mengembangkan dan menerapkan perencanaan strategis dengan efektif

Tujuan

Pelatihan ini akan menunjukkan anda:
– Bagaimana mengembangkan visi, misi, dan seperangkat nilai-nilai (values) yang jelas yang bisa memacu karyawan untuk menerapkan visi dan misi itu.
– Bagaimana melakukan analisis SWOT dan melakukan evaluasi terhadap program-program organisasi
– Bagaimana menilai kebutuhan dan concern para pemegang kepentingan (stakeholder concerns)
– Bagaimana menetapkan seperangkat prioritas dan mengembangkan core strategies, goals, dan objectives
– Bagaimana menyeimbangkan antara pelaksanaan misi dan masalah keuangan
– Bagaimana menulis dan menerapkan perencanaan strategis yang solid
– Bagaimana mengembangkan rencana tahunan yang mudah dipahami semua pihak
– Bagaimana menyelenggarakan planning cycles, gauge progress, dan update strategies

Materi

– Introduction to Strategic Planning
– Get Ready
– Articulate Mission, Vision, and Values
– Assess Your Situation
– Agree on Priorities
– Write the Strategic Plan
– Implement the Strategic Plan
– Evaluate and Monitor the Strategic Plan

Who Should Attend

Pelatihan ini sangat sesuai untuk diikuti oleh para pemangku kepentingan di organisasi, top level Management, diantaranya Manajer Pemasaran, Manajer Pengembangan usaha, Business analyst, Manajer Research and Development, HR Manager serta Manajer Keuangan.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 2Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

STRATEGIC ORIENTATION & PLANNING

STRATEGIC ORIENTATION & PLANNING

[S095]

WAKTU

2-3 Juli 2012
2-3 Agustus 2012

TEMPAT

Hotel Menara Penisula – Slipi Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- /peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

INSTRUKTUR

DANIEL HADINATA SAPUTRO. IR.MM.MBA
He is an Organization Development consultant in several companies. When he was a VP Training and Senior Consultant in progressive Consulting Firm, he successfully “diagnoses- the most important priorities to address in the organization, suggests a change?management plan, and then guides the organization through the necessary change in Nuqul Group in Jordan ? Middle East. Nuqul Group embraces 31 regional and global companies, with 3000 employees in Jordan and over 5500 worldwide.

Daniel also assisted Change Management Program in Coal Mining company from Thailand, handled Managers Development Programs and improving corporate system using KPI and Balanced Scorecard in several oil companies , coal mining companies , banks, IT and cement industry. His last project was OD Consultation in Garuda Indonesia – Perumnas – and in Darya Varia Lab (including Medifarma and
Prafa)

DESKRIPSI

DAY 1: STRATEGIC LEVEL AND HELICOPTER VIEW

1. Results of research on: Why companies can be successful.
o From 7s to BSC.
o The latest research: 7 essentials of high growth companies ( David G. Thomson)
2. Results of research on: Why even successful companies could fail.
o From Billion Dollar Lessons to
o How the Mighty Fall ( Jim Collins )
3. Differentiate ( Uniqueness ) or Die
4. 5Cs : Company – Customers- Competitors – Changes – Collaboration
5. Achieving Vision and Mission through Strategy Map and Balanced Scorecard
6. Business Model – Source of Revenues
7. Strategies for riding a tidal wave of business 2011 + Cases

DAY 2 : TURNING STRATEGY INTO EXECUTION
1. Customer Centric for All Manager
– How customers think
– Indonesian consumer behaviors
– 3 segments
– Strategy for each segment ( Treacy Wieserma )
– Understanding Marketing Metrics
2. Internal Process / Operations Management for All Managers
o Process analysis / Process FlowChart
o Measuring Process Performance
o Improving Quality : DMAIC and ServQual
o Supply Chain Strategy
3. Leveraging Human Capital for All Managers
o Memotivasi manager non HR untuk turut memikirkan SDM
o Internalizing Corporate Culture in each Business Unit
4. Small Project Management in Business Unit for Continuous Improvement Project Initiation
o Finding gaps : problem OR opportunity
o Funneling and prioritizing
o General Aims: Project Objective (what will be achieved by when)
o Initial Risk(s)
o Project Deliverables (what will be delivered by when)
o Shareholder analysis
o Success Criteria (what will meet or exceed the expectation of each stakeholder)
5. Deliverable / Output:
o Strategy Map and Balanced Scorecard
o Pemilihan Marketing Strategy
o 1-page Strategic Planning ( used in Astra and Triputra )
o Motivating employees with NON-MONETARY approach
o Small Project (Revenue Improvement OR Cost Reduction )

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ?:
– Managers know the big picture on the running business unit.
– Managers understand all aspect on business functions across finance, operation, marketing, learning/growth and customer.
– Managers can align with other dept and creating internal value chain
– Managers can improve its department performance by executing project improvement plan

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Strategic Management For Managers (Training and Workshop)

[S016-09-0908]

WAKTU
29-30 Oktober 2009

TEMPAT
Gedung YTKI

INVESTASI
Rp 2.750.000,- (Pendaftaran 3org/lebih)
Rp 3.000.000,- (payment 1 month before)
Rp 3.500.000,- (Full Fare)

INSTRUKTUR
Professional Trainers Read More

Share

Strategic Planning Design & Implementation

[S074-1108]

WAKTU
Jakarta 12 – 13 October 2011

TEMPAT
Financial Club

INVESTASI
Rp. 5.800.000,- / person

Save Rp. 500.000,- Register And Pay By 2 September 2011

Enjoy A 10% Group Discount

For 3 Or More Participants

SIGN UP TODAY !!!

INSTRUKTUR

PROF. DR. HANS JAEGER
PHD (Switzerland),
HARVARD BUSINES SCHOOL (USA), B. ENGG (Switzerland)
32 years international experience in Europe and Asia
Previously with Sulzer Corporation and Sulzer Technology Corp . Switzerland
Held position as CEO, Director and Head of Corporate Planning & Acquisitions
Teaching Strategy Planning at various university in Switzerland, China, Singapore and Indonesia
for MBA and Executive Level
Currently : Professor ITEM University St. Gallen/Switzerland, Director International seminar
& project, Professor Swiss German University B.S.D. City, delegated in Swiss
Research Partnership KFPE Govt. Program
Rector University of Applied Sciences
St. Gallen/Switzerland

NARESH MAKHIJANI
CMA, MBA, B.Sc, MSID, MPM,
CMC, CIE, CCS, B. Coach
25 years international experience : Europe, Middle East & Asia
Specialist in Strategy Management and Organization Transformation
Previously with GE India and Alexander Consulting Group
150 Consulting assignments in 10 Countries
Experienced as CEO, Director, Consultant and Advisor
Recipients of Rotary, ADB, NORAD, ISS and IUJ Scholarship
Author of the books “ Balanced Scorecard in Asia” with James Creelman and
“Aligning People with Strategic Goals” .

DESKRIPSI

Regardless of your organization’s size, industry or business model – corporate strategic planning and well-executed implementation play critical roles in establishing and maintaining long-term growth and profitability. For strategy to be successfully implemented, it must be linked and aligned to all aspects of operations through a method that addresses risks, manages financial constraints and adheres to an ever increasingly complex maze of legal and regulatory requirements.

PROGRAM :
Introduction
Do we need a Strategy?
The Process of Strategy Development
Strategic Option
Evaluation of Strategic Option
International Strategies
Strategy Implementation
Wrap up and Conclusion

PARTICIPANTS
Director – Corporate /Strategic Planning
Manager – Corporate Planning
of Financial Services, Manufacturing Industry, Private and State Owned Enterprise

METHODOLOGY :
Lecture
Exercise
Case Discussion
Software : how to write a Strategic Plan

BENEFIT
Gain knowledge of strategic planning processes
Recognize the profile of an effective planning team
Translate mission statements into reality: Once it’s written, what else needs to happen?
Know when to use portfolio mix as a strategic analysis tool
Practice the techniques you’ve learned through small-group, team interaction
Learn how to recognize organizational barriers to planning
Identify threats to and opportunities for your organization
Understand your role in your firm’s planning process
Learn the importance of strategic focus for achieving strategic success
Effectively sell your strategic plan to senior management

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share