Category Archives: Strategic Management

MANAJEMEN STRATEGI – Yogyakarta

[S259]

TIME

Batch 3 : 1 – 3 Maret 2017
Batch 4 : 4 – 6 April 2017
Batch 5 : 16 – 18 Mei 2017
Batch 6 : 13 – 15 Juni 2017
Batch 7 : 11 – 13 Juli 2017
Batch 8 : 1 – 3 Agustus 2017
Batch 9 : 5 – 7 September 2017
Batch 10 : 3 – 5 Oktober 2017
Batch 11 : 14 – 16 November 2017
Batch 12 : 27 – 29 Desember 2017

VENUE

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta ; Ibis Styles Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya / Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Dreamtel Jakarta Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel / Bandung: Golden Flower Hotel Bandung ; Serela Merdeka Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

INVESTMENT

Yogyakarta:
Publish Rate : Rp 5.800.000,- /participant
Special Rate : Rp 5.000.000,- /participant
(min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:
Publish Rate : Rp 6.500.000,- /participant

Bali:
Publish Rate : Rp 7.500.000,- /participant

FASILITAS:

Meeting Room @ Hotel
Coffe Break & Lunch
Module (hard & soft copy/flashdish)
Training Kit & Souvenir
Sertifikat
Airport pick up services
Transportation during training

INSTRUCTOR

Dr. Nur Wening, SE., MSi.,CHRA.
Eka Mayesti Daeli, SE., CPHPM.

Pakar di bidang Strategic Management & HRM, sering memberikan materi dalam training, seminar, workshop, terutama yang berkaitan dengan topik Manajemen Strategi.

DESKRIPSI

MANAJEMEN STRATEGI – YOGYAKARTA

Dalam era globalisasi ini banyak para manajer dan para pelaku bisnis berusaha untuk memperoleh ilmu yang dapat digunakan sebagai pedoman kerja untuk membuat kebijakan-kebijakan bisnis, ilmu tersebut disebut Manajemen Strategi (Strategic Management). Gejolak bisnis yang penuh dengan “ketidakpastian” ini memerlukan rencana terpadu yang bersifat strategis. Para pemimpin perusahaan sudah tentu dituntut meningkatkan kemampuan dalam bidang Manajemen Strategi untuk dapat membuat berbagai perencanaan strategis bagi kepentingan perusahaan dalam mencapai tujuan bisnisnya. Perusahaan harus mampu secara proaktif memprediksi dan mengantisipasi segala perubahan yang terjadi dan melakukan reevaluasi konsep manajemen strateginya dan membuat keputusan strategis dengan cepat dan tepat.

Pelatihan ini akan difokuskan pada pembahasan konsep Manajemen Strategi, penyusunan rencana strategis, serta konsep Balanced Scorecards secara utuh, terintegrasi dan praktis. Pelatihan akan dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami dan dapat merangsang diskusi mendalam terhadap setiap topik yang dibahas.

TUJUAN

Melalui pelatihan ini, diharapkan peserta akan dapat:
o Memahami hakikat manajemen strategi (strategic management)
o Memahami mengenai visi dan misi perusahaan
o Melakukan perencanaan strategic
o Mampu menyusun rencana strategis dan menerapkan Manajemen Strategi yang dibuat secara efektif & efisien
o Mengidentifikasi potensi bisnis dan strategi penguasaanya
o Memiliki wawasan yang luas untuk memajukan daya saing perusahaan

MATERI

  1. Konsep Dasar Manajemen Strategi
    o Pengertian Manajemen Strategi
    o Perkembangan Teori Manajemen Strategi
    o Kaitan antara Strategi & Kinerja Bisnis
    o Manfaat Manajemen Strategi
    o Tingkatan Strategi (Corporate, Business & Functional)
    o Proses Manajemen Strategi
    2. Memahami dinamika lingkungan perusahaan.
    o Dinamika lingkungan makro.
    o Dinamika stakeholder perusahaan.
    o Analisis SWOT (Strength, weakness, opportunity dan threat).
    o Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.
    3. Analisis Lingkungan
    o Tujuan dan Peran Analisis Lingkungan
    o Struktur Lingkungan
    o Prosedur Pelaksanaan Analisis Lingkungan
    o Evaluasi dan Proses Analisis Lingkungan
    4. Menentukan & Menetapkan Arah Perusahaan
    o Strategy Architecture Design
    o Misi dan Tujuan Perusahaan.
    o Strategy Intent (Optimalisasi Resources)
    5. Perubahan lingkungan bisnis, proses bisnis dan konsekuensinya.
    o Manajemen Perubahan
    o Tuntutan dunia bisnis
    o Paradigma world class company
    o Konsep Innovation arrow.
    6. Formulasi Strategi
    o Formulasi Strategi Korporat
    o General Strategy Alternatives
    o Business Portfolio
    7. Penyusunan rencana strategik
    o Pendekatan SWOT
    – Formulasi Strategi Bisnis
    – Formulasi Strategi Fungsional (untuk masing-masing bidang fungsi manajemen)
    o Pendekatan Sistem
    o Pendekatan situasional
    8. Implementasi Strategi
    o Implikasi Strategi yang Dipilih
    o Implementasi
    o Pengendalian dan Evaluasi
    o Koreksi/Improvement
    9. Menjabarkan strategi kedalam aktivitas perusahaan dengan menggunakan Balanced Scorecards.
    o Pengertian Balanced Scorecards.
    o Mengukur strategi bisnis dari perspektif keuangan
    o Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan
    o Perspektif proses bisnis internal.
    o Learning and growth perspectives.
    o Menghubungkan Balanced Scorecards dengan strategi perusahaan.
    10. Studi kasus dan diskusi interaktif: membahas beberapa kasus manajemen strategi di BUMN dan swasta

PESERTA

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh Direktur Perusahaan, Pimpinan Cabang maupun Pusat, para Supervisor, Manajer Lini Pertama dan Manajer Menengah, serta Pimpinan Perusahaan baik dalam bidang industri, perdagangan, jasa, serta organisasi yang dalam tugasnya bertanggung jawab menyukseskan pencapaian sasaran unit kerja jangka pendek, menengah dan panjang.

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

MANAGEMENT STRATEGIC

MANAGEMENT STRATEGIC

[S341]

24-26 Agustus 2015
1-3 September 2015
5-7 Oktober 2015
2-4 November 2015
1-3 Desember 2015/
As request

VENUE

Hotel di Yogyakarta / Bandung / Jakarta

INVESTMENT

Yogyakarta Rp. 6.795.000/non participant/ minimal 2 participant
Bandung Rp. 7.795.000/non participant/ minimal 3 participant
Jakarta Rp. 7.995.000/non participant/ minimal 4 participant

FACILITIES
 Certificate, Quality Training Kit (Pencil case: Erase, Bolpoint, Pencil, Tipe X, Stabillo, Flash Disk 8 GB), Bag, Jacket, kaos
 Training Material (HandOut & SoftCopy)
 Convenient Training Facilities At Stars Hotel, Lunch & 2 X Coffee Breaks,
 Souvenir.
 Transfer in and Transfer out from Adi Sutjipto, Railway Station, Bus Station Yogyakarta
 Dinner

FACILITATOR

Dra. MC. Maryati, M.M, CHRA & Team
Pendidikan S1, Univ Atma Jaya Yogyakarta, Fak Ekonomi, th 1989.
S2, UGM, program studi Magister Management, th 1997
Dosen Dosen tetap di STIM YKPN Yogyakarta, th 1991 sampai sekarang
Menjadi dosen tamu di beberapa PTS untuk program S1 dan S2
Trainer Pengembangan SDM, Sales Manajemen, Selling Skill, Manajemen Perkantoran, Manajemen Keuangan, Manajemen Strategik, Training Need Analylis, Professional skill for secretary. Motivasi Kerja, Motivasi Bisnis, Communication Skill, Assertive Communication Skill, Public Relation Management, Customer service Excellent, General Affair, Report writing skill, Guest Relation Officer, Personality Development, Supervisory Management, Leadership Motivation, Talent Management, Brainware Management, dan Kepribadian Manajerial.
Penulis buku BORN TO FIGHT (buku motivasi)
MANAJEMEN PERKANTORAN EFEKTIF
Statistik Ekonomi dan Bisnis Plus.
Buku Komputer Bisnis “Dasar-dasar MS WORD”
Manajemen Keuangan “Aplikasi Manajemen Keuangan dalam Perusahaan Garment”.
Manajemen Keuangan “Aplikasi Manajemen Keuangan dalam Perusahaan Tas”.
Penulis karya ilmiah Penulis artikel bisnis di kolom, TAK TIK BISNIS, TREND BISNIS SKH BERNAS.
Beberapa karya ilmiah pernah dimuat di SKH Kedaulatan Rakyat, Harian Iogya, Majalah Manajemen, Majalah Tinta, Jurnal ilmiah TELAAH, dan jurnal ilmiah WAHANA.
Pembicara
Menjadi pembicara di berbagai event, radio, dan televisi

DESCRIPTION

MANAGEMENT STRATEGIC

Today’s managers have to think strategically about their company’s position and about the impact of the current and foreseeable turbulent conditions. They have to monitor the external environment closely enough to know when to institute strategy change. They have to know the business and organization well enough to know what kind of changes to initiate. Simply said, the fundamentals of strategic management need to drive the whole approach to managing organizations.

PROGRAM OBJECTIVES
This program is an overview of systematic strategic management. After completion of this program participants will be better able to:
• Understand the concept and crux of strategic management
• Formulate vision, mission and core values and set strategic objectives
• Conduct comprehensive internal and external situation analyses
• Craft corporate, business, functional and operations strategies as well as prepare strategic courses of actions
• Develop the required strategy implementation support systems & resources and lead the implementations of strategic plans

PROGRAM CONTENT
• The 5W&H of strategic management
• Formulating vision, mission and core values
• Setting strategic objectives
• Conducting external situation analysis and pinpointing the Key Success Factors
• Conducting Internal situation analysis and SWOT analysis
• Identifying and evaluating strategy alternatives
• Choosing the most appropriate strategy
• Preparing the courses of action to implement the chosen strategy
• Developing an organization capable of executing the strategy
• Identifying, nurturing and maintaining a strategy supportive organization culture
• Determining the required strategic budgets
• Strategic leadership
• Performance management & balanced scorecard

LEARNING METHODOLOGY
A proper mix of short lectures, Q&A, discussions, individual & groups exercises and cases

RECOMMENDED PARTICIPANTS
This workshop has been devised for managers who must provide significant contributions in the formulation and implementation of corporate- and/or business strategic plans. Past participants include Directors, General Managers, Division Managers, Department Managers, HR Managers, Change Managers, Project Managers and Corporate Planners.

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21 | INFORMASI TRAINING | INFORMASI SEMINAR | INFOTRAINING.NET | INFOSEMINAR.NET | SEMUA SEMINAR | JADWAL PELATIHAN | JADWAL TRAINING

Share

STRATEGY SELLING SKILLS PROFESSIONAL AND SUCCESFULL

STRATEGY SELLING SKILLS PROFESSIONAL AND SUCCESFULL

[S269]

TIME
Tanggal 23-25 Juni 2015
Tanggal 07-09 Juli 2015
Tanggal 28-30 Juli 2015
Tanggal 04-06 Agustus 2015
Tanggal 11-13 Agustus 2015
Tanggal 25-27 Agustus 2015
Tanggal 01-03 September 2015
Tanggal 08-10 September 2015
Tanggal 15-17 September 2015
Tanggal 06-08 Oktober 2015
Tanggal 20-22 Oktober 2015
Tanggal 27-29 Oktober 2015
Tanggal 03-05 November 2015
Tanggal 10-12 November 2015
Tanggal 17-19 November 2015
Tanggal 24-26 November 2015
Tanggal 01-03 Desember 2015
Tanggal 08-10 Desember 2015
Tanggal 15-17 Desember 2015

VENUE

JAKARTA
BANDUNG
YOGYAKARTA
BATAM
SEMARANG
SURABAYA
DENPASAR
MEDAN
DLL

INVESTMENT

Rp9.000.000, – / peserta / non recidential
Minimal 2 peserta

Fasilitas :

Training Kit
Handout
Certificate
Lunch + 2 X Coffee Break
Souvenir

INSTRUCTORS

Teguh Prayogo

DESCRIPTION

Seorang sales sebagai “ujung tombak” perusahaan mempunyai peran penting dalam mempertahankan, mengembangkan dan memajukan perusahaan ditengah persaingan competitor dan ketidakpastian iklim ekonomu global saat ini. Para sales perusahaan akan berhadapan langsung dengan pelanggan dan kemudian akan menghasilkan penjualan. Oleh karenanya, pemahaman mendalam mengenai pengolahan soft skill para sales wajib untuk dimiliki guna menunjang kinerja sales dan kinerja perusahaan kemudian. Keahlian dalam melakukan penjualan tentunya memerlukan latihan, pengalaman & pengetahuan yang mumpuni guna mencapai closing. Selling skills tersebut harus selalu dilatih secara continue dan ditingkatkan agar dapat terus berkembang mengikuti perkembangan bisnis yang kompetitif.

PURPOSE
1. Meningkatkan rasa percaya diri dan mental bisnis
2. Memahami proses / tahapan menjual yang efektif
3. Memahami dan menguasai produk yang dipasarkan
4. Memahami teknik komunikasi bisnis yang efektif
5. Mengerti Handling Objection & Closing Technique.
6. Memahami teknik presentasi bisnis efektif dan meyakinkan
7. Meningkatkan hubungan antar pribadi
8. Meningkatkan kemampuan Consulting skill
9. Meningkatkan kemampuan strategi yang inovatif
10. Meningkatkan kecerdasan emosional (Emotional Quotient) dalam proses menjual dan negosiasi.
11. Meningkatkan jiwa antusiasme dan komitmen tinggi dalam pencapaian target

OUTLINE MATERI
• Selling Process.
• Professional Marketer.
• Memahami Customer Behavior
• Finding Needs and Customer Expectations.
• Customer Relationship and Networking.
• Konsep Komunikasi efektif
• Teknik memunculkan dan meningkatkan Motivasi Diri
• Teknik / Strategi selling skills succesfull
• Teknik negosiasi
• Faktor penyebab dan teknik mengatasi dalam permasalahan penjualan
• Customer Complaint
• Tahapan penanganan komplain
• Prioritas Komplain
• Memudahkan pelanggan untuk komplain
• Menangani komplain secara cepat dan tepat
• Memahami Penyebab Komplain Pelanggan
• Memahami harapan dan emosi pelanggan
• Teknik analisa complain pelanggan
• Mendisain kebijakan dan prosedur penanganan komplain
• Pelatihan dan pemberdayaan staff
• Teknik komunikasi informasi tentang complain
• Teknik penyusunan Laporan Kronologis dari complain
• Pencatatan komplain
• Teknik presentasi penjualan efektif dan meyakinkan
• Teknik dalam mencapai target penjualan
• Teknik menelepon dan menerima telepon
• Teknik dalam “closing penjualan”
• Studi kasus, diskusi dan praktek

TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Logistics And Supply Chain Management Concept, Strategy and Implementation – Yogyakarta

Logistics And Supply Chain Management Concept, Strategy and Implementation – Yogyakarta

[S290]

TIME
24 – 26 Jun 2015
1 – 3 Jul 2015
8 – 10 Jul 2015
22 – 24 Jul 2015
29 – 31 Jul 2015
4 – 6 Agus 2015
11 – 13 Agus 2015
18 – 20 Agus 2015
25 – 27 Agus 2015
1 – 3 Sep 2015
8 – 10 Sep 2015
15 – 17 Sep 2015
21 – 23 Sep 2015
28 – 30 Sep 2015
29 Sept – 1 Okt 2015
6 – 8 Okt 2015
20 – 22 Okt 2015
27 – 29 Okt 2015
3 – 5 Nov 2015
10 – 12 Nov 2015
17 – 19 Nov 2015
24 – 26 Nov 2015
1 – 3 Des 2015
8 – 10 Des 2015
15 – 17 Des 2015
21 – 23 Des 2015
29 – 31 Des 2015

VENUE

Hotel Merapi Merbabu Yogyakarta

INVESTMENT

Course Fee : Rp. 6.500.000,-/participant (non residential)
Special Price : Rp. 6.000.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas :

1. Training Hand Out
2. Digital Material
3. Certificate
4. Exclusive Souvenir
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (2 person from one company)

INSTRUCTORS

Josef Hernawan Nudu, ST, MT and Team.

DESCRIPTION

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.
Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.
TUJUAN
Untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.

MATERI
1.Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
– Paradigma baru manajemen logistik.
– Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
– Redefinisi sistem manajemen logistik.
– Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
– Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistic
2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
– Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
– Produktivitas sistem manajemen logistik.
– Kualitas sistem manajemen logistik.

3. Perencanaan dan manajemen persediaan.
– Dasar manajemen persediaan.
– Mengukur performansi sistem persediaan.
– Prakiraan kebutuhan barang.
– Order quantity engineering.
– Inventory control policy and replenishment design.
– Disain sistem dan manajemen persediaan.

4. Supply management.
– Perkembangan terakhir konsep supply management.
– Mengukur performansi supply management.
– Vendor Selection Technique.
– Negotiation Techcnique
– Supplier integration and relationship management.
– Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.

5. Manajemen transportasi dan distribusi
– Model sistem transportasi dan distribusi.
– Rincian aktivitas sistem transportasi.
– Mengukur produktivitas sistem transportasi.
– Logistics network design.
– Shipment planning and management.
– Fleet, container and yard management.
– Freight and document management.

6. Manajemen Pergudangan
– Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
– Profil aktivitas manajemen pergudangan.
– Mengukur performansi manajemen pergudangan.
– Prinsip prinsip penerimaan barang.
– Operasi penyimpanan barang.
– Order picking operations.
– Shipping principles.

7. Disain organisasi logistik.
– Manajemen organisasi supply chain.
– Logistics strategic planning and project management.
– Logistics process and activity management.

8. Logistics and supply chain information system.
– Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
– Logistics data warehousing and decision support system.
– Manajemen logistik berbasis Web
– Paperless and wireless logistics system.

9. Studi kasus.
– Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
– Jaguar-Nippondenso Relation.
– Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.
– Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia.

METODE
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

PESERTA
Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

STRATEGIC MANAGEMENT (MANAJEMEN STRATEGIK) – Yogyakarta

STRATEGIC MANAGEMENT (MANAJEMEN STRATEGIK) – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

• 28-30 April 2015
• 5-7 Mei 2015
• 11-13 Mei 2015
• 19-21 Mei 2015
• 26-28 Mei 2015
• 3-5 Juni 2015
• 9-11 Juni 2015
• 16-18 Juni 2015
• 23-25 Juni 2015
• 30 Juni-2 Juli 2015
• 7-8 Juli 2015
• 13-15 Juli 2015
• 22-24 Juli 2015
• 28-30 Juli 2015
• 4-6 Agustus 2015
• 11-13 Agustus 2015
• 18-20 Agustus 2015
• 25-27 Agustus 2015
• 1-3 September 2015
• 8-10 September 2015
• 15-17 September 2015
• 21-23 September 2015
• 29 September-1 Oktober 2015
• 6-8 Oktober 2015
• 12-13 Oktober 2015
• 20-22 Oktober 2015
• 27-29 Oktober 2015
• 3-5 November 2015
• 10-12 November 2015
• 17-19 November 2015
• 24-26 November 2015
• 1-3 Desember 2015
• 8-10 Desember 2015
• 15-17 Desember 2015
• 21-23 Desember 2015
• 29-31 Desember 2015

TEMPAT

• Magelang : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel
• Bali : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta
• Bandung : Serella Hotel / Kagum Group
• Surabaya : Ibis Pandegiling
• Jakarta : Ibis Kemayoran

INVESTASI

• Magelang : Rp 6.300.000 per peserta
• Bali : Rp 8.100.000 per peserta
• Bandung : Rp 7.000.000 per peserta
• Surabaya : Rp 7.000.000 per peserta
Minimal Kuota Running: 2 Peserta

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim

DESKRIPSI

Dewasa ini, dalam era global, banyak para manajer dan para pelaku bisnis yang berusaha untuk memperoleh ilmu yang dapat dipergunakan sebagai pedoman kerja untuk membuat kebijakan-kebijakan bisnis. Ilmu yang membahasnya disebut manajemen strategik. Pelatihan ini membahas mengenai hakikat manajemen strategik, perencanaan strategik, penyusunan rencana strategis, dan potensi bisnis dan strategi penguasaannya.
Tujuan Pelatihan
Peserta pelatihan diharapkan mampu:
1. Memahami hakikat manajemen strategic.
2. Melakukan perencanaan strategik
3. Menyusun rencana strategis.
4. Mengidentifikasi potensi bisnis dan strategi penguasaanya.
Materi / Outline Pelatihan
1 Hakikat manajemen strategik
– Manajamen kegiatan bisnis
– Manajemen bisnis pada tingkat strategik
2 Perencanaan strategik
– Makna perencanaan strategik
– Sasaran perencanaan strategik
3 Penyusunan rencana strategik
– Pendekatan SWOT
– Pendekatan Sistem
– Pendekatan situasional
4 Potensi bisnis dan strategik penguasaannya.
– Identifikasi potensi
– Strategi penguasaan pasar.
Peserta Pelatihan
Semua pimpinan perusahaan dari tingkat bawah sampai menengah dan puncak, baik cabang maupun pusat.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

STRATEGIC PLANNING FOR MANAGERS IN BANKING & LEASING COMPANY

STRATEGIC PLANNING FOR MANAGERS IN BANKING & LEASING COMPANY

[S028]

WAKTU

11-12 November 2014

TEMPAT

HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*

INVESTASI

Rp. 4.250.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat tanggal 28 Oktober 2014
Normal Investment: Rp. 4.950.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

FASILITATOR

Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama M-Knows sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

DESKRIPSI

 Bagaimanakah target perusahaan Anda ditentukan? Bagaimanakah proses monitornya?

 Apakah target perusahaan anda telah tercapai? Bagaimana bila target anda tidak tercapai?Apa yang Anda perlukan agar objective perusahaan tercapai?

 Apakah target perusahaan anda sudah sesuai dengan rencana strategis anda?

 Bagaimanakah kompetensi seseorang dibina, dalam hubungannya dengan performance management system?

 Kapabilitas organisasi, sumber daya, Jaringan-Partner, Infrastruktur apa dan berapa jumlah SDM yang harus Anda miliki?

 Apakah proses yang selama ini dijalankan dirasa belum memberikan hasil dengan mutu yang maksimal?

 Apakah pembuatan analisa dan strategi lebih didasarkan pada ‘apa yang telah ada’, dan terasa kurang dalam/belum optimal ketika digunakan?

 Bagaimana membuat dokumentasi pedoman dalam bentuk tertulis, maupun sistem kontrolling dan monitoringnya dengan efektif?

Persaingan dunia usaha, terutama dalam bisnis banking dan leasing (sejenis) semakin ketat.Setiap perusahaan perlu mengantisipasinya dengan membuat rencana-rencana strategis jangka panjang, mengarah pada tujuan yang diinginkan bersama.Strategic planning adalah sarana yang paling efektif untuk membawa perusahaan pada arah dan tujuan yang diinginkan dimasa mendatang.

Proses yang selama ini dijalankan dirasa belum memberikan hasil dengan mutu yang maksimal. Pembuatan analisa dan strategi lebih didasarkan pada ‘apa yang telah ada’, dan terasa kurang dalam/belum optimal ketika digunakan.Tidak ada dokumentasi pedoman dalam bentuk tertulis maupun sistem kontrolling dan monitoringnya.

Program pelatihan STRATEGIC PLANNING FOR MANAGERS IN BANKING & LEASING COMPANY yang terarah ditujukan untuk membangun kemampuan para Manajer,dalam menentukan arah dan sasaran jangka panjang serta kegiatan,untuk mencapai sasaran yang sesuai dengan harapan perusahaan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Menentukan arah dan sasaran jangka panjang serta kegiatan,untuk mencapai sasaran yang sesuai dengan harapan perusahaan.
2. Memonitor secara lebih dekat apa yang terjadi secara internal ataupun eksternal, dan cepat bertindak untuk memperoleh peluang pertumbuhan di masa mendatang.
3. Merancang strategi guna mencapai penjualan dan pada saat yang sama memaksimalkan profit sesuai dengan karakteristik perusahaan yang dipimpin.
4. Menyusun strategi kerja hingga ke tingkatan departemen guna mencapai target kinerja dan profit perusahaan.
5. Menciptakan rencana pengembangan tim utama, dari sales hingga collection.
6. Mengefektifkan Kinerja Tim melalui Pendekatan Work Plan & Progress Monitoring, PICA dan LKI.
7. Membuat Departmental Activity Plan berdasarkan Kunci dan gap closer tiap departemen.
8. Membuat Strategi Perbaikan: Improvement Action Plan & Rencana Follow Upnya.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
• Account Manager, Sales Manager di perusahaan Leasing dan Banking.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 Manajemen Strategis: Mengendalikan Lingkungan Bisnis Inti
Modul 02 Analyzing your Organization, Key Success Factors & KPI Development
Modul 03 Bagaimana Menyusun Strategi Kerja Hingga Ke Tingkatan Departemen Guna Mencapai Target Kinerja Dan Profit Perusahaan
Modul 04 Teknik Menyiapkan Sumber Daya Manusia: Menciptakan Rencana Pengembangan Tim Utama, Dari Sales hingga Collection
Modul 05 Mengefektifkan Kinerja Tim melalui Pendekatan Work Plan & Progress Monitoring, PICA dan LKI
Modul 06 Membuat Departmental Activity Plan
Modul 07 Latihan Membuat Strategi Perbaikan: Improvement Action Plan & Rencana Follow Upnya

Detail sesi:
Modul 01 – Manajemen Strategis: Mengendalikan Lingkungan BisnisInti
• Pemahaman dalam melakukan analisa kondisi eksternal dan menyesuaikan strategi berdasarkan kondisi eksternal.
• Analisa kondisi business unit dari sisi pelanggan, kompetitor, produk, cara komunikasi, penjualan dan distribusi serta brand.
• Konsep dan Teknik Competitor & Substitution Analysis.
• Teknik business system, 4C analysis, Porter 5 forces, BCG Growth Matrix, Ansoff Matrix.

Modul 02 -Analyzing your Organization, Key Success Factors & KPI Development
• Memahami organisasi, core competence dan key success factors menggunakan Teknik 7 S & 5 Building Blocks of Strategy McKinsey.
• Identifikasi Core competence & KSF.
• Latihan kelompok membuat KPI (Financial & Non Financial).

Modul 03–Bagaimana Menyusun Strategi Kerja Hingga Ke Tingkatan Departemen Guna Mencapai Target Kinerja Dan Profit Perusahaan
• Membuat pendetilan rencana kerja yang akan diterapkan sesuai analisa di perusahaan masing-masing guna mencapai Target Kinerja dan Profit perusahaan.
• Menjabarkan strategi yang selaras dengan kepentingan operasional dengan pola pikir integratif dan sistemik.
• Menyusun strategi hingga ke tingkatan operasional departemen, hingga PIC, serta waktu/target yang ditetapkan masuk akal.
• Presentasi Hasil Analisa berupa rencana kerja di depan kelas.

Modul 04 -Teknik Menyiapkan Sumber Daya Manusia: Menciptakan Rencana Pengembangan Tim Utama, Dari Sales hingga Collection
• Memahami isu kritis organisasi dan dampaknya bagi SDM perusahaan.
• Membangun kepercayaan (rasa trust) dengan tim.
• Menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM.
• Menentukan rencana pengembangan tim sesuai potensi dan dimensi tim yang harus dikembangkan.
• Latihan menciptakan rencana pengembangan tim.

Modul 05 -Mengefektifkan Kinerja Tim melalui Pendekatan Work Plan & Progress Monitoring, PICA dan LKI
• Mengenal prinsip LKI: Laporan- Konsultasi – Informasi.
• Membahas keterkaitan antara KPI, Program kerja/Work Plan & Progress Monitoring, (penyesuaian dari PDCA) PICA & LKI.
• Monitoring & kontrol: System Reporting (PDCA, LKI), Flow Reporting (Awal Bulan/Goal, Daily, Weekly, Akhir Bulan/Result).
• Membahas teknik WHAT – SO WHAT – NEXT WHAT untuk berkomunikasi secara akurat, ringkas & jelas.

Modul 06–Membuat Departmental Activity Plan
• Membuat tujuan dan target dengan SMART.
• Membuat departmental activity plan: Kunci dan gap closer.
1. Sales.
2. Collection.
3. Credit Analysis System.
4. Operation (CS, Teller, Kasir, Custodian).
5. Support System dan Proses kerja yang ujungnya pelayanan kepada customer dan core process.

Modul 07 -Latihan Membuat Strategi Perbaikan: Improvement Action Plan & Rencana Follow Upnya
• Strategi dan program kerja perusahaan satu tahun kedepan.
• Membuat Gap Analysis: Kapabilitas, Infrastuktur, jaringan kerjasama, man power requirement, level of competency.
• Latihan membuat strategy & activity plan rencana perbaikan untuk:
1. Sales.
2. Collection.
3. Credit Analysis System.
4. Operation (CS, Teller, Kasir, Custodian).
5. Support System dan Proses kerja yang ujungnya pelayanan kepada customer dan core process.
6. Budaya dan iklim kerja team.
7. Performance Management System di internal.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

MANAJEMEN STRATEGI – Bandung

MANAJEMEN STRATEGI – Bandung

[S093]

WAKTU

11 – 15 Agustus 2014
1 – 5 September 2014
29 September – 3 Oktober 2014
3 – 7 November 2014
1 – 5 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

INVESTASI

  1. Rp 8.950.000/person (full fare)  or
  2. Rp 8.750.000/person (early bird, payment 1 week before training)  or
  3. Rp 8.500.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :
1. Modul Training
2. Flashdisk Training berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

FASILITATOR

Drs. Awan Setiawan, BSc, PSIKOLOG, MBA., MSc. Dilahirkan di Garut, 4 September 1952. Kompetensi utama Beliau adalah di bidang manajemen dan psikologi terapan. Pendidikan formal Beliau ditempuh di akademi instrumentasi nasional LIN/LIPI Bandung, fakultas psikologi UNPAD Bandung,management trainee LPPM Jakarta, program MBA IPPM Jakarta, dan program M.Sc. dari Jakarta institute management studies. Keahlian di bidang manajemen Beliau meliputi Bussiness Administration, Manajemen Fungsional (Manajemen Keuangan, Personalia, Umum, Pemasaran dan Produksi), keahlian bidang psikologi Beliau meliputi Sistem & Pengelolaan Bidang SDM (Pengadaan, Pengembangan, Kompensasi, Integrasi dan Pemeliharaan SDM), serta pembuatan Peraturan yang berhubungan dengan kepegawaian, Selection/Assessment/Personnel Mapping, keahlian bidang general affair(GA) Beliau meliputi Kesekretariatan, Adminstrasi, Humas, dan Rumah Tangga Kantor. Pak Awan Setiawan pernah menjadi dosen di program S1 di universitas Pasundan Bandung dan universitas nasional Pasim Bandung. Sekarang beliau dosen aktif di program S2 di universitas widyatama Bandung, universitas Maranatha Bandung dan STMIK-LIKMI Bandung. Beliau pernah bekerja di BUMN (Perum-Lembaga Penjamin Kredit), PT. RAYA INCORP (Holding Group Company), dan di PT. Gasco Brothers. Pak Awan Setiawan sudah sering menjadi trainer/pembicara/fasilitator untuk training-training industry untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia, Beliau juga sudah sering sebagai konsultan melakukan advisor, seleksi/promosi dan juga assessment/personnel mapping untuk perusahaan di Indonesia.

DESKRIPSI

TUJUAN TRAINING:
Menghadapi gejolak bisnis dalam era-global dan meningkatnya “ketidak pastian” akan memerlukan suatu rencana terpadu yang bersifat strategis. Para unsur Pimpinan Perusahaan dituntut meningkatan kemampuan dalam bidang MANAJEMEN STRATEGI untuk membuat berbagai perencanaan strategis bagi kepentingan perusahaan dalam mencapai tujuan bisnisnya.

MANFAAT YANG DIPEROLEH :
Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperolah manfaat :
1. Dapat memahami keadaan bisnis dan persaingannya.
2. Memiliki pemahaman atas visi dan misi perusahaan.
3. Mampu menjadi konseptor manajemen strategi.
4. Mampu menerapkan “Manajemen Strategi” yang dibuat secara efektif & efisien.
5. Memiliki wawasan yang luas untuk memajukan daya saing perusahaan.

CAKUPAN MATERI TRAINING:
1. KONSEP DASAR MANAJEMEN STRATEGI :
• Perkembangan Teori Manajemen Strategi.
• Manfaat Manajemen Strategi.
• Tingkatan Strategi (Corporate, Business & Functional).
• Proses Manajemen Strategi (mulai II s/d. V).
2. ANALISIS LINGKUNGAN :
• Tujuan dan Peran Analisis Lingkungan.
• Struktur Lingkungan.
• Prosedur Pelaksanaan Analisis Lingkungan.
• Evaluasi dan Proses Analisis Lingkungan.
3. MENENTUKAN & MENETAPKAN ARAH PERUSAHAAN :
• Penentuan Arah Perusahaan (Strategy Architecture Design).
• Misi dan Tujuan Perusahaan.
• Strategy Intent (Optimalisasi Resources).
4. FORMULASI STRATEGI :
• Formulasi Strategi Korporat.
• General Strategy Alternatives
• Business Portfolio.
• SWOT.
• Formulasi Strategi Bisnis.
• Formulasi Strategi Fungsional (untuk masing-masing bidang fungsi manajemen).
5. IMPLEMENTASI STRATEGI :
• Implikasi Strategi yang Dipilih.
• Implementasi.
• Pengendalian dan Evaluasi.
• Koreksi/Improvement.

SASARAN PESERTA TRAINING:
Para Manajer dan Pimpinan Puncak Perusahaan; baik dalam bidang industri, perdagangan, jasa serta organisasi yang dalam tugasnya bertanggung jawab untuk mensukseskan pencapaian sasaran unit kerja jangka pendek, menengah dan panjang.

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Manajemen Strategi – BANDUNG

[S093-85-1008]

WAKTU
4 – 6 October 2010

TEMPAT
Hotel Golden Flower Bandung

INVESTASI

1. Rp 4.950.000/person (full fare) or
2. Rp 4.750.000/person (early bird, payment before 27 September 2010) or
3. Rp 4.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FASILITAS UNTUK PESERTA :
1. Training Module
2. Training CD Contains Training Material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or Waistcoat or T-Shirt
6. Bag or Backpackers
7. Training Photo
8. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from venue of training(if minimal number of participants from one company is 4 persons)

INSTRUKTUR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM. adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

DESKRIPSI

Lingkungan makro dan stakeholder perusahaan yang berubah sangat cepat dan seringkali di luar dugaan, terkadang membuat para eksekutif dan pengambil keputusan bingung dan tidak tahu harus berbuat apa. Keadaan seperti ini sangatlah berbahaya karena mungkin kompetitor sudah terlebih dahulu menyikapi perubahan itu dengan tepat. Perusahaan harus mampu secara proaktif memprediksi dan mengantisipasi perubahan itu dan melakukan reevaluasi konsep manajemen strateginya dan membuat keputusan strategis dengan cepat dan tepat.
Training tiga hari ini akan difokuskan pada pembahasan konsep manajemen strategi, konsep Balanced Scorecards secara utuh, terintegrasi dan praktis. Seminar ini akan dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami dan dapat merangsang diskusi mendalam terhadap setiap topik yang dibahas.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Memahami dinamika lingkungan perusahaan.
– Dinamika lingkungan makro.
– Dinamika stakeholder perusahaan.
– Analisis SWOT ( Strength, weakness, opportunity dan threat).
– Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.
2. Kerangka analisis strategi.
– Pengertian manajemen strategi.
– Strategic management process.
– Strategi fungsi bisnis.
– Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
3. Perubahan lingkungan bisnis, proses bisnis dan konsekuensinya.
– Manajemen Perubahan.
– Tuntutan dunia bisnis.
– Paradigma world -class company.
– Konsep Innovation arrow.
4. Perumusan kembali Visi dan Misi Perusahaan.
– Definisi Visi dan Misi.
– Rumusan Visi dan Misi yang efektif
– Strategic Framework..
– Implikasi Visi dan misi terhadap strategi dasar korporat.
– Contoh Visi dan Misi beberapa perusahaan dan BUMN.
5. Value Chain Analysis
– Apa yang dimasksud dengan value chain.
– Ilustrasi value chain untuk perusahaan minyak dan gas, perusahaan jasa, kontraktor dll.
– Latihan membuat value chain analysis.
6. Menjabarkan strategi kedalam aktivitas perusahaan dengan menggunakan Balanced Scorecards.
– Pengertian Balanced Scorecards.
– Mengukur strategi bisnis dari perspektif keuangan.
– Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan.
– Perspektif proses bisnis internal.
– Learning and growth perspectives.
– Menghubungkan Balanced Scorecards dengan strategi perusahaan.
7. Studi kasus dan diskusi interaktif
– Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa kasus manajemen strategi di BUMN dan swasta.

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share