Category Archives: Risk Management

PROJECT RISK MANAGEMENT

[S018]

WAKTU PELATIHAN :

16-18 Oktober 2017

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

INVESTASI

Rp. 6.250.000,- nett (Belum Termasuk Pajak)/ orang,
Early bird Rp.6.000.000,-nett(Belum Termasuk Pajak) / orang (pembayaran seminggu sebelumnya)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

FASILITATOR

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).
Beliau adalah pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation (edition 2011), Microsoft Project Certified.
Beliau Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management

consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan dan Coaching untuk bidang Manajemen dan IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013
Sejak tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

DESKRIPSI

PROJECT RISK MANAGEMENT

Semua proyek selalu memiliki resiko. Oleh karena itu, manajer proyek yang sukses akan menjadi orang yang mengelola risiko secara efektif. Ancaman harus diminimalkan dan peluang dimaksimalkan, tetap menjaga fokus yang jelas pada pencapaian tujuan. Dalam training 3 hari ini, para peserta akan mempelajari proses manajemen risiko berdasarkan PMBOK 2008 dan mempelajari teknik yang dibutuhkan dalam pengelolaan resiko proyek anda.

Selain teori, juga akan dibahas kasus-kasus yang akan diselesaikan dengan pendekatan yang proaktif, pragmatis dan berbasis tindakan. Pelatihan ini juga memberikan tool-tool yang teruji untuk membantu mengatasi kesulitan proyek manager menangani secara efektif manajemen resiko. The training incorporates *The NEW PMBOK© Guide 2013 Aligned.

Who Should Attend
Pelatihan ini dirancang khusus untuk:

• Setiap orang yang terlibat dalam proyek yang tentunya memiliki ketidakpastian
• Proyek manajer yang ingin mempelajari bagaimana mengelola risiko secara efektif dalam proyek
• Para Praktisi Resiko yang perlu memperbarui keterampilan mereka sesuai dengan PMBOK ® terbaru ( THE NEW PMBOK 2013 )
• Setiap Project Stakeholder yang ingin memaksimalkan peluang keberhasilan proyek
Training Objectives
Tujuan dari pelatihan ini adalah para peserta akan:
• Mampu mengenali risiko dalam proyek Anda, membedakan risiko dari penyebab dan efeknya, dan mengekspos ancaman maupun peluang
• Mampu melakukan pendekatan proaktif untuk mengidentifikasi dan menilai eksposur risiko, mengatasi ancaman maupun peluang
• Mampu menerapkan teknik yang teruji untuk memprioritaskan risiko, memungkinkan Anda untuk menentukan daerah-daerah yang membutuhkan perhatian khusus
• Mampu mengembangkan response strategy yang tepat untuk risiko yang telah diidentifikasik
• Mengetahui bagaimana memastikan manajemen yang efektif dari ketidakpastian dan memaksimalkan kemungkinan mencapai tujuan proyek
• Mengenali psikologi resiko yang mengungkapkan sumber bias dan memungkinkan hal ini bisa dikenali dan dihadapi

Benefit Pelatihan

• Para peserta akan mendapatkan softcopy PM TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus IT PROJECT/PROJECT
• Trainer berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
• Getting the skills of using Microsoft Project 2007/2010 under guidance of experieced and skillfull trainer
• Para Peserta akan mendapatkan keterampilan menggunakan Microsoft Project 2007/2010 dalam waktu singkat di bawah bimbingan trainer yang berpengalaman dan trampil.

AGENDA AND MATERIAL

DAY 1

• Introduction
Overview and objectives of the training
Delegate introductions

• Overview of Project Management
Definition of Project Management
PM Methodology
PMBOK Overview
Project Planning, Scheduling, and Controlling

• Overview of Risk Management
Definitions of risk
Why use risk management The risk process

• Risk Management Planning
Defining the project
Focusing the risk process
The Risk Management Plan

DAY 2

• Risk Identification
How to use key techniques
Risks, causes & effects

• Risk Exercise 1

Qualitative Risk Analysis
Probability and impact
Risk categorisation
Recording and reporting risk

• Risk Exercise 2

Quantitative Risk Analysis
The role of quantitative analysis
Monte Carlo simulation
Developing a risk model
Understanding outputs

DAY 3

• Risk Response Planning
Risk Owners
Risk response strategies

• Risk Exercise 3

• Risk Monitoring & Control
Risk reviews
Staying in control

• Behavioural aspects
Sources of bias
Risk attitudes (with exercises)

• Benefits & Implementation
Benefits of risk management
Downside of risk management
Implementation issues

Catatan:
Studi Kasus Manajemen Proyek akan diselesaikan oleh satu grup yang terdiri dari 3 sampai dengan 5 orang. Disarankan seluruh peserta membawa Notebook/Laptop ke dalam kelas untuk mengerjakan sesi studi kasus.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post
#corpHR #indoHR

Share

MANAJEMEN RESIKO – YOGYAKARTA

[S300]

15-18 / 22-24 Mei 2017
13-15 Juni 2017
04-05 / 18-20 Juli 2017
14-16 / 22-24 Agustus 2017
12-14 / 18-20 September 2017
04-06 / 17-19 Oktober 2017
14-16 / 28-30 Nopember 2017
13-15 / 27-29 Desember 2017

TEMPAT

Yogyakarta : Ibis Styles Dagen, Ibis Malioboro, Horison Ultima-Riss, Grand Tjokro, Novotel | Kuota Min. Peserta: 2 orang

available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Yogyakarta Rp. 6.500.000,– Per Peserta
Jakarta, Bandung, Surabaya, Bali dan Batam Rp. 7.500.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik, City Tour (based on request)

INSTRUKTUR

Patisina, ST. M.Eng

DESKRIPSI

MANAJEMEN RESIKO

OBJECTIVES
1. Memahami manfaat manajemen risiko korporat di dalam meningkatkan nilai pemegang saham.
2. Memahami hubungan antara risiko dan strategi bisnis perusahaan.
3. Mengetahui berbagai jenis risiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan.
4. Mengetahui cara mengidentifikasi dan mengukur risiko-risiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan.
5. Mengetahui bagaimana cara mitigasi atau penanganan atau pengendalian resiko
COURSE OUTLINE
1. Introduction to Risk Management and Its New Paradigm
a. Definition of Risk
b. Types of Risk
c. Risk Management and Shareholder Value
d. The Evaluation of Risk Management Paradigm
e. Strategic Risk Assessment
f. Project Risk Management
2. Risk Management and Business Strategy
a. Corporate Governance and Risk Management
b. Risk Culture and Risk Management Framework
c. Towards Enterprise Wide Risk Management
3. Developing Risk Standards
a. Does your board truly understanding its risks?
b. Risk Standards for investment managers
c. Finding the right balance between risk and reward for your organization
4. Risk Measurement and Tools
a. Explaining the most commonly used risk measurement tools
b. Historical simulation & Scenario analysis
c. Variance, covariance and correlation
d. Monte carlo simulation, RAPM and VaR
e. Duration and covexity
f. Risk parameters- the Greeks
g. Yield curve modeling
h. Other tools
5. Operational and Project Risk Management
a. Defining Operational risk
b. Developing Methodologies monitor and control operational risk
c. Assessing the various approaches to quality operational risk
d. Overcoming data limitation when measuring operational risk
e. How to integrate operational risk into the organizations risk management framework
f. Defining Project Risk
g. Comprehensive Project Risk Understanding
6. Analyzing Other Types of Risk
a. Political and economic risk
b. Legal Risk
c. Liquidity risk
d. Reputation Risk
e. Accounting & Tax risk
f. Model risk
g. Other risk
7. Studi Kasus Aplikasi Manajemen Risiko

WHO SHOULD ATTEND?
Directors, General Managers, Chief Risk Officer, Senior Operational Manager, Intenal Auditor, Corporate Executives, CFO, Financial Executives, Strategic & Corporate Planners, dan semua professionals yang tertarik dalam untuk berkarir sebagai risk managers

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#zigot #zigot_training

Share

PENGENALAN ISO 31000: 2009 STANDARD INTERNASIONAL MANAJEMEN RESIKO

[S300]

15-18 / 22-24 Mei 2017
13-15 Juni 2017
04-05 / 18-20 Juli 2017
14-16 / 22-24 Agustus 2017
12-14 / 18-20 September 2017
04-06 / 17-19 Oktober 2017
14-16 / 28-30 Nopember 2017
13-15 / 27-29 Desember 2017

TEMPAT

Yogyakarta : Ibis Styles Dagen, Ibis Malioboro, Horison Ultima-Riss, Grand Tjokro, Novotel | Kuota Min. Peserta: 2 orang

available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Yogyakarta Rp. 6.500.000,– Per Peserta
Jakarta, Bandung, Surabaya, Bali dan Batam Rp. 7.500.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik, City Tour (based on request)

FASILITATOR

Professional Trainers

DESKRIPSI

COURSE OUTLINE
1. Dinamika Lingkungan Bisnis dan Ketidakpastian
2. Gejala Manajemen Risiko yang Lemah
3. Prinsip-prinsip Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
4. Kerangka Implementasi Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
5. Proses Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
6. Perbandingan ISO 31000:2009 dengan AS/NZS 4360:2004
7. Perbandingan ISO 31000:2009 dengan COSO 2004
8. Kebijakan Manajemen Risiko
9. Kerangka kerja manajemen risiko
10. Mengintegrasikan Manajemen Risiko ke dalam Proses Organisasi
11. Memahami organisasi dan konteksnya
12. Akuntabilitas dan Sumber daya Manajemen Risiko
13. Pengembangan komunikasi dan pelaporan internal & eksternal
14. Risk Context
15. Risk Identification
16. Risk Analysis
17. Risk Evaluation
18. Risk Treatment
19. Risk Communication & Consultation
20. Risk Monitoring & Review
21. Pemantauan dan pengkajian kerangka kerja
22. Manajemen Risiko dan Perbaikan Berkelanjutan (Continues Improvement)

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#zigot #zigot_training

Share

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT : CONCEPT, FRAMEWORK, AND IMPLEMENTATION – Yogyakarta

[S300]

15-18 / 22-24 Mei 2017
13-15 Juni 2017
04-05 / 18-20 Juli 2017
14-16 / 22-24 Agustus 2017
12-14 / 18-20 September 2017
04-06 / 17-19 Oktober 2017
14-16 / 28-30 Nopember 2017
13-15 / 27-29 Desember 2017

TEMPAT

Yogyakarta : Ibis Styles Dagen, Ibis Malioboro, Horison Ultima-Riss, Grand Tjokro, Novotel | Kuota Min. Peserta: 2 orang

available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Yogyakarta Rp. 6.500.000,– Per Peserta
Jakarta, Bandung, Surabaya, Bali dan Batam Rp. 7.500.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik, City Tour (based on request)

FASILITATOR

Professional Trainers

DESCRIPTION

MATERI TRAINING
1. Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment
a. Definisi Risiko
b. Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
c. Strategic Risk Assessment
d. Manajemen Risiko Operasional
e. Memahami Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
f. Manajemen Risiko Proyek
g. Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur
2. COSO ERM Integrated Framework vs ISO 31000 Risk Management
a. Definisi ERM
b. Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
c. Contoh Kasus
3. Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko
a. Tahap-tahap Implementasi
b. Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
c. Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU) Infrastruktur dan sumber daya manajemen risiko
4. Risk/Control Self-Assessment (RCSA)
a. Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
b. Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
c. Control Design and Application
d. Penerapan RCSA dalam Mengkaji Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
5. Risk Response and Monitor
a. Share/Transfer, Mitigate/Manager, Accept, Avoid
b. Risk Response: Cost-Benefit Analysis
c. ERM Solutions and Dashboard

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#zigot #zigot_training

Share

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERP) – Yogyakarta

[S300]

15-18 / 22-24 Mei 2017
13-15 Juni 2017
04-05 / 18-20 Juli 2017
14-16 / 22-24 Agustus 2017
12-14 / 18-20 September 2017
04-06 / 17-19 Oktober 2017
14-16 / 28-30 Nopember 2017
13-15 / 27-29 Desember 2017

TEMPAT

Yogyakarta : Ibis Styles Dagen, Ibis Malioboro, Horison Ultima-Riss, Grand Tjokro, Novotel | Kuota Min. Peserta: 2 orang

available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Yogyakarta Rp. 6.500.000,– Per Peserta
Jakarta, Bandung, Surabaya, Bali dan Batam Rp. 7.500.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik, City Tour (based on request)

FASILITATOR

Professional Trainers

DESCRIPTION

Pelatihan Enterprise Risk Management ini akan membahas cara-cara mendeteksi resiko, konsep pengelolaan resiko, bagaimana proses manajemen resiko dan aplikasinya. Metode yang digunakan dalam penyajian materi pelatihan ini adalah gabungan antara metode lektur dan studi kasus dimana setiap peserta dapat memanfaatkan kesempatan yang ada untuk mengajukan pertanyaan dan/atau masalah yang dihadapinya demi mendapatkan pemecahan.

TUJUAN
1. Memberikan pemahaman akan pentingnya Penerapan Manajemen Resiko yang Efektif yang sesuai dengan kondisi dan kebutuhan perusahaan
2. Memahami COSO ERM Framework
3. Membekali Peserta dengan pemahaman yang mendasar mengenai proses manajemen resiko dan teknik aplikasinya dalam operasional perusahaan sehari-hari
4. Dengan menerapkan manajemen resiko secara tepat diharapkan akan membantu manajemen perusahaan dalam pengembangan corporate governance dan melindungi kepentingan stakeholdernya
5. Benchmark, or reinvent, your risk management tools and practices

MATERI TRAINING

1. Gambaran Umum Manajemen Resiko
a). Esensi Manajemen Resiko
b). Perkembangan Status dan Praktek Manajemen Resiko
c). Faktor Kunci Keberhasilan Manajemen Resiko
d). Kebutuhan terhadap Manajemen Resiko
e). Tujuan dan Manfaat Manajemen Resiko
f). Hasil yang Diharapkan dari Penerapan Manajemen Resiko

2. Konsep Manajemen Resiko
3. Enterprise Risk Management Framework
4. Proses Manajemen Resiko
5. Penerapan Proses Manajemen Resiko
6. Studi Kasus

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#zigot #zigot_training

Share

MANAGING RISK IN ASSET MANAGEMENT – Yogyakarta

[S300]

TIME

21-23 Februari 2017
07-09 / 21-23 Maret 2017
11-13 / 18-20 April 2017
15-18 / 22-24 Mei 2017
13-15 Juni 2017
04-05 / 18-20 Juli 2017
14-16 / 22-24 Agustus 2017
12-14 / 18-20 September 2017
04-06 / 17-19 Oktober 2017
14-16 / 28-30 Nopember 2017
13-15 / 27-29 Desember 2017

VENUE

Ibis Style Hotel , Yogyakarta

INVESTMENT

  • IDR 6.500.000 per participant (Non-Residential)
    Minimal participants : 2 persons (Yogyakarta)
  • Yogyakarta : Ibis Styles Dagen, Ibis Malioboro, Horison Ultima-Riss, Harper Mangkubumi, 101 Hotel, Grand Tjokro, Novotel, Grand Aston, Phoenix Hotel | Kuota Min. Peserta: 2 orang
  • Bali : Ibis Styles Kuta, Ibis Dewi Sri, Ibis Bali Kuta, Ibis Circle Kuta, Harris Hotel | IDR. 8.500.000 Per Peserta (Non-Residential) | Kuota Min. Peserta: 5 orang
  • Bandung : De Batara, Amaris, Golden Flower Hotel | IDR. 6.500.000 Per Peserta (Non-Residential) | Kuota Min. Peserta: 5 orang

INSTRUCTOR

Professional Trainer

DESCRIPTION

TUJUAN
1. Measuring market and credit risks in funds
2. Controlling risk relative to a benchmark
3. Performance measurement analysis
4. Controlling risks in alternative investment funds
5. The role of asset allocation
6. Derivatives and downside protection
7. Compliance and regulatory issues
8. Controlling operational risks
9. Integrating fund managers and the risk function
10. How to avoid asset management disasters

MATERI TRAINING
1. Risk Management Overview
2. Operationalising Fund Risk Controls
3. Fund Performance Measurement and Analysis
4. Asset Allocation
5. Risk Control in Alternative Investment Funds
6. Overview of Financial Derivatives
7. The Risk Management Uses of Derivatives in Funds

PESERTA
Asset Managers, Risk Managers, Actuaries, Accountants involved in Asset Management Companies, Fund Trustees, Institutional Investors, Insurance Company Executives, Compliance Officers, Regulators and Lawyers.

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

MANAJEMEN RESIKO OPERASIONAL BANK – Yogyakarta

[S300]

WAKTU PELATIHAN :

24-26 Januari 2017
14-16 Februari 2017
21-23 Maret 2017
11-13 April 2017
22-24 Mei 2017
13-15 Juni 2017
18-20 Juli 2017
14-16 Agustus 2017
18-20 September 2017
17-19 Oktober 2017
28-30 Nopember 2017
27-29 Desember 2017

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

TEMPAT

Hotel di Yogyakarta

INVESTASI

• Rp. 6.500.000 nett / orang,
Sudah termasuk Coffe Break 2x, Makan siang, Seminar Kit, Sertifikat, Souvenir

Minimal kuota 2 peserta

FASILITATOR

Tim Trainer Professional

DESKRIPSI

MANAJEMEN RESIKO OPERASIONAL BANK – Yogyakarta

Ancaman yang muncul dari dan terhadap kegiatan operasional bank dapat dipicu oleh berbagai faktor baik internal maupun ekstenal. Peristiwa potensial seperti penyalahgunaan wewenang (fraud), kegagalan sistem teknologi informasi, standar proses operasi yang belum sesuai dengan peraturan/regulasi yang berlaku, dan kejahatan pihak eksternal terhadap bank jika tidak identifikasi dan dikelola dengan baik dapat menimbulkan permasalahan yang berat bahkan bencana bagi bank.
Risiko operasional sebenarnya lazim dihadapi berbagai lembaga keuangan termasuk bank, namun jenis risiko ini baru mendapatkan perhatian luas setelah dimasukan ke dalam kerangka regulasi Basel II. Manajemen risiko yang terkait dengan risiko operasional ini dikenal sebagai manajemen risiko operasional. Seiring dengan itu, terdapat kebutuhan akan pemahaman yang memadai dan komprehensif mengenai manajemen risiko operasional.

TRAINING OUTLINES
1. Pengertian tentang Risiko dan Risiko Operasional
2. Kasus-kasus Perbankan terkait Risiko Operasional
3. Mengenali Jenis-jenis Kegagalan Operasional Bank: people risk, process risk (model, transaksi, dan kegiatan operasional), system and technology risk, external party risk, dan natural disaster risk.
4. Elemen-elemen Utama Manajemen Risiko Operasional: Kebijakan, identifikasi, proses bisnis, metode pengukuran, manajemen eksposur, pelaporan, analisis risiko, dan economic capital.
5. Risiko Operasional dan Risk Capital.
6. Model-model Risiko Operasional berbasis Basel II: Basic Indicator, Standardized Approach, dan Advanced Measurement Approach (AMA).
7. Value-at-Risk (VAR) for Operational Risk
8. Risk and Control Self-Assessment (RCSA): Arti penting, pendekatan, dan pelaksanaan RCSA yang efektif
9. Strategi Mitigasi Risiko Operasional: risk prevention dan risk reduction program.
10. Operational risk reporting and profiling

 

WAKTU PELATIHAN :

24-26 Januari 2017
14-16 Februari 2017
21-23 Maret 2017
11-13 April 2017
22-24 Mei 2017
13-15 Juni 2017
18-20 Juli 2017
14-16 Agustus 2017
18-20 September 2017
17-19 Oktober 2017
28-30 Nopember 2017
27-29 Desember 2017

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

MANAJEMEN RESIKO PROYEK – Yogyakarta

MANAJEMEN RESIKO PROYEK – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

  • 2-4 Agustus 2016
  • 9-11 Agustus 2016
  • 15-16 Agustus 2016
  • 23-25 Agustus 2016
  • 30 Agustus – 1 September 2016
  • 6-8 September2016
  • 13-15 September2016
  • 20-22 September2016
  • 27-29 September2016
  • 4-6 Oktober2016
  • 11-13 Oktober2016
  • 18-20 Oktober2016
  • 25-27 Oktober2016
  • 1-3 November 2016
  • 8-10 November 2016
  • 15-17 November 2016
  • 22-24 November 2016
  • 29 November – 1 Desember2016
  • 6-8 Desember2016
  • 13-15 Desember2016
  • 20-22 Desember2016
  • 27-29 Desember2016

INVESTASI

Venue                           : Hotel Neo+ Awana **** / Hotel Cavinton****

Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta (Durasi 3 Hari)

Rp 5.250.000,00/peserta (Durasi 2 Hari)

Minimal Kuota               : 2 Peserta

Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)
FASILITATOR

Ir. Setyawan Hardan, M.Sc dan Tim

DESKRIPSI

Manajemen resiko proyek berfungsi meminimalisir hal-hal yang tidak diinginkan (ex : kecelakaan kerja). Langkah pencegahan kecelakaan dengan manajemen risiko tersebut diantaranya adalah identifikasi resiko kecelakaan, upaya pencegahan, penanganan dan penugasan personil penanggung jawab kecelakaan.
Dengan penerapan manajemen risiko proyek yang baik, terstruktur dan optimal maka diharapkan hal-hal yang tidak diinginkan dalam penyelenggaraan proyek perusahaan dapat diminimalisir sehingga goal perusahaan dapat tercapai maksimal.

Materi / Outline Pelatihan
1. Manajemen Risiko dalam Proyek Konstruksi
a. Ruang Lingkup Manajemen Risiko
• Definisi dan tujuan manajemen risiko
• Identifikasi risiko dan ketidakpastian
• Peranan manajemen risiko dalam siklus proyek konstruksi
• Evolution of Project Knowledge through Project Development
• Proses Perencanaan manajemen risiko
• Perbandingan proses manajemen risiko PMBOK dengan yang lain
• Analisis risiko kualitatif dan kuantitatif
• Perencanaan respon risiko
• Pengendalian dan monitoring risiko
b. Perencanaan Manajemen Risiko
• Tujuan dan manfaat Perencanaan Manajemen Risiko
• Kesalahan umum dalam perencanaan manajemen risiko
• Proses perencanaan manajemen risiko
• Hal-hal untuk diperhatikan dalam perencanaan manajemen risiko
• Key responsibility dan Pendekatan asesmen risiko
• Pertimbangan pemilihan pendekatan kualitatif vs kuantitatif
• Determine the level of risk assessment
• Elemen-elemen umum dalam dokumen rencana manajemen risiko
2. Identifikasi Risiko
a. Definisi identifikasi risiko
b. Input identifikasi risiko
c. Tools dan teknik identifikasi resiko
• Documentation review
• Brainstorming, Delphi method dan Interview
• Identifikasi akar masalah
• Analisis SWOT, Checklist dan Teknik Diagram
d. Prinsip dan proses praktik identifikasi risiko
e. Hubungan sumber dan dampak risiko
f. Sumber dan dampak risiko
g. Risiko yang dapat dikendalikan vs Risiko yang tidak dapat dikendalikan
h. Sumber dan dampak risiko, Klasifikasi risiko, Konsekuensi risiko serta Tipe-tipe risiko
i. Risiko berdasarkan sumbernya dalam proyek rekayasa
j. Dampak risiko – hirarki risiko
k. Threats library
l. Turnbull: Perceived importance of risks
m. Output identifikasi risiko
3. Analisis Risiko Kualitatif
a. Analisis risiko kualitatif
b. Input analisis risiko kualitatif
c. Tools dan teknik analisis risiko kualitatif
d. Output analisis risiko kualitatif
e. Studi Kasus perankingan risiko
4. Analisis Risiko Kuantitatif
a. Analisis risiko kuantitatif
b. Proses manajemen risiko kuantitatif
c. Input analisis risiko kuantitatif
d. Tools dan teknik
e. Output analisis risiko kuantitatif
f. Stochastic dominance approach
5. Perencanaan Respon Risiko
a. Perencanaan repon risiko
b. Input perencanaan respon risiko
c. Penanganan risiko proyek
d. Kerangka respon risiko secara terstruktur
e. Possible risk response in risk matrix
f. Sikap terhadap risiko (risk attitude)
g. Risk response planning/ Strategi response risk
h. Tools & teknik untuk merespon risiko
i. Budgeting for risk
j. Output perencanaan respon risiko
6. Manajemen Risiko dalam Kontrak Konstruksi
a. Definisi Manajemen Risiko dalam Kontrak Konstruksi
b. Jenis-jenis kontrak konstruksi
c. Risiko dalam kontrak konstruksi
d. Metoda penanganan dan alokasi risiko
7. Pengendalian dan Monitoring Risiko
a. Definisi Pengendalian dan Monitoring Risiko
b. Strategi Alternatif
c. Tujuan Spesifik
d. Tools dan teknik

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

MANAJEMEN RISIKO OPERASIONAL – YOGYAKARTA

MANAJEMEN RISIKO OPERASIONAL – YOGYAKARTA

[S307]

WAKTU

1. Public Training di Yogyakarta:

Tanggal :

  • Selasa – Kamis, 19 – 21 Juli 2016
  • Selasa – Kamis, 9 – 11 Agustus 2016
  • Selasa – Kamis, 13 – 15 September 2016
  • Selasa – Kamis, 11 – 13 Oktober 2016
  • Selasa – Kamis, 8 – 10 November 2016
  • Selasa – Kamis, 29 November – 1 Desember 2016
  • Selasa – Kamis, 13 – 15 Desember 2016

2. Inhouse Training : sesuai kesepakatan dengan di perusahaan

TEMPAT

Hotel berbintang di Yogyakarta (Ibis Style, Horison Ultima Riss, Grand Zurry, dsb) & kota-kota lain sesuai permintaan peserta (dengan biaya yang berbeda)

INVESTASI

  • Investasi pelatihan selama 3 (tiga) hari ini adalah senilai Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) untuk setiap peserta (khusus untuk wilayah Yogyakarta, dengan minimal peserta 2 orang).
  • Apabila perusahaan mengutus lebih dari 3 peserta, maka setiap peserta cukup membayar Rp. 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah).
  • Untuk pelaksanaan di kota lain, harga menyesuaikan dengan jumlah peserta
  • Including : Trainer yang berkualitas, Module / Handout, Sertifikat, Training Kit (tas, block note, alat tulis, flask disk), Souvenir, 1 X Dinner, Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 2 peserta.

FASILITATOR

Alex Murtin, SE, M Si, Akt/Imam Bintoro, SE MSFIN/Drs. Achmad Tjahjono, MM, Akt/Ichsan Setiyo B, SE, M Sc, Akt dan Team
(Pakar dalam bidang akuntansi dan keuangan, perbankan, akademisi dan sekaligus praktisi, yang telah berpengalaman dalam memberikan training & consulting pada organisasi/perusahaan milik pemerintah maupun swasta)

DESKRIPSI

Ancaman yang muncul dari dan terhadap kegiatan operasional bank dapat dipicu oleh berbagai faktor baik internal maupun ekstenal. Peristiwa potensial seperti penyalahgunaan wewenang (fraud), kegagalan sistem teknologi informasi, standar proses operasi yang belum sesuai dengan peraturan/regulasi yang berlaku, dan kejahatan pihak eksternal terhadap bank jika tidak identifikasi dan dikelola dengan baik dapat menimbulkan permasalahan yang berat bahkan bencana bagi bank.
Risiko operasional sebenarnya lazim dihadapi berbagai lembaga keuangan termasuk bank, namun jenis risiko ini baru mendapatkan perhatian luas setelah dimasukan ke dalam kerangka regulasi Basel II. Manajemen risiko yang terkait dengan risiko operasional ini dikenal sebagai manajemen risiko operasional. Seiring dengan itu, terdapat kebutuhan akan pemahaman yang memadai dan komprehensif mengenai manajemen risiko operasional.
Workshop manajemen risiko operasional ini dirancang untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas dengan tujuan dapat meningkatkan pemahaman dan kemampuan praktis peserta dalam penerapan manajemen risiko operasional.

MATERI
OUTLINE MATERI:
1. Pengertian tentang Risiko dan Risiko Operasional.
2. Kasus-kasus Perbankan terkait Risiko Operasional.
3. Mengenali Jenis-jenis Kegagalan Operasional Bank: people risk, process risk (model, transaksi, dan kegiatan operasional), system and technology risk, external party risk, dan natural disaster risk.
4. Elemen-elemen Utama Manajemen Risiko Operasional: Kebijakan, identifikasi, proses bisnis, metode pengukuran, manajemen eksposur, pelaporan, analisis risiko, dan economic capital.
5. Risiko Operasional dan Risk Capital.
6. Model-model Risiko Operasional berbasis Basel II: Basic Indicator, Standardized Approach, dan Advanced Measurement Approach (AMA).
7. Value-at-Risk (VAR) for Operational Risk.
8. Risk and Control Self-Assessment (RCSA): Arti penting, pendekatan, dan pelaksanaan RCSA yang efektif.
9. Strategi Mitigasi Risiko Operasional: risk prevention dan risk reduction program.
10. Operational risk reporting and profiling.

METODE
• Lecturing,
• Multimedia,
• Diskusi,
• Studi kasus,
• Simulasi

PESERTA
• Risk Management Director,
• Risk Management Manager dan departemen lain yang terkait dengan bagian manajemen resiko operasional keuangan dan bank.

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

OPERATIONAL RISK MANAGEMENT – Yogyakarta

OPERATIONAL RISK MANAGEMENT

—  Pelatihan Manajemen Risiko Operasional Bank dan Multi Finance  —

[S259]

WAKTU

Batch 7 : 26 – 28 Juli 2016

Batch 8 : 9 – 11 Agustus 2016

Batch 9 : 14 – 16 September 2016

Batch 10 : 11 – 13 Oktober 2016

Batch 11 : 8 – 10 November 2016

Batch 12 : 14 – 16 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta: Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Cavinton Hotel Yogyakarta ;
Neo Malioboro Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Ibis Jakarta Arcadia Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel
Bandung: Golden Flower Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

INVESTASI

Yogyakarta:

Publish Rate: Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*

Special Rate: Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya:

Publish Rate: Rp 6.500.000,- /participant (non residensial)*

Bali:

Publish Rate: Rp 7.500.000,- /participant (non residensial)*

FASILITAS
o Meeting Room di Hotel
o Module/Materi (hard & soft copy)
o Training Kit
o Coffe Break & Lunch
o Souvenir
o Sertifikat
o Airport pick up services
o Transportation during training

FASILITATOR

  • Achmad Tjahjono, MM, Ak
  • Rury Febrianto, S.E., M.M.

DESKRIPSI

Salah satu risiko yang melekat dalam setiap aktifitas/kegiatan adalah risiko operasional. Risiko operasional didefiniskan sebagai risiko atau kerugian yang disebabkan karena kurangnya proses internal, sistem, sumber daya manusia atau adanya problem yang disebabkan karena factor internal maupun eksternal. Hal ini apabila tidak diidentifikasi dan dikelola dengan baik dapat menimbulkan permasalahan yang berat bahkan bencana bagi perusahaan/bank.
Risiko operasional sebenarnya lazim dihadapi berbagai lembaga keuangan termasuk bank, namun jenis risiko ini baru mendapatkan perhatian luas setelah dimasukan dalam kerangka regulasi Basel II. Manajemen risiko yang terkait dengan risiko operasional ini dikenal sebagai Manajemen Risiko Operasional (Operational Risk Management). Seiring dengan itu, terdapat kebutuhan akan pemahaman yang memadai dan komprehensif mengenai manajemen risiko operasional.
Resiko adalah hal yang lazim ada, bukan untuk dihindari, tetapi harus dikelola dengan benar. Kegagalan dalam mengelola risiko operasional ini juga akan berdampak pada risiko sistemik. Dengan demikian, risiko operasional wajib untuk diidentifikasi, diukur, dimonitor dan dipantau. Pengelolaan risiko dengan demikian harus dipahami oleh semua pihak dan menjadi tanggung-jawab seluruh entitas bisnis mulai dari CEO, CFO, Controller, Finance Manager dan Operation Managers lainnya bahkan oleh Professional Staff. Melalui pelatihan ini diharapkan akan meningkatkan kemampuan peserta dalam mengetahui dan menghadapi resiko operasional yang mungkin timbul dalam industri keuangan dan pekerjaannya sehari-hari dan bagaimana mengevaluasi tingkat resiko yang dihadapi serta tindakan pencegahan.

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:
o Memahami definisi dan cakupan dari risiko operasional
o Memahami manajemen operational risk dalam industri keuangan
o Mempelajari bagaimana bank mengelola Risiko Operasional (Kebijakan Risiko Operasional, Metodologi dan Infrastruktur)
o Memahami cara mengidentifikasi, mengukur, memonitor dan memantau risiko operasional
o Melakukan Risk Assessment dan Memitigasi Risiko Operasional
o Meningkatkan kontribusi peserta dalam peningkatan kinerja perusahaannya.

MATERI

1. Overview: Financial Risk, Operational Risk, Risk Capital
2. Mengidentifikasikan sumber-sumber risiko
3. Model-model Risiko Operasional berbasis Basel II: Basic Indicator, Standardized Approach, dan Advanced Measurement Approach (AMA).
4. Operational Risk Management
o Definisi dan contoh-contoh
o Tujuan kebutuhan modal berdasarkan Basel
o Boundary event dan penanganannya
o Risiko inherent dan risiko residual
o Kerugian yang diperkirakan dan kerugian yang tidak diperkirakan
o Tail distribution
5. Kasus-kasus Perbankan terkait Risiko Operasional
6. Mengenali Jenis-jenis Kegagalan Operasional Bank: people risk, process risk (model, transaksi, dan kegiatan operasional), system and technology risk, external party risk, dan natural disaster risk.
7. Elemen-elemen Utama Manajemen Risiko Operasional: Kebijakan, identifikasi, proses bisnis, metode pengukuran, manajemen eksposur, pelaporan, analisis risiko, dan economic capital.
8. Sound Practices
o Basel requirements
o Pendekatan pengukuran risiko operasional
o Kriteria kualitatif dan kuantitatif risiko operasional
o Penghitungan kecukupan modal risiko operasional
9. Regulasi Bank Indonesia
o Peraturan Bank Indonesia (PBI)
o Road map Bank Indonesia
10. Kerangka kerja manajemen risiko operasional
o Hal-hal yang dicakup
o Audit internal VS manajemen risiko operasional
11. Value-at-Risk (VAR) for Operational Risk
12. Risk and Control Self-Assessment (RCSA): Arti penting, pendekatan, dan pelaksanaan RCSA yang efektif
13. Strategi Mitigasi Risiko Operasional: risk prevention dan risk reduction program.
14. Operational risk reporting and profiling
15. Study Kasus

PESERTA
Pengelolaan risiko operasional (operational risk management) harus dipahami oleh semua pihak dan seluruh entitas bisnis, dan pelatihan ini sesuai untuk diikuti mulai dari Pimpinan Cabang, CEO, CFO, Controller (Internal Control), Supervisor, Finance Manager, Operation Managers lainnya, bahkan oleh Professional Staff.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Project Risk Management

Project Risk Management

[S300]

WAKTU

  • 28-30 Juni 2016
  • 18-20 Juli 2016
  • 22-24 Agustus 2016
  • 20-22 September 2016
  • 18-20 Oktober 2016
  • 28-30 November 2016
  • 20-22 Desember 2016
  1. Atau by request (lokasi dan tanggal) dengan mengirimkan minimal 3 peserta untuk lokasi Jakarta dan Bandung; 2 peserta untuk lokasi Yogyakarta; 5 peserta untuk lokasi Surabaya, Bali dan Batam.

TEMPAT

Hotel Puri Denpasar, Jakarta
available on Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok (by request minimum of 4 participants), available for INHOUSE Training

INVESTASI :

Jakarta, Bandung dan Yogyakarta                Rp. 6.500.000,- Per Peserta

Surabaya, Bali dan Batam                              Rp. 7.500.000,- Per Peserta

*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik.

FASILITATOR

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).
 Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
 Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
 Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
 Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008, PMBOK 2013
 Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
o PEMERINTAHAN & BUMN:
Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka (Telkom Subsidiary), Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

o PERUSAHAAN SWASTA:
PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, PT. Smart, Tbk, PT. Edi Indonesia, PT. Sinarmas Land, dll.

o PERUSAHAAN ASING:
Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.

o UNIVERSITAS & LSM:
Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

DESKRIPSI

Semua proyek selalu memiliki resiko. Oleh karena itu, manajer proyek yang sukses akan menjadi orang yang mengelola risiko secara efektif. Ancaman harus diminimalkan dan peluang dimaksimalkan, tetap menjaga fokus yang jelas pada pencapaian tujuan. Dalam training 3 hari ini, para peserta akan mempelajari proses manajemen risiko berdasarkan PMBOK 2008 dan mempelajari teknik yang dibutuhkan dalam pengelolaan resiko proyek anda.

Selain teori, juga akan dibahas kasus-kasus yang akan diselesaikan dengan pendekatan yang proaktif, pragmatis dan berbasis tindakan. Pelatihan ini juga memberikan tool-tool yang teruji untuk membantu mengatasi kesulitan proyek manager menangani secara efektif manajemen resiko. The training incorporates *The NEW PMBOK© Guide 2013 Aligned.

Who Should Attend

Pelatihan ini dirancang khusus untuk:

• Setiap orang yang terlibat dalam proyek yang tentunya memiliki ketidakpastian
• Proyek manajer yang ingin mempelajari bagaimana mengelola risiko secara efektif dalam proyek
• Para Praktisi Resiko yang perlu memperbarui keterampilan mereka sesuai dengan PMBOK ® terbaru ( THE NEW PMBOK 2013 )
• Setiap Project Stakeholder yang ingin memaksimalkan peluang keberhasilan proyek
Training Objectives
Tujuan dari pelatihan ini adalah para peserta akan:
• Mampu mengenali risiko dalam proyek Anda, membedakan risiko dari penyebab dan efeknya, dan mengekspos ancaman maupun peluang
• Mampu melakukan pendekatan proaktif untuk mengidentifikasi dan menilai eksposur risiko, mengatasi ancaman maupun peluang
• Mampu menerapkan teknik yang teruji untuk memprioritaskan risiko, memungkinkan Anda untuk menentukan daerah-daerah yang membutuhkan perhatian khusus
• Mampu mengembangkan response strategy yang tepat untuk risiko yang telah diidentifikasik
• Mengetahui bagaimana memastikan manajemen yang efektif dari ketidakpastian dan memaksimalkan kemungkinan mencapai tujuan proyek
• Mengenali psikologi resiko yang mengungkapkan sumber bias dan memungkinkan hal ini bisa dikenali dan dihadapi

Benefit Pelatihan

• Para peserta akan mendapatkan softcopy PM TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus IT PROJECT/PROJECT
• Trainer berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
• Getting the skills of using Microsoft Project 2007/2010 under guidance of experieced and skillfull trainer
• Para Peserta akan mendapatkan keterampilan menggunakan Microsoft Project 2007/2010 dalam waktu singkat di bawah bimbingan trainer yang berpengalaman dan trampil.

AGENDA AND MATERIAL
DAY 1

1. Introduction
Overview and objectives of the training
Delegate introductions

2. Overview of Project Management
Definition of Project Management
PM Methodology
PMBOK Overview
Project Planning, Scheduling, and Controlling

3. Overview of Risk Management
Definitions of risk
Why use risk management The risk process

4. Risk Management Planning
Defining the project
Focusing the risk process
The Risk Management Plan

DAY 2

5. Risk Identification
How to use key techniques
Risks, causes & effects

6. Risk Exercise 1

7. Qualitative Risk Analysis
Probability and impact
Risk categorisation
Recording and reporting risk

8. Risk Exercise 2

9. Quantitative Risk Analysis
The role of quantitative analysis
Monte Carlo simulation
Developing a risk model
Understanding outputs

DAY 3

10. Risk Response Planning
Risk Owners
Risk response strategies

11. Risk Exercise 3

12. Risk Monitoring & Control
Risk reviews
Staying in control

13. Behavioural aspects
Sources of bias
Risk attitudes (with exercises)

14. Benefits & Implementation
Benefits of risk management
Downside of risk management
Implementation issues

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Implementasi Sistem Manajemen Resiko berbasis ISO 31000

Implementasi Sistem Manajemen Resiko berbasis ISO 31000

[S300]

WAKTU

  • 13-14 Juli 2016
  • 2-3Agustus 2016
  • 14-15 September 2016
  • 12-13 Oktober 2016
  • 29-30 November 2016
  • 19-20 Desember 2016
  1. Atau by request (lokasi dan tanggal) dengan mengirimkan minimal 3 peserta untuk lokasi Jakarta dan Bandung; 2 peserta untuk lokasi Yogyakarta; 5 peserta untuk lokasi Surabaya, Bali dan Batam.

INVESTASI

Jakarta                                    Rp. 4.500.000,- Per Peserta

Bandung                                 Rp. 5.000.000,- Per Peserta

Yogyakarta                             Rp. 5.500.000,- Per Peserta

Surabaya, Bali dan Batam      Rp. 6.000.000,- Per Peserta

*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik.

TEMPAT

Hotel Puri Denpasar, Harris, Amaris – Jakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

 

NARASUMBER

Irfan Riza, SE, MSc, MA (Certified Mediator, Certified Human Resources Analyst)
Alumni Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada, Alumni Pascasarjana Magister Sains dengan konsentrasi SDM dan Pengembangan Organisasi Universitas Gadjah Mada, Alumni Program MA in Conflict Transformation & Sustainable Development, School of International Training, Vermont, USA, Alumni Levinson Institute, New York, USA dan Certified Mediator dari School of International Training, USA. Sekarang sedang menyelesaikan pendidikan Doktor bidang Manajemen SDM di Universitas Negeri Jakarta.
Sebagai akademisi dan konsultan/trainer profesional kurang lebih 15 tahun di bidang: Train for Trainers, Value Added Leadership, Transformational Leadership for Public Sector, Etika Kepemimpinan, GCG Implementation & Review, Developing A Learning Culture, Revitalize Corporate Culture, Developing High Performing Team, Training Management and Evaluation, HR Scorecard, Membangun Etika Kerja & Professionalism, Coaching Skills, Talent Management, Supervisory Management, Leadership Skills for Manager & Senior Staff, Strategi Penyehatan Organisasi, HR Transformation, Implementasi Human Capital Management, Performance Management System, Organizational Development and Change, Strategic HRM, Aplikasi Knowledge Management, Public Disputes Management, Dasar-Dasar Pengembangan Komunitas, ISO 26000 on Social Responsibility, ISO 31000 on Risk Management, Pengembangan Program ComDev dan CSR, Customer Relationship Management. Human Resources Development, Leadership & Supervisory, Communication, Softskills, Organizational Development & Change, Customer Service, Human Capital, Productivity Management, Knowledge Management, Strategic Management, CSR & Community Development, Personal Development, General Management, Local Government, Political Strategy, dll.

DESKRIPSI

Resiko akan selalu melekat di setiap organisasi bisnis, terlebih di dalam konteks industri yang semakin dinamis dan tidak menentu. Bahkan tanpa adanya resiko, tidak ada mekanisme insentif untuk membuat  komitmen perubahan dan antisipasi terhadap masa depan. Oleh karena itu, pengelola organisasi tidak boleh mengabaikan keberadaan resiko, meski di lapangan masih banyak kelihatan minimnya awareness maupun trust dari pimpinan puncak di dalam memaksimalkan peluang dan meminimalkan ancaman resiko secara komprehensif sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Salah satu penyebabnya adalah kurangnya pemahaman secara komprehensif menyangkut sistem manajemen resiko yang berstandard global berbasis ISO 31000.

Pelatihan ISO 31000:2009 Risk Mangement ini dimaksudkan sebagai media untuk memenuhi kebutuhan pengelola perusahaan untuk secara built in dapat memahami dan mengapresiasi value dari sistem manajemen resiko berbasis ISO 31000 serta mampu menyiapkan seperangkat kebijakan dan tindakan manajerial di dalam mengelola ketidakpastian bisnisnya sesuai dengan standard ISO 31000 dan standard kepatuhan legal lainnya.

Pelatihan ini dimaksudkan sebagai media pembelajaran dan pemahaman atas berbagai terminologi manajemen resiko, evolusi standard manajemen resiko, prinsip-prinsip manajemen resiko, framework dari manajemen resiko dan siklus PDCA, proses manajemen resiko, rencana manajemen resiko, indikator manajemen resiko, teknik asssessment manajemen resiko serta keterkaitan antara ISO 31000 dengan Enterprise-wide Risk Management (ERM) dan Corporate Governance Reporting (CGR).

Manfaat:

  • Memberikan basis framework sistem manajemen resiko secara generik
  • Memfasilitasi proses dan prosedur untuk mengelola sistem manajemen resiko di dalam perusahaan
  • Mengintegrasikan prinsip-prinsip dan guidance di dalam standard ISO 31000 di dalam perusahaan
  • Mengkondisikan proses penerapan standard ISO 31000 secara optimal dan matched dengan perusahaan.

Materi Training:

Day 1

Introduction to Risk Management Terminology

Introduction and Evolution of Risk Management Standards
including the relationship with industry scheme standards

Understanding the role of Risk Management
including its relationship with Corporate Governance Reporting (CGR), Enterprise Risk Management (ERM) and other ISO standards

Principles of Risk Management
Eleven Principles of Risk Management

Risk Management Framework and PDCA Cycle
Establishing the Context, Risk Management Policy, Five Excellence Criteria and Associated Measures, Integration, Accountability, Resources, Communication and Reporting, and relationship between the components of the Risk Management Framework

Day 2

Risk Management Process
Communication and Consultation, Establishing the Context, Risk Criteria, Risk Assessment, Risk Treatment and Monitoring and Review

Risk Management Plan
Risk Assessment, Risk Treatment Options, Controls, and Plan

Attributes of Enhanced Risk Management

Risk Management Indicators
Resources, industry indicators and their role in evaluation

Risk Management Techniques and ISO 31010
Overview of Risk Assessment Techniques

Metodologi Training:

Pelatihan 2 hari secara interaktif ini akan menggunakan berbagai pendekatan lecturing, diskusi, latihan dan penilaian untuk mengefektifkan proses pembelajaran di dalam kelas dengan mengedepankan proses accelerated learning, prinsip pembelajaran orang dewasa serta total partisipasi dari peserta.

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Implementasi Manajemen Risiko 31000

[S126]

Jakarta 17-18 Maret 2016 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Ibis Senen – Jakarta / Hotel Santika Premier Hayam Wuruk – Jakarta ( Akan di informasikan di dalam Surat Konfirmasi Pendaftaran Training

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp. 3.750.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Daniel Hadinata Saputro, MM.MBA.
Daniel Saputro is a Senior Corporate Consultant in several companies. He is known as Mr Scorecard and successfully diagnoses the most important priorities to address in many organizations. He suggests a change‐management plan, and then guides the organizations through the necessary change Nuqul Group (Jordan ‐ Middle East) was one of his clients. Nuqul Group embraces 31 regional and global companies, with 3000 employees in Jordan and over 5500 worldwide. Daniel also assisted Change Management Program in Coal Mining company from Thailand, handled Managers Development Programs and improving corporate system using Strategy Map, KPI and Balance Scorecard His main expertise is in improving the effectiveness of people and organizations by: 1) Establishing relationships with key personnel in the organization 2) Researching and evaluating systems in the organization to understand dysfunctions and/or goals of the systems in the organization 3) Identifying approaches (or “interventions”) to improve effectiveness of the organization and its people; 4) Applying approaches to improve effectiveness 5) Evaluating the ongoing effectiveness of the approaches and their results

DESKRIPSI

Implementasi Manajemen Risiko 31000

Saat ini risiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan semakin kompleks karena perubahanlingkungan internal dan eksternal perusahaan. Karenanya penerapan manajemen resiko secara terstruktur dan terintegrasi perlu dilakukan oleh perusahaan agar mampu menyesuaikan diri dalam lingkungan bisnis. Jika dapat dilaksanakan dengan baik, maka manajemen risiko menjadi kekuatan vital sehingga merupakan hal mendesak yang harus diterapkan perusahaan.

TUJUAN TRAINING:

  1. Memahami pentingnya manajemen risiko
    2. Memahami konsep mendasar tentang proses manajemen risiko
    3. Memahami ISO 31000
    4. Mengaplikasikan manajemen risiko diperusahaan

MATERI TRAINING

 ISO 31000 dan arsitekturnya
 Konsep dasar risiko dan manajemen risiko
 Struktur Pelaksana manajemen risiko
 Alur proses Manajemen Risiko
 Arsitektur Manajemen Risiko 31000
 11 Prinsip untuk mengelola risiko
 Kerangka Kerja mengelola risiko
 Proses untuk mengelola risiko
 Identifikasi Risiko
 Analisa dan Pengukuran Risiko
 Probabilitas frekuensi dan severitas
 Nilai risiko
 Evaluasi risiko
 Studi Kasus : PT RNI – Pupuk Pusri – PTP – Kementrian Keuangan – Perbankan umum dll

Diberikan template Identifikasi – Analisa- Evaluasi Risiko dan softwarenya !!!

METODE PELATIHAN

 20% teori dan 80% praktek.
 Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele.

TESTIMONIAL PESERTA YANG PERNAH IKUT :

 Penyampainya tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir
 Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja
 Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal.
 Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau
 Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

MANAJEMEN RESIKO

Manajemen Resiko

[S300]

9-11 Februari 2016
14-16 Maret 2016
12-14 April 2016
10-12 Mei 2016
28-30 Juni 2016
18-20 Juli 2016
9-11 Agustus 2016
13-15 September 2016
10-12 Oktober 2016
28-30 November 2016
13-15 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta/Yogyakarta
also available on other cities with minimum of 4 participants, such as : Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Surabaya, Balikpapan, Makassar

INVESTASI

Jakarta dan Bandung Rp. 6.500.000,-/Peserta
Yogyakarta Rp. 6.500.000,-/peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 7.500.000,-/peserta
**Modul Handout, Sertifikat, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir

FASILITATOR

  • Lukmandono, ST.MT (Yogyakarta)
    • Irfan Riza (Jakarta)

DESKRIPSI

Pengelolaan risiko dalam bisnis menjadi sesuatu hal yang sangat penting dalam memajukan perusahaan dan memperkuat bisnis perusahaan. Kesuksesan perusahaan dalam mengelola risiko menunjukan tingkat kedewasaan dalam pengembangan bisnis. Setiap bisnis memiliki tingkat risiko yang berbeda, pengelolaan bisnis dari awal sampai implementasi menuntut setiap level mampu mengelola risiko secara pasti. Manajemen Resiko merupakan upaya antisipasi mencegah terjadinya kembali krisis yang diakibatkan kelemahan pada pelaksanaan good corporate governance dan lemahnya penguasaan manajemen resiko.Oleh karenanya para eksekutif perusahaan yang konservatif memandang resiko sebagai sesuatu yang harus dihilangkan dalam bisnis. Namun kini banyak yang menyadari bahwa resiko menciptakan peluang yang dapat meningkatkan nilai pemegang saham. Disamping itu penerapan manajemen resiko hingga kini masih ditekankan di industri perbankan sedangkan untuk industri lain masih belum begitu terlihat geliatnya. Padahal resiko tidak mengenal jenis bisnis atau kegiatan. Oleh karenanya tantangan bagi para eksekutif perusahaan adalah bagaimana cara terbaik dalam mengelola dan mitigasi risiko perusahaan yang dapat meningkatkan nilai pemegang saham.
Dengan pengelolaan risiko di harapkan bisnis perusahaan akan menjadi lebih baik. Pelatihan ini menggunakan pendekatan kuliah, latihan-latihan, diskusi kelompok dan kasus-kasus sehingga diharapkan meningkatkan kemampuan para eksekutif mengenai bagaimana mengelola dan mitigasi resiko perusahaan.

WHO SHOULD ATTEND
Directors, General Managers, Chief Risk Officer, Senior Operational Manager, Intenal Auditor, Corporate Executives, CFO, Financial Executives, Strategic & Corporate Planners, dan semua professionals yang tertarik dalam untuk berkarir sebagai risk managers

BENEFIT
• Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan:
• Memahami manfaat manajemen risiko korporat di dalam meningkatkan nilai pemegang saham.
• Memahami hubungan antara risiko dan strategi bisnis perusahaan.
• Mengetahui berbagai jenis risiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan.
• Mengetahui cara mengidentifikasi dan mengukur risiko-risiko bisnis yang dihadapi oleh perusahaan.
• Mengetahui bagaimana cara mitigasi atau penanganan atau pengendalian risiko
• Mampu mengimplementasikan manajemen risiko di tempat kerja
SUMMARY OUTLINE
HARI I :
1. Introduction to Risk Management and Its New Paradigm
• Definition of Risk
• Types of Risk
• Risk Management and Shareholder Value
• The Evaluation of Risk Management Paradigm
• Strategic Risk Assessment
• Project Risk Management
2. Risk Management and Business Strategy
• Corporate Governance and Risk Management
• Risk Culture and Risk Management Framework
• Towards Enterprise Wide Risk Management
HARI 2:
3. Developing Risk Standards
• Does your board truly understanding its risks?
• Risk Standards for investment managers
• Finding the right balance between risk and reward for your organization
4. Risk Measurement and Tools
• Explaining the most commonly used risk measurement tools
• Historical simulation & Scenario analysis
• Variance, covariance and correlation
• Monte carlo simulation, RAPM and VaR
• Duration and covexity
• Risk parameters- the Greeks
• Yield curve modeling
• Other tools:
HARI 3:
5. Operational and Project Risk Management
• Defining Operational risk
• Developing Methodologies monitor and control operational risk
• Assessing the various approaches to quality operational risk
• Overcoming data limitation when measuring operational risk
• How to integrate operational risk into the organizations risk management framework
• Defining Project Risk
• Comprehensive Project Risk Understanding
6. Analyzing Other Types of Risk
• Political and economic risk
• Legal Risk
• Liquidity risk
• Reputation Risk
• Accounting & Tax risk
• Model risk
• Other risk
• Studi Kasus Aplikasi Manajemen Risiko

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

MANAJEMEN RISIKO BERBASIS ISO 31000

MANAJEMEN RISIKO BERBASIS ISO 31000

[S095]

Kamis-Jum’at, 28-29 Januari 2016
Kamis-Jum’at, 25-26 Februari 2016
Rabu-Kamis, 23-24 Maret 2016
Kamis-Jum’at, 28-29 April 2016
Senin-Selasa, 30-31 Mei 2016
Selasa-Rabu, 28-29 Juni 2016
Kamis-Jum’at, 28-29 Juli 2016
Kamis-Jum’at, 25-26 Agustus 2016
Selasa-Rabu, 27-28 September 2016
Kamis-Jum’at, 27-28 Oktober 2016
Kamis-Jum’at, 29-30 November 2016
Kamis-Jum’at, 27-28 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

Setiap aktivitas organisasi apapun jenis dan besarnya, pasti menghadapi risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian sasaran organisasi itu. Untuk menilai dan mengendalikan hambatan-hambatan yang dapat mempengaruhi sasaran disetiap aktivitas dalam suatu proses bisnis maka perusahaan wajib menerapkan manejemen risiko untuk dapat keluar dari risiko yang ada.
ISO 31000 adalah guideline dalam menerapkan manajemen risiko untuk semua jenis aktivitas serta organisasi.

TUJUAN
• Peserta pelatihan akan mampu memahami Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko
• Peserta pelatihan akan mampu memahami kerangka kerja manajemen risiko
• Peserta pelatihan akan mampu memahami proses cara mengelola risiko

MATERI
• Menentukan Konteks
• Identifikasi Risiko
• Analisis Risiko
• Evaluasi Risiko
• Perlakukan Risiko
• Komunikasi & Konsultasi
• Monitoring & Review

Target Pesertanya
Mengingat penerapan manajemen risiko disestiap proses bisnis adalah mandatori sehingga sebelum keputusan diambil, identifikasi serta profile risikonya sudah diketahui, sehingga pengambilan keputusan diambil berdasarkan profile risiko yang ada. Oleh karena itu bagi praktisi mutu, setiap manajer, dan pengambil keputusan disarankan untuk dapat mengikuti pelatihan ini atau siapa saja yang ingin mendalami ilmu manajemen risiko wajib hadir dalam pelatihan ini

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share