Category Archives: Purchasing And Supply Chain Management

LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

[S259]

Batch 6 : 13 – 15 Juni 2017
Batch 7 : 11 – 13 Juli 2017
Batch 8 : 8 – 10 Agustus 2017
Batch 9 : 5 – 7 September 2017
Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2017
Batch 11 : 7 – 9 November 2017
Batch 12 : 12 – 14 Desember 2017

TEMPAT

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta ; Ibis Styles Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya / Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Dreamtel Jakarta Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel / Bandung: Golden Flower Hotel Bandung ; Serela Merdeka Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Yogyakarta:
Publish Rate : Rp 5.800.000,- /participant
Special Rate : Rp 5.000.000,- /participant
(min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:
Publish Rate : Rp 6.500.000,- /participant

Bali:
Publish Rate : Rp 7.500.000,- /participant

FASILITATOR

Professional Trainers

DESKRIPSI

LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Persaingan industri yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem Supply Chain Management (SCM). SCM didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Supply Chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.
Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan melalui fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam Supply Chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir-akhir ini. Pelatihan ini akan memberikan pengetahuan mengenai SCM dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya melalui nara sumber yang terdiri dari praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain sistem SCM di beberapa perusahaan di Indonesia.

MATERI:

 

  1. Redefinisi, Evolusi dan Peran Logistik dalam Bisnis

Paradigma baru Logistic Management

Logistic Management sebagai sebuah sistem

Redefinisi sistem Logistic Management

Evolusi sistem  Logistic Management dan Supply Chain Management

Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem Logistic Management

  1. Mengukur Performansi Sistem Logistic Management

Ukuran Performansi Sistem Logistic Management

Produktivitas Sistem Logistic Management

Kualitas Sistem Logistic Management

  1. Perencanaan dan Manajemen Persediaan

Mengukur Performansi Sistem Persediaan

Perkiraan Kebutuhan Barang

Order Quantity Engineering

Inventory Control Policy and Replenishment Design

Disain Sistem dan Manajemen Persediaan

  1. Supply Management.

Perkembangan terakhir konsep Supply Management

Mengukur performansi Supply Management

Vendor Selection Technique and Negotiation Techcnique

Supplier integration and Relationship Management

Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam Supply Management

  1. Manajemen Transportasi dan Distribusi

Model sistem transportasi dan distribusi

Rincian aktivitas sistem transportasi

Mengukur produktivitas sistem transportasi

Logistics network design

Shipment planning and management

Fleet, container and yard management

Freight and document management

  1. Manajemen Pergudangan

Fungsi-fungsi dalam manajemen pergudangan

Profil aktivitas manajemen pergudangan

Mengukur performansi manajemen pergudangan

Prinsip-prinsip penerimaan barang

Operasi penyimpanan barang

Order Picking Operations

Shipping principles

  1. Disain Organisasi Logistil

Manajemen Organisasi Supply Chain

Logistics Strategic Planning and Project Management

Logistics Process and Activity Management

  1. Logistics and Supply Chain Information System.

Arsitektur sistem informasi Logistic Management dan Supply Chain

Logistic data warehousing and decision support system.

Logistic Management berbasis Web

Paperless and wireless logistic system.

  1. Studi Kasus.

Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft

Jaguar-Nippondenso Relation

Pengembangan Web-based Logistic Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.

Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia

  1. Inventory Control Techniques

Klasifikasi persediaan

Biaya persediaan

Sistem pengendalian persediaan

Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk Independent – material

Fixed order period inventory system

Practices: perhitungan optimasi persediaan

  1. Inventarisasi dan Auditing Persediaan

Manfaat inventarisasi persediaan

Teknik inventarisasi persediaan

Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian

Laporan Hasil inventarisasi.

  1. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan

Perbedaan data dan informasi pergudangan

sistem informasi manajemen

Pembentukan Master File Kodifikasi Barang

Pembentukan Master File Persediaan di Gudang

Penentuan Kode Lokasi Barang

Teknik Pencatatan Transaksi Barang

 

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#primaindo #training_jogja

Share

Supply Chain Management for Effectiveness Cost

[S300]

6-7 Maret 2017
6-7 April 2017
2-3 Mei 2017
21-22 Juni 2017
6-7 Juli 2017
3-4 Agustus 2017
27-29 September 2017
25-27 Oktober 2017
29-30 Nopember 2017
27-29 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Bandung/Jakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Tim Instruktur

DESKRIPSI

Supply Chain Management for Effectiveness Cost

OBJECTIVE
1. Membuat konfigurasi jaringan distribusi.
2. Strategy melakukan distribusi.
3. Melakukan strategy Trade-off dalam kegiatan logistic
4. Menyediakan informasi yang terintegrasi termasuk sinyal permintaan, perkiraan, inventaris, transportasi, dan kolaborasi yang potensial.
5. Mengelola persediaan (stock) termasuk bahan baku, barang dalam proses, dan barang jadi.
6. Mengelola arus kas yang berkaitan syarat pembayaran dan metodologi untuk cash flow di seluruh entitas dalam rantai pasokan.

UNDERSTANDING
Supply chain management (SCM) adalah pengelolaan arus barang, termasuk aktifitas dan penyimpanan bahan baku, persediaan barang dalam proses, dan barang jadi dari titik asal ke titik konsumsi. Jaringan yang saling berhubungan atau saling terkait, saluran dan bisnis simpul yang terlibat dalam penyediaan produk dan jasa yang dibutuhkan oleh konsumen akhir dalam mata rantai pasokan.

OVERVIEW
Supply chain management adalah pendekatan lintas fungsional yang meliputi pengelolaan pergerakan material mentah kedalam sebuah organisasi, aspek-aspek tertentu dari internal pengolahan bahan menjadi barang jadi, dan pergerakan barang jadi keluar organisasi dan menuju konsumen akhir. Sebagai organisasi maka berusaha untuk fokus pada kompetensi inti dan menjadi lebih fleksibel, dalam mengurangi kepemilikan atas sumber-sumber bahan baku dan saluran distribusi oleh Pebisnis. Fungsi-fungsi ini semakin sering dilakukan outsourcing ke perusahaan lain yang dapat melakukan aktivitas lebih baik atau lebih efektif dalam biaya. Efeknya adalah untuk meningkatkan jumlah organisasi yang terlibat dalam memenuhi permintaan pelanggan dan mengurangi kontrol manajerial operasi logistik sehari-hari, yang mendorong ke arah lebih banyak mitra pada penciptaan konsep manajemen rantai pasokan, guna meningkatkan kepercayaan dan kolaborasi di antara mitra dalam mata rantai suplai, sehingga meningkatkan visibilitas persediaan dan kecepatan pergerakan persediaan.

OUTLINE
 Pengertian Supply Chain Management
 Elemen Supply Chain Management
 Vendor Management
 Human Resources Management Audit
 Risk on Supply Chain Management
 Vendor Performance Evaluation
 Warehouse Assessment

STRATEGY PENYAMPAIAN TRAINING
1. Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
2. Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
3. Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
4. Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori
5. Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan

DURASI TRAINING
2 (dua) hari atau 16 (enam belas) jam

PESERTA YANG HADIR
• Senior Staff dan Supervisor
• General Manager dan Manager
• Direktur

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PLAN AND PPIC (PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL) – Yogyakarta

[S259]

Batch 8 : 24 – 26 Agustus 2016 (CONFIRM to RUN – Yogyakarta)
Batch 9 : 14 – 16 September 2016
Batch 10 : 4 – 6 Oktober 2016
Batch 11 : 15 – 17 November 2016
Batch 12 : 14 – 16 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta: Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya / Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Ibis Jakarta Arcadia Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel / Bandung: Golden Flower Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

INVESTASI

Yogyakarta:
Publish Rate : Rp 5.800.000,- /participant
Special Rate : Rp 5.000. 000,- /participant
(min 4 participants from the same company)
——————————————————————————————————-
Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:
Publish Rate : Rp 6.500.000,- /participant
——————————————————————————————————-
Bali:
Publish Rate : Rp 7.500.000,- /participant

FASILITATOR

Arya Wirabhuana, ST., M.Sc., CMPM.
Joko Sulistio, ST., M.Sc.

Nara sumber adalah pakar Industrial Management yang sering memberikan materi di berbagai training, seminar, workshop, terutama yang berkaitan dengan topik PPIC.

DESKRIPSI

PLAN AND PPIC (PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL) – Yogyakarta

Aktivitas perencanaan dan pengendalian produksi dan inventory (PPIC) yang handal sangat diperlukan untuk menciptakan produk yang memiliki kriteria unggul dalam quality, cost, delivery, flexibility dan safety. Aktivitas PPIC ini diawali dengan penentuan jumlah kebutuhan pasar dan penentuan target produksi, dilanjutkan dengan penjadwalan produksi, perencanaan material dan inventory, dan pengendalian aktivitas lantai produksi. Monitoring dan controling dilakukan untuk memastikan apakah pelaksanaan produksi sesuai dengan planning.
Terkadang dalam proses procurement, timbul kendala komunikasi dan koordinasi antara team procurement dan team produksi. Banyak faktor yang menyebabkan hal ini terjadi, mulai dari faktor kompetensi, team work, trust, duplikasi tugas dan tanggungjawab, hingga potensi fraud. Kondisi ini dapat diperbaiki apabila ada perencanaan yang baik antara team procurement & team produksi sehingga dapat berkerja sesuai tugas dan tanggung jawabnya untuk mencapai target kinerja terbaik di level korporasi.
Pelatihan ini juga akan memberikan pembekalan kepada peserta mengenai strategi dan metode yang efisien dalam melakukan PPIC disertai dengan metode monitoring, controling dalam produksi. Berbagai studi kasus, hambatan (pitfall), dan trouble shooting dalam PPIC akan dibahas disertai praktek aplikasi metode yang digunakan dalam PPIC.

TUJUAN:

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:
Memahami konsep & implementasi procurement plan, scheduling, & pengelolaan inventory
Memahami konsep dan implementasi production planning, priority and capacity, demand management, dan production activity control
Memahami fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitif perusahaan
Memahami batasan tugas dan tanggung jawab Procurement dan Produksi
Mengimplementasikan koordinasi kerja yang sinergis antara Procurement dan Produksi
Mengidentifikasi hambatan (pitfall) dan troubleshooting dalam PPIC

MATERI:

  1. Ruang lingkup Manufactur Resources Planning dan PPIC
    Tantangan industri manufaktur
    Benchmark industri manufaktur kelas dunia
    PPIC & Perubahan Lingkungan Bisnis
    2. Procurement Plan
    3. Sales & Operations Planning (S&OP)
    4. Perencanaan & Manajemen Persediaan (Inventory Management):
    Dasar manajemen persediaan
    Jenis-jenis Inventory
    Fungsi Inventory
    Sasaran Inventory Control
    Mengukur performansi sistem persediaan
    Perkiraan kebutuhan barang.
    Prinsip-prinsip pemberian item code
    Order quantity engineering, Inventory control policy and replenishment design
    Disain sistem dan manajemen persediaan.
    5. Procurement & Inventory Control
    6. Sistem Pengendalian Inventory: metode Order Point System, Pareto System
    7. Konsep just in time inventory.
    8. Kebijakan (Polices) Perencanaan Pengadaaan Barang/Jasa
    Perumusan kebijakan perencanaan kegiatan dan pengadaan
    Penyusunan daftar rencana kegiatan dan pengadaan perusahaan
    Penyusunan anggaran pengadaan
    Sistem dan prosedur perencanaan pengadaan
    Flow chart sistem perencanaan pengadaa & Format sistem perencanaan pengadaan barang dan jasa.
    9. Kebijakan (Polices) Barang/jasa
    Perumusan kebijakan dan justifikasi pengadaan barang dan atau jasa
    One-gate policy dan multi-gate policy
    Contoh Standard Operating Procedures (SOP) pengadaan barang dan atau jasa.
    10. Measuring Effectiveness and Efficiency
    11. Purchase Requisition & Order Handling
    12. Priority & Capacity
    13. Production Planning System
    14. Demand Management & Forecasting
    15. Material Management (MRP) and Capacity Planning
    16. Production Activity Control
    17. Monitoring and Controlling
    18. Case study, pitfalls dan troubleshooting dalam PPIC

METODE:

Presentasi
Diskusi Interaktif
Studi Kasus
Simulasi
Evaluasi

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – YOGYAKARTA

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – YOGYAKARTA

[S318]
WAKTU

  • 2-4 Agustus 2016
  • 9-11 Agustus 2016
  • 15-16 Agustus 2016
  • 23-25 Agustus 2016
  • 30 Agustus – 1 September 2016
  • 6-8 September2016
  • 13-15 September2016
  • 20-22 September2016
  • 27-29 September2016
  • 4-6 Oktober2016
  • 11-13 Oktober2016
  • 18-20 Oktober2016
  • 25-27 Oktober2016
  • 1-3 November 2016
  • 8-10 November 2016
  • 15-17 November 2016
  • 22-24 November 2016
  • 29 November – 1 Desember2016
  • 6-8 Desember2016
  • 13-15 Desember2016
  • 20-22 Desember2016
  • 27-29 Desember2016

INVESTASI

Venue                           : Hotel Neo+ Awana **** / Hotel Cavinton****

Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta (Durasi 3 Hari)

Rp 5.250.000,00/peserta (Durasi 2 Hari)

Minimal Kuota               : 2 Peserta

Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

INSTRUKTUR

Ir. Setyawan Hardan, M.Sc dan Tim
Dan tim

DESCRIPTION

Guna menjaga rantai pasokan suatu perusahaan dapat berjalan dengan baik, tentunya diperlukan manajemen yang baik pula. Dari hal inilah kemudian muncul yang disebut dengan Manajemen Rantai Pasokan / Suplai (SCM).
SCM dapat didefinisikan sebagai proses mengintegrasi, mengkoordinasi dan mengontrol pergerakan bahan baku menjadi produk jadi dan kemudian didistribusikan kepada konsumen. Dalam proses ini juga meliputi pergerakan informasi.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diajak untuk mengetahui strategi yang perlu dilakukan agar proses SCM dapat dilakukan secara efektif dan efisien guna mengoptimalkan nilai yang didapatkan oleh konsumen serta guna pencapaian laba perusahaan yang berkelanjutan.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat memahami:
• Memahami konsep supply chain management (SCM) perusahaan
• Memahami strategi aplikasi metoda SCM
• Meningkatkan kemampuan dalam identifikasi masalah & mencari solusi perencanaan & pengendalian SCM.

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

1. Konsep dan ruang lingkup integrated supply chain management
2. Supply chain dan keunggulan kompetitif manajemen strategis lead time
3. Tahapan optimalisasi supply chain management
4. Implikasi strategi manajemen Supply Chain
5. Peranan teknologi informasi dalam supply chain management
6. Manajemen supply chain
7. Konsep informasi korporat terpadu
8. Studi kasus dan diskusi

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PURCHASING MANAGEMENT (MANAJEMEN PEMBELIAN) – Yogyakarta

PURCHASING MANAGEMENT (MANAJEMEN PEMBELIAN) – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

  • 2-4 Agustus 2016
  • 9-11 Agustus 2016
  • 15-16 Agustus 2016
  • 23-25 Agustus 2016
  • 30 Agustus – 1 September 2016
  • 6-8 September2016
  • 13-15 September2016
  • 20-22 September2016
  • 27-29 September2016
  • 4-6 Oktober2016
  • 11-13 Oktober2016
  • 18-20 Oktober2016
  • 25-27 Oktober2016
  • 1-3 November 2016
  • 8-10 November 2016
  • 15-17 November 2016
  • 22-24 November 2016
  • 29 November – 1 Desember2016
  • 6-8 Desember2016
  • 13-15 Desember2016
  • 20-22 Desember2016
  • 27-29 Desember2016

INVESTASI

Venue                           : Hotel Neo+ Awana **** / Hotel Cavinton****

Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta (Durasi 3 Hari)

Rp 5.250.000,00/peserta (Durasi 2 Hari)

Minimal Kuota               : 2 Peserta

Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim

DESKRIPSI

Departemen atau bagian purchasing/pembelian merupakan bagian penting pada perusahaan manufacturing yang bertanggung jawab terhadap pengadaan dan pengelolaan material. Umumnya pada perusahaan manufacturing antara 50 –70% adalah berupa biaya produksi. Jika laba terletak dalam biaya-biaya, maka peran purchasing sangat besar dalam kegiatan usaha perusahaan. Isi pelatihan ini mencakup strategi pengadaan dan pengelolaan material, penanganan dan pengendalian supplier, dan pengendalian material.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat memahami:
1. Memahami kontribusi departemen atau bagian purchasing terhadap manajemen.
2. Merencanakan pengadaan material.
3. Mengenali metode-metode pemesanan.
4. Mengendalikan supplier dan material.

Materi / Outline Pelatihan
1. Kontribusi Departemen/Bagian Pembelian
– Fungsi purchasing/pembelian
– Prinsip purchasing
– Persyaratan bagi staf purchasing
2. Perencanaan pengadaan
– Rencana produksi
– Lead time
– Lead time untuk memajukan pengiriman
– Lead time untuk memajukan proses produksi
– Merpersingkat lead time pengadaan
– Harga dan volume
– Menentukan siklus pemsanan.
3. Metode Pemesanan
– Jadwal waktu pemesanan
– Metode perhitungan jumlah pesanan
– Daftar material
4. Kontrol terhadap supplier dan material
– Seleksi dan evaluasi perusahaan supplier
Pengiriman, penyimpanan, penyerahan, dan pengecekan material

Peserta Pelatihan
Karyawan, supervisor atau staf dibagian pemesanan/pembelian, penerimaan, dan penyimpanan material.

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PURCHASING PLANNING & SCHEDULING – Yogyakarta

PURCHASING PLANNING & SCHEDULING – Yogyakarta

[S259]

WAKTU

Batch 7 : 26 – 28 Juli 2016

Batch 8 : 9 – 11 Agustus 2016

Batch 9 : 14 – 16 September 2016

Batch 10 : 11 – 13 Oktober 2016

Batch 11 : 8 – 10 November 2016

Batch 12 : 14 – 16 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta: Ibis Malioboro Hotel Yogyakarta ; Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Horison Ultima Riss Hotel Yogyakarta
Bandung: Golden Flower Hotel Bandung / Jakarta: Ibis Jakarta Arcadia Hotel / Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Bali: Ibis Styles Bali Kuta Legian ; Ibis Bali Kuta Hotel ; Aston Kuta Hotel & Residence Bali ; Mercure Hotel Kuta Bali

INVESTMENT

Publish Rate: Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*
Special Rate: Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya:
Publish Rate: Rp 6.500.000,- /participant (non residensial)*

Bali:
Publish Rate: Rp 7.500.000,- /participant (non residensial)*

Pelaksanaan training di luar Yogyakarta bisa running dgn kuota min. 4 peserta

 

FASILITAS UNTUK PESERTA :
o Meeting Room di Hotel
o Module/Materi (hard & soft copy)
o Training Kit
o Coffe Break & Lunch
o Souvenir
o Sertifikat
o Airport pick up services
o Transportation during training

FASILITATOR

  • Arya Wirabhuana, ST., M.Sc., CMPM.
  • Joko Sulistio, ST., M.Sc.

DESKRIPSI

Dalam proses procurement, seringkali timbul kendala komunikasi dan koordinasi antara team procurement dan team produksi. Banyak faktor yang menyebabkan hal ini terjadi, mulai dari faktor kompetensi, team work, trust, duplikasi tugas dan tanggungjawab, hingga potensi fraud. Kondisi ini dapat diminimalisir dan diperbaiki apabila ada perencanaan dan scheduling yang baik dalam proses purchasing, sehingga antara team procurement dan team produksi tercipta koordinasi kerja yang sinergis, dan kedua team ini dapat berkerja sesuai tugas dan tanggung jawabnya masing-masing.
Purchasing Planning adalah proses menetapkan sasaran dan taktik untuk mendapatkan nilai terbaik dalam pembelian yang spesifik (spesific purchase). Hal ini dilakukan oleh tim procurement, termasuk organisasi yang mengajukan permohonan pembelian, organisasi pembelian, dan organisasi lainnya yang diperlukan untuk membantu menentukan nilai terbaik. Pihak yang bertanggung jawab dalam proses ini adalah pemimpin bisnis dari team procurement, yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa team berkonsentrasi pada perencanaan pembelian (purchase planning) sebagai bagian dari strategi bisnis secara keseluruhan. Sebagai pemimpin bisnis, harus memastikan bahwa tim mengambil keuntungan dari rantai pasokan praktek bisnis manajemen paling efektif untuk pembelian tertentu. Kepuasan pelanggan dan kesuksesan bisnis harus menjadi fokus utama dari purchase planning karena mereka pada akhirnya akan menentukan nilai terbaik dalam pembelian.
Purchasing planning dan scheduling yang efektif sangat penting untuk memajukan kepentingan bisnis yang kompetitif. Hal ini memerlukan koordinasi dan kerjasama yang baik antar team procurement dan team produksi. Keterlibatan awal antara semua stakeholder sering terbukti penting untuk perencanaan sukses dan purchasing yang sukses. Tingkat perencanaan akan tergantung pada sifat pembelian dan dapat berefek pada tujuan bisnis. Dengan adanya perencanaan yang baik serta proses procurement dan produksi yang on-schedule, cost effective dan output yang optimum dapat tercapai.

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:
1. Memahami konsep dan implementasi procurement plan, scheduling, sourcing, dan pengelolaan inventory
2. Memahami konsep dan implementasi production planning, priority and capacity, demand management, dan production activity control
3. Memahami batasan tugas dan tanggungjawab Procurement dan Produksi
4. Mengimplementasikan koordinasi kerja yang sinergis antara Procurement dan Produksi

MATERI
Materi yang akan diberikan dalam pelatihan ini adalah:

o Procurement Plan
o Purchasing Scheduling
o Vendor Relationship
o Inventory Management
o Procurement Coordination
o Discussion sharing and case study
o Production Planning System
o Demand Management and Forecasting
o Material Management (MRP) and Capacity Planning
o Production Activity Control
o Discussion sharing and case study

PESERTA
Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh para profesional di bidang:

• Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian
• GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
• Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit
• Supervisor/Manager terkait proses procurement
• Personel lain yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PURCHASING MANAGEMENT & SUPPLIER HANDLING – Yogyakarta

PURCHASING MANAGEMENT & SUPPLIER HANDLING – Yogyakarta

[S259]

WAKTU

Batch 7 : 26 – 28 Juli 2016

Batch 8 : 29 – 31 Agustus 2016

Batch 9 : 27 – 29 September 2016

Batch 10 : 25 – 27 Oktober 2016

Batch 11 : 22 – 24 November 2016

Batch 12 : 27 – 29 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta: Ibis Malioboro Hotel Yogyakarta ; Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Horison Ultima Riss Hotel Yogyakarta
Bandung: Golden Flower Hotel Bandung / Jakarta: Ibis Jakarta Arcadia Hotel / Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Bali: Ibis Styles Bali Kuta Legian ; Ibis Bali Kuta Hotel ; Aston Kuta Hotel & Residence Bali ; Mercure Hotel Kuta Bali

INVESTMENT

Publish Rate: Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*
Special Rate: Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya:
Publish Rate: Rp 6.500.000,- /participant (non residensial)*

Bali:
Publish Rate: Rp 7.500.000,- /participant (non residensial)*

Pelaksanaan training di luar Yogyakarta bisa running dgn kuota min. 4 peserta

FASILITAS

o Meeting Room di Hotel
o Coffe Break & Lunch
o Module/Materi
(hard & soft copy/flashdish)
o Training Kit
o Souvenir
o Sertifikat

Fasilitas Tambahan Khusus Pelaksanaan di Yogyakarta:
o Airport pick up services
o Transportation during training

FASILITATOR

  • Arya Wirabhuana, ST., M.Sc., CMPM.
  • Dr. Lukmandono, S.T., M.T.

DESKRIPSI

Kemampuan bernegosiasi dan menghadapi supplier merupakan hal penting yang harus dikuasai setiap pihak yang terlibat dalam proses procurement. Keterbatasan skill team procurement dan komite pembelian saat melakukan negosiasi dan kontrak review dengan Supplier/Kontraktor/Seller membuat proses negosiasi berjalan tidak seimbang.
Oleh karena itu sangatlah penting membekali team procurement dengan metode dan strategi negosiasi, menghadapi supplier yang penuh trik, serta kemampuan melakukan kontrak review, sehingga perusahaan akan memperoleh produk dan jasa yang diperlukan dengan kondisi the best bid with; best prices, best quality, serta best terms and conditions.\

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta dapat melakukan negosiasi dan strategi kontrak secara menyeluruh mulai dari metode & strategi negosiasi, kontrak bisnis, mediasi, menghadapi supplier yang “tricky” (penuh intrik), dan studi kasus nyata berdasarkan aplikasi dan best practices, sehingga pasca pelatihan peserta diharapkan memiliki kemampuan strategi, analisa, dan problem solving yang dapat diterapkan dalam keseharian tugas/pekerjaan.

MATERI
Materi yang akan disampaikan dalam pelatihan ini:
o Negotiation Skill Review
o Strategi Negosiasi
o Negotiation Terms
o Handling Difficult Supplier
o Trik-Trik menghadapi Suppler yang “negotiable” & Penuh Intrik
o Regulasi dan Hukum Bisnis
o Jenis Kontrak dan Resiko Bisnis
o Drafting dan Evaluasi Kontrak Bisnis
o Mediasi dan Studi Kasus Kontrak Bisnis

PESERTA
Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:
o Karyawan/Staff Penjualan & Pembelian,
o Materials Managers, Purchasing Managers, Quality Control Technicians, Quality Control Managers, Plant Managers, Industrial & Operations Managers & Product Managers.
o Marketing, Human Relations, Public Relations, Customer Services

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PURCHASING COST CONTROL – Yogyakarta

PURCHASING COST CONTROL – Yogyakarta

[S259]

WAKTU

Batch 7 : 19 – 21 Juli 2016

Batch 8 : 23 – 25 Agustus 2016

Batch 9 : 20 – 22 September 2016

Batch 10 : 18 – 20 Oktober 2016

Batch 11 : 15 – 17 November 2016

Batch 12 : 20 – 22 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta: Ibis Malioboro Hotel Yogyakarta ; Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Horison Ultima Riss Hotel Yogyakarta
Bandung: Golden Flower Hotel Bandung / Jakarta: Ibis Jakarta Arcadia Hotel / Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Bali: Ibis Styles Bali Kuta Legian ; Ibis Bali Kuta Hotel ; Aston Kuta Hotel & Residence Bali ; Mercure Hotel Kuta Bali

INVESTMENT

Publish Rate: Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*
Special Rate: Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya:
Publish Rate: Rp 6.500.000,- /participant (non residensial)*

Bali:
Publish Rate: Rp 7.500.000,- /participant (non residensial)*

Pelaksanaan training di luar Yogyakarta bisa running dgn kuota min. 4 peserta

FASILITAS

o Meeting Room di Hotel
o Coffe Break & Lunch
o Module/Materi
(hard & soft copy/flashdish)
o Training Kit
o Souvenir
o Sertifikat

Fasilitas Tambahan Khusus Pelaksanaan di Yogyakarta:
o Airport pick up services
o Transportation during training

FASILITATOR

  • Arya Wirabhuana, ST., M.Sc., CMPM.
  • Joko Sulistio, ST., M.Sc.

DESKRIPSI

Di era bisnis global yang dinamis dan tidak menentu saat ini, krisis ekonomi keuangan yang sering terjadi telah memicu para eksekutif menerapkan beberapa strategi untuk dapat bertahan dalam menghadapi kenaikan biaya, menurunnya volume bisnis dan juga menurunnya keuntungan perusahaan. Banyak cara dilakukan untuk meningkatkan profit margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, menurunkan biaya pembelian, dan lain-lain. Perusahaan-perusahaan besar dunia, seperti Sony, Hewlet Packard, Dell, Toyota, dll telah menggunakan Supply Chain Management untuk mengontrol pengeluaran, menurunkan biaya, meningkatkan efisiensi, dan bahkan dapat terus berkembang dalam situasi yang tidak menentu ini. Menurunkan biaya material tidak hanya bergantung pada harga beli. Ada faktor yang disebut Total Cost Ownership (TCO). TCO seperti gunung es, terlihat dipermukaan indah dengan harga murah, tapi dibalikya ada kegagalan delivery, garansi, dukungan teknis, kualitas yang tidak sesuai harapan.
Pelatihan ini akan membahas fungsi-fungsi utama dari supply chain management yakni purchasing cost control, dan bagaimana peran mereka dalam rangka mengadakan efisiensi dengan tetap mengutamakan peningkatan pelayanan pada customer. Peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun, tetapi peserta juga akan diberikan aplikasi metode pendukung yang digunakan untuk mendapatkan Total Cost of Ownership yang optimal, seperti teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar, teknik negosiasi yang effektif, serta teknik meningkatkan kinerja Supplier

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan dapat:
o Memahami peran purchasing dalam supply chain
o Memahami pendekatan Cost Reduction Strategy dan Best Practice
o Memahami Bagaimana Mengelola Purchasing and Inventory Control Yang Efektif
o Meningkatkan kemampuan dalam membina aliansi strategis dengan supplier
o Memahami Economic Indicator, True Cost Dan Pricing
o Mampu mengelola material dan transportation management
o Memahami tentang Industrial buying behavior: decision making in purchasing
o Memahami purchasing management process
o Mengenal dan Mempelajari proses Seleksi dan Evaluasi Supplier secara objective dan efektif
o Mempelajari dan mempraktekan Ketrampilan Negosiasi (Negotiation Skill) yang bisa memberikan Keuntungan bersama dengan supplier
o Mempelajari dan mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Supplier secara objective

MATERI
Materi yang akan diberikan dalam pelatihan ini adalah:

o Purchasing and supply chain management
o Quality, specification and service
o Pricing, cost management, discounts and negotiations
o Make or buy, in sourcing and outsourcing
o Pembelian material untuk industri (industrial buying behavior)
o Purchasing management process
o Total cost ownership
o Supplier selection
o Alur proses Seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan
o Menetapkan kriteria yang objective dalam seleksi dan evaluasi vendor
o Strategy in purchasing and supply management
o Risk Management dalam Purchasing
o RFP: pemehaman & Pengembangan RFP
o Negosiasi untuk mendapatkan Keuntungan Bersama (Win-Win Solution)
o Tips & Trik Negosiasi
o Metode dalam penilaian performa supplier secara objective
o Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
o Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
o Teknik pemeriksaan kualitas produk dengan metoda Acceptance Sampling Plan
o Fundamental of inventory management
o The customer service dimension
o Measuring logistics and performance
o Managing the global pipeline
o Strategic lead time management
o Just in time and quick response logistics

PESERTA
Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:
o Purchasing/ Procurement manager,
o Logistic/Supply Chain Manager,
o PPIC/Production Manager,
o Finance Manager,
o Marketing,
o Budget Planner perusahaan
o Personel lain yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa dalam suatu perusahaan

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

INTERNAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

[S018-CORPHR]

22-24 Agustus 2016

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Inhouse training: Depend on request
available by request in other cities such as : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak, Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 5.750.000,-nett/ orang,
Early bird Rp. 5.550.000 nett/ orang (pembayaran seminggu sebelumnya)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-shirt **

FASILITATOR

  1. Ir. Antarikso Abdulrahman, MBA, CPIM
    Beliau merupakan seorang Pakar yang telah memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun dibidang Operation & Production Strategy, Project Management, Supply Chain, PPIC dan sebagainya. Beliau memperoleh gelar sarjana Teknik Mesin dari ITB, gelar master dalam bidang Manajemen Bisnis (MBA) dari Universitas Wincousin, USA, serta gelar doktornya di peroleh dari The Smeal College of Business Administration, Pennsylvania State University, Park, PA, USA. Beliau juga memperoleh sertifikasi keahlian dalam bidang Inventory dan Production Management (CPIM) dari American Production and Inventory Control Society (APICS).
    Saat ini beliau aktif sebagain trainer & konsultan untuk berbagai perusahaan baik nasional maupun internasional. Beliau sering menjadi narasumber dalam kegiatan pelatihan-pelatihan tentang production operation, supply chain management, logistic & inventory management, project management dll. Beliau memiliki pengalaman memberikan konsultasi untuk berbagai perusahaan dengan beragam Project diantaranya, International Labour Organization (ILO), Asian Development Bank (ADB), The World Bank, PT Indoconsult, PT Arghajata , PT Redecon, PT Patria Utama Humanindo (Oil & Gas), Lembaga Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan beberapa perusahaan Migas pernah menggunakan jasa keahlian beliau.

DESKRIPSI

INTERNAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

The availability of materials (raw materials, spare parts, fuel, consumables, etc) is very important in the continuous and undisturbed operations of any company. This course will discuss the development of procurement function as a support function to all operations in the company (production, maintenance, projects, office, marketing, etc.). We will also discuss how to reorganized the procurement function into Supply Chain function.

Who Should Attend?

Managers and Staff of:
• Procurement functions
• Warehouse Functions
• Inventory Planner
• Logistics Function
• Materials Specialists
• Vendor Management

Benefit of Attending:

Improve the knowledge and skills in managing materials procurement. Aware of the new trend in supply chain management.

Course Outline
1. Introduction
a. How important is Materials in the company?
b. Is Procurement function a service or a support function? What is its significance?
c. Looking back at the history of procurement.
d. The fact: no school for buyers.
e. Basic Principles of Materials Management
f. Five Rights in Materials procurement
i. Right Price
ii. Right Quantity
iii. Right Quality
iv. Right Time
v. Right Source
g. The Evolution from Buying to Purchasing to Procurement to Supply Chain
2. Material Costs:
a. Cost OF Material (Price), Cost ON Material
b. Cost ON Material: Purchasing Cost, Holding Cost, Stock-out Cost
c. Purchasing Cost: Purchasing department operating cost
d. Holding Cost: Warehouse Operations Cost, Storage Risk Cost, Capital Cost
e. Storage Risk Cost: Pilferage, Breakage, Obsolescence
f. Stock-out Cost: Loss of Production Time, Loss of Sales, Demurrage, Crisis
g. Life Cycle Cost
3. PURCHASING MANAGEMENT
a. Purchasing Cycle
b. Demand Management and Forecasting
c. Supplier Selection and Rating
d. Request for Proposal (RFP)
e. Request for Information (RFI)
f. Request for Quotation (RFQ)
g. Tender Process
h. Owner’s Estimate
i. Quality Assurance
j. Negotiation
k. Blanket Order
l. Professional Certification in Purchasing
4. INVENTORY MANAGEMENT
a. Materials for Production
b. Materials for Projects
c. Materials for Maintenance operations (MRO)
d. Service Level
e. Inventory for Independent-Demand Items
f. Single Period Inventory (for projects and events)
g. Fixed-Quantity Model (Economic Order Quantity)
h. Fixed-Period Model
i. Safety Stock
j. Inventory for Dependent-Demand Items
k. Materials Requirement Planning
l. Discrete Lot Sizing
m. Vendor-Managed Inventory (VMI)
n. Consignment
o. Demo: Monte Carlo Simulation of Safety Stock
p. Professional Certification in Inventory Management
5. Material Skill
a. Material Knowledge
b. Material Skill
c. Value Analysis
d. Buying generic materials from OEM
6. VENDOR MANAGEMENT
a. Vendor Rating
7. WAREHOUSE MANAGEMENT
a. Inbound
b. Outbound
c. Layout
d. Warehouse Performance Metrics
e. FIFO and Materials Valuation
8. INCOTERM 2010

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PURCHASING NEGOTIATION SKILLS AND DEALING WITH SUPPLIERS – Yogyakarta

[S259]

Batch 7 : 19 – 21 Juli 2016 (CONFIRM RUNNING – Yogyakarta)
Batch 8 : 2 – 4 Agustus 2016
Batch 9 : 6 – 8 September 2016
Batch 10 : 4 – 6 Oktober 2016
Batch 11 : 1 – 3 November 2016
Batch 12 : 6 – 8 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta: Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Cavinton Hotel Yogyakarta ;
Neo Malioboro Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Ibis Jakarta Arcadia Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel
Bandung: Golden Flower Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

INVESTASI

——————————————————————————————————-
Yogyakarta:
Publish Rate : Rp 5.800.000,- /participant
Special Rate : Rp 5.000. 000,- /participant
(min 4 participants from the same company)
——————————————————————————————————-
Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:
Publish Rate : Rp 6.500.000,- /participant
——————————————————————————————————-
Bali:
Publish Rate : Rp 7.500.000,- /participant

FASILITAS
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Expert Instructure
3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits dan Backpacks
5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
6. USB Flashdisk
7. Foto Group Soft & Hard Copy
8. Souvenir
9. Transportasi selama Pelatihan (antar jemput bandara dan PP Hotel Ke Lokasi Pelatihan).

FASILITATOR

Arya Wirabhuana, ST., M.Sc., CMPM.
Joko Sulistio, ST., M.Sc.

Nara sumber adalah pakar Industrial Management yang sering memberikan materi di berbagai training, seminar, workshop, terutama yang berkaitan dengan topik Purchasing Negotiation Skills & Dealing with Suppliers.

DESKRIPSI

PURCHASING NEGOTIATION SKILLS AND DEALING WITH SUPPLIERS – Yogyakarta

Bagian pembelian merupakan salah satu terpenting dalam perusahaan, karena bagian ini berhubungan langsung dengan aktivitas pembelian, penyediaan barang, dan penghematan biaya. Akan tetapi, dengan berkembangnya konsep dan aplikasi supply chain, maka fungsi purchasing tidak lagi berfokus pada pembelian semata tetapi juga menyangkut managing upply base. Perkembangan tersebut dengan sendirinya menuntut perubahan dalam operasional purchasing termasuk di dalamnya dalam proses negosiasi dengan supplier. Dalam berhubungan dengan vendor atau supplier inilah perjanjian dan proses negosiasi akan terjadi. Bargaining adalah bagian tak terpisahkan dari bisnis dan semuanya memerlukan teknik yang efektif apabila ingin mendapatkan hasil dan “deal” terbaik bagi perusahaan.

Negosiasi yang dimaksud disini dapat diartikan sebagai suatu proses dinamis yang melibatkan 2 atau lebih pihak yang saling tergantung untuk merealisasikan tujuannya masing-masing. Selain keterampilan dan pengetahuan akan sistem pembelian yang baik, seorang staff purchasing juga dituntut untuk terampil melalukan negosiasi dengan pihak supplier/vendor, agar perusahaan dapat memperoleh barang atau jasa yang tepat, dengan mutu yang sesuai dan harga yang wajar. Teknik bernegosiasi efektif dan cara berhubungan dengan para supplier perlu ditingkatkan untuk lebih mengefisiensikan biaya, dan mendapatkan supplier terbaik serta hasil pembelian terbaik.
Pada pelatihan ini para peserta akan dibekali dengan teknik negosiasi efektif tanpa mengabaikan pandangan bahwa supplier adalah salah satu mata rantai dari jalannya perusahaan dan pentingnya pembinaan hubungan yang bersifat jangka panjang. Pelatihan negosiasi yang krusial ini akan memberikan keunggulan pada peserta, dan control ketika sedang berada di meja negosiasi. Peserta akan dibekali dengan tools yang tepat sehingga bisa memperoleh harga yang lebih rendah, delivery yang lebih cepat, kualitas yang lebih tinggi, dan pelayanan yang lebih baik. Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan dapat mengerti tentang proses, strategi, teknik, dan gaya dalam negosiasi pembelian, prinsip-prinsip penting dalam negosiasi serta mengukur keberhasilannya.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:
o Melakukan perencanaan & strategi negosiasi
o Memahami standar etika bernegosiasi
o Membekali konsep dan aplikasi dalam melakukan negosiasi, mulai dari persiapan, ”bargaining” hingga closing
o Memahami metode melakukan analisa penawaran berdasarkan hasil sourcing serta terms & conditions yang disepakati
o Meningkatkan kemampuan bernegosiasi dan menghadapi supplier
o Mengevaluasi kekuatan & kelemahan lawan
o Melakukan negosiasi dengan Supplier tanpa terpengaruh bias penampilan & strategi mereka.

MATERI

  1. Prinsip dasar purchasing dan tujuan negosiasi
    2. Perkembangan metode purchasing modern
    3. Tahapan dalam negosiasi: Preparation, Clarifying, Bargaining, Closing
    4. Memahami kepentingan supplier dan perusahaan
    5. Komunikasi efektif dengan supplier
    6. Strategi Negosiasi:
    – Strategi dalam melakukan proses ”bargaining”
    – Strategi dalam menghadapi ”difficult supplier”
    7. Teknik dalam Negosiasi:
    – Teknik meningkatkan kemampuan diri dalam bernegosiasi
    – Teknik mempengaruhi lawan bicara
    – Gaya negosiasi: competing, acomodating, collaborating, compromising & avoiding.
    – Teknik mencapai win-win solution
    8. Kesalahan yang sering dilakukan dalam bernegosiasi
    9. Memilih supplier terbaik
    10. Melakukan proses pembelian terbaik
    11. Pencapaian Kesepakatan: melakukan “deal” terbaik dengan supplier
    12. Mereview dan mengukur keberhasilan negosiasi
    13. Menutup negosiasi dengan hasil yang memuaskan
    14. Tips dalam melakukan negosiasi
    15. Role Play dan Sharing experience.

PESERTA

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:
o Director Perusahaan, Project Manager, Internal Auditor
o Manager Purchasing, Manager Marketing, atau Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosisasi dengan supplier
o Komite Pembelian, Inventory Planner, Cost estimator.
o Staff Purchasing atau Staf profesional yang terlibat dalam proses pengadaan barang/jasa
o dan staf lainnya yang ingin memiliki basic ketrampilan yang kuat untuk pengembangan karirnya di masa datang.

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

FRAUD PURCHASING – Yogyakarta

FRAUD PURCHASING – Yogyakarta

[S307]

WAKTU

  • Selasa – Kamis, 12 – 14 Juli 2016
  • Selasa – Kamis, 2 – 4 Agustus 2016
  • Selasa – Kamis, 6 – 8 September 2016
  • Selasa – Kamis, 4 – 6 Oktober 2016
  • Selasa – Kamis, 1 – 3 November 2016
  • Selasa – Kamis, 6 – 8 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak.

INVESTASI

  • Investasi pelatihan selama 3 (tiga) hari ini adalah senilai Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) untuk setiap peserta (khusus untuk wilayah Yogyakarta, dengan minimal peserta 2 orang).
  • Apabila perusahaan mengutus lebih dari 3 peserta, maka setiap peserta cukup membayar Rp. 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah).
  • Untuk pelaksanaan di kota lain, harga menyesuaikan dengan jumlah peserta
  • Including : Trainer yang berkualitas, Module / Handout, Sertifikat, Training Kit (tas, block note, alat tulis, flask disk), Souvenir, 1 X Dinner, Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 2 peserta.

FASILITATOR

Alex Murtin, SE, M Si, Akt/Imam Bintoro, SE MSFIN/Drs. Achmad Tjahjono, MM, Akt/Ichsan Setiyo B, SE, M Sc, Akt dan Team
(Pakar dalam bidang akuntansi dan keuangan, akademisi dan sekaligus praktisi, yang telah berpengalaman dalam memberikan training & consulting pada organisasi/perusahaan milik pemerintah maupun swasta)

DESKRIPSI

Latar Belakang
Banyaknya transaksi yang dilakukan perusahaan sangat dimungkinkan terjadinya penyimpangan atau fraud. Fraud yang berkaitan dengan pengelolaan, pembelian dan pengadaan barang dan jasa sering kali menjadi sorotan dalam proses audit baik internal maupun eksternal, sebab di bagian ini sering terjadi capital turn over perusahaan yang cukup besar. Sehingga, potensi terjadinya fraud cukup besar. Hal – hal yang berkaitan dengan fraud menjadi salah satu penyebab pembengkakan biaya perusahaan yang akan menyebabkan menurunnya daya saing perusahaan. Oleh karena itu, dalam upaya menaikkan nilai competiveness perusahaan, diperlukan personil-personil yang memahami dan dapat mengimplementasikan konsep anti fraud dalam aktivitas pengelolaan, pembelian dan pengadaan barang maupun jasa.

Tujuan Pelatihan
1. Mempelajari secara nyata penipuan dalam hal pengeloalaan, pembelian, dan pengadaan baik barang maupun jasa
2. Memahami mengapa purchasing fraud sangat sulit di deteksi
3. Mengidentifikasian langkah-langkah spesifik dalam organisasi untuk mengurangi keterkaitan dalam penipuan pembelian
4. Mendeteksi dan menyelidiki kecurangan pada proses purchasing

MATERI
Outline Materi :
1. Pergeseran paradigma dalam hal Purchasing:
 Cost center menjadi profit center
 Peranan dalam cost reduction
2. Fungsi bagian purchasing: pemilihan, evaluasi dan audit supplier
3. Konsep purchasing dalam ISO 9001, 14001 hingga Just in Time
4. Anti fraud dan good corporate governance
5. Dasar terjadinya fraud dan Jenis-jenis fraud
6. Fraud dalam proses purchasing
7. Pencegahan fraud
8. Best practice dalam fraud purchasing

PESERTA
Staf bagian Purchasing, administrasi, dan department lain yang berhubungan dalam proses pembelian dan pengadaan barang maupun jasa.

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Teknik Penyusunan Owners Estimate (OE)

[S084]

WAKTU

Bandung, 20 – 22 Oktober 2016

Bali, 20 – 22 Desember 2016

INVESTASI

IDR 8.750.000,-/ Person, (Excluded PPN 10% and Accommodation)
Registration and Payment deadline a weeks before training held.

INSTRUKTUR

Ir Asep Saefulbachri , MBA,MM
An engineer graduated from Industrial Technique, Bandung Institute of Technology (ITB) and continued his study in Master in Business Administration. He also widened his knowledge through several trainings abroad. His got his experience in material management, warehousing and transportation management, and management of information system during 15 years working in Direktorat Logistik in Head Office of PT. Telkom. He also is being a lecturer in post-graduate program, majoring logistics management in Pasundan University, Bandung and also in several well-known universities in Bandung, STT Telkom majoring Industrial Technique. He also becomes a lecturer in the Magister management program in Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom).
He got the experience to deliver In-company Trainings and/or seminars in a few management institutions in Bandung, Jakarta, Syrabaya and Kuala Lumpur, specializing in logistics management and supply chain. Up until now, he also still active as a logistics trainer in some companies, such as Pertamina, Petrochina, PT. badak, PT. Inco Soroako, Telkom, Telkomsel, etc.

Ir Bram Andryanto,MT
The trainers are practitioners and academics who experienced more than 15 years train project management and procurement management in the form of seminars and public in-house training at many big companies in Indonesia, such as Telkom, Inco at Sorowako, Bank Indonesia, Arutmin, Chevron, Telkomsel, Vico , CNNOC, BP Migas, etc. The team also worked as consultant project management and logistics management of Telkom, PT INTI, Aria West International, etc.

DESKRIPSI

Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

MATERI WORKSHOP
1. Proses Pengadaan Barang dan Jasa
2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa
3. Teknik penyusunan Owners Estimate
4. Statistik Bisnis untuk penyusunan Owners Estimate
5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold
6. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based-Costing (ABC)
7. Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point Analysis)
8. Perhitungan OE untuk Pengadaan Internasional
9. Studi Kasus dengan menggunakan Software.

Anda seharusnya hadir, jika anda :

– Purchasing Director/ Manager
– Project manager/staff
– Procurement Director/Staff
– Supplier Operation Manager
– Production Manager
– Senior Buyers
– Price Analyst
– Logistics
– Distribution Manager
– Manufacturer
– Exporter
– Importer
– Trader
– Material Manager
– Warehousing Manager
– Dan semua posisi yang erat hubungannya dengan kegiatan Purchasing Management dan penentuan Owner Estimate

1. Proses Pengadaan Barang dan jasa
– Objektif pengadaan.
– Parameter pengadaan barang dan jasa.
– Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
– Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.
2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.
– Pengertian Owners Estimate
– Fungsi Owners Estimate.
– Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
– Diskusi dan studi kasus.
3. Teknik Penysunan Owners Estimate.
– Harga pasar.
– Data Kontrak masa lalu.
– Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
– Price list dari pabrikan.
– Delphi Method.
– Referensi harga yang lain.
4. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate.
– Statistik Deskriptif.
– Estimasi.
– Simple Regression and Correlation.
– Latihan Penggunaan software SPSS.
5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.
– Komponen-komponen biaya .
– Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
– Perhitungan Cost of Goods Sold.
– Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
– Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.
6. Analisis Titik Pulang Pokok (Break even Point Analysis).
– Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
– Apa yang dimaksud dengan variable cost.
– Perhitungan Break even Point dengan menggunakan teknik grafis.
– Perhitungan Break even point dengan menggunakan teknik contribution margin.
– Latihan dan diskusi.
7. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).
– Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
– Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management.
– Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
– Teknik pengumpulan data.
– Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.
8. Perhitungan OE untuk pengadaaan international
– Ketentuan -ketentuan pengadaan internasional
– Biaya-biaya pengadaan internasional
– Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional
9. Perhitungan OE Proyek.
– Network Planning.
– Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
– Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting).
– Penentuan Project Cash Budget.
10. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.
– Perbedaan barang dan jasa.
– Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
– Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.
11. Studi Kasus dan Diskusi.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Logistics And Supply Chain Management Concept, Strategy And Implementation

[S126]

13 – 15 July 2016
07 – 09 September 2016
09 – 11 November 2016

TEMPAT

Hotel Santika Premier Hayam Wuruk, Hotel Ibis Senen, Hotel Ibis Tamarin, Hotel Ibis Arcadia, Swissbell Kemang Hotel, Amaris Tebet – Jakarta

INVESTASI

Rp 5.750.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

DESKRIPSI

LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CONCEPT, STRATEGY AND IMPLEMENTATION

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

Workshop tiga hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.

Pemandu workshop terdiri dari praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain sistem web-based supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
– Paradigma baru manajemen logistik.
– Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
– Redefinisi sistem manajemen logistik.
– Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
– Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik
2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
– Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
– Produktivitas sistem manajemen logistik.
– Kualitas sistem manajemen logistik.
3. Perencanaan dan manajemen persediaan.
– Dasar manajemen persediaan.
– Mengukur performansi sistem persediaan.
– Prakiraan kebutuhan barang.
– Order quantity engineering.
– Inventory control policy and replenishment design.
– Disain sistem dan manajemen persediaan.
4. Supply management.
– Perkembangan terakhir konsep supply management.
– Mengukur performansi supply management.
– Vendor Selection Technique.
– Negotiation Techcnique
– Supplier integration and relationship management.
– Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
5. Manajemen transportasi dan distribusi
– Model sistem transportasi dan distribusi.
– Rincian aktivitas sistem transportasi.
– Mengukur produktivitas sistem transportasi.
– Logistics network design.
– Shipment planning and management.
– Fleet, container and yard management.
– Freight and document management.
6. Manajemen Pergudangan
– Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
– Profil aktivitas manajemen pergudangan.
– Mengukur performansi manajemen pergudangan.
– Prinsip prinsip penerimaan barang.
– Operasi penyimpanan barang.
– Order picking operations.
– Shipping principles.
7. Disain organisasi logistik.
– Manajemen organisasi supply chain.
– Logistics strategic planning and project management.
– Logistics process and activity management.
8. Logistics and supply chain information system.
– Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
– Logistics data warehousing and decision support system.
– Manajemen logistik berbasis Web
– Paperless and wireless logistics system.
9. Studi kasus.
– Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
– Jaguar-Nippondenso Relation.
– Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.
– Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia.

Siapa yang harus hadir dalam workshop ini :
Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Best Practice of Logistics And Supply Chain Management

[S126]

Jakarta, 14 – 15 June 2016 (2 Days)
Jakarta, 15 – 16 July 2016 (2 Days)
Jakarta, 18 – 19 Agustus 2016 (2 Days)
Jakarta, 13 – 14 September 2016 (2 Days)
Jakarta, 11 – 12 Oktober 2016 (2 Days)
Jakarta, 15 – 16 November 2016 (2 Days)
Jakarta, 13 – 14 Desember 2016 (2 Days)

TEMPAT

Harris Hotel / Puri Denpasar Hotel, Jakarta
other cities are available for request

Permintaan INHOUSE Training silahkan hubungi kami dengan mengisi form dibawah

INVESTASI

Rp.6.000.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makansiangdansertifikat)

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA., M

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung

DESKRIPSI

Best Practice of Logistics And Supply Chain Management

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, Supply Chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.
Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.
Training 2 hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Training diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.
Pemandu Training terdiri dari praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain sistem web-based supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

Materi Training :

1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
• Paradigma baru manajemen logistik.
• Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
• Redefinisi sistem manajemen logistik.
• Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
• Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik

2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
• Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
• Produktivitas sistem manajemen logistik.
• Kualitas sistem manajemen logistik.

3. Perencanaan dan manajemen persediaan.
• Dasar manajemen persediaan.
• Mengukur performansi sistem persediaan.
• Prakiraan kebutuhan barang.
• Order quantity engineering.
• Inventory control policy and replenishment design.
• Disain sistem dan manajemen persediaan.

4. Supply management.
• Perkembangan terakhir konsep supply management.
• Mengukur performansi supply management.
• Vendor Selection Technique.
• Negotiation Techcnique
• Supplier integration and relationship management.
• Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.

5. Manajemen transportasi dan distribusi
• Model sistem transportasi dan distribusi.
• Rincian aktivitas sistem transportasi.
• Mengukur produktivitas sistem transportasi.
• Logistics network design.
• Shipment planning and management.
• Fleet, container and yard management.
• Freight and document management.
6. Manajemen Pergudangan
• Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
• Profil aktivitas manajemen pergudangan.
• Mengukur performansi manajemen pergudangan.
• Prinsip prinsip penerimaan barang.
• Operasi penyimpanan barang.
• Order picking operations.
• Shipping principles.

7. Disain organisasi logistik.
• Manajemen organisasi supply chain.
• Logistics strategic planning and project management.
• Logistics process and activity management.

8. Logistics and supply chain information system.
• Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
• Logistics data warehousing and decision support system.
• Manajemen logistik berbasis Web
• Paperless and wireless logistics system.

9. Pengukuran Kinerja Manajemen logistik dengan Balanced Scorcards
• Mengenal pengukuran kinerja dengan balanced scorecards
• Perumusan perspektif kinerja keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran pertumbuhan
• Perumusan KPI (Key Performance Indicator) untuk mengukur kinerja sistem manajemen logistik

10. Studi kasus.
• Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
• Jaguar-Nippondenso Relation.
• Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.
• Studi kasus distribution strategy di Caterpillar.

Siapa yang harus hadir pada Training ini :
Logistics /Supply Chain Manager, Purchasing Manager, Warehousing Manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ADMINISTRASI PEMBELIAN – Yogyakarta

[S354]

Tahun 2016
Mei 18-20; 25-27. (CONFIRMED RUNNING)
Juni 1-3; 8-10; 15-17; 22-24; 29-1 Juli. (CONFIRMED RUNNING)
Juli 6-8; 13-15; 20-22; 27-29. (CONFIRMED RUNNING)

TEMPAT

Hotel Ibis – Jl. Malioboro No. 52 Yogyakarta
In-House Training available upon request

INVESTASI

IDR 6.500.000 per peserta. (Exclude tax)
(Including: Modul, Souvenir, Flash disk, 2x coffee break, 1x lunch break dan sertifikat)

FASILITAS PELATIHAN

  • Modul Pelatihan
    • Flashdisk
    • Coffee break dan Lunch break
    • Sertifikasi pelatihan
    • Photo pelatihan

FASILITATOR

Ir. B. Laksito Purnomo, M.Sc. (UK)
Adalah dosen Industri Universitas Atma Jaya Yogyakarta. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya berkaitan dengan Operation Management, Project Management, Supply Chain Management, Logistic, Project Estimation. Pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer untuk berbagai perusahaan seperti Petrokimia, Chevron, Semen Gresik, Pupuk Kaltim, Pupuk Sriwijaya, Semen Baturaja, Pertamina Oil and Gas, dan Bank Rakyat Indonesia.

DESKRIPSI

ADMINISTRASI PEMBELIAN – Yogyakarta

Saat ini fungsi pembelian juga dianggap sebagai salah satu fungsi strategis dalam perusahaan. Sebab di bagian inilah perusahaan mengeluarkan dana yang cukup besar dalam memperoleh barang yang dibutuhkan, baik untuk aktivitas produksi, maupun pembelian barang atau jasa untuk menunjang kegiatan perusahaan lainnya. Karenanya fungsi pembelian ini harus dibekali dengan pengelolaan aktivitas maupun administrasi dokumentasi yang efisien. Sebab jika tidak, fungsi pembelian ini hanya akan menjadi penambah biaya saja bagi perusahaan. Sehingga dia tidak berkontribusi bagi penurunan biaya perusahaan.

TUJUAN PELATIHAN
• Membekali karyawan dalam pengelolaan administrasi yang baik dan efisien dari mulai pencarian material dan vendor, proses penentuan jumlah kebutuhan dan pembelian material/jasa, monitoring kinerja supplier, serta pengelolaan dokumentasinya.
• Peserta pun diharapkan dapat menerapkan pengetahuan yang didapatkan dalam training ini serta tip-tip yang sederhana dalam meningkatkan kinerjanya.

MATERI PELATIHAN
1. Fungsi Strategis Bagian Purchasing
2. Cost Reduction Department dan On Time Activity
3. Administrasi Monitoring Kebutuhan Material
4. Material Requirement Planning (MRP)
5. Administrasi Pencarian dan Pemilihan Material dan Pemasok
6. Administrasi Proses Tender
7. Administrasi Dokumen Transaksi Pembelian
8. Administrasi Evaluasi dan Pemeliharaan Supplier
9. Administrasi Pengukuran Performansi dan Rewardd and Punishment Supplier
10. Best Practices dalam Administrasi Purchasing

TIPE PELATIHAN
1. Presentasi
2. Diskusi dan Sharing Pengalaman

TARGET PESERTA
Manajer/Supervisor atau Administration Purchasing Staff, Procurement, Tender atau seluruh pihak yang berkepentingan dengan pembelian dan pengadaan

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share