Category Archives: Project Management

PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT – Yogyakarta

[S259]

TIME

Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2017
Batch 11 : 1 – 3 November 2017
Batch 12 : 12 – 14 Desember 2017

VENUE

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta ; Ibis Styles Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya / Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Dreamtel Jakarta Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel / Bandung: Golden Flower Hotel Bandung ; Serela Merdeka Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

INVESTMENT

Yogyakarta:
Publish Rate : Rp 5.800.000,- /participant
Special Rate : Rp 5.000.000,- /participant
(min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:
Publish Rate : Rp 6.500.000,- /participant

Bali:
Publish Rate : Rp 7.500.000,- /participant

FASILITAS:

Meeting Room @ Hotel
Coffe Break & Lunch
Module (hard & soft copy/flashdish)
Training Kit & Souvenir
Sertifikat
Airport pick up services
Transportation during training

INSTRUCTOR

Arya Wirabhuana, ST., M.Sc., CMPM.
Trio Yonathan Teja Kusuma, ST., MT., Phd (Cand)

Pakar bidang Project Management, sering memberikan materi di berbagai training, seminar, workshop, berkaitan dengan topik Project Management.

DESCRIPTION

PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT – Yogyakarta

Proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Proyek dikatakan berhasil apabila dapat memenuhi kriteria, yaitu: target waktu yang ditentukan, penggunaan biaya sesuai anggaran yang telah disiapkan, serta proyek dapat diterima dengan baik oleh pemilik proyek. Kriteria tersebut pada kenyataannya sulit diwujudkan secara bersamaan. Untuk dapat meminimalisir terjadinya ketidaksesuaian perencanaan proyek, diperlukan kajian mendasar terhadap proyek, dan akan lebih mudah dengan bantuan software. Software yang sampai saat ini cukup efektif membantu pelaksanaan proyek adalah Microsoft (MS) Project. MS Project dapat mengakomodir berbagai hal dalam suatu proyek, mulai dari perencanaan sampai dengan pengendalian proyek.
MS Project adalah sebuah paket perangkat lunak manajemen proyek berbasis Windows yang menyediakan fleksibilitas untuk membantu mengelola proyek, membantu setiap fase proyek, menghitung jadwal dan informasi proyek lainnya, membantu penyusunan rencana proyek dari monitoring sampai selesai. Perangkat ini mudah dinavigasi dan mirip dengan paket MS lainnya. Untuk menggunakan MS Project, diperlukan kesiapan SDM yang akan menanganinya. Pelatihan ini akan membahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project. Pelatihan akan diberikan dengan metoda tatap muka materi, praktik langsung dan case method.

TUJUAN:

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:
Memahami konsep dasar manajemen proyek
Memahami dan mampu mengaplikasikan MS Project untuk membantu pengelolaan proyek
Menerapkan hasil pembelajaran pada studi kasus untuk proyek di perusahaan masing-masing
MATERI:

  1. Ruang lingkup dan Pemahaman Manajemen Proyek
    2. Perencanaan Proyek dan Pendefinisian pekerjaan:
    Rencana induk proyek
    Pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure)
    Mengelola Sumber Daya Proyek
    Network Planning
    Project Scheduling
    Perencanaan Proyek menggunakan Gantt Chart, CPM, PERT
    Perancangan WBS (work breakdown structure)
    3. Indikator proyek sukses dan syarat menjadi seorang Project Manager
    4. Analisis dan Evaluasi Proyek
    Maksud analisis dan evaluasi proyek
    Persiapan proyek
    Pelaksanaan proyek
    Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR), Internal Rate of Return (IRR), Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
    Analisis sensitivitas
    5. Teknik Penyusunan Proyek dan Perkiraan Biaya & Anggaran Proyek
    6. Teknik Crash Program
    7. Pengendalian Proyek
    Dasar dan tujuan pengendalian proyek
    Kurva S
    Pengendalian waktu dan biaya; Pengendalian kontraktor; Pengendalian mutu
    8. Manajemen Logistik Proyek
    9. Aplikasi MS Project dalam Manajemen Proyek
    10. Studi kasus manajemen proyek dan praktik menggunakan MS Project
    Analisis Investasi
    Contoh Penyelesaian Project Crashing
    Earned Value
    Leveling
    Resource Conflict (After Leveling)
    WIN QSB, dll

PESERTA:

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh: Pemimpin Proyek, Anggota & Tim Proyek, Calon Pemimpin/Anggota Tim Proyek, Pengawas Proyek, serta personel lain yang terlibat dalam pengelolaan proyek

Persyaratan Peserta:
Diharapkan memiliki latar belakang/pernah terlibat dalam suatu proyek
Diharapkan membawa laptop dengan instalasi MS Project (diinstall sebelum pelatihan)

INFORMASI PENDAFTARANISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#primaindo

Share

PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS – Yogyakarta

[S259]

JADWAL

Batch 10 : 17 – 19 Oktober 2017
Batch 11 : 7 – 9 November 2017
Batch 12 : 19 – 21 Desember 2017

TEMPAT & INVESTASI

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta ; Ibis Styles Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya / Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Dreamtel Jakarta Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel / Bandung: Golden Flower Hotel Bandung ; Serela Cihampelas Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

Yogyakarta:
Publish Rate : Rp 5.800.000,- /participant
Special Rate : Rp 5.000.000,- /participant
(min 4 participants from the same company)
——————————————————————————————————-
Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:
Publish Rate : Rp 6.500.000,- /participant
——————————————————————————————————-
Bali:
Publish Rate : Rp 7.500.000,- /participant

FASILITAS PELATIHAN

Meeting Room @ Hotel
Coffe Break & Lunch
Module (hard & soft copy/flashdish)
Training Kit & Souvenir
Sertifikat
Airport pick up services
Transportation during training

FASILITATOR

Dedy Tresnady, SE & Team

Praktisi bidang perbankan, berpengalaman dalam pengelolaan lalu lintas data & sistem teknologi infomasi dari sebuah Bank Swasta di Indonesia yang aktif sebagai trainer bagi perusahaan perbankan.

DESKRIPSI

PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS – Yogyakarta

Perusahaan yang telah menerapkan manajemen proyek harus memastikan bahwa manajemen proyek memberikan hasil yang diharapkan dan menambah nilai bisnis. SDM yang terlibat didalamnya harus memiliki pengetahuan mengenai strategi untuk memungkinkan perbaikan proses dan prosedur manajemen proyek yang diterapkan pada organisasi yang sedang mengimplementasikan proyek.
Program ini khusus dirancang untuk bank dan lembaga keuangan dan akan membahas studi kasus dari organisasi bank dan lembaga keuangan di seluruh dunia. Melalui pelatihan ini, peserta akan diberikan pengetahuan untuk menentukan cara terbaik dalam penggunaan metodologi manajemen proyek guna mencapai tujuan organisasi, serta bagaimana mengembangkan dan menggunakan model kompetensi bagi para profesional proyek yang terlibat dalam pelaksanaan proyek. Peserta pelatihan diharapkan memiliki kesempatan mengeksplorasi semua aspek yang mendukung tercapainya penerapan manajemen proyek yang efektif. Pada akhirnya, peserta akan memiliki kemampuan guna menilai tingkat kematangan tim manajemen proyek, memastikan kontribusinya, serta tanggung jawab profesional dalam manajemen proyek terkait proyek-proyek di lingkungan industri perbankan.

TUJUAN:

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk:
Mencegah terjadinya Project Runaway
Melakukan pemeriksaan proyek, analisis kompetensi, identifikasi peran dan tanggung jawab utama dalam pelaksanaan proyek, dan melakukan penilaian pelaksanaan proyek
Mengukur dan memantau biaya dan anggaran proyek, serta mengetahui hal-hal terkait masalah penganggaran dalam manajemen proyek
Mengembangkan rencana pelaksanaan proyek
Menggunakan Project Management Best Practice guna memastikan tata kelola proyek
Memahami tentang Manajemen Proyek sebagai sebuah pengetahuan yang dirancang dengan baik dalam bentuk metodologi pelaksanaan proyek serta memiliki kemampuan efektif guna menerapkan manajemen proyek
Melakukan manajemen risiko proyek

MATERI:

1. Manajemen Proyek untuk Perbankan
Definisi Proyek dan Manajemen Proyek
Program dan Manajemen Portofolio
Peran Manajer Proyek di dalam proyek-proyek Bank dan Lembaga Keuangan
2. Manajemen Proyek sebagai Suatu Sistem
Sistem Manajemen Proyek
Memahami Organisasi
Manajemen Pemangku Kepentingan Proyek Bank
Tahapan Proyek dan Siklus Hidup Proyek
3. Manajemen Proyek dan Grup Proses
Memulai (Initiating)
Perencanaan (Planning)
Pelaksanaan (Execution)
Pengawasan dan Pengendalian (Monitoring and Control)
Penutupan (Closing)
Pemetaan Proses Grup Pada Area Pengetahuan Proyek (Knowledge Area)
4. Proses Manajemen Proyek di Bank
Ruang Lingkup Proyek Bank
Prinsip-prinsip Manajemen Proyek Bank
Peran dan tanggung jawab di dalam Organisasi Proyek Bank
Penganggaran Biaya untuk Proyek Bank
Mengelola Risiko Proyek Bank
Fase Perencanaan Proyek Bank
Pemantauan, Pengendalian dan Pelaporan
Siklus Implementasi Manajemen Proyek Bank
Metodologi dan Terminologi
Pelaksanaan Proyek, Identifikasi dan Menentukan Metrik Kinerja untuk Pemantauan Proyek Bank
Pemantauan Kemajuan Proyek dan Pembuatan Laporan Proyek Menggunakan Network Diagram dan Gantt Chart
Menggunakan MS Project untuk perencanaan, penjadwalan, pemantauan kemajuan proyek Bank
Menerapkan metodologi dalam memahami dan menganalisis pemecahan masalah dalam melaksanakan Proyek Bank
Change Management dalam Implementasi Proyek Bank
Manajemen mutu dalam Proyek Bank
Finalisasi dan Penutupan Proyek Bank (Project Closure)
5. Studi Kasus dan Latihan

PESERTA:

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh mereka yang bekerja pada Bank atau Institusi Keuangan, yaitu para Project Manager, Supervisor, Senior dan Junior Staf yang ingin mengetahui tentang project management.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#primaindo #primaindo_consulting #training_jogja

Share

PMP (PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL) FUNDAMENTALS TRAINING

[S018]

6-8 November 2017

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

INVESTASI

Rp. 6.250.000,- nett/ orang,
Early bird Rp.6.000.000 nett/ orang (pembayaran seminggu sebelumnya)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

FASILITATOR

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).
Beliau adalah pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation (edition 2011), Microsoft Project Certified. Beliau Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan dan Coaching untuk bidang Manajemen dan IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013. Sejak tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

DESKRIPSI

PMP (PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL) FUNDAMENTALS TRAINING

Pelatihan PMP Fundamentals ini dirancang secara khusus untuk memberikan pemahaman yang dalam mengenai terminologi, konsep dan metodologi Project Management. Pendekatan The hands-on approach dari pelatihan ini memastikan para peserta melakukan “learning by doing” dan memperoleh a step-by-step, real-time experience penggunaan tools dan mengimplementasikan metodologi dan mendukung struktur metodologi tersebut. Dalam simulasi real-life environments, para peserta akan memperoleh the detailed knowledge yang berjumlah 10 yang diperlukan ketika akan menerapkannya ke lingkungan kerja.
Pelatihan PMP Fundamentals juga dirancang bersifat praktis sehingga membantu para peserta mampu menerapkannya ke lingkungan kerja. Pelatihan tersebut menggunakan referensi berstandar internasional yaitu PMBOK 5th Edition 2013, PMI –USA dan juga referensi akan membantu para peserta mempersiapkan diri untuk ikut ujian PMP Certification – PMI, USA.
Pelatihan ini difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi internasional di bidang Project Management. Informasi profil trainer untuk PMP Fundamentals ada di bagian akhir silabus ini. Soft copy tools dan template yang sesuai dengan PMBOK akan diperoleh para peserta dan dapat digunakan di tempat kerja. Pelatihan selama 3 hari ini (24 jam pembelajaran) berdasarkan PMBOK 5th Edition 2013.

TARGET PESERTA
Ada 4 kategori calon peserta yang akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini, yaitu:
1. Experienced project managers yang harus belajar secara “on the job” dan mungkin tidak menyadari tools yang teruji namun berbeda-beda dan techniques yang ada dan membuat pekerjaan dan hidup kita jadi lebih mudah
2. New or prospective project managers, yang sedang mencari guidance on the “right” way untuk mengelola projects mereka.
3. Siapapun yang ingin mendapatkan sertifikat sebagai seorang PM, dan yang perlu melengkapi persyaratan training sehingga mereka dapat memenuhi the certification requirements.
4. Functional Managers, yang mungkin harus mengelola beberapa projects “part-time” dan juga mengelola real jobs mereka. Banyak PM tools dan methods dapat juga digunakan untuk line management dan mendeliver real value.

TUJUAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta akan:
• Memahami the purpose, inputs dan outputs dari the core processes di masing-masing 5 process groups: Initiating, Planning, Execution, Control & Closing.
• Mempelajari mengenai the 10 knowledge areas dari Project Management yaitu: (Integration, Scope, Time, Cost, Quality, Human Resources, Communications, Risk, Procurement & Professional, Social Responsibility & Stakeholder Management). Memahami bagaimana setiap knowledge area berkontribusi ke dalam project mulai dari awal sampai akhir project, dan mengetahui bagaimana membuat the key deliverables pada setiap stage.
• Mempelajari bagaimana melakukan Scope a Project secara jelas dengan menggunakan a Work Breakdown Structure (WBS), dan bagaimana mekanisme penggunaannya untuk mengontrol perubahan apapun terhadap the Project Scope.
• Mempelajari different techniques untuk melakukan estimasi schedule dan effort, memahami the different factors yang harus dipertimbangkan ketika pindah dari an initial estimate melalui a detailed plan sehingga dapat dibuat a commitment.
• Mempelajari bagaimana mengidentifikasi dan menganalisa resiko-resiko project, dan bagaimana menghindari risks daripada melakukan recovery akibat dari risks tersebut. Mempelajari secara cepat membuat Risk Register untuk organisasi anda dan bagaimana mempersiapkan the best response terhadap types of risk yang berbeda-beda.

  • Mempelajari tentang Program Governance, dan bagaimana membuat a Phase-Gate approval system yang memastikan identifikasi awal project problems.
    • Mempelajari bagaimana menerapkan pembelajaran ini ke real-life environment melalui penggunaan case studies dan working exercises berdasarkan realistic problems adan real-life project scenarios yang sering kita temui di sector-sektor IT, Construction, Retail, Financial Banking dan Insurance.
    • Mempelajari key project management techniques, bagaimana dan kapan menggunakannya. Contoh-contoh tools dan techniques termasuk Budget, Risk Analysis, Scheduling, Gantt Chart, Contingency dan Change Control. Mempelajari bagaimana menerapkan techniques ini untuk mencapai improved performance dari the entire team, agar bisa mencapai organisational performance dan capability yang lebih baik.
    • Memahami Project Management Technical Skills dan Tools seperti Microsoft Project Professional, methodologies seperti Work Breakdown Structures, Phase Gates, Monte Carlo Simulation Analysis dan a robust Project Governance system.

AGENDA DAN PEMBAHASAN

Pelatihan ini menyajikan detailed insight ke dalam Project Management best practices, yang membahas semua (10) knowledge areas yang dispesifikasikan oleh PMI. Pelatihan ini memberikan para peserta a set of tools dan knowledge yang dapat diaplikasikan segera untuk membantu mereka mengelola their workload dan men-deliver their projects tepat waktu, mengimplementasikan methodologies dan support structures. Dalam simulating real-life environments, para peserta mendapatkan detailed knowledge (10 knowledge areas) yang diperlukan ketika mereka kembali ke lingkungan kerjanya.
Pelatihan ini menggunakan the latest edition (5th edition – March 2013) *PMBOK Guide sebagai referensi utama, yang membahas 10 the knowledge areas dan 47 Proses Project Management sebagai berikut:

DAY 1
General
• Explain the basic framework of Project Management, the key process groups and how the processes within each group interact.
• Explain the structure of the Project Management Body Of Knowledge V5.0.
• Discuss the skills required to apply PM theory to real-life projects.
Integration
• Describe an overall framework for project integration management as it relates to the other project management knowledge areas and the project life cycle.
• Explain the importance of creating a project charter to formally initiate projects.
Scope
• Understand the elements that make good project scope management important.
• Explain the scope definition process and how to construct a work breakdown structure.
• Understand the importance of scope control.
Time
• Explain how to construct network diagrams and calculate Project Critical Paths and Float.
• Explain how to build a Schedule Gantt chart with activities, dependencies and milestones.

DAY 2
Cost
• Explain project cost management principles, concepts, and terms.
• Understand Earned Value Management and be able to apply the technique to real projects.
Quality
• Define project quality management and understand how quality standards relate to projects.
• Understand the tools and techniques for quality control, E.g. Pareto, Ishikawa, Six Sigma.
HR
• Define project human resource management and understand its processes.
• Summarize key concepts for managing people by understanding the theories of Maslow, Herzberg, McClelland, McGregor et al on motivation, influencing becoming more effective.

Communications
• Explain how to create a stakeholder communications management plan.
• Describe various methods for distributing project information.

DAY 3
Risk
• Explore different qualitative and quantitative measures to analyse risk.
• Describe different methods of dealing with risks, so that project success is maximised.
Procurement
• Explain the different types of contracts and when they apply.
Stakeholders
• The processes required to identify the people, groups or organisations that could impact or be impacted by the project, to analyse stakeholder expectations and their impact on the project, and to develop appropriate management strategies for effectively engaging stakeholders in project decisions and execution.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PMBOK PROJECT MANAGEMENT – [18-20 Sep 2017]

[S018]

TIME

18-20 September 2017

VENUE

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

INVESTMENT

Rp. 6.000.000,-/ orang,
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

FACILITATOR

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).
Beliau adalah pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation (edition 2011), Microsoft Project Certified.
Beliau Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan dan Coaching untuk bidang Manajemen dan IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013
Sejak tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

DESCRIPTION

PMBOK PROJECT MANAGEMENT Berdasarkan PMBOK 5TH Edition Th. 2013 (NEW EDITION)

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dengan memanfaatkan sumber daya (manusia, material, equipment, technology) secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.
Pengelolaan Manajemen Proyek yang baik tentunya perlu mengacu ke suatu good best practices dan standard agar proses-proses yang digunakan merupakan proses-proses yang telah teruji (proven). Salah satu standard defacto di bidang Manajemen Proyek yang sangat terkenal di seluruh dunia dan banyak diadopsi berbagai negara adalah PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGES (PMBOK) yang diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI) – USA. Menurut PMI-USA, Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keahlian, alat bantu dan tehnik pada aktivitas proyek untuk memenuhi Project Requirement.

APA ITU PMBOK?
Project Management Body of Knowledges (PMBOK ®) adalah standar defacto yang diakui secara internasional (IEEE, ANSI dan ISO 21500) yang berhubungan dengan penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk memenuhi persyaratan proyek. Panduan PMBOK VERSI TERBARU yaitu 5th edition tahun 2013 mendefinisikan siklus hidup proyek dengan 5 kelompok proses, 10 bidang pengetahuan dan proses 47 dari profesi manajemen proyek.
Pelatihan intensif selama 3 hari ini akan membahas manajemen proyek berdasarkan PMBOK 5th Edition tahun 2013 sehingga para peserta akan memahami secara komprehensif tentang PMBOK. Juga para peserta akan difasilitasi menggunakan Microsoft Project ketika membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

TARGET PESERTA
Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek seharusnya juga hadir.

Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:
Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Project Team Member, Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.

TUJUAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan Para Peserta akan:
 Memahami secara komprehensif Project Management Body of Knowledge (PMBOK 5th edition tahun 2013 -PMI, USA
 Mampu menggunakan Processes PM ( PMBOK 2013) ke dalam Proyek
 Memperoleh skill penggunaan PM Software yaitu Microsoft Project versi 2007 atau 2010, khususnya: membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

Benefit Pelatihan

 Para peserta akan mendapatkan PROJECT MANAGEMENT TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus Proyek dan Proyek Real
 Para peserta akan difasiltasi langsung oleh Trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management. Trainer juga akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
 Para Peserta akan mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project 2007/2010 dalam waktu singkat/to the point dan secara komprehensif dan terarah dibawah bimbingan training yang berpengalaman dan trampil

AGENDA DAN PEMBAHASAN

HARI 1:
• Introduction & Project Management Concepts
• Project Integration Management
• Project Scope Management
SIMULATION BY TRAINER: How to develop PROJECT PLAN using Samples of Real Projects
Using Microsoft Project 2007/2010: Defining Project Scope, WBS
Exercises and Case Studies

HARI 2:
• Project Time Management
• Project Cost Management
• Project Quality Management
• Project Human Resource Management
Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Schedule, and Project Budgeting
• Exercises and Case Studies

HARI 3:
• Project Communications Management
• Project Risk Management
• Project Procurement Management
• Project Stakeholder Management
Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Plan, Earned Value Analysis
Exercises and Case Studies

Catatan:
Studi Kasus Manajemen Proyek akan diselesaikan oleh satu grup yang terdiri dari 3 sampai dengan 5 orang. Disarankan seluruh peserta membawa Notebook/Laptop ke dalam kelas untuk mengerjakan sesi studi kasus.

 

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

#indo_hr

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

PROJECT MANAGEMENT OVERVIEW – Yogyakarta

[S300]

15-18 / 22-24 Mei 2017
13-15 Juni 2017
04-05 / 18-20 Juli 2017
14-16 / 22-24 Agustus 2017
12-14 / 18-20 September 2017
04-06 / 17-19 Oktober 2017
14-16 / 28-30 Nopember 2017
13-15 / 27-29 Desember 2017

TEMPAT

Yogyakarta : Ibis Styles Dagen, Ibis Malioboro, Horison Ultima-Riss, Grand Tjokro, Novotel | Kuota Min. Peserta: 2 orang

available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Yogyakarta Rp. 6.500.000,– Per Peserta
Jakarta, Bandung, Surabaya, Bali dan Batam Rp. 7.500.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik, City Tour (based on request)

FASILITATOR

Professional Trainers

DESCRIPTION

Today project management is not just for technical people or for people who handle technical projects. Executives from many different disciplines are attending project management training as they would be involved in some way or rather in a project in their organizations as project team members or even as project leaders. Organizations cannot continue without projects and it is imperative that the whole organization need to be aware of the benefits of projects and its alignment to the company’s strategic goals. All supporting departments need to understand and develop the culture of managing by project.

OBJECTIVES

1. Comprehend why and when projects origin
2. Learn about the fundamentals of a project
3. Understand the success factors for project implementation
4. Learn about Stakeholders of a project and their roles
5. Learn why is it important to understand and support
6. Understand the 9 knowledge areas of project management
7. Understand the project life cycle and the expectations at various stages
8. Learn about importance of Controls in execution
9. Understand what skills are required to manage and support

TRAINING OUTLINES
1. Origin of Projects
2. Why projects fail
3. Critical success factors
4. Project Framework – Fundamentals of a project
5. Best practises of Project Management : PMI and the 9 Knowledge Areas
6. The Triple constraints of a project : Time, Cost & Quality
7. Project Scope – Work Breakdown Structure (WBS)
8. Effective communication with Stakeholders
9. Manage uncertainty with Project Risk Management
10. Understand the trials and tribulations in a project

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#zigot #zigot_training

Share

MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI – Yogyakarta

[S259]

TIME

Batch 4 : 11 – 13 April 2017
Batch 5 : 16 – 18 Mei 2017
Batch 6 : 13 – 15 Juni 2017
Batch 7 : 11 – 13 Juli 2017
Batch 8 : 8 – 10 Agustus 2017
Batch 9 : 5 – 7 September 2017
Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2017
Batch 11 : 1 – 3 November 2017
Batch 12 : 12 – 14 Desember 2017

VENUE

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta ; Ibis Styles Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya / Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Dreamtel Jakarta Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel / Bandung: Golden Flower Hotel Bandung ; Serela Merdeka Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

INVESTMENT

Yogyakarta:
Publish Rate : Rp 5.800.000,- /participant
Special Rate : Rp 5.000.000,- /participant
(min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:
Publish Rate : Rp 6.500.000,- /participant

Bali:
Publish Rate : Rp 7.500.000,- /participant

FASILITAS:

Meeting Room @ Hotel
Coffe Break & Lunch
Module (hard & soft copy/flashdish)
Training Kit & Souvenir
Sertifikat
Airport pick up services
Transportation during training

INSTRUCTOR

Widarto Sutrisno, ST., MT.
Patisina, ST., M.Eng., Cand Phd.

Nara sumber memiliki pengalaman luas sebagai praktisi dan trainer di bidang building management, building maintenance, manajemen civil, manajemen proyek, pengawasan bangunan konstruksi dan pengendalian mutu bangunan konstruksi.

DESCRIPTION

MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI – Yogyakarta

Dalam sebuah proyek konstruksi, manajemen konstruksi dibutuhkan untuk menjamin bahwa proyek konstruksi mampu diselesaikan sesuai dengan waktu yang dijanjikan dengan biaya yang minimal dan dengan standar kualitas yang dibutuhkan. Manajemen konstruksi merupakan suatu upaya agar suatu pekerjaan pembangunan dikelola dengan baik hingga diperoleh hasil sesuai dari tujuan pembangunan tersebut. Manajemen konstruksi berperan untuk menjamin jalannya pengkordinasian dan komunikasi antara semua bagian dalam suatu proyek konstruksi yang pada umumnya terdiri dari persoalan biaya, waktu, mutu, SDM, pengadaan, lingkungan, K3, resiko, klaim dan berbagai hal lain yang mempengaruhi keberhasilan proyek konstruksi. Ketidaktepatan dalam pengelolaan ini dapat menyebabkan proyek menjadi terhambat dan dapat menyebabkan turunnya kredibilitas perusahaan yang membuat mereka tidak bisa terlibat dalam tender lagi. Mengingat manajemen konstruksi tersusun dari tahap perencanaan, koordinasi dan evaluasi, seorang manajer dan para pelaku pekerjaan proyek dituntut untuk mengetahui bagaimana perkembangan yang terjadi di lapangan dalam kerangka global, serta dituntut mampu mengembangkan daya pikir lebih integratif dan solutif. Pehamaman serta pembelajaran yang baik tentang manajemen konstruksi bagi para pelaku pekerjaan proyek mutlak diperlukan untuk mencapai tujuan dan efisiensi proyek, salah satunya adalah melalui keikutsertaan dalam kegiatan pelatihan. Dalam pelatihan ini, personel disiapkan untuk mampu memahami bagaimana mengelola konstruksi dengan tepat sehingga semua tuntutan dapat terlaksana dengan hasil yang maksimal.

TUJUAN:

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:
Memahami hal-hal yang berkaitan dengan manajemen konstruksi yang efektif dan efesien
Mengelola fungsi manajemen atau mengatur pelaksanaan pembangunan sehingga diperoleh hasil optimal sesuai dengan spesification untuk keperluan pencapaian tujuan, dengan memperhatikan kualitas, waktu, dan biaya yang digunakan
Menerapkan manajemen konstruksi dalam perusahaan
Memahami fungsi-fungsi manajemen dalam pelaksanaan pekerjaan konstruksi
Memiliki kemampuan menyelesaikan persoalan terkait dengan manajemen konstruksi

MATERI:

  1. Pengantar Manajemen Konstruksi
    Karakteristik Proyek Konstruksi
    Proses Konstruksi
    Proses Manajemen Konstruksi
    2. Permasalahan dalam Pelaksanaan Konstruksi
    3. Perencanaan Operasi Konstruksi
    4. Metode dan Peralatan Konstruksi
    5. Sistem Manajemen K3 & Penerapannya
    6. Sistem Manajemen Lingkungan
    7. Sistem Manajemen Waktu:
    Pendefinisian Kegiatan dan Tahap Kegiatan
    Perkiraan Durasi Kegiatan
    Pengembangan Jadwal dan Pengendalian Jadwal
    8. Sistem Manajemen Keuangan dan Biaya:
    Perkiraan Biaya
    Penganggaran Biaya
    Pendanaan
    Pengendalian Biaya
    9. Sistem Manajemen Kualitas/Mutu
    10. Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia
    11. Sistem Manajemen Komunikasi
    12. Sistem Manajemen Material dan Pengadaan
    13. Sistem Proses Integrasi
    14. Sistem Manajemen Resiko:
    Identifikasi Resiko
    Kuantifikasi Resiko
    Pengembangan Respons terhadap Resiko
    Pengendalian Respons terhadap Resiko
    15. Sistem Manajemen Klaim
    16. Studi Kasus Penerapan Manajemen Konstruksi yang Efektif dan Efesien
    17. Best Practice Penerapan Manajemen Konstruksi

PESERTA:

Pelatihan ini sesuai untuk diikui oleh para Technician, Engineer, Supervisor (Civil and Mechanical).

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#primaindo

Share

PERENCANAAN TATA RUANG – Yogyakarta

PERENCANAAN TATA RUANG – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

  • 2-4 Agustus 2016
  • 9-11 Agustus 2016
  • 15-16 Agustus 2016
  • 23-25 Agustus 2016
  • 30 Agustus – 1 September 2016
  • 6-8 September2016
  • 13-15 September2016
  • 20-22 September2016
  • 27-29 September2016
  • 4-6 Oktober2016
  • 11-13 Oktober2016
  • 18-20 Oktober2016
  • 25-27 Oktober2016
  • 1-3 November 2016
  • 8-10 November 2016
  • 15-17 November 2016
  • 22-24 November 2016
  • 29 November – 1 Desember2016
  • 6-8 Desember2016
  • 13-15 Desember2016
  • 20-22 Desember2016
  • 27-29 Desember2016

INVESTASI

Venue                           : Hotel Neo+ Awana **** / Hotel Cavinton****

Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta (Durasi 3 Hari)

Rp 5.250.000,00/peserta (Durasi 2 Hari)

Minimal Kuota               : 2 Peserta

Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)
FASILITATOR

Ir. ARIEF HERU SWASONO, MTP., IAI, IPM dan Tim

DESKRIPSI

Perencanaan Tata Ruang merupakan salah satu kegiatan penting yang berperan dalam upaya pembangunan wilayah secara komprehensif dan integraftif. Pelatihan ini didesain untuk memberikan pemahaman kepada peserta mengenai tahapan perencanaan tata ruang yang komprehensif dan efektif. Peserta juga akan diajak memahami teknik dan tahapan penyusunan dokumen tata ruang.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
1. Memahami tahapan penyusunan program tata ruang
2. Memahami tahapan identifikasi informasi penyusunan program tata ruang

Materi Pelatihan
1. Definisi dan Konsep Perencanaan Tata Ruang
2. Konsepsi Penataan Ruang
3. Konsep Penyusunan Program Daerah
4. Dasar Perencanaan Tata Ruang
5. Dasar Perencanaan Prasarana Kawasan
6. Tahapan Perencanaan Tata Ruang
7. Teknik perencanaan tata ruang
8. Monitoring dan evaluasi perencanaan tata ruang
9. Penyusunan laporan perencanaan tata ruang
10. Studi Kasus dan diskusi

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

SUCCESSFUL PROJECT MANAGEMENT

SUCCESSFUL PROJECT MANAGEMENT

[S095]

Rabu-Kamis, 14-15 September 2016 (CONFIRM RUNNING) ;
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT

Hotel Menara Peninsula, Jakarta

available for INHOUSE Request

INVESTASI

Rp. 3.900.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

Dalam merencanakan dan mengelola sebuah project, membutuhkan skill yang benar-benar maksimal agar hasilnya juga dapat maksimal. Suatu proyek mempunyai sasaran (target ) tertentu dengan batasan-batasan mutu pekerjaan (performance), anggaran (cost), dan jadwal (time), yang dikenal sebagai Triple Constraint. Agar sasaran tersebut dapat dicapai, maka diperlukan perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian proyek yang efektif yang dibantu oleh software yang memadai.

Proyek adalah kumpulan kegiatan yang harus diselesaikan menurut kriteria tertentu yang telah disepakati Proyek juga diartikan sebagai kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah digariskan.
Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek. Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek ( Project Management ), teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek, metode-metode penilaian proyek.

TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT
Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
• Memahami defenisi dan konsep Project Management dengan jelas
• Memahami dan mengetahui Project Framing
• Memahami cara pembuatan jadwal kerja yang efektif, penganggaran dan juga penempatan SDM yang tepat
• Mengetahui teknik dan perencanaan proyek dan eksekusi awal yang efektif
• Memahami cara untuk melaksanakan proyek yang efektif berdasarkan waktu, mutu dan biaya
• Mengetahui cara pengendalian dan pengwasan proyek
• Memahami cara peningkatan kualitas proyek dengan waktu, dan biaya yang telah ditetapkan

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT
1. Pendahuluan
• Sasaran dan Harapan Peserta.
2. Manajemen Proyek
• Pengertian Manajemen
• Pengertian Proyek
• Pengertian Manajemen Proyek
• Langkah-langkah Utama Pengelolaan Proyek (Siklus Manajemen Proyek).
3. Perencanaan Proyek
• Tujuan, sasaran dan lingkup proyek
• Struktur rincian kerja (Work Breakdown Structure – WBS)
• Penetapan Penanggungjawab Kegiatan (responsibility Assignment chart).
4. Penjadwalan Kegiatan Proyek
• Perencanaan jaringan kerja
• Metode jalur kritis.
5. Alokasi Sumber Daya Proyek
• Analisis satuan pekerjaan
• Penjadwalan alokasi sumber daya
• Pengaruh keterbatasan sumber daya terhadap jadwal kegiatan.
6. Anggaran Proyek
• Estimasi biaya proyek
• Penyusunan biaya proyek
• Anggaran kas proyek.
7. Peran dan Kompetensi Pemimpin Proyek
• Fungsi dan peran pemimpin proyek
• Kompetensi pemimpin proyek
8. Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek
• Earned value analysis
• Crash Program (percepatan program)
9. Pelaporan Proyek
10. Ringkasan dan Kesimpulan.
PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT
1. Pimpinan / staf bagian Perencanaan anggaran proyek
2. Para manajer proyek
3. Manajer Keuangan
4. Manajer SDM
5. Manajer Resiko
6. Staf yang menjadi tim proyek
7. Site Engineer
8. Controler
9. Dll yang berhubungan dengan proyek

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT
• Presentasi
• Diskusi dan Sharing Pengalaman
• Role Play
• Games
• Video

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PROJECT CYCLE MANAGEMENT (PCM) – Yogyakarta

PROJECT CYCLE MANAGEMENT (PCM) – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

  • 2-4 Agustus 2016
  • 9-11 Agustus 2016
  • 15-16 Agustus 2016
  • 23-25 Agustus 2016
  • 30 Agustus – 1 September 2016
  • 6-8 September2016
  • 13-15 September2016
  • 20-22 September2016
  • 27-29 September2016
  • 4-6 Oktober2016
  • 11-13 Oktober2016
  • 18-20 Oktober2016
  • 25-27 Oktober2016
  • 1-3 November 2016
  • 8-10 November 2016
  • 15-17 November 2016
  • 22-24 November 2016
  • 29 November – 1 Desember2016
  • 6-8 Desember2016
  • 13-15 Desember2016
  • 20-22 Desember2016
  • 27-29 Desember2016

INVESTASI

Venue                           : Hotel Neo+ Awana **** / Hotel Cavinton****

Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta (Durasi 3 Hari)

Rp 5.250.000,00/peserta (Durasi 2 Hari)

Minimal Kuota               : 2 Peserta

Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

Ir. ARIEF HERU SWASONO, MTP., IAI, IPM dan Tim

DESKRIPSI

Project Cycle Management digunakan pada proses perencanaan dan pengelolaan proyek. Kegagalan penyelenggaraan proyek disebabkan oleh beberapa hal didalamnya, dimana salah satunya adalah ketidaktepatan proses perencanaan proyek yang telah dirancang. Kurangnya perhatian perencana terhadap kebutuhan / pandangan / pikiran pihak yang berkepentingan dalam proyek juga menjadi faktor lain yang menhambat penyelenggaraan proyek.
Pelatihan ini didesain untuk memberikan pemahaman kepada para pelaksana proyek mnengenai aspek pendukung keberhasilan proyek yang harus diperhatikan dan kemudian dikembangkan. Dengan pemahaman mendalam perihal PCM, diharapkan para personil proyek akan lebih percaya diri dalam menjalankan proyek perusahaan terkait.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
1. Memahami tahapan desain proyek.
2. Mengetahui tools analisis PCM.
3. Memahami teknik dan tahapan dalam penyusunan matrix perencanaan proyek (log frame).
4. Meningkatkan kemampuan peserta dalam penyusunan rencana aksi (work plan).

Materi Pelatihan
1. Definisi, konsep dan manfaat Project Cycle Management (PCM)
2. Program dan Kerangka Kerja Logis
a. Siklus Manajemen Proyek (Project Cycle Management)
b. Kerangka Kerja Logis (Logical Framework)
c. Perumusan Masalah dan Penetapan Tujuan
d. Penentuan Indikator SMART
e. Sumber Verifikasi, Risiko dan Asumsi
3. Monitoring Evaluasi Akuntabilitas
a. Kerangka kerja PCM
b. Mekanisme PCM
c. Tools PCM
4. Pemantauan dan Evaluasi Implementasi PCM
5. Kualitas Proyek, Akuntabilitas, Gender dan Manajemen Pengetahuan
6. Studi kasus dan diskusi

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

K3 KONSTRUKSI – Yogyakarta

K3 KONSTRUKSI – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

  • 2-4 Agustus 2016
  • 9-11 Agustus 2016
  • 15-16 Agustus 2016
  • 23-25 Agustus 2016
  • 30 Agustus – 1 September 2016
  • 6-8 September2016
  • 13-15 September2016
  • 20-22 September2016
  • 27-29 September2016
  • 4-6 Oktober2016
  • 11-13 Oktober2016
  • 18-20 Oktober2016
  • 25-27 Oktober2016
  • 1-3 November 2016
  • 8-10 November 2016
  • 15-17 November 2016
  • 22-24 November 2016
  • 29 November – 1 Desember2016
  • 6-8 Desember2016
  • 13-15 Desember2016
  • 20-22 Desember2016
  • 27-29 Desember2016

INVESTASI

Venue                           : Hotel Neo+ Awana **** / Hotel Cavinton****

Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta (Durasi 3 Hari)

Rp 5.250.000,00/peserta (Durasi 2 Hari)

Minimal Kuota               : 2 Peserta

Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

Tim Trainer

DESKRIPSI

Pekerjaan dalam industry konstruksi tentunya diliputi dengan banyak risiko. Menurut survey, industry konstruksi menduduki peringkat pertama dalam jumlah kecelakaan meninggal dunia, bahkan dua kali lipat resiko kecelakannya dibandingkan dengan industri manufaktur. Oleh karenanya, diperlukan upaya intensif guna menanggulangi kecelakaan kerja di bidang jasa konstruksi tersebut. Pengetahuan terhadap upaya pencegahan kecelakaan kerja bidang konstruksi dirasa sangat diperlukan oleh seluruh personil yang terlibat dalam proyek konstruksi guna meminimalisir kemungkinan terjadinya kecelakaan kerja. Para personil tersebut akan dibekali dengan pengetahuan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi terhadap ketentuan penerapan K3 konstruksi.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk memahami urgensi implementasi SMK3 Bidang Konstruksi, dengan tujuan mencapai goal perusahaan / organisasi konstruksi terkait dengan Keselamatan dan Kesehatan kerja.

Materi Pelatihan
1. Definisi dan konsep K3 Konstruksi
2. Konsep dan Pekerjaan Jasa Konstruksi
3. Prosedur dan ketentuan dalam penerapan K3 Konstruksi
4. Identifikasi site-plan, item pekerjaan dan program K3 konstruksi
5. Dasar Hukum / Undang-Undang, Standar dan Aturan K3
6. Dasar Hukum / Undang-Undang Jasa Konstruksi terkait K3 Konstruksi
7. Manajemen dan Administrasi K3 serta Manajemen Lingkungan
8. K3 Peralatan Konstruksi; K3 Pekerjaan Mekanikal Elektrikal; K3 Pesawat Angkat dan K3 Perancah & Tangga
9. Sistem Pemadam Kebakaran ; Kesiagaan dan Sistem Tanggap Darurat
10. Higiene Perusahaan dan Proyek
11. Manajemen Pelatihan dan Kompetensi K3
12. Inspeksi K3 Konstruksi
13. Controlling dan evaluasi K3 Konstruksi
14. Penyusunan laporan K3 Konstruksi
15. Studi kasus

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ADMINISTRASI KONTRAK DAN ANGGARAN BORONGAN – Yogyakarta

ADMINISTRASI KONTRAK DAN ANGGARAN BORONGAN – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

  • 2-4 Agustus 2016
  • 9-11 Agustus 2016
  • 15-16 Agustus 2016
  • 23-25 Agustus 2016
  • 30 Agustus – 1 September 2016
  • 6-8 September2016
  • 13-15 September2016
  • 20-22 September2016
  • 27-29 September2016
  • 4-6 Oktober2016
  • 11-13 Oktober2016
  • 18-20 Oktober2016
  • 25-27 Oktober2016
  • 1-3 November 2016
  • 8-10 November 2016
  • 15-17 November 2016
  • 22-24 November 2016
  • 29 November – 1 Desember2016
  • 6-8 Desember2016
  • 13-15 Desember2016
  • 20-22 Desember2016
  • 27-29 Desember2016

INVESTASI

Venue                           : Hotel Neo+ Awana **** / Hotel Cavinton****

Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta (Durasi 3 Hari)

Rp 5.250.000,00/peserta (Durasi 2 Hari)

Minimal Kuota               : 2 Peserta

Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

Budi Agus Riswandi, SH, M.Hum
dan Tim

DESKRIPSI

Kontrak dapat didefinisikan sebagai kesepakatan para pihak berkaitan dengan contract, dimana kesepakatan tersebut diperoleh dari proses negosiasi antara kedua belah pihak yang terlibat. Pekerjaan membuat kontrak menjadi semakin kompleks dimana melibatkan sejumlah pengambil keputusan yang semakin banyak dan kemudian timbul resiko dari pihak yang terkait didalamnya, termasuk didalamnya kontrak untuk pekerjaan bangunan. Mengingat kegiatan proyek yang cukup rumit, maka diperlukan kemampuan administrasi kontrak dan penguasaan terhadap penyusunan anggaran borongan didalamnya, agar kinerja perusahaan / proyek dapat maksimal dan didapatkan goal perusahaan yang diharaokan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
1. Memahami tahapan dan teknik analisis permasalahan pengelolaan proyek / pekerjaan bangunan.
2. Memahami tahapan dan strategi dalam penyusunan anggaran borongan
3. Meningkatkan kemampuan penyelesaian masalah terkait dengan administrasi kontrak dan anggaran borongan

Materi / Outline Pelatihan
1. Definisi dan konsep admistrasi kontrak dan anggaran borongan
2. Pihak Yang Berperan dalam Pekerjaan Bangunan
3. Tahapan Perencanaan Bangunan
4. Tahapan Pelelangan / Pemborongan
5. Tahapan dan Teknik Penyusunan Anggaran Biaya Borongan
6. Jenis / Macam Perencanaan Anggaran
7. Teknik penyusunan Anggaran Biaya Pekerjaan Pengukuran Tanah Terang
8. Daftar Anggaran Biaya Pengukuran
9. Peraturan Pelaksanaan PeKerjaan Proyek / Bangunan / Borongan
10. Dokumen Terkait Pekerjaan Bangunan :
a. Dokumen Pelelangan,
b. Dokumen Tender,
c. Dokumen Kontrak
d. Dokumen Proyek.
11. Definisi, prosedur dan proses Pelelangan (Tender)
12. Jenis / Macam Kontrak dan Rekayasa Konstruksi
13. Estimasi Biaya Konstruksi
14. Pelelangan dan Penunjukan Langsung Pemborong/Pembelian
15. Studi kasus dan diskusi

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Project Management With Ms Project Application

Project Management With Ms Project Application

[S126]

WAKTU

27-29 Juli 2016

VENUE

Hotel Harris Tebet / Hotel Amos Cozy / Hotel Puri Denpasar Kuningan, Jakarta Selatan

INVESTMENT

Rp 6.000.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

INSTRUKTUR

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.
Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

DESKRIPSI

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

MATERI PELATIHAN
1. Konsep dasar Manajemen Proyek
a. Karakteristik manajemen proyek
b. Manajemen proyek dan organisasi
c. Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
d. Orientasi permasalahan
e. Sumber daya manusia

2. Analisis dan Evaluasi Proyek
a. Maksud analisis dan evaluasi proyek
b. Persiapan proyek
c. Pelaksanaan proyek
d. Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
e. Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
f. Analisis sensitivitas

3. Perencanaan Proyek
a. Definisi proyek
b. Penyusunan jadual
c. Network Planning
d. Critical Path Method(CPM)
e. Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
f. Pert – Cost Analysis
g. Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT.

4. Anggaran Proyek
a. Teknik penyusunan anggaran proyek
b. Perkiraan biaya dan anggaran proyek
c. Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. Teknik Crash Program
a. Kriteria Crash Program
b. Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
c. Analisa biaya crash program
d. Praktikum crash program dengan software linear programming.

6. Pengendalian Proyek
a. Dasar dan tujuan pengendalian proyek
b. Kurva S
c. Pengendalian waktu dan biaya
d. Pengendalian kontraktor
e. Pengendalian mutu

7. Manajemen Logistik Proyek
a. Pentingnya dukungan logistik proyek
b. Perencanan kebutuhan barang
c. Optimasi persediaan barang
d. Pengadaan barang
e. Pergudangan dan distribusi
f. Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum menggunakan MS Project

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI – Yogyakarta

[S354-WIJAYA]

Tahun 2016
Juli 25-27. (SEMUA RUNNING)
Agustus 1-3; 8-10; 15-17; 22-24; 29-31. (SEMUA RUNNING)
September 5-7; 12-14; 19-21; 26-28. (SEMUA RUNNING)
Oktober 3-5; 10-12; 17-19; 24-26. (SEMUA RUNNING)

TEMPAT

Hotel Ibis – Jl. Malioboro No. 52 Yogyakarta
Hotel Dafam Malioboro Yogyakarta
In-House Training available upon request

INVESTASI

IDR 6.000.000 per peserta.
(Including: Modul, Souvenir, Flash disk,
2x coffee break, 1x lunch break dan sertifikat)

FASILITAS PELATIHAN

• Modul Pelatihan
• Flashdisk
• Coffee break dan Lunch break
• Sertifikasi pelatihan
• Photo pelatihan

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI – Yogyakarta

Kegiatan proyek tidak dapat dilepaskan dari apa yang disebut dengan Manajemen Konstruksi (construction management). Manajemen Konstruksi merupakan suatu upaya agar bagaimana suatu pekerjaan pembangunan dikelola hingga diperoleh hasil sesuai dari tujuan pembangunan tersebut. Kegiatan proyek mencakup keseluruhan dari perencanaan, koordinasi dan kontrol suatu proyek, dimana dari awal proyek sampai selesai dan ditujukan untuk memenuhi kebutuhan klien dalam rangka untuk menghasilkan fungsional dan proyek yang layak secara finansial atau keuangan, yang akan diselesaikan pada waktu yang ditentukan dengan biaya tertentu dan dengan standar kualitas yang dibutuhkan. Pehamaman serta pembelajaran yang baik tentang manajemen konstruksi bagi para pelaku pekerjaan proyek mutlak diperlukan untuk mencapai tujuan dan efisiensi proyek. Salah satunya dengan kegiatan-kegiatan pelatihan

TUJUAN PELATIHAN
1. Mengetahui dan memahami hal-hal yang berkaitan dengan tata kelola konstruksi yang efektif dan efesien
2. Memiliki kemampuan dalam menyelesaikan persoalan yang terkait dengan manajemen konstuksi
3. Menerapkan manajemen konstruksi dalam perusahaan

MATERI PELATIHAN
1. Pengantar Manajemen Konstruksi
• Karakteristik Proyek Konstruksi
• Proses Konstruksi
• Proses Manajemen Konstruksi
• Organisasi Proyek Konstruksi
• Permasalahan dalam Pelaksanaan Konstruksi
2. Sumber Daya dan Metoda Pelaksanaan Konstruksi
• Perencanaan Operasi Konstruksi
• Metoda dan Peralatan Konstruksi
• Manajemen Material
• Sumber daya Manusia
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja
• Manajemen Kualitas
3. Perencanaan dan Pengendalian Waktu
• Pendefinisian Kegiatan
• Pentahapan Kegiatan
• Perkiraan Durasi Kegiatan
• Pengembangan Jadwal
• Pengendalian Jadwal
4. Perkiraan dan Pengendalian Biaya
• Perkiraan Biaya
• Penganggaran Biaya
• Pendanaan
• Pengendalian Biaya
5. Aspek Legal dan Administrasi Kontrak
• Prinsip Administrasi Kontrak
• Sistem Pengadaan
• Aspek Legal
• Penyelesaian Perselisihan
6. Manajemen Resiko Proyek Konstruksi
• Identifikasi Resiko
• Kuantifikasi Resiko
• Pengembangan Respons terhadap Resiko
• Pengendalian Respons terhadap Resiko

TIPE PELATIHAN
1. Presentasi
2. Diskusi dan Sharing Pengalaman

TARGET PESERTA

Technician, Engineer, Supervisor

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PROJECT MANAGEMENT – Yogyakarta [CONFIRM RUNNING]

[S354]

Tahun 2016
Juli 18-20; 25-27. (SEMUA RUNNING)
Agustus 1-3; 8-10; 15-17; 22-24; 29-31. (SEMUA RUNNING)
September 5-7; 12-14; 19-21; 26-28. (SEMUA RUNNING)
Oktober 3-5; 10-12; 17-19; 24-26. (SEMUA RUNNING)

TEMPAT

Hotel Ibis – Jl. Malioboro No. 52 Yogyakarta
In-House Training available upon request

INVESTASI

IDR 6.500.000 per peserta. (Exclude tax)
(Including: Modul, Souvenir, Flash disk, 2x coffee break, 1x lunch break dan sertifikat)

FASILITAS PELATIHAN

  • Modul Pelatihan
    • Flashdisk
    • Coffee break dan Lunch break
    • Sertifikasi pelatihan
    • Photo pelatihan

FASILITATOR

Ir. B. Laksito Purnomo, M.Sc. (UK)
Adalah dosen Industri Universitas Atma Jaya Yogyakarta. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya berkaitan dengan Operation Management, Project Management, Supply Chain Management, Logistic, Project Estimation. Pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer untuk berbagai perusahaan seperti Petrokimia, Chevron, Semen Gresik, Pupuk Kaltim, Pupuk Sriwijaya, Semen Baturaja, Pertamina Oil and Gas, dan Bank Rakyat Indonesia.

Krisnawan Wijayanto, S.T., M.B.A
Adalah praktisi dalam manajemen proyek. Pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan sebagai manajer proyek dan koordinator proyek di salah satu perusahaan batubara swasta nasional. Beberapa proyek yang pernah ditangani berkaitan dengan Upgrade Coal Terminal, Proyek Gudang Bahan Peledak, Proyek Jembatan. Beliau juga aktif sebagai trainer berkaitan dengan manajemen proyek, manajemen operasi, penjadwalan proyek, sistem keselamatan kerja dll.

DESKRIPSI

PROJECT MANAGEMENT – Yogyakarta

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara sistematis sehingga memberikan manfaat wawasan yang komprehensif mengenai manajemen proyek.
Pelatihan ini ditujukan bagi para karyawan dan supervisor yang menangani proyek. Pelatihan ini diharapkan memberikan wawasan dan kemampuan kepada peserta dalam menghadapi tantangan proyek dari tahapan awal hingga akhir (closing) proyek. Pelatihan telah dirancang dengan mendasarkan pada interaksi intensif antara peserta dan fasilitator.
Pelatihan ini mengacu pada Project Management Body Of Knowledge (PMBOK), sehingga sangat cocok untuk yang akan mengambil sertifikasi project management dari Project Management Institute (PMI) USA.

TUJUAN PELATIHAN
1. Memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
2. Memahami proyek charter
3. Mengetahui cara menetapkan sasaran proyek (biaya, mutu dan waktu)
4. Mengetahui cara menentukan kriteria sukses sebuah proyek
5. Mengetahui prinsip utama menentukan strategi mencapai sasaran proyek
6. Memahami dan mengetahui bagaimana membentuk satuan rincian kerja (WBS)
7. Memahami prinsip penjadwalan, alokasi sumber daya dan menyusun anggaran proyek
8. Mengetahui fungsi dan peran seorang pemimpin proyek
9. Mengetahui kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek
10. Memahami prinsip-prinsip pengendalian proyek serta prinsip dalam melakukan crash program.
11. Memahami bagaimana menulis laporan hasil kegiatan proyek.

MATERI PELATIHAN
1. Konsep Manajemen Proyek
• Pengertian Proyek
• Pengertian Manajemen
• Pengertian Manajemen Proyek
• Langkah-langkah Utama Pengelolaan Proyek (Siklus Manajemen Proyek).
2. Perencanaan dan Pengelolaan Proyek
• Tahapan perencanaan proyek
• Struktur rincian kerja (work breakdown structure)
• Organisasi proyek
3. Manajemen integrasi proyek
4. Manajemen ruang lingkup proyek
5. Manajemen jadwal proyek
6. Manajemen biaya proyek
7. Manajemen kualitas proyek
8. Manajemen sumber daya manusia proyek
9. Manajemen komunikasi proyek
10. Manajemen resiko proyek
11. Manajemen pengadaan proyek

TIPE PELATIHAN
1. Presentasi
2. Diskusi dan Sharing Pengalaman

TARGET PESERTA
Sesuai untuk semua manager, supervisor maupun staff, dan yang ingin mengambil sertifikasi project management dari Project Management Institute (PMI) USA.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK – Yogyakarta

[S354-WIJAYA]

Tahun 2016
Juli 25-27. (SEMUA RUNNING)
Agustus 1-3; 8-10; 15-17; 22-24; 29-31. (SEMUA RUNNING)
September 5-7; 12-14; 19-21; 26-28. (SEMUA RUNNING)
Oktober 3-5; 10-12; 17-19; 24-26. (SEMUA RUNNING)

TEMPAT

Hotel Ibis – Jl. Malioboro No. 52 Yogyakarta
Hotel Dafam Malioboro Yogyakarta
In-House Training available upon request

INVESTASI

IDR 6.000.000 per peserta.
(Including: Modul, Souvenir, Flash disk,
2x coffee break, 1x lunch break dan sertifikat)

FASILITAS PELATIHAN

• Modul Pelatihan
• Flashdisk
• Coffee break dan Lunch break
• Sertifikasi pelatihan
• Photo pelatihan

FASILITATOR

Professional Trainer

DESKRIPSI

ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK – Yogyakarta

Proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain: Manfaat proyek, kualitas proyek, jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya yang akan menanganinya.
Pelaksanaan proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan baik dari sisi jadwal, biaya, maupun kualitas. Perlu analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya.
Aspek biaya merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek. Pelatihan ini akan berfokus pada aspek keuangan dan biaya proyek secara terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek

TUJUAN PELATIHAN
1. Memahami konsep manajemen proyek
2. Mengetahui cara perencanaan biaya dan dana yang didapatkan
3. Memahami berbagai teknik pengendalian keuangan proyek
4. Memahami pengendalian perubahan manajemen proyek

MATERI PELATIHAN
1. Konsep Manajemen Proyek
• Karakteristik Proyek
• Manajemen proyek dan organisasi
• Orientasi permasalahan
2. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek
• Mengenal konsep Anggaran proyek
• Aplikasi konsep Budgeting dalam menyusun anggaran proyek
• Penyusunan project cashflow
• Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
3. Perencanaan Sumber Keuangan Proyek dan Pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan
• Identifikasi sumber-sumber dana
• Proyeksi Balance Sheet
• Proyeksi Income Statement
• Proyeksi Cash flow
4. Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling
• Time value of money
• Cashflow analysis
• Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR)
5. Teknik Crash Program
• Kriteria Crash Program
• Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
• Analisa biaya crash program
6. Teknik Evaluasi Biaya Proyek
• Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual
• Analisis variansi biaya
• Cause and effect analysis biaya proyek
7. Studi kasus Biaya Proyek dan diskusi

TIPE PELATIHAN
1. Presentasi
2. Diskusi dan Sharing Pengalaman

TARGET PESERTA
Manajer/Supervisor atau Administration dan Staff atau seluruh pihak yang berkepentingan dengan penganggaran dan biaya proyek.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share