Category Archives: Ppic

PLAN AND PPIC (PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL) – Yogyakarta

[S259]

Batch 8 : 24 – 26 Agustus 2016 (CONFIRM to RUN – Yogyakarta)
Batch 9 : 14 – 16 September 2016
Batch 10 : 4 – 6 Oktober 2016
Batch 11 : 15 – 17 November 2016
Batch 12 : 14 – 16 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta: Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya / Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Ibis Jakarta Arcadia Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel / Bandung: Golden Flower Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

INVESTASI

Yogyakarta:
Publish Rate : Rp 5.800.000,- /participant
Special Rate : Rp 5.000. 000,- /participant
(min 4 participants from the same company)
——————————————————————————————————-
Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:
Publish Rate : Rp 6.500.000,- /participant
——————————————————————————————————-
Bali:
Publish Rate : Rp 7.500.000,- /participant

FASILITATOR

Arya Wirabhuana, ST., M.Sc., CMPM.
Joko Sulistio, ST., M.Sc.

Nara sumber adalah pakar Industrial Management yang sering memberikan materi di berbagai training, seminar, workshop, terutama yang berkaitan dengan topik PPIC.

DESKRIPSI

PLAN AND PPIC (PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL) – Yogyakarta

Aktivitas perencanaan dan pengendalian produksi dan inventory (PPIC) yang handal sangat diperlukan untuk menciptakan produk yang memiliki kriteria unggul dalam quality, cost, delivery, flexibility dan safety. Aktivitas PPIC ini diawali dengan penentuan jumlah kebutuhan pasar dan penentuan target produksi, dilanjutkan dengan penjadwalan produksi, perencanaan material dan inventory, dan pengendalian aktivitas lantai produksi. Monitoring dan controling dilakukan untuk memastikan apakah pelaksanaan produksi sesuai dengan planning.
Terkadang dalam proses procurement, timbul kendala komunikasi dan koordinasi antara team procurement dan team produksi. Banyak faktor yang menyebabkan hal ini terjadi, mulai dari faktor kompetensi, team work, trust, duplikasi tugas dan tanggungjawab, hingga potensi fraud. Kondisi ini dapat diperbaiki apabila ada perencanaan yang baik antara team procurement & team produksi sehingga dapat berkerja sesuai tugas dan tanggung jawabnya untuk mencapai target kinerja terbaik di level korporasi.
Pelatihan ini juga akan memberikan pembekalan kepada peserta mengenai strategi dan metode yang efisien dalam melakukan PPIC disertai dengan metode monitoring, controling dalam produksi. Berbagai studi kasus, hambatan (pitfall), dan trouble shooting dalam PPIC akan dibahas disertai praktek aplikasi metode yang digunakan dalam PPIC.

TUJUAN:

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:
Memahami konsep & implementasi procurement plan, scheduling, & pengelolaan inventory
Memahami konsep dan implementasi production planning, priority and capacity, demand management, dan production activity control
Memahami fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitif perusahaan
Memahami batasan tugas dan tanggung jawab Procurement dan Produksi
Mengimplementasikan koordinasi kerja yang sinergis antara Procurement dan Produksi
Mengidentifikasi hambatan (pitfall) dan troubleshooting dalam PPIC

MATERI:

  1. Ruang lingkup Manufactur Resources Planning dan PPIC
    Tantangan industri manufaktur
    Benchmark industri manufaktur kelas dunia
    PPIC & Perubahan Lingkungan Bisnis
    2. Procurement Plan
    3. Sales & Operations Planning (S&OP)
    4. Perencanaan & Manajemen Persediaan (Inventory Management):
    Dasar manajemen persediaan
    Jenis-jenis Inventory
    Fungsi Inventory
    Sasaran Inventory Control
    Mengukur performansi sistem persediaan
    Perkiraan kebutuhan barang.
    Prinsip-prinsip pemberian item code
    Order quantity engineering, Inventory control policy and replenishment design
    Disain sistem dan manajemen persediaan.
    5. Procurement & Inventory Control
    6. Sistem Pengendalian Inventory: metode Order Point System, Pareto System
    7. Konsep just in time inventory.
    8. Kebijakan (Polices) Perencanaan Pengadaaan Barang/Jasa
    Perumusan kebijakan perencanaan kegiatan dan pengadaan
    Penyusunan daftar rencana kegiatan dan pengadaan perusahaan
    Penyusunan anggaran pengadaan
    Sistem dan prosedur perencanaan pengadaan
    Flow chart sistem perencanaan pengadaa & Format sistem perencanaan pengadaan barang dan jasa.
    9. Kebijakan (Polices) Barang/jasa
    Perumusan kebijakan dan justifikasi pengadaan barang dan atau jasa
    One-gate policy dan multi-gate policy
    Contoh Standard Operating Procedures (SOP) pengadaan barang dan atau jasa.
    10. Measuring Effectiveness and Efficiency
    11. Purchase Requisition & Order Handling
    12. Priority & Capacity
    13. Production Planning System
    14. Demand Management & Forecasting
    15. Material Management (MRP) and Capacity Planning
    16. Production Activity Control
    17. Monitoring and Controlling
    18. Case study, pitfalls dan troubleshooting dalam PPIC

METODE:

Presentasi
Diskusi Interaktif
Studi Kasus
Simulasi
Evaluasi

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Production Planning and Control – BANDUNG

[S084]

WAKTU

Bandung, 23 – 26 Agustus 2016

Yogyakarta, 08 – 11 November 2016

INVESTASI

IDR 9.750.000 ,-/ Person, (excluded tax 10% and accommodation)

INSTRUKTUR

Dr. Ayi Tejaningrum, M.Si. adalah lulusan program Doktoral (S3) dari ITB, Bandung, Jurusan Teknik & Manajemen Industri. lebih dari 16 tahun (mulai tahun 1990) mengajar diperguruan tinggi (IKOPIN, STIE Ekuitas, Universitas Widyatama) dengan bidang kajian pada mata kuliah : Perilaku Organisasi, Perancangan produk, Manajemen Mutu, ISO 9000, Manajemen Bisnis, Statisiik, Teknik Proyeksi Bisnis, Ergonomi dan Teknik Tatacara Kerja, Manajemen Persediaan, Manajemen Produksi, Sistem Produksi, Pengenalan Bahan, Metode Kuantitatif, Analisis Data Survey, Statsitik, Pengantar aplikasi komputer dll.

Sejak Tahun 2000 sampai dengan sekarang aktif sebagai instruktur pelatihan bagi Karyawan PT. Pertamina (Persero), PT. PUSRI, Pupuk Kaltim, PT. Melamin, PT. Badak, PT. PLN (Persero), PT MEDCO E&P Indonesia, PT ARUN NGL. Dan pada berbagai jenis pelatihan khususnya bidang teknik dan manajemen industri. Sampai saat ini tercatat sudah lebih dari 170 kelas pelatihan pernah dilaksanakan dan bertindak sebagai instruktur utama.

DESKRIPSI

MAKSUD DAN TUJUAN PELATIHAN

Meningkatkan pemahaman peserta pelatihan dalam proses perencanaan dan pengendalian produksi sehingga.
Memahami beberapa tools yang biasa digunakan untuk kegiatan PPC.

MATERI PELTIHAN

· Konsep PPC

Konsep PPC, Maksud dan Tujuan PPC, Perencanaan produksi, kegiatan-kegiatan perencanaan produksi dan pengendalian produksi.

· Perencanaan permintaan

Konsep, peramalan, metode-metode peramalan permintaan, faktor-faktor yang mempengaruhi peramalan, analisis deret waktu, metode peramalan kausal, verifikasi dan pengendalaian peramalan, moving average, trend linier, exponensial dll

· Perencanaan agregat

Proses perencanaan agregat, ongkos-ongkos yang terlibat, fase-fase perencanaan agregat, aplikasi perencanaan agregat dengan asumsi biaya linier, MPS, jadwal perakitan akhir.

· Pengendalian Inventory

Konsep dan fungsi inventory, masalah inventory dalam sistem manufacture, metode pengendalian persediaan, model statis EOQ, Model statis EPQ, model statis EPQ Muli Item.

· Teknik Perencanaan Kebutuhan Material

Konsep, tujuan, kemampuan sistem MRP, Input sistem MRP, Output sistem MRP, Keuntungan dan aplikasi sistem MRP, Langkah-langkah proses pengolahan MRP, perencanaan dan implementasi MRP, Faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat kesulitan MRP.

· Keseimbangan lintas perakitan

Konsep, Line balancing, data masukan, metode bobot posisi, metode pembebanan berurut, metode pendekatan wilayah, pengaruh waktu terhadap penyusutan statsiun kerja.

· Penjadwalan

Konsep dan tujuan penjadwalan produksi, ukuran keberhasilan penjadwalan, hubungan penjadwalan dengan fungsi P-A-P, output sistem penjadawalan, panjadawalan flow-shop, penjadwalan Job Sop, Teknologi Produksi Optimal.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (PPIC)- Confirm RUNNING

[S095]

Selasa-Rabu, 14-15 Juni 2016 RUNNING;
Selasa-Rabu, 19-20 Juli 2016
Kamis-Jum’at, 11-12 Agustus 2016
Selasa-Rabu, 13-14 September 2016
Kamis-Jum’at, 13-14 Oktober 2016
Kamis-Jum’at, 10-11 November 2016
Kamis-Jum’at, 08-09 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.
Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya kekacauan, muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.

Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.
Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus.
TUJUAN PELATIHAN:

  • Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
    • Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
    • Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
    • Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya

Pelatihan ini sangat penting bagi:
• Manufacturing Manager
• Production Planner
• Material Manager
• Material controller
• Master scheduler
• Demand planner
• Supply planner
• Sales manager

LEARNING OBJECTIVE
• Memahami proses perencanaan di manufacturing
• Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
• Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
• Memahami proses membuat master production schedule (MPS)
• Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
• Memahami cara menghitung available to promise (ATP)
• Memahami bill of material (BOM)
• Memahami proses material requirement planning (MRP)
• Memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
• Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

AGENDA
HARI PERTAMA
• Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
• Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
• Sales & operation planning (S&OP) sebagai proses menyeimbangkan demand & supply
• Latihan membuat sales & operation plan
• Latihan membuat master production schedule (MPS)
• Latihan menghitung rough cut capacity plan

HARI KEDUA
• Menghitung avaialble to proimise
• Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
• Bill of material
• Proses material requirement plan (MRP)
• Detail capacity plan di masing2 work center
• Proses menentukan prioritas di work center

 

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Production Planning & Inventory Control (PPIC) – Yogyakarta

Production Planning & Inventory Control (PPIC) – Yogyakarta

[S290]

WAKTU
3 – 5 Jun 2015
10 – 12 Jun 2015
17 – 19 Jun 2015
24 – 26 Jun 2015
1 – 3 Jul 2015
8 – 10 Jul 2015
22 – 24 Jul 2015
29 – 31 Jul 2015
4 – 6 Agus 2015
11 – 13 Agus 2015
18 – 20 Agus 2015
25 – 27 Agus 2015
1 – 3 Sep 2015
8 – 10 Sep 2015
15 – 17 Sep 2015
21 – 23 Sep 2015
28 – 30 Sep 2015

29 Sept – 1 Okt 2015
7 – 9 Okt 2015
20 – 22 Okt 2015
27 – 29 Okt 2015
3 – 5 Nov 2015
10 – 12 Nov 2015
17 – 19 Nov 2015
24 – 26 Nov 2015
1 – 3 Des 2015
9 – 11 Des 2015
15 – 17 Des 2015
21 – 23 Des 2015
29 – 31 Des 2015

TEMPAT

Hotel Eastparch / Hotel Merapi Merbabu Yogyakarta
Pukul 08.30 – 16.00 WIB

Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Jogja, Lombok, Malang, Makassar and Batam
In House Training Depend on request

INVESTASI

Rp. 6.500.000,-/participant (non residential)
Special Price : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta dari perusahaan yang sama

FASILITAS

o Meeting Room di Hotel
o Module/Materi (hard & soft copy)
o Training Kit
o Coffe Break & Lunch
o Souvenir
o Sertifikat
o Airport pick up services
o Transportation during training

FASILITATOR

Dr. Setyawan Hardan, MSc and Team
(Pakar dan Praktisi di bidang Planning Management)

DESKRIPSI

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing. Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik.

MATERI
1. Master Planning Of Resource Model
2. Planning Horizon
3. Forecasting Demand
• Qualitative method
• Quantitative method
• Forecasting vs product life cycle
• Moving average method
• Tracking forecast
• Menghitung forecast error
4. Sales & Operation Plan, Key Success For Master Scheduling
• Why we need sales & operation plan
• Who involve in S&OP
• 5 langkah S&OP bulanan
5. Production Plan & Master Scheduling Process
• Production Strategy : Level & Chase Strategy
• Master Production Scheduling
• Rough Cut Capacity Plan : Menentukan Bottle Neck Process
• Available To Promise
• Time Fence To Anticipate Change In Demand
• Product Structure (Bill of Material)
6. Material Requirement Plan (MRP)
• Tujuan MRP
• Input MRP
• Where used & pegging
• Net requirement, exploding & offsetting

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Production Plan and Inventory Control (PPIC) – Yogyakarta

Production Plan and Inventory Control (PPIC) – Yogyakarta

[S300]

TIME

  • 28-30 April 2015
  • 26-28 Mei 2015
  • 23-25 Juni 2015
  • 7-9 Juli 2015
  • 25-27 Agust 2015
  • 28-30 Sept 2015
  • 20-22 Okt 2015
  • 24-26 Nov 2015
  • 21-23 Des 2015

VENUE

Ibis Style Hotel/Jentra Dagen Hotel, Yogyakarta

INVESTMENT

  • Yogyakarta : Rp 6.000.000,-/peserta
  • Surabaya/Bali/Batam/Lombok : Rp 7.500.000,-/peserta

Facilities : Modul Hand-out, Flashdisk, 2x Coffee Break, Lunch, Certificate, Non Residential, Souvenir

INSTRUCTOR

Patisina, S.T.,M.Eng

DESCRIPTION

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.
Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya chaos, muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.
Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.
Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

Objective :

  • Memahami proses perencanaan dalam manufacturing
  • Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
  • Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
  • Memahami proses membuat master production schedule (MPS)
  • Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
  • Memahami cara menghitung available to promise (ATP)
  • Memahami bill of material
  • Memahami proses material requirement planning (MRP)
  • Memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
  • Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

MATERI :
1. Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
2. Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
3. Sales operation planning untuk menyeimbangkan demand & supply dalam product family
4. Master scheduling: memecah production plan dari S&OP menjadi jadwal untuk masing2 item
5. Menghitung kebutuhan kapasitas (rough cut capacity planning)
6. Latihan membuat master production schedule
7. Latihan menghitung rough cut capacity plan
8. Menghitung available to promise (ATP)
9. Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
10. Proses material requirement planning: menentukan kebutuhan material (priority plan, qty komponen & waktu)
11. Detail capacity plan di masing2 work center
12. Proses menentukan prioritas di work center

PESERTA

  1. Manufacturing Manager
  2. Production Planner
  3. Material Manager
  4. Material controller
  5. Master scheduler
  6. Demand planner
  7. Sales manager

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

AUDITING PPIC: Production and Inventory Planning, Control and Auditing – Yogyakarta

AUDITING PPIC: Production and Inventory Planning, Control and Auditing – Yogyakarta

[S307]

WAKTU

Tanggal 10-11 November 2014
Tanggal 8-9 Desember 2014

TEMPAT

Hotel berbintang di Yogyakarta (Ibis Style, Horison Ultima Riss, Grand Zurry, dsb) & kota-kota lain sesuai permintaan peserta (dengan biaya yang berbeda)

INVESTASI

Course Fee : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial)

Fasilitas Pelatihan
• Module / Handout
• Sertifikat
• Training Kit
• Souvenir
• 1 X Dinner
• Pick up dari tempat penginapan ke tempat training
• Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 3 orang

FASILITATOR

Alex Murtin, SE, M Si, Akt/Imam Bintoro, SE MSFIN/Drs. Achmad Tjahjono, MM, Akt/Ichsan Setiyo B, SE, M Sc, Akt dan Team
(Pakar dalam bidang Operations Management and Production Planning, akademisi dan sekaligus praktisi, yang telah berpengalaman dalam memberikan training & consulting pada organisasi/perusahaan milik pemerintah maupun swasta)

DESKRIPSI

Untuk menciptakan produk yang memiliki kriteria unggul dalam Quality, Cost, Delivery, Flexibility dan Safety diperlukan aktivitas perencanaan dan pengendalian produksi dan inventory (PPIC) yang handal. Kegiatan PPIC ini diawali dengan penentuan jumlah kebutuhan pasar dan penentuan target produksi, dilanjutkan dengan penjadwalan produksi, perencanaan material dan inventory dan pengendalian aktivitas lantai produksi. Monitoring dan controling dilakukan untuk memastikan pelaksanaan produksi sesuai dengan rencana. Training ini akan membahas tentang strategi, teknik dan metode yang efisien dalam melakukan perencanaan dan pengendalian produksi (PPIC) disertai dengan metode monitoring, controling sekaligus auditing dalam produksi. Berbagai studi kasus, hambatan (pitfall) dan trouble shooting dalam PPIC akan dibahas disertai praktek aplikasi metode yang digunakan dalam PPIC.
Tujuan :
• Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
• Menjelaskan secara comprehensive mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
• Membekali peserta dengan teknik, metode dan aplikasi production, planning dan control auditing atau auditing PPIC yang aplikatif
• Melatih peserta untuk mengaplikasikan berbagai metode dalam PPIC, dapat mengidentifikasi hambatan (pitfall) dan troubleshooting dalam PPIC.
MATERI
OUTLINE MATERI :
1. Ruang lingkup Manufactur Resources Planning dan PPIC
• Tantangan industry manufaktur
• Benchmark industri manufaktur kelas dunia
• PPIC & Perubahan Lingkungan Bisnis
2. Demand Management :
• Peramalan (Forecasting): konsep dasar, dan asumsi,
• Jenis jenis forecasting
• Metode metode forecasting dan tracking signal.
• Praktek Software forecasting
3. Teknik Penyusunan Production Planning
• Aggregate Planning (AP)
• Master Production Schedule (MPS)
• Rough Capacity Planning (RCP)
• Capacity Requirement Planning (CRP)
• Material Requirement Planning (MRP) & inventory planning dengan Economic Order quantity (EOQ)
• Shop floor schedu ling and line balancing
• Praktek software PPIC
4. Monitoring and controlling
• Input output control
• Teknik monitoring produksi
• Auditing produksi
• Reporting
5. Case studi, pitfalls dan troubleshooting dalam PPIC
PESERTA
1. Manajer,
2. Supervisor atau staff PPIC,
3. Produksi, inventory dan Persediaan, Logistik, Warehouse, dan bagian lain yang berhubungan dengan topik ini.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Penyusunan SOP untuk Bagian Logistic, PPIC, Pembelian, Pergudangan – Yogyakarta

Penyusunan SOP untuk Bagian Logistic, PPIC, Pembelian, Pergudangan – Yogyakarta

[S307]

WAKTU

Tanggal 4-5 Desember 2014

TEMPAT

Hotel berbintang di Yogyakarta (Ibis Style, Horison Ultima Riss, Grand Zurry, dsb) & kota-kota lain sesuai permintaan peserta (dengan biaya yang berbeda)

INVESTASI

Course Fee : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial)

Fasilitas Pelatihan
• Module / Handout
• Sertifikat
• Training Kit
• Souvenir
• 1 X Dinner
• Pick up dari tempat penginapan ke tempat training
• Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 3 orang

FASILITATOR

Alex Murtin, SE, M Si, Akt/Imam Bintoro, SE MSFIN/Drs. Achmad Tjahjono, MM, Akt/Ichsan Setiyo B, SE, M Sc, Akt dan Team
(Pakar dalam bidang Operations Management and Production Planning, akademisi dan sekaligus praktisi, yang telah berpengalaman dalam memberikan training & consulting pada organisasi/perusahaan milik pemerintah maupun swasta)

DESKRIPSI

Apakah perusahaan Anda telah memiliki SOP? Apakah SOP di bagian logistik (PPIC, Pembelian, Pergudangan dan Distribusi) telah dilaksanakan dengan efektif?
Seringkali SOP yang dimiliki perusahaan, termasuk dibagian logistik, merupakan resume untuk memenuhi persyaratan minimal kegiatan audit semata. Realitanya, komponen dalam organisasi belum melakukan implementasi terhadap SOP yang ada. Perlu keahlian khusus untuk mendesain dan mengidentifikasi pengembangan dan pembuatan SOP agar dapat diimplementasikan dengan optimal dalam mencapai sasaran kerja perusahaan.
MATERI
OUTLINE MATERI :
1. Filosofi dan difinisi proses bisnis, prosedur dan instruksi kerja
2. SOP dan hubungannya dengan fundamental business systems ISO 9000
3. Analisa uraian tugas dan persyaratan kerja
4. Proses dan Flowcharting
5. Teknik penulisan efektif dan format dan elemen SOP
6. Struktur dan Elemen SOP
7. Faktor kegagalan organisasi dalam kaitanya dengan SOP
8. Merancang SOP untuk bagian PPIC
9. Merancang SOP untuk bagian Purchasing
10. Merancang SOP untuk bagian Gudang
11. Merancang SOP untuk bagian Distribusi
PESERTA
1. Staff,
2. Foreman,
3. Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

SIMPLE Approach to PPIC – Yogyakarta

SIMPLE Approach to PPIC – Yogyakarta

[S307]

WAKTU

Tanggal 4-5 Desember 2014

TEMPAT

Hotel berbintang di Yogyakarta (Ibis Style, Horison Ultima Riss, Grand Zurry, dsb) & kota-kota lain sesuai permintaan peserta (dengan biaya yang berbeda)

INVESTASI

Course Fee : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial)

Fasilitas Pelatihan
• Module / Handout
• Sertifikat
• Training Kit
• Souvenir
• 1 X Dinner
• Pick up dari tempat penginapan ke tempat training
• Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 3 orang

FASILITATOR

Alex Murtin, SE, M Si, Akt/Imam Bintoro, SE MSFIN/Drs. Achmad Tjahjono, MM, Akt/Ichsan Setiyo B, SE, M Sc, Akt dan Team
(Pakar dalam bidang Operations Management and Production Planning, akademisi dan sekaligus praktisi, yang telah berpengalaman dalam memberikan training & consulting pada organisasi/perusahaan milik pemerintah maupun swasta)

DESKRIPSI

Manufacturing merupakan bagian terpenting dari perusahaan dalam mencapai tujuannya atau dengan kata lain merupakan bagian dari competitive advantage, Dengan perkembangan pola push and pull system, menuntut fungsi manufacturing tidak hanya terfokus pada masalah kualitas, reliability, cost, late deliveries dan inventory saja. Lebih dari itu fungsi manufacturing dituntut agar dapat memberikan kontribusi optimal dalam process produksi. Hal tersebut menjadikan production planning and inventory control menjadi sangat penting bagi perusahaan. Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai kasus-kasus.
Tujuan :
• Menjelaskan konsep mentalitas dasar untuk pencapaian optimum
• Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
• Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
• Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
• Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya
MATERI
OUTLINE MATERI :
1. Operation Strategies for Competitive Advantage
• Manufacturing as competitive advantage
• Manufacturing for competitive advantage framework
• Corporate strategy and manufacturing strategy
• Lean Approach in operation management
2. Basic Mentality with SIMPLE approach
3. General Model for Managing Operations
4. Scheduling Systems (Concept, Techniques and Application) for Push and Pull Production System
5. Job-Shop Production Activity Planning and Control
6. Inventory Control System
7. JIT & MRP Inventroy Systems
8. MRP II and its application
PESERTA
• Manager,
• Officer/Staf Bagian PPIC,
• Bagian Produksi,
• Bagian Persediaan,
• Logistik,
• Warehouse dan peminat lainnya.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PRODUCTION PLAN & INVENTORY CONTROL (PPIC) – Yogyakarta

PRODUCTION PLAN & INVENTORY CONTROL (PPIC) – Yogyakarta

[S307]

WAKTU

Tanggal 1-2 Desember 2014

TEMPAT

Hotel berbintang di Yogyakarta (Ibis Style, Horison Ultima Riss, Grand Zurry, dsb) & kota-kota lain sesuai permintaan peserta (dengan biaya yang berbeda)

INVESTASI

Course Fee : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial)

Fasilitas Pelatihan
• Module / Handout
• Sertifikat
• Training Kit
• Souvenir
• 1 X Dinner
• Pick up dari tempat penginapan ke tempat training
• Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 3 orang

FASILITATOR

Alex Murtin, SE, M Si, Akt/Imam Bintoro, SE MSFIN/Drs. Achmad Tjahjono, MM, Akt/Ichsan Setiyo B, SE, M Sc, Akt dan Team
(Pakar dalam bidang Operations Management and Production Planning, akademisi dan sekaligus praktisi, yang telah berpengalaman dalam memberikan training & consulting pada organisasi/perusahaan milik pemerintah maupun swasta)

DESKRIPSI

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.
Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya chaos, muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.
Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.
Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.
Objective :
• Memahami proses perencanaan dalam manufacturing.
• Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order.
• Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply.
• Memahami proses membuat master production schedule (MPS).
• Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule.
• Memahami cara menghitung available to promise (ATP).
• Memahami bill of material.
• Memahami proses material requirement planning (MRP).
• Memahami proses detail capacity plan di masing2 work center.
• Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center.
MATERI
OUTLINE MATERI :
1. Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
2. Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
3. Sales operation planning untuk menyeimbangkan demand & supply dalam product family
4. Master scheduling: memecah production plan dari S&OP menjadi jadwal untuk masing2 item
5. Menghitung kebutuhan kapasitas (rough cut capacity planning)
6. Latihan membuat master production schedule
7. Latihan menghitung rough cut capacity plan
8. Menghitung available to promise (ATP)
9. Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
10. Proses material requirement planning: menentukan kebutuhan material (priority plan, qty komponen & waktu)
11. Detail capacity plan di masing2 work center
12. Proses menentukan prioritas di work center
PESERTA
1. Manufacturing Manager
2. Production Planner
3. Material Manager
4. Material controller
5. Master scheduler
6. Demand planner
7. Sales manager

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PPIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

PPIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

[S282]

WAKTU

3-4 Juli 2014
28-29 Juli 2014
16-17 Sept 2014
13-14 Okt 2014
15-16 Des 2014

TEMPAT

Hotel Harris Tebet Jakarta atau Amos Cozy Melawai

INVESTASI

Rp 3.700.000 / Peserta

FASILITATOR

Lukmandono, ST,MT (PhD Cand) and Team

DESKRIPSI

Pelatihan ini bertujuan untuk menambah kemampuan para pengambil keputusan dalam menganalisis sistem produksi melalui berbagai teknik dan metode perencanaan serta memahami konsep, perancangan, dan operasional Supply Chain dalam suatu industri. Pengendalian produksi sangat diperlukan untuk memenuhi kebutuhan konsumen dengan sumber daya yang tersedia, serta melakukan perancangan sistem produksi dalam rangka memperbaiki performansi suatu industri.

1. Sistem Produksi
Konsep dasar dan paradigma sistem produksi.
Dasar-dasar perencanaan dan pengendalian produksi

2. Peramalan
Fungsi peramalan
Teknik-teknik peramalan

3. Perencanaan Produksi
Perencanaan agregat
Perencanaan jadwal induk produksi
Perencanaan kebutuhan material
Perencanaan kapasitas

4. Inventory
Konsep dasar persediaan
Sistem dan pengendalian persediaan

5. Konsep dan teknik penjadwalan produksi
Pengurutan kerja dan penjadwalam produksi
Penjadwalan tenaga kerja
Pengendalian aktivitas produksi
Konsep dan metode keseimbangan lintasan

6. SCM
Pengertian SCM
Cakupan SCM

7. Merancang jaringan supply chain
Merancang jaringan supply chain
Mengelolah permintaan dan perencanaan produksi
Mengelola persediaan pada supply chain
Manajemen pengadaan, transportasi dan distribusi
Distorsi informasi dan Bullwhip effect
Manajemen berdasarkan proses dan pendekatan lean
Pengukuran kinerja supply chain

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PRODUCTION PLAN & INVENTORY CONTROL (PPIC)

PRODUCTION PLAN & INVENTORY CONTROL (PPIC)

[S093]

WAKTU

28 – 29 April 2014
21 – 22 Mei 2014
23 – 24 Juni 2014
14 – 15 Juli 2014
27 – 28 Agustus 2014
22 – 23 September 2014
27 – 28 Oktober 2014
24 – 25 November 2014
22 – 23 Desember 2014

TEMPAT

Jakarta (Hotel Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel Oak Tree/Setiabudi Building 2)

INVESTASI

  1. Rp 3.950.000/person (full fare)  or
  2. Rp 3.750.000/person (early bird, payment 1 week before training)  or
  3. Rp 3.500.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

FASILITATOR

Ir. Iwan Nova MBA, CPIM, CSCP and Team

DESKRIPSI

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya chaos,  muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.

Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

TRAINING INI SANGAT PENTING BAGI: 

  • Manufacturing Manager
  • Production Planner
  • Material Manager
  • Material controller
  • Master scheduler
  • Demand planner
  • Sales manager

TRAINING OBJECTIVE:

  • memahami proses perencanaan dalam manufacturing
  • memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
  • memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
  • memahami proses membuat master production schedule (MPS)
  • memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
  • memahami cara menghitung available to promise (ATP)
  • memahami bill of material
  • memahami proses material requirement planning (MRP)
  • memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
  • proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

CAKUPAN MATERI TRAINING:

Hari pertama:

  1. master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
  2. karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
  3. sales operation planning untuk menyeimbangkan demand & supply dalam product family
  4. master scheduling: memecah production plan dari S&OP menjadi jadwal untuk masing2 item
  5. menghitung kebutuhan kapasitas (rough cut capacity planning)
  6. latihan membuat master production schedule
  7. latihan menghitung rough cut capacity plan
  8. menghitung available to promise (ATP)
  9. menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon

Hari kedua:

  1. proses material requirement planning: menentukan kebutuhan material (priority plan, qty komponen & waktu)
  2. detail capacity plan di masing2 work center
  3. proses menentukan prioritas di work center

METODE TRAINING:

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) – Yogyakarta

 STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

4-6 Februari /12-14 Februari / 25-27 Februari / 11-13 Maret / 18-20 Maret / 25-27 Maret / 1-3 April / 22-24 April / 28-30 April / 5-7 Mei / 20-22 Mei / 14-16 Mei / 3-5 Juni / 11-13 Juni / 24-26 Juni / 2-4 Juli / 15-17 Juli/ 22-24 Juli / 4-6 Agustus / 12-14 Agustus / 19-21 Agustus / 1-3 September / 22-24 September / 24-26 September / 1-3 Oktober / 15-17 Oktober / 29-31 Oktober / 3-5 November / 12-14  November /25-27 November / 2-4 Desember / 15-17 Desember / 29-31 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Ibis Styles Dagen – Yogyakarta

INVESTASI

IDR 6.000.000 per peserta (Non-Residential). Kuota minimal peserta adalah 2 orang.

FASILITAS :

– Quality Training Module
– Stationeries: notebook and ballpoint
– Flashdisk containing materials
– Training bag or backpack
– Morning and afternoon coffee break for at days of training
– Exclusive T-Shirt or Jacket
– Certificate of Completion
– Training photo
– Transportation from the airport/railway station to hotel/training venue. (At least 2 persons from the same company)

FASILITATOR

Dr. Imam Djati, MT and team

DESKRIPSI

Proses apapun pasti memiliki variasi dari output yang dihasilkan, yang sebenarnya diakibatkan oleh opersionalisasi proses bersangkutan. Variasi sangat tidak diinginkan dan menimbulkan permasalahan bilamana menyebabkan banyak output yang tidak sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan. Statistical Process Control (SPC) adalah seperangkat tool yang umum digunakan diindustri dan telah terbukti efektif dalam mengendalikan dan mengurangi variasi yang ada didalam proses. Kesetabilan proses ini akan perlu dilanjutkan dengan analisis terhadap kapasitas proses dalam memenuhi spesifikasi.

TRAINING OUTLINES

1. Introduction of Statistical Process Control (SPC)
2. Pemahaman dan penguasaan proses dengan Flow-Chart
3. Konsep Measurement System Analysis (MSA)
4. Pengumpulan data dengan Check-Sheet
5. Visualisasi data dengan Histogram
6. Verifikasi hubungan antar variabel (atau parameter) dengan Scatter Diagram
7. Prioritas permasalahan yang perlu ditangani dengan Pareto Diagram
8. Pencarian akar penyebab permasalahan dengan Couse-and-effect diagram
9. Monitoring dan pengendalian proses dengan control chart.
10. Komputasi kapabilitas proses dengan Capibility Analysis.

WHO SHOULD ATTEND?
Staf, supervisor, manager, staff logistic, PPIC, product development, atau yang terkait dengan process controlling

METHOD
Lecturing, workshop, interactive discussion, sharing and case study.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PROCUREMENT PLAN & PPIC 2014

PROCUREMENT PLAN & PPIC 2014

[S282]

WAKTU

16-17 Januari 2014
16 – 17 Juli 2014
16 – 17 Des 2014

TEMPAT

Hotel Harris Tebet ****
Jl. Dr. Saharjo, No. 191 – Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 3.700.000,- ( termasuk sertifikat, Materi, dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals) )

FASILITATOR

Deni Danasenjaya, SE, MM, CNPE
Ir. Tony Sartono

DESKRIPSI

Dalam proses procurement di korporasi, seringkali timbul kendala komunikasi & koordinasi antara team Procurement & team Produksi, banyak faktor yang dapat menyebabkan hal ini terjadi, mulai dari faktor kompetensi, team work, trust, & duplikasi kewenangan.

Kondisi ini dapat diperbaiki apabila antara team Procurement & team Produksi tercipta koordinasi kerja yang terintegrasi & harmonis, sehingga kedua team ini dapat bekerja sesuai tugas & tanggungjawabnya untuk mencapai target kinerja terbaik di level korporasi.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:
1. Memahami konsep & implementasi dari; Procurement Plan, S&OP, relasi antara Procurement & Pengelolaan Inventory, serta menangani Requisition dari User.
2. Memahami konsep & implementasi dari; Production Planning System, Priority & Capacity, Demand Management, serta Production Activity Control
3. Memahami batasan tugas & tanggung jawab team Procurement & team Produksi
4. Mengimplementasikan koordinasi kerja yang sinergis antara team Procurement & team Produksi
METODE PELATIHAN
Class presentation, discussion, case study, & video presentation, dengan konsep:
 20% teori berdasarkan literatur praktisi
 40% analisa best practices & benchmarking antara; institusi, korporasi, & industri
 40% studi kasus nyata & diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

TARGET PESERTA
Para Praktisi & Profesional di bidang:
1. Procurement/Purchasing, Komite Pembelian, & Unit Layanan Pengadaan.
2. Supply Chain/Logistik, Produksi, & PPIC.
3. Quality Assurance, Compliance, & Internal Auditor.
4. Supervisor/Manager terkait operasional Procurement.
5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

OUTLINE PELATIHAN
HARI PERTAMA
1. Procurement Plan
2. Sales & Operations Planning (S&OP)
3. Procurement & Inventory Control
4. Purchase Requisition & Order Handling
5. Discussion sharing & case study

HARI KEDUA
6. Production Planning System
7. Priority & Capacity
8. Demand Management
9. Production Activity Control
10. Case study & closing review

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

INFORMASI SEMINAR 2014 | INFORMASI TRAINING 2014 | JADWAL TRAINING 2014 | JADWAL SEMINAR 2014
INHOUSE TRAINING 2013 | JASA KONSULTAN 2014 | DAFTAR TRAINING 2014

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (PPIC)

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (PPIC)

[S004]

WAKTU

Selasa – Rabu, 22 – 23 Oktober 2013 Pk. 08.45 – 17.00

TEMPAT

Graha Mustika Ratu Lt. 6 Jl. Jend. Gatot Soebroto Kav. 74-75 Jakarta 12870

INVESTASI

Rp 3.000.000/orang/program. incl. materi, sertifikat, 2x coffee break, 1x lunch

FASILITATOR

Ir. Iim Ibrohim

DESKRIPSI

Materi bahasan:
1. Perencanaan produksi:
a. Aggregate planning
b. Master production planning: capacity, set-up.
c. Material requirement planning: leadtime
2. Inventory control:
a. Part numbering
b. Klasifikasi barang
c. Inventory transaction
d. Cycle counting
e. Planning: EOQ, time series
3. Penataan gudang dan lokasi kerja
4. Pull system

Metode training: Pembahasan konsep, diskusi kasus/latihan.
Target peserta: Karyawan bagian production planning and inventory control.

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (PPIC) – BATAM

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (PPIC) – BATAM

[S095]

WAKTU

Selasa-Rabu, 12-13 Februari 2013
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT

Hotel Goodway, Swiss Bell In – Batam

INVESTASI

Rp. 3.500.000,- /peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

FASILITATOR

Praktisi yang sangat berpengalaman dan expert di bidangnya, yang telah sering memberikan pelatihan kepada banyak perusahaaan besar sampai kecil dan menggunakan metode training yang bervariatif dan menarik.

DESKRIPSI

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya kekacauan,  muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.

Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus.

TUJUAN PELATIHAN:

  • Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
  • Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
  • Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
  • Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya

Pelatihan ini sangat penting bagi:

  • Manufacturing Manager
  • Production Planner
  • Material Manager
  • Material controller
  • Master scheduler
  • Demand planner
  • Supply planner
  • Sales manager

LEARNING OBJECTIVE

  • Memahami proses perencanaan di manufacturing
  • Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
  • Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
  • Memahami proses membuat master production schedule (MPS)
  • Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
  • Memahami cara menghitung available to promise (ATP)
  • Memahami bill of material (BOM)
  • Memahami proses material requirement planning (MRP)
  • Memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
  • Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

AGENDA

HARI PERTAMA

  • Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
  • Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
  • Sales & operation planning (S&OP) sebagai proses menyeimbangkan demand & supply
  • Latihan membuat sales & operation plan
  • Latihan membuat master production schedule (MPS)
  • Latihan menghitung rough cut capacity plan

HARI KEDUA

  • Menghitung avaialble to proimise
  • Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
  • Bill of material
  • Proses material requirement plan (MRP)
  • Detail capacity plan di masing2 work center
  • Proses menentukan prioritas di work center

Metode pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share