Category Archives: Jadwal Training Tahun 2016

JUNIOR PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURES MANAGEMENT (JPHRM) & CERTIFIED HR ADMINISTRATOR (CHRA)

[S018]

16-17 Oktober  2017

TEMPAT

Epicentrum Walk Office – Kuningan, Jakarta

INVESTASI

Rp. 4.650.000,-/ orang,

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

NARASUMBER

Team Trainer

DESKRIPSI

PROGRAM WAJIB
BAGI PRAKTISI HR DENGAN PENGALAMAN KURANG DARI 2 TAHUN
FRESH GRADUATES MULTI-ENTRY YANG INGIN BERKARIR DI BIDANG MANAJEMEN SDM
“Susah mencari praktisi SDM yang memiliki mindset strategis dan operasional !”
“Saya dari Sastra Jerman, ingin berkarir di bidang SDM sesuai passion saya, adakah program yang komprehensif untuk melengkapi kompetensi saya ?”
“Program sertifikasi HR yang ada tidak mengakomodasi praktisi HR Pemula, saya butuh yang sifatnya operasional!”
Program ini akan menjawab dan membekali para praktisi junior HR untuk menjadi “ADMIN EXPERT” dan mendukung “HR OPERATIONAL EXCELLENCE” dengan mempergunakan benchmark kurikulum HR Administrator ASIA (Regional Qualification Framework – HR SINGAPORE) dan kurikulum yang dikembangkan oleh praktisi HR Indonesia yang telah mengembangkan program sertifikasi profesi HR generalist dan specialist.

BONUS :
HRD BLUEPRINT Untuk Setup Fungsi SDM, Hukum Ketenagakerjaan dapat di update terkini, Payroll System, PPH-21, Berbagai Prosedur dan Formulir terkait Jamsostek, Otomasi Perhitungan lembur, Perhitungan Pesangon, Software & Toolkit Pendukung Administrasi Personalia lengkap.

BACKGROUND
Salah satu fondasi pengelolaan SDM adalah kekuatan operasional fungsi SDM untuk menjawab “day-to-day operations” yang bersentuhan langsung dengan “customer” utama departemen SDM, yaitu : tenaga kerja (workforces) dan manajemen lini (frontliner). Fungsi ini terkait dengan administrasi personalia hingga support HR dalam mendukung operasional – Core Process Organisasi. Bukan saja penanganan penggajian, jamsostek, cuti, pesangon, lembur namun para staf operasional SDM harus mampu melakukan aktivitas operasional terkait fungsi recruitment, training, development, general affairs, industrial relations (Legal-HR), community development hingga semua hal terkait dengan HR Transaksional dan Compensation & benefits. Program ini di desain untuk menjawab kebutuhan SDM di level operasional HR, menutup “gap” praktisi HR yang berasal dari berbagai multi-disiplin.

LEARNING OBJECTIVES
Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik.
4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya.

COMPREHENSIVE CURRICULUM

Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM
· Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
· Understanding HR Cycles
· HR Department Structure
· HR Functions
· HR Planning & Budgeting
· HR Practices
· HR as a Strategic Partner (Strategic Management)

Module 2 – Industrial Relations
· Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
· Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, Perselisihan Hubungan Industrial)
· Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
· Current trends & applications
· Bi-partite Forum & Industrial Relations

Module 3 – Job Management System
· Planning & Conducting The Job Analysis
· Developing Job Descriptions And Job Specifications
· Uses & Application of Job Analysis Information
· Simple Job Evaluation
· Grading System & Salary Structure

Module 4 – Recruitment & Selection
· Manpower Planning
· Recruitment Process
· Recruiting Sources & Methods
· Job Advertising
· Selection Process
· Application Forms
· Administering Selection Tests
· Selection Interviews
· Reference Checking Methods
· Making the Job Offer

Module 5 – Training Cycles & Basic CBHRM (Competency-based HRM)
· Training Roles & Function
· Training Policy
· Implementing the Training Plan
· Training Needs Analysis
· Setting Learning Goals
· New Employees Orientation
· Training Process & Methods
· Training Evaluation
· Competency Model
· Competency Assessment
· Example Competency-based HRM
Module 6 – Performance Appraisal
· Administering The Performance Appraisal Process
· Uses of Performance Appraisal
· Methods for Appraising Performance
· Managing Performance Appraisal
· Problems of Performance Appraisal
· Setting of targets and goals

Module 7 – Basic Compensation
· Components & Aims of Compensation
· Compensation Equity
· Staff vs Non-Staff
· Salary Administration
· Factors Determining Salary
· Variable Rewards
· Benefits
· Non Financial Compensation

Module 8 – Introduction Human Capital Management
· Basic Talent Management
· Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
· Individual Development Plan
· Salary Development Plan
· Career Development Plan

METODE PELATIHAN
· Classroom presentation and discussion
· Interactive activities
· Competency-Based Assessments
· Role plays
· Mini projects
· Case Studies

PESERTA
HR Staff, HR Beginner, Non HR People, Fresh Graduates Multy Entry, dan pembelajar yang tertarik untuk menguasai bidang SDM.

CERTIFICATION
· Certification will be awarded upon successfully completion of all the modules and passing of all the Competency-Based Assessments.
DESIGNATION
· Participants who successfully completed the course and passed all Competency-Based Assessments are entitled to use the designation”JPHRM & CHRA” after their names.

 

JADWAL TRAINING :

26-27 Januari 2017

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

#indo_hr

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Service Excellence PLUS [28-29 Sep 2017]

[S018]

WAKTU

28-29 September 2017

TEMPAT

Epicentrum Walk, Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp 3.250.000,- /orang  

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

INSTRUKTUR

Drs. Cerah Iskradono, MM, CHt,
Berpengalaman mengajar lebih 33 tahun di 40 perusahaan serta sebagai “Guest Speaker- pada event-event nasional spt Konferensi GAFEKSI, Penerbangan Nasional, Suzuki Nasional dealer Meeting dsb, juga di Customer Service Club, TCI, Lembaga Sosial dsb.
Karir beliau dimulai dari dari kegagalannya jadi PILOT di Garuda Indonesia pd waktu pendidikan di Inggris (Oxford Air Training School), UK. Kemudian karirnya merangkak dari bawah, bekerja sambil kuliah hingga dapat menyelesaikan pendidikan S2.
Setelah bekerja di Garuda selama 21 th, dengan posisi terakhir sbg Direktur Commercial Mgt Development di Divisi Niaga, beliau ikut program pension dini th 1998. Kemudian menjadi Direktur LPPM CITRA di MSA Kargo selama 3 tahun dan 9 tahun di HRD, PT SMART Tbk ( Sinar Mas Group )

DESKRIPSI

MANFAAT PELATIHAN :

Pelatihan ini dirancang khusus selain untuk meningkatkan pelayanan juga untuk membangkitkan “The Sleeping Giant- guna meraih kesuksesan dengan meningkatkan kompetensi, menggali potensi, membakar motivasi dan mengembangkan pola pikir, tutur kata, sikap & perilaku peserta sehingga menjadi “service provider- yang dapat melayani dengan hati pada setiap “moment of truth- melalui penguasaan ketrampilan dalam memberikan pelayanan prima demi kepuasan & loyalitas pelanggan, peningkatan penjualan dan keuntungan perusahaan

TOPIK BAHASAN :

A. PENGEMBANGAN EFEKTIVITAS DIRI
1. Makna kesuksesan.
2. Bekerja sebagai lahan untuk memuliakan Tuhan
3. Pengembangan IQ,EQ &SQ
4. Bekerja dengan 3 AS
5. Membangkitakan raksasa yang sedang tertidur
6. Konsep perubahan
7. Perubahan 3 P
8. Pengembangan diri

B. SERVICE EXCELLENCE
– Pengertian Pelayanan Prima
– 4 Pilar dalam Pelayanan Prima
– 4 Jenis Pelayanan
– Kepuasan Pelanggan
– Sikap Pelayanan Prima
– Priramida Manajemen Dalam
Pelayanan
– Moment of Truth
– Kenali Pelanggan Anda
– Pentingnya Pelanggan
– 4 Dasar Kebutuhan Pelanggan
– Teknik Melayani Pelanggan :ASRI
– WOW dalam Pelayanan
– Analisis Penyebab Kekecewaan
Pelanggan
– Teknik Menangani Keluhan &
Kemarahan Pelanggan
– Komitmen Pelayanan

METODE PELATIHAN :
Edutainment & Experiential Learning

TARGET PESERTA :

Program Training ini dibuat khusus untuk para pimpinan dan karyawan atau individu lain yang ingin “Sukses- dalam karir dan trampil dalam bidang “Service Excellence”

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Operator Forklift [CONFIRM RUNNING] Agustus 2017

[S080]

  • 24 – 26 Oktober 2017
  • 31 Oktober – 02 November 2017
  • 07 – 09 November 2017
  • 14 – 16 November 2017
  • 21 – 23 November 2017
  • 28 – 30 November 2017
  • 05 – 07 Desember 2017
  • 12 – 14 Desember 2017
  • 19 – 21 Desember 2017
  • 27 – 29 Desember 2017

TEMPAT
– Pusat KK dan Hiperkes, Jakarta
– Balai Air Bersih Bekasi
Jl. Chairil Anwar No. 1 Bekasi Timur
Hotel Harris Jakarta

INVESTASI
Rp 2.750.000,-

INSTRUKTUR

Para pengawas dari Departemen Tenaga Kerja RI yang telah berpengalaman.

DESKRIPSI

Terselenggaranya kegiatan operasi perusahaan yang aman dan selamat adalah dambaan semua orang, baik itu pengusaha, karyawan maupun keluarga, hal tersebut dapat diraih bukan dengan cara yang mudah tapi harus diusahakan dengan sungguh – sungguh, penuh perjuangan dan disiplin yang tinggi.
Salah satu potensi kecelakaan yang mungkin timbul di tempat kerja adalah forklift, sebagai alat angkut untuk memindahkan barang – barang harus dikemudikan oleh operator yang terlatih. Terlatih dapat dicapai melalui pelatihan – pelatihan yang menyangkut teori dan praktek yang diselenggarakan secara berkesinambungan dan dibimbing oleh pelatih atau instruktur yang berpengalaman. Untuk itu, Kami bekerja sama dengan Departemen Tenaga Kerja akan menyelenggarakan pelatihan operator forklift.
Maksud & Tujuan
Dalam rangka meningkatkan keterampilan para operator forklift dan memenuhi syarat – syarat sesuai dengan UU Keselamatan kerja.

Scope & Lingkup
Para pekerja yang karena tugas kesehariannya mengemudikan forklift atau para pengawas yang bertanggung jawab bagi kelancaran operasional forklift.

Materi Pelatihan

1. UU No. 1 Tahun 1970 Tentang Keselamatan Kerja
2. Permenaker No. 5 Tahun 1985 Tentang Pesawat Angkat & Angkut
3. Pengetahuan Dasar Forklift
4. Pengetahuan Safety Device
5. Sistem Pengendalian & Cara Pelayanan Pesawat Forklift
6. Sistem Penggerak Pesawat Forklift
7. Sistem Hydraulic Pesawat Forklift
8. Perawatan & Pemeliharaan Pesawat Forklift
9. Memperkirakan Berat Beban Aman Pesawat Forklift
10. Pemeriksaan & Pengujian Pesawat Forklift

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

SERTIFIKASI JURU LAS UNTUK PROSES GTAW & SMAW Kelas 1-3

[S080]

  • 21-26 Agustus 2017 (RUNNING)
  • 25-30 September 2017
  • 23-28 Oktober 2017
  • 20-25 November 2017
  • 18-23 Desember 2017

TEMPAT
Jakarta (Teori) dan Balai Latihan Kerja – Bekasi (Praktek)

INVESTASI

Pilihan Kelas :

 Kelas 1 (SMAW)     17.500.000
 kelas 2 (SMAW)     16.750.000
 kelas 3 (SMAW)     16.000.000
 Kelas 1 (GTAW)     17.500.000
 Kelas 2 (GTAW)     17.000.000
 Kelas 3 ( GTAW)     16.500.000

Biaya tersebut sudah termasuk

Hand out, Training Kit, 2X Coffee Break, Lunch, Bahan praktek seperti gerinda, tanggem, tempat praktek (workshop), plat strip 6 mm & 10 mm, PPE, sikat kawat, mesin las, kawat las dan sertifikasi dari Depnakertrans. Biaya tersebut tidak termasuk Pajak – pajak.

INSTRUKTUR

Praktisi

DESKRIPSI

SERTIFIKASI JURU LAS UNTUK PROSES GTAW & SMAW

I. PEMBEKALAN TRAINING
Pembekalan dilaksanakan selama 6 hari dengan materi sebagai berikut:

Materi Pelatihan:
1. Pengenalan Teknologi Pengelasan ( Welding Technology Introduction )
– Pengelasan Fillet dan Pengelasan Groove
– Jenis – Jenis Sambungan dasar ( Basic Type of joint )
– Persiapan Sambungan Las
– Posisi Pengelasan ( Welding Position )
– Klasifikasi Proses Pengelasan Logam
– Parameter Pengelasan dan dasar teknology pengelasan
– Code pengelasan yang berkaitan dengan Standard
1. American Welding Society ( AWS ) related to ASME Section IX
2. European Welding Federation (EWF ) related to ISO standard
– Welding Procedure Specification ( WPS ) and Procedure Qualification Record
(PQR ) implementation at welding practice.
– Daerah Terpengaruh Panas pada Sambungan Las ( HAZ – Zone )
– Cacat cacat Las ( Welding Defect )
– Sifat mampu las material ( Weld ability kind of materials )
– Distorsi Pengelasan ( Welding Distortion )

2. Proses Pengelasan ( welding process )
– Gas Tungsten Arc Welding (GTAW)
– Tipe Pengelasan ( welding Type )
– Set-up Welding Power Source
– Set-up Welding Parameter
– Teknology Pengelasan GTAW
– Persiapan Sambungan Las
– Pengaturan/pemilihan jenis arus Las
– Pengujian Hasil Las
– Implementasi WPS pada proses pengelasan
– Kualifikasi Juru las untuk Plate or Pipe
– Kualifikasi Juru Las untuk Fillet Weld atau Groove Welds
– Identifikasi cacat cacat Las GTAW
– Pengetahuan tentang las electroda las
– Keselamatan Kerja dan PPE di pengelasan GTAW
– Pengetahuan tentang jenis jenis gas pelindung CO,CO2,Argon dll

3. Pengetahuan Bahan Teknik
– Pengetahuan Logam Ferrous dan Logam Non-Ferrous
– Sifat Mampu Las dari Logam ( Weld-ability of materials)
– Sifat Sifat Logam Secara UMUM
– Perubahan Struktur Mikro pada sambungan Las ( HAZ )
– Metallurgy Las
– Perlakuan Panas ( Heat treatment ) Logam las

4. Keselamatan Kerja Di Bidang Pengelasan
– Identifikasi Bahaya Pada bidang Kelistrikan
– Identifikasi Bahaya pada sumber gas ( fume )
– Identifikasi Bahaya pada Ledakan
– Identifikasi Bahaya pada spatter
– Identifikasi Bahaya pada Sinar Ultraviolet
– Confine Space
– Personal Protection Equipment ( PPE )
– Ergonomic of welding

5. Praktek Pengelasan
Posisi pengelasan untuk GTAW:
1G, 2G,3G,4G.
Posisi pengelasan sesuai dengan kemampuan welder dan saran dari Instruktur.

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Ketikkan kelas yang ingin diikuti

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Developing customer service strategy

[S300]

9-10 Maret 2017
10-11 April 2017
9-10 Mei 2017
12-13 Juni 2017
10-11 Juli 2017
7-8 Agustus 2017
11-12 September 2017
9-10 Oktober 2017
9-10 Nopember 2017
12-13 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta/Bandung/Yogyakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Tim Instruktur

DESKRIPSI

Developing customer service strategy

1.Write down your mistakes of this year.
See what lessons you can learn from them. Perhaps you had several cases pointing to the same issue, a gap in your policy or service terms? Now is a good time to go over and rework those.
Make sure that every member of your customer service team is familiarized with these cases so that they can learn not only from their own mistakes, but also those made by their team mates.
Keep a record of all difficult cases and include this information in the training program for new employees.
Track not only your mistakes, but also cases resolved successfully and similarly make them known to all members of the support team as a model of customer service that you strive for.
2. Create a centralized board where all employees can learn company updates as soon as they go out.
Dealing with unknowledgeable employees is one of the most common customer frustrations. It is not rare unfortunately that sometimes a customer knows more about the company or it’s recent launch/promo than does a customer service agent.
Give your best to keep your reputation clear from such shameful accusations. It’s not difficult after all. You just have to add one more must-do to your customer service routine and create a space where all updates are shared with the whole team before the news goes out to clients.
3. Set up analytics tools and invest time into actually digging into that information.
Analytics is important, but not only analytics pertaining to your customer service channels, but overall analytics for your company performance showing if there has been any progress.
Consider customer service as another sales and marketing tool and see if goals are being met and if you are moving anywhere.
Have your sales increased? Did you get more referral traffic? Did more people join your affiliate program? How many clients terminated a contract with you? The answers to these questions will help you determine how effective your customer service is.
4. Set up a feedback system.
Don’t rely on the analytics numbers alone. Listen to a live feedback from your customers and see if you are meeting their expectations. Customers will also point out to you those areas where you can improve and suggest to you how you can improve.
Monitor all your customer service channels for feedback and set up additional feedback tools, such as on-site survey, post chat survey, post-purchase survey to get more insights and create greater engagement with your clients.
5. Make consistency one of your priorities.
Recent stats show that 58% of customers complain about companies not being able to deliver what they have promised upfront.
Make sure you stay away from false marketing promises, given online as well as across your customer service channels. Let every member of the team be clear on what products and services you offer and what your company identity, culture and mission are.
Practice “underpromise and overdeliver” rather than reverse.
6. Empower your employees to see better performance from them.
Utilize the full potential of your people. Let them think for themselves, allow creative approaches to solving the customers’ issues.
Don’t force them to follow the script, but do provide guidance and help, including scripts, training material and tools until they are confident working with minimum supervision and help.
Encourage them to experiment with their line of work and find the best ways to approach customers, to handle complaints, collect feedback etc.
Listen to your employees and delegate responsibility to them so that they have a sense of belonging. Emotional attachment, freedom that comes along with responsibility will cultivate the most loyal and devoted people in your company.
7. Invest in your frontline.
Preparing, developing strategies, monitoring are all important. But what really makes a difference at the end of the day is a single interaction between the customer and the service representative, interaction happening at any single given time.
If your customer service agent does not possess the right skill, the right attitude for the service job, if they do not have the efficient tools to deliver the best service to the customer, no on-paper strategy will save them.
Pay more attention to hiring people with the right mindset and invest into modern tools to help them become more efficient.
Make sure the people understand your company’s mission, its priorities and culture. Empower them to work together and share their experience and ideas. Encourage employees to bring their personalities to work.
8. Create a customer reward program.
Offering incentives to customers who continuously do business with you is important. It is not necessarily due to the fact that people like free stuff. More than anything else people crave for attention. It is just in our psychology, we want to be recognized and appreciated.
Statistically, 55% of customers expect specialized treatment for being a good customer. It’s more than a half now, and most likely, the number will be growing in the next years.
Adding some extra service to show your appreciation of your clients’ business and maybe their personality too, is something that can help you have higher retention rates.
9. Develop a vision of your company’s mission and communicate it to clients and employees.
This step is actually very important, because a clear vision helps to put all facets of your business together. It puts customer expectations in line with your potential. It brings transparency to your business operations and customer service in particular.
It allows the service agents to steer their efforts into realizing the company vision, to make the right decisions and give promises which can be fulfilled.
10. Make customer service easy to obtain.
I suggest that we turn “Make it easy” into a customer service mantra for 2014. The top customer expectation of 2013 has been “I wish customer service and support were easier and more convenient to obtain”.
Indeed, aren’t we all tired of getting through voice machines, long holds, multiple department transfers or no response at all? Let’s make every effort to deliver a customer service that is easy, fast, effective, rewarding and memorable

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Pricing Strategy for Entering the Competition Market Price

[S300]

9-10 Maret 2017
10-11 April 2017
9-10 Mei 2017
12-13 Juni 2017
10-11 Juli 2017
7-8 Agustus 2017
11-12 September 2017
9-10 Oktober 2017
9-10 Nopember 2017
12-13 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta/Bandung/Yogyakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Tim Instruktur

DESKRIPSI

Pricing Strategy for Entering the Competition Market Price

OBJECTIVE
1. Dapat menetapkan harga secara obyektif yang mencakup:
• Financial Obyektif, yaitu Profit dan Cash Flow;
• Sales dan Marketing Obyektif, yaitu Market Share dan Positioning, Volume Sales dan Status Quo);
• Melakukan Cover terhadap biaya untuk jangka pendek.
2. Dapat menetapkan harga yang mencakup unsur-unsur lain dalam strategy kombinasi marketing;
3. Dapat membangun konsep penyusunan harga;
4. Dapat menyusun konsep biaya dalam menentukan harga
5. Menguasai formula untuk biaya
6. Menguasai model penentuan harga
7. Dapat mengetahui peluang pasar dan menghadapi persaingan

PENGERTIAN
Harga adalah proses menetapkan suatu nilai secara manual atau otomatis untuk membeli dan melakukan pesanan atau penjualan, yang didasarkan faktor-faktor seperti: jumlah yang tetap, kuantitas, promosi atau kampanye penjualan, terhadap vendor tertentu, harga yang berlaku pada saat dimasukkan pada saat pengiriman atau tanggal faktur, kombinasi beberapa perintah atau garis, dan banyak lainnya. Sistem secara otomatis memerlukan setup yang lebih sistematis tetapi dapat mencegah kesalahan penilaian (value). Kebutuhan konsumen dapat dikonversi menjadi permintaan jika konsumen memiliki kemauan dan kemampuan untuk membeli produk.

GAMBARAN RINGKAS
Menetapkan titik harga yang tepat adalah penting sehingga dapat menarik pelanggan yang menjadi tujuan. Beberapa pelanggan bersedia membayar lebih untuk suatu produk selama mereka merasa telah mendapatkan nilai yang sesuai dengan uang yang dikeluarkan, namun di sisi lain, banyak pelanggan memiliki sifat sensitif terhadap suatu harga, sehingga akan selalu mencari harga yang serendah mungkin, sementara Pengecer akan melakukan respon terhadap kebutuhan pelanggan dengan menggunakan format ritel, mulai dari penawaran dari harga dasar sampai dengan tingkat Pengecer high-end.
Harga adalah sejumlah uang untuk mendapatkan suatu barang atau jasa atas suatu produk yang ditawarkan, yang dinyatakan dalam istilah yang berbeda, seperti biaya, tarif, bunga, premium, gaji, pajak dan komisi.

OUTLINE
1. Cost Capital & Strategic
2. Efektif Pricing
3. Market Analysis dan Growth Rate
4. Pricing Analysis dan Strategis
5. Product dan Retail Pricing
6. Risks Value dan Pricing

STRATEGY PENYAMPAIAN TRAINING
1. Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
2. Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
3. Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
4. Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori;
5. Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan

DURASI TRAINING
2 (dua) hari atau 16 (enam belas) jam

TARGET PESERTA
1. Perusahaan manufaktur yang menghasilkan produk untuk dijual
2. Lembaga Pembiayaan, untuk analisa harga dalam pemberian kredit (loan)
3. Lembaga Penjaminan, untuk analisa arus lalu lintas produk yang dijual dan penilaian asset perusahaan
4. Lembaga Penilai, untuk analisa kelayakan bisnis

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

STRATEGY FOR INTERVIEW BASE ON COMPETENCY

[S300]

9-10 Maret 2017
10-11 April 2017
9-10 Mei 2017
12-13 Juni 2017
10-11 Juli 2017
7-8 Agustus 2017
11-12 September 2017
9-10 Oktober 2017
9-10 Nopember 2017
12-13 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta/Bandung/Yogyakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Setiono Winardi,MBA & Team
Atau Tim Instruktur

DESKRIPSI

Strategy for interview Base On Competency

OBJECTIVE
1. Membentuk dan menentukan Pelatihan & Pengembangan yang merupakan Rencana Pengembangan individual untuk individu atau kelompok karyawan berdasarkan kesenjangan yang terukur antara kompetensi pekerjaan atau tingkat kemahiran kompetensi yang dibutuhkan untuk pekerjaan mereka dan portofolio kompetensi yang diproses oleh incumbent.
2. Melakukan Manajemen Kinerja, dalam menyediakan pengukuran kinerja secara rutin terhadap perilaku yang ditargetkan dan hasil yang kinerja terkait dengan faktor kompetensi yang penting atas profil pekerjaan.
3. Membuat jalur karir, yang merupakan pengembangan yang diperlukan untuk promosi karir dalam pertumbuhan jangka panjang.
4. Membuat perencanaan suksesi, yang merupakan metode persiapan untuk mempertahankan pertumbuhan kompetensi portofolio bagi organisasi dalam bertahan hidup dan berkembang di masa depan

PENGERTIAN
Kompetensi adalah kemampuan seorang individu untuk melakukan pekerjaan dengan benar. Kompetensi adalah seperangkat perilaku yang didefinisikan dengan memberikan panduan terstruktur yang memungkinkan untuk mendapatkan identifikasi, evaluasi dan pengembangan perilaku pada individu karyawan.

GAMBARAN RINGKAS
Kompetensi adalah suatu kekuatan relatif terhadap organisasi lain dalam industri yang sejenis, dan menyediakan dasar yang fundamental untuk penyediaan nilai tambah. Kompetensi mencerminkan pembelajaran kolektif dari suatu organisasi dan melibatkan koordinasi keterampilan atas faktor produksi yang beragam dengan mengintegrasikan beberapa aliran teknologi, termasuk komunikasi, keterlibatan dan komitmen yang mendalam untuk bekerja melintasi batas-batas organisasi.

OUTLINE
1. Strategic Human Resources Planning
2. Competency Architecture
3. Competency Base Learning
4. Competency Base Performance Management
5. Competency Base Career Development
6. Competency Business Process

STRATEGY PENYAMPAIAN TRAINING
1. Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
2. Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
3. Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
4. Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori;
5. Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Character Building: Becoming A Great Employee at Work

[S300]

9-10 Maret 2017
10-11 April 2017
9-10 Mei 2017
12-13 Juni 2017
10-11 Juli 2017
7-8 Agustus 2017
11-12 September 2017
9-10 Oktober 2017
9-10 Nopember 2017
12-13 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta/Bandung/Yogyakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Irfan Riza, SE, MSC, MA
(Certified Mediator, Certified Human Resources Analyst) Alumni Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada, Alumni Pascasarjana Magister Sains dengan konsentrasi SDM dan Pengembangan Organisasi Universitas Gadjah Mada, Alumni Program MA in Conflict Transformation & Sustainable Development, School of International Training, Vermont, USA, Alumni Levinson Institute, New York, USA dan Certified Mediator dari School of International Training, USA. Sekarang sedang menyelesaikan pendidikan Doktor bidang Manajemen SDM di Universitas Negeri Jakarta. Sebagai akademisi dan konsultan/trainer profesional kurang lebih 15 tahun di bidang: Train for Trainers, Value Added Leadership, Transformational Leadership for Public Sector, Etika Kepemimpinan, GCG Implementation & Review, Developing A Learning Culture, Revitalize Corporate Culture, Developing High Performing Team, Training Management and Evaluation, HR Scorecard, Membangun Etika Kerja & Professionalism, Coaching Skills, Talent Management, Supervisory Management, Leadership Skills for Manager & Senior Staff, Strategi Penyehatan Organisasi, HR Transformation, Implementasi Human Capital Management, Performance Management System, Organizational Development and Change, Strategic HRM, Aplikasi Knowledge Management, Public Disputes Management, Dasar-Dasar Pengembangan Komunitas, ISO 26000 on Social Responsibility, ISO 31000 on Risk Management, Pengembangan Program ComDev dan CSR, Customer Relationship Management. Human Resources Development, Leadership & Supervisory, Communication, Softskills, Organizational Development & Change, Customer Service, Human Capital, Productivity Management, Knowledge Management, Strategic Management, CSR & Community Development, Personal Development, General Management, Local Government, Political Strategy, dll.

DESKRIPSI

Character Building : Becoming A Great Employee at Work

Organisasi yang hebat dan luar biasa pada umumnya akan disokong dari keberadaan karakter unggul yang melekat di seluruh karyawan dan pimpinanannya. Karakter yang kuat dan positif ini akan memampukan semua anggota organisasi untuk berkontribusi secara luar biasa untuk kepentingan organisasi dan stakeholders-nya. Secara umum, deskripsi kualitas karakter yang dibutuhkan dan menunjang performa anggota organisasi adalah meliputi kejujuran, menghormati, tanggung jawab, keadilan, kewajaran, kebenaran, melayani, merawat, integritas, disiplin, keberanian, bergaul, kebajikan, pengasih, sopan-santun, terpercaya, dan patuh pada etika moral positif.
Oleh karena itu, program pengembangan karakter di lingkungan organisasi perlu dirancang untuk tujuan membawa karyawan dan pimpinan bersama-sama kepada perilaku kerja yang penuh integritas, etis, dan loyal kepada organisasi. Program ini akan menyentuh sifat, perilaku, kebiasaan-kebiasaan, dan etika profesional dari anggota organisasi. Kondisi ini akan menjadi hal ideal untuk membangun fondasi organisasi yang kredibel dan berkualitas tinggi kedepannya.
Pelatihan ini mempersiapkan karyawan dan pimpinan untuk menjadi unggul dan profesional dengan personifikasi karakter sebagai pekerja keras, proaktif, jujur, tekun, ramah, memberikan dan melayani, pencari solusi untuk menuntaskan masalah, berjiwa besar, tidak suka mengeluh, setia, bertatakrama, dan selalu belajar untuk hal-hal baru di dalam kehidupan sehari-hari di lingkungan kerjanya. Salah satu media pembelajaran yang difokuskan dalam pelatihan ini adalah membangun karakter anggota organisasi yang sesuai dengan jati diri anggota organisas dengan mengidentifikasikan semua kekurangan dan ancaman diri, kemudian membangun karakter diri yang ideal melalui kekuatan fisik tubuh, mental diri, emosional diri, serta pergaulan sosial, dan pengembangan kekuatan spiritual dan motivasi secara personal.

TUJUAN TRAINING
Training ini akan membekali peserta kepada perbaikan pandangan, sikap, dan perilaku terhadap diri sendiri dan tanggung jawab profesionalnya di tempat kerja. Kemudian mengarahkan peserta untuk mengenal semua kekuatan diri sendiri secara positif; menerima diri sendiri apa adanya, lalu mau berdamai, puas, bersyukur, dan bangga dengan diri sendiri; mengembangkan diri dengan pikiran positif untuk mengoptimalisasikan semua potensi dan bakat terpendam di dalam diri; dan memotivasi diri untuk menjadi seorang pribadi yang sukses dan unggul di dalam pekerjaan dan kehidupan pribadinya secara seimbang.

MATERI TRAINING
• Be Professional Employees at Work
• Knowing Your Character
 Personality Assessment
 Mengenal Diri
• Proses Pembentukan Character
 Otak Manusia & Kekuatannya
• Emotional & Adversity Intelligence
• Personality Development
 Self Concepts
 Self Esteem
• Character & Professionalism at Work
• Character Building – PERSONAL CHARACTER
 Honesty & Truthful; Respect; Responsibility; Faimess; Caring; Integrity; Self Diciplin; Self Management; Courageous
• Character Building – SOCIAL CHARACTER
 Sociable; Benevolent; Compassionate; Courteous; Trustworthy
• Becoming Employee Champions at Work

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan

[S300]

9-10 Maret 2017
10-11 April 2017
9-10 Mei 2017
12-13 Juni 2017
10-11 Juli 2017
7-8 Agustus 2017
11-12 September 2017
9-10 Oktober 2017
9-10 Nopember 2017
12-13 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta/Bandung/Yogyakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM & TEAM INSTRUKTUR
Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.
Beliau adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

DESKRIPSI

Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan

Manajemen logistik dan Pergudangan memegang peran yang sangat penting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Barang yang disimpan di gudang bisa dalam bentuk bahan baku, barang setengah jadi, suku cadang maupun produk jadi. Peningkatan produktivitas dan pelayanan pergudangan akan sangat berpengaruh pada performansi perusahaan secara keseluruhan. Pelatihan ini akan membahas aspek operasional sistem manajemen pergudangan. Karena titik utama pembahasan adalah masalah operasional logistik dan administrasi pergudangan, maka pelatihan ini sangat cocok untuk para eksekutif perusahaan di tingkat operasional dan menengah. Di dalam pelatihan ini,selain aspek manajemen juga akan dibahas secara terinci sistem dan prosedur administrasi pergudangan, laporan yang harus dihasilkannya beserta contoh setiap jenis formulir yang diperlukan.

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :
1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan Perusahaan.
2. Pemeriksaan/Pengujian Barang.
3. Administrasi Penerimaan Barang.
4. Administrasi Penyimpanan Barang.
5. Akuntansi Persediaan.
6. Konsep inventory control.
7. Administrasi Distribusi Barang.
8. Laporan Sistem Pergudangan.
9. Inventarisasi dan auditing persediaan
10. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan
11. Pengukuran performansi sistem pergudangan dan distribusi.

MATERI
1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan Perusahaan.
2. Pemeriksaan/Pengujian Barang.
3. Administrasi Penerimaan Barang.
4. Administrasi dan Teknik Penyimpanan Barang.
5. Teknik Penyimpanan Barang Berukuran Kecil.
6. Pengelolaan barang yang disimpan menggunakan karton (full-case)
7. Akuntansi Persediaan.
8. Laporan Sistem Pergudangan.
9. Manajemen Pergudangan dan distribusi
10. Inventory Control Techniques
11. Inventarisasi dan auditing persediaan
12. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan
13. Studi kasus sistem manajemen pergudangan

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

System Perpajakan Kepabeanan Pelabuhan dan IT Inventory Kawasan Berikat

[S300]

9-10 Maret 2017
10-11 April 2017
9-10 Mei 2017
12-13 Juni 2017
10-11 Juli 2017
7-8 Agustus 2017
11-12 September 2017
9-10 Oktober 2017
9-10 Nopember 2017
12-13 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta/Bandung/Yogyakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Sutomo Asngadi, SE, MM & Tim

DESKRIPSI

System Perpajakan Kepabeanan Pelabuhan dan IT Inventory Kawasan Berikat

Perusahaan yang masuk kategori Kawasan Berikat adalah adalah Perusahaan yang difungsikan sebagai tempat timbun barang impor dan/atau barang yang berasal dari tempat lain dalam daerah pabean guna diolah atau digabungkan, yang hasilnya terutama untuk diekspor.

Proses produksi didalam Kawasan Berikat dilakukan oleh Penyelenggara dan Pengusaha Kawasan Berikat. Penyelenggara Kawasan Berikat adalah badan hukum yang melakukan kegiatan menyediakan dan mengelola kawasan untuk kegiatan pengusahaan Kawasan Berikat. Pengusaha Kawasan Berikat adalah badan hukum yang melakukan kegiatan pengusahaan Kawasan Berikat.

Karena Perusahaan yang kategori Kawasan Berikat mendapat banyak fasilitas baik secara Fiskal dan Prosudural dari Pemerintah dalam hal ini adalah Bea Cukai maka menjadi kewajiban bagi Perusahaan Kawasan Berikat harus mempertanggungjawabkan Fasilitas yang diterimanya. Berbagai prosudur harus dilalui oleh perusahaan kawasan berikat dimana system monitoringnya ketat baik keluar masuk barang dari dan ke area pabrik kawasan berikat tersebut. Dan ini berbeda perlakuannya bila dibandingkan dengan dengan perusahaan dalam katagori perusahaan non Fasilitas.

Oleh karena sistemnya yang lebih komplek daripada perusahaan biasa maka diperlukan keahlian personel dan pemahaman dari management perusahaan untuk menyikapi system tersebut. Karena apabila tidak sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan Kawasan Berikat pastinya ditingkat operasional akan menghadapi kendala.

Maka sangatlah tepat training tentang kawasan berikat ini diikuti oleh perusahaan-perusahaan yang masuk sebagai perusahaan kawasan berikat agar hal hal yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan tentang kawasan berikat bisa dihindarkan dan tentu saja efektifitas dan efesiensi akan didapatkan bagi management perusahaan.

Keuntungan-keuntungan yang didapat setelah mengikuti training ini adalah mengetahui fasilitas-fasilitas yang ada di Kawasan Berikat; memahami sistem pembukuan yang disyaratkan oleh DJBC; mengetahui audit kepabeanan di Kawasan Berikat; dan mengetahui strategi menghadapi audit kepabeanan di Kawasan Berikat

SYLLABUS MATERI

  1. Overview kawasan berikat (bonded zone)
  • Fasilitas kepabeanan
  1. Prosedur pemasukan barang ke kawasan berikat
  • Dari luar negeri (impor)
  • Dari lokal (dpil)
  • Dari gudang berikat
  • Dari kawasan berikat lainnya
  • Dari perusahaan fasilitas kite
  1. Prosedur pengeluaran barang dari kawasan berikat
  • Pengeluaran barang ke luar negeri (ekspor)
  • Pengeluaran barang ke kawasan berikat lainnya
  • Pengeluaran barang ke lokal (dpil)
  1. Audit kepabeanan untuk kawasan berikat
  2. Customs risk
  • Pada saat memasukan dan mengeluarkan barang
  • Pada saat audit
  1. Perpajakan atas kegiatan export import khusus kawasan berikat (bonded zone)
  • Pph pasal 22 atas kegiatan export import dan hal-hal yang dikecualikan
  • Ppn atas kegiatan export import, mekanisme penyetoran ppn terutang, ssp dan pelaporan spt ppn
  • Fasilitas ppn atas import Yang dibebaskan ppn/ppnbm
  • Tidak dipungut ppn/ppnbm
  1. Metode Persuratan di Kawasan Berikat
  2. Incoterms 2010 (Syarat Peyerahan Barang) dan Harmony System Code
  3. International Transportation Kepelabuhan dan Pabean Kawasan Berikat
  4. Pengeluaran Barang Impor Dan Penjaluran Kawasan Berikat
  5. Prosudur ekspor dan impor dan Kalkulasi Pajak Kawasan Berikat

METODE PELATIHAN

  1. Workshop
  2. Konsultasi Interaktif
  3. Latihan studi kasus

SASARAN PESERTA :

Eksekutif, supervisor, senior staf dibidang ekspor impor dari perusahaan – perusahaan yang melakukan ekspor impor, Perusahaaan Niaga / Industri / Pertambangan / Otomotif, BUMN dan Swasta, Bank BUMN, Swasta Nasional dan Asing, Perusahaan Asuransi, Perusahaan Pelayaran, dll.

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Kepabeanan Dan Perpajakan Dalam Transaksi Ekspor Impor Khusus Kawasan Berikat (Bonded Zone)

[S300]

9-10 Maret 2017
10-11 April 2017
9-10 Mei 2017
12-13 Juni 2017
10-11 Juli 2017
7-8 Agustus 2017
11-12 September 2017
9-10 Oktober 2017
9-10 Nopember 2017
12-13 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta/Bandung/Yogyakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Drs. Sudarsono atau Tim Instruktur
Beliau saat ini sebagai Professional Trainer. Perjalanan karir Darsono didedikasikan di Departemen Keuangan khususnya di Direktorat Jenderal Bea dan Cukai dengan Pengalaman diberbagai bidang di instansi Direktorat Jenderal Bea dan Cukai, seperti sebagai Pejabat Fungsional Pemeriksa Dokumen; Pajabat di Direkorat Teknis Kepabeanan; Pejabat di Direktorat Perencanaan Penerimaan Kepabeanan dan Cukai serta Direktorat Pengolahan Data dan Informasi Bea dan Cukai. Sebagai Konsultan Kepabeanan di beberapa Perusahaan Swasta Asing dan sebagai Kuasa Hukum di Pengadilan Pajak serta sebagai Dosen di Perguruan Tinggi Swasta Beliau sangat berbengalaman dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik di lembaga swasta maupun pemerintah. Beliau sangat berpengalaman dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik lembaga swasta ataupun pemerintah

DESKRIPSI

Kepabeanan Dan Perpajakan Dalam Transaksi Ekspor Impor Khusus Kawasan Berikat (Bonded Zone)

Dalam rangka peningkatan daya saing produk ekspor di pasaran global, diperlukan antara lain peningkatan efisiensi dengan mendekatkan persediaan bahan baku bagi kebutuhan industri dalam negeri tepat waktu, tersedianya sarana promosi untuk mendukung pemasarannya, serta perlu diberikan kemudahan di bidang Kepabeanan, Cukai, dan Perpajakan.

Salah satu cara mensiasati peningkatan daya saing tersebut, pemerintah dalam hal ini pembuat kebijakan kerja Dirjen Bea dan Cukai mengupayakan untuk melakukan pendirian atau pengembangan suatu lokasi tempat tertentu di dalam Daerah Pabean sebagai Tempat Penimbunan Berikat. Tempat Penimbunan Berikat tersebut dikatakan sebagai Kawasan Berikat (Bounded Zone).

Kawasan Berikat adalah suatu bangunan, tempat, atau kawasan dengan batas-batas tertentu yang di dalamnya dilakukan kegiatan usaha industri pengolahan barang dan bahan, kegiatan rancang bangun, perekayasaan, penyortiran, pemeriksaan awal, pemeriksaan akhir, dan pengepakan atas barang dan bahan asal impor atau barang dan bahan dari dalam Daerah Pabean Indonesia Lainnya (DPIL), yang hasilnya terutama untuk tujuan ekspor.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh ?
Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta mampu melaksanakan pekerjaan fraud auditing dengan kualifikasi:

  1. Mengetahui fasilitas-fasilitas yang ada di Kawasan Berikat;
  2. Memahami sistem pembukuan yang disyaratkan oleh DJBC;
  3. Mengetahui audit kepabeanan di Kawasan Berikat; dan
  4. Mengetahui strategi menghadapi audit kepabeanan di Kawasan Berikat.

Outline :

  1. OVERVIEW KAWASAN BERIKAT (BONDED ZONE)
  2. FASILITAS KEPABEANAN
  3. PROSEDUR PEMASUKAN BARANG KE KAWASAN BERIKAT
    1. Dari Luar Negeri (Impor)
    2. Dari Lokal (DPIL)
    3. Dari Gudang Berikat
    4. Dari Kawasan Berikat Lainnya
    5. Dari Perusahaan Fasilitas KITE
  4. PROSEDUR PENGELUARAN BARANG DARI KAWASAN BERIKAT
    1. Pengeluaran Barang ke Luar Negeri (Ekspor)
    2. Pengeluaran Barang ke Kawasan Berikat Lainnya
    3. Pengeluaran Barang ke Lokal (DPIL)
  5. AUDIT KEPABEANAN UNTUK KAWASAN BERIKAT
  6. CUSTOMS RISK
    1. Pada saat memasukan dan mengeluarkan barang
    2. Pada saat audit
  7. PERPAJAKAN ATAS KEGIATAN EXPORT IMPORT KHUSUS KAWASAN BERIKAT (BONDED ZONE)
    1. PPh Pasal 22 atas kegiatan export import dan hal-hal yang dikecualikan
    2. PPN atas kegiatan export import, mekanisme penyetoran PPN terutang, SSP dan Pelaporan SPT PPN
    3. Fasilitas PPN atas Import
      • Yang dibebaskan PPN/PPnBM
      • Tidak dipungut PPN/PPnBM

STUDI KASUS

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Performance Management Planning

[S300]

6-7 Maret 2017
6-7 April 2017
2-3 Mei 2017
21-22 Juni 2017
6-7 Juli 2017
3-4 Agustus 2017
27-29 September 2017
25-27 Oktober 2017
29-30 Nopember 2017
27-29 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Bandung/Jakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Tim Instruktur

DESKRIPSI

Performance Management Planning

OBJECTIVE
1. Organisasi
• Keuntungan finansial secara langsung, untuk pertumbuhan penjualan
• Mengurangi biaya dalam organisasi
• Menghentikan overruns proyek
• Sejalan dengan organisasi untuk mencapai tujuan CEO
• Mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk membuat perubahan strategis atau operasional dengan mengkomunikasikan perubahan melalui serangkaian tujuan baru
2. Individu
• Memotivasi tenaga kerja, mengoptimalkan rencana insentif untuk tujuan khusus untuk berprestasi, bukan hanya business as usual
• Meningkatkan keterlibatan karyawan karena semua orang mengerti bagaimana mereka secara langsung berkontribusi terhadap tujuan organisasi yang tinggi
• Menciptakan transparansi dalam pencapaian tujuan
• Memberikan keyakinan yang tinggi dalam proses pembayaran bonus
• Program pengembangan profesional secara langsung yang lebih baik dan selaras dengan tujuan bisnis
3. Manajemen
• Peningkatan pengendalian manajemen, fleksibel, responsif terhadap kebutuhan manajemen
• Menampilkan hubungan data
• Membantu Audit / memenuhi persyaratan legislative
• Menyederhanakan komunikasi perencanaan skenario tujuan strategis
• Menyediakan didokumentasikan dengan baik dan dikomunikasikan dokumentasi proses

UNDERSTANDING
Perencanaan kinerja manajemen meliputi perencanaan untuk kegiatan yang memastikan bahwa tujuan dilakukan secara konsisten dan dapat terpenuhi secara efektif dan efisien. Kinerja manajemen difokuskan pada kinerja organisasi, departemen, karyawan, atau bahkan proses untuk membangun sebuah produk jasa, serta lainnya.
PM juga dikenal sebagai suatu proses dimana organisasi menyelaraskan sumber daya mereka, sistem dan karyawan untuk tujuan strategis dan prioritas.

OVERVIEW
Perencanaan Kinerja Manajemen adalah sebuah proses yang komprehensif dalam memaksimalkan keterlibatan, pengembangan, dan kinerja semua karyawan dalam suatu siklus pekerjaan atas:
1. Proaktif berfokus pada pengembangan karyawan, bakat dan suksesi manajemen
2. Menyelaraskan kerja karyawan untuk tujuan dan sasaran (line of sight) departemen, mendefinisikan dan mengkomunikasikan ekspektasi kinerja secara teratur
3. Menghubungkan kinerja dengan kompensasi, pengakuan, dan penghargaan
4. Fleksibel, efisien, terukur, adil, dan transparan
Di dalam Training Workshop ini, maka peserta dipandu untuk dapat dan mahir dalam membuat perencanaan kinerja manajemen, melalui penggunaan peralatan atau tools, sebagai berikut:
1. Komponen Perencanaan Kinerja Management
2. Perlengkapan Perencanaan Kinerja Management
3. Membangun Perencanaan Kinerja Manajemen yang SMART
4. Menggunakan komponen Assessment dalam Perencanaan Kinerja Manajemen
5. Membangun Kriteria Rating Kinerja
6. Melakukan Aktifitas Assessment
7. Mendapatkan umpan balik
8. Menggunakan komponen dalam pengakuan kinerja
9. Role dari Talent dan pengakuan pengembangan karir
10. Komponen pengembangan karir
11. Pengembangan karir dan role dari Pengembangan Individu
12. Apa saja yang dilakukan dalam pelaksanaan perencanaan kinerja
13. Pertumbuhan kinerja dalam suatu graphic

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Supply Chain Management for Effectiveness Cost

[S300]

6-7 Maret 2017
6-7 April 2017
2-3 Mei 2017
21-22 Juni 2017
6-7 Juli 2017
3-4 Agustus 2017
27-29 September 2017
25-27 Oktober 2017
29-30 Nopember 2017
27-29 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Bandung/Jakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Tim Instruktur

DESKRIPSI

Supply Chain Management for Effectiveness Cost

OBJECTIVE
1. Membuat konfigurasi jaringan distribusi.
2. Strategy melakukan distribusi.
3. Melakukan strategy Trade-off dalam kegiatan logistic
4. Menyediakan informasi yang terintegrasi termasuk sinyal permintaan, perkiraan, inventaris, transportasi, dan kolaborasi yang potensial.
5. Mengelola persediaan (stock) termasuk bahan baku, barang dalam proses, dan barang jadi.
6. Mengelola arus kas yang berkaitan syarat pembayaran dan metodologi untuk cash flow di seluruh entitas dalam rantai pasokan.

UNDERSTANDING
Supply chain management (SCM) adalah pengelolaan arus barang, termasuk aktifitas dan penyimpanan bahan baku, persediaan barang dalam proses, dan barang jadi dari titik asal ke titik konsumsi. Jaringan yang saling berhubungan atau saling terkait, saluran dan bisnis simpul yang terlibat dalam penyediaan produk dan jasa yang dibutuhkan oleh konsumen akhir dalam mata rantai pasokan.

OVERVIEW
Supply chain management adalah pendekatan lintas fungsional yang meliputi pengelolaan pergerakan material mentah kedalam sebuah organisasi, aspek-aspek tertentu dari internal pengolahan bahan menjadi barang jadi, dan pergerakan barang jadi keluar organisasi dan menuju konsumen akhir. Sebagai organisasi maka berusaha untuk fokus pada kompetensi inti dan menjadi lebih fleksibel, dalam mengurangi kepemilikan atas sumber-sumber bahan baku dan saluran distribusi oleh Pebisnis. Fungsi-fungsi ini semakin sering dilakukan outsourcing ke perusahaan lain yang dapat melakukan aktivitas lebih baik atau lebih efektif dalam biaya. Efeknya adalah untuk meningkatkan jumlah organisasi yang terlibat dalam memenuhi permintaan pelanggan dan mengurangi kontrol manajerial operasi logistik sehari-hari, yang mendorong ke arah lebih banyak mitra pada penciptaan konsep manajemen rantai pasokan, guna meningkatkan kepercayaan dan kolaborasi di antara mitra dalam mata rantai suplai, sehingga meningkatkan visibilitas persediaan dan kecepatan pergerakan persediaan.

OUTLINE
 Pengertian Supply Chain Management
 Elemen Supply Chain Management
 Vendor Management
 Human Resources Management Audit
 Risk on Supply Chain Management
 Vendor Performance Evaluation
 Warehouse Assessment

STRATEGY PENYAMPAIAN TRAINING
1. Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
2. Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
3. Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
4. Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori
5. Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan

DURASI TRAINING
2 (dua) hari atau 16 (enam belas) jam

PESERTA YANG HADIR
• Senior Staff dan Supervisor
• General Manager dan Manager
• Direktur

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Manajemen Pengembangan SDM – Yogyakarta

[S300]

6-7 Maret 2017
6-7 April 2017
2-3 Mei 2017
21-22 Juni 2017
6-7 Juli 2017
3-4 Agustus 2017
27-29 September 2017
25-27 Oktober 2017
29-30 Nopember 2017
27-29 Desember 2017

TEMPAT

Yogyakarta
also available on other cities with minimum of 4 participants, such as : Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Surabaya, Balikpapan, Makassar

INVESTASI

Jakarta dan Bandung Rp. 4.500.000,- /Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- /Peserta
Surabaya, Bali, Batam dan Lombok Rp. 6.000.000,- /Peserta
** Modul, Training Kit, Sertifikat, Makan Siang, 2x Rehat Kopi, Souvenir

FASILITATOR

  • Lukmandono, ST.MT (Yogyakarta) dan Tim

DESKRIPSI

PENDAHULUAN
1. Pemahaman Tentang HRDM
• Definisi HRDM dan perbedaannya dengan Manajemen Personalia
• Perkembangan HRDM dan pendekatan dalam HRDM
• HRDM dan perubahan paradigma manajemen
• Eksistensi dan tanggung jawab HRD Department, serta efektifitas HRDM
2. Keunggulan Kompetitif Melalui SDM
• Budaya perusahaan.
• SDM sebagai elemen kunci dan peran HRDM.
• Faktor Kepemimpinan dan integrasi sumber-sumber keunggulan.
• Sistem rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan.
• Karyawan sebagai modal intelektual dan karakteristik Manajer perusahaan yang inovatif
3. Hubungan Strategi Bisnis Dan Strategi SDM.
• Permasalahan SDM
• Strategi organisasi, pengertian strategi, formulasi strategi dan menetapkan arah strategi.
• Merumuskan tujuan strategi, mengembangkan alternatif strategi, memilih dan implementasi strategi.
• Strategi-strategi SDM, operasionalisasi strategi, kompetensi dan perilaku, dan aktivitas HRDM
4. Analisis Dan Desain Jabatan
• Analisis, desain jabatan dan dinamika bisnis.
• Hubungan analisis jabatan dan desain jabatan.
• Strategi organisasi dan analisis jabatan
• Dinamika deskripsi jabatan
5. Perencanaan SDM
• Konsep dasar, level perencanaan, perencanaan strategik, perencanaan taktikal, perencanaan operasional, perencanaan SDM.
• Jumlah karyawan dan keahlian, perubahan struktur dan kapasitas organisasi.
• Perencanaan strategik SDM
6. Strategi Penilaian Kinerja
• Manajemen kinerja, tujuan dan pendekatan penilaian.
• Keterkaitan dengan tujuan organisasi dan profesionalitas penilaian.
• Hambatan dalam penilaian, metode pengukuran, dan strategi penilaian yang efektif
7. Pelatihan dan Pengembangan
• Hubungan strategi, kultur dengan pelatihan dan pengembangan
• Arti penting pelatihan dan pengembangan serta tahap-tahap dalam pelatihan dan pengembangan.
• Analisa kebutuhan dan desain instruksional, serta evaluasi.
• Pengembangan kemampuan dan pengembangan karir.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PROCESS SAFETY MANAGEMENT

[S300]

6-7 Maret 2017
6-7 April 2017
2-3 Mei 2017
21-22 Juni 2017
6-7 Juli 2017
3-4 Agustus 2017
27-29 September 2017
25-27 Oktober 2017
29-30 Nopember 2017
27-29 Desember 2017

Atau by request (lokasi dan tanggal) dengan mengirimkan minimal 3 peserta untuk lokasi Jakarta dan Bandung; 2 peserta untuk lokasi Yogyakarta; 5 peserta untuk lokasi Surabaya, Bali dan Batam.

TEMPAT

Hotel Puri Denpasar, Harris, Amaris – Jakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI :

Jakarta                                    Rp. 4.500.000,- Per Peserta

Bandung                                 Rp. 5.000.000,- Per Peserta

Yogyakarta                             Rp. 5.500.000,- Per Peserta

Surabaya, Bali dan Batam      Rp. 6.000.000,- Per Peserta

*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik.

FASILITATOR

Yuwono D. Sucipto
Memiliki pengalaman sebagai Quality Management Consultant sejak 1996 dan pernah menempati posisi Training Manager di salah satu proyek World Bank. Beberapa topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya Internal Audit, Interpreting and Documenting of ISO 9000/ISO14000/ISO 17025/OHSAS 18000, Implementation of ISO 9000/ISO14000/ISO 17025/OHSAS 18000, dan Integrated Management System of ISO 9000, ISO 14000 and OHSAS 18000. Ruang lingkup pengalamannya selain di bidang pelatihan juga sebagai Konsultan Pendamping dalam menerapkan dan mendapatkan penghargaan sertifikasi ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000/ ISO 17025 selain itu beliau adalah Technical Expert dari Singapore Accreditation Council (SAC)-Badan Akreditasi Nasional Singapura.
Pernah mengikuti berbagai Short Courses di mancanegara antara lain: Sydney-Australia, Grand Canary-Spain dan Toronto-Canada.
Sepanjang pengalamannya di dunia training & consultant, beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: Panasia Grup, Argo Pantes Grup, Salim Grup, perusahaan-perusahaan ADIDAS Group, PT. Anugerah Citra Abadi, PG. Kebon Agung, Universitas Budi Luhur, STMT Trisakti, PT. Kereta Api Indonesia (KAI), PT. Jamsostek, API (Asosiasi Pertekstilan Indonesia), APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia), beberapa Direktorat Departemen Pendidikan Nasional Republik Indonesia, PT. Medco Energi, PLTU Tarahan, beberapa Security Services company, PT. Altrak 1978, LPSE Provinsi Jawa Barat, PT. Antam (Persero) Tbk, PT. Pertamina (Persero), Timor Gap E.P, PT. Expans Petrogas Intranusa. PT. Wastec International, Bank BNI, PT. Mesin Isuzu Indonesia, PT. Semen Tonasa, PT. Varia Usaha (Grup Semen Gresik), Kementrian Komunikasi dan Informasi Republik Indonesia dan sebagainya.
Yuwono D. Sucipto adalah lulusan ITT/ STTT, Bandung dan Magister Manajemen dari STIE IPWI, Jakarta, serta Lead Auditor of ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000

DESKRIPSI

Dengan terjadinya kejadian-kejadian kecelakaan kerja di dunia, mendasari berkembangnya pengetahuan dan kepahaman hal-hal yang mengawali, proses-proses yang berlangsung hingga berujung pada terjadinya kecelakaan kerja. Dari investigasi-investigasi terjadinya kecelakaan kerja tersebut memunculkan kepahaman yang di “sharing” kepada kita semua hal-hal mengapa dan bagaimana sebuah kecelakaan kerja terjadi. Kepahaman tersebut menjadi sebuah “Best Practice” yang tertuang dalam Process Safety Management dan menjadi pedoman agar potensi kecelakaan kerja bisa dihindari. Pelatihan ini akan mengarahkan dan memberi kepahaman kepada peserta dalam menyiapkan sumber daya dan bagaimana perusahaan memahami Process Safety Management dan menyusun program atau materi kegiatan yang tepat untuk menghilangkan potensi kecelakaan kerja.
GARIS BESAR PROGRAM
 Pengenalan Process Safety Management
 Aspek-aspek Process Safety Management:
 Dasar-dasar Human error
 Pelibatan Karyawan
 Informasi keselamatan proses
 Prosedur Operasional
 Izin Kerja
 Training
 Kontraktor
 Analisis Bahaya dalam Proses Kerja
 Manajemen Perubahan
 Tinjauan Keselamatan saat Pre-startup
 Perencanaan Kesiagaan Tanggap Darurat
 Investigasi Insiden
 Audit Keselamatan
 Tanggung Jawab dan Wewenang
 Penyusunan program Process Safety Management
 Penerapan Process Safety Management

TUJUAN
• Memahami secara benar, konseptual, dan komprehensif tentang Process Safety Management
• Memahami kebijakan-kebijakan perusahaan/ institusi yang perlu dituangkan dalam dokumen Process Safety Management
• Memahami pelaksanaan Identifikasi Bahaya, Penilaian dan Pengendalian Risiko
• Memahami kebutuhan sumber daya untuk menerapkan Process Safety Management
• Memahami “Continuous Improvement” dalam implementasi Process Safety Management

SIAPA YANG PERLU MENGHADIRI?
Manajer Pelatihan dan Pengembangan, Manajer K3, Manajer Teknis, Teknisi Penguji dan Teknisi Kalibrasi, Penyelia Laboratorium, Wakil Manajemen (Management Representative), Semua yang terkait dalam pengembangan Sistem Manajemen K3 di perusahaan/ organisasi/ unit usaha

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share