Category Archives: Teamwork

High Performance Team Work – Yogyakarta

High Performance Team Work – Yogyakarta

[S254]

WAKTU

• 21-23 April 2014
• 7-9 Mei 2014
• 25-27 Juni 2014
• 16-18 Juli 2014
• 11-13 Agustus 2014
• 22-24 September 2014
• 20-22 Oktober 2014
• 12-14 November 2014
• 29-31 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Grand Zuri Malioboro / Ibis Styles Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 6.000.000 (Enam Juta Rupiah) per peserta non residential. Harga tidak termasuk pajak.
• Fasilitas: Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Coffee Break & Lunch, Sertifikat, Foto Group, Souvenir, Member Card;

FASILITATOR

Yudhi Satria Restu, SE., S.Psi, M.Si

DESKRIPSI

Kerja bersama tim yang dibentuk untuk menyelesaikan suatu tugas, biasa disebut tim kerja atau teamwork. Namun sejauh mana tim kerja tersebut efektif dalam bekerja, perlu pengkajian lebih jauh terhadap tim tersebut. Pelatihan Effective Teamwork akan membekali para peserta dengan pengetahuan dan ketrampilan tentang tim kerja yang efektif.

Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :
a. Memahami dasar-dasar pembentukan suatu tim
b. Mengidentifikasi komunikasi yang efektif dalam tim
c. Memahami nilai-nilai tim berkinerja tinggi

Materi
1. What is a Team?
– Teams and The Organization
– Groups versus Teams
– Types of Teams
– Characteristics of Teams
2. The stages of team development
3. The different roles and responsibilities within teams
4. Identify effective communication in a Team
– Levels
– Barriers
– Emotional Intelligence
5. Identify effective Team Behavior
6. Systematic Team Work
7. The value of High Performance Teams
– Characteristics
– Maintenance
– Causes of Low Performance
8. How to lead a high performance team.

Peserta
Training ini diperuntukkan bagi:
1. Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari semua divisi dalam perusahaan;
2. Praktisi, Profesional atau siapa saja yang ingin menambah pengetahuan mengenai Team Work Skill dalam meningkatkan Performance diri atau Perusahaan.

Metode
Presentasi, Diskusi , Brain storming, Case Study

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

MENINGKATKAN MOTIVASI DIRI DAN BAWAHAN DALAM TEAMWORK – Yogyakarta

MENINGKATKAN MOTIVASI DIRI DAN BAWAHAN DALAM TEAMWORK – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

15-17 Januari / 29-31 Januari / 12-14 Februari / 27 Februari – 1 Maret / 13-15 Maret / 25-27 Maret / 9-11 April / 24-26 April / 14-16 Mei / 29-31 Mei / 12-14 Juni / 26-28 Juni / 9-11 Juli / 23-25 Juli / 13-15 Agustus / 28-30 Agustus / 4-6 September / 25-27 September / 8-10 Oktober / 22-24 Oktober / 11-13 November / 27-29 November / 4-6 Desember / 17-19 Desember 2013

TEMPAT

Jambuluwuk Boutique Hotel – Yogyakarta

INVESTASI

IDR 5.500.000 per participant (Non-Residential)

FASILITAS :

– Training Module
– Flashdisk containing materials
– Stationeries
– Backpack bag
– Exclusive T-Shirt atau Jacket
– Coffee break 2x and Lunch 1x at days of training
– Certificate of Completion
– Training Photo
– Transport-service from the air port or railway station to the hotel. (At least 2 participants from the same company)

NARASUMBER

Yudi Satria, SE., M.Si and team

DESKRIPSI

Seorang Manager berkepentingan memiliki karyawan bawahan yang kinerjanya selalu meningkat dari waktu ke waktu, yang untuk itu seorang Manager wajib berusaha untuk selalu memelihara dan meningkatkan semangat kerja karyawan (di samping meningkatkan kemampuannya), guna memperoleh hasil yang maksimal yang bersumber dari anak buah yang mampu dan berkemauan keras. Banyak Manager yang merasa lebih mudah membuat orang yang tidak mampu menjadi mampu, daripada membuat orang yang tidak mau menjadi “Mau”, dan kemampuan meningkatkan motivasi kerja karyawan merupakan syarat utama yang menjadi ukuran keberhasilan seorang Manager. Motivasi tinggi tanpa dibarengi oleh Team yang solid, sasaran bersama tidak akan tercapai, yang oleh karena itu seorang Manager wajib memberi contoh teladan bagaimana spirit kerja sama dibentuk dan dibangun.

TUJUAN

  1. Pemahaman tentang unsur-unsur yang membentuk kinerja karyawan
  2. Kemampuan tentang hal-hal yang perlu dilakukan dalam menegakkan perinsip “Leading By Example” dalam rangka menegakkan kewibawaan di mata karyawan
  3. Pemahaman tentang latar belakang atau jenis-jenis kebutuh karyawan dalam bekerja, dan langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam menyikapinya
  4. Pemahaman tentang unsur-unsur yang mendorong terciptanya kerja sama Team
  5. Pengetahuan dan keterampilan tentang langkah-langkah yang perlu dilakukan agar tercipta kerja sama antar orang dan antar Bagian dalam Perusahaan.

MATERI  TRAINING

  1. Bagaimana menyikapi masalah kinerja karyawan serta unsur-unsur yang mempengaruhinya
  2. Hubungan antara Kemampuan dan Kemauan
  3. Upaya mempengaruh dalam meningkatkan Kemauan
  4. Pengertian “Motivasi”, serta istilah “Motivation through In-sight
  5. Pengertian Motivasi yang bersifat Personal
  6. Hubungan antara Iklim dan Suasana Kerja dengan semangat kerja karyawan
  7. Hubungan Iklim Kerja dengan gaya Manager dalam memimpin dan berkomunikasi
  8. Pengertian “Leading By Example” serta hal-hal yang bisa melunturkan kewibaan atasan di mata bawahan
  9. Hubungan kewibawaan dengan semangat kerja karyawan
  10. Bagaimana mengidentifikasi Harapan dan Kebutuhan karyawan dalam bekerja
  11. Beberapa contoh sikap atasan yang bisa menurunkan semangat kerja karyawan
  12. Mengenal Personal Data karyawan bawahan secara detail
  13. Bagaimana menyikapi harapan dan kebutuhan karyawan yang berbeda
  14. Pengertian Team, serta struktur dari sebuah Team
  15. Syarat-syarat untuk bisa bekerja dengan orang lain
  16. Perbedaan antara Bekerja Sama dengan Bekerja Bersama-sama
  17. Hubungan kerja sama dengan pengetahuan tentang tugas-tugas Bagian / Orang lain
  18. Berdampingan secara damai dalam perbedaan
  19. Seberapa jauh Anda mengenal teman sekerja Anda ?
  20. Memahami saling ketergantungan dan keterkaitan antara satu Bagian dengan Bagian lainnya
  21. Paradigma Pelayanan Pelanggan sebagai perekat dalam kerja sama Team
  22. Syarat-syarat dari sebuah Team yang efektif

PESERTA TRAINING

Manager dan Supervisor dari semua Bagian yang ada dalam Perusahaan, yang dalam menjalankan tugas berkepentingan memiliki karyawan bawahan yang mampu dan berkemauan keras.

METODE

Lecturing, diskusi interactive, roleplay, sharing and studi kasus.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

BUILD A RELIABLE TEAMWORK – YOGYAKARTA

[S187-1111]

WAKTU

Silahkan Pilih waktu yang anda inginkan dan tulis di form pre registration :

Senin-Selasa , 21 – 23 November 2011

TEMPAT

Hotel UNY Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 4.500.000 per peserta (Non Residential).

INSTRUKTUR

M R Agustina Puspitasari, M.Psi
Magister Profesi Psikologi, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, Bidang Mayor : Psikologi Industri & Organisasi. Psikolog, Konsultan & Trainer instansi dan Pemerintahan. Direktur PT Mitra Optima Talenta. Konsultan pada CV. CELOS INDONESIA. Koordinator bidang Internal, Lembaga Penanggulangan Bencana Alam “Crisis & Recovery Center (CRC)”. Project Development pada COCD (Center for Culture Organizational Development) – PT Mitra Budi Mulia Jakarta. Teste, Assesor & Potential Review. Rekrutmen anggota Lembaga Ombudsman Daerah dan Swasta. Penyusunan Balanced Scorecard dan Manajemen penilaian kinerja. Penyusunan Alat Ukur Kinerja dengan model Key Performance Indicator. Penyusunan Alat Ukur Kinerja dengan model Behavioral Anchor Rating Scale.

DESKRIPSI

Setiap organisasi perusahaan tentu terdapat beberapa departemen / bidang yang kesemuanya berkinerja bahu membahu untuk mencapai tujuan bersama. Dalam setiap departemen / bidang tersebut terdapat sekelompok individu yang bertanggungjawab pada bidangnya masing-masing. Pada umumnya mereka dikelompokkan berdasarkan jenis dan kesamaan tugas mereka dimana setiap kelompok dapat berbeda dalam pencapaian produktifitas. Seorang pimpinan kelompok mungkin puas dengan prestasi kelompoknya tanpa memikirkan apa lagi yang sebenarnya masih dapat dicapai di luar apa yang telah dicapai selama ini. Pimpinan kelompok yang lain mungkin dengan jumlah anggota yang sama, dengan teknologi yang sama, tapi mampu menghasilkan produktifitas yang luar biasa karena setiap anggotanya bersedia menjadi Manajer atau anggota tim yang ingin memberikan yang terbaik dari diri mereka dan mau bekerja sama di dalam tim.
Membentuk budaya kerja yang kuat melalui tim-tim kerja adalah hal yang penting bagi organisasi untuk mencapai sukses. Budaya kerja tim melibatkan nilai (values), keyakinan (beliefs), pemahaman (understandings) dan metode yang digunakan dalam mencapai sesuatu dimana hal tersebut akan menjadikan anggota tim tersebut memiliki sense of identity. Seorang team leader dituntut untuk memiliki skill yang prima dalam membangun timnya dan bagaimana mengelola karakter setiap anggota tim untuk meminimalkan konflik yang mungkin muncil dari ego masing-masing individu. Selain itu bagaimana membangun budaya kerja tim dan mendorong anggota tim untuk berpartisipasi secara aktif dalam proses tim dan komunikasinya.
OUTLINE

1. Membentuk Kelompok Produktif dan Berprestasi
– Team Effectiveness Model
– Confidence and trust building in effective team
– Sinergi dalam kelompok
– Kunci keberhasilan kerjasama kelompok
2. Kepemimpinan Yang Efektif
– Mengenali karakteristik pemimpin yang efektif
– Membangun dan mengembangkan kelompok kerja yang efektif
– Right Person and the Right Job
3. Menciptakan Sinergi Dan Kohesi Dalam Kelompok
– Menciptakan rasa saling percaya (trust) sebagai pelekat kelompok
– Membangun komunikasi yang efektif dalam kelompok kerja
– Sharing dan Active listening
4. Menciptakan Konflik Guna Peningkatan Produktivitas
– Proses dan jenis konflik
– Konflik yang effective dan cara memperkenalkannya
– Teknik mengatasi konflik dan menciptakan produktivitas
5. Feed-Back and Coaching
– Feed-back (umpan balik) sebagai alat pemantau performance anak buah
Coaching sebagai alat untuk pengembangan bawahan

OBJECTIVE
Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:
1. Mengerti dan memahami bentuk dan manfaat kerja sama tim dalam mencapai tujuan bersama
2. Mampu membentuk anggota kelompok yang mempunyai identitas dan berbudaya prestasi
3. Mampu memimpin kelompok menjadi team yang effektif dan produktif dan menyenangkan
4. Membedakan pekerjaan mana yang paling baik dikerjakan secara individual dan mana yang dikerjakan dengan kerja sama tim.
5. mengerti dan memahami bagaimana mencapai sinergi melalui upaya tim.
6. Menciptakan kohesi dan mendorong kelompok menjadi tim yang solid dan berprestasi
Mengontrol dan memonitor perkembangan,rencana ke depan dan mengevaluasi prestasi kerja
PARTICIPANT INSTRUCTOR
Semua karyawan dari berbagai bidang atau yang akan dipromosikan menjadi manajer fungsional, seperti : Marketing, Operasional, Financial, Human Resource, Accountance, Information Syatem, Unit/Area Manager, etc

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share