Category Archives: Supervisory And Managerial Skill

Comprehensive Managerial Skills & Leadership Training – Yogyakarta

Comprehensive Managerial Skills & Leadership Training – Yogyakarta

[S307]

WAKTU

  • 6 – 7 September 2016 (RUNNING)
  • 4 – 5 Oktober 2016
  • 1 – 2 November 2016
  • 6 – 7 Desember 2016

TEMPAT

Hotel Gallery Prawirotaman Yogyakarta
Jl. Prawirotaman II No. 839 B, Brontokusuman, Mergangsan, Yogyakarta

Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak.

INVESTASI

  • Investasi pelatihan selama 3 (tiga) hari ini adalah senilai Rp 5.500.000,- (Lima Juta lima ratus ribu Rupiah) untuk setiap peserta (khusus untuk wilayah Yogyakarta, dengan minimal peserta 2 orang).
  • Untuk pelaksanaan di kota lain, harga menyesuaikan dengan jumlah peserta
  • Including : Trainer yang berkualitas, Module / Handout, Sertifikat, Training Kit (tas, block note, alat tulis, flask disk), Souvenir, 1 X Dinner, Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 2 peserta.

FASILITATOR

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C Ht & Team
– Pakar sekaligus praktisi di bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia & Organisasi
– Aktif sebagai pembicara dan instruktur dalam berbagai pelatihan dan seminar terkait masalah pengembangan SDM

DESKRIPSI

Peran manajer menuntut kemampuan memimpin yang lebih besar dari seorang leader, karena ia kini tidak hanya mengembangkan tim yang berupa pekerja, tetapi mengembangkan para leader yang memiliki tim di bawahnya. Kematangan diri, kemampuan menjadi role model, menjadi sangat vital untuk dapat menjalankan peran ini dengan sangat baik.
Di sisi lain, perkembangan konsep dan aplikasi kepemimpinan berkembang dengan pesat di jaman yang berubah dengan cepat ini. Manajer dituntut untuk menangani tim yang sudah berbeda karakteristik dan tuntutannya dibanding beberapa tahun yang lalu. Manajer yang masih mengikuti pola kepemimpinan dari atasan-nya sebelumnya, bisa jadi ditinggalkan oleh tim nya karena dianggap tidak mampu memberdayakan tim yang ada.
Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan leadership secara integratif dengan meletakan prinsip-prinsip dasar-nya dan membawa peserta lebih siap untuk menjalani posisinya sebagai seorang manajer.

MATERI
Outline materi:
Role of Manager
• Peran yang dimiliki seorang Manajer dalam manajemen madya
• Perubahan lingkungan dan tantangan baru seorang Manajer
Basic Tools Manager
• Self Leadership: dari role model ke efektif transformasi menjadi leader
• Manajemen Kinerja: Goal Setting, Coaching, Effective feedback
• Manajemen Tugas: Perencanaan, Monitoring dan Kontrol
• Manajemen Orang: Komunikasi, Motivasi dan Empowerment
Overview on Leadership
• Antara managerial skills dan leadership
• Mengembangkan gaya kepempinan yang tepat: situational leadership
• Last trend on leadership: transformational leader
Overview on New tools for Manager
• New mindset of success
• Manajemen Prioritas dan Enerji
• Menjadi Manajer Kreatif dan Innovatif
• Emotional Intelligence for Manajer
• Mindset in handling differences and conflict

PESERTA
Para Manajer, dari level bawah/Supervisor hingga Top Manajer

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Basic Managerial Skill and Leadership

Basic Managerial Skill and Leadership

[S135]

WAKTU

06 – 07 Januari 2016
25 – 26 April 2016
14 – 15 Juli 2016
11 – 12 Oktober 2016

TEMPAT

Pop Hotel/ Amaris Hotel/ Sofyan Hotel- Tebet. Jakarta

INVESTASI

Rp.3.850.000 per orang atau;
Rp. 9.500.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.
Early bird pembayaran 1 minggu sebelum acara Rp. 3.500.000,-

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

Metode Pelatihan
1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta

Mereka yang secara sadar ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bekerja, seperti Supervisor, manajer, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja.

Fasilitator
Team Trainer Bale Training yang telah memiliki sertifikasi lokal dan internasional

Susunan Acara

Hari Pertama
08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
1. Basic Soft Skill “Win-Win Communication”
2. Kompetensi Managerial dan Leadership
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
1. Kekhususan Interaksi Kerja sebagai Atasan
2. Directing-Coaching-Counseling-Delegating
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Materi/ Sesi III
1. Pengenalan Diri
2. Pengenalan Gaya Kepemimpinan Diri
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Materi/ Sesi IV
1. Pengenalan Metode-metode Problem Solving
16.00 Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua
09.0 – 10.30 Materi/ Sesi V
1. Directing-Coaching-Counseling-Delegating
2. Team Cohesiveness
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi VI
1. Feedback session & Closing
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Materi/ Sesi VII
1. Personal Goal Setting
2. Basic Time Management
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.00 Materi/ Sesi VIII
1. Personal Goal Setting 2
16.00 Penutupan acara akhir.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

SUPERVISORY LEADERSHIP – Yogyakarta

SUPERVISORY LEADERSHIP – Yogyakarta

[S269]

Tanggal 24-26 November 2015
Tanggal 01-03 Desember 2015
Tanggal 08-10 Desember 2015
Tanggal 15-17 Desember 2015

TEMPAT

Hotel di Yogyakarta

Bisa request di KOTA lain

INVESTASI

Rp 7.000.000,- / participant / non residential
(minimum 3 peserta training untuk berjalan)

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

Pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang dapat memberikan contoh keteladan terhadap bawahannya. Kemampuan merumuskan strategi dan menterjemahkan ke dalam program kerja, mengkomunikasikan secara efektif serta memanaje konflik merupakan seni dan ketrampilan yang dapat dipelajari. Keberanian menanggung resiko dan mengambil keputusan pada saat yang sulit akan meentukan apakah pemimpin dapat melakukan fungsinya secara tepat. Dalam training ini akan dipelajari berbagai macam metode tentang bagaimana memiliki jiwa kepemimpinan yang efektif.

TUJUAN
• Memahami pengetahuan, ketampilan dan sikap kepemipinan yang efektif.
• Melatih peserta untk memiliki sifat-sifat pemimpin yang efektif
• Melatih peserta untuk dapat mengambil keputusan pada saat yang sulit, mengkomunikasikan dan memanaje konflik.

MATERI
1. SUPERVISORY LEADERSHIP FUNDAMENTAL
• Supervising in Turbulent Time
• Goal Setting & Achivement
• Managing for Results
• Leading for Results
2. EFFECTIVE SUPERVISORY COMMUNICATION
• Communication Process
• Understanding Others
• Building a Communication Skills
• Communication in an Electronic Era
3. MANAGING DIFFERENCES AND RESOLVING CONFLICT.
• Type of Conflict & Disagreement
• Resolving Conflicts Successfully
• Complaints and Grievances in Supervision
• Resolving Grievances and Complaints
4. MOVING THROUGH CHANGE
• Change Fundamental
• Management of Change
• Change Management in Practice
5. DEVELOPING PEOPLE
• Motivating for Better Results
• Coaching
• Counseling
• Mentoring
6. MAKING EFFECTIVE DECISIONS.
• Identify the Real Problem
• Define the Decision
• Generate & Evaluate the Alternative Potensial Solutions
• Decide & Implement
7. BUILDING & LEADING HIGH PERFORMANCE TEAMS
• Build a High Performance Team
• Lead Productive Team Meetings
• Manage Conflicts & Build Briliant Team Decisions
• Evaluate Team Performance
8. DELEGATING FOR MAXIMUM RESULTS
• Delegation Fundamental
• Delegation Key Success Factors
• Delegation Skills
9 EFFECTIVE MEETINGS
• Meeting Fundamental
• Managing an Effective Meeting
• Leading an Effective Meeting

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

SUPERVISORY MANAGEMENT SKILL

SUPERVISORY MANAGEMENT SKILL

[S269]

TIME
Tanggal 15-17 Juni 2015
Tanggal 22-24 Juni 2015
Tanggal 06-07 Juli 2015
Tanggal 27-29 Juli 2015
Tanggal 03-05 Agustus 2015
Tanggal 10-12 Agustus 2015
Tanggal 24-26 Agustus 2015
Tanggal 07-09 September 2015
Tanggal 14-16 September 2015
Tanggal 05-07 Oktober 2015
Tanggal 19-21 Oktober 2015
Tanggal 26-28 Oktober 2015
Tanggal 02-04 November 2015
Tanggal 09-11 November 2015
Tanggal 16-18 November 2015
Tanggal 23-25 November 2015
Tanggal 07-09 Desember 2015
Tanggal 14-16 Desember 2015

VENUE

JAKARTA
BANDUNG
YOGYAKARTA
BATAM
SEMARANG
SURABAYA
DENPASAR
MEDAN
DLL

INVESTMENT

Rp 6.500.000,- / participant / Nonresidential
Quota minimal 3 orang peserta

Fasilitas :

Training Kit
Handout
Certificate
1 x Lunch
2 X Coffee Break
Souvenir
INSTRUCTORS

Dr. Drs. H. Fauzan Asmara, MM

DESCRIPTION

Keterampilan seorang supervisor secara langsung sangat berpengaruh terhadap kinerja di tingkat bawah sebuah perusahaan. Seorang supervisor bertanggungjawab menjadi penghubung antara pencapaian tugas kerja kelompok yang di supervisinya dengan kepastian perencanaan yang matang. Komunikasi dan kemampuan supervisi akan menjadi keterampilan utama yang dibutuhkan dari seorang supervisor, dalam konteks untuk meningkatkan produktivitas dan menangani permasalahan yang mengganggu produktivitas perusahaan. Untuk menjawab persoalan tersebut, pelatihan ini hadir dan dirancang guna membantu meningkatkan efektivitas dan keterampilan seorang supervisor.

TUJUAN
1. Mengetahui fungsi dan tugas utama seorang supervisor
2. Mampu mengembangkan setiap anggota tim untuk mengembangkan tim itu sendiri
3. Mampu menjalankan proses memimpin dari mulai merencanakan sampai melakukan evaluasi pekerjaan

PESERTA
Supervisor, Pemimpin Unit, Pemimpin Tim Kerja

OUTLINE
1. Kepemimpinan Yang Effektif
a. Kunci sukses pemimpin
b. Membangun Kelompok Kerja yang effektif
c. Memimpin bawahan sesuai situasi
2. Tugas dan Peran serta Mental Dasar seorang Supervisor.
a. Posisi seorang supervisor
b. Peran utama supervisor
c. Nilai dan sikap yang harus dimiliki supervisor
3. Keterampilan Berkomunikasi
a. Proses komunikasi
b. Mendengarkan aktif
c. Teknik memberi instruksi
4. Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC.
a. Perbedaan individu, konsep persepsi dan konsep diri
b. Gambaran kepribadian
5. Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi (Situational Leadership)
a. Konsep dan dimensi situational leadership
b. Kesiapan Bawahan
c. Tipe bawahan
d. Refleksi gaya kepemimpinan situasional
6. Menentukan Sasaran Individu dan Sasaran Kelompok
a. Sasaran VS Kinerja
b. Manfaat Kinerja
c. Kriteria Sasaran
• Paper Work
• Spirit
• Process of simulation
7. Teknik Coaching, Counseling & Feedback
a. Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
b. Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching
c. Perbedaan feedback dan coaching
d. Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching
e. Simpati VS Empati
f. Directed and guided coaching
g. Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring
8. Performance Appraisal & Memotivasi Bawahan.
a. Konsep dan definisi performance
b. Faktor dan proses yang mempengaruhi performance
c. Konsep dan definisi appraisal
d. Tujuan dan isi appraisal
e. Proses performance appraisal yang efektif
f. Menyampaikan hasil performance appraisal

TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

SUPERVISORY MANAGEMENT – Yogyakarta

SUPERVISORY MANAGEMENT – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

• 28-30 April 2015
• 5-7 Mei 2015
• 11-13 Mei 2015
• 19-21 Mei 2015
• 26-28 Mei 2015
• 3-5 Juni 2015
• 9-11 Juni 2015
• 16-18 Juni 2015
• 23-25 Juni 2015
• 30 Juni-2 Juli 2015
• 7-8 Juli 2015
• 13-15 Juli 2015
• 22-24 Juli 2015
• 28-30 Juli 2015
• 4-6 Agustus 2015
• 11-13 Agustus 2015
• 18-20 Agustus 2015
• 25-27 Agustus 2015
• 1-3 September 2015
• 8-10 September 2015
• 15-17 September 2015
• 21-23 September 2015
• 29 September-1 Oktober 2015
• 6-8 Oktober 2015
• 12-13 Oktober 2015
• 20-22 Oktober 2015
• 27-29 Oktober 2015
• 3-5 November 2015
• 10-12 November 2015
• 17-19 November 2015
• 24-26 November 2015
• 1-3 Desember 2015
• 8-10 Desember 2015
• 15-17 Desember 2015
• 21-23 Desember 2015
• 29-31 Desember 2015

TEMPAT

• Magelang : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel
• Bali : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta
• Bandung : Serella Hotel / Kagum Group
• Surabaya : Ibis Pandegiling
• Jakarta : Ibis Kemayoran

INVESTASI

• Magelang : Rp 6.300.000 per peserta
• Bali : Rp 8.100.000 per peserta
• Bandung : Rp 7.000.000 per peserta
• Surabaya : Rp 7.000.000 per peserta
Minimal Kuota Running: 2 Peserta

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

Drs. H. Basuki AR, M.Si dan Tim

DESKRIPSI

Salah satu fungsi manajemen adalah controlling (pengendalian). Supervisory management adalah bagian dari fungsi controlling dalam manajemen. Supervisory management (manajemen pengawasan) sangat penting untuk menunjang pencapaian tujuan perusahaan. Tujuan yang sudah baik, perencanaan yang sudah tersusun dan rinci, pengorganisasian sudah dilakukan dengan baik, tentu tidak akan ada artinya apabila supervisory management yang dilakukan oleh para karyawan dan supervisor pada sebuah perusahaan tidak berjalan dengan baik.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
1. Memahami arti pentingnya supervisory management.
2. Memahami tugas-tugas seorang supervisor
3. Mengetahui tahap-tahap proses pengawasan
4. Mengetahui perancangan proses pengawasan
5. Mengetahui alat-alat bantu pengawasan manajerial
6. Mengetahui karakteristik dan teknik pengawasan yang efektif

Materi / Outline Pelatihan
1. Pengeritan dan ruang lingkup supervisory management
2. Tugas-tugas supervisor
– Pemberian motivasi dan penilaian kinerja kepada bawahan
3. Tahap-tahap proses pengawasan
– Penetapan standar
– Penentuan pengukuran pelaksanaan aktifitas
– Pengukuran pelaksanaan aktivitas
– Pembandingan pelaksanaan dengan standar dan analisis penyimpangan
– Pengambilan tindakan koreksi.
4. Perancangan proses pengawasan
5. Alat-alat bantu pengawasan manajerial
– Management by exception
– Management information system
6. Karakteristik dan teknik pengawasan yang efektif
– Karakteristik-karakteristik pengawasan yang efektif
– Metode atau teknik pengawasan
– Metode atau kualitatif dalam pengawasan
– Metode atau teknik kuantitatif dalam pengawasan.

Peserta Pelatihan
Pelatihan ini ditujukan untuk para supervisor di berbagai bagian atau departemen yang berkeinginan untuk memahami apa yang menjadi tugas dan kewajibannya. Di samping itu, pelatihan ini ditujukan kepada semua karyawan dari berbagai bagian yang berminat untuk membekali dirinya dengan supervisory management agar karir di kemudian dapat berjalan dengan baik.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Managerial Skill

Managerial Skill

[S310]

WAKTU

BANDUNG
17-18 April 2015
27-28 Juli 2015
19-20 Oktober 2015

SURABAYA
18-19 Mei 2015
14-15 Agustus 2015
20-21 Nopember 2015

JAKARTA
16-17 Maret 2015
19-20 Juni 2015
14-15 September 2015
14-15 Desember 2015

09.00 – 17.00 WIB

TEMPAT

Jakarta: Menara Peninsula Slipi Jakarta Barat
Bandung: Aston Tropicana Cihampelas, Bandung
Surabaya: Mercure Hotel Surabaya

INVESTASI

Rp 3.250.000,- (termasuk Modul, Alat Tulis, Sertifikat, Konsumsi, Souvenir)

FASILITATOR

Ongki Graduate in Economy from the University of Indonesia, Jakarta in 1989 Major in Marketing
WORKING EXPERIENCES:
1. Professional Trainer for Marketing, Sales and Service Excellence
2. Prof. Yohanes Surya Ph.D – training for brilliant students in Physic and Mathematic, Karawaci, Tangerang
3. General Manager at Century21 Indonesia – a subsidiary company of Ciputra, Head Office, Jakarta
4. Managing Director at PT Central International School and PT Sevilla International School – a subsidiary company of Garudafood, located in Puri Indah & in Pulo Mas, Jakarta
5. Branch Manager at PT Astra International–Multibrand Sales Operation (Car & Care), Bumi Serpong Damai (BSD), Tangerang
6. Head of Customer Service Dev at PT Astra International – Head Office, Sunter, Jakarta
7. Dep. Head Transportation Product at PT United Tractors Tbk Cakung, Jakarta
8. Division Head Domestic Marketing at PT United Tractors Pandu Engineering, Cakung, Jakarta & Jababeka, Cikarang
9. Sales Manager at PT Toyota-Astra Motor, Head Office, Sunter, Jakarta
10. Sales Supervisor at PT Astra International – Toyota Sales Operation (Auto2000), Head Office, Sunter & Sudirman, Jakarta
PRACTICAL EXPERIENCE
Trainings, workshops, seminars in Indonesia and overseas, with various topics such as Salesmanship, Product Knowledge, Customer Service, Human Relation, Management, Marketing, Real Estate Brokerage, etc, conducted by well known companies, i.e. : Toyota Motor Corporation Japan, Dale Carnegie, Astra International, Asian Institute of Management, IPPM, Performa HongKong & UK, Hermawan Kartajaya, United Tractors, UD Nissan Diesel Japan & Thailand, Kenworth USA, Century 21 USA, and more

DESKRIPSI

Dengan mengikuti Seminar/Pelatihan Program Conflict Management ini, diharapkan peserta akan mempunyai pengetahuan/ketrampilan/Prilaku dalam manajemen dengan berbagai tools dan tips-tips praktis manajemen, dan mampu meningkatkan Managerial Skill.

Materi Bahasan

1. Fungsi, Peran, Tugas Dan Tanggung
2. Jawab Utama Manajer Professional
3. Manajemen Perubahan
4. Manajemen Diri
5. Manajemen Bawahan
6. Memotivasi Bawahan
7. Coaching
8. Counseling
9. Delegating
10. Manajemen Organisasi
11. Penggunaan P-D-C-A-T Dalam Menajemen

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Keahlian Managerial Setingkat Superintendent – YOGYAKARTA

Keahlian Managerial Setingkat Superintendent – YOGYAKARTA

[S269]

WAKTU

27 – 30 Agustus 2014
18 – 21 November 2014

TEMPAT

Eastparc Hotel, Yogyakarta

INVESTASI

Rp 8.000.000,- / participant / residential

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

Kemampuan managerial wajib dimiliki oleh seorang Superintendent, baik dalam mengelola kinerja pribadi, mengelola bawahan, atasan maupun departemennya. Dalam menjalankan pekerjaan, seorang superintendent tidak bisa hanya mengandalkan pendekatan alamiah, natural, doing by flow, tetapi harus memiliki kemampuan managerial yang handal.
TUJUAN
• Membangun perbendaharaan keterampilan dan kemampuan manajerial
• Membangun citra profesi yang berhasil
• Menguasai komunikasi dan keterampilan-keterampilan manajemen
• Menangani konflik dan wacana dengan kelincahan dan profesionalisme
• Menuliskan rencana tindakan untuk keberhasilan di masa depan
• Mempelajari cara-cara yang lebih baik untuk berpikir sendiri dengan teknik-teknik yang penuh daya
• Menciptakan win-win solution yang membuat setiap orang merasa positif
• Memahami gaya-gaya pemain tim yang berbeda untuk kolaborasi yang lebih efektif
• Mengendalikan waktu dan beban kerja dengan keterampilan manajemen waktu yang lebih baik
MATERI
• Familiarization with Plans and Specifications
• Correspondence and Documentation
• Importance of Safety Management
• Plans, Specifications – Visualization
• Work Breakdown Structure
• The Project Timeline
• Supervision and Control
• Managing Job Site Risks
• The Superintendent’s Workplace
• Work Planning and Scheduling
• Planning and Execution of Quality
• Getting organized
• Maximizing the available time
• The importance of right attitude
• Leadership for the Superintendent
• Effective Personal Management
• Problem Solving for the Superintendent
• Change Management
• Motivating in the Field
• Supervision and Control
• Operation Management

TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation

FACILITIES
Training Kit
Handout
Certificate
Lunch
2 X Coffee Break
Souvenir

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BASIC MANAGERIAL SKILL

BASIC MANAGERIAL SKILL

[S296]

WAKTU

Kamis – Jum’at, 1 – 2 Mei 2014
Selasa – Rabu, 3 – 4 Juni 2014
Selasa – Rabu, 1 – 2 Juli 2014
Selasa – Rabu, 5 – 6 Agustus 2014
Selasa – Rabu, 2 – 3 September 2014

09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT

Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta
Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Souvenir, Foto 10 R

FASILITATOR

Praktisi Expert

DESKRIPSI

Pengembangan kinerja organisasi sangat tergantung kepada etos kerja karyawan untuk bekerja sama dan saling berkontribusi buat menghasilkan kinerja perusahaan yang tinggi. Kemauan dan disiplin kerja yang terfokus kepada upaya untuk menghasilkan lebih banyak kualitas dan kuantitas akan menjadikan perusahaan semakin berkinerja. Etos kerja yang baik selalu didasarkan pada kerjasama yang solid diantara karyawan untuk bisa menghasilkan kinerja yang lebih tinggi buat kejayaan perusahaan.

Para Supervisor memiliki tanggung jawab besar dalam perusahaan, karena supervisor adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan para mitra dan juga bagi para internal organisasi, mereka harus bisa menjaga etos kerja, memimpin, mengelola, mengarahkan, memberi contoh, berkomunikasi dan memotivasi, memecahkan masalah dan mencari solusi. Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus dimiliki oleh seorang supervisor.

Modul ini dirancang untuk membangun para supervisor yang bersikap mental positif dengan memberikan formula praktis pengembangan keahlian dalam kegiatan supervisor, peran dan tanggung jawab supervisor, perencanaan, kooordinasi, pendelegasian, kemampuan dalam memimpin, memotivasi team/bawahan, serta mampu mengembangkan strategi yang efektif dengan memperhitungkan segala faktor yang ada baik internal maupun external sehingga menumbuhkan sikap mampu melakukan (can do attitude) untuk mencapai hasil kerja yang maksimum.

Bagaimana kunci supervisi yang efektif, sehingga dapat merealisasikan rencana besar dengan sukses?
Seorang supervisor perlu mengetahui hal ini.
Pelatihan ini ditujukan untuk para supervisor dengan pembekalan 3 pilar utama agar mampu menjalankan eksekusi yang prima meliputi:
• Proses SDM (Leadership skill, interpersonal skill, understanding staff personality, assertive communication)
• Proses Strategi (Planning, Delegating, Coordinating, Controlling, problem solving & decision making)
• Proses Operasional (disciplining the right way, team building, motivation, building relationship, Performance management)

TUJUAN:
• Memahami tugas, peran dan fungsi managerial/supervisor
• Peserta menjadi seorang Leader dengan sikap unggul, di mulai dari dalam diri dan berdampak pada orang lain.
• Mampu memimpin, mengarahkan, meningkatkan, memotivasi bawahan
• Menciptakan supervisi yang tangguh, mempunyai jiwa kepemimpinan, penuh tanggung jawab dan mempunyai mind set yang benar tentang tugas-tugas supervisor
• Membangun tim kerja yang efektif.
• Mampu menerjemahkan action plan, program, system dan prosedur dari atasan
• Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik
• Setiap individu menghasilkan performance yang terbaik
• Kinerja pribadi dan tim yang maksimal.
• Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan cepat

MANFAAT:
• Memahami konsep dan implementasi behavior & attitude change yang benar
• Para peserta dapat melakukan interaksi yang lebih baik, bersama-sama mencari solusi dalam setiap masalah, baik kepada team, atasan atau bawahan.
• Membangun ketrampilan manajemen praktis
• Mengerti arti pentingnya komunikasi yang membangun
• Menyadarkan individu akan perilaku sendiri dan pengaruhnya terhadap diri sendiri, team, dan perusahaan.

OUTLINE

MENGELOLA PERUBAHAN
• Innovation and Strategic Thinking
• Pentingnya melakukan perubahan secara terus menerus
• Memahami faktor penghambat dan cara-cara efektif melakukan perubahan
• Tanggung jawab sosial dan etika bisnis

MENGELOLA DIRI SENDIRI ( MANAGING SELF)
• Peserta menyadari fungsi, peran dan tanggung jawab utamanya
• Meningkatkan percaya diri
• Kekuatan Karakter

MENGELOLA PEKERJAAN ( MANAGING JOB)
• Peserta dapat membuat suatu tujuan yang jelas dan memotivasi diri untuk mencapainya SMART
• Manajemen Tugas: Perencanaan, Monitoring dan Kontrol
• Peserta terampil menggunakan tools manajemen secara baik guna mencapai suatu tujuan
• Planning; Pentingnya sasaran, the hierarchy of plans

MENGELOLA ORANG LAIN ( MANAGING OTHERS)
• Peserta menyadari bahwa untuk mengelola orang lain dibutuhkan keterampilan memimpin dan mempengaruhi orang lain.
• Mengembangkan gaya kepempinan yang tepat: situational
• Kekuasaan, delegasi dan desentralisasi; delegasi yang efektif.
• Manajemen SDM; perencanaan SDM, performance appraisal
• Motivasi, kepuasan kerja.
• Menyusun dan mengukur prestasi anak buah: menetapkan sasaran umum kerja,

SELF ASSESSMENT
• Menumbuhkan Motivasi berprestasi yang tinggi dan sikap mental yang positif
• Peserta terampil mengoptimalkan penggunaan waktu guna mencapai tujuan
• Peserta mampu menilai diri sendiri dan mengukur kemampuan diri sendiri serta kekurangannya.

LEADERSHIP SKILL
• Peserta megenali tipe dan gaya kepemimpinan di dalam dirinya serta cara-cara menggunakannya secara efektif.
• Peserta terampil untuk menjadi leader yang baik
• Menjadi teladan bagi anak buah: perubahan dan komitmen atasan, menjadi teladan yang menyenangkan.

PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING
• Peserta memahami cara dan pendekatan rasional melihat suatu permasalahan, mencari solusi dan keputusan serta mengamankan keputusan agar lebih efektif
• Teknik pengambilan keputusan; the rational decision-making process, decision making-styles

HUMAN RELATION AND COMMUNICATION SKILLS
• Peserta menyadari pentingnya kemampuan keterampilan yang efektif dan menjalin hubungan dengan baik di tempat kerja
• Peserta memahami berbagai kendala dalam komunikasi efektif dan cara- cara mengatasinya.

CONFLICT MANAGEMENT AND BUILDING COMMITMENT
• Peserta memahami cara-cara mengatasi konflik di tempat kerja Peserta menyadari pentingnya komitment bersama untuk mencapai sukses bersama
• Mampu meng-handle perbedaan/konflik
• Membangun mental positif anak buah: kemitraan dengan anak buah, membangun kerjasama yang efektif, membuat kesalahan menjadi efektif, menantang proses yang ada.
• Menangani perilaku sulit anak buah: membuka hambatan dan penolakan, menangani situasi sulit, menangani konflik, serta membangun kepercayaan bawahan.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

A3 REPORT

A3 REPORT

[S093]

WAKTU

17 – 18 Maret 2014
14 – 15 April 2014
12 – 13 Mei 2014
2 – 3 Juni 2014
1 – 2 Juli 2014
18 – 19 Agustus 2014
8 – 9 September 2014
6 – 7 Oktober 2014
3 – 4 November2014
5 – 6 December 2014

TEMPAT

Jakarta (Hotel Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel Oak Tree/Setiabudi Building 2)

INVESTASI

  1. Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
  3. Rp 3.500.000/peserta ( peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

FASILITATOR

Gede Arya Wiguna, S.Si., Apt.  And Team

DESKRIPSI

A3 Report adalah system komunikasi dari bawahan ke atasan. Komunikasi bisa berbentuk laporan hasil kerja, hasil improvement, perbaikan yang dilakukan atau merupakan corrective/preventive action dari masalah yang dihadapi. Sistem laporan tersebut biasanya memenuhi beberapa persyaratan diantaranya tujuan laporan, format penyajian, dituangkan dalam 1 (satu) lembar kertas A3, yang kemudian dikenal dengan “A3 Report”.

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  1. Basic Philosophy pelaporan
  2. Dasar-Dasar Pembuatan laporan yang baik
  3. Step dan Tools Problem Solving
  4. Teknik Presentasi
  5. Diskusi interaktif

Sasaran Peserta:   Manajer dan Supervisor atau pihak-pihak yang ingin memahami topik ini.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

SUPERVISOR : FUNGSI DAN PERAN – Yogyakarta

SUPERVISOR : FUNGSI DAN PERAN – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

18-20 Februari / 26-28 Februari / 5-7 Maret / 18-20 Maret / 25-27 Maret / 2-4 April / 22-24 April / 28-30 April / 6-8 Mei / 20-22 Mei / 26-28 Mei / 3-5 Juni / 18-20 Juni /  24-26 Juni / 1-3 Juli / 15-17 Juli / 23-25 Juli / 5-7 Agustus / 20-22 Agustus /26-28 Agustus / 27-29 Agustus / 2-4 September / 17-19 September / 24-26 September / 7-9 Oktober / 21-23 Oktober / 29-31 Oktober / 4-6 November / 26-28 November / 2-4 Desember / 10-12 Desember / 15-17 Desember / 22-24 Desember / 29-31 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Ibis Malioboro – Yogyakarta

INVESTASI

IDR 5.800.000 per participant (Non-Residential)
Kuota minimal peserta : 2 orang

FASILITAS TRAINING
– Training Module
– Flashdisk containing materials
– ATK
– Backpack bag
– Exclusive T-Shirt atau Jacket
– Coffee break 2x dan Lunch 1x selama training
– Certificate of Completion
– Training Photo
– Transportasi bagi peserta dari luar kota: Airport/Stasiun KA atau bus ke hotel tempat menginap. (Minimal 2 peserta dari perusahaan yang sama)

FASILITATOR

Drs. Syafaruddin Alwi, MS and team

DESKRIPSI

Menduduki jabatan menjadi sebagai seorang supervisor merupakan hari-hari kritis pada karir seseorang. Hal ini disebabkan, karir berikutnya akan sangat tergantung pada keberhasilannya sebagai seorang supervisor. Bila ia berhasil menjadi seorang supervisor, dapat diharapkan maka ia akan lebih mudah menjadi berhasil pada tangga karir berikutnya. Namun, banyak sekali supervisor diangkat tanpa didahului dengan persiapan yang matang, seperti membekali dengan pengetahuannya tentang apa yang merupakan fungsi dan perannya sebagai supervisor, apa yang merupkan kontribusinya bagi organisasi dan lain-lain. Sehingga, banyak supervisor masih bekerja seperti seorang pelaksana yang mengakibatkan harapan perusahaan yang ada di pundak supervisor tidak dapat diwujudkan.

TUJUAN
1. Mulai berpikir sebagai seorang manajer dan seorang pemimpin
2. Mengetahui konsep manajemen dan bagaimana penerapannya di unit kerja mereka
3. Mengetahui apa kriteria keberhasilan seorang supervisor
4. Mengetahui bagaimana memimpin berdasarkan kepemimpinan situasional
5. Mengetahui bagaimana memotivasi anak buah
6. Bagaimana memberikan perintah dengan benar
7. Bagaimana melakukan umpan balik kepada anak buah
8. Bagaimana melakukan penilaian karya.

MATERI TRAINING
1. Pembukaan/Latar Belakang
– Sasaran Pelatihan
– Harapan Peserta
– Proses Manajemen
– Fungsi dan Peran Supervisor.
2. Peran Pemimpin
– Kepemimpinan: Defisini dan Mengapa Kita Perlu Belajar Kepemimpinan
– Kepemimpinan Situasional
– Level Pengembangan Anak Buah
– Gaya Kepemimpinan pada Setiap level
– Implementasi Konsep dalam Pekerjaan Sehari-hari.
3. Motivasi Yang Efektif
– Motivasi: Definisi dan Mengapa Supervisor Perlu Pengetahuan Tentang Bagaimana Cara Memotivasi?
– Peran Supervisor dalam Memotivasi.
– Beberapa Konsep Motivasi
– Bagaimana Mengetahui Motivasi Anak Buah?
– Bagaimana Memotivasi Anak Buah?
4. Memberi Perintah
– Memberi Perintah: Definisi dan Mengapa Perlu Beajar tentang Memberi Perintah?
– Sepuluh Kesalahan dalam Memberi Perintah dan Cara Mengatasinya
– Langkah-langkah Memberi Perintah Yang Efektif.
5. Umpan Balik Yang Efektif
– Umpan Balik: Definisi dan Mengapa Supervisor Perlu Belajar Bagaimana memberi Umpan Balik?
– Tiga Tipe Umpan Balik
– Langkah-langkah Memberi Umpan Balik.
6. Penilaian Karya
– Penilaian Karya: Defisinis dan Mengapa Supervisor Perlu Belajar Bagaimana Melakukan Penilaian Karya?
– Langkah-langkah Penilaian Karya.
7. Games Integrasi
– Game Integrasi (Gabungan Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan, Kepemimpinan Situasional dan Dinamika kelompok).
8. Penutupan.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

[RUNNING] – PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK – YOGYAKARTA

PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK

[S130]

WAKTU

20 – 22 Februari 2013 – RUNNING

TEMPAT

Hotel Ibis Styles – Yogyakarta

INVESTASI

IDR 5.500.000 per participant

FASILITAS TRAINING

  • Training Module
  • Flashdisk containing materials
  • Stationeries: blocknote and ballpoint
  • Backpack bag
  • Exclusive T-Shirt  atau Jacket
  • Coffee break 2x dan Lunch 1x selama training
  • Certificate of Completion
  • Training Photo
  • Transportasi bagi peserta dari luar kota: Airport/Stasiun KA atau bus ke hotel tempat menginap. (Minimal 2 peserta dari perusahaan yang sama)

FASILITATOR

Agus Mansur, MT M. Eng. Sc. and team
BeliaumenyelesaikanpendidikanSarjananya di FTI UII Yogyakarta dan Magister dari New South Wales University Australia, memilikipengalamanluassebagai professional sebagaidosendanprofessional trainer & consultantsertanarasumberberbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN danperusahaanswastanasionalbaikregulermaupun In-house training. Bidangkeahliandan training subject: Internal Audit Management, Total Quality Management Training, Integrated Management System, Advanced Secretary,Supply Chain Management,Training For Trainers, Operation Management Contract Management, Procurement & Inventory, Warehouse Management, PPIC, Asset Management, Material Handling, Project Management, Inventory Management dll.

DESKRIPSI

Kesuksesan ekonomi sebuahperusaaan manufakturtergantungpadakemampuan untuk mengidentifikasikebutuhan pelanggan, kemudiansecaratepatmenciptakanproduk yang dapatmemenuhikebutuhantersebutdenganbiaya yang minimal. Hal inibukan merupakantanggungjawab bagian pemasaran, bagiandesain, melainkantanggungjawab yang belibatkanbanyakfungsidalamsuatu perusahaan. Perancangan danpengembanganprodukmerupakanserangkaianaktivitas yang dimulaidengananalisapersepsidanpeluang. Perancangandan pengembangan produkini berisi metode-metode yang bertujuan untuk mengembangkan dan merancang produk agar dapatmemenuhikebutuhankonsumendenganmelibatkanfungsi-fungsipemasaran, desainperancangan, danmanufaktur.

OBJECTIVES

  1. Memahamimetodeuntukperancangandanpengembanganproduk
  2. Memahami tools dalamsetiaptahapanperancangandanpengembanganproduk
  3. Memahamiaktivitasdalamperencanaanprodukdenganmelihatpeluang yang adadalampasar

COURSE CONTENT

  1. PerencanaanProduk
  2. PengembanganKonsep
  3. Perancangansistem
  4. Perancangan Detail
  5. PengujiandanPerbaikan
  6. Produksiawal

DELIVERY TYPE

Lecturing, workshop, diskusikonsultatif,danstudikasus.

WHO SHOULD ATTEND?

General Manager, Manager, Assistant Manager, Senior Supervisor.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

PENGELOLAAN KANTOR YANG EFFEKTIF MENGGUNAKAN METODE 5-S – Yogyakarta

PENGELOLAAN KANTOR YANG EFFEKTIF MENGGUNAKAN METODE 5-S – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

9-11 Januari / 28-30 Januari / 4-6 Februari / 20-22 Februari / 13-15 Maret / 26-28 Maret / 9-11 April / 24-26 April / 6-8 Mei / 28-30 Mei / 10-12 Juni / 26-28 Juni / 16-18 Juli / 29-31 Juli / 12-14 Agustus / 27-29 Agustus / 3-5 September / 24-26 September / 8-10 Oktober / 28-30 Oktober / 6-8 November / 25-27 November / 3-5 Desember / 18-20 Desember 2013

TEMPAT

Hotel Puri Artha – Yogyakarta

INVESTASI

  • IDR  5.500.000 per participant (Non-Residential)
  • Kuota minimal peserta : 2 orang

FASILITAS TRAINING

  • Training Module
  • Flashdisk containing materials
  • ATK
  • Backpack bag
  • Exclusive T-Shirt  atau Jacket
  • Coffee break 2x dan Lunch 1x selama training
  • Certificate of Completion
  • Training Photo

Transportasi bagi peserta dari luar kota: Airport/Stasiun KA atau bus ke hotel tempat menginap. (Minimal 2 peserta dari perusahaan yang sama

NARASUMBER

Harwati, ST MT dan Agus Mansur, ST., M.Eng.Sc.

DESKRIPSI

Banyak Perusahaan telah menerapkan program 5S, baik di bagian manufaktur maupun Perusahaan. Namun, tidak sedikit yang merasa tidak mendapatkan manfaat secara signifikan dari program tersebut. Sering kali Program Penerapan 5S di Perusahaan tersendat-sendat, atau programnya berhenti ditengah jalan. Banyak alasan yang dikemukakan antara lain kurangnya dukungan manajemen, tidak adanya sistem yang memonitor Penerapan 5S. Bahkan Perusahaan yang telah berhasil menerapkan 5S yang pada awalnya berjalan dengan baik, perlahan lahan mengalami kemunduran dan pada akhirnya “menghilang“ dari tempat kerja.

Kesulitan dari mengukur dan memestikan efisiensi dari implementasi 5S yang bersifat kualitatif, menjadikan perlunya sebuah sistem audit 5S yang sistematis. Audit ini merupakan salah satu cara untuk mempertahankan serta meningkatkan kualitas Penerapan 5S adalah dengan cara mengevaluasi tingkat pencapaian 5S di tempat kerja.

TRAINING  OUTLINES

  1. Pengantar 5S
  2. Konsep 5S, Definisi, Aktivitas dan Sasaran
  3. Langkah-langkah Audit Penerapan 5S di Perusahaan
  4. Kriteria audit dan teknik audit
  5. Alat-alat bantu Audit 5S
  6. Perhitungan audit
  7. Pelaporan hasil audit
  8. Latihan Audit 5S
  9. Kunci sukses Audit 5S di dalam Penerapan Program 5S?

 WHO SHOULD ATTEND?

Staff, Foreman, Supervisor, Shop Floor Leader, Part Leader, Team Leader, dll.

METHOD

Lecturing, diskusi interactive, roleplay, sharingand studi kasus

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Implementasi Total Quality Management dalam bidang Pendidikan

“Implementasi Total Quality Management dalam bidang Pendidikan”

[S254]

WAKTU

6-7 Desember 2012 || 13-14 Desember 2012 || 20-21 Desember 2012

TEMPAT

Hotel Santika Premiere Jl. Jend. Sudirman Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 4.500.000 (Empat Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) per peserta non residential.

Fasilitas: Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, 2X Coffee Break & 1X Lunch, Sertifikat, Foto Group, Souvenir, Penjemputan dan Pengantaran dari dan ke bandara/stasiun

NARASUMBER

Mohammad Faizun, S.T., M.Eng. dengan Team

DESKRIPSI

Perkembangan aspek kehidupan masyarakat yang semakin berkembang dan kompetitif menuntut setiap orang untuk memiliki keunggulan masing-masing agar dapat bersaing secara sehat. Demikian juga dalam bidang pendidikan. Dengan terbukanya kesempatan bagi pihak swasta untuk menyelenggarakan kegiatan dalam bidang pendidikan, semakin banyak pelaku bisnis yang bergerak dalam bidang pendidikan. Sebuah lembaga pendidikan – dalam berkompetsisi untutuk menuntut setiap lembaga untuk mengedepankan kualitas dalam proses manajerialnya dan pembelajarannya. Dalam kaitannya dengan persoalan kualitas ini, sekarang telah berkembang sebuah pendekatan, khususnya dalam proses menejerial, yaitu apa yang disebut Total Quality Manajemen (TQM).

Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:
1. Memahami pentingnya kualitas manajerial dalam dunia pendidikan.
2. Memahami teknik-teknik dalam aplikasi TQM dalam pendidikan.

Materi
1. PerspektinQuality dan Total Quality
2. Pandangan mengenai Total Quality Management (TQM)
3. TQM dalam pendidikan,
4. Implementasi TQM dalam pendidikan.

Peserta
Personil yang dapat mengikuti pelatihan yaitu: Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya yang ingin menambah pengetahuan mengenai TQM dalam pedidikan.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Effective Managerial And Leadership Training

Effective Managerial And Leadership Training

[S187]

WAKTU

Senin-Rabu , 9 – 11 Juli 2012

TEMPAT
Hotel UNY Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 5.500.000 per peserta (Non Residential).

INSTRUKTUR

Drs Fauzan Asmara, MM & Team
Instruktur adalah praktisi berpengalaman di bidang manajemen pengembangan SDM dan organisasi . Saat ini menjabat sebagai pimpinan pada beberapa perusahaan sekaligus sebagai konsultan pada beberapa BUMN terkemuka di Yogyakarta dan sekitarnya.

DESKRIPSI

Masalah kepemimpinan di lingkup perusahaan menjadi sangat penting karena di tangan pimpinanlah goal setting perusahaan diemban. Sukses atau tidaknya kinerja perusaahan sangat tergantung dari pimpinan perusahaan tersebut. Program training ini membantu perusahaan dalam membangun gaya kepemiminan yang cocok sesuai dengan nilai-nilai perusahaan. Training ini mengidentifikasi kebutuhan dan langkah yang dibutuhkan untuk menciptakan kepemimpinan di dalam suatu perusahaan yang efektif. Program leadership ini menekankan pola kepemimpinan dari dalam ke luar ketimbang sekedar mempelajari teori-teori kepemimpinan. Para peserta memiliki kesempatan untuk menilai secara seksama karakteristik kepemimpinan diri mereka dengan menggunakan alat-alat penilaian yang khusus untuk membangun kepemimpinan dalam diri mereka. Lebih jauh lagi, para peserta juga tertantang untuk meningkatkan kemampuan memimpin mereka dengan berbagai kasus-kasus dan masalah-masalah praktis untuk dipecahkan.

OUTLINE
Tugas & Peran Managers Dalam Organisasi
– Peran manager sebagai pemimpin kelompok kerja.
– Kemampuan yang harus dimiliki & dikembangkan oleh manager.
– Pemimpin dan Perencanaan kerja
2.Kepemimpinan Yang Effektif
– Pemimpin vs Manager
– Leadership dalam memanage anak buah
– Memimpin bawahan sesuai situasi
3.Keterampilan Berkomunikasi
– Komunikasi dalam memimpin
– Mendengarkan aktif untuk solusi permasalahan kerja
– Teknik memberi instruksi
4.Analisis Masalah Bawahan
– Teknik mengidentifikasi masalah bawahan
– Analisis sebab-sebab permasalahan bawahan
– Teknik-teknik mengatasi masalah bawahan
5.Umpan Balik Untuk Meningkatkan Kinerja
– Memahami anak buah dan memahami diri sendiri
– Paham Manfaat dan tujuan umpan balik
6.Konflik Dan Produktifitas
– Pandangan Tradisional dan modern terhadap konflik
– Positif-negatif konflik
– Menciptakan konflik, memacu produktiitas.
– Umpan balik sebagai cara meningkatkan produktifitas kerja.

PARTICIPANT
Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh para karyawan yang pada level supervisor hingga manajer dari berbagai departemen atau karyawan yang akan dipersiapkan / dipromosikan pada posisi tersebut.

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Logistic & Warehouse KPI

Logistic & Warehouse KPI

[S097]

WAKTU

Bandung, 24 – 25 Mei 2012

TEMPAT

Hotel Golden Flower * Bandung

INVESTASI

Rp 3.500.000,-/Peserta

FASILITAS PELATIHAN :
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’, Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

INSTRUKTUR

Ir. Imanadi
. Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993

. Imanadi telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan nasional dan Multi National Company untuk fokus bisnis: Soft Skill, procurement/purchasing, warehouse & logistic, PPIC dan Quality sejak tahun 2008.

. Imanadi mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Warehouse & Inventory Control, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Department Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). R AT & T / Sinoca Electronics Indonesia, Batam. Business Area Focus: Production, Storage & Inventory management, Quality Improvement R Pirelli Cable Indonesia, Cikampek. Business Area Focus: Production, Inventory management, Quality Improvement Program, Training & Personal Development Program, Industrial Engineer. R Geomed Indonesia, Semarang. Business Area Focus: Quality Management Sistem, Continuous Improvement Program, Information & Technology, Training & Personal Development Program

. Selain sebagai public speaker/trainer, Imanadi juga merupakan anggota team trainer dari BBMI – Brain Booster Management Indonesia, sebuah institusi yang fokus dalam pengembangan & peningkatan kinerja otak yang berpusat di Jakarta.

DESKRIPSI

Anda bisa bayangkan jika sebuah mobil yang dituntut untuk cepat dan effisien tapi dia tanpa fuel meter ataupun speedometer. Bagaimana pengemudinya bisa tahu kalau target yang dituju akan tercapai jika pengemudi itu sendiri tidak tahu jika bahan bakarnya akan segera habis. Atau bagaimana pengemudi akan tahu apakah mobilnya jauh lebih cepat setelah diservis jika speedometernya tidak ada. Begitu pula di aktivitas Logistic & Warehouse. KPI – Key Performance Indicator, adalah Tolok ukur Kunci dari Kinerja departemen, divisi ataupun perusahaan.

Begitu suatu organisasi telah menganalisa misi-misinya dan kemudian menetapkan sasaran-sasaranya, maka dibutuhkanlah indikator yang mampu mengukur tercapainya sasaran yang telah ditetapkan. Maka selayaknyalah suatu perusahaan, divisi ataupun departemen mengembangkan indikator-indikator yang mampu mengukur sejauh mana suatu sasaran masih harus ditempuh serta mengindikasikan perkembangan organisasi.

Dalam workshop ini, peserta tidak hanya dibekali dengan teori dan konsep saja, peserta akan diajak untuk mengembangkan KPI yang sesuai dengan organisasinya. Peserta juga akan dibekali dengan aplikasi software MS-Excel yang berguna untuk memantau perkembangan KPI di organisasinya.

Learning Objective
Sasaran dari workshop ini adalah :
1. Memahami frame work performance management yang meliputi hubungan antara Pengelolaan Sasaran Organisasi (Corporate Mision) dengan Key Performance indicator
2. Meningkatkan keterampilan dalam Mengembangkan KPI pada berbagai Fungsi Elemen di ruang lingkup logistic & warehouse
3. Meningkatkan Managerial Skill dalam mengendalikan proses logistic & warehouse serta pencapaian misi & target
4. Meningkatkan kemampuan beradaptasi dengan misi & sasaran perusahaan.

Learning Approach :
Agar proses transfer knowledge dapat berlangsung secara efektif, maka proses pelatihan dilakukan dengan pendekatan sebagai berikut :
1. Dynamic Communication – Komunikasi 2 Arah yang Aktif
2. Exercise & Study Case – Latihan bersama & Studi kasus
3. Brainstorming Technique & Mind Mapping
4. Focus Brain Music.

Siapa yang harus hadir?
– Program ini dirancang untuk Manajer Divisi, Manajer Department ataupun ataupun key personel dari management team.

Program Outline
1. Aktivitas & Fundamental Business Process Warehouse & Logistic yang Efektif & Effisien

2. Tantangan menuju Warehouse yang Efektif & Effisien
o Manajemen Performa
o SDM yang kompeten
o Self-Management Organisation

3. Impian – Semua Berawal dari sini
o Hubungan antara Visi, Misi serta Nilai-nilai
o Kenali Visi, Misi dan nilai-nilai di perusahaan anda
o Keterampilan Utama Manajer: Penyelarasan Misi & Sasaran
o Kreasi Misi & nilai-nilai di departmen/divisi anda

4. Performance – Usaha pencapaian & Pengukuranya
o Indikator Performance – Penghubung antara Misi dan Usaha pencapaian
o Hubungan antara Problem dan Misi/Impian
o Pihak yang terlibat dalam pengembangan Indikator Performa
o 3 Konsep peningkatan Performa

5. BSC – Balance Score Card, sebuah konsep pengembangan KPI
o BSC – Sebuah Metodologi pengukuran performa perusahaan
o Langkah Menuju Performance Management
o 6 Faktor utama suksesnya implementasi BSC

6. Proses Pengembangan Indikator Performa
o SWOT Analysis – Self Assessment
o Core Business Process Mapping
o Seleksi KPI berbasis bisnis proses

7. Pengelolaan KPI
o Tipe/Jenis KPI ditinjau dari metoda pengukuran
o Persyaratan KPI yang bernilai tambah
o Pengelolaan KPI yang memacu performa

8. Aplikasi Software Dasboarding KPI
o CPS – Corporate/Company Performance Score
o Aplikasi Software (MS Excel) CPS

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share