Category Archives: Organization

EFFECTIVE TEAM WORK – BANDUNG

[S093]

4 – 6 Apr 2017
2 – 4 Mei 2017
5 – 7 Jun 2017
3 – 5 Jul 2017
31 Jul – 2 Aug 2017
4 – 6 Sep 2017
2 – 4 Oct 2017
6 – 8 Nov 2017
4 – 6 Des 2017

TEMPAT

Hotel di Bandung
Bandung (Hotel Kagum Group), Noor Hotel, Amarossa Hotel, Grand Setiabudhi Hotel, Ibis Hotel, Tebu Hotel, Papandayan Hotel, Digital Innovation Lounge (DILO).
Other Cities are available for request
Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Bali

INHOUSE Training Request? call us

INVESTASI

Rp. 6.500.000/person (full fare)
Rp. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

Facilities :
 Training Hand Out
 Digital Material
 Certificate
 Exclusive Souvenir
 Qualified Bag
 Training Photo
 Training room with full AC facilities and multimedia
 Once lunch and twice coffee break every day of training
 Qualified Instructor
 Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (3 person from one company)

FASILITATOR

Dr.Achmad Fadjar, SE, MM.Ak. and Team
Education
• Doctor Degree – Accounting program Padjadjaran University Bandung (2009)
• Master Degree – Accounting program Padjajaran University (2001-2005)
• Bahelor Degree – Accounting program Padjajaran University (1994-1997)
Working Experiences
• Consultant (accounting, finance, marketing, HR, Training and development ) at CV. Raksa gemilang laboratory and chemical supplier
• Branch manager PT. Bintang Selaras mandiri
• Branch manager PT. GSM hp Ericsson GSM and XL SIM Card National Distributor

DESKRIPSI

EFFECTIVE TEAM WORK – BANDUNG

Pelatihan ini dimaksudkan untuk memberi gambaran yang lengkap tentang Team Work serta tantangan menjadi seorang leader yang cakap menjalankan fungsi mengarahkan anggota timnya, bagaimana memotivasi diri sendiri dan anggota timnya serta diaplikasikan dengan efektif di dalam pekerjaan, disebar luaskan melalui pendekatan pendelegasian secara transformal dalam aktivitas organisasi untuk membangun kinerja organisasi yang melibatkan semua anggota organisasi secara efektif.

MATERIAL CONTENTS
1. Tim kerja yang efektif
2. Arti leader dan leadership dalam tim kerja
3. Arti otoritas atau kewenangan sebagai alat menjadi leader
4. Arti penting menjadi leader yang efektif memimpin bawahan
5. Pendelegasikan tugas
6. Komunikasi yang efektif
7. Memotivasi diri sendiri dan orang lain
8. Tim kerja yang sinergik, proses dinamika kelompok yang terkendali
9. Meresolusi konflik kerja, memelihara kebersamaan yang efektif.
10. Berfikir secara kritis
11. Mencari solusi masalah dan mengambil keputusan

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ORGANIZATION DEVELOPMENT SKILLS

ORGANIZATION DEVELOPMENT SKILLS

[S263]

WAKTU

2-3 Desember 2014 – RUNNING

Selasa-Rabu, 20-21 Januari 2015
Selasa-Rabu, 17-18 Februari 2015
Selasa-Rabu, 17-18 Maret 2015
Kamis-Jum’at, 16-17 April 2015
Kamis-Jum’at, 21-22 Mei 2015
Selasa-Rabu, 16-17 Juni 2015
Selasa-Rabu, 14-15 Juli 2015
Selasa-Rabu, 18-19 Agustus 2015
Selasa-Rabu, 15-16 September 2015
Selasa-Rabu, 20-21 Oktober 2015
Selasa-Rabu, 17-18 November 2015
Selasa-Rabu, 15-16 Desember 2015

TEMPAT

Hotel Peninsula Jakarta

INVESTASI

Rp.3.750.000/peserta
Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

FASILITATOR

Trainer Expert

DESKRIPSI

Organisasi dituntut untuk terus berkembang jika ingin tetap bertahan (survive), Pengembangan organisasi memfokuskan pada perubahan, dan perubahan merupakan hal yang tidak dapat dihindarkan oleh setiap organisasi. Setiap organisasi akan merubah dirinya sesuai dengan tuntutan lingkungan yang ada. Organization Development (Pengembangan Organisasi) adalah suatu proses yang direncanakan dalam mengembangkan/mengubah/memodifikasi organisasi agar lebih efektif dalam rangka pencapaian tujuan organisasi/perusahaan. OD secara garis besar meliputi 3 (tiga) hal yang saling terkait, yakni :

1. Perilaku Organisasi (Organization Behavior),
2. Struktur Organisasi (Organization Structure)
3. Sistem Proses Organisasi (Organization System & Process).

Pengembangan organisasi, dari hari ke hari semakin menjadi aktivitas yang crucial bagi Perusahaan. Perkembangan lingkungan organisasi yang begitu cepat sulit dibendung efeknya bagi organisasi. Karenanya satu2 nya cara adalah untuk organisasi bisa secara berkesinambungan melakukan respond optimal terhadap berbagai perubahan tersebut, termasuk perubahan kepentingan dari para stake holders.

Sistem, orang dan budaya selalu menjadi 3 faktor yang akan menentukan competitive advantage seperti apa yang akan dibangun Perusahaan. Recruitment yang berhasil mendatangkan orang yang berkualitas akan menjadi ‘percuma’ bila sistem yang ada di Perusahaan tidak bisa mem fasilitasi munculnya kinerja yang diharapkan dari orang tersebut. OD professionals mempunyai peran sentral dalam membantu mengelola perubahan organisasi yang ada agar selalu dapat menjadi ‘wadah’ yang memfasilitasi munculnya kinerja yang diharapkan.

MATERI
o OD merupakan jawaban terhadap perubahan.
o Definisi, peran dan job desc dari OD profesionals
o Kompetensi dan skill yang dibutuhkan untuk berhasil
o Membuat perencanaan dan evaluasi dari suatu Unit/Departement OD
o Meningkatkan efektivitas keterkaitan antar Departemen OD dan Unit2 Organisasi lainnya.
o Mengaitkan inisiatif OD dengan arah Strategis Perusahaan
o Analisis kepentingan stake holders dan inisiatif OD
o Prinsip2 dalam mengelola perubahan organisasi
o Mengevaluasi kesiapan organisasi untuk berubah & menentukan strategi perubahan
o Tahapan dan Metode audit organisasi & proses identifikasi SWOT organisasi
o Mengelola proses perubahan organisasi dan mempersiapkan sturuktur untuk mendukung perubahan
o Mengoptimalkan komponen OD: Organisasi, Proses & Tools
o Link antara Sistem, Organisasi, People & Budaya Perusahaan
o Berbagai tools dan intervensi dalam OD
o Link antara Job, Struktur, Komponen dan Disain Organisasi
o Mengembangkan organisasi secara berkelanjutan melalui learning organisation & knowledge management
o Kunci OD yang berhasil

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ORGANIZATION DEVELOPMENT – Yogyakarta

ORGANIZATION DEVELOPMENT – Yogyakarta

[S260]

WAKTU

  • 18-20 Maret 2014
  • 20-22 Mei 2014
  • 15-17 Juli 2014
  • 16-18 September 2014
  • 18-20 November 2014

TEMPAT

Yogyakarta

INVESTASI

Yogyakarta >> IDR 6.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 3 peserta

*Luar Kota Yogyakarta >> IDR 8.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 4-5 peserta

FASILITAS
Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

FASILITATOR

Professional Trainers

DESKRIPSI

Pengembangan organisasi dimaksudkan untuk memberikan organisasi kemampuan untuk beradaptasi dengan teknologi baru dan tantangan di pasar karena hal ini menjadi aktivitas yang crucial bagi Perusahaan. Pengembangan Organisasi dan keterampilan kepemimpinan adalah kualitas penting bagi setiap manajer. Para pemimpin yang efektif tahu apa artinya untuk memotivasi dan mendorong staf mereka untuk memenuhi tujuan organisasi.

Seorang OD professional dituntut untuk memiliki wawasan mengenai strategic management, proses organisasi dan tahap pengembangan organisasi yang sesuai dengan tuntutan kebutuhan Perusahaan. Tidak hanya OD professional, Manajer terlatih dan pemimpin adalah asset perusahaan terbesar di dalam lingkungan bisnis yang sangat kompetitif saat ini.

Workshop ini bertujuan untuk memberikan overview dan refreshing perspective mengenai peran OD professional di Perusahaan serta memberikan perspektif dan ketrampilan dasar yang dibutuhkan agar seorang OD professional bisa menjalankan perannya dengan optimal.

MATERI KURSUS

  • Definisi, peran dan job desc dari OD profesionals
  • Membuat perencanaan dan evaluasi dari suatu Unit/Departement OD
  • Meningkatkan efektivitas keterkaitan antar Departemen OD dan Unit2 Organisasi lainnya
  • Bagaimana mengaitkan inisiatif OD dengan arah Strategis Perusahaan
  • Analisis kepentingan stake holders dan inisiatif OD
  • Mengoptimalkan komponen OD: Organisasi, Proses Tools, Link antara Sistem, Organisasi, People Budaya Perusahaan
  • Metodologi pengumpulan data di dalam OD
  • Berbagai tools dan intervensi dalam OD
  • Memonitor dan mengukur efektivitas suatu intervensi OD
  • Link antara Job, Struktur, Komponen dan Disain Organisasi
  • Memahami berbagai komponen sistem: kompetensi, sturktur gaji dan reward, sistem karir, dll serta proses menentukan prioritas intervensi
  • Mengembangkan organisasi secara berkelanjutan melalui learning organisation knowledge management

PESERTA

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para karyawan di bidang HR, SDM dan level manajerial dalam sebuah perusahaan.

METODE

Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ORGANISATIONAL CULTURE DEVELOPMENT – Yogyakarta

ORGANISATIONAL CULTURE DEVELOPMENT – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

8-10 Januari / 28-30 Januari / 5-7 Februari / 26-28 Februari / 5-7 Maret / 26-28 Maret / 2-4 April / 23-25 April / 6-8 Mei / 28-30 Mei / 11-13 Juni / 25-27 Juni / 2-4 Juli / 29-31 Juli / 5-7 Agustus / 27-29 Agustus / 3-5 September / 24-26 September / 1-3 Oktober / 29-31 Oktober / 6-8 November / 26-28 November / 3-5 Desember / 18-20 Desember 2013

TEMPAT

Hotel Ibis Styles – Yogyakarta

INVESTASI

  • IDR  5.000.000 per participant (Non-Residential)
  • Kuota minimal peserta : 2 orang

FASILITAS TRAINING

  • Training Module
  • Flashdisk containing materials
  • ATK
  • Backpack bag
  • Exclusive T-Shirt  atau Jacket
  • Coffee break 2x dan Lunch 1x selama training
  • Certificate of Completion
  • Training Photo

Transportasi bagi peserta dari luar kota: Airport/Stasiun KA atau bus ke hotel tempat menginap. (Minimal 2 peserta dari perusahaan yang sama

NARASUMBER

Arief Hartono, SE., MHRM., Pd.D. and team

DESKRIPSI

Sekumpulan keputusan & tindakan strategis yang telah memperhitungkan tantangan perubahan lingkungan agar ditetapkan oleh pimpinan puncak untuk meningkatkan nilai tambah organisasi (seperti peningkatan goals untuk kesejahteraan) dengan mengalokasikan dan meng-utilisasi sumberdaya organisasi, serta dievaluasi proses pengelolaan strategisnya untuk peningkatan keefektifan organisasi dan kinerjanya.

Dari hasil riset, hampir tujuh puluh lima persen organisasi mengalami kegagalan karena tidak memperhatikan faktor budaya seperti nilai-nilai inti organisasi, yang merupakan sumber kekuatan penting yang diyakini dan dianut secara luas sesuai dengan tantangan perubahan lingkungan. Setelah ditelaah dan diamati, umumnya proses perubahan, terlebih perubahan budaya tidak mudah terjadi kecuali jika kegiatan memetakan PBO (Profil Budaya Organisasi) tersedia fasilitasnya sebagai acuan vital kepentingan manajemen puncak dalam menggerakkan & mengendalikan arah perubahan dan sekaligus mewarnai rencana strategis organisasi. Hasil pemetaan PBO bisa diperoleh hanya dalam waktu singkat. Jika dibandingkan dengan Standard Industrial Codes seperti organisasi Fortune 500 yang dikenal sebagai organisasi/perusahaan kelas dunia, tentunya akan memudahkan dalam mendiagnosis & memfasilitasi proses & arah perubahan budaya guna mempengaruhi peningkatan keefektifan organisasi dan kinerjanya.

OBJECTIVES

  1. Peserta menyadari pentingnya sebuah budaya organiasi yang selaras dengan tujuan organisasi
  2. Peserta  mampu menganalisa dimana  dan bagaimana budaya real dalam organisasi
  3. Peserta mampu melihat dan memberikan solusi  cacat budaya apa yang sedang terjadi di dalam perusahaan/organisasi.
  4. Peserta mampu membanguns ebuah budaya organisasi yang unggul.

TRAINING  OUTLINES

  1. Pemahaman real Budaya Organisasi
  2. Tipe-Tipe Budaya organisasi
  3. Mengassess Budaya Organisasi saat ini
  4. Menemukan cacat budaya organisasi saat ini
  5. Cara komprehensif melihat  dan menentukan budaya perusahaan saat ini dengan metode OCAI
  6. Kuadrant Budaya Organisasi  Model Cameron & Quinn
  7. Membuat Model Budaya Organisasi yang diinginkan
  8. Membuat Rencana Kerja Budaya Organisasi yang diinginkan
  9. Menentukan elemen elemen budaya organisasi
  10. menyatukan elemen budaya masa lalu, saat ini, dan masa depan
  11. Change Management
  12. Resiko dan Keuntungan Change Management
  13. Mengimplementasikan Change  Management
  14. Simulasi Budaya Baru dan Tujuan Organisasi
  15. Peran Leadership
  16. Take Off Strategy

WHO SHOULD ATTEND?

Mereka yang ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bekerja, seperti Supervisor, manajer, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja.

METHOD

Lecturing, diskusi interactive, roleplay, sharing and studi kasus.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

DESAIN STRUKTUR ORGANISASI

DESAIN STRUKTUR ORGANISASI

[S187]

WAKTU

Senin – Rabu, 18-20 Juni 2012

TEMPAT

Hotel UNY Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 5.500.000 per peserta (Non Residential).

INSTRUKTUR

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Psi.
(Pakar dan Praktisi di bidang Organization Development)

DESKRIPSI

Struktur organisasi sebuah perusahaan merupakan manifestasi dan cerminan dari kekuatan manajemen SDM perusahaan dalam mencapai misi visi bisnis perusahaan. Struktur organisasi perusahaan yang tepat, efektif dan efisien akan memberikan jaminan kinerja perusahaan yang tinggi demikian pula sebaliknya, jika desain struktur organisasi tidak optimal akan mengakibatkan efek berantai terhadap lemahnya kinerja organisasi perusahaan. Struktur Organisasi merupakan bagian penting dalam proses organization development (pengembangan organisasi) yang secara prosedur dan keilmuan sudah banyak diterapkan perusahaan dalam membangun sebuah organisasi perusahaan yang kokoh. Dalam pelatihan ini peserta akan diberikan materi tentang bagaimana membuat struktur organisasi yang tepat dengan kebutuhan perusahaan, efektif serta efisien. Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan dapat membuat desain struktur organisasi berdasarkan kaidah organization development yang sudah banyak diterapkan oleh berbagai perusahaan.

OUTLINE
– Manajemen Strategis sebagai Acuan Desain Struktur Organisasi
– Pengantar Organization Development
– Peranan dan hubungan Job Description dalam Struktur Organisasi
– Aspek dan Kriteria Struktur Organisasi yang efektif
– Link antara Organiasi, System, People dan Budaya Organisasi
– Organization Structure : Job Design
– Organization Structure : Organization Design
– Link antara Job, Struktur, Komponen, Grade, Posisition, dan Desain Struktur Organisasi
– Study Kasus, Latihan, dan Praktek.

PARTICIPANT
Manajer/ Sataf HRD, Bagian SDM dan bagian pengembangan Sistem dan Manajemen serta staf/ manajemen yang terkait dengan Pengembangan Organisasi (OD)

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Designing Effective Organizations

Designing Effective Organizations

[S038]

WAKTU
19-20 April 2012

TEMPAT
Aryaduta Hotel / Grand Flora Hotel

INVESTASI

Rp. 2.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before D-7)
Rp. 2.950.000,- (REG before D-14; payment before D-7)

Rp. 3.250.000 ,- (Full fare)

INSTRUKTUR

Nevizond Chatab
Beliau sebeumnya menjabat sebagai Vice President di salah satu perusahaan BUMN; dengan berbekal Certified Professional Human Resource, Certified Behavioral Analyst, Certified Baldrige Criteria for Performance Excellence dan dukungan Magister Manajemen serta Sarjana Teknik Industri, berpengalaman kerja lebih dari 28 tahun dengan jabatan yang beragam dalam sektor swasta, pegawai negeri sipil ataupun BUMN.
Enam buku yang telah ditulisnya berkenaan dengan Komputer, Sistem Manajemen Mutu, Profil Budaya Organisasi dan Diagnostic Management. Dan buku terbarunya dengan judul Mengawal Pilihan Rancangan Organisasi: Organization Theory, Design, Structured Networks.

DESKRIPSI

Paradigma yang hanya memandang organisasi sebatas bagan organisasi, dengan dukungan teori dan konsep yang abstrak, tidak praktis, terkesan birokratis, sering kontradiktif atau samar-samar seperti hubungan garis putus-putus, hubungan di “leher”, dipatahkan melalui pelatihan ini.

Dari pengalaman, seringkali muncul pertentangan antarunit kerja dan pengkotak-kotakan didalam organisasi, sedangkan koordinasi antar fungsional bisnis, seperti fungsi marketing dan produksi tidak berjalan mulus. Upaya kita sering terlambat atau tidak tepat dalam menanggapi & memenangkan persaingan bisnis. Penyebabnya mungkin karena:

* Beban tugas semakin berat atau pengambilan keputusan sering terlambat atau;
* Tuntutan perubahan lingkungan tidak dialirkan informasinya dan diikuti dengan tindakan segera dan sesuai, pada seluruh bagian organisasi yang relevan perannya.

Padahal, jika kita berpikir sistemik, dapat dipastikan bahwa terdapat sistem hubungan (interface element) dalam menerapkan struktur organisasi, yang berfungsi mengalirkan informasi atau berkomunikasi antarunit didalamnya, baik secara horizontal, diagonal maupun vertikal. Sistem/pola hubungan tersebut merupakan salah satu komponen dasar dalam struktur organisasi yang bersifat dinamis dan kehadirannya senantiasa amat diperlukan dalam menjalankan organisasi. Terabaikannya sistem/pola hubungan tersebut, biasanya karena tidak dapat dilihat didalam bagan organisasi yang sudah dirancang, atau mungkin sudah puas dan tidak berpikir lagi setelah bagannya terbentuk.
Objective

* Mendapatkan fokus sistem peran organisasional yang menggambarkan suatu kombinasi mendasar, yang berbeda tujuan, tanggung jawab, sistem/pola hubungan, dan akuntabilitasnya pada setiap unit organisasi;
* Mendapatkan pilihan rancangan struktural organisasi berdasarkan pergerakan dari tinggi rendahnya efisiensi dan koordinasi dalam implementasinya.

Outline

* Perlunya Penelaahan Organisasional
* Teori & Sistem Organisasi
* Kemunduran Organisasi
* Hirarki Sistem Organisasional & Struktur Organisasi
* Penggerak Kecocokan Rancangan Organisasi
* Prinsip Rancangan Organisasi
* Framework Rancangan Organisasi
* Model Organisasi
* Fondasi Design Organisasi yang efektif

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Komunikasi Organisasi

Komunikasi Organisasi

[S007]

WAKTU
Jakarta, 29 Maret 2012

TEMPAT
Kartika Chandra Hotel – Jakarta

INVESTASI
+ Rp. 1.695.000,- (satu juta enam ratus sembilan puluh lima ribu rupiah) / peserta.
+ Biaya tersebut sudah termasuk Set Materi, Sertifikat, Souvenir, Makan Siang & Rehat Kopi.
+ Registrasi & Pembayaran sebelum 19 Maret 2012 mendapat Cashback/Discount Rp. 350.000,-
*) Mengirim 2 (dua) Peserta ~ GRATIS 1 (satu) Peserta Tambahan dari perusahaan yang sama ~ Berlaku untuk Registrasi & Pembayaran sebelum 24 Maret 2012… TEMPAT TERBATAS

INSTRUKTUR

Ir. Ahmad Ghufroni, MM. Read More

Share

Certified Organization Development Specialist Program

Certified Organization Development Specialist Program

[S038]

WAKTU
20-21 April 2012

TEMPAT
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

INVESTASI

Rp. 2.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before D-7)
Rp. 2.950.000,- (REG before D-14; payment before D-7)

Rp. 3.250.000 ,- (Full fare)

INSTRUKTUR

Pungki Purnadi, MM.
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 17 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager . Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.
Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.
Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

DESKRIPSI

Pengembangan organisasi, dari hari ke hari semakin menjadi aktivitas yang crucial bagi Perusahaan. Perkembangan lingkungan organisasi yang begitu cepat sulit dibendung efeknya bagi organisasi. Karenanya satu2 nya cara adalah untuk organisasi bisa secara berkesinambungan melakukan respond optimal terhadap berbagai perubahan tersebut, termasuk perubahan kepentingan dari para stake holders.
Sistem, orang dan budaya selalu menjadi 3 faktor yang akan menentukan competitive advantage seperti apa yang akan dibangun Perusahaan. Recruitment yang berhasil mendatangkan orang yang berkualitas akan menjadi ‘percuma’ bila sistem yang ada di Perusahaan tidak bisa mem fasilitasi munculnya kinerja yang diharapkan dari orang tersebut. OD professionals mempunyai peran sentral dalam membantu mengelola perubahan organisasi yang ada agar selalu dapat menjadi ‘wadah’ yang memfasilitasi munculnya kinerja yang diharapkan. Dengan demikian seorang OD professional dituntut untuk memiliki wawasan mengenai strategic management, proses organisasi dan tahap pengembangan organisasi yang sesuai dengan tuntutan kebutuhan Perusahaan.
Sertifikasi program ini bertujuan untuk memberikan overview dan skill perspective mengenai peran OD professional di Perusahaan serta memberikan kemampuan dasar yang dibutuhkan agar seorang OD professional bisa menjalankan perannya dengan optimal.

Outline :

– Definisi, peran dan job desc dari OD profesionals
– Kompetensi dan skill yang dibutuhkan untuk berhasil
– Membuat perencanaan dan evaluasi dari suatu Unit/Departement OD
– Meningkatkan efektivitas keterkaitan antar Departemen OD dan Unit2 Organisasi lainnya.
– Nature dari organisasi sebagai suatu sistem yang terbuka
– Bagaimana mengaitkan inisiatif OD dengan arah Strategis Perusahaan
– Analisis kepentingan stake holders dan inisiatif OD
– Prinsip2 dalam mengelola perubahan organisasi
– Mengevaluasi kesiapan organisasi untuk berubah & menentukan strategi perubahan
– Tahapan dan Metode audit organisasi & proses identifikasi SWOT organisasi
– Mengelola proses perubahan organisasi dan mempersiapkan sturuktur untuk mendukung perubahan
– Mengoptimalkan komponen OD: Organisasi, Proses & Tools
– Link antara Sistem, Organisasi, People & Budaya Perusahaan
– Metodologi pengumpulan data di dalam OD
– Berbagai tools dan intervensi dalam OD
– Link antara Job, Struktur, Komponen dan Disain Organisasi
– Memahami berbagai komponen sistem: kompetensi, sturktur gaji dan reward, sistem karir, dll serta proses menentukan prioritas intervensi
– Memonitor dan mengukur efektivitas suatu intervensi OD
– Mengembangkan organisasi secara berkelanjutan melalui learning organisation & knowledge management

Metode :
Presentasi konsep dan framework, studi kasus, sharing pengalaman, dan uji kompetensi tertulis, dll.

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

ORGANIZATION DEVELOPMENT – YOGYAKARTA

[S147-1112]

WAKTU
14-16 Februari 2012

TEMPAT
Hotel Ibis Jogja

INVESTASI

Rp. 7.000.000 per peserta (Non Residential),

INSTRUKTUR

Drs. Unggul Haryanto, M.Psi
Instruktur merupakan ketua pengembangan organisasi UADY, pakar dalam bidang pengembangan SDM, khususnya yang berkaitan dengan bidang pengembangan organisasi, motivasi, dan supervisory/leadership, aktif memberikan pelatihan dan konsultasi pada bidang terkait untuk berbagai perusahaan terkemuka.

DESKRIPSI

Organization Development (Pengembangan Organisasi) adalah suatu proses yang direncanakan dalam mengembangkan/mengubah/memodifikasi organisasi agar lebih efektif dalam rangka pencapaian tujuan organisasi/perusahaan. Secara garis besar meliputi 3 (tiga) hal yang saling terkait, yakni : Perilaku Organisasi (Organization Behavior), Struktur Organisasi (Organization Structure), serta Sistem dan Proses Organisasi (Organization System & Process).
Organization Development adalah suatu proses yang tak terhindarkan dalam suatu organisasi perusahaan oleh karena munculnya tantangan, hambatan serta peluang secara terus menerus dari waktu ke waktu. Namun proses Organization Development ini mesti dilaksanakan secara hati-hati, oleh karena kesalahan dalam mengembangkan organisasi akan menyebabkan menurunnya motivasi dan produktifitas kerja karyawan, kekeliruan dalam pelaksanaan tugas-tugas, yang akan berbuntut pada tidak tercapai tujuan organisasi yang diharapkan

Objectives
Kegiatan ini bertujuan untuk Memberikan pengetahuan (konsep dan teori) dan ketrampilan praktis bagi para peserta agar mampu melaksanakan proses Organization Development secara komprehensif.

Content
– Strategic Plan dan Organization Development
– Organization Behavior (Individual)
– Organization Behavior (Group)
– Organization Structure (Job Design)
– Organization Structure (Organization Design)
– Organization System & Process

Participant
Pelatihan ini ditujukan bagi staff bagian SDM/HR, supervisor dan team leader yang bertanggungjawab pada pengembangan organisasi di perusahaan

INFORMASI PENDAFTARAN

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Applying Effective Knowledge Management In The Organization

[S038-1107]

WAKTU
July 27th – 28th, 2011

TEMPAT
Aryaduta Hotel / Grand Flora Hotel*,

INVESTASI

Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before July 20th, 2011)
Rp. 2.950.000, – (Reg before July 13th, 2011; payment before July 20th, 2011)
Rp. 3.250.000, – (Full Fare)

INSTRUKTUR

Pungki Purnadi, MM Read More

Share

DESAIN STRUKTUR ORGANISASI – YOGYAKARTA

[S147-034-1107]

WAKTU
13-15 Juli 2011 (3 days training)

TEMPAT
Hotel Gowongan Inn Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 4.200.000 per peserta (Non Residential),

INSTRUKTUR

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Psi.
(Pakar dan Praktisi di bidang Organization Development)

DESKRIPSI

Struktur organisasi sebuah perusahaan merupakan manifestasi dan cerminan dari kekuatan manajemen SDM perusahaan dalam mencapai misi visi bisnis perusahaan. Struktur organisasi perusahaan yang tepat, efektif dan efisien akan memberikan jaminan kinerja perusahaan yang tinggi demikian pula sebaliknya, jika desain struktur organisasi tidak optimal akan mengakibatkan efek berantai terhadap lemahnya kinerja organisasi perusahaan.
Struktur Organisasi merupakan bagian penting dalam proses organization development (pengembangan organisasi) yang secara prosedur dan keilmuan sudah banyak diterapkan perusahaan dalam membangun sebuah organisasi perusahaan yang kokoh.
Dalam pelatihan ini peserta akan diberikan materi tentang bagaimana membuat struktur organisasi yang tepat dengan kebutuhan perusahaan, efektif serta efisien.

Objectives

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan dapat membuat desain struktur organisasi berdasarkan kaidah organization development yang sudah banyak diterapkan oleh berbagai perusahaan.

Content
– Manajemen Strategis sebagai Acuan Desain Struktur Organisasi
– Pengantar Organization Development
– Peranan dan hubungan Job Description dalam Struktur Organisasi
– Aspek dan Kriteria Struktur Organisasi yang efektif
– Link antara Organiasi, System, People dan Budaya Organisasi
– Organization Structure : Job Design
– Organization Structure : Organization Design
– Link antara Job, Struktur, Komponen, Grade, Posisition, dan Desain Struktur Organisasi
– Study Kasus, Latihan, dan Praktek.

Participant
Manajer/ Sataf HRD, Bagian SDM dan bagian pengembangan Sistem dan Manajemen serta staf/ manajemen yang terkait dengan Pengembangan Organisasi (OD).

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Organizational Culture Profile/ Standarisasi Profil Budaya Organisasi Instrument Vital Keunggulan Bersaing Organisasi

[S038-789-1104]

WAKTU
May 18th – 19th, 2011

TEMPAT
The Aryaduta Suites Hotel Semanggi/ Grand Flora Hotel*

INVESTASI

Rp. 2.750.000, – (Registration 3 person/more; payment before May 11th, 2011)
Rp. 2.950.000, – (Reg before May 4th, 2011; payment before May 11th, 2011)
Rp. 3.250.000, – (Full Fare)

INSTRUKTUR

Nevizond Chatab
Beliau sebeumnya menjabat sebagai Vice President di salah satu perusahaan BUMN; dengan berbekal Certified Professional Human Resource, Certified Behavioral Analyst, Certified Baldrige Criteria for Performance Excellence dan dukungan Magister Manajemen serta Sarjana Teknik Industri, berpengalaman kerja lebih dari 28 tahun dengan jabatan yang beragam dalam sektor swasta, pegawai negeri sipil ataupun BUMN.
Enam buku yang telah ditulisnya berkenaan dengan Komputer, Sistem Manajemen Mutu, Profil Budaya Organisasi dan Diagnostic Management. Dan buku terbarunya dengan judul Mengawal Pilihan Rancangan Organisasi: Organization Theory, Design, Structured Networks.?

DESKRIPSI

Sekumpulan keputusan & tindakan strategis yang telah memperhitungkan tantangan perubahan lingkungan agar ditetapkan oleh pimpinan puncak untuk meningkatkan nilai tambah organisasi (seperti peningkatan goals untuk kesejahteraan) dengan mengalokasikan dan meng-utilisasi sumberdaya organisasi, serta dievaluasi proses pengelolaan strategisnya untuk peningkatan keefektifan organisasi dan kinerjanya.
Dari hasil riset, 74% organisasi mengalami kegagalan karena tidak memperhatikan faktor budaya seperti nilai-nilai inti organisasi, yang merupakan sumber kekuatan penting yang diyakini dan dianut secara luas sesuai dengan tantangan perubahan lingkungan.
Setelah ditelaah dan diamati, umumnya proses perubahan, terlebih perubahan budaya tidak mudah terjadi kecuali jika kegiatan memetakan PBO (Profil Budaya Organisasi) tersedia fasilitasnya sebagai acuan vital kepentingan manajemen puncak dalam menggerakkan & mengendalikan arah perubahan dan sekaligus mewarnai rencana strategis organisasi.
Hasil pemetaanPBO bisa diperoleh hanya dalam waktu singkat. Jika dibandingkan dengan Standard Industrial Codes seperti organisasi Fortune 500 yang dikenal sebagai organisasi/perusahaan kelas dunia, tentunya akan memudahkan dalam mendiagnosis & memfasilitasi proses & arah perubahan budaya guna mempengaruhi peningkatan keefektifan organisasi dan kinerjanya.

Manfaat

Mengidentifikasi dan menginterpretasi kekuatan dan jenis budaya yang dominan, ketidakserasian budaya dan arah perubahannya, serta fokus tindak lanjutnya guna peningkatan keefektifan organisasi dan kinerjanya.
Membandingkan kesamaan & perbedaan PBO dengan organisasi sejenis lainnya ataupun dengan Standard Industrial Codes termasuk perusahaan Fortune 500 guna mempengaruhi peningkatan keefektifan organisasi dan kinerjanya.
Memeragakan kesesuaian serta ketidakserasian antara profil budaya organisasi dan profil individu atau pemimpinnya.

Outline

Pengantar Budaya Organisasi
Penetapan Dimensi Budaya Organisasi
Profil Budaya Organisasi (PBO)
Proses Budaya Organisasi
Budaya, Keefektifan Organisasi dan Kinerjanya
Pemetaan dan Interpretasi PBO
Perancangan Proses Perubahan Budaya Organisasi

INFORMASI PENDAFTARAN

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR COALMINING#27April2011#ARIEF#IS21#3#ariefbills@gmail.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Interpreting The Organization’s Mission Vision – BANDUNG

[S148-006-1104]

WAKTU

Senin-Rabu (25-27) April 2011

TEMPAT

Hotel Amaris Cihampelas

INVESTASI
Rp 6.500.000,-/peserta. Pengiriman 3 orang peserta dalam satu perusahaan dikenakan biaya 6.000.000/peserta

INSTRUKTUR

Ir. Pungki Purnadi, MM
Bapak Pungki Purnadi adalah seorang praktisi HR, ia memiliki lebih dari 15 tahun pengalaman dalam menangani masalah SDM di beberapa perusahaan multinasional seperti TotalFinaElf, MedcoEnergi dan Petronas. Ia juga berpengalaman beberapa tahun dengan konsultan manajemen internasional, menangani beberapa hal SDM di tembakau, pulp dan kertas dan industri semen. Latar belakangnya adalah Teknik Perminyakan dan Magister Manajemen. Dia adalah Ketua Pelatihan & Pembuatan Organisasi dalam Minyak & Gas Industry (KKSD). Sebagai praktisi HR, ia sangat aktif untuk menjalankan dan memfasilitasi beberapa program HR.
Beliau juga memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan Regional. Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di Universitas.

DESKRIPSI

Setiap perusahaan tentunya memiliki visi dan misi yang merupakan rumusan dalam mencapai tujuan organisasi. Adanya visi dan misi merupakan syarat wajib bagi sebuah perusahan atau organisasi yang memiliki wawasan untuk maju. Setiap perusahaan tentu memiliki visi dan misi yang berbeda, dimana semua tergantung tujuan yang akan dicapai oleh masing-masing perusahaan. Biasanya visi dan misi ditetapkan saat perusahaan sedang akan dibangun, karena visi dan misi perusahaan menjadi landasan dasar bagi sebuah perusahaan tersebut. Oleh karena itu tak perlu ditanyakan lagi, bahwa peranan visi dan misi perusahaan sangatlah penting dalam mencapai tujuan perusahan / organisasi.
Dalam kaitannya dengan hal tersebut, para manajer di dalam suatu organisasi perlu memiliki intuisi yang baik dalam menerjemahkan visi misi perusahaan ke dalam suatu tujuan strategis yang terukur melalui berbagai target kinerja yang harus dicapai. Setiap manajer dari berbagai departemen di perusahaan dituntut untuk memahami setiap tahapan dalam menyusun rencana-rencana strategis untuk kemudian didelegasikan ke anggotanya. Selanjutnya, sangat penting bagi perusahaan untuk memastikan seluruh pimpinan dan karyawan bersama-sama menggerakkan perusahaan untuk menuju visi tersebut, berdasarkan langkah-langkah yang terangkum dalam sebuah Rencana Strategis perusahaan.

Materi:
– Dasar manajemen kinerja perusahaan
– Balanced Scorecard sebagai konsep pengukuran kinerja
– Mengkomunikasikan Misi, visi dan nilai-nilai perusahaan
– Faktor-faktor yang menyebabkan visi dan misi tidak efektif
– Penyusunan Rencana strategis
– Memetakan Strategi
– Indikator, target dan inisiatif
– Menjabarkan Balanced Scorecard ke unit kerja yang lebih rendah
– Tinjauan SDM dalam Balanced Scorecard

Objective:
– Menerjemahkan visi dan misi perusahaan menjadi langkah-langkah operasional yang dibutuhkan
– Memonitor dan meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan
– Menetapkan arah strategis perusahaan dan menetapkan indikator untuk memastikan pencapaian arah tersebut
– Menggunakan target-target kinerja untuk merencanakan kegiatan dan proses-proses bisnis
– Memanfaatkan indikator-indikator untuk membangun kinerja individu, kelompok maupun perusahaan secara keseluruhan untuk mencapai hasil yang diinginkan

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR COALMINING#27April2011#ARIEF#IS21#3#ariefbills@gmail.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Building Coreporate Culture – YOGYAKARTA

[S130-062-1104]

WAKTU

10 – 12 Mei / 7 – 9 Juni 2011

TEMPAT

Hotel Grage Ramayana – Yogyakarta

INVESTASI

IDR 3.600.000 – non residential
(termasuk picking-up service dari Bandara/Stasiun KA ke hotel, training modul, training kit, 2x coffee break, 1x lunch, souvenir, dan sertifikat)

INSTRUKTUR

Irfan Riza, SE, M.Sc. MA – Pakar dan praktisi organization development

DESKRIPSI

DESCRIPTION
Corporate culture atau budaya kerja korporasi merupakan keseluruhan kepercayaan (beliefs) dan nilai-nilai (values) yang tumbuh dan berkembang dalam suatu organisasi, menjadi dasar cara berpikir, berperilaku dan bertindak dari seluruh insan organisasi, dan diturunkan dari satu generasi ke generasi. Budaya kerja dapat di daya gunakan sebagai daya dorong yang efektif dalam mencapai tujuan sesuai dengan visi dan misi organisasi.
Budaya kerja yang efektif dapat menyatukan cara berpikir, berperilaku dan bertindak seluruh insan organisasi/korporasi, mempermudah penetapan dan implementasi visi, misi dan strategi dalam korporasi, dan mampu memperkuat kerjasama tim dalam korporasi, serta menghilangkan friksi-friksi internal yang timbul. Di dalam budaya korporatif, peran pemimpin sangat penting, al. sebagai: 1) First Adapter, penerima dan pelaksana pertama dari budaya kerja, 2) Motivator, untuk mendorong insan organisasi/korporasi melaksanakan budaya kerja secara konsisten dan konsekuen, 3) Role Model, teladan bagi insan korporasi terhadap pelaksanaan Budaya Kerja, dan 4) Pencetus dan pengelola strategi, dan program budaya kerja sesuai kebutuhan korporasi. Pembentukan budaya korporatif yang baik, yang paling menentukan adalah orang-orangnya. Sebaik apapun aturan atau sistem di buat, tanpa ada keinginan dari manusia untuk berubah ke arah yang lebih baik, semuanya menjadi tak berarti.
OBJECTIVES
1. Peserta menyadari pentingnya sebuah budaya organiasi yang selaras dengan tujuan organisasi
2. Peserta mampu menganalisa dimana dan bagaimana budaya real dalam organisasi
3. Peserta mampu melihat dan memberikan solusi cacat budaya apa yang sedang terjadi di dalam perusahaan/organisasi.
4. Peserta mampu membangun sebuah budaya organisasi yang unggul

OUTLINE
1. Pengertian & Konsep Corporate Culture
2. Tipe-tipe Budaya Organisasi / Perusahaan
3. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap motivasi kerja
4. Pemimpin sebagai pembentuk budaya organisasi
5. Budaya Organisasi Positif sebagai perekat dan acuan perilaku positif dalam organisasi
6. Membentuk Tim Corporate Culture / Kajian Dokumen / Diskusi
7. Memetakan visi, misi, strategi, nilai-nilai dan perilaku utama perusahaan
8. Penggalian nilai-nilai dan perilaku utama perusahaan
9. Merangkum hasil kajian untuk disampaikan kepada Manajemen
10. Merumuskan nilai-nilai Corporate Culture
11. Pencapaian konsensus bersama
12. Penyusunan Corporate Culture
13. Merumuskan strategi dan desain Program Sosialisasi Corporate Culture
14. Pengembangan mekanisme monitoring dan evaluasi

PARTICIPANTS

Mereka yang secara sadar ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bekerja, seperti Supervisor, manajer, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja dan pelaksana.

COURSE METHOD
Lecturing, workshop, interactive consultation, case study, and presentation

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 083872671518

Contoh :

DAFTAR COALMINING#27April2011#ARIEF#IS21#3#ariefbills@gmail.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Coaching, Counseling & Feedback

[S099-70-1101]

WAKTU

Jakarta, 07-08 April 2011

TEMPAT

(mentioned in confirmation letter)
– Hotel Grand Flora, Kemang-Jakarta Selatan
– Hotel Sofyan Betawi,
– Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 2.500.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

INSTRUKTUR

Professional dan Praktisi

DESKRIPSI

Dalam konteks organisasi, seorang pimpinan unit kerja memiliki tanggung jawab dalam memastikan pencapaian sasaran unit kerjanya. Oleh karena itu, keberhasilan seorang pemimpin sangat besar dipengaruhi oleh sejauh mana ia bisa mengelola kinerja karyawan dalam proses pencapaian sasaran.
Dalam pekerjaan sehari-hari, karyawan senantiasa menghadapi peluang dan hambatan yang harus direspons secara tepat. Ketika mereka tidak dapat menyelesaikan masalah secara efektif (tidak bisa menunjukkan kinerja optimal) maka pemimpin perlu membantu dengan melakukan upaya-upaya yang diperlukan. Salah satu bantuan yang dapat diberikan untuk mengatasi masalah yang dihadapi karyawan adalah dengan melakukan coaching dan counseling.
Tujuan umum dari coaching dan counseling adalah bagaimana lahir KOMPETENSI bagi anggota (anak buah) yang berada di dalam unit kerjanya dengan jalan memfokuskan pengembangan anggota (anak buah), yang berorientasi pada memberikan kesempatan pada anggota melalui proses, komitmen yang terjaga pada anggota (anak buah).

Pokok Bahasan :

1. Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
2. Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching
3. Perbedaan feedback dan coaching
4. Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching
5. Simpati VS Empati
6. Directed and guided coaching
7. Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 083872671518

Contoh :

DAFTAR COALMINING#27April2011#ARIEF#IS21#3#ariefbills@gmail.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share
Share