Category Archives: Manpower

STRATEGIC MANPOWER PLANNING – YOGYAKARTA

[S300]

15-18 / 22-24 Mei 2017
13-15 Juni 2017
04-05 / 18-20 Juli 2017
14-16 / 22-24 Agustus 2017
12-14 / 18-20 September 2017
04-06 / 17-19 Oktober 2017
14-16 / 28-30 Nopember 2017
13-15 / 27-29 Desember 2017

TEMPAT

Yogyakarta : Ibis Styles Dagen, Ibis Malioboro, Horison Ultima-Riss, Grand Tjokro, Novotel | Kuota Min. Peserta: 2 orang

available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Yogyakarta Rp. 6.500.000,– Per Peserta
Jakarta, Bandung, Surabaya, Bali dan Batam Rp. 7.500.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik, City Tour (based on request)

FASILITATOR

Professional Trainers

DESKRIPSI

Program ini akan memberikan wawasan strategis dan teknis dari Manpower Planning & Placement (MPP) metodologi di dalam organisasi perusahaan. Dengan pendekatan yang komprehensif diharapkan program ini dapat memberikan bantuan kepada para MPP professionals dengan berbagai kemampuan dan pertimbangan yang dibutuhkan dalam mengembangkan MPP. Workshop ini juga akan memperjelas aspek kualitatif dan kuantitatif dari proses staffing di dalam organisasi. Secara bertahap Workshop ini akan membekali partisipan dengan berbagai pengetahuan dan ketrampilan yang diperlukan untuk menyusun MPP. Baik dalam jangka pendek ataupun dalam jangka panjang. Lebih lanjut, Workshop ini juga diharapkan akan membantu terciptanya pengertian yang sama tentang MPP antara pihak HR dan juga Line Management terhadap MPP metodologi & filosofi, MPP asumsi dan pengelolaan manpower planning di dalam organisasi. Workshop akan banyak berfokus pada diskusi mengenai cara-cara penyuusunan manpower planning yang efektif, sehingga partisipan dapat memberikan kontribusi optimal di dalam penyusunan MPP di organisasi perusahaan.
Diharapkan dengan pembahasan program yang komprehensif maka program ini dapat membantu peserta memahami kompleksitas yang dihadapi dalam menyiapkan MPP sehingga dapat menumbuhkan pengertian antara manajemen dan staf dalam menerjemahkan kebutuhan bisnis dan pertimbangan workload dalam sebuah proses MPP.

COURSE OUTLINE

1. Tujuan utama dari Manpower Planning
2. Manpower Planning sejalan dengan Business Strategi
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi Manpower Planning
– Long Term Manpower Plan
– Medium Term Manpower Plan
– Short Term Manpower Plan
4. Proses untuk dapat mendapatkan angka Manpower Planning
5. Asumsi dasar Manpower Planning
6. Prediksi jumlah manpower
– Input
– Manpower Filosofi
– Output
7. Analisa internal dan eksternal faktor dari proses pengembangan organisasi
8. Analisa kompetisi dan kompetensi sebagai driver
9. Natur dari sebuah organisasi dan hubungannya dengan manpower planning
10. Implikasi Manpower Planning
– Budget
– Kompetensi
– Perangkat HR lainnya (Recruitment, Career, Training & Development, dsb.)

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#zigot #zigot_training

Share

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial di Indonesia

[S018]

19-20 Februari 2018 (RUNNING)

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Inhouse training: Depend on request
available by request in other cities such as : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak, Yogyakarta

INVESTASI

• Rp. 3.650.000 nett / orang,
• Rp. 3.450.000 nett / orang (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-shirt **

FASILITATOR

Basani Situmorang, SH, MHum
Beliau adalah seorang staff ahli direksi PT Jamsostek Bidang Hukum sejak tahun 2001. Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai Tenaga Ahli Komisi VII DPR RI Bidang Ketenagakerjaan (periode 2000-2004), mantan Staff Ahli Menteri Tenaga Kerja Bidang Hukum dan Hubungan Industrial (periode 2000-2002), mantan Kepala Kepaniteraan Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P) periode 1998-2000, dan juga pernah menjabat sebagai mantan Kepala Biro Hukum Departemen Tenaga Kerja RI periode 1992-1998. Selain itu beliau juga pernah menjadi Kepala Bagian Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI periode 1983-1992. Sebelumnya beliau juga menjabat sebagai Kepala Sub. Bagian Penyusunan Peraturan Perundang-undangan Departemen Tenaga Kerja RI, sebagai Anggota Panitia Khusus DPR RI dan Tim Perumus : Undang-Undang No.13 Th.2003 Ketenagakerjaan), Undang-undang No.21 Th.2000 ( Serikat Pekerja), dan Undang-undang No.2 Th.2004 (PPHI), Konsultan Industrial Relation PT Astra Group, dan saat ini beliau juga sebagai Pengajar pada Program Pasca Sarjana Universitas Krisna Dwipayana (UNKRIS) Jakarta.

DESKRIPSI

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial di Indonesia

Pemahaman aspek regulasi terkait pelaksanaan hubungan ketenagakerjaan oleh para pelaku hubungan industrial di Indonesia baik itu Pekerja/Buruh, Pengusaha maupun unsur pemerintah dalam hal ini pegawai Depnakertrans harus diakui masih jauh dari harapan. Sosialisasi yang relatif minim dan kesadaran untuk memahami yang masih rendah sering dijadikan kambing hitam atas kondisi tersebut. Kebijakan ketenagakerjaan yang berlaku di suatu perusahaan banyak yang dbuat atas pertimbangan “Bagaimana Biasanya?- tanpa mengetahui dasar hukumnya atau memahami “Bagaimana Semestinya”.

Pelatihan hukum ketenagakerjaan ini akan mengupas tentang aspek-aspek ketenagakerjaan. Peserta akan dibekali dengan pengetahuan praktis akan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan korelasinya dengan masalah ketenagakerjaan yang timbul. Dengan demikian, setiap permasalahan ketenagakerjaan yang ditemui akan mudah dimengerti dan dipahami sehingga dapat diselesaikan secara cepat dan tepat.

Silabus Pelatihan:
– Pengantar Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial
– Norma Dalam Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial
– PP, KKB dan Perjanjian Kerja
– Status Hubungan Kerja
– Ketentuan Jam Kerja, Lembur, Libur dan Cuti
– Ketentuan Libur & Cuti
– Ketentuan Pengupahan
– Perselisihan Hubungan Industrial
– Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

PERATURAN TENAGA KERJA ASING

PERATURAN TENAGA KERJA ASING

[S269]

TIME
Tanggal 10-12 Agustus 2015
Tanggal 24-26 Agustus 2015
Tanggal 07-09 September 2015
Tanggal 14-16 September 2015
Tanggal 05-07 Oktober 2015
Tanggal 19-21 Oktober 2015
Tanggal 26-28 Oktober 2015
Tanggal 02-04 November 2015
Tanggal 09-11 November 2015
Tanggal 16-18 November 2015
Tanggal 23-25 November 2015
Tanggal 07-09 Desember 2015
Tanggal 14-16 Desember 2015

VENUE

JAKARTA
BANDUNG
YOGYAKARTA
BATAM
SEMARANG
SURABAYA
DENPASAR
MEDAN
DLL

INVESTMENT

Rp 6.500.000,- / peserta / non recidential
Minimal 8 peserta siap running

Fasilitas :

Training Kit, Flash disk, Handout, Certificate, 1 x Lunch, 2 X Coffee Breaks, Souvenir
INSTRUCTORS

Dinas Ketenagakerjaan dan Imigrasi

DESCRIPTION

LATAR BELAKANG

Dalam Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dijelaskan bahwa Tenaga Kerja Asing (TKA) adalah warga negara asing pemegang visa dengan maksud bekerja di wilayah Indonesia. Ketentuan ini kemudian dipertegas dengan Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi bahwa pemberi kerja TKA yang mempekerjakan Tenaga Kerja Asing (TKA) di wilayah Indonesia atau usaha jasa imperiat yang mendatangkan dan mengembalikan artis, musisi, olahragawan serta pelaku seni hiburan lainnya yang berkewarganegaraan asing diwajibkan untuk memiliki Rencana Penggunaan Tenaga Kerja Asing (RPTKA) sebagai dasar untuk mendapatlan ijin mempekerjakan TKA (IMTA).
Selain itu, Keputusan terbaru Menakertrans No. 67 Tahun 2004 adalah kewajiban perusahaan mengikutsertakan TKA dalam Program Pelaksanaan Jaminan Sosial Tenaga Kerja bagi TKA. Peraturan ini cukup menyulitkan bagi perusahaan, pasalnya TKA yang dipekerjakan oleh perusahaan pada dasarnya telah mengikutsertakan program sejenis di negaranya masing-masing. Bagaimanakah seharusnya perusahaan mensiasati peraturan ini dengan tidak melanggar ketentuan yang ada.
Mempekerjakan ekpatriat dalam perusahaan tidak hanya dipandang dalam konteks status pekerja asing-nya, namun juga harus melihat sejauh mana kualifikasi serta kompetensi yang dimilikinya. Hal ini dimaksudkan agar tenaga kerja asing tersebut benar-benar memberikan Transfer Knowledge/Technology sehingga terdapat kontribusi positif terhadap peningkatan kinerja perusahaan. Oleh karena itu, pengetahuan yang memadai terhadap kualifikasi dan kompetensi TKA sangat penting bagi perusahaan.

PARTICIPANTS

Workshop ini sangat dianjurkan untuk diikuti oleh Direktur HRD, Manajer HRD, Konsultan HRD, Ekspatriat serta Bagian Khusus Tenaga Kerja Asing di Perusahaan.

COURSE CONTENT
1. Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI per 02/MEN/III/2008 (tatacara penggunaan tenaga kerja asing)
• Ketentuan penggunaan tenaga kerja asing
• Tatacara permohonan pengesahan Proses Rencana Penggunaan Tenaga Kerja Asing (RPTKA)
• Pengesahan RPTKA
• Perpanjangan RPTKA
• Perubahan RPTKA
2. Tata cara memperoleh RPTKA untuk pekerjaan yang bersifat darurat dan kawasan ekonomi khusus.
3. Prosedur Permohonan Pengesahan Rencana Penggunaan Tenaga Kerja Asing (RPTKA) menurut Kepmenakertrans No. 228 Tahun 2003
4. Prosedur Ijin Mempekerjakan Tenaga Kerja Asing (IMTA) menurut Kepmanekertrans No. 20 Tahun 2004
5. Prosedur Ijin Mempekerjakan Tenaga Kerja Asing (IMTA) menurut Kepmanekertrans No. 20 Tahun 2004
6. Persyaratan dan Tata Cara Penyelenggaraan Program Jamsostek bagi TKA menurut Kepmenakertrans No. 67 Tahun 2004

TRAINING METHOD
Presentation, Diccussion, Case Study, Evaluation

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

STRATEGIC MAN POWER PLANNING – YOGYAKARTA

STRATEGIC MAN POWER PLANNING – YOGYAKARTA

[S290]

TIME
24 – 26 Jun 2015
1 – 3 Jul 2015
8 – 10 Jul 2015
22 – 24 Jul 2015
29 – 31 Jul 2015
4 – 6 Agus 2015
11 – 13 Agus 2015
18 – 20 Agus 2015
25 – 27 Agus 2015
1 – 3 Sep 2015
8 – 10 Sep 2015
15 – 17 Sep 2015
21 – 23 Sep 2015
28 – 30 Sep 2015
29 Sept – 1 Okt 2015
6 – 8 Okt 2015
20 – 22 Okt 2015
27 – 29 Okt 2015
3 – 5 Nov 2015
10 – 12 Nov 2015
17 – 19 Nov 2015
24 – 26 Nov 2015
1 – 3 Des 2015
8 – 10 Des 2015
15 – 17 Des 2015
21 – 23 Des 2015
29 – 31 Des 2015

VENUE

Hotel Merapi Merbabu Yogyakarta

INVESTMENT

Course Fee : Rp. 6.500.000,-/participant (non residential)
Special Price : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta

Fasilitas :

1. Training Hand Out
2. Digital Material
3. Certificate
4. Exclusive Souvenir
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (2 person from one company)

INSTRUCTORS

M Audith Turmudhi, Drs, MM and Tim

DESCRIPTION

Man power planning merupakan suatu kegiatan di dalam organisasi yang pada dasarnya adalah sebuah proses perencanaan. Dari proses dasarnya sudah seharusnyalah dalam man power planning ada hal yang memang sudah dipersiapkan untuk mengantisipasi segala hal yang berhubungan dengannya, dan bukan dilakukan dengan tiba-tiba. Berangkat dari permasalahan itulah perlu dilakukan pengembalian fungsi dari man power planning dengan memperhatikan faktor-faktor lain dalam lingkup SDM, salah satunya adalah transfer knowledge, sehingga manajemen suksesi dari suatu organisasi akan dapat terwujud. Program pelatihan ini akan memberikan wawasan strategis dan teknis dari Manpower Planning & Placement (MPP) metodologi di dalam organisasi perusahaan. Dengan pendekatan yang komprehensif diharapkan program ini dapat memberikan bantuan kepada para MPP professionals dengan berbagai kemampuan dan pertimbangan yang dibutuhkan dalam mengembangkan MPP. Pelatihan ini juga akan memperjelas aspek kualitatif dan kuantitatif dari proses staffing di dalam organisasi.

TUJUAN
Pelatihan ini akan membekali peserta dengan berbagai pengetahuan dan ketrampilan yang diperlukan untuk menyusun MPP, baik dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang. Pelatihan ini juga diharapkan akan membantu terciptanya pemahaman yang sama tentang MPP antara pihak HR dan juga Line Management terhadap metodologi & filosofi, asumsi dan pengelolaan manpower planning di dalam organisasi. Pelatihan akan banyak berfokus pada diskusi mengenai cara-cara penyusunan manpower planning yang efektif, sehingga partisipan dapat memberikan kontribusi optimal di dalam penyusunan MPP di organisasi perusahaan.

MATERI
1. Tujuan utama dari Manpower Planning
2. Manpower Planning sejalan dengan Business Strategi
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi Manpower Planning
• Long Term Manpower Plan
• Medium Term Manpower Plan
• Short Term Manpower Plan
4. Proses untuk dapat mendapatkan angka Manpower Planning
5. Asumsi dasar Manpower Planning
6. Prediksi jumlah manpower
• Input – Manpower Filosofi – Output
7. Analisa internal dan eksternal faktor dari proses pengembangan organisasi
8. Analisa kompetisi dan kompetensi sebagai driver
9. Natur dari sebuah organisasi dan hubungannya dengan manpower planning
10. Implikasi Manpower Planning
• Budget
• Kompetensi
• Perangkat HR lainnya (Recruitment, Career, Training & Development, dsb.

METODE
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

PESERTA
Pelatihan ini sangat sesuai untuk diikuti oleh peserta dari departemen HR yang menangani perencanaan, recruiting, pelatihan dan analyst.

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Man Power Planning & Workload – Yogyakarta

Man Power Planning & Workload – Yogyakarta

[S290]

TIME
24 – 26 Jun 2015
1 – 3 Jul 2015
8 – 10 Jul 2015
22 – 24 Jul 2015
29 – 31 Jul 2015
4 – 6 Agus 2015
11 – 13 Agus 2015
18 – 20 Agus 2015
25 – 27 Agus 2015
1 – 3 Sep 2015
8 – 10 Sep 2015
15 – 17 Sep 2015
21 – 23 Sep 2015
28 – 30 Sep 2015
29 Sept – 1 Okt 2015
6 – 8 Okt 2015
20 – 22 Okt 2015
27 – 29 Okt 2015
3 – 5 Nov 2015
10 – 12 Nov 2015
17 – 19 Nov 2015
24 – 26 Nov 2015
1 – 3 Des 2015
8 – 10 Des 2015
15 – 17 Des 2015
21 – 23 Des 2015
29 – 31 Des 2015

VENUE

Hotel Merapi Merbabu Yogyakarta

INVESTMENT

Course Fee : Rp. 6.000.000,-/participant (non residential)
Special Price : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas :

1. Training Hand Out
2. Digital Material
3. Certificate
4. Exclusive Souvenir
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (2 person from one company)

INSTRUCTORS

Yudi Satria, S.Psi, M.Si and Tim

DESCRIPTION

Dalam menentukan kebutuhan SDM sering terjadi perbedaan pandangan antara unit kerja dengan divisi SDM, masing-masing pihak berbicara tentang manfat sekaligus resiko yang akan timbul dalam menyikapi kebutuhan SDM yang diperlukan untuk menghasilkan suatu output organisasi . Kesamaan pandangan melalui penggunaan metodologi maupun pendekatan permasalahan yang selaras antara divisi SDM dengan Unit Kerja akan memudahkan masing-masing pihak mengetahui masalah sekaligus resiko atas solusi yang akan dipilih, sehingga pada akhirnya diperoleh solusi bersama untuk menetapkan jumlah SDM yang diharapkan. Beberapa tools management maupun metodologi pendekatan dapat digunakan untuk merencanakan kebuthan SDM sebuah organisasi. Kemampuan untuk menggunakan sekaligus menganalisa data prestasi kinerja (output) unit kerja organisasi akan memudahkan divisi SDM untuk membuat perencanaan SDM.

TUJUAN
1. Peserta mampu memahami Analisa Beban kerja (Workload Analysis)
2. Peserta mampu menghitung beban kerja jabatan, individu, unit kerja, dan perusahaan
3. Peserta mampu menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM Optimum suatu Jabatan/Unit/Perusahaan

MATERI
1. PERENCANAAN SDM (HR PlANNING)
 Kegiatan dan agenda kegiatan fungsi Divisi. SDM berkaitan dengan Perencanaan kebutuhan SDM
 Dasar-dasar perencanaan dan strategi perencanaan kebutuhan SDM.
 Perencanaan kebutuhan SDM baik secara total corporate ataupun divisional.
 Metoda dan pendekatan dalam melaksanakan perencanaan kebutuhan SDM
2. BUSINESS PROCESS SEBAGAI PENDEKATAN DALAM ANALISA BEBAN KERJA
 Pemetaan Business Process dapat digunakan sebagai salah satu metoda pendekatan dalam “perencanaan SDM”.
 Penggunaan beberapa matriks business process (RARA, RACI matrix) sebagai salah satu alat untuk mengetahui beban kerja.
3. MENGHITUNG KEBUTUHAN SDM (PELAKSANA)
 Identifikasi beban kerja dalam memberikan output pekerjaan berdasarkan urutan kegiatan dalam pemetaan business proces.
 FTE (full time equivalent) sebagai salah satu pendekatan praktis dalam menetapkan kebutuhan SDM
 Komposisi pegawai yang ideal pada masing-masing unit organisasi berdasarkan perhitungan FTE
 Beban kerja VS jumlah SDM (supply dan demand analysis)
4. ANALYSIS KEBUTUHAN ORGANISASI DAN DIVISIONAL DALAM PROSES PERENCANAAN SDM
 Analisa faktor eksternal dan internal
 Prestasi kinerja maksimal (produktifitas) sebagai “base line data” dalam menetapkan kebutuhan SDM
 Dinamika organisasi dan rencana suksesi mempengaruhi rencana kebutuhan SDM
5. STUDI KASUS :
 Menetapkan kebutuhan SDM berdasarkan analisa business proses dan pendekatan kebutuhan organisasi/divisional (FTE)

METODE
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

PESERTA
HR Direktur, HR Manager / GM, HR Section / HR Analyst, Staff, HR Admin, dan Manajemen Lini

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

STRATEGIC MAN POWER PLANNING & WORKLOAD ANALYSIS – YOGYAKARTA

STRATEGIC MAN POWER PLANNING & WORKLOAD ANALYSIS – YOGYAKARTA

[S290]

TIME
24 – 26 Jun 2015
1 – 3 Jul 2015
8 – 10 Jul 2015
22 – 24 Jul 2015
29 – 31 Jul 2015
4 – 6 Agus 2015
11 – 13 Agus 2015
18 – 20 Agus 2015
25 – 27 Agus 2015
1 – 3 Sep 2015
8 – 10 Sep 2015
15 – 17 Sep 2015
21 – 23 Sep 2015
28 – 30 Sep 2015
29 Sept – 1 Okt 2015
6 – 8 Okt 2015
20 – 22 Okt 2015
27 – 29 Okt 2015
3 – 5 Nov 2015
10 – 12 Nov 2015
17 – 19 Nov 2015
24 – 26 Nov 2015
1 – 3 Des 2015
8 – 10 Des 2015
15 – 17 Des 2015
21 – 23 Des 2015
29 – 31 Des 2015

VENUE

Hotel Merapi Merbabu Yogyakarta

INVESTMENT

Course Fee : Rp. 6.000.000,-/participant (non residential)
Special Price : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas :

1. Training Hand Out
2. Digital Material
3. Certificate
4. Exclusive Souvenir
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (2 person from one company)

INSTRUCTORS

Dr. Bambang Darmadi, MM and Tim

DESCRIPTION

This program will provide the tactical perspective of the Manpower Planning & Placement (MPP) methodology in organizations. It intends to give manpower planners, supervisors, senior management and staff members at all levels, detailed considerations on the day-to-day know-how of Manpower Planning work. It clarifies qualitative and quantitative aspects of the staffing methodology in organizations.
By focusing on the day-to-day way of determining the staff needed to perform the task of an organization, this program may also foster the common understanding of broader and long-term MPP considerations in the manning process. This program will also clarify the staffing methodology in organizations. It attempts to answer the question of “How”? by focusing on the day-to-day way of determining the staff needed as well as their proper placement to perform the task of the organization.
This program may foster improved common understanding of broader MPP considerations and manning processes. By describing in detail the staffing methodology, this program provides more transparency and awareness of the complex task of MPPs. As a result, it may, on one hand, help to create a better common understanding between staff and management on the business requirements from an operational point of view, but on the other hand, enable an increase in management’s awareness of staff workload and training needs. A higher level of awareness of the business requirements on MPP may also assist in the process of developing and implementing adapted best practices in the staffing of positions

OUTLINE
• The change of competition as driver of organization
• The alignment of manpower planning with business strategy
• The Nature of Organizations
• Diagnosing Symptoms of Organization Effectiveness
• Manpower Planning Process
• Basic Assumption in Manpower Planning and its prediction (input-manpower philosophy-output)
• Internal & external analysis
• Appreciating the Assets and Opportunities of the Organization
• The staffing & placement methodology
• Short-term to medium-term planning considerations
• Long-term manpower planning considerations
• Manpower Planning Implication; budget, competencies, HR Tools, etc.
• Work Force Analysis & Man Power Planning (WFP)

METHOD
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Man Power Planning – Yogyakarta

Man Power Planning – Yogyakarta

[S187]

WAKTU

29 jun-1 Jul, 27-29 Jul, 24-26 Agst, 21-23 Sept, 26-28 Okt, 23-25 Nov, 28-30 Des 2015

TEMPAT

Hotel Merapi Merbabu Yogyakarta

INVESTASI

Biaya Rp. 8.500.000 per peserta (Non Residential).

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
Training Modules, Training Kit, Certificate, Exclusive Souvenir, Dinner & City Tour, Coffee Break & Lunch

INSTRUCTOR

MRA Puspitasari, MPsi

DESKRIPSI

Manpower Planning atau Perencanaan Tenaga Kerja merupakan proses identifikasi dan evaluasi dalam rangka memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang akan mengisi jabatan dalam organisasi atau perusahaan. Dalam perjalanannya, Man power planning tidak dapat dipisahkan dari tujuan organisasi atau perusahaan dalam mewujudkan visi, misi dan tujuan yang telah dirumuskan. Pentingnya fungsi tersebut, maka Man Power Planning menjadi prioritas dalam setiap bagian dalam organisasi atau perusahaan untuk memenuhi kebutuhan sumber daya manusia yang akan menjalankan fungsinya di dalam perusahaan. Adanya kaitan yang erat antara Man Power Planning dan rencana strategis perusahaan, maka kesalahan dalam perencanaan tenaga kerja akan berakibat pada business cycle organisasi atau perusahaan. Kesalahan dalam perencanaan tenaga kerja, penempatan sumber daya manusia yang tidak sesuai dengan fungsinya, atau kapasitas sumber daya manusia yang tidak sesuai dengan tujuan strategis perusahaan akan mengganggu produktivitas perusahaan. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai Man Power Planning atau perencanaan tenaga kerja, factor-faktor yang berperan dalam Perencanaan tenaga kerja serta teknik-teknik dalam perencanaan tenaga kerja sehingga perencanaan tenaga kerja yang dilakukan akan membawa pengaruh baik terhadap jalnnya organisasi atau perusahaan.

OUTLINE
1. Human Resources Management
2. HR business process
3. Man Power Planning Concept / Konsep Perencanaan tenaga Kerja
4. Kaitan antara man power planning dan strategi bisnis perusahaan
5. Faktor-faktor yang mempengaruhi man power planning
6. Job analysis & Job Evaluation
7. Selection & recruitment process
8. Metode dan pengukuran Man Power Planning
9. Man power attributes and statistics
10. Business & man power turn over
11. Identification of gaps
12. Gaps of number and gaps of capabilities
13. Identification of problem area of Man power planning
14. Alternative Solutions
15. Taught & Soft Solutions
16. Solutions fits to Organization

PARTICIPANT
Staff dan supervisor dari bagian SDM, khususnya yang membidangi rekruitment karyawan dan perencanaan penempatan SDM

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Man Power Planning: Concept & Implementations – Yogyakarta

Man Power Planning: Concept & Implementations – Yogyakarta

[S254]

WAKTU

• 26-28 Maret 2014
• 15-17 April 2014
• 21-23 Mei 2014
• 16-18 Juni 2014
• 7-9 Juli 2014
• 11-13 Agustus 2014
• 8-10 September 2014
• 1-3 Oktober 2014
• 17-19 November 2014
• 10-12 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Grand Zuri Malioboro / Ibis Styles Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 6.000.000 (Enam Juta Rupiah) per peserta non residential. Harga tidak termasuk pajak.
• Fasilitas: Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Coffee Break & Lunch, Sertifikat, Foto Group, Souvenir, Member Card;

FASILITATOR

Yudhi Satria Restu, SE, S.Psi, M.Si

DESKRIPSI

Manpower Planning (MPP) atau Perencanaan Tenaga Kerja merupakan proses identifikasi dan evaluasi dalam rangka memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang akan mengisi jabatan dalam organisasi atau perusahaan. Dalam perjalanannya, Man power planning tidak dapat dipisahkan dari tujuan organisasi atau perusahaan dalam mewujudkan visi, misi dan tujuan yang telah dirumuskan. Pentingnya fungsi tersebut, maka Man Power Planning menjadi prioritas dalam setiap bagian dalam organisasi atau perusahaan untuk memenuhi kebutuhan sumber daya manusia yang akan menjalankan fungsinya di dalam perusahaan. Adanya kaitan yang erat antara Man Power Planning dan rencana strategis perusahaan, maka kesalahan dalam perencanaan tenaga kerja akan berakibat pada business cycle organisasi atau perusahaan. Kesalahan dalam perencanaan tenaga kerja, penempatan sumber daya manusia yang tidak sesuai dengan fungsinya, atau kapasitas sumber daya manusia yang tidak sesuai dengan tujuan strategis perusahaan akan mengganggu produktivitas perusahaan. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai Man Power Planning atau perencanaan tenaga kerja, factor-faktor yang berperan dalam Perencanaan tenaga kerja serta teknik-teknik dalam perencanaan tenaga kerja sehingga perencanaan tenaga kerja yang dilakukan akan membawa pengaruh baik terhadap jalnnya organisasi atau perusahaan.

Tujuan
Setelah mengikuti training ini, diharapkan peserta dapat:
1. Memahami konsep man power planning dan kaitannya dengan strategi bisnis perusahaan;
2. Mengaplikasikan konsep Man power planning dalam perusahaan.

Materi
1. Human Resources Management
2. HR business process
3. Man Power Planning Concept / Konsep Perencanaan tenaga Kerja
4. Kaitan antara man power planning dan strategi bisnis perusahaan
5. Faktor-faktor yang mempengaruhi man power planning
6. Job analysis & Job Evaluation
7. Selection & recruitment process
8. Metode dan pengukuran Man Power Planning
9. Man power attributes and statistics
10. Business & man power turn over
11. Identification of gaps
12. Gaps of number and gaps of capabilities
13. Identification of problem area of Man power planning
14. Alternative Solutions
15. Taught & Soft Solutions
16. Solutions fits to Organization
17. Study kasus dan Diskusi

Metode
Presentasi, Diskusi, Studi Kasus

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

STRATEGIC MAN POWER PLANNING & WORKLOAD ANALYSIS – Yogyakarta

STRATEGIC MAN POWER PLANNING & WORKLOAD ANALYSIS – Yogyakarta

[S290]

WAKTU

25 s.d 27 Maret 2014
1 s.d 3 April 2014
6 s.d 8 Mei 2014
14 s.d 16 Mei 2014
20 s.d 22 Mei 2014
26 s.d 28 Mei 2014
3 s.d 5 Juni 2014
10 s.d 12 Juni 2014
17 s.d 19 Juni 2014
23 s.d 25 Juni 2014
5 s.d 7 Agustus 2014
12 s.d 14 Agustus 2014
26 s.d 28 Agustus 2014
2 s.d 4 September 2014
9 s.d 11 September 2014
16 s.d 18 September 2014
1 s.d 3 Oktober 2014
7 s.d 9 Oktober 2014
14 s.d 16 Oktober 2014
28 s.d 30 Oktober 2014
4 s.d 6 November 2014
11 s.d 13 November 2014
18 s.d 20 November 2014
25 s.d 27 November 2014
2 s.d 4 Desember 2014
9 s.d 11 Desember 2014
22 s.d 24 Desember 2014
29 s.d 31 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Eastparch Yogyakarta

INVESTASI

Course Fee : Rp. 6.000.000,-/participant (non residential)
Special Price : Rp. 5.000.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta

FASILITAS UNTUK PESERTA :
1. Training Hand Out
2. Digital Material
3. Certificate
4. Exclusive Souvenir
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

FASILITATOR

Tekad Wahyono S. Psi, M.Psi

DESKRIPSI

This program will provide the tactical perspective of the Manpower Planning & Placement (MPP) methodology in organizations. It intends to give manpower planners, supervisors, senior management and staff members at all levels, detailed considerations on the day-to-day know-how of Manpower Planning work. It clarifies qualitative and quantitative aspects of the staffing methodology in organizations.
By focusing on the day-to-day way of determining the staff needed to perform the task of an organization, this program may also foster the common understanding of broader and long-term MPP considerations in the manning process. This program will also clarify the staffing methodology in organizations. It attempts to answer the question of “How”? by focusing on the day-to-day way of determining the staff needed as well as their proper placement to perform the task of the organization.
This program may foster improved common understanding of broader MPP considerations and manning processes. By describing in detail the staffing methodology, this program provides more transparency and awareness of the complex task of MPPs. As a result, it may, on one hand, help to create a better common understanding between staff and management on the business requirements from an operational point of view, but on the other hand, enable an increase in management’s awareness of staff workload and training needs. A higher level of awareness of the business requirements on MPP may also assist in the process of developing and implementing adapted best practices in the staffing of positions

OUTLINE
• The change of competition as driver of organization
• The alignment of manpower planning with business strategy
• The Nature of Organizations
• Diagnosing Symptoms of Organization Effectiveness
• Manpower Planning Process
• Basic Assumption in Manpower Planning and its prediction (input-manpower philosophy-output)
• Internal & external analysis
• Appreciating the Assets and Opportunities of the Organization
• The staffing & placement methodology
• Short-term to medium-term planning considerations
• Long-term manpower planning considerations
• Manpower Planning Implication; budget, competencies, HR Tools, etc.
• Work Force Analysis & Man Power Planning (WFP)

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Pemutusan Hubungan Kerja Tanpa Konflik

[S021]

WAKTU
Kamis-Jum’at, 21-22 Februari 2013 | 09.00 – 16.00 WIB
Kamis-Jum’at, 16-17 May 2013 | 09.00 – 16.00 WIB
Kamis-Jum’at, 29-30 Agustus 2013 | 09.00 – 16.00 WIB
Kamis-Jum’at, 14-15 November 2013 | 09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT

Harris Hotel Tebet / Ibis Hotel, Jakarta

INVESTASI

Rp. 2.900.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants

+ Rp.3.300.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp. 3.100.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

INSTRUKTUR

I WAYAN NEDENG, SH
Konsultan ketenagakerjaan di beberapa perusahaan dan lembaga pelatihan dengan pengalaman sebagai Anggota Tim Asistensi Menakertrans (Ketua Pokja Hukum dan Perundangan-undangan). Sebelum pensiun beliau adalah mantan pejabat dilingkungan Depnakertrans, antara lain pernah menjabat sebagai Kepala Subdit Perjanjian Kerja, Kepala Subdit Penyelesaian Perselisihan Industrial Pada Perusahaan Swasta, KUPT ( Wakil Kakanwil) Depnaker Prop Kalimantan Barat, Kepala Kepaniteraan Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P), Direktur Persyaratan Kerja, Direktur Syarat Kerja, Pengupahan dan Jaminan Sosial serta Ketua Panitia Penyelesaian Perselisihan Perburuhan Pusat (P4P).

DESKRIPSI

UU Ketenagakerjaan direncanakan akan melakukan revisi yang prosesnya sampai saat ini masih terus berlangsung. Untuk saat ini, mengenai ketentuan-ketentuan dalam ketenagakerjaan mengacu pada ketentuan perundang-undangan yang lama, yaitu UU No.13 Tahun 2003.

Didalam Undang – undang No. 13 Tahun 2003 dibahas mengenai Ketenagakerjaan yang disebutkan bahwa hubungan kerja terjadi karena adanya perjanjian kerja antara pengusaha dan pekerja / buruh. Dan diperkuat lagi terbitnya Undang – undang No. 2 Tahun 2004 mengenai Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang memiliki dampak sangat besar dalam penanganan masalah-masalah perselisihan perburuhan di Indonesia. Meskipun Undang-undang tersebut telah satu tahun terlambat untuk diimplementasikan disebabkan faktor teknis, Pemerintah, Januari 2006 lalu sudah melakukan tekadnya dalam menerapkan UU tersebut, yang sekaligus menghapuskan fungsi P4D maupun P4P yang selama ini berfungsi sebagai lembaga penyelesaian perselisihan perburuhan tingkat daerah dan pusat. Didalam UU kedua tersebut telah diatur beberapa hal mengenai apa saja yang harus tertuang dalam perjanjian kerja, persyaratan dan konsekwensinya. Dimana terbagi kedalam 2 (dua) perbedaan yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) , Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT), dan Borongan Pekerjaan (Outsourcing), Penyelesaian Hubungan Industrial dan PHK.

Namun, dalam perjalanan waktu ada beberapa peraturan yang akan berubah terkait dalam perlindungan mengenai hak – hak pekerja terutama dalam mekanisme teknis pembayaran pesangon pekerja yang di PHK. Direncanakan peraturan tersebut akan rampung pada tahun 2007 ini dengan melakukan hearing pada pihak – pihak yang terkait dalam penentuan kebijakan tersebut.

Dalam pelatihan ini akan membahas masalah perancangan konsep perjanjian, penyelesaian dalam permasalahan hubungan industrial, dan manajemen PHK.

PELATIHAN SANGAT PENTING BAGI :
HR / Personal Director, HR / Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel / Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.

METODE PELATIHAN :

• Training ini akan menggunkan metode adult learning principles, experimental leaning, fun leaning dan workshop dimana peserta dapat secara langsung melakukan pekerjaan dibawah bimbingan pemakalah (trainer).

GARIS BESAR BAHASAN :

1. MANAJEMEN PHK : KONSEP & IMPLEMENTASI
A. Ketentuan dalam konsep manajemen PHK
B. Pedoman dalam PHK dan kesalahan – kesalahan yang terjadi dalam kebijakan PHK
C. Program pra PHK dan langkah – langkah dalam melakukan PHK
D. Formulasi program pensiun dini dan program pengunduran diri
E. Perhitungan dalam pembayaran pesangon, take home pay, program jamsostek, dll
F. Bentuk wawancara dalam PHK karyawan
G. Permasalahan – permasalahan dalam dokumen dan susunan dalam paket PHK
H. Kebijakan terbaru dan perencanaan paska PHK

2. PEDOMAN PELAKSANAAN PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA MENURUT UU
A. Dasar hukum PHK yang sesuai dengan UU
B. Prosedur yang harus dilakukan sebelum penetapan PHK oleh perusahaan
C. Hak dan kewajiban perusahaan dan karyawan dalam proses PHK
D. Etika dalam PHK
E. Kriteria yang termasuk kesalahan berat dalam PHK

3. WACANA PENGEMBANGAN PROGRAM DALAM PERLINDUNGAN PEKERJA YANG DI PHK
A. Kebijakan dan peraturan yang berlaku dalam perlindungan pekerja yang di PHK
B. Wacana mengenai pemberlakuan Peraturan Pemerintah tentang pembayaran pesangon pekerja yang di PHK
C. Dan lain-lain

4. MANAJEMEN PROSES PHK – LEGAL PERSPECTIVE
A. Dasar hukum yang dibutuhkan dalam pemecatan dan prosedur pengajuan PHK ke Disnaker
B. Uang penghargaan masa kerja
C. Hak Serikat Pekerja & Urgensitas PP / PKB dalam Proses PHK

5. MASALAH-MASALAH PHK & PENGUNDURAN DIRI DAN CARA PENYELESAIANNYA ANTARA PIHAK PERUSAHAAN & KARYAWAN
A. Pemecahan masalah dengan negosiasi win-win atau pengadilan, mana yang lebih baik?
B. Kesalahan-kesalahan perusahaan dalam proses penyelesaian PHK dengan penyelesaian antara perusahaan dan pekerja.
C. Studi kasus

6. MASALAH-MASALAH PHK DAN CARA PENYELESAIANNYA DITINGKATAN DISNAKER, DAN PENGADILAN
A. Material hukum yang diperlukan dalam penyelesaian PHK yang melibatkan pihak ketiga.
B. Kesalahan-kesalahan perusahaan dalam proses penyelesaian PHK yang melibatkan pihak ketiga
C. Studi kasus

Method of Training
Pelatihan ini menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Kasus-kasus dan Latihan.

Include

1 Kali Makan Siang

2 Kali Coffee Break

Tas Ransel

Organizer Book

Marker

Seminar Kit

Makalah Training

Sertifikat

CD Materi Presentasi Training

Trainer yang Berkualitas

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

SOSIALISASI & PEMBAHASAN Keputusan Menteri MENAKERTRAN No.40 tahun 2012

SOSIALISASI & PEMBAHASAN Keputusan Menteri MENAKERTRAN No.40 tahun 2012 “Jabatan-jabatan Tertentu yang Dilarang Diduduki Tenaga Kerja Asing”

[S101]

WAKTU

Kamis, 26 April 2012

TEMPAT
Harris Hotel, Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.500.000 / orang

INSTRUKTUR

Reyna Usman
Dirjend Pembinaan Penempatan
Tenaga Kerja Menakertrans

Syahrir A.B
Dir Eksekutif
Indonesian Mining Association (IMA)

Iswahjudi A Karim
Konsultant Hukum Iswahjudi Law Firm

DESKRIPSI

SOSIALISASI & PEMBAHASAN
Keputusan Menteri MENAKERTRAN No.40 tahun 2012
“Jabatan-jabatan Tertentu yang Dilarang Diduduki Tenaga Kerja Asing”

Waktu (WIB)

Materi

Pembicara

09:00 – 09:45

Registrasi Peserta Panitia

09:45 – 10:00

Sesi Foto Panitia

10:00 – 10:15

Pembukaan Oleh Panitia

10:15 – 11:30

Hal –hal yang Melatarbelakangi  dikeluarkanya Keputusan Menteri No.40 Tahun 2012

 

Reyna Usman

Dirjend  Pembinaan Penempatan

Tenaga Kerja Menakertrans

11:30 – 12:15

Klarifikasi dan Konfirmasi Terkait Dengan Jabatan-Jabatan Tertentu yang Dilarang Diduduki oleh TKA Reyna Usman

Dirjend  Pembinaan Penempatan

Tenaga Kerja Menakertrans

12:15 – 13:30

Lunch Time

13:30 – 14:15

Permasalahan Yang  Dihadapi Oleh Perusahaan Pengguna TKA dengan dikeluarkanya Keputusan Menteri No.40 Tahun 2012 Syahrir A.B

Dir Eksekutif

Indonesian Mining Association (IMA)

14:15 – 15:00

Dampak  Positif dan Negative  dari sisi hukum yang terjadi dengan dikeluarkanya  Keputusan Menteri No.40 Tahun 2012

·         Bagi perusahaan yang menggunakan TKA

·         Bagi TKA itu sendiri

Iswahjudi A Karim

Konsultant Hukum Iswahjudi Law Firm

15:00 – ……..

Penutupan Panitia

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Behavior Based Interview

Behavior Based Interview

[S038]

WAKTU
25-26 April 2012

TEMPAT
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

INVESTASI

Rp. 2.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before D-7)
Rp. 2.950.000,- (REG before D-14; payment before D-7)

Rp. 3.250.000 ,- (Full fare)
INSTRUKTUR

Rheny Kartika
Beliau sudah 25 tahun lebih berkecimpung dalam area Human Resources, Berbagai sertifikasi internasional dan nasional dapatkan untuk menambah kemampuan maupun wawasan dalam men deliver suatu program pengembangan di perusahaan.
Sertifikasi sebagai fasilitator training yang Beliau miliki sampai saat ini :
Leadership Development Program (Organisation Tranformation International)
Targeted Selection ( Dimension Development International )
Behaviour based Interview ( Pasific Century Consultan)
Interaction Management (Dimension Development International )
Service Excelent ( Dimension Development International )
Service STAR ( Achieve Global)
Manager Development Program ( Gallup Int – Permata Bank)
Strength Based Coach (Gallup Int – Standard Charterred Bank)
dll
Posisi yang pernah diembannya sebagai training fasilitator untuk perusahaan ( al: Bank Permata, Lippo Bank/CMIB-Niaga, BTPN, Pertamina, Bank BTN ).
Technical Advisor Human Resources (Charoen Phokphan – Bank Agris )
Sebagai assessor (competency based ) di Bank Agro.
Sebagai Managing Partner Bina Talenta, Head of Leadership Development di Bank Permata, Head of People Development di Bank Permata, Team Merger “ change management “, Training Coordinator, Training and Rekruitment Manager, General Manager Training di Bank Bali serta Profesional Trainer di LPPM

DESKRIPSI

Dampak kesalahan dalam seleksi sering terabaikan, padahal kesalahan seleksi membawa dampak yang besar bagi perusahaan, yang pada akhirnya berdampak pada sisi financial. Oleh karena itu setiap level manajer diperlukan ketrampilan dalam menginterview calon anak buahnya, agar mampu memprediksi setepat mungkin calon karyawan yang akan direkrut. Perusahaan harus mampu menseleksi “right people for the right job” sedini mungkin. Hal ini akan menghindari cost sebagai implikasi salah dalam merekrut orang.

Dalam workshop ini para peserta diberikan “what and how to interview”,

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Certified Manpower Planning Specialist

Certified Manpower Planning Specialist

[S038]

WAKTU
30-31 Maret 2012 – PASTI JALAN

TEMPAT
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel,

INVESTASI

Rp. 2.750.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before D-7)
Rp. 2.950.000,- (REG before D-14; payment before D-7)

Rp. 3.250.000 ,- (Full fare)

INSTRUKTUR

Pungki Purnadi, MM.

Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 17 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager . Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

DESKRIPSI

Free cd : berbagai form Manpower Planning dalam excel dan soft material

Program ini akan memberikan wawasan strategis dan teknis dari Manpower Planning & Placement (MPP) metodologi di dalam organisasi perusahaan. Dengan pendekatan yang komprehensif diharapkan program ini dapat memberikan bantuan kepada para MPP professionals dengan berbagai kemampuan dan pertimbangan yang dibutuhkan dalam mengembangkan MPP. Workshop ini juga akan memperjelas aspek kualitatif dan kuantitatif dari proses staffing di dalam organisasi.

Secara bertahap Workshop ini akan membekali partisipan dengan berbagai pengetahuan dan ketrampilan yang diperlukan untuk menyusun MPP. Baik dalam jangka pendek ataupun dalam jangka panjang.

Lebih lanjut, Workshop ini juga diharapkan akan membantu terciptanya pengertian yang sama tentang MPP antara pihak HR dan juga Line Management terhadap MPP metodologi & filosofi, MPP asumsi dan pengelolaan manpower planning di dalam organisasi. Workshop akan banyak berfokus pada diskusi mengenai cara-cara penyuusunan manpower planning yang efektif, sehingga partisipan dapat memberikan kontribusi optimal di dalam penyusunan MPP di organisasi perusahaan.

Diharapkan dengan pembahasan Sertifikasi program yang komprehensif maka program ini dapat membantu peserta memahami kompleksitas yang dihadapi dalam menyiapkan MPP sehingga dapat menumbuhkan pengertian antara manajemen dan staf dalam menerjemahkan kebutuhan bisnis dan pertimbangan workload dalam sebuah proses MPP.

Outline

* Tujuan utama dari Manpower Planning
* Manpower Planning sejalan dengan Business Strategi
* Faktor-faktor yang mempengaruhi Manpower Planning
o Long Term Manpower Plan
o Medium Term Manpower Plan
o Short Term Manpower Plan
* Proses untuk dapat mendapatkan angka Manpower Planning
* Asumsi dasar Manpower Planning
* Prediksi jumlah manpower
o Input – Manpower Filosofi – Output
* Analisa internal dan eksternal faktor dari proses pengembangan organisasi
* Analisa kompetisi dan kompetensi sebagai driver
* Natur dari sebuah organisasi dan hubungannya dengan manpower planning
* Implikasi Manpower Planning
o Budget
o Kompetensi
o Perangkat HR lainnya (Recruitment, Career, Training & Development, dsb.)

Method

Presentasi konsep dan framework, studi kasus, sharing pengalaman, dan uji kompetensi tertulis, dll.

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Meningkatkan Kreativitas

[S016-16-0908]

WAKTU
12-13 Nopember 2009

TEMPAT
Gedung YTKI

INVESTASI
Rp 1.500.000,- (Pendaftaran 3 org/lebih)
Rp 1.750.000,- (payment 1 month before)
Rp 2.000.000,- (Full Fare)

Bagi yang mendaftar 1 bulan sebelum kegiatan akan mendapatkan Flash Disc Gratis

INSTRUKTUR
Professional Trainers Read More

Share

Meningkatkan Percaya Diri

[S016-15-0908]

WAKTU
9-10 Nopember 2009

TEMPAT
Gedung YTKI

INVESTASI
Rp 1.500.000,- (Pendaftaran 3 org/lebih)
Rp 1.750.000,- (payment 1 month before)
Rp 2.000.000,- (Full Fare)

Bagi yang mendaftar 1 bulan sebelum kegiatan akan mendapatkan Flash Disc Gratis

INSTRUKTUR
Professional Trainers Read More

Share
Share