Category Archives: Leadership

Leaders As A Coach & Team Developer In Collection

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

15-16 Juni 2017*
21-22 September 2017*
14-15 Desember 2017*
(2 Days Workshop, 08.30-17.00 WIB)

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

TEMPAT

Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*

INVESTASI

Early Bird : Rp. 5.000.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat tanggal 2 minggu sebelum hari H.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI

Leaders As A Coach & Team Developer In Collection

Bayangkan bila tim Anda banyak yang mengajukan resign, karena merasa pekerjaan ini tidak sesuai dengannya (performa jelek), kurang diayomi dan dibimbing oleh leadernya ketika menghadapi masalah. Atau banyaknya terjadi tindakan indisipliner oleh bawahan, yang akan menimbulkan beragam sabotase, disebabkan kekecewaan pada leadernya. Hal itu dapat menimbulkan iklim kerja yang buruk dan menurunkan produktivitas penagihan, yang pada akhirnya menyebabkan tingginya tingkat NPL/kredit macet. Tentunya, Anda tidak ingin hal itu terjadi pada perusahaan Anda, kan?

Apakah Anda yakin, aktivitas dan kondisi performance tim penagihan Anda sudah optimal?

Apakah coaching yang telah diberikan, sudah berhasil merumuskan solusi dan ditindak lanjuti dengan efektif oleh tim penagihan Anda?

Bagaimana menjadi seorang coach & team developer yang baik bagi tim penagihan Anda?

Kebanyakan collection leader luput akan tugasnya sebagai coach, yang harus mendevelop timnya, disebabkan load kerja yang begitu tinggi. Kendala waktu yang menyebabkan sulitnya mengatur pertemuan, membahas masalah-masalah yang dihadapi oleh tim, membuat leader beranggapan bahwa timnya mampu belajar sendiri, berdasarkan situasi kerja sehari-hari (learning by doing). Hingga tak jarang, mereka hanya memerintahkan saja, lupa mencontohkan, sehingga kurang memberikan solusi yang tepat bagi timnya.

Padahal, untuk membentuk tim dengan kinerja optimal, seorang leader juga harus mampu menjadi seorang coach yang baik. Seorang coach yang baik ialah orang yang mengembangkan kompetensi dan komitmen bawahan dengan cara mendukung, membimbing dan merangsang bawahan. Dari coaching yang baik itulah, leader dapat melatih dan meningkatkan kemampuan serta keterampilan bawahan, dan membantu bawahan mengatasi hambatan-hambatan teknis pekerjaannya, agar tercapai kinerja kerja yang optimal sehingga meningkatkan produktivitas perusahaan.

Pelatihan LEADERS AS A COACH & TEAM DEVELOPER IN COLLECTION hadir untuk meningkatkan kemampuan para Collection Leader, tentang bagaimana menggali, memetakan, membuat solusi & coaching bawahan mereka. Dilengkapi dengan DRILL FOR SKILLS hingga peserta menguasai teknik yang diajarkan, dan COMPETENCY ASSESSMENT yang dirangkum dalam INDIVIDUAL REPORTS tiap peserta.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Menjadi Collection Leader Yang IN-CONTROL Terhadap Proses Kerja Bawahannya.
2. Menangani masalah kerja (knowledge, attitude & habit) dengan metode coaching untuk meningkatkan produktivitas perusahaan.
3. Menganalisa kondisi performance team baik dari aspek teknis maupun non teknis.
4. Menggali, Memetakan, Menganalisa dan Merumuskan Solusi Kondisi Performance Team, yang disebabkan karena isu teknis seperti strategi kerja, aktivitas-alur proses kerja, network kerjasama, dan lainnya.
5. Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan, dalam hal:
A. Performance yang bermasalah,
B. Masalah Teknik menagih ke customer,
C. Sedang down motivasi atau indisipliner.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
• Collection Leader di berbagai perusahaan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 Bagaimana Menjadi Leaders Yang IN-CONTROL Terhadap Proses Kerja Bawahannya
Modul 02 Drill For Skills 1 Fase I – Metode Menganalisa Kondisi Performance Team – Isu Teknis
Modul 03 Drill For Skills 1 Fase II – Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan yang performancenya bermasalah
Modul 04 Drill For Skills 2 Fase I – Metode Troubleshooting Masalah Bagaimana Menagih Ke Customer “Field Solution”
Modul 05 Drill For Skills 2 Fase II – Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan yang memiliki masalah Teknik menagih ke customer
Modul 06 Drill For Skills 3 Fase I – Metode Troubleshooting Bawahan (Manpower & Team) Sedang Down Motivasi Atau Indisipliner
Modul 07 Drill For Skills 3 Fase II – Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan yang memiliki masalah Bawahan (Manpower & Team) Sedang Down Motivasi Atau Indisipliner

Detail sesi:
Modul 01 – Bagaimana Menjadi Leaders Yang IN-CONTROL Terhadap Proses Kerja Bawahannya
• Memahami integrasi fungsi & peranan mereka dalam COLLECTION MANAGEMENT (Supervisor – Task Management & LEADER – People Management), sehingga mampu mengelola operational collection dengan efektif.
• Prinsip dasar pengelolaan collection team (beda bucket, beda karakteristik) dan implikasinya: Beragam aspek pengembangan collection team serta memahami kenapa terkadang terjadi kegagalan dalam pengelolaannya.
• Metode menganalisa kondisi PERFORMANCE team – Technical Aspects: coverage area, prioritas account, strategi kerja, aktivitas-alur proses kerja, network kerjasama, dan lainnya.
• Metode trouble shooting masalah bagaimana menagih ke customer – Field solution bagi bawahan.
• Metode Trouble shooting masalah team (Manpower, bawahan & iklim kerja team), ketika sedang down motivasinya, terjadi indisipliner (potensi fraud – gaya hidup naik, atau beberapa bulan tidak dapat insentif kok tenang saja, customer tidak pernah direview atau cross check langsung (disurvey orang lain-rotasi), external collector bermasalah, di mana perlu dicek dengan collector yang pernah bekerjasama apakah ternyata bermasalah).
• Diskusi kelas dan pembahasan kasus.
Modul 02 – Drill For Skills 1 Fase I – Metode Menganalisa Kondisi Performance Team – Isu Teknis
• Drill Fase 1: Menggali, Memetakan, Menganalisa dan Merumuskan Solusi Kondisi Performance Team, yang disebabkan karena isu teknis seperti coverage area, prioritas account, strategi kerja, aktivitas-alur proses kerja, network kerjasama, dan lainnya, dengan alur:
1. Menggunakan form analisa (Pemetaan masalah).
2. Menggali akar penyebab utama.
3. Merumuskan Kriteria Solusi.
4. Menentukan solusi dalam bentuk langkah kerja.

Modul 03 – Drill For Skills 1 Fase II – Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan yang performancenya bermasalah
• Drill Fase 2: Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan yang performancenya bermasalah, dengan alur:
1. Fasilitator mencontohkan 2 jenis coaching: Coaching baik dan coaching jelek.
2. Di depan kelas, seorang peserta berlatih dengan fasilitator. Bila gagal maka akan bertukar peran. Peserta akan didrill hingga bisa.
3. Setelah beberapa peserta, maka satu kelas akan berlatih bersama rekannya menggunakan form yang M-Knows sediakan.
4. Target keberhasilan adalah ketika peserta berhasil membuat bawahannya mengakui masalah, dan keluar dari mulutnya sendiri action plan yang detail dan terukur sebagai kesepakatan kinerja bersama.

Modul 04 – Drill For Skills 2 Fase I – Metode Troubleshooting Masalah Bagaimana Menagih Ke Customer “Field Solution”
• Drill Fase 1: Menggali, Memetakan, Menganalisa dan Merumuskan Solusi Masalah Bagaimana Menagih ke Customer, dengan alur:
1. Menggunakan form analisa (Pemetaan masalah).
2. Menggali akar penyebab utama.
3. Merumuskan Kriteria Solusi.
4. Menentukan solusi dalam bentuk langkah kerja.

Modul 05 – Drill For Skills 2 Fase II – Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan yang memiliki masalah teknik menagih ke customer
• Drill Fase 2: Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan yang memiliki masalah Teknik menagih ke customer, dengan alur:
1. Fasilitator mencontohkan 2 jenis coaching: Coaching baik dan coaching jelek.
2. Di depan kelas, seorang peserta berlatih dengan fasilitator. Bila gagal maka akan bertukar peran. Peserta akan didrill hingga bisa.
3. Setelah beberapa peserta, maka satu kelas akan berlatih bersama rekannya menggunakan form yang M-Knows Sediakan.
4. Target keberhasilan adalah ketika peserta berhasil membuat bawahannya mengakui masalah, dan keluar dari mulutnya sendiri action plan yang detail dan terukur sebagai kesepakatan kinerja bersama.

Modul 06 – Drill For Skills 3 Fase I – Metode Troubleshooting Bawahan (Manpower & Team) Sedang Down Motivasi Atau Indisipliner
• Drill Fase 1: Menggali, Memetakan, Menganalisa dan Merumuskan Solusi Masalah Bawahan (Manpower & Team) Sedang Down Motivasi Atau Indisipliner, dengan alur:
1. Menggunakan form analisa (Pemetaan masalah).
2. Menggali akar penyebab utama.
3. Merumuskan Kriteria Solusi.
4. Menentukan solusi dalam bentuk langkah kerja.

Modul 07 – Drill For Skills 3 Fase II – Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan yang memiliki masalah Bawahan (Manpower & Team) Sedang Down Motivasi Atau Indisipliner
• Drill Fase 2: Mengcoaching (komunikasi) solusi bagi bawahan (Manpower & Team) Sedang Down Motivasi Atau Indisipliner, dengan alur:
1. Fasilitator mencontohkan 2 jenis coaching: Coaching baik dan coaching jelek.
2. Di depan kelas, seorang peserta berlatih dengan fasilitator. Bila gagal maka akan bertukar peran. Peserta akan didrill hingga bisa.
3. Setelah beberapa peserta, maka satu kelas akan berlatih bersama rekannya menggunakan form yang M-Knows Sediakan.
4. Target keberhasilan adalah ketika peserta berhasil membuat bawahannya mengakui masalah, dan keluar dari mulutnya sendiri action plan yang detail dan terukur sebagai kesepakatan kinerja bersama.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#mknows #trainingdiindonesia

Share

THE LEADERSHIP CHALLENGE

[S093]

20 – 21 Mar 2017
17 – 18 Apr 2017
22 – 23 Mei 2017
17 – 18 Jul 2017
21 – 22 Aug 2017
25 – 26 Sep 2017
16 – 17 Oct 2017
20 – 21 Nov 2017
18 – 19 Des 2017

TEMPAT

Hotel di Bandung
Bandung (Hotel Kagum Group), Noor Hotel, Amarossa Hotel, Grand Setiabudhi Hotel, Ibis Hotel, Tebu Hotel, Papandayan Hotel, Digital Innovation Lounge (DILO).
Other Cities are available for request
Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Bali

INHOUSE Training Request? call us

INVESTASI

Rp. 4.500.000/person (full fare)
Rp. 3.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

Facilities :
 Training Hand Out
 Digital Material
 Certificate
 Exclusive Souvenir
 Qualified Bag
 Training Photo
 Training room with full AC facilities and multimedia
 Once lunch and twice coffee break every day of training
 Qualified Instructor
 Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (3 person from one company)

FASILITATOR

Dr.Achmad Fadjar, SE, MM.Ak. and Team
Education
• Doctor Degree – Accounting program Padjadjaran University Bandung (2009)
• Master Degree – Accounting program Padjajaran University (2001-2005)
• Bahelor Degree – Accounting program Padjajaran University (1994-1997)
Working Experiences
• Consultant (accounting, finance, marketing, HR, Training and development ) at CV. Raksa gemilang laboratory and chemical supplier
• Branch manager PT. Bintang Selaras mandiri
• Branch manager PT. GSM hp Ericsson GSM and XL SIM Card National Distributor

DESKRIPSI

THE LEADERSHIP CHALLENGE – BANDUNG

Setelah pelatihan ini peserta diharapkan:
 Memahami perbedaan arti leader dan manager
 Memahami arti otoritas atau kewenangan sebagai alat menjadi leader
 Memahami arti penting menjadi leader yang efektif memimpin bawahan
 Memahami cara mendelegasikan tugas kepada bawahan
 Memahami cara berkomunikasi yang efektif
 Memahami cara memotivasi bawahan
 Memahami cara membangun tim kerja yang sinergik
 Memahami cara meresolusi konflik kerja
 Memahami cara mencari solusi masalah dan mengambil keputusan

MATERIAL CONTENTS
Untuk mencapai tujuan tersebut di atas secara tepat dan efektif, maka materi pelatihan disusun menurut keurutan berikut:
1. Leadership dan Powership, definisi dan batasan batasan perannya.
2. Kepemimpinan yang efektif.
3. Gaya kepemimpinan, otoritas yang sepadan dengan kematangan bawahan.
4. Pendelegasian tugas, indicator kepemimpinan yang sukses.
5. Komunikasi antarpersonal, sebuah senjata untuk memahami tujuan kerja.
6. Memotivasi bawahan, seni yang menantang bagi leader.
7. Tim kerja yang sinergik, proses dinamika kelompok yang terkendali
8. Resolusi konflik kerja, memelihara kebersamaan yang efektif.
9. Problem solving dan Decesion Making, sebuah keharusan bagi leader

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Effective Communication & Interpersonal Skills

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

16-17 Februari 2017*
16-17 Maret 2017*
13-14 April 2017*
18-19 Mei 2017*
8-9 Agustus 2017*
8-9 November 2017*
7-8 Desember 2017*
(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI

Effective Communication & Interpersonal Skills

Apakah komunikasi dan koordinasi di tim Anda sudah efektif?

  • Atau masih sering terjadi salah paham, salah asumsi, dan saling menyalahkan?
  • Bagaimana sebaiknya berkomunikasi yang minim asumsi, sehingga koordinasi lebih efektif dan efisien?
  • Bagaimana mengenal dan mengelola diri Anda, dalam berkomunikasi sosial dan bisnis?
  • Bagaimana memasuki pergaulan baru, teknik komunikasi melebur yang efektif?
  • Bagaimana teknik komunikasi efektif menghadapi Pejabat Pemerintah, Business Owner, Corporate Executive, Salesman, Profesional Umum, dan memaksimalkannya demi kepentingan bisnis?
  • Bagaimana mengenali karakter lawan bicara Anda, guna menentukan strategi pendekatan dan komunikasi yang tepat?

Sebagian besar masalah dalam organisasi adalah lemahnya koordinasi dan ketidakefektifan dalam berkomunikasi. Kurangnya ‘TRUST’ yang disebabkan oleh manajemen komunikasi yang kurang baik dan ketidakpahaman karakter rekan kerja, atasan-bawahan serta customer, menjadi titik mula masalah komunikasi dalam koordinasi. Mentalitas “BEJAT”(abreviasi untuk penyakit koordinasi)  pun akhirnya menjadi momok dalam hubungan kerja di perusahaan.

Training ini akan membekali para peserta dengan pengetahuan akan pemahaman diri dan orang lain, serta keterampilan praktis berkomunikasi secara efektif, untuk beragam situasi pekerjaan sehari-hari. Teknik komunikasi verbal dan non verbal (bahasa tubuh & voice tone) akan dibahas tuntas, sehingga peserta mampu ‘menampilkan’ kesan dan pesan yang sesuai untuk tujuan komunikasinya.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Menghindari salah asumsi dan persepsi dalam komunikasi.
  2. Membuat strategi pendekatan, presentasi, dan persuasi yang tepat berdasarkan tipologi manusia.
  3. Mengatasi keberatan pada waktu melakukan negosiasi.
  4. Aplikasi strategi berkomunikasi dalam teamwork, komunikasi asertif, dan gaya komunikasi yang sesuai untuk tujuan komunikasinya.
  5. Aplikasi komunikasi dalam hubungan sosial dan bisnis demi memaksimalkan kepentingan bisnis.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

Semua divisi dan jabatan di berbagai perusahaan.

 

Detail sesi:

Modul 01- Effective Communication & Interpersonal Skills: Konsep & Tren Mutakhir

  • Konsep Dasar Human Communication. Beragam Situasi Kerja yang membutuhkan Solusi K
  • Pemahaman Peranan Komunikasi dalam Internal dan Eksternal K
  • Persepsi dan Hambatan Psikologis, Beserta Prinsip-prinsip Komunikasi.
  • Memahami Perbedaan Antara Pikiran dengan P
  • Memahami Kekuatan Pikiran Bawah S
  • Hukum Pikiran Bawah Sadar dan I
  • Mempelajari Faktor yang Mempengaruhi Pembentukan Citra D
  • Menggunakan NLP untuk Membangun Kedekatan dan R

Modul 02 – Teknik Membaca Beragam Pola Manusia Dalam Berkomunikasi

  • Memahami Berbagai Tipe Personality, Kecenderungan dan Gaya Komunikasinya.
  • Memahami Motif, kebiasaan dan Bahasa Tubuh Manusia sesuai Tipologi.
  • Memahami Penggunaan Metode “KGHP” dan indikator lainnya.
  • Bagaimana Mencari Tombol Pemicu Tiap Orang berdasarkan Tipologi dan Profil Kepribadiannya.
  • Latihan: Mengenali Tipologi Manusia dari Bersalaman, Raut Muka, Gaya Bicara dan pakaian.
  • SIMULASI: Membuat Strategi Pendekatan, Presentasi dan Persuasi yang tepat.

Modul 03 – Teknik Komunikasi Non Verbal (Voice, Visual & The Effect Of Grooming) Dalam Komunikasi & Persuasi

  • Memahami Aplikasi Faktor Komunikasi (3Vs) dalam Persuasi & komunikasi.
  • Beragam Teknik Komunikasi Bawah Sadar dan NLP.
  • Teknik Pacing-Leading (Tiru Samakan Pimpin) dalam Quick Approaching: Melatih Teknik “How to Make People Like You in Less Than 5 Minutes”.
  • Membaca 5 Bahasa Tubuh dengan Metode Traffic Light System (Red-Yellow-Green) Serta Strategi Mengatasinya/Mendapatkan Komitmennya.
  • Penampilan dalam Berbisnis & Tata busana Pria & W
  • LATIHAN: People Reading with Traffic Light & Non-Verbal Selling.
  • BONUS: Truthfulness & Sub-Modality.

Modul 04 – Teknik Menghindari Salah Asumsi & Persepsi Dalam Komunikasi

  • Meningkatkan Kualitas Interaksi dengan Pertanyaan yang Tepat (Seni dalam Bertanya).
  • Mengetahui Teknik Reviewing, termasuk Mengembangkan Issues, Solution dan Metode yang Efektif.
  • Penggunaan Seni Meta Model dengan Mengajukan Pertanyaan Kunci untuk Menggali Pemahaman Kata-kata Seseorang.
  • Bagaimana Membingkai (Reframing) Seputar Kejadian atau Pengalaman tertentu ke dalam Komunikasi.

Modul 05 – Komunikasi Dalam Menjual Ide & Bernegosiasi

  • Teknik Menjual (Ide) Kepada Orang yang Berbeda T
  • Teknik Menggiring dan Membaca Bahasa Tubuh untuk P
  • Pembuatan Script Penggiringan dan Latihan K
  • Mengenali Tanda-tanda Penutupan, dan Macam-macam Jenis Closing yang E
  • Teknik Negosiasi dan Strategi Penutupan Penjualan yang E
  • Bagaimana Mencari Informasi Mengenai Lawan Negosiasi.
  • Teknik Mengatasi Keberatan pada Waktu Melakukan Negosiasi.

Modul 06 – Komunikasi Dalam Konteks Hubungan Atasan-Bawahan-Rekan Kerja

  • Strategi Berkomunikasi dalam Teamwork, Komunikasi Asertif dan Gaya Komunikasi yang Sesuai.
  • Metode Memberikan Instruksi, Delegasi, Menegur, Memuji, Menghukum dan Memberikan Feedback Sesuai Tipologi S
  • Metode Komunikasi Membangun Kedekatan, Coaching dan Counseling Sederhana.

Modul 07 – Komunikasi Untuk Hubungan Interpersonal & Menangani Keluhan Pelanggan Secara Efektif

  • Teknik Active Listening dalam Interaksi Interpersonal.
  • Menerapkan Komunikasi Asertif, Bukan Pasif  & Agresif.
  • Melakukan Profiling, dengan Berhenti Sejenak Untuk Menganalisa Partner B
  • Teknik Persuasi Efektif Menangani Keluhan Pelanggan yang  Sulit/Bermasalah (Kecewa dan Marah-marah).
  • Strategi Adaptif untuk Memenangkan Pelanggan Sulit/Bermasalah.
  • SIMULASI: Active Listening.

Modul 08 – Lobbying & Networking: Aplikasi Komunikasi Dalam Hubungan Sosial & Bisnis

  • Mengenal Pentingnya Sosial Competence Sesuai Beragam Situasi (Konteks) Sosial/Bisnis, dan Bagaimana Mengenal dan Mengelola Diri Anda dalam Berkomunikasi Sosial dan Bisnis.
  • Bagaimana Memasuki Pergaulan Baru, Teknik Komunikasi Melebur yang Efektif.
  • Managing Relationship: Mengelola Hubungan Bisnis yang Optimal.
  • Teknik Komunikasi Efektif Menghadapi Pejabat Pemerintah, Business Owner, Corporate Executive, Salesman, Profesional Umum, dan Bagaimana Memaksimalkannya Demi Kepentingan Bisnis.
  • Membangun Pesan yang Kuat & Efektif.
  • Skills Komunikasi Interpersonal Terapan untuk Lobbying & Networking.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Effective Supervision & Coaching For Higher Productivity

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

15-16 Februari 2017*
17-18 Mei 2017*
19-20 Juli 2017*
23-24 Agustus 2017*
15-16 November 2017*
(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI

Effective Supervision & Coaching For Higher Productivity

Bagaimanakah menangani masalah kerja (knowledge, attitude & habit), dengan metode coaching guna meningkatkan produktivitas perusahaan?

  • Seperti apa cara mengidentifikasi sumber masalah kinerja team, dan solusinya (training vs non training) untuk meningkatkan produktivitas?
  • Apa tahapan menyusun rencana pengembangan team yang efektif, untuk meningkatkan produktivitasnya?
  • Bagaimana mendelegasikan tugas pada bawahan dengan efektif, sesuai prioritas kerja sehingga kinerja lebih optimal?
  • Bagaimana mencairkan suasana yang tegang, hingga menggerakkan dan memotivasi bawahan, agar terbuka dalam permasalahan kerja?
  • Bagaimana menegur bawahan yang melanggar peraturan tanpa menimbulkan konflik?
  • Bagaimana membaca pikiran bawahan dengan cepat (apakah dia paham, mengerti, mampu atau bingung, ragu, bohong, menolak)?

Pemimpin yang dulunya banyak memberikan instruksi dan pengendalian tidak lagi sesuai dengan tuntutan masa kini. Untuk membentuk SDM dengan kinerja optimal, dibutuhkan pemimpin yang mampu mengembangkan kompetensi dan komitmen bawahan, dengan cara mendukung, membimbing, dan merangsang bawahan. Salah satunya dengan kegiatan coaching, dalam mengupayakan tercapainya pelaksanaan pekerjaan secara optimal. Bagi seorang supervisor dan atasan, Coaching dilakukan untuk melatih, meningkatkan kemampuan, dan keterampilan bawahan, serta membantu bawahan mengatasi hambatan-hambatan teknis pekerjaan, agar tercapai kinerja kerja yang optimal sehingga meningkatkan produktivitas perusahaan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Menangani masalah kerja (knowledge, attitude & habit) dengan metode coaching untuk meningkatkan produktivitas perusahaan.
  2. Mampu membedakan kapan menggunakan Improvement Coaching, kapan Connective Coaching berikut Esensi-Aplikasinya
  3. Menentukan sumber masalah kinerja, pemetaan masalah dalam tim & rencana kerjanya.
  4. Mengidentifikasi permasalahan team dan solusinya (training vs non training) untuk meningkatkan produktivitas.
  5. Menyusun rencana pengembangan bawahan untuk meningkatkan produktivitasnya.
  6. Mendelegasikan tugas pada bawahan sesuai prioritas kerja sehingga kinerja lebih optimal.
  7. Mencairkan suasana yang tegang hingga menggerakkan dan memotivasi bawahan agar terbuka dalam permasalahan kerja.
  8. Menegur bawahan yang melanggar peraturan tanpa menimbulkan konflik.
  9. Membaca pikiran bawahan, apakah dia paham, mengerti, mampu atau bingung, ragu, bohong, menolak.
  10. Mengenali tipe kepribadian diri sendiri serta atasan-bawahan dan teknik menghadapinya.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

Manager, Supervisor, dan setiap orang yang memiliki bawahan.

Detail sesi:

Modul 01 : Supervisor Sebagai Role Model Bagi Perubahan Yang Positif

  • Pemahaman “Supervisor as Coach” sehingga peserta harus mampu mengeluarkan potensi terbaik dari setiap orang secara tepat & efektif.
  • Fungsi & peranan supervisor sebagai pengelola tugas & pemimpin dalam kelompok kerjanya sehingga peserta menyadari bahwa dalam pencapaian kerjanya mereka perlu mengintegrasikan keduanya.
  • Bagaimana membangun rasa percaya (TRUST) dalam memimpin & menggerakkan bawahan menuju perubahan positif.
  • Membuat Leading & Managing Strategy Map: Direction & Action.
  • Pentingnya melakukan feedback apreciative & corrective-supportive.
  • Bagaimana membentuk budaya Continuous Learning & Improvement.

Modul 02 : Metode Coaching untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan

  • Beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Coaching & Penggunaan teknik Coaching untuk meningkatkan produktivitas perusahaan.
  • Mengenali beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Coaching, sesuai gaya kepemimpinan.
  • Latihan mengenali situasi Coaching dan kompetensi diri sebagai Coach.
  • Studi kasus beragam situasi Coaching yang relevan.
  • Presentasi kelompok memecahkan studi kasus.

Modul 03 : Beragam Teknik Komunikasi Dalam Coaching untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan

  • Building Trust & Rapport dalam Coaching: Teknik membangun rapport dan menciptakan suasana yang menyenangkan menggunakan tiru, samakan dan pimpin (TSP) dan Latihan.
  • Pengenalan 5 Bahasa tubuh dan 4 standar intonasi nada suara serta cara membacanya dan penggunaan di lapangan.
  • Aplikasi Lampu merah, lampu kuning dan lampu hijau dalam komunikasi.
  • Menggunakan komunikasi verbal & non verbal Coaching: Psycho Linguistic & Subliminal Message.
  • Aplikasi di lapangan: membaca pikiran bawahan, apakah dia paham, mengerti, mampu atau bingung/ragu/bohong/menolak.
  • Apa yang harus dilakukan ketika terjadi situasi sulit dan penuh tekanan: Situasi konflik, Negosiasi Alot, Suku Tertentu.

Modul 04 : Pemahaman Terhadap Masalah Yang Timbul Akibat Perbedaan Tipe Kepribadian Manusia Dan Strategi Menanganinya Sehingga Meningkatkan Produktivitas Perusahaan

  • Mengenali tipologi diri sendiri serta atasan-bawahan dan teknik menghadapinya.
  • Latihan: Mempelajari tipologi fasilitator dari ekspresi muka, intonasi suara, dan lisan-tulisan ketika konflik.
  • Mengenali sisi positif dan negatif serta motivasi dasar beragam tipologi.
  • Simulasi: Menganalisa Karakter lewat Ekspresi Wajah.
  • Beragam bentuk pendekatan ke bawahan sesuai tipologinya.
  • Diskusi Kelas: Tipologi Vs Gaya Memimpin.
  • Latihan & Role Play.

Modul 05 : Basic Supervision & Leadership Communication Sesuai Tipe Kepribadian Bawahan

  • Latihan: Petakan Mau-Mampu Tim Anda.
  • Latihan membaca non verbal sesuai tipologi.
  • Latihan teknik mengidentifikasi tipe kuasa, gaul, harmoni dan pemikir serta menghadapinya.
  • Latihan & roleplay sesuai tipe kepribadian bawahan dalam hal:
  1. Menentukan prioritas kerja (bagi-bagi tugas)
  2. Instruksi, Menyampaikan Informasi
  3. Menegur bawahan
  4. Mencairkan suasana yang tegang
  5. Menggerakkan bawahan
  6. Memotivasi bawahan agar terbuka
  7. Mempertahankan Motivasi

Modul 06 : Praktik dan Roleplay Menangani Masalah Kerja untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan

  • Mengenali 4 Tipe bawahan: Penurut dan memberikan hasil, Bandel namun memberikan hasil, Penurut namun tidak pernah memberikan hasil, Pengeyelan dan Menyalahkan SOP.
  • Latihan mengenali seluruh bawahan dan mengidentifikasi masalahnya dalam area knowledge & Skills.
  • Teknik Appreciative Inquiry.
  • Diskusi Best Practice.
  • Role Play dan simulasi berdasarkan kasus (dari peserta maupun fasilitator).

 

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Effective Time & Activity Management

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

22-23 November 2017*
(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI

Effective Time & Activity Management

erusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

DESKRIPSI :

  • Apakah Anda pernah memiliki perasaan jengkel, karena Anda telah lupa melakukan sesuatu yang penting dari pekerjaan Anda?
  • Apakah Anda tahu bahwa beberapa dari kita, dapat kehilangan sebanyak dua jam sehari untuk sebuah gangguan?
  • Apakah Anda termasuk orang yang sulit mengatakan “tidak” kepada orang-orang?
  • Apakah ritme hidup Anda adalah “morning person”? Atau malah Anda menemukan energi Anda, setelah matahari mulai terbenam di malam hari??
  • Bagaimana memaksimalkan waktu Anda secara efektif, sehingga menghasilkan kinerja yang optimal dan produktif?

 

  • Orang mengatakan waktu adalah uang. Dengan training ini Anda akan diajak untuk dapat membuat setiap momen menjadi lebih berharga dan dapat langsung meningkatkan efektivitas Anda di tempat kerja. Melalui petunjuk-petunjuk yang jelas, singkat namun padat, yang diambil dari contoh-contoh riil Anda sehari-hari. Anda akan belajar bagaimana memadukan metode penghematan waktu untuk setiap situasi, dan menghindari strategi yang tidak efektif, yang sebenarnya akan membuang-buang waktu ketimbang menghematnya.
  • Dengan pelatihan ini Anda akan dapat mempelajari strategi penghematan waktu yang dapat langsung diimplementasikan, mengantisipasi situasi yang dapat memboroskan waktu, mengidentifikasi penyebab Anda suka menunda-nunda, mengubah frustrasi menjadi percaya diri, melatih orang lain agar dapat melakukan performa secara efisien, mendelegasikan tugas secara efektif, meningkatkan keefektifan Anda sebagai seorang manajer, meningkatkan daya tampil Anda di dalam organisasi.

 

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mampu membuat Action Plan kegiatan harian dan mingguan dengan efektif.
  2. Memahami  perbedaan apa yang harus, akan dan ingin dilakukan (prioritas), sehingga dapat mengelola waktu dan aktivitas dengan optimal.
  3. Mengatur kegiatan berdasarkan sesuatu yang penting dan mendesak secara efektif dan efisien.
  4. Melakukan pengambilan keputusan yang efektif, sehingga mengurangi penggunaan waktu yang tidak diperlukan.

Detail Modul:

Modul 1 – Manage yourself, Not Your Time

  • Pemahaman awal mengenai Time Management untuk personal plan. Apakah kita sudah mencapai produktivitas optimal?
  • Mengerti dalam membuat langkah awal di hari pertama untuk memiliki pengelolaan waktu yang lebih baik.
  • Mengerti bagaimana menentukan tujuan yang harus diselesaikan dan yang tidak harus diselesaikan di hari kerja anda.
  • Manajemen waktu tradisional: analisis penggunaan waktu kita sehari-hari

Modul 2 – How to Stay In Control: From Daily Plan to How to Decide, Delegate and Do Say “NO”

  • Membuat Action Plan kegiatan harian dan mingguan.
  • Memahami perbedaan apa yang harus, akan dan ingin dilakukan.
  • Mengatur kegiatan berdasarkan tingkat urgensitas (penting dan mendesak).
  • Melakukan pengambilan keputusan yang efektif, sehingga mengurangi penggunaan waktu yang tidak diperlukan.
  • Melakukan Delegasi kegiatan untuk bisa menggunakan waktu terbaik peserta dalam mengerjakan tugas utama, khususnya mengerti mana yang harus dikatakan “yes” dan “No” agar waktu dalam bekerja menjadi lebih efektif dan efisien.

Modul 3 – Seni Memahami Diri Sendiri dengan Metode Tipologi

  • Para peserta diajak untuk memahami diri sendiri, sehingga mengetahui siapakah aku, apa keinginanku dan bagaimanakah aku harus berkomunikasi dengan dirinya sendiri.
  • Mengelola emosi, fisik, mental dan spiritual untuk mencapai keterlibatan penuh dalam setiap aktivitas.
  • Memahami tujuan diri dan pekerjaan sebagai dasar bagi kita untuk menentukan prioritas kerja kita sehari-hari.
  • Self reward yang mendasari procrastination, perfectionist ataupun time waster kita lainnya.

Modul 4 – Menerapkan Prinsip Pareto Dalam Memilih Aktivitas Impactful, Antara Pengembangan Sistem, Pengembangan Tim Dan Operasional Rutin

  • Prinsip Pareto 80/20, dan kegunaannya dalam memilah aktivitas yang bernilai tambah.
  • Mengenal hambatan dalam proses activity management dan bagaimana mengantisipasinya.
  • Mengembangkan sudut pandang yang tepat antara: investasi vs risiko.
  • Tipe-tipe aktivitas antara pekerjaan rutin dan non rutin.

Modul 5 – Pentingnya Delegasi Dalam Manajemen Prioritas

  • Memilah tahap-tahap proses kerja dan tips untuk mengoptimalkan proses kerja.
  • Memilih orang yang tepat untuk kita mendelegasikan sesuatu.
  • Langkah-langkah melakukan delegasi yang efektif.
  • 3 tips untuk melakukan

Modul 6 – Teknik Komunikasi Pendelegasian Alam Bawah Sadar

  • Praktik: How to make people like you in less than 5 minutes; untuk memudahkan anda melakukan delegasi.
  • Mempelajari faktor penting dalam komunikasi dan aplikasinya dalam mendelegasikan sesuatu pekerjaan kepada orang lain.
  • Kemampuan komunikasi yang diperlukan untuk delegasi, monitoring dan feedback.
  • Praktik & video: Pacing-Leading (influencing skills ala NLP).
  • Peserta mengetahui bagaimana emosi bisa terpancing dalam situasi delegasi dan mengelola emosi untuk sukses mendelegasikan secara efektif.

Modul 7 – The Art Of Execution Dalam Aktivitas Sehari-Hari

  • Menentukan sasaran dan menyediakan waktu yang memadai untuk menentukan sasaran.
  • Bagaimana mengelompokkan tugas-tugas yang mempunyai kesamaan.
  • Mengembangkan indikator dan metode dalam proses monitoring

Modul 8 – Integrasi Produktivitas Diri Dan Team Untuk Mencapai Keberhasilan Dan Kebahagiaan Diri Saat Ini Dan Di Masa Yang Akan Datang

  • Aplikasi Manajemen Energi: Menentukan tujuan hidup, audit energi, serta mengembangkan kebiasaan positif.
  • Prinsip coaching dalam meningkatkan kompetensi tim untuk dapat menerima pekerjaan saat ini dan di masa yang akan datang (kaderisasi).

 

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

FACILITATIVE &EMPATHIC LEADERSHIP

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

15-16 Maret 2017*
22-23 Mei 2017*
12-13 Oktober 2017*
21-22 Desember 2017*
(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI

FACILITATIVE & EMPATHIC LEADERSHIP

Bayangkan bila tingkat turn over divisi Anda begitu tinggi,terutama saat bawahan Anda menghadapi konflik dalam pekerjaannya?

  • Lebih parahnya lagi, bila konflik tersebut berujung kekonflik pribadi, sehingga terjadi sabotase-sabotase antar bawahan dan departemen. Apa yang harus Anda lakukan sebagai leader?
  • Apakah bawahan Anda sering mengeluhkan bahwa ia merasa “kurang didengar”? Terutama saat tuntutan tinggi,banyak komplain,dan dia membutuhkan saran dari Anda?
  • Apakah Anda ingin memiliki tim yang bersedia melakukan perbaikan terus-menerus, dan memegang teguh komitmen untuk kemajuan perusahaan?
  • Bila anda menghadapi kondisi-kondisi tersebut, Anda membutuhkan pelatihan ini. Bila tidak, maka Anda tidak membutuhkan pelatihan ini.

Pada organisasi tradisional, leader sering kali membuat keputusan dengan otoritasnya, dan bawaha otomatis harus mengikuti.Hal ini sering menyebabkan pemikiran “them versus us” dalam benak bawahan, sehingga berdampak pada kurangnya komitmen bawahan saat bekerja.Saat ini, kepemimpinan seperti itu sudah tak efektif lagi. Leader seharusnya menyadari bahwa keterlibatan bawahan dalam pengambilan keputusan, pada semua tingkatan akan menimbulkan rasa kepemilikan bawahan, tanggungjawab dan motivasi.Model kepemimpinan seperti itu disebut kepemimpinan fasilitatif.

Berbagai gap antara bawahan dan leader, problem internal baik dengan karyawan baru atau pun senior, dan konflik kepentingan dapat diminimalisir melalui kepemimpinan yang fasilitatif dan empatik.Untuk itu, Leader haruslah memiliki kemampuan active listening dan mencari yang terbaik di antara berbagai perspektif.Pelatihan FACILITATIVE & EMPATHIC LEADERSHIP hadir untuk meningkatkan kemampuan para leader, dalam hal memfasilitasi, menumbuhkan empati saat menghadapi bawahan dan beragam konflik yang terjadi di perusahaan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

Mampu membuat strategi pendekatan, persuasi dan mempengaruhi yang tepat agar tim menjadi lebih produktif.

  1. Tahu tombol pemicu masing-masing karakter, sehingga dapat memilih strategi menenangkan yang tepat ketika terjadi konflik.
  2. Meningkatkan keterlibatan bawahan dalam pengambilan keputusan, sehingga menjaga komitmen mereka untuk terus melakukan perbaikan terus-menerus (continuous improvement).
  3. Mampu mengelola tim dan menciptakan team work yang solid.
  4. Menciptakan kedekatan personal &komitmen sepenuh hati dari bawahan.
  5. Menciptakan wibawa ketegasan Sebagai PemimpinLapangan.
  6. Menyadari bahwa seorang leader haruslah memiliki tujuan hidup baik dalam lingkup pribadi maupun dalam lingkungan pekerjaan (start with the end in mind).

Siapa yang HarusIkutPelatihanIni?

  • Manager, Supervisor dan Leader di berbagaiperusahaan.

Detail sesi:

Modul01–MemahamiKompetensi, Peran, Bentuk, TugasdanTanggungjawabdariseorangPemimpin Yang Profesional(Gunamencapai Target dan KPI-nya)

  • Memahami peran & tugas seorang pemimpin di dalam melakukan tugas, baik dalam “Getting the Result” (Goal) maupun “Developing Capacity to Get It” (Competency).
  • Memahami prinsip dasar dari aktivitas kepemimpinan serta proses dan tahapan yang dibutuhkan: kemauan, kemampuan, pemilahan alasan, dan teknik penanganan yang tepat.Pentingnya fungsi dan peran Leader bagi perusahaan: Mengubah mindset dan mental kepemimpinan serta berpikir positif dengan  objektif untuk mencapai target dan KPI teamnya.
  • Model Kepemimpinan (Transformational vs Situational), Gaya Kepemimpinan (Diktator, Komando, Liberal, Demokratis, CountryClub), Fokus Kepemimpinan (Result vs Relationship) dan Energi Kepemimpinan (satu tempat, satu tujuan, satu emosi, spiritual-qalbu) dan implikasinya bagi good, bad dan great leaders.
  • Beragam situasi pekerjaan (atasan-bawahan-rekan kerja, rekanan-masyarakat, instruksi, delegasi, konflik) dan kondisi lapangan yang mungkin terjadi.
  • Temuan Riset M-Knows: pentingnya Empathic& Facilitative Leadership.
  • Latihan: analisa kompetensi diri dan area pengembangan ke depan.

Modul 02 –Empathic& Facilitative Leadership: MetodePengelolaan Tim danMenciptakan Team Work Yang Solid

  • Menyadari bahwa TEAM adalah: Together Everybody Achieves More.
  • Bagaimana menjalankan team work yang efektif: Metode Mempengaruhi Vs Mengubah Manusia Dengan Pendekatan TEAM Iklim Kerja (Kolam) Vs Individual (Ikan).
  • Memahami bahwa di kolam yang deras, ikannya gesit-berenergi, di kolam yang tenang, ikannya lamban.
  • Memahami esensi dari manajemen perubahan dan Tahapan kerja mengubah manusia.
  • Kendala utama: menghindari Mental BEJAT (Blaming, Excuse, Judgemental, Avoidance, Throw Away).
  • Kenapa Empathic& Faciitative Leadership sangat diperlukan.
  • 3 level membangun Empathic:
  1. Cairkan suasana & kolaboratif di awal dengan komunikasi.
  2. Menciptakan kedekatan personal & komitmen sepenuh hati.
  3. Kempesin balon (Emosi tingkat tinggi, jadi menenangkan).

Modul 03–KemampuanuntukMengubah Orang Lain (Changing Others), BaikBawahan, RekanSelevelMaupunAtasan

  • Mengenali beragam tipe psikologi (Tipe Kepribadian) manusia seperti: karakter, kebiasaan, motivasi, ritme kerja & cara berpikir serta komunikasi sehingga peserta mampu membangun pendekatan, persuasi yang efektif dan menangani beragam situasi yang mungkin terjadi.
  • Memahami penggunaan metode KGHP dan indikator lainnya dalam pengenalan masalah bawahan & bagaimana mencari tombol pemicu tiap-tiap orang.
  • Simulasi: membuat strategi pendekatan, persuasi dan mempengaruhi yang tepat.
  • Latihan: studi kasus tipe kepribadian, people reading.

Modul 04–TeknikKomunikasiPraktisKepemimpinanOperasional: Menciptakan WIBAWA & KETEGASAN SebagaiPemimpinLapangan

  • Sharing Tips & Tricks meningkatkan WIBAWA & AURA KHARISMA: grooming, pengaturan bahasa tubuh, teknik berdiri/duduk, bernafas, artikulasi suara, dan faktor pendukung lainnya.
  • Cara berkata dan berkomunikasi yang memberikan kesan tegas dan tidak terbantahkan.
  • Membentuk kebiasaan agar dapat melakukan pendekatan yang efektif menggunakan tiru, samakan dan pimpin (TSP) + video Pacing Leading.
  • Pengenalan 5 bahasa tubuh dan 4 standar intonasi nada suara serta penggunaannya di lapangan.
  • Latihan tiru samakan pimpin.
  • Latihan (berdasarkan studi kasus internal) & Role Play di depan kelas.

Modul05–TeknikMengemasPesandalamMengubahManusia (PenyampaianInformasi, Monitoring Tugas&MemastikanTerselesaikan Minim Konflik)

  • Mengapa inisiatif seperti monitoring kerja, koordinasi, dan Pelaporan tidak berjalan dengan benar: maksud tidak dimaknai dengan benar.
  • Memahami bahwa “yang Anda katakan tidak sama dengan yang mereka dengar”, serta pentingnya menyamakan persepsi (dengan pertanyaan validasi).
  • Praktik Teknik Pendetilan: Teknik bertanya untuk menggali informasi secara detil untuk klarifikasi dan dapat juga digunakan untuk mengubah pendapat orang 4 area.
  • Memahami Teknik sudut pandang baru, Bingkai & Pembingkaian (Re-Frame) dan bentuk komunikasinya.
  • Teknik membungkus pesan & komunikasi perumpamaan sebagai bentuk komunikasi bawah sadar.
  • Latihan: membungkus pesan & perumpamaan dalam menghadapi keluhan, mempengaruhi teman, dan memotivasi berjalan optimal.

Modul06 –Self Management &Effectivity Booster

  • Menyadari bahwa seorang leader haruslah memiliki tujuan hidup baik dalam lingkup pribadi maupun dalam lingkungan pekerjaan (start with the end in mind).
  • Bagaimana menciptakan kreativitas dalam diri seorang leader.
  • Pentingnya kreativitas sebagai sumber pemecahan masalah dan pendorong inovasi.
  • Membahas peran sikap proaktif, inisiatif, kreativitas & inovasi dalam lingkungan kerja.
  • Latihan: Beragam contoh bahasa reaktif & bahasa proaktif.
  • Memahami Energi vs Time Management vs Stress Management. Mana yang benar?
  • Beragam metode Energi vs Time Management vs Stress Management yang efektif + Latihan.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

HOW TO SET UP & MAINTAIN CONSISTENT COMPANY PERFORMANCE

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

13-14 Juni 2017*
7-8 September 2017*
14-15 Desember 2017*
(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI

How to Set Up & Maintain Consistent Company Performance

Pertumbuhan perusahaan Anda kurang memuaskan? Laba perusahaan sulit meningkat? Keterlibatan (engangement) karyawan dengan perusahaan sangat kurang?

  • Sudahkah Anda memiliki tools sebagai alat ukur performa perusahaan Anda?
  • Tertarikkah Anda dengan rahasia kesuksesan perusahaan-perusahaan berkelas dunia seperti P&G, Nestle dan lain-lain agar selalu memimpin di bidangnya?
  • Seberapa baik Anda mengeksekusi strategi perusahaan dengan excellent?
  • Sudahkah Anda memiliki rencana sistem pengembangan talent bagi “Generasi Y&Z” sebagai sumber kompetitif Anda, yang dapat mengembangkan diri mereka, memberikan imbal jasa yang baik, dan proses Coaching yang jelas?

Baik di tingkatan organisasi maupun individu, salah satu fungsi manajemen adalah mengukur dan mengelola kinerja. Kinerja sendiri adalah suatu hal yang berorientasi ke masa depan. Setidaknya ada 4 rahasia keberhasilan dari praktik bisnis utama dari perusahaan-perusahaan yang terdepan hingga saat ini yang kinerjanya memuaskan, yang membedakan dari sisi keuangan, inovasi, manajemen kualitas, kemampuan menarik, mengembangkan dan mempertahankan talented people, kualitas produk dan jasa, dan efektivitas pelaksanaan bisnis secara global.

Ternyata tidak cukup budaya organisasi yang mendukung inisiatif karyawan saja, namun juga bagaimana memprioritaskan pertumbuhan SDM, saat kondisi krisis ekonomi sekalipun, diperlukan, agar bisnis tetap tumbuh. Selain itu, membangun strategi yang dapat diterapkan di semua siklus bisnis, serta memilih karyawan yang berpotensi tinggi beserta rencana pengembangan talent ke depannyalah yang akan mendorong pertumbuhan bisnis, dan berlaku sebaliknya.

Untuk itu M-Knows menyelenggarakan pelatihan How To Set Up & Maintain Consistent Company Performance. Melalui pelatihan ini, peserta akan diajak berpartisipasi aktif mempersiapkan pondasi-pondasi menuju perusahaan yang berdaya saing tinggi, dengan menitikberatkan pada SDM-SDM yang handal dan berpotensi tinggi dan dibekali strategi & teknik yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan tersebut.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mampu menjawab tantangan & memanfaatkan peluang yang dihadapi perusahaan saat ini dan membuat strategi yang handal bagi perusahaan.
  2. Memahami langkah-langkah cascading peta strategi perusahaan menjadi peta strategi departemen.
  3. Mampu menyelaraskan aktivitas masing-masing individu karyawan dengan sasaran organisasi melalui Balanced Scorecard.
  4. Memiliki kemampuan mengeksekusi strategi dengan baik menggunakan 4DX.
  5. Menumbuhkan budaya kerja yang berorientasi pada kerja sama tim.
  6. Mengenali karakteristik Generasi Y & Z, sehingga tepat dalam menentukan kebijakan human capital yang lebih sesuai dengan mereka (talent management).
  7. Meningkatkan pencapaian rencana pengembangan jangka panjang anggota tim, dengan cara memberikan pembinaan dan umpan balik yang cepat dalam upaya mendapatkan kinerja yang baik.

 

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  • HR Director, CEO, Tim Eksekutif Manajemen, HR Manager/SDM, T&D Manager, Talent Manager, Line Manager dari berbagai perusahaan

 Detail sesi:

Modul 01 – 4 Key Characteristics which makes Successful Organization

  • Budaya positif dan kuat yang Mendorong Eksekusi Strategi.
  • Membangun Struktur dan Proses yang Mempertahankan Kinerja Jangka Panjang.
  • Karyawan sebagai ”intangible assets” dengan penerapan strategi human capital yang telah disepakati bersama.
  • Menempatkan nilai yang tinggi pada leadership dan talent.
  • Contoh Global Top 20 Best Companies for Leadership versi HayGroup dan praktek-praktek yang dilaksanakan.

Modul 02 – Essential of Strategy  

  • Mendefinisikan strategi dan mengapa perusahaan perlu mengelola strateginya dengan baik.
  • Bagaimana pengembangan strategi dikaitkan dengan visi dan misi organisasi.
  • Tingkatan/level strategi perusahaan.
  • Mengapa seorang manajer perlu berpikir strategis dan mampu menerjemahkan strategi perusahaan.
  • Memahami beberapa model strategic framework: Five Forces, TOWS Matrix.
  • Bagaimana suatu strategi dikembangkan dari tingkat corporate hingga ke level departemen (hierarchy of strategy).
  • Cascading strategy sampai ke individu (Individual Performance Management System).

Modul 03 – How To Make The Strategy Work  

  • Mengapa strategi yang baik tidak selalu memberikan hasil yang diharapkan.
  • Kesalahan‐kesalahan yang dilakukan manajer dalam mengeksekusi strategi.
  • Prinsip‐prinsip strategy execution.
  • Model strategy execution: The 4DX (Sean Covey).
  • Tips‐tips eksekusi strategi yang berhasil.

Modul 04 – Latihan Dan Studi Kasus: Menerjemahkan Strategi dan Teknik Cascading

  • Menurunkan (cascading) Balanced Scorecard hingga ke tingkat individu karyawan.
  • Menselaraskan aktivitas masing-masing individu karyawan dengan sasaran organisasi melalu Balanced Scorecard.
  • Latihan membuat Peta Strategi perusahaan.
  • Latihan Teknik cascading sampai ke tingkat individu karyawan.
  • Latihan menuliskan strategi tersebut hingga eksekusi menggunakan 4DX.
  • (Semua Latihan dibawa pulang untuk dikerjakan di rumah, dan dikumpulkan esok hari ketika training hari kedua).

Modul 05 – Developing People Performance  

  • Mengapa organisasi pemenang berinvestasi pada pengembangan SDM.
  • Model‐model pengembangan SDM.
  • Memahami dasar‐dasar Delegation dan Empowerment serta bagaimana kaitan antara keduanya.
  • Keterampilan inti seorang situational leader: diagnose, flexibility dan partnering for performance.
  • Memahami perbedaan gaya kepemimpinan directive dan supportive serta memerankan gaya kepemimpinan yang sesuai dan memotivasi.

Modul 06 – Building High Engaged & Empowered Team  

  • Faktor‐faktor engagement.
  • Tipe karyawan berkaitan dengan engagement.
  • Membangun engagement karyawan dengan atasannya.
  • Mengapa perlu memberdayakan anggota tim.
  • Strategi pembentukan tim yang unggul: Forming‐Norming‐Storming‐ Performing

Modul 07 – Creating Corporate Talent & Genius in Y &Z Generation : The Conceptual Foundation

  • Apa yang dimaksud Y & Z generation?
  • Karakter & ekspektasi dari Y & Z generation terhadap tempat kerjanya: Work/Life Balance, Workplace Culture, Varied Job role, Management Style, & Training.
  • Proses Attracting-Recruiting-Retaining-Developing Y & Z generation.
  • Definisi Talent & Genius dan aplikasinya dalam dunia bisnis (developing talent).
  • Aplikasi Creating Corporate Talent & Genius dalam Talent Management.
  • Menonton Video: Make Me Genius.
  • Review Video.

Modul 08 – Step By Step Methods In Developing Corporate Talent & Genius in Y & Z Generation

  • Paradigma baru dalam talent management di era generasi Y & Z.
  • Sistem yang cocok untuk mengelola Y & Z generation.
  • Tahapan pelaksanaan pengembangan Genius Talent: Visioning, Filing, Developing, Maintaining.
  • Teknik mengidentifikasi permasalahan organisasi dan solusinya (training vs non training).
  • Manajemen manusia (Y & Z generation) dan permasalahannya.
  • Memahami Prinsip dasar Mentoring, Coaching & counceling.
  • Latihan mengembangkan people development plan.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

IMPLEMENTASI BEKERJA SEBAGAI IBADAH

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

11-12 Mei 2017*
10-11 Agustus 2017*
16-17 November 2017*
(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI

IMPLEMENTASI BEKERJA SEBAGAI IBADAH

 Tahukah Anda Bahwa Penyakit Itu Disebabkan 90 % oleh Pikiran dan 10 % Karena Faktor Lain-lain ?

 Apakah Anda Termasuk Orang yang Sukses, Banyak Aktivitas, Pekerja Keras, Namun Tidak Merasakan Kebahagiaan Kehidupan yang Hakiki ?

 Apakah Anda Memahami Esensi Kehidupan yang Sesungguhnya dan Kemana Semua Ini Akan Berakhir ?

 Apakah Anda Pernah Merasakan Kesepian yang Begitu Mendalam, Tingkat Stress Tinggi, Hampa dan Merasa Dunia ini Tidak Adil ?

 Apakah Anda Ingin Meraih Kebahagiaan Hidup Sejati, Sukses Dalam Aktivitas serta Memiliki Pikiran Ikhlas ?

Dalam hidup dan kehidupan, manusia dihadapkan atas beragam peran dan tanggung jawab. Peran dan tanggung jawab mengharuskan kita mengerahkan pikiran dan tenaga agar semua dapat terwujud dengan baik, optimal serta seimbang. Keseimbangan atas setiap aspek kehidupan sehingga memperoleh esensi kebahagiaan hidup secara hakiki.

Hidup dikatakan seimbang jika terpenuhinya kebahagiaan atas aspek-aspek kehidupan yang ada. Biasanya seseorang mengukur tingkat keberhasilan dan kebahagiaan hanya berdasarkan tingkat materi, padahal indikator kebahagiaan dan keberhasilan yang sesungguhnya tidaklah selalu dikaitkan dengan materi. Seseorang dikatakan menyimpang dari kehidupan ketika ia hanya mencurahkan fokus perhatian pada sedikit hal diantara banyak hal lainnya. Mengejar hanya pada aspek tertentu sementara mengabaikan aspek lainnya. Mengandalkan ibadah tanpa kerja keras, Sukses berkarir, jabatan/posisi penting dalam struktur organisasi perusahaan namun mengabaikan keluarga merupakan beberapa contoh ketidakseimbangan hidup.

Hidup untuk bekerja atau bekerja untuk hidup. Bagaimanakah konsep Anda menjalankan kehidupan ini ? Apakah esensi kehidupan bagi Anda ? dan bagaimana pula Anda mengkaitkan bekerja, hidup dan kebahagiaan yang murni dan hakiki ?.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Pemahaman esensi dasar konsep kehidupan secara utuh sesuai kodrat manusia sebagai makhluk Tuhan dan makhluk sosial.
    2. Optimalisasi konsep bekerja sebagai bagian yang tak terpisahkan dari manusia.
    3. Memaknai arti kebahagiaan, kesuksesan dan implikasinya pada kualitas kehidupan manusia.
    4. Meningkatkan kualitas diri, motivasi dan api semangat hidup dalam menghadapi tantangan kehidupan.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini ?

Leader, Supervisor, Manager, Praktisi, Para Profesional, Pelaku Bisnis, atau Individu yang ingin memiliki keseimbangan dalam kehidupan di dunia maupun di akherat kelak .

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini ?

Modul 01 Work for Life or Life for Work; Esensi Bekerja Meraih Kebahagiaan Dalam Hidup.
Modul 02 Menjadi Pribadi Sukses, Percaya Diri dan Semangat Dalam Melakukan Pekerjaan.
Modul 03 Positive Psychology : The Science of Happiness.
Modul 04 The Role of Belief and Values for Personal and Business Career.
Modul 05 Mental Block vs I Can Do Attitude Menghadapi Perubahan dan Masalah.
Modul 06 Creative Thinking: Innovation & Creativity Perspective as a Goal Getter.
Modul 07 Attacker Mind Set dan Instalasi Program Menuju Jati Diri Sukses.
Modul 08 Peran Agama Sebagai Faktor Penyeimbang Kehidupan ?.

Modul Pelatihan
Modul 01 – Work for Life or Life for Work; Esensi Bekerja Meraih Kebahagiaan Dalam Hidup.

  • Konsep Hidup – Kehidupan, Bekerja, Tujuan & Kerangka Berpikir yang Melatarbelakangi.
    • Konsep Work for Life or Life for Work, Sebuah Pilihan Menuju Esensi Kebahagiaan Hidup.
    • Implementasi Etos Bekerja. Realitas Profesionalisme vs Budaya – Agama.
    • Diskusi : visi – misi peserta tentang bekerja, sukses dan bahagia.

Modul 02 – Menjadi Pribadi Sukses, Percaya Diri dan Semangat Dalam Melakukan Pekerjaan.

  • Mind Setting Installation; Conscious-Sub-Conscious Mind and Commitment Setting; “Sukses, Percaya Diri, Semangat” dalam Bekerja dan Melakukan Aktivitas.
    • Willingness to do more (Melakukan Kerja Lebih).
    • Integritas Diri yang Profesional (Budaya – Agama).
    • Optimalisasi Dalam Mengenali Perilaku Diri dan Memotivasi Diri untuk Bekerja Maksimal.
    • Diskusi kelompok : Pribadi sukses

Modul 03 – Positive Psychology : The Science of Happiness.

  • Konsep Happiness dan Pendekatan Positive Psychology.
    • Kepuasan – Kebahagiaan Masa Lalu dan Masa Sekarang.
    • Optimisme Terhadap Masa Depan.
    • Matrix of Happiness

Modul 04 – The Role of Belief and Values for Personal and Business Career

  • Mind Setting Installation; Conscious-Sub-Conscious Mind (area, bahasa dan aplikasinya) and Commitment Setting dalam Bekerja dan Melakukan Aktivitas.
    • Teknik Program Pikiran Sadar – Bawah Sadar Sehinga Menjadi Kebiasaan
    • 3 Pintu Masuk Utama Pemrograman Manusia : Religius, Pragmatis dan Humanis
    • Cara Manusia Berpikir dan Bekerja Serta Implikasinya Terhadap Kualitas Kehidupan

Modul 05 – Mental Block vs I Can Do Attitude Menghadapi Perubahan dan Masalah

  • Memahami Perubahan Sebagai Bagian Dari Siklus Alam dan Bagaimna Manusia Bersikap Menghadapi Perubahan Tersebut.
    • Mengubah, Menetapkan dan Menanamkan Paradigma “I Can Do” Sebagai Attitude.
    • A Champion Within Us : Video “Penciptaan Manusia” yang Menunjukkan Kita Semua Berasal Dari Sperma yang Terpilih Dari Jutaan Yang Ada.
    • Bekerja, Sukses, Bahagia Membutuhkan Mental Positif : “I Can Do Attitude”.

Modul 06 – Creative Thinking: Innovation & Creativity Perspective as a Goal Getter

  • Beragam Konteks dan Konsep Mengenai Kreatif Thingking dan Innovasi.
    • Berfikir Kreatif = Berfikir Out of The Box = Keluar dari Pemikiran Cara Lama.
    • Innovasi Merupakan Trend Terbaru Sebagai Hasil Dari Kreativitas Perspektif Perubahan.
    • Innovasi vs Continous Improvement.

Modul 07 – Attacker Mind Set dan Instalasi Program Menuju Jati Diri Sukses

  • Berubah Menggunakan Perspektif Baru Sehingga Bisa “Move On” dan Tidak “Stuck in The Middle”.
    • Sikap Menghadapi Perubahan; Reaktif vs Proaktif.
    • Implementing The Anchor; Becoming Passionate and Energetic Person.
    • Hukum Pikiran dan Implikasinya Bagi Perubahan Positif Mindset.
    • Save and Load : Menanamkan Rasa Sukses Pada Alam Bawah Sadar.

Modul 08 – Peran Agama: Sebagai Faktor Penyeimbang Kehidupan ?

  • Man Searching for Meaning: What Kind of Life Do You Want To Be ?
    • Diskusi kelas dan wrap-up.
    • Pembuatan mind-map “The Journey of Happiness in Work”

WAKTU PELATIHAN :

11-12 Mei 2017*
10-11 Agustus 2017*
16-17 November 2017*
(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)*

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2017

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#mknows #trainingdiindonesia

Share

Innovative Leadership for Changes

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

25-26 Juli 2017*
18-19 Oktober 2017*
16-17 November 2017*
(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI

Innovative Leadership for Changes

  • Apakah Anda merasa “stuck” dalam memimpin tim Anda?
  • Bagaimana Anda mengoptimalkan diri Anda untuk menjadi pemimpin yang unggul dalam perusahaan?
  • Sudahkah Anda memiliki kualitas kepemimpinan yang mampu berfikir secara inovatif?
  • Sudahkah Anda menggunakan cara berpikir inovatif, guna memacu kreativitas Anda dalam memecahkan problem perusahaan secara efektif?
  • Bagaimana mengatasi permasalahan dalam lingkungan kerja Anda dengan cara yang non konvensional, namun dapat menghasilkan solusi yang cepat dan maksimal?
  • Bagaimana mencari ide-ide yang non konvensional, agar Anda sebagai Leader bergerak selangkah lebih maju dalam mencapai tujuan tim Anda?

Untuk menjadi pemimpin yang sukses dalam perusahaan saat ini, Anda harus melakukan lebih dari sekadar “memimpin”. Pemimpin harus kreatif, inovatif dan bersemangat untuk menginspirasi tim untuk bekerja sama, memecahkan masalah secara kreatif dan mencapai peningkatan yang luar biasa dalam produktivitas. Persaingan saat ini memerlukan terobosan ide-ide baru yang terus menerus. Inilah mengapa Kreativitas dan Inovasi selalu dibutuhkan. Perusahaan mesti memiliki SDM-SDM yang berkeahlian tertentu untuk mengembangkan ide-ide terbaru. Semua orang adalah pemimpin, dan setiap individu memiliki potensi untuk menjadi kreatif jika diajarkan caranya (skillsnya). Kepemimpinan yang inovatif adalah salah satu cara untuk meraih visi tersebut.

Pelatihan INNOVATIVE LEADERSHIP ini akan mengajarkan bagaimana Anda sebagai Leader terbiasa berpikir secara kreatif, menemukan solusi alternatif, dan meningkatkan jumlah ide-ide baru dan praktis dengan menggunakan teknik-teknik pemikiran non-konvensional.

Seusai pelatihan para peserta akan makin tangkas dan lihai dalam menciptakan ide-ide baru yang kreatif dan memilih ide-ide terbaik untuk diimplementasikan yang akan berdampak pada perkembangan inovasi perusahaan di kemudian hari.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mampu mengidentifikasi kapasitas diri sebagai leader dan aplikasinya dalam memimpin tim.
2. Mampu mengaplikasikan cara memimpin sebuah unit kerja secara efektif dalam setiap proses kerja dan beberapa kasus pekerjaan sehari-hari.
3. Mampu mengaplikasikan metode-metode yang diajarkan di lapangan dengan mudah.
4. Peserta mampu berfikir kreatif sehingga dapat menghasilkan inovasi-inovasi baru bagi perusahaan.
5. Peserta mampu menumbuhkan sikap kreatif sebagai leader dan tidak lagi dibatasi dengan ide-ide ataupun cara-cara lama lagi dalam mengatasi problem perusahaan ataupun masalah sehari-hari.
6. Peserta mampu memilih ide-ide terbaik untuk diimplementasikan dalam perusahaan dan bernilai efektif dalam penerapannya

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Supervisor, Manajer dan Para Profesional yang Ingin mengaplikasikan Kepemimpinan Inovatif dalam menghadapi situasi pekerjaan maupun mempimpin dengan cara yang inovatif pada divisi masing-masing.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01
Modul 02 Paradigma dan Gaya Kepemimpinan Yang Kreatif
Sikap Mental Kreatif Dalam Memimpin & Mengambil Keputusan
Modul 03 Konsep Dasar Berpikir Inovatif
Modul 04 Menumbuhkan Kesadaran Berpikir Inovatif Dalam Kepemimpinan
Modul 05 Teknik Berpikir Inovatif untuk Mengkomunikasikan Ide Anda
Modul 06 Mengevaluasi & Memilih Ide Kreatif
Modul 07 Indoor Activity – Aplikasi Berpikir Inovatif Sebagai Pemimpin
Modul 08 Presentasi Peserta Mengenai Insight Yang Didapat & Aplikasinya Di Tempat Kerja

Detail sesi:
Modul 01 – Paradigma & Gaya Kepemimpinan Yang Kreatif
• Peserta memahami peran & tugas seorang pemimpin di dalam melakukan tugas, baik dalam “Getting the Result” (Goal) maupun “Developing Capacity to Get It” (Competency).
• Pentingnya fungsi dan peran Leader bagi perusahaan: Mengubah mindset dan mental kepemimpinan serta berpikir positif dengan objective untuk mencapai target dan KPI teamnya.
• Memahami prinsip dasar dari aktivitas kepemimpinan serta proses dan tahapan yang dibutuhkan: kemauan, kemampuan, pemilahan alasan, dan teknik penanganan yang tepat.
• Beragam Model Kepemimpinan (Transformational vs Situational), Gaya Kepemimpinan (Diktator, Komando, Liberal, Demokratis, CountryClub), Fokus Kepemimpinan (Result vs Relationship) dan Energi Kepemimpinan (satu tempat, satu tujuan, satu emosi, spiritual-qalbu) dan implikasinya bagi good, bad dan great leaders.
• Temuan Riset M-Knows: pentingnya Emphatic & Facilitative Leadership: Studi kasus dan Diskusi kelas.
• Latihan: analisa kompetensi diri dan area pengembangan ke depan.

Modul 02 – Sikap Mental Kreatif Dalam Memimpin & Mengambil Keputusan
• Pendekatan SPSI untuk ProsDem: Analisa Situasi, Analisa Problem, Analisa Keputusan, Analisa Implementasi.
• Kreatifitas dalam melakukan Analisa Solusi: bagaimana menganalisa 3 komponen utama pengambilan keputusan yaitu:
o Analisa alasan dan tujuan dibalik pemilihan alternatif keputusan guna membuat kriteria solusi.
o Analisa pilihan alternatif yang tersedia.
o Analis risiko relatif dari setiap alternatif yang ada.
• Latihan konsep dan tools yang digunakan.

Modul 03 – Konsep Dasar Kepemimpinan yang Inovatif
• Beragam konteks dan konsep mengenai kepemimpinan.
• Beragam konteks dan konsep mengenai berfikir inovatif.
• Berpikir layaknya seorang desainer yang inovatif: empathy, invention & iteration.
• Membedakan inovasi dan continuous improvement: studi kasus motor vs handphone, Canon benchmarking ke Formula 1.
• Developing ideas from various resources, developing new ideas, Uses benchmark knowledge in and outside logistic services industry, breaktrough.
• Studi kasus dan audit diri, Teknik mengaplikasikan pembelajarannya di tempat kerja

Modul 04– Menumbuhkan Kesadaran Berpikir Inovatif Dalam Memimpin
• Bagaimana menumbuhkan cara berpikir inovatif dalam diri.
• Pentingnya berpikir inovatif dalam memimpin suatu perusahaan agar mampu mengatasi masalah dengan cara yang berbeda
• Membahas peran sikap proaktif, inisiatif, kreativitas & inovasi dalam lingkungan kerja.
• Memahami hal-hal apa saja yang menjadi penghambat berpikir inovatif.
• Sharing dan studi kasus.
• Latihan: Teknik brainstorming, Teknik benchmarking, Teknik kreatif menggunakan Google (Googling).

Modul 05 – Latihan Dan Studi Kasus Innovative Leadership
• Setiap Kelompok diberikan satu kasus yang harus dipecahkan.
• Setiap kelompok memaparkan solusi dari kasus yang diberikan.

Modul 06 – Mengevaluasi & Memilih Ide Kreatif
• Bagaimana menggerakkan, mengevaluasi dan memilih ide-ide kreatif.
• Menerapkan serangkaian teknik dan perangkat berpikir kreatif.
• Menggunakan perangkat berpikir tersebut untuk menggerakkan ide-ide dan solusi baru yang kreatif dengan bekerja secara personal atau pun dalam tim.
• Sharing & Studi Kasus.

Modul 07 – Aplikasi berpikir Inovatif Dalam Bentuk Indoor Activity
• Peserta akan dibentuk kelompok untuk bermain simulasi game antara lain:
1. Building Block – Inovasi dalam pengembangan tim (berpikir inovatif dalam pengelolaan anak buah/team saat memberikan komando agar arahan pada anak buah/team tepat).
2. Tali simpul – Inovasi dalam cara kerja/improving proses (peserta memahami pola berpikir inovatif untuk memecahkan masalah dalam kondisi permasalahan ada pada setiap orang).
3. Paper plane – Inovasi dalam berhubungan dgn customer/pihak eksternal (bagaimana menyesuaikan pesawat yang dibuat sesuai dengan kemauan customer/pihak eksternal.

Modul 08 – Presentasi Peserta Mengenai Insight Yang Didapat & Aplikasinya Di Tempat Kerja
• Setiap Kelompok mempresentasikan pembelajaran/insight yang didapatkan dari setiap permainan & ide-ide apa saja yang bisa dipakai untukrencana improvement (aplikasi) di tempat kerja.

WAKTU PELATIHAN :

25-26 Juli 2017*
18-19 Oktober 2017*
16-17 November 2017*
(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)*

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2017

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#mknows #trainingdiindonesia

Share

Innovative, Systematic & Lateral Thinking For Leader

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

19-20 April 2017*
(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI

Innovative, Systematic & Lateral Thinking For Leader

Sudahkah Anda menggunakan cara berpikir sistematis dan inovatif, guna memacu kreativitas Anda dalam memecahkan problem perusahaan secara efektif?

  • Bagaimana mengatasi permasalahan dalam lingkungan kerja Anda dengan cara yang non konvensional, namun dapat menghasilkan solusi yang cepat dan maksimal?
  • Bagaimana mencari ide-ide yang “out of the box” agar Anda sebagai Leader bergerak selangkah lebih maju dalam hal apa pun?
  • Seberapa efektif Anda mengaplikasikan cara berpikir inovatif, sistematis dan lateral dalam cara kerja Anda, sehingga terlihat dalam produktivitas Anda terhadap perusahaan?

Umumnya, perusahaan-perusahaan yang ingin meraih visi yang lebih besar, menjadi perusahaan yang inovatif. Persaingan saat ini memerlukan terobosan ide-ide baru yang terus menerus. Inilah mengapa Kreativitas dan Inovasi selalu dibutuhkan. Perusahaan mesti memiliki SDM-SDM yang berkeahlian tertentu untuk mengembangkan ide-ide terbaru. Berpikir Lateral adalah cara paling efektif dan sudah terbukti jelas menghasilkan ide-ide baru. Semua orang adalah pemimpin, dan setiap individu memiliki potensi untuk menjadi kreatif jika diajarkan caranya (skillsnya).

Pelatihan INNOVATIVE, SYSTEMATIC, & LATERAL THINKING FOR LEADER ini akan mengajarkan bagaimana Anda sebagai Leader terbiasa berpikir secara kreatif, mengubah masalah menjadi peluang, menemukan solusi alternatif, dan secara dramatis meningkatkan jumlah ide-ide baru dan praktis dengan menggunakan teknik-teknik pemikiran non-konvensional yang biasanya belum tersentuh oleh cara berpikir kita pada umumnya.

Seusai pelatihan para peserta akan makin tangkas dan lihai dalam menciptakan ide-ide baru, memilih ide-ide terbaik untuk diimplementasikan dan dapat berpikir out of the box untuk menghasilkan ide-ide kreatif yang berdampak pada perkembangan inovasi perusahaan di kemudian hari.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Menguasai konsep dasar berpikir lateral Edward de Bono yang dirancang untuk menstimulasi otak agar berpikir secara berbeda, yang menghasilkan ide-ide baru bagi inovasi perusahaan.
2. Menumbuhkan sikap kreatif sebagai leader dan tidak lagi dibatasi dengan ide-ide atau pun cara-cara lama lagi dalam mengatasi problem perusahaan atau pun masalah sehari-hari.
3. Mampu memilih ide-ide terbaik untuk diimplementasikan dalam perusahaan dan bernilai efektif dalam penerapannya.
4. Mengaplikasikan lateral thinking de Bono dalam keseharian sehingga menciptakan energi kreatif dari perusahaan.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
• Seluruh jajaran, terutama para leader di berbagai perusahaan yang menginginkan sebuah proses disiplin yang menumbuhkan inovasi, menghasilkan gagasan, mengembangkan konsep, pemecahan masalah kreatif, maupun strategi yang memperbaiki kondisi kerja atau lingkungan yang masih kurang berkembang.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Konsep Dasar Berpikir Lateral & Inovatif
Modul 02 Menumbuhkan Kesadaran Berpikir Lateral & Inovatif
Modul 03 Aplikasi Berpikir Lateral & Inovatif Dalam Bentuk Indoor Activity
Modul 04 Presentasi Peserta Mengenai Insight Yang Didapat & Aplikasinya Di Tempat Kerja
Modul 05 Teknik Berpikir Lateral untuk Mengkomunikasikan Ide Anda
Modul 06 Mengevaluasi & Memilih Ide Kreatif
Modul 07 Indoor Activity – Aplikasi Berpikir Lateral & Inovatif
Modul 08 Presentasi Peserta Mengenai Insight Yang Didapat & Aplikasinya Di Tempat Kerja

Detail sesi:
Modul 01 – Konsep Dasar Berpikir Lateral & Inovatif
• Beragam konteks dan konsep mengenai berpikir lateral dan inovatif.
• Berpikir layaknya seorang desainer yang inovatif: empathy, invention & iteration.
• Lateral thinking vs Vertical Thinking.
• 4 asas berpikir lateral De Bono.
• Membedakan inovasi dan continuous improvement: studi kasus motor vs handphone, Canon benchmarking ke Formula 1.
• Developing ideas from various resources, developing new ideas, Uses benchmark knowledge in and outside logistic services industry, breaktrough.
• Studi kasus dan audit diri, Teknik mengaplikasikan pembelajarannya di tempat kerja.

Modul 02 – Menumbuhkan Kesadaran Berpikir Lateral & Inovatif
• Bagaimana menumbuhkan cara berpikir inovatif dalam diri.
• Pentingnya berpikir lateral sebagai sumber pemecahan masalah dan pendorong inovasi.
• Membahas peran sikap proaktif, inisiatif, kreativitas & inovasi dalam lingkungan kerja.
• Memahami hal-hal apa saja yang menjadi penghambat berpikir lateral &inovatif.
• Sharing dan studi kasus.
• Latihan: Teknik brainstorming, Teknik benchmarking, Teknik kreatif menggunakan Google (Googling).

Modul 03 – Aplikasi Berpikir Lateral & Inovatif Dalam Bentuk Indoor Activity
• Peserta akan dibentuk kelompok untuk bermain simulasi game antara lain:
1. Halma manusia – Inovasi dalam pengembangan tim (berpikir inovatif dalam pengelolaan anak buah/team saat monitoring kerja dan menganalisa langkah-langkah pekerjaan).
2. Map trap – Inovasi dalam berhubungan dengan customer/pihak eksternal (mengetahui pola daripada aktifitas customer sehari-hari dan pola pihak eksternal/kompetitor).
3. Tali kusut – Inovasi dalam cara kerja/improving proses (peserta memahami pola analisa terhadap pekerjaan).

Modul 04 – Presentasi Peserta mengenai Insight yang Didapat & Aplikasinya Di Tempat Kerja
• Setiap Kelompok mempresentasikan pembelajaran/insight yang didapatkan dari setiap permainan & ide-ide apa saja yang bisa dipakai untuk rencana improvement (aplikasi) di tempat kerja.
Modul 05 – Teknik Berpikir Lateral untuk Mengkomunikasikan Ide Anda
• Perbedaan antara pure innovation and lateral thinking base inovation.
• Beragam contoh lateral thinking.
• Teknik berpikir lateral De Bono:
1. Alternatives: Gunakan konsep untuk mengembangbiakkan ide baru
2. Focus: Pertajam atau Ubah fokus Anda untuk meningkatkan upaya kreatif Anda
3. Challenge: Bebaskan diri dari batasan yang ada
4. Random Entry: Gunakan masukan yang tidak saling berhubungan untuk membuka jalan pikiran baru
5. Provocation: Ubah pernyataan provokatif menjadi ide-ide yang berguna
6. Harvesting: Pilihlah ide awal terbaik dan bentuk ide tersebut menjadi pendekatan yang dapat digunakan
7. Treatment of Ideas: kembangkan ide-ide dan bentuk ide tersebut agar sesuai dengan situasi dan organisasi
• Diskusi Kelas

Modul 06 – Mengevaluasi & Memilih Ide Kreatif
• Bagaimana menggerakkan, mengevaluasi dan memilih ide-ide kreatif.
• Menerapkan serangkaian teknik dan perangkat berpikir kreatif.
• Menggunakan perangkat berpikir tersebut untuk menggerakkan ide-ide dan solusi baru yang kreatif dengan bekerja secara personal atau pun dalam tim.
• Sharing & Studi Kasus.

Modul 07 – Aplikasi berpikir Lateral & Inovatif Dalam Bentuk Indoor Activity
• Peserta akan dibentuk kelompok untuk bermain simulasi game antara lain:
1. Building Block – Inovasi dalam pengembangan tim (berpikir inovatif dalam pengelolaan anak buah/team saat memberikan komando agar arahan pada anak buah/team tepat).
2. Tali simpul – Inovasi dalam cara kerja/improving proses (peserta memahami pola berpikir lateral & inovatif untuk memecahkan masalah dalam kondisi permasalahan ada pada setiap orang).
3. Paper plane – Inovasi dalam berhubungan dengan customer/pihak eksternal (bagaimana menyesuaikan pesawat yang dibuat sesuai dengan kemauan customer/pihak eksternal.

Modul 08 – Presentasi Peserta Mengenai Insight Yang Didapat & Aplikasinya Di Tempat Kerja
• Setiap Kelompok mempresentasikan pembelajaran/insight yang didapatkan dari setiap permainan & ide-ide apa saja yang bisa dipakai untuk rencana improvement (aplikasi) di tempat kerja.

WAKTU PELATIHAN :

19-20 April 2017*
(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)*

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2017

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#mknows #trainingdiindonesia

Share

Leading & Motivating With NLP

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

16-17 Februari 2017*
15-16 Juni 2017*
23-24 Agustus 2017*
11-12 Oktober 2017*
13-14 Desember 2017*
(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI

Leading & Motivating With NLP

 Pernahkah Terlintas di Benak Anda untuk Memiliki Team yang Solid, Tangguh serta Target Achievement Oriented ?

 Apakah Anda Memiliki Hambatan dalam Menangani Team dan Bawahan, Khususnya dalam Hal Memotivasi ?

 Bagaimanakah Cara Meningkatkan Kemampuan Memimpin Serta Memotivasi Team dan Bawahan Dengan Metode NLP ?

NLP (Neuro Linguistic Program) merupakan pendekatan mutakhir dalam memahami perilaku manusia. NLP bukanlah Hipnotis atau teknik penguasaan orang lain secara sepihak tanpa disadari yang bersangkutan. Leading & Motivating with NLP mengajarkan pemimpin teknik memotivasi bawahan, mengaplikasikan keahlian berkomunikasi sekaligus memotivasi team dan bawahan agar melakukan pekerjaan sesuai target dan produktivitas. Dengan tingkat persaingan yang tinggi, memiliki produk unggul dan perusahaan ternama saja belumlah cukup. Perlu ada upaya maksimal dari seorang pemimpin dalam memainkan perannya mengelola team dan bawahan sehingga tercipta hubungan kerja kondusif.

Pelatihan ini dirancang untuk membantu memahami lebih baik bagaimana pemimpin memotivasi bawahan menggunakan metode NLP (Neuro Linguistic Programming). Memahami team dan bawahan dalam berpikir, bertindak, dan berkomunikasi secara efektif, termasuk memahami bahasa (verbal – non verbal) yang digunakan, sehingga mampu mentransformasikan arahan, pendelegasian tugas secara efektif menjadi sebuah tindakan sesuai target yang diinginkan perusahaan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mengaplikasikan Leading & Motivating with NLP dalam pekerjaan Anda, sehingga tercipta suasana yang konsultatif dengan team dan bawahan Anda.
2. Mengoptimalkan teknik berkomunikasi tepat sasaran dan pendekatan yang efektif sesuai dengan kebutuhan bawahan.
3. Mampu membangun rasa percaya diri pada team dan bawahan, menciptakan kredibilitas menggunakan metode NLP. sehingga team dan bawahan mau serta mampu melaksanakan tugas-tugasnya secara optimal.
4. Memberikan pemahaman konsep Kompetensi, Peran, Tugas dan Tanggung jawab dari seorang Pemimpin Profesional.
5. Menguasai Teknik Mentoring Bawahan agar Selalu Bekerja Sesuai Arahan dan Tujuan Perusahaan.
6. Mengoptimalkan Pemahaman Terhadap Masalah Yang Timbul Akibat Perbedaan Tipologi Manusia Dan Strategi Menanganinya.
Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Supervisor, Manager, Praktisi dan Professional yang ingin Mempelajari, Mendalami Cara Memimpin Menggunakan Motivasi dengan Metode NLP

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 Memahami Kompetensi, Peran, Tugas dan Tanggung jawab dari seorang Pemimpin Yang Profesional
Modul 02 Building Effective Leadership Mentality: Transformational vs Operational Leadership At Busines
Modul 03 Pengelolaan Tim dan SDM: Bagaimana Menciptakan Team Work Yang Solid
Modul 04 Pemahaman Terhadap Masalah yang Timbul Akibat Perbedaan Tipologi Manusia dan Strategi Menanganinya
Modul 05 Latihan & Roleplay Basic Leadership Communication Sesuai Tipologi Bawahan
Modul 06 Mastering the Great Sub-conscious Persuasion Techniques with NLP
Modul 07 Ensuring Right Approach with NLP
Modul 08 Installing Attacker & Fighter Spirit To Exceed Sales Target

Detail sesi :
MODUL 01 – Memahami Kompetensi, Peran, Tugas dan Tanggung jawab dari seorang Pemimpin Yang Profesional
• Self Assesmen & Latihan Audit Diri sebelum pelatihan
• Perbedaan Bad, Good, dan Great Leaders.
• Peserta memahami peran & tugas seorang pemimpin di dalam melakukan tugas, baik dalam “Getting the Result” (Goal) maupun “Developing Capacity to Get It” (Competency).
• Peserta diberikan pemahaman awal serta perubahan paradigma mengenai fungsi & gaya kepemimpinan yang baik.
• Pentingnya fungsi dan peran Leader bagi perusahaan: Mengubah mindset dan mental kepemimpinan dan berpikir positif,
• Leader Sebagai Panutan dalam pekerjaan dan keseharian (Role Model).
• Memahami prinsip dasar dari aktivitas kepemimpinan serta proses dan tahapan yang dibutuhkan: kemauan, kemampuan, pemilahan alasan, dan teknik penanganan yang tepat.

MODUL 02 – Building Effective Leadership Mentality: Transformational vs Operational Leadership At Business
• Pentingnya fungsi dan peran Leader bagi perusahaan: Mengubah mindset dan mental kepemimpinan dan berpikir positif.
• Model Kepemimpinan (Transformational vs Situational), Gaya Kepemimpinan (Diktator, Komando, Liberal, Demokratis, CountryClub), Fokus Kepemimpinan (Result vs Relationship) dan Energi Kepemimpinan (satu tempat, satu tujuan, satu emosi, spiritual-qalbu) dan implikasinya bagi good, bad dan great leaders.
• Oprah Winfrey on Leadership: “Leadership is about empathy. It is about having the ability to relate to and connect with people for the purpose of inspiring and empowering their lives.”
• Mengetahui beda Manager dan Leader serta membedakan Pemimpin dan Atasam dalam manajemen perubahan.
• Memahami konsep pembentukan seorang Leader: Leading Heart & Mind dan apa bedanya dengan yang hanya Heart saja atau Mind saja, atau tanpa keduanya.
• Mengetahui pendekatan-pendekatan terbaru dalam leadership, Leading The RIGHT WAY !
o Leading People The RIGHT WAY : adaptif, tidak “pukul rata” (karena tiap individu beda).
o Leading Change The RIGHT WAY: mewujudkan perubahan “NYATA”, bukan hanya menjadi konsep dan abstrak.
o Leading Continuous Learning & Continuous Improvement the RIGHT WAY: menjamin adanya sistem pembelajaran & pengembangan orang, bukan statis, tak berkembang.
o Communicating The RIGHT WAY: supportif, asertif, bukan pasif atau agresif
o Motivating The RIGHT WAY: membantu orang lain “memotivasi dirinya sendiri”, bukan memaksakan diri memotivasi orang lain secara langsung.

MODUL 03 – Pengelolaan Tim dan SDM: Bagaimana Menciptakan Team Work Yang Solid
• Menyadari bahwa tugas Pimpinan adalah mampu membangun sekaligus menjalankan team work (task vs relationship role) agar teamnya menjadi SUPER.
• Menyadari bahwa TEAM adalah: Together Everybody Achieves More.
• Tahapan Pembentukan team dan apa yang harus dilakukan di setiap tahap.
• Key Success Leader dalam menjalankan team work serta Memahami gaya kepemimpinan anda dalam pengelolaan team.
• Tanda-tanda team sedang bermasalah dan solusinya.
• Diskusi kelas dan sharing kasus.

Modul 04 – Pemahaman Terhadap Masalah yang Timbul Akibat Perbedaan Tipologi Manusia dan Strategi Menanganinya
• Mengenali beragam tipologi psikologis manusia dan teknik menghadapinya.
• Latihan Teknik mengidentifikasi tipe kuasa, gaul, harmoni dan pemikir.
• Mengenali motivasi dan preferensi setiap tipologi, dan kecenderungannya dalam pekerjaan.
• Beragam masalah yang sering terjadi pada karyawan sesuai tipologi.
• Latihan mengenali tipologi dan menghadapinya.
• Teknik couching dan counseling sesuai tipologi.
• Diskusi kelas, studi kasus dan latihan.

Modul 05 – Latihan & Roleplay Basic Leadership Communication Sesuai Tipologi Bawahan
• Beragam tipe psikologi & budaya yang berbeda dari manusia (seperti perilaku, ciri khas, sisi positif dan negatif, motivasi dasar dan gaya komunikasinya) sehingga peserta mampu membangun pendekatan, persuasi yang efektif dan menangani beragam situasi dalam lingkungan kerja.
• Memahami kebiasaan komunikasi tertulis dan strategi komunikasi lisan masing-masing tipologi.
• Latihan dan roleplay: Mempelajari Menganalisa Karakter lewat Ekspresi Wajah, intonasi suara, dan lisan-tulisan, dan membaca non verbal sesuai tipologi.
• Diskusi: strategi menghadapinya dalam beragam situasi di lingkungan kerja.

MODUL 06 – Mastering the Great Sub-conscious Persuasion Techniques with NLP
• Beragam situasi permasalahan yang membutuhkan teknik persuasi seperti: karyawan baru, membuat bawahan focus pada job-desc, handling problem problem solving hingga building relationship.
• Teknik NLP untuk mempengaruhi orang lain secara bawah-sadar.
• Praktik & Video.
• Mengenali emosi secara benar sehingga mampu mengelola emosi pribadi & orang lain dengan efektif untuk misi bisnis yang sedang diembannya.
• Praktik: mengenali emosi & mengelola emosi.
• Bonus: Knowing Nothing state & anchoring “customer open hearted moment”.

MODUL 07 – Ensuring Right Approach with NLP
• Teknik mempengaruhi berbasis NLP dalam Aktivitas menangani team dan bawahan.
• Pengenalan 5 Bahasa tubuh dan intonasi disertai cara membacanya.
• Menguasai Teknik Active Listening dalam Interaksi Interpersonal dengan Empati (3 Level).
• Pemahaman dalam menangani reaksi: penanganan permasalahan yang efektif dan teknik negosiasi-komunikasi menggunakan bahasa tubuh dan intonasi.

MODUL 08 – Installing Attacker & Fighter Spirit To Exceed Working Performance
• Prinsip anchor: menciptakan pemicu (trigger) dan anchor (jangkar) yang membuat anda selalu berenergi untuk meningkatkan pencapaian anda.
• Latihan pemrograman diri: agar selalu bersemangat dan beraktivitas maksimal guna menembus target atau pencapaian kerja.
• Conscious and subconscious mind alignment (wholistic programming using NLP Techniques) in order to maximize learning while ensuring permanent change & performance targets Achievement.
• TERAPI DIRI: melebihi Peak Performance dengan Appreciative Inquiry.

WAKTU PELATIHAN :

16-17 Februari 2017*
15-16 Juni 2017*
23-24 Agustus 2017*
11-12 Oktober 2017*
13-14 Desember 2017*
(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)*

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2017

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#mknows #trainingdiindonesia

Share

Smart Way To Improve Your Negotiation Skills For Leader

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

15-16 Maret 2017*
18-19 Mei 2017*
19-20 Juli 2017*
23-24 Agustus 2017*
(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI

Smart Way To Improve Your Negotiation Skills For Leader

  • Apakah anda mampu menerapkan tahapan dan langkah-langkah praktis dalam bernegosiasi?
    • Apakah anda memiliki kepercayaan diri dalam melakukan negosiasi dan mendapatkan hasil yang nyata?
    • Apakah anda mampu menangani situasi sulit dalam melakukan negosiasi?
    • Bagaimana kiat-kiat anda agar dapat bernegosiasi dengan beragam tipe partner?
    Negosiasi adalah ujung tombak untuk memenangkan kompetisi. Kemampuan bernegosiasi juga telah menjadi suatu keahlian yang kompleks. Kemampuan melakukan negosiasi yang cerdas adalah keharusan bagi setiap profesional penjualan dan pengadaan. Dengan mengembangkan keahlian bernegosiasi, mereka akan menjadi lebih percaya diri, asertive, termotivasi, dan jauh lebih efektif.
    Melalui Pelatihan intensif ini, peserta akan memahami tahapan perencanaan, strategi dan pembinaan hubungan dalam bernegosiasi, meliputi pra, ketika dan pasca negosiasi. Peserta akan memahami teknik yang dibutuhkan untuk menggali informasi, mengelola konflik, menangani dead-lock, dan memiliki pengaruh penuh dalam berhubungan dengan konsumen internal dan eksternal, termasuk klien potensial. Walaupun cocok untuk seluruh tipe negosiasi, pelatihan ini sangat berguna untuk menangani penjualan B2B (Organizational Buying & Procurement).

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Peserta mampu menerapkan tahapan dan langkah-langkah praktis dalam bernegosiasi.
2. Peserta lebih percaya diri dalam bernegosiasi dan mendapatkan hasil yang nyata.
3. Peserta mampu menangani situasi sulit dengan memberikan hasil win-win solution.
4. Dapat bernegosiasi dengan beragam tipe partner negosiasi.
5. Memiliki kemampuan negosiasi di segala aspek (misalnya: penjualan, penagihan, handling complaint & proposal).

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Sales & Marketing Manager, Sales & Marketing Senior, Sales & Marketing Staff, Collection Manager, Field Collection Staff, Purchasing Senior & Purchasing Staff.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 1 Becoming A Great Negotiator
Modul 2 The Psychological Aspect in Any Negotiation
Modul 3 Powerful Persuasion Techniques with Mind Programming
Modul 4 Practicing The Skills
Modul 5 Negotiation Preparation: Building the Atmosphere
Modul 6 Negotiation Techniques: Table Tactics & Handling Objections
Modul 7 Strategi Dan Taktik Dalam Memenangkan Negosiasi
Modul 8 Practice: Different Negotiation Field-Simulations & How to Handle it

Detail Modul:
Modul 1 – Becoming A Great Negotiator
• Kunci Sukses Hidup dan Bagaimana mengekspresikan diri lebih jelas & lebih komplit.
• Mampu mengekspresikan apresiasi secara efektif.
• Mampu menciptakan alternatif yang membuat prospek merasa menang.
• Memahami Anda tidak bisa memotivasi orang lain, Anda hanya bisa membantunya memotivasi dirinya sendiri.
• Motivational Charge-Up for Becoming A Great Negotiator
• Latihan dan Studi Kasus
Modul 2 – The Psychological Aspect in Any Negotiation
• Memahami tipe dan karakter dari partner negosiasi, Motif , Kebiasaan dan Bahasa Tubuh Manusia Sesuai Tipologi.
• Mempelajari beragam tipe psikologi yang berbeda dari partner negosiasi (seperti perilaku, ciri khas, motivasi dan gaya komunikasinya) sehingga peserta mampu membangun pendekatan, persuasi yang efektif dan menangani beragam situasi negosiasi yang mungkin terjadi.
• Strategi Tipologi: Tehnik Identifikasi (Kuasa, Harmoni, Gaul, Pemikir) dilanjutkan dengan teknik Pendekatan (Gali info) => validasi informasi=> Strategi penanganan lanjutan.
• Memahami Penggunaan Metode “KGHP” dan Indikator Lainnya serta Bagaimana Mencari Tombol Pemicu Tiap-tiap Orang Berdasarkan Tipologi dan Profil Kepribadiannya.
• Membahas strategi komunikasi lisan untuk masing-masing tipologi.
• SIMULASI : Membuat Strategi Pendekatan, Negosiasi dan Persuasi yang Tepat
• STUDI KASUS & PRAKTEK : Identifikasi tipologi.
Modul 3 – Powerful Persuasion Techniques with Mind Programming
• Peserta memahami program pikiran manusia dan bagaimana mempengaruhi manusia secara efektif.
• Memahami 3V dan pengaruhnya terhadap perilaku sehingga peserta mampu mengelola komunikasinya secara efektif untuk persuasi.
• Mempelajari “How to make people like you in less than 5 minutes”.
• Mampu mempengaruhi orang lain dengan tehnik NLP (mirror-pacing-leading);
• Mampu mengelola emosi diri & orang lain dalam aplikasi negosiasi.
VIDEO: Pacing Leading
SIMULASI: How to make people like you in less than 5 minutes, logika vs emosi dan 3V.
DISKUSI: Skenario emosi untuk persuasi negosiasi yang sukses.
Modul 4 – Practicing The Skills
• Peserta menuliskan situasi negosiasi yang biasa mereka hadapi.
• Peserta mempraktekkan pembelajaran yang sudah diterima.
Review & feedback
Modul 5 – Negotiation Preparation: Building the Atmosphere
• Tehnik membangun atmosfir bekerjasama: forming, storming, norming, performing, adjourning.
• Diskusi tehnik yang harus dilakukan guna membangun kedekatan: sebelum, ketika dan setelah perundingan.
• Meeting Room preparation, meeting facility, seating layout, visual & audio setting.
• Latihan membuat “strategi persiapan negosiasi”.
Modul 6 – Negotiation Techniques: Table Tactics & Handling Objections
• Mempelajari taktik menuju kemenangan bersama.
• Kemampuan mengkomposisikan target yang terbaik & bagaimana mencari informasi mengenai target lawan negosiasi, serta taktik berhadapan langsung.
• Mempelajari ragam situasi negosiasi seperti customer complaint, customer request, inovasi/price (usulan), antar budaya, negosiasi internal perusahaan dan tips, triks bertemu negotiator tangguh.
• Pemahaman perencanaan & langkah-langkah dalam proses negosiasi. Mempelajari tanda akhir proses negoisasi dan tanda-tanda setuju.
• Penguasaan tehnik mengatasi keberatan pada waktu melakukan negosiasi.
• Diskusi dan latihan : melakukan teknik negosiasi
Modul 7 – Strategi Dan Taktik Dalam Memenangkan Negosiasi
• Peserta belajar menentukan ATHAN (Alternatif Tebak Hasil Akhir Negosiasi) untuk kesuksesan negosiasi.
• Review Tehnik membuka negosiasi dan membentuk suasana negosiasi, serta metode menjawab, merespon dan mengkonfirmasi yang efektif.
• Beragam taktik lapangan negosiasi seperti: rujukan, mengajak ke meja perundingan, Win-win & Win-lose negotiation, strategi berhadapan dengan negosiator “killer”, dll.
• Meta Model berupa seni mengajukan pertanyaan kunci guna menghilangkan asumsi, dan memperdalam informasi.
• Peserta mampu menghadapi beragam situasi negosiasi lapangan yang berbeda-beda.
• Diskusi dan latihan : Menggunakan strategi untuk memenangkan negosiasi
Modul 8 – Practice: Different Negotiation Field-Simulations & How to Handle it
• Memahami tipe dan karakter dari costumer bermasalah.
• Pemahaman strategi, teknik dan solusi menghadapi negotiator tangguh/bermasalah.
• Penggunaan tipology konsumen dalam negosiasi.
• Negotiations for complaints.
• Negotiations for request.
• Negotiations for selling.
• Menghadapi tipe sulit: High avoidance, SkipTracing, dan Fraud Customer.

WAKTU PELATIHAN :

15-16 Maret 2017*
18-19 Mei 2017*
19-20 Juli 2017*
23-24 Agustus 2017*
(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)*

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2017

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#mknows #trainingdiindonesia

Share

SUCCESSION PLANNING MANAGEMENT

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

12-13 April 2017*
14-15 Desember 2017*
(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI

SUCCESSION PLANNING MANAGEMENT

Apakah Anda pernah memiliki perasaan jengkel, karena Anda telah lupa melakukan sesuatu yang penting dari pekerjaan Anda?

  • Apakah Anda tahu bahwa beberapa dari kita, dapat kehilangan dua jam produktif dalam sehari untuk sebuah gangguan?                                                                                       
  • Apakah Anda termasuk orang yang sulit mengatakan “tidak” kepada orang-orang?
  • Apakah ritme hidup Anda adalah “morning person”? Atau malah Anda menemukan energi Anda, setelah matahari mulai terbenam di malam hari??
  • Bagaimana memaksimalkan waktu Anda secara efektif, sehingga menghasilkan kinerja yang optimal dan produktif?

Perencanaan dalam setiap aktivitas, baik yang dijalankan secara individual, kelompok atau organisasi merupakan syarat mutlak tercapainya sebuah misi sesuai dengan harapan. Dalam persaingan yang semakin ketat dewasa ini, perencanaan yang disertai dengan penjadwalan untuk segera melakukan tindakan nyata selalu menjadi bagian terpenting yang tidak terpisahkan dalam setiap proyek dalam sebuah organisasi. Namun, sebagian besar sistem perencanaan yang diterapkan oleh para manager dan pimpinan perusahaan sekalipun, ternyata memiliki teknik perencanaan yang kurang memadai karena proyek-proyek yang ditangani memiliki kompleksitas tertentu dengan pendekatan yang berbeda-beda.

Dalam program pelatihan ini, para peserta akan dibekali teknik bagaimana mengimplementasikan pendekatan sistematis menggunakan metode Succession Planning And Management (SP&M), dengan memberikan pengetahuan dan keterampilan sesuai dengan harapan. Beberapa cara harus ditemukan untuk melatih mereka sehingga mereka dapat membuat dan melaksanakan perencanaan secara efisien dan efektif. Pelatihan ini dirancang untuk mendukung konsep SP&M agar sesuai dengan prioritas program.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Memahami alasan bisnis organisasi dalam menjalankan program SP&M dan hubungannya dengan perencanaan strategis serta perencanaan SDM
  2. Memahami misi, kebijakan, prosedur serta aktivitas program SP&M.
  3. Memberikan gambaran peran dan tanggung jawab manager dalam mempersiapkan pegawainya mengemban tugas utamanya  sesuai dengan jabatan organisasional.
  4. Menjelaskan bagaimana organisasi mengklasifikasikan persyaratan kerja dan mengidentifikasi posisi kunci.
  5. Menjelaskan peran penilaian kinerja karyawan  menggunakan metode SP&M dan menjelaskan prosedur penilaian kinerja organisasi.
  6. Dapat melaksanakan metode wawancara penilaian performa pegawai secara efektif.
  7. Mampu memahami penilaian peran kinerja pegawai sesuai metode SP&M sekaligus mampu menjelaskan prosedur organisasi dalam menjalanakan penilaian potensial.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 1 Pengantar “Succession Planning & Management”
Modul 2 Pelaksanaan “Succession Planning and Management” Dalam Organisasi Perusahaan
Modul 3 Pelaksanaan Taksiran Efektif Kinerja Pegawai Dalam “Succession Planning and Management”
Modul 4 Pelaksanaan Penilaian Kinerja Efektif Potensial Pegawai Dalam “Succession Planning and Management”
Modul 5 Latihan & Roleplay Pembuatan/Merancang SP & M
Modul 6 Pelaksanaan Penilaian Potensi Efektif
Modul 7 Pelaksanaan Rencana Pengembangan Individual Efektif
Modul 8 Kesimpulan Akhir dan Penerapan Pelaksanaan Perencanaan “On-the-job action”

Detail Modul:

Modul 1 – Pengantar “Succession Planning & management”

  • Pengertian dasar yang dimaksud dengan “Succession Planning and Management” dan mengapa metode ini sangat penting diterapkan dalam organisasi perusahaan.
  • Kaitan antara SP & M dengan struktur organisasi.
  • Kondisi Organisasi saat ini
  • Rencana Strategi Organiasi Perusahaan dan Tujuan-tujuannya
  • Rencana Organisasi Sumber Daya Manusia dan tujuan-tujuannya
  • Kepentingan SP&M, Strategi Organisasi Perusahan dan rencana SDM

Modul 2 – Pelaksanaan “Sucession Planning & Management” Dalam Organisasi Perusahaan

  • Pentingnya Pelaksanaan Program SP&M Dilihat Dari Aspek Misi, Kebijakan, Prosedur Dan Aktivitas
  • Peranan Dalam SP&M; Peran Yang Seharusnya Yang Segera Harus Dijalankan Dalam Organisasi
  • Peran Individual Yang Seharusnya Dijalankan Dalam Konteks SP&M
  • Pendefinisian Persyaratan Pekerjaan; Analisa Pekerjaan, Deskripsi Pekerjaan Serta Spesifikasinya, Pendekatan Lainnya.
  • Identifikasi Posisi-posisi Kunci; Bagaimana, Bagaimana Penafsirannya Serta Bagaimana Posisi Kunci Mengubah Arah Tujuan dan Alasan-alasannya?

Modul 3 – Pelaksanaan Taksiran Efektif Kinerja Pegawai dalam “Succession Planning & Management”

  • Tujuan Pelaksaan Taksiran Efektif Kinerja Pegawai dalam Konsep “Succession Planning and Management”; Objective, Struktur Organisasi.
  • Pengertian Taksiran Kinerja Pegawai ; Apa dan Kenapa Menjadi Sangat Penting.
  • Kaitan Antara Taksiran Kinerja Pegawai dengan Konsep SP&M; Pendekatannya, Metode Terbaru dan Hubungan Antara SP&M dengan Taksiran Kinerja Pegawai.
  • Penggambaran Prosedur Taksiran Kinerja Pegawai Dari Sebuah Organisasi.
  • Pelaksanaan Interview Yang Efektif Atas Takisran Kinerja Pegawai.

Modul 4– Pelaksanaan Penilaian Potensi Atas Kinerja Efektif Pegawai Dalam “Succession Planning Management”

  • Tujuan Pelaksanaan Penilaian Potensi Atas Kinerja Efektif Pegawai dalam Konsep “Succession Planning and Management”; Objective, Struktur Organisasi.
  • Hubungan Antara Penilaian Potensi Pegawai Dengan SP&M; Pendekatannya, Metode Terbaru dan Kaitan Antara Penilaian Potensi Pegawai Dengan SP&M.
  • Penggambaran Prosedur Penilaian Potensi Pegawai; Gambaran dan Step-by-step Penjelasan Prosedur.

Modul 5 – Latihan & Roleplay Pembuatan/Merancang SP & M

Modul 6 – Pelaksanaan Penilaian Potensi Efektif

  • Pengambaran Secara Umum Berkaitan Dengan Potensi Penilaian Efektif.
  • Menggunakan Formulir Yang Tersedia dan Prosedur Yang Ada.
  • Penggabungan Informasi Rencana Karir Individual Yang Diperlukan Untuk Penilaian Potensi.

Modul 7 – Pelaksanaan Rencana Pengembangan Individual Efektif

  • Tujuan, Sasaran, Dan Struktur Organisasi Pelaksanaan Rencana Pengembangan Individual Efektif.
  • Pengertian Perencanaan Pengembangan Individu; Apa dan Kenapa Dibutuhkan?
  • Hubungan Perencanaan Pengembangan Individual Dengan SP&M; Pendekatan, Metode Terbaru Serta Kaitan Antara Perencanaan Pengemabngan Individu Dengan SP&M.
  • Penggambaran Pendekatan Perencanaan Pengembangan Individu; Gambaran Serta Pendekatan step-by-step.
  • Fasilitasi Efektivitas Dari Perencanaan Pengembangan Individual.

Modul 8 – Kesimpulan Akhir dan Penerapan Pelaksanaan Perencanaan “On-the-Job Action”

  • Roleplay dan Review dari Fasilitator.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ANALYTICAL SKILLS FOR LEADERS

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

12-13 April 2017*
15-16 Juni 2017*
24-25 Agustus2017*
12-13 Oktober 2017*
16-17 November 2017*
(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI

ANALYTICAL SKILLS FOR LEADERS

§ Bagaimana mengenali situasi yang membutuhkan analisis, mengenali pola masalah yang dihadapi, melihat persamaan atau perbedaan antar masalah dengan cepat dan efektif?

§ Seperti apakah metode minimal analisa pengambilan keputusan yang memadai?

§ Apakah tools terbaru yang dapat digunakan dalam analytical skills, guna memecahkan sebuah masalah terutama yang kompleks, dan sering berulang terjadi?

Saat menghadapi masalah, seorang Leader harus berpikir analitikal, sehingga mampu menganalisa permasalahan sampai ke akar masalah, menganalisa penyebab, dan akhirnya menentukan solusi terbaik berdasarkan pertimbangan-pertimbangan tertentu. Tantangan bagi seorang leader masa kini adalah masalah yang ada kian kompleks, dan seringkali berulang terjadi. Treatment untuk permasalahan yang bersifat interkorelasi tentu akan berbeda dengan masalah yang bersifat sistemik, dan itu akan berdampak pada keputusan yang dibuat. Oleh karenanya, tools terdahulu seperti root cause, pareto, decision analysis kurang memadai, karena hanya memecahkan masalah dengan mencari alternatif solusi, tanpa menyelesaikan masalah hingga tuntas. Sehingga ada kemungkinan, masalah yang sama akan terulang kembali.

Pelatihan ANALYTICAL SKILLS FOR LEADERS akan membekali peserta dalam meningkatkan kemampuan berpikir analitikal, juga dalam melakukan continuous improvement bagi perusahaan. Dengan 7 New Management Tools, peserta diharapkan mampu memetakan, memproyeksikan, dan mengantisipasi beragam kemungkinan yang akan terjadi di masa depan (kemungkinan masalah dan solusi yang akan digunakan di masa depan), sehingga meminimalisir terulangnya masalah yang sama.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Memetakan, memproyeksikan, dan mengantisipasi beragam kemungkinan yang akan terjadi di masa depan, sehingga meminimalisir terulangnya masalah yang sama.
2. Mengidentifikasi situasi yang membutuhkan analisis, mengenali pola masalah yang dihadapi, melihat persamaan atau perbedaan antar masalah dengan cepat dan efektif.
3. Mampu menyelesaikan pekerjaan secara efektif dan efisien dengan hasil yang baik.
4. Mampu memahami sasaran pekerjaan sendiri serta bekerja dengan optimal, sesuai target.
5. Mampu memilah dan mengorganisasikan informasi relevan yang dibutuhkan, untuk analisa dan pengambilan keputusan dalam situasi pekerjaan rutin.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
· Manager dan Supervisor di beragam industri.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01
Managing The Result
Modul 02
Managing Day to Day Activities
Modul 03
Identifikasi & Analisa Perilaku Manusia
Modul 04
Komunikasi dalam Mengumpulkan & Mengorganisir Informasi
Modul 05
Metode Analisa Masalah Menggunakan Tools
Modul 06
Metode Analisa Keputusan Dan Potensi Masalah Pasca Implementasinya
Modul 07
Pencegahan Dan Penyelesaian Masalah Dengan Metode LKI – Horenso
Modul 08
Latihan Kasus Dan Roleplay

Detail sesi:
Modul 01 – Managing The Result
• Membahas kinerja dan efektivitas pekerjaan sehari-hari seorang Leader.
• Menyelesaikan tuntutan pekerjaan: masalah teknis, manusia, koordinasi intradepartemental dan interdepartemental.
• Menentukan prioritas tim.
• Merencanakan tugas dan kegiatan.
• SHARING: langsung mengerjakan vs koordinasi terlebih dahulu.
• TIPS & TRICKS: mengidentifikasi kategori tugas yang berbeda.
• TIPS & TRICKS: mengidentifikasi kegiatan untuk setiap kategori tugas.
• TIPS & TRICKS: memprioritaskan kegiatan pekerjaan.

Modul 02 – Managing Day to Day Activities
• Menentukan waktu kerja yang tepat untuk jam yang berbeda.
• Membahas siklus fisik dan metabolisme tubuh serta implikasinya dalam bekerja.
• Memahami kondisi Iklim dan Budaya Kerja: Matriks Energi & Emosi.
• Latihan Prinsip Kolam Ikan: memetakan Kondisi Emosi + Energi Tim Anda.
• PRIORITASI: PRINSIP PARETO: What is your best 80% result ? What is your best 20% time ? Leveraging your best 20: How to get your 80% things done.
• Memahami Dasar Penentuan Aktivitas: Workload Analysis.
• TIPS & TRICKS: mengendalikan penggunaan waktu (penting & genting),
• TIPS & TRICKS: menetapkan dan menyesuaikan tujuan mingguan dengan tujuan akhir.

Modul 03 – Identifikasi & Analisa Perilaku Manusia
• Membahas gaya, perilaku & kebiasaan manusia untuk memahami diri, teman & rekan kerja.
• Mengenal tipologi umum manusia serta kebiasaan mereka.
• Mendeteksi karakteristik, motivasi, minat & topik pembicaraan dari masing-masing tipologi.
• Mengenal kebiasaan & cara berinteraksi dengan masing-masing tipologi.
• TIPS & TRICKS: membahas tipologi kepribadian & kebiasaan manusia.
• TIPS & TRICKS: menerapkan tipologi dalam aktivitas kerja & pergaulan.

Modul 04 – Komunikasi dalam Mengumpulkan & Mengorganisir Informasi
• Mengenal dasar-dasar komunikasi bawah sadar.
• Memahami 5 Bahasa tubuh utama untuk mengakses ke bawah sadar.
• Memahami 4 intonasi nada suara serta akibatnya bagi diri kita & komunikasi ke orang lain.
• VIDEO: Non-Verbal Communication.
• TIPS & TRICKS: membahas bahasa tubuh (termasuk karakteristik visual, suara & gerak).
• LATIHAN: mengaplikasikan gaya komunikasi asertif & pengelolaan yang sesuai tipologi.

Modul 05 – Metode Analisa Masalah Menggunakan Tools
• Pemahaman mengenai pentingnya pemikiran yang sistematis dan terstruktur untuk PROSDEM.
• Tahapan dalam mencari, mengumpulkan, menyusun dan menganalisa data dan fakta.
• Latihan pengenalan konsep dan tools SPSI.
• Analisa Situasi: Penilaian situasi dan identifikasi (analisa) permasalahan dalam proses pemecahan masalah pada aktivitas pekerjaan: memahami definisi masalah, penilaian derajat kegawatan dan Teknik klarifikasi masalah, memilih mana yang relevan mana yang bukan, memecah masalah kompleks menjadi masalah ringan, bagaimana memiliki tingkat kontrol yang memadai (update & holistik) atas situasi masalah.
• Analisa masalah dengan pengunaan Pohon Logika (Quality Logic Trees) secara Konsisten, Relevan & MeCe.
• Penguatan (Reinforcement): dampak generalisasi, distorsi & delesi dalam pemetaan situasi.
• Metode Mapping situasi permasalahan (problem) di lingkungan kerja dengan teknik 5W3HTPO dan teknik Blusukan ala gemba, genbutsu & genjitsu.
• Latihan Analisa Situasi sesuai kasus di perusahaan.

Modul 06 – Metode Analisa Keputusan Dan Potensi Masalah Pasca Implementasinya
• Pengenalan 7 Management tools dalam PROSDEM:
1. Affinity Diagram (KJ Method)
2. Interrelationship Digraph (ID)
3. Tree Diagram
4. Prioritization Matrix
5. Matrix Diagram
6. Process Decision Program Chart (PDPC)
7. Activity Network Diagram
• Analisa Masalah: Bagaimana dengan akurat mengidentifikasi, mendeskripsikan, menganalisa dan memecahkan SITUASI DI MANA ADA MASALAH NAMUN TIDAK JELAS PENJELASANNYA, menggunakan metode Fishbone (root cause effect), mind map, dll.
• Analisa Solusi: bagaimana menganalisa 3 komponen utama pengambilan keputusan yaitu:
1. Analisa alasan dan tujuan di balik pemilihan alternatif keputusan.
2. Analisa pilihan alternatif yang tersedia.
3. Analisa risiko relatif dari setiap alternatif yang ada.
• Analisa Implementasi: Bagaimana menganalisa kemungkinan masalah yang mungkin terjadi di masa depan, serta Teknik dan kiat untuk mengantisipasinya. Dasarnya adalah: memikirkan dan bertindak sebelum masalah baru terjadi, jauh lebih efisien ketimbang memecahkan masalahnya ketika problem baru tersebut benar-benar terjadi: baik dalam konteks jumlah potensi maupun dampaknya.

Modul 07 – Pencegahan Dan Penyelesaian Masalah Dengan Metode LKI – Horenso
• Pendalaman menggunakan 7 Management Tools dalam pemecahan Masalah.
• Mekanisme koordinasi dan prioritasi dalam bisnis.
• Pengenalan prinsip Laporan, Konsultasi, Informasi atau LKI
• Hubungan LKI, PICA dan PDCA.
• Metode improvement dengan menggunakan Individual PICA.
• Aplikasi Laporan (Obligation + Extra Voluntary Effort), Komunikasi (Sharing of Information), Konsultasi (Synergy).
• Memahami esensi masalah bisnis: Data vs Opini, Informasi vs Analisa, Sintesa vs Insight vs Foresight, sebagai dasar Rekomendasi.
• Struktur dari proses pelaksanaan keputusan.
• Bagaimana menyusun Action Plan yang efektif yang mencerminkan Siapa melakukan, Apa dan Bilamana.
• Bagaimana menyusun Action Plan dalam mengecek progres pelaksanaan keputusan.
• Latihan dan studi kasus.

Modul 08 – Latihan Kasus Dan Roleplay
• Latihan Menggunakan 7 management tools (Driil for Skill).
• Peserta berlatih membuat one paper problem description format presentasi kelas.
• Group presentation & facilitator review.
• Persetujuan bersama metode/alur pendekatan dalam:
1. Melihat, mereview dan menganalisa masalah.
2. Menentukan akar penyebab.
3. Membedakan emosi dengan data, serta bagaimana menyatakannya.
4. Bentuk rekomendasi penyelesaian dan pasca tindakannya.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Creative Leadership Management for Better Results

[S028]

WAKTU PELATIHAN :

16-17 Februari 2017*
13-14 April 2017*
18-19 Mei 2017*
20-21 Juli 2017*
20-21 September 2017*
14-15 Desember 2017*
(2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)*

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

TEMPAT

The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*

INVESTASI

Rp. 5.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan.
Normal Investment: Rp. 5.500.000,-/ orang

FASILITATOR

Para Konsultan

DESKRIPSI

Creative Leadership Management For Better Result

Apakah saat ini Anda merasa “stuck” dalam memimpin team Anda?

  • Kurang tahu apa lagi yang harus diperbuat untuk meningkatkan kinerja team Anda?
  • Ingin membuat sebuah terobosan baru yang kreatif, inovatif dan bersemangat untuk menginspirasi serta meningkatkan kinerja team Anda?

Untuk menjadi pemimpin yang sukses dalam organisasi saat ini, Anda harus melakukan lebih dari sekadar “memimpin”. Pemimpin harus kreatif, inovatif dan bersemangat untuk menginspirasi tim untuk bekerja sama, memecahkan masalah secara kreatif dan mencapai peningkatan yang luar biasa dalam produktivitas. Kami telah merancang pelatihan dan teknik yang menginspirasi, menantang, melatih, serta memicu karyawan Anda untuk secara konsisten mengungguli diri sendiri.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mengenal kapasitas diri sebagai leader dan aplikasinya dalam memimpin tim.
  2. Menyadari karakteristik pemimpin efektif yang mampu menjadi panutan dan memiliki kendali atas timnya.
  3. Memahami fungsi managerial dan peranan pemimpin unit kerja dalam mengorganisir, menggerakkan dan memonitor aktifitas kerja tim guna pencapaian target kerja.
  4. Mampu mengaplikasikan cara memimpin sebuah unit kerja secara efektif dalam setiap proses kerja dan beberapa kasus pekerjaan sehari-hari.
  5. Mampu mengaplikasikan metode-metode yang diajarkan di lapangan dengan mudah.
  6. Para peserta mampu melakukan pendelegasian tugas dengan langkah-langkah yang mudah dipahami bawahan sehingga tugas yang diberikan tercapai.
  7. Para peserta akan mampu mengaplikasikan metode-metode yang diajarkan dilapangan dengan mudah.
  8. Mampu melakukan coaching terhadap bawahan & melakukan counseling untuk menyelesaikan permasalahan.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

Supervisor, Manajer dan Para Profesional yang Ingin Meningkatkan Kemampuan Managerialnya.

Detail sesi:

Modul 01 – Paradigma & Gaya Kepemimpinan Yang Kreatif

  • Peserta memahami peran & tugas seorang pemimpin di dalam melakukan tugas, baik dalam “Getting the Result” (Goal) maupun “Developing Capacity to Get It” (Competency).
  • Pentingnya fungsi dan peran Leader bagi perusahaan: Mengubah mindset dan mental kepemimpinan serta berpikir positif dengan  objective untuk mencapai target dan KPI teamnya.
  • Memahami prinsip dasar dari aktivitas kepemimpinan serta proses dan tahapan yang dibutuhkan: kemauan, kemampuan, pemilahan alasan, dan teknik penanganan yang tepat.
  • Beragam Model Kepemimpinan (Transformational vs Situational), Gaya Kepemimpinan (Diktator, Komando, Liberal, Demokratis, CountryClub), Fokus Kepemimpinan (Result vs Relationship) dan Energi Kepemimpinan (satu tempat, satu tujuan, satu emosi, spiritual-qalbu) dan implikasinya bagi good, bad dan great leaders.
  • Temuan Riset M-Knows: pentingnya Emphatic & Facilitative Leadership: Studi kasus dan Diskusi kelas.
  • Latihan: analisa kompetensi diri dan area pengembangan ke depan.

Modul 02 – Memahami Aspek Psikologis Bawahan Manusia Lain Pada Umumnya

  • Memahami berbagai tipe personality, kecenderungan dan gaya komunikasinya dalam penyelesaian masalah.
  • Memahami motif, kebiasaan dan bahasa tubuh manusia sesuai tipologi.
  • Bagaimana mencari tombol pemicu tiap-tiap orang berdasarkan tipologi dan profil kepribadiannya.
  • Memahami penggunaan metode “KGHP” dan indikator lainnya, serta Bagaimana memberikan empati yang tepat sebelum solusi sesuai KHGP.
  • Latihan: menebak tipologi manusia dari Bersalaman, Raut Muka, Gaya Bicara dan Pakaian.
  • Simulasi dan latihan: membuat strategi  pendekatan, komunikasi penyelesaian masalah dan persuasi atas keluhan yang tepat sesuai dengan tipologi.

Modul 03 – Sikap Mental Kreatif Dalam Memimpin & Mengambil Keputusan

  • Pendekatan SPSI untuk ProsDem: Analisa Situasi, Analisa Problem, Analisa Keputusan, Analisa Implementasi.
  • Kreatifitas dalam melakukan Analisa Solusi: bagaimana menganalisa 3 komponen utama pengambilan keputusan yaitu:
    • Analisa alasan dan tujuan dibalik pemilihan alternatif keputusan guna membuat kriteria solusi.
    • Analisa pilihan alternatif yang tersedia.
    • Analis risiko relatif dari setiap alternatif yang ada.
  • Latihan konsep dan tools yang digunakan.

Modul 04 – Tehnik Komunikasi Praktis Kepemimpinan Operasional: Menciptakan Wibawa & Ketegasan Sebagai Pemimpin Lapangan

  • Memahami 3V dan pengaruhnya terhadap perilaku sehingga peserta mampu mengelola komunikasinya secara efektif.
  • Cara berkata dan berkomunikasi yang memberikan kesan tegas – tidak terbantahkan & Aplikasi Lampu merah, lampu kuning dan lampu hijau dalam komunikasi.
  • Sharing Tips & Tricks meningkatkan WIBAWA & AURA KHARISMA: grooming, pengaturan bahasa tubuh, teknik berdiri/duduk, bernafas, intonasi & artikulasi suara dan faktor pendukung lainnya.
  • Tehnik membangun keakraban dan menciptakan suasana yang menyenangkan & membentuk kebiasaan agar dapat melakukan pendekatan yang effective menggunakan tiru, samakan dan pimpin (TSP) + video Pacing Leading.
  • Membaca pikiran bawahan, apakah dia paham, mengerti, mampu atau bingung/ragu/bohong/menolak melalui suara dan bahasa tubuh.
  • Latihan (berdasarkan studi kasus internal) & Role Play di depan kelas

Modul 05  Pengelolaan Tim Dan Metode Menciptakan Team Work Yang Solid

  • Menyadari bahwa tugas Pimpinan adalah mampu membangun teamnya menjadi SUPER serta beragam alasan & tujuan: Mengapa kerja tim diperlukan?
  • Memahami dimensi tim yang harus dikembangkan: komposisi & peran tim dalam mencapai target KPI.
  • Beragam teknik mengelola tim: Memahami kapan tim berkinerja tinggi tercipta, & kapan permasalahan team timbul dan kiat mengatasinya.
  • Menyadari bahwa TEAM adalah: Together Everybody Achieves More & Kendala utama: menghindari Mental BEJAT (Blaming, Excuse, Judgemental, Avoidance, Throw Away).
  • Performance Review & Planning, Group Instruction & Drill, Individual Instruction & Drill, serta Field Observation & Demonstration.
  • Sarana komunikasi dan motivasi: briefing, meeting, presentasi & Bagaimana menjalankan team work yang efektif: Studi kasus dan Diskusi kelas.

Modul 06 Tehnik Mengelola Mental Block Bagi Seorang Pemimpin

  • Memahami mental diri seorang pemimpin.
  • Pengaruh zona nyaman bagi seorang pemimpin.
  • Menyadari permasalahan yang timbul dengan analisa bawah sadar.
  • Analisa mental block negatif dan positif, Menyikapi arah dan tujuan mental block yang akan digunakan oleh seorang pemimpin, serta bagaimana mengatasi mental block negatif menjadi positif dengan metafora sebuah kendaraan.
  • Aplikasi dilapangan : membaca bahasa tubuh, raut wajah, dan intonasi yang sedang depresi dengan tehnik NLP
  • Dampak mental block seorang pemimpin bagi team dan lingkungannya

Modul 07 – Motivasi Guna Menjadi Leader Yang Unggul

  • Program Membentuk Leader Unggul: Instalasi bawah sadar dengan metode NLP & Program motivasi Contemplation session: Instalasi semangat Nilai-nilai Sukses guna menjadi leader yang baru.
  • Menciptakan Anchor: sehingga selalu teringat bahkan bersemangat sebagai nilai-nilai pribadi.
  • Latihan tehnik instalasi sukses ala theatre of success (psycho-cybernetic).
  • Save & Load, Duplikasi Rasa Sukses, menanamkan rasa sukses pada alam bawah sadar.
  • Bagaimana Menjadi tokoh transisi positive: gratitude letter => Creating Change Agent.
  • SIMULASI: Mengatasi hambatan internal.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share