Category Archives: Competency

Competency Matrix System

[S018]

10 Februari 2018

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

Inhouse training: Depend on request
available by request in other cities such as : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak, Yogyakarta

INVESTASI

  • Normal Price Rp. 2.900.000 nett (Belum termasuk pajak)/ orang
  • Early Bird Rp. 2.700.000 nett Belum termasuk pajak)/ orang (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)

FASILITATOR

Beliau berpengalaman kerja dalam bidang Human Resources Information System kurang lebih selama 25 tahun dengan keahlian khusus di bidang Compensation & Benefit. Berpengalaman sebagai konsultan khusus pengembangan proyek pada beberapa group perusahaan besar selama lebih dari 10 tahun, khusus dalam bidang pembuatan dan pengembangan software payroll dan software Competency Matrix.
Saat ini aktif sebagai trainer Payroll & Competency Matrix yang telah diikuti lebih dari 300 peserta dari berbagai perusahaan, seperti PT. Honda Prospect Motor, Hotel Mulia Senayan, Wim Cycle, Berca Indonesia, Sun Meadow, Kawasaki Motor, May Bank, Hyundai Motor, Sun Life dll.
Selain aktif sebagai presenter HRIS, saat ini beliau juga aktif sebagai Ketua Harian di Asosiasi Pengusaha Dan Importir Telepon Genggam (Aspiteg).

DESKRIPSI

Competency Matrix System

INFORMASI PENTING !!

1. Seluruh peserta diwajibkan membawa Laptop dengan Excel min. versi 2007 karena akan langsung praktek membuat Competency Management Matrix System. (Dapat menggunakan Mouse)
2. Peserta wajib membawa contoh-contoh data karyawan pada perusahaan masing-masing.
3. Seluruh Materi Pelatihan dalam bentuk Softcopy.

Sebuah Aplikasi untuk mengukur Kompetensi Karyawan secara Tepat, Mudah dan Murah !!!
Sistem ini akan sangat membantu program People & Organization Development di Perusahaan anda!

Apakah perusahaan anda sudah memiliki cara untuk mengukur kinerja seluruh karyawan?
Apakah perusahaan sudah memiliki alat yang efektif untuk membuat laporan kecocokan posisi karyawan dengan standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan?

Pelatihan ini mengajarkan bagaimana cara membuat ukuran standar kompetensi bagi karyawan, mengukur tingkat kecocokan karyawan dengan jabatan yang diembannya saat ini atau membandingkan dengan jabatan yang lain baik pada departemennya maupun dengan departemen yang lain.

Pelatihan ini akan meng-OTOMATIS-kan Seluruh Proses Analisa dan Reporting “People Development & Career Management System, Training Need Analysis (TNA), Promosi, Demosi, Mutasi, Rotasi, Suksesi & Evaluasi Karyawan, Performance Appraisal Report System, Gap Competency, Man Power Planning, Pemetaan Competency, Mapping People, Organization Development, dll

Sekilas Tentang Competency Matrix System
Competency Matrix System adalah sebuah TEROBOSAN besar dan merupakan pengembangan terkini dari konsep Design & Analisa Kompetensi serta sistem penilaian kinerja yang telah dipakai di seluruh dunia selama ratusan tahun belakangan ini. Program ini sudah menjadi sistem yang terintegrasi, berupa software program yang mengadopsi berbagai karakter sistem kompetensi terbaik yang telah diterapkan di perusahaan-perusahaan besar di dunia dan dapat disesuaikan dengan berbagai budaya perusahaan moderen di Indonesia saat ini.

Dengan program ini, perusahaan akan mendapatkan data yang akurat untuk people & organization development berikutnya. Perusahaan akan memiliki ukuran dan skala yang jelas untuk setiap unit kompetensi, baik yang berlaku secara umum bagi seluruh karyawan maupun yang berlaku secara khusus di departemen atau divisinya masing-masing. Dengan ukuran yang jelas, setiap karyawan akan memahami secara detail tiap-tiap target kritikal unit kompetensi yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan akan berusaha mencapai atau sekurang-kurangnya mendekatkan nilai kompetensinya pada skala terdekat.

Setiap detail kompetensi karyawan dapat ditampilkan dalam bentuk grafik atau diagram posisinya pada jabatan yang sekarang, dapat pula dibuatkan perbandingan dengan posisi (grade) yang di bawah maupun dengan posisi (grade) yang diatasnya.

Keunggulan program ini adalah :
1. Memakai software Excel VBA yang mudah diperoleh.
2. Sangat mudah dioperasikan, sudah tersedia tombol proses, tinggal klik saja.
3. Perusahaan dapat mengaitkan setiap unit kompetensi dengan target-target kritikal organisasi..
4. Dapat dicopy dan digandakan tanpa batas sehingga yang memiliki banyak cabang, banyak bagian/departemen/divisi atau banyak nama grade, tinggal save-as file saja.

Laporan sebagai output sistem ini :
1. Kamus Kompetensi : Core, Non Technical, Managerial, Strategic dan Technical
2. Standardisasi nilai kompetensi (nilai ideal) setiap jabatan seluruh Departemen
3. Form Penilaian dan input hasil penilaian (assessment)
4. Peta standardisasi jenis kompetensi dan nilai standar kompetensi per-departemen untuk seluruh grade atau level karyawan.
5. Peta standardisasi jenis kompetensi dan nilai standar kompetensi per-grade di setiap departemen.
6. Detail kecocokan dan gap per-karyawan sesuai hasil assesment dibandingkan standar kompetensinya.
7. Detail training yang diperlukan sehubungan dengan gaps setiap karyawan untuk posisi saat ini dan jenis training yang diperlukan untuk posisi di atasnya apabila akan dipromosikan atau jenis training tertentu yang dibutuhkan apabila akan dimutasikan ke departemen lain.
8. Laporan seluruh gap dan kecocokan setiap jenis kompetensi seluruh karyawan dan nilai kecocokan final setiap karyawan dan nilai prosentase kenaikan gaji sehubungan dengan nilai hasil kompetensinya.
9. Laporan pengelompokan seluruh karyawan dalam 5 kelompok :
– Kelompok karyawan yang gagal memenuhi standar kompetensi perusahaan
– Kelompok karyawan yang berkompetensi rendah
– Kelompok karyawan yang berkompetensi standar (memenuhi standar perusahaan)
– Kelompok karyawan yang berkompetensi tinggi (melebihi standar perusahaan)
– Kelompok karyawan yang berkompetensi istimewa (outstanding performance)
10. Resume kebutuhan jumlah unit training tiap departemen sehubungan dengan hasil assessment dikaitkan dengan gap seluruh karyawan di departemen masing-masing.
11. Laporan daftar karyawan yang perlu training untuk unit kompetensi tertentu yang memiliki gaps.
12. Diagram yang menggambarkan posisi kecocokan dan gaps setiap karyawan dalam beberapa model.
13. Laporan kecocokan per-karyawan terhadap seluruh grade atau level di departemennya, sehingga setiap karyawan dapat dilihat apakah yang bersangkutan cocok dengan jabatan atau grade di atasnya, dengan gradenya saat ini atau harus didemosi ke pangkat yang lebih rendah karena tidak memenuhi standar.

Peserta yang pernah mengikuti training Competency Matrix System ini telah berhasil membuat standardisasi sistem kompetensi dengan membuat buku standardisasi jabatan yang ada di perusahaannya untuk seluruh grade yang ada di setiap departemennya, sehingga memudahkan manajemen untuk menetapkan kebijakan lain yang berhubungan dengan Performance Management, misalnya untuk kebutuhan interview karyawan baru yang memakai standar kompetensi yang telah ditetapkan, juga untuk keperluan Training & Development dan Compensation & Benefit serta kebijakan HRD yang lain.

TARGET PESERTA
Staff HR, Staff Training & Development, Industrial Relation Officer, Supervisor HR, Manager, mahasiswa MSDM dan Peminat di bidang sistem kompetensi, atau Leader yang berkepentingan terhadap proses people development dari semua Departement.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21 Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21

Share

KOMPETENSI MANAJEMEN DAN APLIKASINYA – Yogyakarta

[S300]

TIME

21-23 Februari 2017
07-09 / 21-23 Maret 2017
11-13 / 18-20 April 2017
15-18 / 22-24 Mei 2017
13-15 Juni 2017
04-05 / 18-20 Juli 2017
14-16 / 22-24 Agustus 2017
12-14 / 18-20 September 2017
04-06 / 17-19 Oktober 2017
14-16 / 28-30 Nopember 2017
13-15 / 27-29 Desember 2017

VENUE

Ibis Style Hotel , Yogyakarta

INVESTMENT

  • IDR 6.500.000 per participant (Non-Residential)
    Minimal participants : 2 persons (Yogyakarta)
  • Yogyakarta : Ibis Styles Dagen, Ibis Malioboro, Horison Ultima-Riss, Harper Mangkubumi, 101 Hotel, Grand Tjokro, Novotel, Grand Aston, Phoenix Hotel | Kuota Min. Peserta: 2 orang
  • Bali : Ibis Styles Kuta, Ibis Dewi Sri, Ibis Bali Kuta, Ibis Circle Kuta, Harris Hotel | IDR. 8.500.000 Per Peserta (Non-Residential) | Kuota Min. Peserta: 5 orang
  • Bandung : De Batara, Amaris, Golden Flower Hotel | IDR. 6.500.000 Per Peserta (Non-Residential) | Kuota Min. Peserta: 5 orang

INSTRUCTOR

Professional Trainer

DESCRIPTION

Kompetensi manajemen sudah merupakan salah satu core aktivitas yang ‘mutlak’ dilakukan oleh manajemen SDM modern. Terlepas dari belum siapnya suatu Perusahaan untuk masuk ke dalam proses manajemen kompetensi, pemahaman mengenai kompetensi2 penting yang ada di suatu Perusahaan merupakan ‘sarana’ untuk melakukan micro managed terhadap keunggulan kompetitive yang ingin dibangun Perusahaan tersebut. Dengan demikian ia merupakan salah satu link penting antara praktis pengelolaan SDM dengan arah strategis Perusahaan.
Definisi kompetensi yang tepat yang dibangun di dalam competency dictionary Perusahaan juga sangat menentukan seberapa jauh aplikasi kompetensi bisa dilakukan dalam kaitan dengan proses asesment untuk mendapatkan karyawan yang tepat dan mempromosikannya serta proses development untuk mengembangkan karyawan tersebut untuk kebutuhan saat ini ataupun di masa yang akan datang.
Salah satu tahap awal yang penting untuk manajemen kompetensi adalah keberhasilan Tim SDM men-desian kompetensi model-nya. Workshop ini tidak hanya akan membawa pada proses mendesain kompetensi secara setahap demi setahap tetapi juga memberikan tools yang Anda butuhkan untuk melakukannya dan memastikan bahwa disain kompetensi yang Anda bangun sudah sesuai dengan kebutuhan, arah strategis dan ‘lingkungan’ Perusahaan.
Pungki Purnadi tidak saja menguasai aspek teori dari HR action ini, tetapi juga telah terlibat secara intens melakukan hal tersebut di suatu perusahaan multy national di Indoenesia, bahkan menjadi salah satu motor pengembangan manajemen kompetensi Perusahaan tersebut di lingkup regional yang dia lakukan ketika dia ditempatkan di salah satu headquarter Perusahaan tersebut di luar Indonesia. Hal ini menjamin proses workshop ini akan banyak berisi sharing praktis pengalamannya dalam mengembangkan dan menerapkan kompetensi untuk beragam posisi

OBJECTIVES
1. Memahami konsep kompetensi
2. Mengembangkan ketrampilan dalam merumuskan core dan generic competencies
3. Mengaplikasikan kompetensi untuk proses seleksi dan people development

TRAINING OUTLINES
1. Bagaimana menentukan job yang akan menjadi sample dalam mendefinisikan model kompetensi
2. Mendefinisikan isue dan challange yang dihadapi oleh jabatan tersebut dan kontribusinya bagi pencapaian sasaran Perusahaan.
3. Mengembangkan core dan generik kompetensi
4. Mendefiniskan level kompetensi secara praktis
5. Mengembangkan metode yang tepat dalam pengumpulan data
6. Tool statistik dasar yang diperlukan untuk melakukan validasi
7. Aplikasi penerapan kompetensi ke dalam recruitment, training, performance management & career management
8. Aplikasi kompetensi ke dalam database Sistem Informasi

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

PERANCANGAN SISTEM KOMPENSASI BERBASIS KOMPETENSI – Yogyakarta

PERANCANGAN SISTEM KOMPENSASI BERBASIS KOMPETENSI – Yogyakarta

[S307]

WAKTU

  • 19 – 21 Juli 2016
  • 9 – 11 Agustus 2016
  • 13 – 15 September 2016
  • 11 – 13 Oktober 2016
  • 8 – 10 November 2016
  • 29 November – 1 Desember 2016
  • 13 – 15 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta, Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak.

INVESTASI

  • Investasi pelatihan selama 3 (tiga) hari ini adalah senilai Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) untuk setiap peserta (khusus untuk wilayah Yogyakarta, dengan minimal peserta 2 orang).
  • Apabila perusahaan mengutus lebih dari 3 peserta, maka setiap peserta cukup membayar Rp. 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah).
  • Untuk pelaksanaan di kota lain, harga menyesuaikan dengan jumlah peserta
  • Including : Trainer yang berkualitas, Module / Handout, Sertifikat, Training Kit (tas, block note, alat tulis, flask disk), Souvenir, 1 X Dinner, Pick up dari bandara jika mengirimkan minimal 2 peserta.

FASILITATOR

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C Ht & Team
– Pakar sekaligus praktisi di bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia & Organisasi
– Aktif sebagai pembicara dan instruktur dalam berbagai pelatihan dan seminar terkait masalah pengembangan SDM

DESKRIPSI

Pelatihan ini secara umum bertujuan untuk memperkenalkan kosep sistem penggajian baru, yaitu Sistem Kompetensi Berbasis Kompetensi dalam MSDM-Berbasis Kompetensi.
Di samping hal tersebut, pelatihan ini juga memberikan pemahaman yang menyeluruh tentang langkah-langkah yang diperlukan dalam mengembangkan Sistem Kompensasi Berbasis Kompetensi. Hal terakhir adalah bahwa peserta pelatihan dapat menambah wawasan sehingga manajemen mampu memilih strategi implementasi yang paling efektif dan efisien serta dapat membrikan komitmen pada pengimplementasiannya.

Metoda yang diterapkan dalam pelatihan ini adalah:
Instruktur dalam lokakarya ini lebih berperan sebagai fasilitator dan pemandu dari pada penceramah. Presentasi dan penjelasan materi akan diberikan oleh instruktur untuk sampai dengan 50% dari waktu yang tersedia, selebihnya 50% dari waktu akan digunakan untuk diskusi latihan pengembangan sistem kompensasi berbasis kompetensi.

MATERI
Outline Materi:
1. Pengantar Sistem Kompensasi dan manajemen SDM berbasis kompetensi : memberikan pemahaman tentang historis konsep sistem kompensasi dalam MSDM-BK dan praktek Sistem Kompensasi Berbasis Kompetensi secara mendalam, serta perbedaannya dengan konsep dan praktek sistem penggajian konvensional serta kaitannya dengan strategi perusahaan dalam persaingan global.

2. Konsep Sistem Kompensasi : memberikan penjelasan dan uraian berbagai konsep kompensasi dan bagian-bagian utamanya.

3. Analisis Kompetensi Jabatan : menjelaskan konsep dan memberikan pemahaman tentang proses yang diperlukan untuk menyusun dokumen kebutuhan kompetensi jabatan yang akan dijadikan dasar penyusunan kompensasi.

4. Evaluasi Kompentensi Jabatan : menjelaskan issue, strategi, metoda dan proses penilaian dan pengukuran kompetensi yang dibutuhkan jabatan-jabatan dalam organisasi.

5. Pengembangan Tabel Kompensasi : menjelaskan langkah-langkah cara mengembangkan tabel kompensasi yang dapat digunakan untuk menentukan kompensasi pegawai.

6. Pemeliharaan Sistem Kompensasi Berbasis Kompetensi : menjelaskan upaya yang perlu dilakukan agar sistem yang dikembangkan selalu dapat memenuhi kebutuhan rasa keadilan (internal) dan berdaya saing dibanding dengan kesempatan diluar perusahaan.

7. Strategi Implementasi : menjelaskan langkah-langkah yang dapat diambil untuk meyakinkan stakeholder sampai dengan terimplementasinya Sistem Kompensasi Berbasis Kompetensi.

PESERTA
Para Manajer dan Staf HRD, Manajer dan Staf Penggajian

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

COMPETENCY BASED INTERVIEW – YOGYAKARTA

COMPETENCY BASED INTERVIEW – YOGYAKARTA

[S187]

25-27 Agst, 28-30 Sept, 27-29 Okt, 25-27 Nov, 28-30 Des 2015

VENUE

Hotel Merapi Merbabu Yogyakarta

INVESTMENT

Rp. 8.500.000 per peserta (Non Residential).

FACILITATOR

Adi Cilik Pierawan, S.Psi, M.Si

DESCRIPTION

COMPETENCY BASED INTERVIEW – YOGYAKARTA

Wawancara sebagai tahap anterpenting dalam proses seleksi karyawan, harus dilakukan secara optimal agar dapat menggali dan mengetahui keberadaan atau potensi calon pekerja yang akan dipekerjakan. Untuk menjalankan hal fvcitu, seorang pewawancara harus memiliki keterampilan dan kemampuan wawancara yang tajam. Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan dibekali dengan pengetahuan dan keterampilan untuk mendapatkan informasi yang diperlukan, dengan berbasis kompetensi dan pendekatan perilaku.

OUTLINE
1. Mengenali teknik wawancara yang efektif
2. Apa yang dimaksud dengan pendekatan competency & behavioral dalam rekrutmen, serta bagaimana mengukurannya
3. Menggunakan metode wawancara dengan pendekatan competency dan behavioral
4. Bagaimana menyusun daftar pertanyaan dalam wawancara
5. Bagaimana membangun suasana wawancara yang hangat dan menyenangkan
6. Teknik-teknik melakukan probing
7. Kiat-kiat menhindari kesalahan dalam melakukan wawancara

PARTICIPANT
Staff Recruitment & Personalia, Supervisor & Manager yang melakukan wawancara dalam proses seleksi

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21 | INFORMASI TRAINING | INFORMASI SEMINAR | INFOTRAINING.NET | INFOSEMINAR.NET | SEMUA SEMINAR | JADWAL PELATIHAN | JADWAL TRAINING

Share

Personal Empowerment & Competency Mapping

Personal Empowerment & Competency Mapping

[S126]

Jakarta, 20 – 21 Agustus 2015

VENUE

Hotel Harris Tebet ****
Jl. Dr. Sahardjo, No. 191, Jakarta Selatan

INVESTMENT

Rp. 3.500.000,- / 1 Peserta ( termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

FACILITATOR

Carlina A. Patuwo
11 tahun menduduki posisi sebagai Executive Secretary dan Personal Assistant, dan 12 tahun sebagai Corporate Secretary,Administration Manager, Human Resources dan Training Manager di berbagai perusahaan multinasional dan perusahaan patungan asing. Sejak tahun 2005, Lina mendirikan dan mengembangan perusahaan yang bergerak di bidang HR Consultancy, Executive Search, dan Learning & Development, dan Corporate Marketing & Communications Consultant di tahun 2008, dan dikenal sebagai fasilitator untuk bidang personality development, services, communication, public relations, management development, recruitment, HR and Training, secretarial and office administration, dan personal branding sejak tahun 1999.

Klien yang pernah menggunakan jasa Lina adalah Agung Podomoro Group, Alstom Grid, ASKES, Bank CIMB Niaga, Bank Maybank Syariah, Bank BNI, Chevron Pacific Indonesia, Cipta Busana Jaya, Dasindo Media, Express Transindo Utama (Express Taxi), Hotel Bidakara, Inter Aneka Lestari Kimia, IPB, Jasa Marga, Kalbe Farma, Kapal Api Global, KPK, Kementerian Agama, Kementerian Perhubungan, LIPI, LPSE Kementerian Keuangan, Kompas Gramedia, Havas Worldwide Indonesia, Hino Motor, Modern International, Nike Indonesia, Pertamina Learning Centre, Pertamina Hulu, Pertamina Retail, Pfizer Indonesia, Pinacol Indonesia, Plasa Semanggi, Prasadha Pamunah Limbah Industri/Waste Management Indonesia, Puri Mall, Riau Investment Corp (Pengembangan Investasi Riau), Rajawali Corpora, Telkom Akses, Travira Air, Samsung Electronics Indonesia, The Jakarta Post, United Tractors, Universitas Mercu Buana, dan banyak lagi.

DESCRIPTION

Personal Empowerment & Competency Mapping

Langkah pertama untuk keberhasilan di dunia kerja adalah memahami kompetensi-kompetensi yang harus dikuasai dengan baik. Kompetensi menjadi acuan keberhasilan atau tidaknya seseorang di dunia kerja. Kompetensi juga membedakan antara karyawan yang berkinerja unggul dengan karyawan yang berkinerja biasa-biasa saja. Semakin kompetensi kerja dikuasai dengan baik oleh karyawan, semakin terampil dan ahli seseorang dalam menyelesaikan pekerjaan, dan juga mengatasi permasalahan kerja di mana kompetensi tersebut dipersyaratkan.

Di era globalisasi atau persaingan bebas ini, semakin individu mengambil tanggung jawab atas karirnya, semakin besar peluangnya untuk berhasil/sukses. Mengingat bahwa perusahaan/organisasi juga semakin dituntut untuk terus mencari dan mengembangkan tenaga unggul (talent) di perusahaan, maka karyawan yang memiliki kompetensi tinggi tentunya akan terus dipertahankan oleh perusahaan.

Salah satu kompetensi yang perlu dimiliki untuk meningkatkan kemampuan karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan baik. Meningkatkan keterampilan ini akan menguntungkan mereka di semua aspek kehidupan. Karyawan tidak hanya akan mendapatkan hasil yang lebih baik di tempat kerja, tapi mereka akan dapat mentransfer banyak keterampilan ini dalam kehidupan dan hubungan pribadi mereka. Hal ini termasuk juga dalam pengembangan karir mereka itu sendiri.

SASARAN PELATIHAN
Program ini membantu para peserta untuk terus maju, sehingga bisa semakin terampil dalam menyelesaikan pekerjaan, dan berkembang mencapai karir yang lebih tinggi lagi.

TARGET PESERTA
Program ini direkomendasikan bagi para sekertaris senior, administrative assistant, dan karyawan yang ingin meningkatkan keterampilan pribadi mereka sebagai bagian dari peran pekerjaan mereka.

TOPIK PEMBAHASAN
1. Planning & Organizing
• Time Management
• Task Priority, not “To Do List”
• Productive vs Busy
2. Initiative
• Be a Solution Maker
• Find Your Opportunities
3. Commitment
• Put Your Company in The Right Place and Take Responsibility
• Engage in Your Work
4. Teamwork
• Put Your Team Goal First
• Learn Your Role
• Control Your Ego
5. Flexibility
• Be Open Minded
• Enjoy Your Work
• Learn New Skills
• Be Proactive, Not Reactive
6. Effective Communication
• Be Active! Ask Appropriate Questions
• Communicate Ideas “To The Point”
• Be Assertive
• Listen actively
7. Personal Improvement and Challenges
• Energize Yourself with Hobbies
• Get Your “Real” Passion
• Be Inspired Everyday
• Get Feedbacks
• Find Out Your Role Models
• Beware of Comfort Zone
• Don’t Complaint
• Do Things Right
• Be Creative
• Make Progresses
• Maintain Your Emotions
8. Competency Mapping
• Respect Your Own Values
• Stretch Your Competencies
• Role Competencies
• Competency Mapping Methods
• Competency Identification Tools

METODE PELATIHAN
Selain memberikan landasan teoritis, pelatihan ini akan memberikan peserta kesempatan untuk melatih kemampuan mereka dalam mengembangkan kompetensi mereka melalui latihan dan diskusi.

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21 | INFORMASI TRAINING | INFORMASI SEMINAR | INFOTRAINING.NET | INFOSEMINAR.NET | SEMUA SEMINAR | JADWAL PELATIHAN | JADWAL TRAINING

Share

PERANCANGAN SISTEM KOMPENSASI BERBASIS KOMPETENSI – Yogyakarta

PERANCANGAN SISTEM KOMPENSASI BERBASIS KOMPETENSI – Yogyakarta

[S300]

TIME

Jadwal Training berikutnya :
• 14 – 15 Juli 2015
• 11 – 12 Agustus 2015
• 8 – 9 September 2015
• 12- 13 Oktober 2015
• 10 – 11 November 2015
• 8 – 9 Desember 2015

VENUE

Yogyakarta
other cities by request : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak

INVESTMENT

Rp 5.500.000,- (Lima Setengah Juta Rupiah)

FASILITAS :

  • Class Room
    • Module/Materi (hard & soft copy)
    • Training Kit
    • Coffe Break & Lunch
    • Souvenir
    • Sertifikat

FACILITATOR

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C Ht & Team
– Pakar sekaligus praktisi di bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia & Organisasi
– Aktif sebagai pembicara dan instruktur dalam berbagai pelatihan dan seminar terkait masalah pengembangan SDM

DESCRIPTION

Pelatihan ini secara umum bertujuan untuk memperkenalkan kosep sistem penggajian baru, yaitu Sistem Kompetensi Berbasis Kompetensi dalam MSDM-Berbasis Kompetensi.
Di samping hal tersebut, pelatihan ini juga memberikan pemahaman yang menyeluruh tentang langkah-langkah yang diperlukan dalam mengembangkan Sistem Kompensasi Berbasis Kompetensi. Hal terakhir adalah bahwa peserta pelatihan dapat menambah wawasan sehingga manajemen mampu memilih strategi implementasi yang paling efektif dan efisien serta dapat membrikan komitmen pada pengimplementasiannya.

Metoda yang diterapkan dalam pelatihan ini adalah:
Instruktur dalam lokakarya ini lebih berperan sebagai fasilitator dan pemandu dari pada penceramah. Presentasi dan penjelasan materi akan diberikan oleh instruktur untuk sampai dengan 50% dari waktu yang tersedia, selebihnya 50% dari waktu akan digunakan untuk diskusi latihan pengembangan sistem kompensasi berbasis kompetensi.

MATERI
Outline Materi:
1. Pengantar Sistem Kompensasi dan manajemen SDM berbasis kompetensi : memberikan pemahaman tentang historis konsep sistem kompensasi dalam MSDM-BK dan praktek Sistem Kompensasi Berbasis Kompetensi secara mendalam, serta perbedaannya dengan konsep dan praktek sistem penggajian konvensional serta kaitannya dengan strategi perusahaan dalam persaingan global.

  1. Konsep Sistem Kompensasi : memberikan penjelasan dan uraian berbagai konsep kompensasi dan bagian-bagian utamanya.
  2. Analisis Kompetensi Jabatan : menjelaskan konsep dan memberikan pemahaman tentang proses yang diperlukan untuk menyusun dokumen kebutuhan kompetensi jabatan yang akan dijadikan dasar penyusunan kompensasi.
  3. Evaluasi Kompentensi Jabatan : menjelaskan issue, strategi, metoda dan proses penilaian dan pengukuran kompetensi yang dibutuhkan jabatan-jabatan dalam organisasi.
  4. Pengembangan Tabel Kompensasi : menjelaskan langkah-langkah cara mengembangkan tabel kompensasi yang dapat digunakan untuk menentukan kompensasi pegawai.
  5. Pemeliharaan Sistem Kompensasi Berbasis Kompetensi : menjelaskan upaya yang perlu dilakukan agar sistem yang dikembangkan selalu dapat memenuhi kebutuhan rasa keadilan (internal) dan berdaya saing dibanding dengan kesempatan diluar perusahaan.
  6. Strategi Implementasi : menjelaskan langkah-langkah yang dapat diambil untuk meyakinkan stakeholder sampai dengan terimplementasinya Sistem Kompensasi Berbasis Kompetensi.

PESERTA
Para Manajer dan Staf HRD, Manajer dan Staf Penggajian

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

COMPETENCIES MAPPING & DEVELOPMENT – Yogyakarta

COMPETENCIES MAPPING & DEVELOPMENT – Yogyakarta

[S300]

TIME

Jadwal Training berikutnya :
• 28 – 29 Juli 2015
• 25 – 26 Agustus 2015
• 22 – 23 September 2015
• 27 – 28 Oktober 2015
• 24 – 25 November 2015
• 22 – 23 Desember 2015

VENUE

Yogyakarta
other cities by request : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak

INVESTMENT

Rp 5.500.000,- (Lima Setengah Juta Rupiah)

FASILITAS :

  • Class Room
    • Module/Materi (hard & soft copy)
    • Training Kit
    • Coffe Break & Lunch
    • Souvenir
    • Sertifikat

FACILITATOR

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C Ht/Siti Noor Fatmah L, S Psi, M Si, Psikolog & Team
(Trainer, Konsultan dan Assessor dalam bidang pengembangan SDM dan organisasi, telah berpengalaman dalam menangani berbagai perusahaan BUMD, BUMN, dan PMA)

DESCRIPTION

Faktor penting dalam meraih puncak prestasi fungsi SDM di perusahaan dan unit bisnis adalah tersedianya SDM yang kompeten di bidangnya masing-masing. Untuk keberhasilannya diperlukan beberapa faktor kunci seperti informasi yang akurat mengenai kemampuan SDM di setiap level, informasi mengenai tingkat kemampuan SDM di setiap level perusahaan dan faktor lainnya adalah prosedur yang handal untuk mendapatkan SDM yang tepat.

Kebutuhan untuk memetakan kompetensi inilah yang membuat setiap perusahaan wajib membuat kamus kompetensi SDM, yang berisi berbagai jenis kompetensi yang dibutuhkan untuk SDM-nya, definisi, level dan indikator perilaku, serta persyaratan level kompetensi untuk setiap jabatan, dan tak lupa cara melakukan assessmennya.

Melalui Competencies Mapping & Development ini, akan disusun/diciptakan semua jenis kompetensi yang diperlukan bagi perusahaan agar mempunyai SDM yang mempunyai daya saing yang diperlukan agar perusahaan dapat bersaing dan sekaligus pemanfaatannya untuk berbagai kebutuhan SDM dan organisasi.

MATERI
Outline materi
1. Pengantar: definisi, alasan pentingnya dan jenis-jenis kompetensi yang dibutuhkan di organisasi
2. Proses terbentuknya kompetensi
3. Langkah-langkah atau cara menyusun kompetensi (Desk survey, Visionary session, Penyusunan profil kompetensi inti, peran dan bidang, Validasi tindakan kunci, Integrasi data dan analisis)
4. Menyusun Kamus Kompetensi
5. Metode-metode untuk pengembangan kompetensi SDM

PESERTA
Praktisi HR, Trainer, Training Department, Supervisor, Asst Manager, Manager

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Competency Based Human Resource Management – Yogyakarta

Competency Based Human Resource Management – Yogyakarta

[S290]

TIME
24 – 26 Jun 2015
1 – 3 Jul 2015
8 – 10 Jul 2015
22 – 24 Jul 2015
29 – 31 Jul 2015
4 – 6 Agus 2015
11 – 13 Agus 2015
18 – 20 Agus 2015
25 – 27 Agus 2015
1 – 3 Sep 2015
8 – 10 Sep 2015
15 – 17 Sep 2015
21 – 23 Sep 2015
28 – 30 Sep 2015
29 Sept – 1 Okt 2015
6 – 8 Okt 2015
20 – 22 Okt 2015
27 – 29 Okt 2015
3 – 5 Nov 2015
10 – 12 Nov 2015
17 – 19 Nov 2015
24 – 26 Nov 2015
1 – 3 Des 2015
8 – 10 Des 2015
15 – 17 Des 2015
21 – 23 Des 2015
29 – 31 Des 2015

VENUE

Hotel Merapi Merbabu Yogyakarta

INVESTMENT

Course Fee : Rp. 6.000.000,-/participant (non residential)
Special Price : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas :

1. Training Hand Out
2. Digital Material
3. Certificate
4. Exclusive Souvenir
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (2 person from one company)

INSTRUCTORS

Drs. Bambang Darmadi, MM and Team

DESCRIPTION

Model Competency Based on Human Resource Management pada akhir-akhir ini menjadi salah satu metode yang digunakan oleh perusahaan dalam mengelola sumber daya manusia yang dimiliki. Model Competency Based on Human Resource Management ini menerapkan pendekatan system terhadap seluruh aktivitas manajemen sumber daya manusia di dalam organisasi atau perusahaan dimana model ini memungkinkan organisasi atau perusahaan membuat system pengelolaan sumber daya manusia yang terintegrasi terhadap semua system dan kebijakan. Model Competency-Based Human Resource Management mengacu pada kompetensi setiap jabatan dimulai dari proses recruitment, performance management, training and development, hingga career planning dan succession planning. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai Model Competency-Based Human Resource Management serta proses penerapan atau aplikasi Model Competency-Based Human Resource Management dalam organisasi/perusahaan.

TUJUAN
1. Memahami Model Competency-Based Human Resource Management
2. Memahami teknik dan proses dalam menerapkan Model Competency-Based Human Resource Management dalam organisasi atau perusahaan
3. Memahami keterkaitan Model Competency-Based Human Resource Management dengan sistem manajemen sumber daya manusia

MATERI
1. Konsep kompetensi dan tipe-tipenya.
2. Identifikasi profil kompetensi karyawan
3. Karakteristik pelaksanaan kompetensi yang berhasil
4. Pengembangan model kompetensi
5. Career Planning berdasarkan kompetensi
6. Proses desain Career Path karyawan.
7. Program pengembangan karyawan
8. Mendesain training bagi karyawan berdasarkan kompetensi
9. Aplikasi training matrix untuk pengembangan kompetensi
10. Evaluasi kinerja berdasarkan kompetensi
11. Assessment terhadap kompetensi karyawan

METODE
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

PESERTA
Training ini bisa diikuti oleh semua staf, supervisor, pimpinan dan karyawan dari berbagai bidang

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

COMPETENCY BASED INTERVIEW – YOGYAKARTA

COMPETENCY BASED INTERVIEW – YOGYAKARTA

[S187]

WAKTU

8-10 Jun, 13-15 Jul, 10-12 Agst, 14-16 Sept, 9-11 Nov, 14-16 Des 2015

TEMPAT

Hotel Merapi Merbabu Yogyakarta

INVESTASI

Biaya Rp. 8.500.000 per peserta (Non Residential).

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
Training Modules, Training Kit, Certificate, Exclusive Souvenir, Dinner & City Tour, Coffee Break & Lunch

INSTRUCTOR

MRA Puspitasari, MPsi

DESKRIPSI

Wawancara sebagai tahap anter penting dalam proses seleksi karyawan, harus dilakukan secara optimal agar dapat menggali dan mengetahui keberadaan atau potensi calon pekerja yang akan dipekerjakan. Untuk menjalankan hal itu, seorang pewawancara harus memiliki keterampilan dan kemampuan wawancara yang tajam. Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan dibekali dengan pengetahuan dan keterampilan untuk mendapatkan informasi yang diperlukan, dengan berbasis kompetensi dan pendekatan perilaku.

OUTLINE
1. Mengenali teknik wawancara yang efektif
2. Apa yang dimaksud dengan pendekatan competency & behavioral dalam rekrutmen, serta bagaimana mengukurannya
3. Menggunakan metode wawancara dengan pendekatan competency dan behavioral
4. Bagaimana menyusun daftar pertanyaan dalam wawancara
5. Bagaimana membangun suasana wawancara yang hangat dan menyenangkan
6. Teknik-teknik melakukan probing
7. Kiat-kiat menhindari kesalahan dalam melakukan wawancara

PARTICIPANT
Staff Recruitment & Personalia, Supervisor & Manager yang melakukan wawancara dalam proses seleksi

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

EFFECTIVE COMPETENCY DESIGN AND IT’S APPLICATION – Yogyakarta

EFFECTIVE COMPETENCY DESIGN AND IT’S APPLICATION – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

5-7 Januari 2015 / 19-21 Januari / 26-28 Januari / 2-4 Februari / 16-18 Februari / 25-27 Februari / 2-4 Maret / 16-18 Maret / 24-26 Maret / 6-8 April / 14-16 April / 21-23 April / 6-8 Mei / 11-13 Mei / 26-28 Mei / 1-3 Juni / 16-18 Juni / 23-25 Juni / 1-3 Juli / 14-16 Juli / 28-30 Juli / 4-6 Agustus /11-13 Agustus / 25-27 Agustus / 1-3 September / 15-17 September /21-23 September / 6-8 Oktober /12-14 Oktober / 20-22 Oktober / 3-5 November / 17-19 November / 24-26 November / 1-3 Desember / 8-10 Desember / 15-17 Desember / 21-23 Desember 2015

TEMPAT

Hotel Novotel – Yogyakarta

INVESTASI

IDR 6.000.000 per peserta (Non-Residential). Kuota minimal peserta adalah 2 orang.

FASILITAS :

– Quality Training Module
– Stationeries: notebook and ballpoint
– Flashdisk containing materials
– Training bag or backpack
– Morning and afternoon coffee break for at days of training
– Exclusive T-Shirt or Jacket
– Certificate of Completion
– Training photo
– Transportation from the airport/railway station to hotel/training venue. (At least 2 persons from the same company)

FASILITATOR

Arif Hartono, SE., MHRM., Ph. D. And team

DESKRIPSI

Kompetensi manajemen sudah merupakan salah satu core aktivitas yang ‘mutlak’ dilakukan oleh manajemen SDM modern. Terlepas dari belum siapnya suatu Perusahaan untuk masuk ke dalam proses manajemen kompetensi, pemahaman mengenai kompetensi2 penting yang ada di suatu Perusahaan merupakan ‘sarana’ untuk melakukan micro managed terhadap keunggulan kompetitive yang ingin dibangun Perusahaan tersebut. Dengan demikian ia merupakan salah satu link penting antara praktis pengelolaan SDM dengan arah strategis Perusahaan.
Definisi kompetensi yang tepat yang dibangun di dalam competency dictionary Perusahaan juga sangat menentukan seberapa jauh aplikasi kompetensi bisa dilakukan dalam kaitan dengan proses asesment untuk mendapatkan karyawan yang tepat dan mempromosikannya serta proses development untuk mengembangkan karyawan tersebut untuk kebutuhan saat ini ataupun di masa yang akan datang.
Salah satu tahap awal yang penting untuk manajemen kompetensi adalah keberhasilan Tim SDM men-desian kompetensi model-nya. Workshop ini tidak hanya akan membawa pada proses mendesain kompetensi secara setahap demi setahap tetapi juga memberikan tools yang Anda butuhkan untuk melakukannya dan memastikan bahwa disain kompetensi yang Anda bangun sudah sesuai dengan kebutuhan, arah strategis dan ‘lingkungan’ Perusahaan.
Pungki Purnadi tidak saja menguasai aspek teori dari HR action ini, tetapi juga telah terlibat secara intens melakukan hal tersebut di suatu perusahaan multy national di Indoenesia, bahkan menjadi salah satu motor pengembangan manajemen kompetensi Perusahaan tersebut di lingkup regional yang dia lakukan ketika dia ditempatkan di salah satu headquarter Perusahaan tersebut di luar Indonesia. Hal ini menjamin proses workshop ini akan banyak berisi sharing praktis pengalamannya dalam mengembangkan dan menerapkan kompetensi untuk beragam posisi.

OBJECTIVES

• Memahami konsep kompetensi
• Mengembangkan ketrampilan dalam merumuskan core dan generic competencies
• Mengaplikasikan kompetensi untuk proses seleksi dan people development

TRAINING OUTLINES

1. Bagaimana menentukan job yang akan menjadi sample dalam mendefinisikan model kompetensi
2. Mendefinisikan isue dan challange yang dihadapi oleh jabatan tersebut dan kontribusinya bagi pencapaian sasaran Perusahaan.
3. Mengembangkan core dan generik kompetensi
4. Mendefiniskan level kompetensi secara praktis
5. Mengembangkan metode yang tepat dalam pengumpulan data
6. Tool statistik dasar yang diperlukan untuk melakukan validasi
7. Aplikasi penerapan kompetensi ke dalam recruitment, training, performance management & career management
8. Aplikasi kompetensi ke dalam database Sistem Informasi

METHOD
Lecturing, workshop, interactive discussion, sharing and case study.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Competency Matrix System – Bandung

Competency Matrix System – Bandung

[S269]

WAKTU

23-25 Juni 2014

TEMPAT

Golden Flower Hotel, Bandung

INVESTASI

Rp. 7.000.000,- peserta / non recidential

FASILITATOR

Dr. Ayi Tejaningrum,SE,MT.

DESKRIPSI

A training/competency matrix is a tool used to document and compare the required competencies for a position with the current skill level of the employees performing the roles. It is used in a gap analysis for determining where you have critical training needs and as a tool for managing people development. It can also be used in succession planning as a means of identifying employees who have critical skills needed for promotion.

BENEFITS
1. Provides a comprehensive view of all the skills and behaviors needed
2. Aids in managing your training budget because it identifies skill gaps across your organization rather than just one person at a time
3. Assists with planning by helping you identify and target new skill areas that you might need for the long term
4. Helps managers with development planning by providing a framework of common skills required

OUTLINE
1. List the key roles in your organization.
2. List the competencies required for each role. The example below is intended to be simple, but the competencies you list can be much more thorough. If you have many, it is suggested that you cluster them: leadership skills, business acumen, technical skills, and so on.
3. List the names of each individual for each role.
4. Determine how you want to code the matrix to indicate skill level, training needed, etc. This can be by color, like the simple example below, or you could use symbols.
5. Fill out the matrix for each person, using your coding system to indicate current skills and any skill gaps.
6. Look for patterns, opportunities, and areas of need. In the example below, several people need “PC hardware” skills, so this is an area that likely needs a coordinated training plan. Notice that Barbara, the project manager, has skills in several areas beyond her current role and therefore might be a good candidate for succession planning or promotion. Finally, you can see that Susan is lacking several key skills required for her role – a sign of either a new hire or perhaps a potential performance issue.

TRAINING METHOD
1. Presentation
2. Discussion
3. Case Study
4. Evaluation

FACILITY
1. Training Kit
2. Handout
3. Certificate
4. Lunch + 2 X Coffee Break
5. Souvenir

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Competency Matrix Management System (CMMS) – Bandung

Competency Matrix Management System (CMMS) – Bandung

[S269]

WAKTU

16 -18 Juni 2014

TEMPAT

Golden Flower Hotel, Bandung

INVESTASI

Rp. 7.000.000,- peserta / non recidential

FASILITATOR

Dr. Ayi Tejaningrum,SE,MT.

DESKRIPSI

Sejak diperkenalkan oleh David Mc Clelland pada tahun 1973, konsep kompetensi telah diyakini mampu meningkatkan kinerja organisasi dan individu, dimana melalui pendekatan kompetensi ini, para praktisi SDM dapat mengintegrasikan strategi bisnis dengan sistem manajemen SDM.Untuk menerapkan sistem kompetensi pada sebuah organisasi ternyata bukanlah suatu hal yang mudah. Beberapa pertanyaan dikemukakan oleh para praktisi SDM : Apa itu kompetensi ? Bagaimana cara menyusun kompetensi untuk sebuah organisasi? Bagaimana mengidentifikasikan kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan organisasi ? Dan, bagaimana implementasinya dalam mendukung strategi bisnis ? Tak mudah memang untuk menjawab beberapa pertanyaan tersebut di atas. Kami mengenalkan apa itu Competency Matrix Management System (CMMS) yang merupakan pengembangan terkini atas Design & Analisa Kompetensi dan Penilaian Kinerja yang telah banyak dipakai oleh perusahaan terkemuka saat ini. Dengan program CMMS ini, perusahaan dapat menerapkan program pengembangan berdasarkan kompetensi secara efektif sebagai sarana penunjang strategi organisasi.

TUJUAN
1. Memahami seluk-beluk kompetensi
2. Peserta mampu menyusun teknik dan proses membuat model kompetensi
3. Peserta mampu mengimplementasikan konsep kompetensi untuk mendukung strategi bisnis perusahaannya

MATERI
1. Strategi Bisnis dan Kompetensi
2. Konsep Dasar Kompetensi
3. Membangun Model Kompetensi
4. Teknik Menyusun Kompetensi Organisasi, Kompetensi Peran dan Kompetensi Bidang
5. Teknik Menyusun Competency Matrix
6. Teknik Menyusun Competency Profile
7. Menyusun Annual Training Master Plan
8. Menyusun Annual Development Master Plan
9. Implementasi Sistem Kompetensi dalam Recruitment, Training & Development, serta Career Planning dan Succession Planning

TRAINING METHOD
1. Presentation
2. Discussion
3. Case Study
4. Evaluation

FACILITY
1. Training Kit
2. Handout
3. Certificate
4. Lunch + 2 X Coffee Break
5. Souvenir

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

INTERVIEWING SKILL FOR IDENTIFYING COMPETENCIES

INTERVIEWING SKILL FOR IDENTIFYING COMPETENCIES

[S135]

WAKTU

24-25 Maret 2014
29-30 April 2014
16-17 Mei 2014
12-13 Juni 2014
21-22 Juli 2014
25-26 Agustus 2014
25-26 September 2014
17-18 Oktober 2014
24-25 November 2014
22-23 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Harris/ Hotel Balairung – Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.500.000,-/ peserta
Early Bird 1 minggu sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 3.250.000,-
Untuk 3 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta.

FASILITAS UNTUK PESERTA :
1. Instruktur yang berpengalaman dibidangnya.
2. Hard copy Materi Training
3. Garansi Meeting Room di Hotel 3-4 star
4. Flash Disk 16 GB berisi materi training
5. Sertifikat
6. Seminar Kit
7. Training Photo
8. 1x makan siang dan 2x coffee break tiap harinya.

FASILITATOR

Liswandi, Ph.D.
Praktisi HRD dan akademisi yang telah berpengalaman belasan tahun mengajar dan memberi pelatihan. Sekarang aktif sebagai Executive HRD Officer pada sebuah Perguruan Tinggi di Jakarta. Beliau mendalami bidang SDM dan telah menyelesaikan program doctor (Ph.D) in Human Resource Management di Universiti Selangor (UNISEL), Malaysia.

DESKRIPSI

The Right Man on The Right Place at The Right Time. Ini adalah filosofi yang mendasari setiap kegiatan rekrutmen dan seleksi di organisasi. Interview dapat menjadi alat seleksi yang efektif jika interview dilakukan dengan benar yaitu yang mampu menggali potensi dan kompetensi kandidat.
Terdapat berbagai macam metode interview namun yang paling ampuh untuk mengenali potensi dan kompetensi kandidat adalah Behavioral Event Interview (BEI). Hasil interview dapat digunakan untuk memprediksi keberhasilan kandidat dalam menyelesaikan pekerjaan.
Interview akan lebih efektif apabila didukung oleh kemampuan memahami bahasa tubuh untuk mengukur kesesuaian antara yang diutarakan dengan yang ada di benak kandidat.
Melalui interview yang efektif, proses seleksi menjadi mudah, cepat dan tepat.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Memahami fungsi dan peranan interview sebagai bagian dari pencapaian tujuan
organisasi
2. Mengenal berbagai jenis interview
3. Mampu melakukan task analysis untuk mendesain BEI
4. Memahami konsep BEI
5. Melakukan BEI secara efektif
6. Mengenal bahasa tubuh selama interview
7. Mengevaluasi dan menyusun laporan BEI

Materi

1. Bagaimana interview berkontribusi terhadap performa perusahaan
2. Mengenali berbagai macam metode interview
3. Menganalisis pekerjaan
4. Mengembangkan model kompetensi
5. Persiapan interview
6. Mengimplementasikan konsep BEI dalam interview
7. Tehnik Probing yang Efektif
8. Etika dalam Interview
9. Memahami bahasa tubuh
10. Menutup interview
11. Melakukan evaluasi interview
12. Menyusun laporan interview

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

RECRUITMENT & SELECTION based on COMPETENCY (Rekrutmen & Seleksi berbasis Kompetensi)

[S126]

WAKTU

2-3 Desember 2013 – RUNNING

TEMPAT

– Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan

INVESTASI

Rp. 3.000.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

INSTRUKTUR

Dra. Jenny Soeseno, Psi
Adalah Master Trainer di bidang Personality Development, Communication & Human Resource, dengan pengalaman memberikan training dan konsultansi selama lebih dari 20 tahun. Dengan pengalaman karir terakhir sebagai Senior Manager HR pada sebuah bank terkemuka di Indonesia.
Motivator handal ini merupakan team psychologist yang selalu membangun motivasi dari para atlet KONI dan merupakan anggota dari Diknas Consortium for Personality Development. Telah memiliki pengalaman mengajar dibidang soft skills, terutama untuk materi managerial skills dan counseling, selama belasan tahun baik untuk berbagai perusahaan besar di Indonesia, mewakili dari berbagai lembaga pelatihan seperti Daya Dimensi Indonesia, Inti Pesan Consulting, Tass Consulting, LPPM, Spectra centre (Specialist training Centre), Lembaga Pendidikan Duta Bangsa, John Robert Powers dan masih banyak lembaga pelatihan lainnya.
Facilitator ini selalu dicari oleh berbagai klien dan selama ini perusahaan yang telah dibantunya dalam bidang pelatihan antara lain : PT. Telkom, PT. Krakatau Steel, Indonesia Power, RS.Pondok Indah, Bank DKI, Departemen Keuangan / Ditjen Pajak, PT. Jasa Marga, PT. ASPAN, PT. Pelni, PT. Astra International, PT Total Indonesie, Pertamina, Pusdiklat Departemen Luar Negeri, dll.
Workshop yang telah difasilitasinya antara lain : Training Of Trainers,Stress Management, Leadership, Business Presentation, Coaching and Counseling, Strategic Interview, Problem Solving and Decision Making, Achievement Motivation Training, Service Excellence, Effective Communication, Targeted Selection, Interaction Management, Supervisory Development, HR Management, Management Conflict.

DESKRIPSI

Pemenuhan kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan kriteria dan tuntutan organisasi sangat mudah dijawab dengan kata rekrut dan seleksi,yang pada kenyataannya tidaklah semudah apa yang dikatakan.
Tuntutan kerja yang akhir-akhir ini dirasakan sangat meningkat dan ketat tidak jarang membuat proses rekrutmen dan seleksi itu berjalan tanpa satu proses yang matang dan terencana. Suatu proses rekrutmen dan seleksi yang telah disusun sesuai dengan perencanaan dan pengembangan organisasi (manpower plan) tentunya akan memberi manfaat yang positif baik dari sisi waktu, biaya, efektifitas kerja bahkan hasil yang akan diperoleh, yaitu the right man on the right place.

Tujuan Pelatihan
– Memahami tehnik rekrutmen & seleksi yang efektif,
– Mampu mengidentifikasi sumber-sumber yang dapat menyediakan calon yang qualified
– Memahami cara yang efektif untuk mendapatkan calon potensial sesuai kebutuhan organisasi,
– Melakukan proses seleksi dengan metode yang efektif dan mengelolanya secara professional
Materi Pelatihan
– Bagaimana memahami kebutuhan organisasi melalui manpower plan yang tersedia,
– Bagaimana men-seleksi surat lamaran dan cross check referensi,
– Memahami cara yang efektif dalam melakukan seleksi,
– Bagaimana membuat keputusan penerimaan yang objektif,
– Bagaimana menyikapi calon secara profesional

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Workshop How To Manage Effective Business Communications For Administrative Professional & Sertifikasi Kompetensi Berskala Nasional

[S253]

Selasa-Kamis, 11-13 Desember 2012

TEMPAT

Hotel Grand Sahid Jaya
Jl. Sudirman No. 86, Jakarta

INVESTASI

Full fare Rp 4.200.000 /orang
Apabila 3 orang/perusahaan Rp. 4.000.000/orang

Fasilitas Training
– Flasdisk dan softcopy makalah
– Cofeebreak
– Makan siang
– Sertifikat Training
– Sertifikat kompetensi berskala Nasional

INSTRUCTOR

* Hj. Dalia Indah Soeparman, S.SOS.I.

HJ. Dalia Indah Saptawaty Soeparman, S.Sos.I. berpengalaman 22 tahun dibidang Bisnis Manajemen di berbagai perusahaan multi nasional terkemuka antara lain SIEMENS (perusahaan Jerman), Canada Indonesia Technology Network (Lembaga Institusi Canada), PT GURU INDONESIA (perusahaan Norwegia), UNDP (United Nation Development Program) yang bernaung dibawah PBB, ROHDE & SCHWARZ (perusahaan Jerman) dan perusahaan Perancis HONEYWELL BULL juga di International Thinking Training Centre Bina Nusantara

* Rina Palupi B. SE. MM
Rina Palupi, berpengalaman 21 tahun di bidang baik dalam Sumber Daya Manusia, Sekretaris Eksekutif untuk manajemen puncak dan Pengembangan Bisnis, baik di perusahaan Nasional maupun Multinasional, dan telah memperoleh gelar Magister Manajemen dari Universitas Atmajaya Jurusan Manajemen Pemasaran. Gelar Sarjana diperoleh dari Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia, dan sebelumnya, ia lulus dari Akademi Sekretaris di Tarakanita.

DESKRIPSI

Workshop How To Manage Effective Business Communications
For Administrative Professional & Sertifikasi
Kompetensi Berskala Nasional

Kenapa Training ini penting ?
Peran administrative professional sangat strategis dalam sebuah perusahaan, menjadi kunci dalam mengelola manajemen dan administrasi dokumen, membangun relasi dengan mitra kerja, memberikan layanan kesekretariatan bagi Pimpinan. kualitas kerja tersebut akan menjadi cerminan bagi perusahaan di depan mitra kerja.
Tantangan seorang administrative professional selain mengelola aktifitas rutin yang padat dengan waktu yang terbatas, seorang administrative professional dituntut piawai mengelola komunikasi bisnis dengan relasi bisnis perusahaan. Dalam melakukan komunikasi bisnis, seorang administrative professional juga harus memahami karakter relasi bisnis perusahaan, dan memilih gaya komunikasi yang tepat sehingga pesan yang disampaikan menjadi efektif. Komunikasi akan tambah efektif bila didukung dengan ekspresi wajah yang bersahabat, dan prilaku yang sopan, sehingga muncul image friendly dalam melakukan bisnis.
Oleh karena itu meningkatkan kapasitas profesional merupakan keharusan dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Workshop How To Manage Effective Bussiness Communications For Administrative Professional untuk membantu para administrative professional meningkatkan performance dalam bekerja dan kontribusi bagi kemajuan perusahaan

Apa Yang Membuat Beda dengan Training Sejenis ?
1. Peserta memperoleh Sertifikat kompetensi berskala Nasional yang dikeluarkan oleh BNSP qq. Lembaga Sertifikasi Profesi Administratif Profesional & Sekretaris Indonesia (LSP-APSI).
2. Disampaikan secara praktis oleh Para Profesional Administratif yang berpengalaman bekerja pada multi company baik domestic ataupun international, serta berpengalaman dalam berbagai pelatihan dan seminar
3. Menggunakan metode diskusi interaktif, tanya jawab, studi kasus aktual dan sharing pengalaman

Apa Manfaat Mengikuti Training ini ?
Manfaat mengikuti training ini:
a. Peserta akan mendapatkan pengakuan terhadap kompetensi yang dimiliki, dalam bentuk sertifikat kompetensi berskala Nasional.
b. Peserta dapat memiliki spirit, motivasi dan perspektif baru dalam memandang arah dan target diri yang lebih relevan dengan arah perusahaan
c. Peserta akan lebih komunikatif dalam mengkoordinasikan pekerjaan, dan memberikan servis pada Pimpinan, kolega dan klien perusahaan
d. Peserta akan lebih cakap dalam bernegosiasi dengan pihak-pihak yang berkepentingan
e. Peserta dapat mengadopsi metode baru dalam mengelola komunikasi bisnis yang efektif.

Untuk Siapa Training Ini ?
Workshop ini cocok untuk sekretaris eksekutif, Sekretaris senior, Sekretaris junior dan administrative professional pada perusahaan yang bergerak di berbagai bidang

Materi Training
1. Membuka dan menumbuhkan potensi diri sehingga menjadi kekuatan personal sehingga menjadi pribadi yang menarik (asertif) dan menunjang pekerjaan:
– The Role Administrative Profesional For Business Growing
– Personality Development
2. Cara meningkatkan kemampuan berkomunikasi dan mengelola komunikasi bisnis dengan mitra kerja maupun pimpinan, diantaranya akan dilatih :
– Tipe dan Jenis Komunikasi
– Psikologi Komunikasi
– Komunikasi Efektif
– Game Komunikasi

Metode yang digunakan
Metode Belajar orang Dewasa (Andragogi), Roleplay dan simulasi, Case study, Presentation, Paparan, dan diskusi kelompok

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share