Category Archives: Career

CAREER MANAGEMENT – Yogyakarta

[S259]

JADWAL

Batch 11 : 7 – 9 November 2017
Batch 12 : 5 – 7 Desember 2017

TEMPAT & INVESTASI

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta ; Ibis Styles Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya / Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Dreamtel Jakarta Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel / Bandung: Golden Flower Hotel Bandung ; Serela Cihampelas Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

Yogyakarta:
Publish Rate : Rp 5.800.000,- /participant
Special Rate : Rp 5.000.000,- /participant
(min 4 participants from the same company)
——————————————————————————————————-
Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:
Publish Rate : Rp 6.500.000,- /participant
——————————————————————————————————-
Bali:
Publish Rate : Rp 7.500.000,- /participant

FASILITAS PELATIHAN

Meeting Room @ Hotel
Coffe Break & Lunch
Module (hard & soft copy/flashdish)
Training Kit & Souvenir
Sertifikat
Airport pick up services
Transportation during training

FASILITATOR

Dr. Nur Wening, SE., MSi., CHRA
Eka Mayesti Daeli, SE., CPHPM

Pakar di bidang SDM & Strategic Management, sering memberikan materi di berbagai training, seminar, workshop, terutama yang berkaitan dengan topik Career Management.

DESKRIPSI

CAREER MANAGEMENT – Yogyakarta

Dalam menghadapi persaingan bisnis, perusahaan harus dapat mempertahankan dan meningkatkan eksistensinya. Hanya bagi perusahaan yang menerapkan konsep transformasi akurat yang dapat bertahan dengan baik. Konsep tersebut dapat dikembangkan melalui pembenahan sistem manajemen SDM, terutama sistem manajemen karir yang akurat. Manajemen karir yang baik merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan, yang tentu saja berpengaruh terhadap produktivitas dan loyalitas yang tinggi. Setiap karyawan tentunya berkeinginan mengembangkan potensi dan keterampilannya serta mempelajari hal yang baru dan memperluas wawasan. Keinginan tersebut dapat diakomodasi melalui jalur karir yang disediakan perusahaan. Manajemen karir yang baik sangat membantu terlaksananya program kaderisasi, mengetahui dan mengantisipasi keinginan dan bakat karyawan serta mengetahui sejak awal tenaga kerja yang kurang produktif guna diambil tindakan segera.
Bagian HRD merupakan pihak yang terkait dengan perancangan atau pengembangan sistem manajemen karir perusahaan. Oleh karena itu perlu untuk dibekali pengetahuan mengenai manajemen karir agar mampu merancang dan mengembangkan sistem manajemen karir yang tepat. Melalui pelatihan ini diharapkan peserta dapat memahami dan memiliki keterampilan sistem manajemen karir sehingga mampu mencapai visi-misi perusahaan dan membangun masa depan perusahaan ke arah yang lebih baik.

TUJUAN:

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu: Mengembangkan sistem manajemen karir yang baik di perusahaan Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan sistem manajemen karir sehingga dapat membangun keunggulan kompetitif

MATERI:

1. Introduction:
Pengertian Karir, Jalur Karir, Tujuan karir
Sifat Karir
Tipe-Tipe Karir
2. Hubungan siklus hidup dengan karir
3. Pilihan karir
4. Karir dan Promosi
Harapan Pegawai
Pengaruh Teknologi dalam Membentuk Jenjang Karir
Promosi dari dalam dan pengadaan tenaga kerja dari luar
Masalah promosi dari dalam organisasi
Masalah pengadaan tenaga kerja dari luar
Jumlah Tingkat Promosi
Memilih personal yang akan dipromosikan
5. Career Management
Definisi Career Management
Lingkup Career Management (Career Path, Career Planning, Career Development)
Metodologi Career Management
Bentuk-bentuk Career Management
Manfaat Career Management
Hal-hal yang berpengaruh dalam Career Management
6. Career Planning
Definisi & Tujuan Career Planning
Persyaratan Career Planning
Proses Career Planning
Does & Don’ts
Harapan tiap karyawan dari karir mereka
Tanggung Jawab Manajemen HRD atas Perencanaan Karir
Workshop Penyusunan Individual Career Planning (ICP)
7. Career Development
Definisi & Tujuan Career Delopment
Sosialisasi Organisasi dan Masalah Karir Awal
Masalah Karir Pertengahan dan Karir Akhir
Syarat-Syarat dalam Career Development
Kaitan Career Development dengan Performance Management
Program Pengembangan Karir
Kegiatan dalam pengembangan karir
Unsur-unsur pokok program pengembangan karir
Hambatan dalam Career Development
Proses penyusunan Career Development Planning (IDP)
Workshop IDP

PESERTA:

Pelatihan ini ditujukan untuk para Pimpinan Organisasi/Perusahaan, Line Manager, HR Manager, HR Officer atau Staf Divisi Career dengan keterampilan dan wawasan yang diperlukan untuk mengelola fungsi career dan people development yang efektif. Pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi/perusahaan.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591



DAFTAR VIA WHATSAPP KLIK DISINI

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#primaindo #primaindo_consulting #training_jogja

Share

CAREER PATH AND INDIVIDUAL DEVELOPMENT ANALYSIS – Yogyakarta

[S259]

TIME

Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2017
Batch 11 : 7 – 9 November 2017
Batch 12 : 5 – 7 Desember 2017

VENUE

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta ; Ibis Styles Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya / Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Dreamtel Jakarta Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel / Bandung: Golden Flower Hotel Bandung ; Serela Merdeka Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

INVESTMENT

Yogyakarta:
Publish Rate : Rp 5.800.000,- /participant
Special Rate : Rp 5.000.000,- /participant
(min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:
Publish Rate : Rp 6.500.000,- /participant

Bali:
Publish Rate : Rp 7.500.000,- /participant

FASILITAS:

Meeting Room @ Hotel
Coffe Break & Lunch
Module (hard & soft copy/flashdish)
Training Kit & Souvenir
Sertifikat
Airport pick up services
Transportation during training

INSTRUCTOR

Eka Mayesti Daeli, SE., CPHPM
Dr. Nur Wening, SE., MSi., CHRA

Nara sumber adalah pakar di bidang SDM & Strategic Management, sering memberikan materi di berbagai training & seminar berkaitan dengan topik Work Load Analisis.

DESCRIPTION

CAREER PATH AND INDIVIDUAL DEVELOPMENT ANALYSIS – Yogyakarta

Career Path and Individual Development Analysis dikenal dengan title yang berbeda-beda di tiap perusahaan. Seluruh prosesnya dibangun melalui sistem yang terintegrasi antara beberapa sistem antara lain sistem Pengelolaan Karir, Succession Planning Talent Pool, Assessment, Training Management, dan metode-metode lain agar dapat memastikan individu-individu dengan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang relevan tersedia ketika dibutuhkan oleh perusahaan. Bagi organisasi/perusahaan yang memprioritaskan pengembangan SDM sebagai bentuk investasi yang penting, pelatihan ini sangat perlu diikuti agar investasi menjadi lebih efektif dan efisien. Melalui pemahaman mengenai career path and individual development analysis yang baik, maka HR Manager dan Line Manager dapat memprioritaskan skema pengembangan individu untuk mendukung pencapaian target perusahan.

TUJUAN:

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta, pada khususnya para Line Manager, HR Manager, HR Officer atau Divisi Career dengan keterampilan dan wawasan yang diperlukan untuk mengelola fungsi career dan people development dengan sukses, efektif dan optimal.

MATERI:

  1. Pengantar People Development
    Mengapa People Development Penting
    Kaitan dengan fungsi HR yang lain
    Manfaat People Development
    Lingkup kerja People Development
    Komponen People Development
    Karakteristik fasilitator People Development
    2. Career Management
    Apakah Career Management?
    Lingkup Career Management (Career Path, Career Planning, Career Dev)
    Metodologi Career Management
    Bentuk-bentuk Career Management
    Manfaat Career Management
    0. Career Path
    Definisi & Tujuan Career Path
    Proses penyusunan Career Path
    0. Hal-hal yang berpengaruh dalam Career Management
    1. Hubungan siklus hidup dengan karir
    2. Pilihan karir
    4. Defining Competency Standard :
    Set up Role and Competency Matrix
    Set up Career Path
    Set up Rotation route
    5. Talent Review
    Definisi & Tujuan Talent Review
    Proses Talent Review
    Model Talent Review (Assessment, People Review dll)
    Evaluator
    Output dari Talent Review
    Proses penilaian
    0. Career Planning
    Definisi & Tujuan Career Planning
    Persyaratan Career Planning
    Proses Career Planning
    Does & Don’ts
    Workshop Penyusunan Individual Career Planning (ICP)
    0. Career Development
    Definisi & Tujuan Career Delopment
    Syarat-syarat dalam Career Development
    Kaitan Career Development dengan Performance Management
    Hambatan dalam Career Development
    Proses penyusunan Career Development Planning (IDP)
    Workshop IDP
    0. Individual Performance Planning
    Prinsip Dasar Individual Performance Planning (IPP)
    Infrastruktur dasar untuk Individual Performance Planning
    Aktivitas dasar dalam siklus PDCA IPP
    Change Management dalam penerapan IPP
    Workshop IPP

PESERTA:

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh: Direktur Perusahaan, Manajer, Supervisor & Staf yang bertanggung jawab untuk mengembangkan Knowledge Management dalam tingkat fungsional atau organisasi; Manajer dan supervisor dengan tanggung jawab mengelola proses HR.

METODE:

Presentasi
Diskusi Interaktif
Sharing
Studi Kasus
Workshop
Evaluasi

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

CAREER MANAGEMENT SYSTEM – BANGKOK THAILAND

[S095]

Kamis-Sabtu, 12-14 Mei 2016
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT

LIT BANGKOK HOTEL & RESIDENCE

INVESTASI

Rp. 21.000.000,- (belum termasuk penginapan)
Rp. 28.000.000,- (termasuk penginapan 4 malam & jemput antar bandara)

Including: Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat (tidak termasuk makan malam)
(Biaya tersebut belum termasuk PPN 10% )

FASILITATOR

Trainer Expert

DESKRIPSI

CAREER MANAGEMENT SYSTEM – BANGKOK THAILAND

Dunia bisnis saat ini sedang dipengaruhi oleh “badai” krisis ekonomi dan keuangan. Banyak perusahaan yang tidak dapat bertahan dalam situasi krisis tersebut sehingga terjadi moratorium perusahaan yang bersifat massal. Akibatnya pertumbuhan ekonomi negara terganggu. Hal ini juga dialami oleh Indonesia walaupun dampak yang dirasakan tidak terlalu besar seperti di Amerika, Eropa, Jepang dan negara-negara lainnya.
Di dalam menghadapi badai krisis ini, hanya perusahaan-perusahaan yang menerapkan konsep transformasi yang akurat yang dapat bertahan dengan baik. Dan konsep tersebut dapat dikembangkan melalui metodologi transformasi yang tepat, salah satunya adalah dengan membenahi sistem manajemen sumber daya manusia, teruatama sistem manajemen karir yang akurat.
Dalam rangka membantu proses transformasi di dalam perusahaan, kami menyelenggarakan pelatihan sistem manajemen karir untuk membantu para pimpinan organisasi dan perusahaan dalam mentransformasi organisasi sesuai prinsip-prinsip best practices. Program ini memuat materi yang dapat membuat pimpinan dan staf yang menangani perubahan memahami dan memiliki keterampilan sistem manajemen karir sehingga mampu membangun masa depan organisasi atau perusahaan ke arah yang lebih baik guna mencapai visinya.

OUTCOME:
1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep sistem manajemen karir
2. Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan sistem manajemen karir sehingga dapat membangun keunggulan kompetitif

OUTLINE:
• Issues on Talent Management
• Talent Management
• Talent Management Strategy
• Career Management System
• Competency Management
• Career Development System
• Career Development Program
• Career Planning and Career Mapping
• Individual Development Plan
• Career Choices

TRAINING METHODE:
1. Ceramah
2. Diskusi
3. Games
4. Tugas Individual dan Kelompok

WHO SHOULD ATTEND?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang tergabung di dalam pengelolaan sistem manajemen karir. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

PENILAIAN KINERJA DAN KARIR – Yogyakarta

PENILAIAN KINERJA DAN KARIR – Yogyakarta

[S290]

TIME

27 – 29 Mei 2015
3 – 5 Jun 2015
10 – 12 Jun 2015
17 – 19 Jun 2015
24 – 26 Jun 2015
1 – 3 Jul 2015
8 – 10 Jul 2015
22 – 24 Jul 2015
29 – 31 Jul 2015
4 – 6 Agus 2015
11 – 13 Agus 2015
18 – 20 Agus 2015
25 – 27 Agus 2015
1 – 3 Sep 2015
9 – 11 Sep 2015
15 – 17 Sep 2015
21 – 23 Sep 2015
28 – 30 Sep 2015
29 Sept – 1 Okt 2015
6 – 8 Okt 2015
20 – 22 Okt 2015
27 – 29 Okt 2015
3 – 5 Nov 2015
10 – 12 Nov 2015
17 – 19 Nov 2015
24 – 26 Nov 2015
1 – 3 Des 2015
8 – 10 Des 2015
15 – 17 Des 2015
21 – 23 Des 2015
29 – 31 Des 2015

VENUE

Hotel Horison Ultima Riss (****) Yogyakarta

INVESTMENT

Course Fee : Rp. 6.500.000,-/participant (non residential)
Special Price : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta dari Perusahaan yang sama

FASILITAS
1. Training Hand Out
2. Digital Material
3. Certificate
4. Exclusive Souvenir
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (2 person from one company)

FACILITATOR

Drs. Bambang Toto, MM and Team (Pakar dan Praktisi di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia)

DESCRIPTION

Penilaian Kinerja dan Karir dalam proses Manajemen Sumber Daya Manusia mempunyai arti dan peranan yang sangat strategis bagi perusahaan. Dengan menggunakan sistem dan proses yang baik, hasil dari proses penilaian kinerja dan karir dapat digunakan untuk kepentingan strategis perusahaan, misalnya untuk proses promosi, pengembangan karir, reward dan punishment dan tentunya secara sistemik dapat digunakan untuk memetakan kekuatan dan daya saing SDM perusahaan.
Sistem penilaian kinerja perusahaan tradisional masih kental diwarnai oleh tolok ukur keuangan seperti Return On Investment (ROI), Earning Per Share (EPS), dan memakai Economic Value Added (EVA). Penekanan penilaian kinerja pada aspek–aspek non keuangan, seperti tingkat kepuasan pelanggan, tingkat kepuasan karyawan dan kegiatan operasi internal perusahaan masih sangat kurang diperhatikan. Pengukuran yang hanya mempertimbangkan kinerja keuangan tersebut memiliki kelemahan yaitu ketidak mampuan perusahaan untuk mengukur kinerja dan kontribusi baik harta yang tampak (tangible assets) maupun harta tak tampak (intangible assets) dan kemampuan sumber daya manusianya. Kelemahan dari cara pengukuran kenerja semacam ini hanyalah berorientasi kepada jangka pendek dan kepada pemilik.
Seperti hanya kinerja, agar sistem manajemen SDM perusahaan optimal, manajemen karir juga harus dikelola dengan baik, tepat dan mampu memberikan kejelasan dan harapan bagi setiap SDM perusahaan yang mempunyai talenta, kompetensi, motivasi dan profesionalisme tinggi terhadap perusahaan.
Pelatihan ini akan membahas berbagai hal tentang proses penilaian kinerja dan karir dengan menggunakan paradigma manajemen strategis, yang saat ini sangat recommended untuk diimplementasikan.
TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu memahami, melaksanakan tugas, serta mengaplikasikan dan meningkatkan kompetensi bagaimana melakukan penilaian kinerja dan karir.

MATERI
• Hakikat, Tujuan, Langkah Perencanaan Strategic
• Strategic Human Resource Management
• Penerjemahan Misi, Visi, Keyakinan Dasar, dan Nilai Dasar, serta Strategi Perusahaan ke dalam Penilaian Kinerja dan Karir.
• Pengertian Career Path, Anak Tangga Karir, Career Planning, Perencanaan
Karir dan hubungannya dengan Individual, Development Planning, Rencana
Pengembangan Karir.
• Lag Indicator dan Lead Indicator
• Proses Penilaian Kinerja dan Karir dengan Rerangka Manajemen Stategis Perusahaan.
• Proses Assessment dan Analisis Jabatan
• Studi kasus dan Praktek

METODE
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

PESERTA
Pelatihan ini sangat sesuai diikuti oleh :
• Para pembuat keputusan strategis, seperti Direksi, Dekom dan komite-komite dibawahnya
• Para Manajer bidang Perencanaan, Keuangan, Akunting, Pengawasan,
• Manajemen Risiko, Kepatuhan dan HRD
• Manajer dan Staf bagian lain yang memerlukan pengetahuan tentang Penilaian Kinerja dan Karir

REGISTRATION :

PENILAIAN KINERJA DAN KARIR – Yogyakarta
[S290]
TIME
27 – 29 Mei 2015
3 – 5 Jun 2015
10 – 12 Jun 2015
17 – 19 Jun 2015
24 – 26 Jun 2015
1 – 3 Jul 2015
8 – 10 Jul 2015
22 – 24 Jul 2015
29 – 31 Jul 2015
4 – 6 Agus 2015
11 – 13 Agus 2015
18 – 20 Agus 2015
25 – 27 Agus 2015
1 – 3 Sep 2015
9 – 11 Sep 2015
15 – 17 Sep 2015
21 – 23 Sep 2015
28 – 30 Sep 2015
29 Sept – 1 Okt 2015
6 – 8 Okt 2015
20 – 22 Okt 2015
27 – 29 Okt 2015
3 – 5 Nov 2015
10 – 12 Nov 2015
17 – 19 Nov 2015
24 – 26 Nov 2015
1 – 3 Des 2015
8 – 10 Des 2015
15 – 17 Des 2015
21 – 23 Des 2015
29 – 31 Des 2015
VENUE
Hotel Horison Ultima Riss (****) Yogyakarta
INVESTMENT
Course Fee : Rp. 6.500.000,-/participant (non residential)
Special Price : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta dari Perusahaan yang sama
FASILITAS
1. Training Hand Out
2. Digital Material
3. Certificate
4. Exclusive Souvenir
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (2 person from one company)
FACILITATOR
Drs. Bambang Toto, MM and Team (Pakar dan Praktisi di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia)
DESCRIPTION
Penilaian Kinerja dan Karir dalam proses Manajemen Sumber Daya Manusia mempunyai arti dan peranan yang sangat strategis bagi perusahaan. Dengan menggunakan sistem dan proses yang baik, hasil dari proses penilaian kinerja dan karir dapat digunakan untuk kepentingan strategis perusahaan, misalnya untuk proses promosi, pengembangan karir, reward dan punishment dan tentunya secara sistemik dapat digunakan untuk memetakan kekuatan dan daya saing SDM perusahaan.
Sistem penilaian kinerja perusahaan tradisional masih kental diwarnai oleh tolok ukur keuangan seperti Return On Investment (ROI), Earning Per Share (EPS), dan memakai Economic Value Added (EVA). Penekanan penilaian kinerja pada aspek–aspek non keuangan, seperti tingkat kepuasan pelanggan, tingkat kepuasan karyawan dan kegiatan operasi internal perusahaan masih sangat kurang diperhatikan. Pengukuran yang hanya mempertimbangkan kinerja keuangan tersebut memiliki kelemahan yaitu ketidak mampuan perusahaan untuk mengukur kinerja dan kontribusi baik harta yang tampak (tangible assets) maupun harta tak tampak (intangible assets) dan kemampuan sumber daya manusianya. Kelemahan dari cara pengukuran kenerja semacam ini hanyalah berorientasi kepada jangka pendek dan kepada pemilik.
Seperti hanya kinerja, agar sistem manajemen SDM perusahaan optimal, manajemen karir juga harus dikelola dengan baik, tepat dan mampu memberikan kejelasan dan harapan bagi setiap SDM perusahaan yang mempunyai talenta, kompetensi, motivasi dan profesionalisme tinggi terhadap perusahaan.
Pelatihan ini akan membahas berbagai hal tentang proses penilaian kinerja dan karir dengan menggunakan paradigma manajemen strategis, yang saat ini sangat recommended untuk diimplementasikan.
TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu memahami, melaksanakan tugas, serta mengaplikasikan dan meningkatkan kompetensi bagaimana melakukan penilaian kinerja dan karir.
MATERI
• Hakikat, Tujuan, Langkah Perencanaan Strategic
• Strategic Human Resource Management
• Penerjemahan Misi, Visi, Keyakinan Dasar, dan Nilai Dasar, serta Strategi Perusahaan ke dalam Penilaian Kinerja dan Karir.
• Pengertian Career Path, Anak Tangga Karir, Career Planning, Perencanaan
Karir dan hubungannya dengan Individual, Development Planning, Rencana
Pengembangan Karir.
• Lag Indicator dan Lead Indicator
• Proses Penilaian Kinerja dan Karir dengan Rerangka Manajemen Stategis Perusahaan.
• Proses Assessment dan Analisis Jabatan
• Studi kasus dan Praktek

METODE
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation
PESERTA
Pelatihan ini sangat sesuai diikuti oleh :
• Para pembuat keputusan strategis, seperti Direksi, Dekom dan komite-komite dibawahnya
• Para Manajer bidang Perencanaan, Keuangan, Akunting, Pengawasan,
• Manajemen Risiko, Kepatuhan dan HRD
• Manajer dan Staf bagian lain yang memerlukan pengetahuan tentang Penilaian Kinerja dan Karir
REGISTRATION :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post
Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

CAREER MANAGEMENT & DEVELOPMENT – Yogyakarta

CAREER MANAGEMENT & DEVELOPMENT – Yogyakarta

[S300]

TIME

Jadwal Training berikutnya :
• 14 – 15 Juli 2015
• 11 – 12 Agustus 2015
• 8 – 9 September 2015
• 12- 13 Oktober 2015
• 10 – 11 November 2015
• 8 – 9 Desember 2015

VENUE

Yogyakarta
other cities by request : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak

INVESTMENT

Rp 5.500.000,- (Lima Setengah Juta Rupiah)

FASILITAS :

  • Class Room
    • Module/Materi (hard & soft copy)
    • Training Kit
    • Coffe Break & Lunch
    • Souvenir
    • Sertifikat

FACILITATOR

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C Ht & Team
– Pakar sekaligus praktisi di bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia & Organisasi
– Aktif sebagai pembicara dan instruktur dalam berbagai pelatihan dan seminar terkait masalah pengembangan SDM

DESCRIPTION

Pelatihan ini secara umum bertujuan untuk:
1. Menyesuaikan antara Strategi Perusahaan dengan Individual Career Development Plan
2. Mengakses/menilai bagaimana kondisi struktur dan kebijakan SDM saat ini dapat dialiansikan dengan praktek-praktek pengembangan karir.
3. Bagaimana menset suatu kondisi yang dapat memberdayakan setiap orang di dalam organisasi untuk merencanakan karir yang realistik dengan bantuan manajer dan support dari organisasi
4. Melakukan self-assessment sebagai sarana mengikuti perubahan yang terjadi di lingkungan kerja.
5. Mengidentifikasi talented people di dalam organisasi dan mempertahankan serta mengembangkan kinerja mereka tanpa mengabaikan team work yang dibutuhkan organisasi.
6. Mengembangkan framework yang sesuai untuk masing-masing organisasi dalam pengelolaan talent people.

MATERI
Outline materi:
1. Menentukan jangkar organisasi yang akan digunakan dalam mengembangkan karir
2. Strategi organisasi, tools, teknik di dalam mengelola dan mengembangkan karir
3. Mengimplementasikan dan meng-institutionalisasi-kan pengelolaan dan pengembangan karir
4. Sinkronisasi sasaran individu dan organisasi: bagaimana cara menghubungkan sasaran pengembangan individu dengan arah dan kebutuhan Perusahaan
5. Metode dalam mengidentifikasi talented people
6. Prinsip dan teknis dalam pengelolaan talent people
7. Share praktis dalam pengelolaan talented people

PESERTA
Praktisi HR, Trainer, Training Department, Supervisor, Asst Manager, Manager

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

PENILAIAN KINERJA DAN KARIER – Yogyakarta

PENILAIAN KINERJA DAN KARIER – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

12-14 Januari 2015 / 21-23 Januari / 28-30 Januari / 10-12 Februari / 17-19 Februari / 23-25 Februari / 9-11 Maret / 18-20 Maret / 25-27 Maret / 8-10 April / 15-17 April / 27-29 April / 4-6 Mei / 19-21 Mei / 27-29 Mei / 3-5 Juni / 9-11 Juni / 17-19 Juni / 7-9 Juli / 21-23 Juli / 29-31 Juli / 12-14 Agustus / 18-20 Agustus / 26-28 Agustus / 8-10 September / 16-18 September / 28-30 September / 7-9 Oktober / 21-23 Oktober / 27-29 Oktober / 4-6 November / 10-12 November / 17-19 November / 9-11 Desember / 16-18 Desember / 29-31 Desember 2015

TEMPAT

Hotel Ibis Styles Dagen – Yogyakarta

INVESTASI

  • IDR 6.000.000 per participant (Non-Residential)
  • Minimal participants : 2 persons (Yogyakarta)

• Bali, Ibis Styles Kuta, Ibis Legian Hotel, Hard Rock Café Hotel | Rp. 8.000.000 Per Peserta | Kuota Min. Peserta: 5 orang
• Bandung, De Batara Hotel, Banana Inn Hotel, Golden Flower hotel | Rp. 6.500.000 Per Peserta | Kuota Min. Peserta: 5 orang

TRAINING FACILITIES
Training Modul, Exclusive Backpack, Stationeries, Sertifikat Training, Exclusive Polo shirt atau jaket, Flashdisk berisi materi training, 2x coffee break dan makan siang, Picking-up service dari Bandara ke hotel/training venue (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama).

FASILITATOR

Sri Handari W., SE., M.Si.

DESKRIPSI

Sistem penilaian kinerja perusahaan tradisional masih kental diwarnai oleh tolok ukur keuangan seperti Return On Investment (ROI), Earning Per Share (EPS), dan memakai Economic Value Added (EVA). Penekanan penilaian kinerja pada aspek–aspek non keuangan, seperti tingkat kepuasan pelanggan, tingkat kepuasan karyawan dan kegiatan operasi internal perusahaan masih sangat kurang diperhatikan. Pengukuran yang hanya mempertimbangkan kinerja keuangan tersebut memiliki kelemahan yaitu ketidakmampuan perusahaan untuk mengukur kinerja dan kontribusi baik harta yang tampak (tangible assets) maupun harta tak tampak (intangible assets) dan kemampuan sumber daya manusianya. Seperti hanya kinerja, agar sistem manajemen SDM perusahaan optimal, manajemen karir juga harus dikelola dengan baik, tepat dan mampu memberikan kejelasan dan harapan bagi setiap SDM perusahaan yang mempunyai talenta, kompetensi, motivasi dan profesionalisme tinggi terhadap perusahaan.

TRAINING OUTLINES
1. Hakikat, Tujuan, Langkah Perencanaan Strategic
2. Strategic Human Resource Management
3. Penerjemahan Misi, Visi, Keyakinan Dasar, dan Nilai Dasar, serta Strategi Perusahaan ke dalam Penilaian Kinerja dan Karir
4. Pengertian Career Path, Anak Tangga Karir, Career Planning, Perencanaan Karir dan hubungannya dengan Individual, Development Planning, Rencana Pengembangan Karir.
5. Lag Indicator dan Lead Indicator
6. Proses Penilaian Kinerja dan Karir dengan Rerangka Manajemen Stategis Perusahaan.
7. Sistem Remunasi
8. Proses Assessment dan Analisis Jabatan
9. Studi kasus dan Praktek

WHO SHOULD ATTEND?
• Manajer : Perencanaan, Keuangan, Akunting, Pengawasan,
• Manajemen Risiko, Kepatuhan dan HRD
• Manajer dan Staf bagian lain yang memerlukan pengetahuan tentang Penilaian Kinerja dan Karir
METHOD
Lecturing, workshop, interactive discussion, sharing and case study.

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

CAREER DEVELOPMENT AND ORIENTATION – Yogyakarta

CAREER DEVELOPMENT AND ORIENTATION – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

12-14 Januari 2015 / 19-21 Januari / 27-29 Januari / 4-6 Februari / 10-12 Februari / 24-26 Februari / 2-4 Maret / 10-12 Maret / 25-27 Maret / 6-8 April / 13-15 April / 27-29 April / 4-6 Mei / 19-21 Mei / 26-28 Mei / 3-5 Juni / 15-17 Juni / 23-25 Juni / 1-3 Juli / 7-10 Juli / 21-23 Juli / 11-13 Agustus / 18-20 Agustus / 25-27 Agustus / 2-4 September / 8-10 September / 28-30 September / 6-8 Oktober / 20-22 Oktober / 28-30 Oktober / 3-5 November / 10-12 November / 24-26 November / 2-4 Desember / 14-16 Desember / 21-23 Desember 2015

TEMPAT

Hotel Ibis Malioboro – Yogyakarta

INVESTASI

  • IDR 6.000.000 per participant (Non-Residential)
  • Minimal participants : 2 persons (Yogyakarta)

FASILITAS :

– Quality Training Module
– Stationeries: notebook and ballpoint
– Flashdisk containing materials
– Training bag or backpack
– Morning and afternoon coffee break for at days of training
– Exclusive T-Shirt or Jacket
– Certificate of Completion
– Training photo
– Transportation from the airport/railway station to hotel/training venue. (At least 2 persons from the same company)

FASILITATOR

Drs. Amien Wibowo, MBA and team

DESKRIPSI

In today’s uncertain condition, a number of changes within our industry have had far-reaching impact on individuals’ and organization’s ideas about career development. These changes include: the reduction of the work force since1980’s, increased competition, shifting organizational structure, fast growing technology result in new jobs as well as deleting some of them, delegation of more responsibility and authority to employees at all levels of the organization.

This 2-day seminar provides a career development system that enable individuals to use their talents and skills in ways that are both personally satisfying and of maximum value to the company. It also discuss the career orientation which focus on what people personally value and want to get out of work.

OBJECTIVES

1. Thinking their career development in a more meaningful way, and stimulate ideas and actions.
2. Manage performance and responsibilities more effectively
3. Finding ways of getting they want, and the experience and training needed to develop their career.
4. Increasing their performance and productivity.

TRAINING OUTLINES

1. Career Development
• What is career?, career vs. job
• Career in oil industry
2. Career Stages
• What differentiates those who become more valued over time from those who
get stuck or blocked?
• Case Studies
3. Career Stages Self
• Assessment (exercise)
4. Implications of Current Stage (exercise)
5. Career Orientations:
• Understanding Career Orientations
• Career Orientations Model
6. Identifying your Career Orientations (exercise)
7. Role Assessment & Career Analysis (exercise)
8. Career Change
• Do we need it?
9. Opening Career potential

WHO SHOULD ATTEND?
Supervisors, office managers and others who need to upgrade their understanding on career development.

METHOD
Lecturing, workshop, interactive discussion, sharing and case study.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Program Perencanaan Karir Karyawan – Yogyakarta

Program Perencanaan Karir Karyawan – Yogyakarta

[S254]

WAKTU

• 15-17 April 2014
• 21-23 Mei 2014
• 16-18 Juni 2014
• 20-22 Agustus 2014
• 22-24 September 2014
• 29-31 Oktober 2014
• 12-14 November 2014
• 1-3 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Grand Zuri Malioboro / Ibis Styles Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 6.000.000 (Enam Juta Rupiah) per peserta non residential. Harga tidak termasuk pajak.
• Fasilitas: Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Coffee Break & Lunch, Sertifikat, Foto Group, Souvenir, Member Card;

FASILITATOR

Yudhi Satria Restu, SE., S.Psi, M.Si

DESKRIPSI

Setiap karyawan di perusahaan memposisikan fungsinya berbeda-beda. Ada yang menganggap pekerjaan hanya sebagai rutinitas, tetapi ada juga yang mengganggap sebagai bagian dari perusahaan. Dapat dipastikan bahwa dengan berkembangnya perusahaan maka karyawan juga akan ikut berkembang. Dengan kesadaran penuh, karyawan akan menjalankan fungsi dan tugasnya dengan penuh tanggung jawab demi karir karyawan yang bersangkutan. Menghadapi tipe karyawan seperti ini, maka perusahaan memiliki kewajiban untuk membantu dalam perencanaan karir karyawan sehingga karyawan akan semakin terdorong untuk maju. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai konsep perencanaan karir karyawan dalam perusahaan beserta teknik-teknik dalam mengimplementasikan program tersebut.

Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:
a. Memahami konsep perencanaan karir dalam perusahaan
b. Mengimplementasikan program perencanaan karir dalam perusahaan.

Materi
1. Konsep perencanaan karir
2. Proses pengelompokan cluster pekerjaan
3. Proses penyusunan job grade
4. Proses pemetaan jalur karir
5. Study KAsus dan Diskusi

Peserta
Training ini diperuntukkan bagi:
1. Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari divisi Human Resources Management;
2. Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai perencanaan karir dalam perusahaan.

Metode
Presentasi, Diskusi , Brain storming, Case Study

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Talent Management & Corporate Career Planning – Yogyakarta

Talent Management & Corporate Career Planning – Yogyakarta

[S254]

WAKTU

• 21-23 April 2014
• 7-9 Mei 2014
• 25-27 Juni 2014
• 16-18 Juli 2014
• 11-13 Agustus 2014
• 22-24 September 2014
• 20-22 Oktober 2014
• 12-14 November 2014
• 29-31 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Grand Zuri Malioboro / Ibis Styles Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 6.000.000 (Enam Juta Rupiah) per peserta non residential. Harga tidak termasuk pajak.
• Fasilitas: Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Coffee Break & Lunch, Sertifikat, Foto Group, Souvenir, Member Card;

FASILITATOR

Dra. M. Th Harsiwi, M.Si

DESKRIPSI

Banyak perusahaan melakukan upaya efisiensi melalui system talent management. Talent management merupakan suatu upaya untuk mencapai optimalisasi kinerja karyawan dan organisasi. Salah satu strategi dalam talent management yaitu penempatan karyawan pada posisi atau jabatan yang sesuai dengan kemampuan dan keahliannya sehingga perusahaan atau organisasi memiliki pendekatan sumber daya manusia yang lebih personal, tidak hanya melakukan perekrutan karyawan yang berkualitas melainkan mampu mempertahankan karyawan tersebut. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai aplikasi talent management hingga tahapan dalam melakukan perencanaan karir karyawan dalam perusahaan.

Tujuan
Setelah mengikuti training ini, diharapkan peserta dapat:
• Memahami konsep talent management dan perencanaan karir
• Mengaplikasikan konsep talent management dan perencanaan karir dalam perusahaan.

Materi
• Konsep dan definisi Talent Management
• Melakukan analisis organisasi dengan Talent Management
• Model dan Implementasi Talent Management
• Proses recruitment
• Managing and defining competitive salaries
• Manajemen karir dan perencanaan karir
• Development Planning
• Performance management
• Rotasi, transisi dan promosi karyawan
• Retention programs

Metode
• Presentasi
• Diskusi
• Study Kasus
• Best Practice

Peserta
Staff, Supervisor, Manajer dalam bidang Human Resources, Praktisi Human Resources, atau siapapun yang tertarik melakukan pengembangan dalam bidang talent management.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Career Development Management – YOGYAKARTA

Career Development Management – YOGYAKARTA

[S269]

WAKTU

26 – 28 Mei 2014
06 – 08 Oktober 2014

TEMPAT

Jogjakarta Plaza Hotel, Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 6.500.000,- / participant / NON residential
Quota minimal 3 orang peserta

FASILITATOR

Sabihaini

DESKRIPSI

Isu tentang Human Capital dewasa ini telah memasuki babak baru di mana setiap individu yang terdapat didalam suatu organisasi adalah aset berharga bagi perusahaan. Tanpa adanya pengelolaan yang benar dari pihak manajemen, tentu sedikit banyak akan berdampak pada menurunnya kinerja perusahaan. Oleh karena itu, mereka perlu dikelola secara profesional dengan mempertimbangkan kepentingan kedua belah pihak. Demikian juga halnya dalam mengaplikasikan program pengembangan karir karyawan yang merupakan tanggung jawab para praktisi HR. Mereka perlu mendapat pemahaman melalui sebuah kegiatan pembelajaran yang memberikan paparan tentang bagaimana mengelola sebuah program pengembangan karir. Program pelatihan Career Development Management ini bertujuan untuk membekali Line Managers, HR Manager, HR Officer dan HR Generalis dengan keterampilan dan wawasan yang diperlukan untuk mengelola fungsi Career dan People Development dengan sukses, efektif dan optimal.

OUTLINE
1. Pengantar HR Strategy dan People Development
• Mengapa People Development Penting
• Kaitan dengan fungsi HR yang lain
• Manfaat People Development
• Lingkup kerja People Development
• Komponen People Development
• Karakteristik fasilitator People Development
2. Career Management
• Lingkup Career Management (Career Path, Career Planning, Career, Development)
• Metodologi Career Management
• Bentuk-bentuk Career Management
• Manfaat Career Management
3. Career Model
• Tujuan Career Model
• Proses penyusunan Career Model
• Hal-hal yang berpengaruh dalam Career Management
• Hubungan siklus hidup dengan karir
• Pilihan karir
4. Defining Competency Standard :
• Set up Role and Competency Matrix
• Set up Career Model
• Set up Rotation route
5. Talent Review
• Tujuan Talent Review
• Proses Talent Review
• Model Talent Review (Assessment, People Review dll)
• Evaluator
• Output dari Talent Review
• Proses penilaian
6. Career Planning
• Tujuan Career Planning
• Persyaratan Career Planning
• Proses Career Planning
• Does & Don’ts
• Workshop Penyusunan Individual Career Planning
7. Career Development
• Tujuan Career Development
• Syarat-syarat dalam Career Development
• Kaitan Career Development dengan Performance Management
• Hambatan dalam Career Development
• Proses penyusunan Career Development Planning (IDP)

TRAINING METHODE
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation

FACILITY
Training Kit
Handout
Certificate
Lunch
2 X Coffee Break
Souvenir
Pick up participants

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Career Mapping and Planning (Talent Management)

[S135]

WAKTU

15-16 Februari 2013
12-13 Maret 2013
11-12 April 2013
07-08 Mei 2013
10-11 Juni 2013
11-12 Juli 2013
20-21 Agustus 2013
16-17 September 2013
10-11 Oktober 2013
14-15 Nopember 2013
23-24 Desember 2013

TEMPAT

Jakarta

INVESTASI

Rp. 2.950.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird 15 hari sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 2.500.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta
INSTRUKTUR

Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)

Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.
Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.
Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

DESKRIPSI

Dalam situasi krisis dan kondisi ekonomi saat ini, banyak perusahaan merasakan keharusan untuk memotong pengeluaran secara signifikan. Kondisi ini sesuai untuk kemudian menggunakan sistem talent management sebagai jalan untuk optimalisasi performa masing-masing karyawan dan bagi organisasi itu sendiri. Pada beberapa perusahaan, konsep human capital management baru saja mulai dibangun. “Kenyataannya, hanya sekitar 5 persen organisasi yang memiliki kejelasan strategi talent management dan operasi program penempatan karyawan saat ini”. Sementara itu, penelitian dilakukan pada sistem nilai tersebut dan secara konsisten dilaksanakan dalam menyingkap beberapa manfaat sistem talent management pada kondisi ekonomi saat ini dalam area: pendapatan, kepuasan pelanggan, kualitas, produktivitas, biaya, siklus waktu, dan pasar modal. Pola pikir dari pendekatan sumber daya manusia yang lebih personal adalah tidak hanya mencari atau merekrut karyawan yang paling berkualitas dan berkemampuan tinggi, tapi juga menempatkan penekanan kuat pada bagaimana mempertahankan karyawan. Sejak awal, perekrutan adalah proses yang cukup mahal untuk sebuah perusahaan, sehingga sangat penting untuk menempatkan individu dalam posisi dimana keahliannya daapt digunakan secara optimal.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Melalui sistem talent management, perusahaan akan mendapatkan manfaat:
o Mengurangi biaya akibat kesalahan rekrutmen dan pengembangan sumber daya manusia yang tidak sesuai.
o Mengurangi ketimpangan performa.
o Peningkatan proses kerja yang ditandai dengan meningkatnya system informasi manajemen dan implementasi pengembangan sumber daya manusia yang lebih efektif.

Materi

– Talent Management (Theory & Reality)
– How to design Talent Management
– Talent Review (Model & Implementation)
– Career Planning for Talent and Potential Leader (Individual Career Plan)
– Development Planning for Talent and Potential Leader (Individual Development Plan)
– How to design rotation, transitioning and promotion
– Sourcing, attracting and recruiting qualified candidates with competitive backgrounds
– Managing and defining competitive salaries
– Performance management with talent development mindset
– How to design Retention programs

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

[almost RUNNING] – APPLIED CAREER MANAGEMENT & DEVELOPMENT

[S113]

TIME

18-19 Desember 2012

VENUE

Pusdiklat BULOG Lt 4, Jakarta
(disebelah Hotel Gran Melia, Kuningan)

INVESTASI

Rp. 3.500.000,-

INSTRUKTUR

Abisetyo Widodo, SE, MBA :
Formal Education :
Gadjah Mada University, Yogyakarta. (1986)
– Bachelor of Science in Management.
University of Southern California, Los Angeles.(1995)
-Master of Business Administration in International Business.
Experience :
• Senior Consultant at Psikology Utama, Jakarta
• Strategic Human Resources & Community Development Senior Advisor at PT BHP Coal / Arutmin Indonesia April 1999 – June 2000
• Faculty member in General Management, Organisation & Human Resource, in Short Course and Graduate Program, Prasetiya Mulya Graduate School of Management (PM), Jakarta ;
• Analysing the selected target audiences.(1988 – 1999)

DESCRIPTION

Pelatihan Career Development Management ini bertujuan untuk membekali Line Managers, HR Manager, HR Officer dan HR Generalis dengan keterampilan dan wawasan yang diperlukan untuk mengelola fungsi Career dan People Development secara effective dan optimal. Career Model, Career Path & Career Development Plan dikenal dengan title yang berbeda-beda di tiap perusahaan.

Adapun proses identifikasi career model dan individual development analysis secara umum dapat digambarkan sebagai berikut :

Adapun output dari proses tersebut antara lain adalah :
1. Defining Competency Standard : Role and competency standard, Career model dan career path, Rotation route
2. Potential mapping : Nine Box matrix
3. Career Planning : Individual Career Planning (ICP)
4. Development Program : Competency Gap, Individual Development Planning (IDP)

Seluruh proses di atas dibangun melalui system yang terintegrasi antara beberapa system antara lain : system pengelolaan Karir, Succession Planning Talent Pool, Assessment, Training Management, dan metode-metode lain sedemikian rupa agar dapat memastikan individu-individu dengan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang relevan tersedia ketika dibutuhkan oleh organisasi.

Bagi organisasi-organisasi yang memprioritaskan investasi-nya ke pengembangan SDM, agar investasinya menjadi lebih efektif dan efisien, maka training ini menjadi sangat penting. Hal ini dikarenakan dengan pemahaman mengenai career path dan individual development analysis maka HR Manager dan Line Manager dapat memprioritaskan skema pengembangan individu untuk mendukung pencapaian target perusahan.

Topic Program:
– Career Management
o Apakah Career Management?
o Lingkup Career Management (Career Path, Career Planning, Career, Dev)
o Metodologi Career Management
o Bentuk-bentuk Career Management
o Manfaat Career Management
– Career Model
o Apakah Career Model?
o Tujuan Career Model
o Proses penyusunan Career Model
– Hal-hal yang berpengaruh dalam Career Management
– Hubungan siklus hidup dengan karir
– Pilihan karir
– Defining Competency Standard :
o Set up Role and Competency Matrix
o Set up Career Model
o Set up Rotation route
– Career Planning
o Apakah Career Planning?
o Tujuan Career Planning
o Persyaratan Career Planning
o Proses Career Planning
o Does & Don’ts
o Workshop Penyusunan Individual Career Planning
– Career Development
o Apakah Career Delopment?
o Tujuan Career Development
o Syarat-syarat dalam Career Development
o Kaitan Career Development dengan Performance Management
o Hambatan dalam Career Development
o Proses penyusunan Career Development Planning (IDP)
o Workshop IDP
Training Tools:
– Simulasi Penyusunan Role & Competency Matrix (Excel Formula)
– Teknik penyusunan Career Path dan Rotation route
– Simulasi Career Mapping & Planning (Excel Formula)
– Simulasi Job Clustering (Excel Formula)
– Simulasi Competencies Setting (Excel Formula)
– Contoh format IDP, ICP (Excel)

REGISTRATION :

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

MANAJEMEN KARIR – YOGYAKARTA

[S130]

WAKTU

27-29 February / 28-30 Maret / 17-19 April / 9-11 Mei / 5-7 Juni / 17-19 Juli / 1-3 Agustus/ 19-21 September / 23-25 Oktober /27-29 November / 26-28 Desember 2012

TEMPAT

Hotel All Seasons – Yogyakarta

INVESTASI

IDR 4.500.000 per participant – non residential

INSTRUKTUR

Drs. Syafaruddin Alwi, MS and team

DESKRIPSI

Manajemen karir adalah proses pengelolaan karir pegawai yang meliputi tahapan kegiatan perencanaan karir, pengembangan dan konseling karir, serta pengambilan keputusan karir. Manajemen karir melibatkan semua pihak termasuk pegawai yang bersangkutan dengan unit tempatnya bekerja, dan organisasi secara keseluruhan. Beberapa konsep yang dibicarakan dalam konsep manajemen karir ini berhubungan dengan Karir, Jalur karir, Tujuan / sasaran karir, Perencanaan karir, Pengembangan karir, Manajemen karir dan Konseling karir. Secara luas, manajemen karir meliputi seluruh kegiatan yang berkenaan dengan pekerjaan pegawai. Kegiatan ini di mulai dari proses penarikan (rekrutmen) pegawai, penempatan pegawai, pengembangan pegawai, dan berakhir pada pemberhentian pegawai. Di sisi lain, pegawai juga mempunyai rencana dan tujuan (karir) yang ingin dicapainya. Untuk itu diperlukan suatu sistem pengembangan karir pegawai. Upaya untuk mengsingkronkan kedua tujuan organisasi dan pegawai tersebut diperlukan suatu manajemen yang menguntungkan kedua belah pihak, dimana manajemen yang baik dan saling mengungtungkan ini terangkum dalam suatu sistem SDM yang terdiri dari banyak komponen. Dengan Sistem karir dan pengembangan karir yang efektif akan meningkatkan motivasi pegawai, meningkatkan kepuasan kerja , dan produktivitas mereka.

COURSE OUTLINE
1. Pengertian Karir
2. Jalur karir
3. Tujuan / sasaran karir
4. Perencanaan karir
5. Perencanaan karir organisasi &individual pegawai
6. Mekanisme perencanaan karir
a. analisis kebutuhan karir
b. pemetaan karir
c. penilaian kinerja individu
d. indentifikasi usaha untuk mencapai tujuan karir
7. Pengembangan karir
8. Faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan karir pegawai
9. Manajemen karir
10. Konseling karir
11. Studi kasus

WHO SHOULD ATTEND?

Para pembuat keputusan strategis, Para Manajer bidang Perencanaan, Keuangan, Akunting, Pengawasan,Manajer dan Staf yang memerlukan pengetahuan tentang Manajemen Karir

DELIVERY TYPE
Lecturing, interactive discussion, presentation, and case study.

FACILITIES
– Training module
– Stationeries: notebook and ballpoint
– Training bag or backpack
– 1x lunch & 2x coffee break at days of training
– Exclusive T-Shirt
– Certificate
– Training photo
– Transportation for participants from the airport/railway station to hotel/training venue (Minimal number of participants from the same company is 2 persons)

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Professional Recruitment, Interviewing And Selection Skill

[S061-317-1106]

WAKTU

Silahkan Pilih waktu yang anda inginkan dan tulis di form pre registration :

Tanggal 29 Desember 2011

TEMPAT

Estubizi Business Center, Setiabudi Building 2 Lantai 1 Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan,Jakarta selatan

INVESTASI

Rp 1.500.000,-

INSTRUKTUR

Ibu Lisa Nuryanti
Mantan Executive Director John Robert Power Beliau Mantan Executive Director, dan memiliki 9 tahun pengalaman dalam melakukan strategic account selling kepada client-client seperti Sandos Pharmaceitical, Tempo Scan Pacific, & terakhir di Jhon Robert Power terkemuka lainnya. Lisa mempunyai fokus kompetensi di bidang: Sales & Marketing, Business Development, Research & Analysis, dan Product Development.

DESKRIPSI

Pokok Bahasan:Mencari karyawan yang baik dan tepat sangat sulit. Seringkali pelamar memiliki kemampuan dibawah standard perusahaan (under-qualified), sikap kurang positif, kurang percaya diri, atau bahkan kualilfikasinya terlalu tinggi (over-qualified). Cara yang cukup mudah untuk bisa mengenali, dan memperoleh gambaran tepat mengenai kemampuan dan sikap calon karyawan apabila sudah mulai bekerja dan menghadapi berbagai masalah, akan sangat membantu menghemat waktu dan tenaga..

Materi Kualifikasi calon karyawan bagi berbagai posisiAttitude yang diharapkan untuk berbagai posisiMengenali EQ calon karyawan dalam menghadapi berbagai masalah.Mengajukan pertanyaan yang tepatMembaca body language dan ekspresiMelakukan behavioral interviewMembuat suasana interview yang tepatMelakukan komunikasi efektifPersiapan RekrutmenBudaya perusahaanMempersiapkan interviewerKesalahan yang sering terjadi dalam interviewAnalisa dan penilaian terhadap jawabanJob descriptionTraining & Coaching untuk karyawan baru.

Siapa yang harus hadir :HRD, Sekretaris, personal assistant, staf administrasi.

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Cara Mudah Membuka Lapangan Kerja Melalui “Enterpreuneur”

[S003-1112]

WAKTU
13-14 Desember 2011

TEMPAT
Harris Hotel Tebet

INVESTASI
Rp 2.750.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.550.000 untuk pembayaran sebelum H-7 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.900.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

BONUS : : BMI ORGANIZER BOOK : :

INSTRUKTUR

SLAMET PRIRISWANTO, MBA Read More

Share
Share