Category Archives: Cost & Accounting Management

Cost Management Reduction – Driving Cost Down

[S185]

WAKTU PELATIHAN :

16-17 Januari 2017
14-15 Februari 2017
08-09 Maret 2017
12-13 April 2017
16-17 Mei 2017
07-08 Juni 2017
19-20 Juli 2017
28-29 Agustus 2017
27-28 September 2017
04-05 Oktober 2017
08-09 November 2017
04-05 Desember 2017

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

Jam Pelaksanaan:
09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT

Alternatif Hotel: Ibis Group, Blue Sky Hotel, Twin Plaza Hotel & hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

INVESTASI

Rp. 5.500.000,-/ orang (Tahun 2017)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 7.000.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 6.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

FASILITATOR

  • Helmy Harahap, SE. SH. MBA
    • Rini Fauziyah (Alternatif Trainer)

DESKRIPSI

Cost Management Reduction – Driving Cost Down

Manfaat Training:
• Memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction
• Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy
• Memahami metode-metode identifikasi non-added value proses, metode untuk peningkatan efektivitas dengan cost reduction
• Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
• Mengetahui Best Practice dalam cost reduction

Materi :
• Filosofi dan perkembangan konsep Cost Reduction, tantangan dan hambatan
• Kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
• Syarat paling utama Cost Reduction : Komitment Management – The Leader bukan The Manager
• Reduction cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit
• Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya
• Metode-metode melakukan dan analisis cost reduction :
• Kebijakan 5R/5S dan aplikasi dalam tempat kerja (gemba)
• Identifikasi dan pengendalian proses terhadap fraud (kecurangan)
• Perbaikan terus menerus (kaizen)
• Kegagalan-kegalan dalam penerapan Cost Reduction Program
• Keberlanjutan Cost Reduction Program
• Best practice dalam Cost Reduction :
o Cost reduction di Produksi
o Cost Reduction di Quality Assurance
o Cost reduction di Finance & Administrasi
o Cost reduction di Marketing
o Cost reduction di collection

Target Peserta :
Staff / Officer accounting atau pihak yang berkepentingan lainya

WAKTU PELATIHAN :

16-17 Januari 2017
14-15 Februari 2017
08-09 Maret 2017
12-13 April 2017
16-17 Mei 2017
07-08 Juni 2017
19-20 Juli 2017
28-29 Agustus 2017
27-28 September 2017
04-05 Oktober 2017
08-09 November 2017
04-05 Desember 2017

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2017

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#johnson_indonesia

Share

Cost Control Management

[S185]

WAKTU PELATIHAN :

06-07 Februari 2017
30-31 Maret 2017
10-11 April 2017
17-18 Mei 2017
14-15 Juni 2017
26-27 Juli 2017
03-04 Agustus 2017
25-26 September 2017
09-10 Oktober 2017
16-17 November 2017
06-07 Desember 2017

Tanggal bisa request, untuk IN HOUSE Training silahkan isi form atau hubungi kami

Jam Pelaksanaan:
09.00 – 16.00 WIB

TEMPAT

Alternatif Hotel: Ibis Group, Blue Sky Hotel, Twin Plaza Hotel & hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

INVESTASI

Rp. 5.500.000,-/ orang (Tahun 2017)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 7.000.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 6.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

FASILITATOR

  • Helmy Harahap, SE. SH. MBA

DESKRIPSI

Cost Control Management

Manfaat Training:
• Basic Cost Concept Used In Business
• Teknik Melakukan Control
• Mengenal berbagai pendekatan dalam Strategic Cost Reduction
• Memahami bagaimana menyusun Strategic Cost Reduction program.

Materi :
• Basic Cost Concept Used In Business
• Cost Control Management
• Cash Management & Control
• Cost Improvement And Performance Management
• Activity Based Costing (ABC) Management
• Budgeting, Cost Planning, Analysis and Control
• Teknik Peningkatan Return On Investment (ROI)
• Konsep Value Engineering
• Just In Time System & Cost Reduction Strategy
• Life Cycle Costing (LCC) Approach in Asset Acquisition

Target Peserta :
Supervisor & Manager Non Keuangan & Bagian Keuangan

WAKTU PELATIHAN :

06-07 Februari 2017
30-31 Maret 2017
10-11 April 2017
17-18 Mei 2017
14-15 Juni 2017
26-27 Juli 2017
03-04 Agustus 2017
25-26 September 2017
09-10 Oktober 2017
16-17 November 2017
06-07 Desember 2017

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2017

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#johnson_indonesia

Share

STRATEGY COST REDUCTION AND COST CONTROL – Yogyakarta

STRATEGY COST REDUCTION AND COST CONTROL – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

  • 2-4 Agustus 2016
  • 9-11 Agustus 2016
  • 15-16 Agustus 2016
  • 23-25 Agustus 2016
  • 30 Agustus – 1 September 2016
  • 6-8 September2016
  • 13-15 September2016
  • 20-22 September2016
  • 27-29 September2016
  • 4-6 Oktober2016
  • 11-13 Oktober2016
  • 18-20 Oktober2016
  • 25-27 Oktober2016
  • 1-3 November 2016
  • 8-10 November 2016
  • 15-17 November 2016
  • 22-24 November 2016
  • 29 November – 1 Desember2016
  • 6-8 Desember2016
  • 13-15 Desember2016
  • 20-22 Desember2016
  • 27-29 Desember2016

INVESTASI

Venue                           : Hotel Neo+ Awana **** / Hotel Cavinton****

Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta (Durasi 3 Hari)

Rp 5.250.000,00/peserta (Durasi 2 Hari)

Minimal Kuota               : 2 Peserta

Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si.

DESKRIPSI

Perkembangan / perubahan zaman dan perekonomian serta keragaman keinginan menjadi hal penting keberlangsungan bisnis perusahaan untuk bertahan dan berkembang, yang tentunya dibutuhkan fleksibilitas tinggi dalam mencapainya. Yang segera perlu dilakukan adalah implementasi pendekatan baru dalam penataan strategi bisnis yang inovatif rancangan para manajemen perusahaan.

Krisis ekonomi serta perkembangan zaman yang melanda, mengharuskan perusahaan melakukan tindakan efisiensi dengan pendekatan strategic cost reduction dalam segala lini / proses aktivitas bisnis dengan tujuan beradaptasi, beratahan dan bersaing serta tumbuh maju dan mendapatkan hasil yang optimal dibandingkan dengan kompetitornya.
Tingkat efisiensi yang diraih perusahaan merupakan suatu kebanggaan tersendiri. Tingkat efisiensi yang diraih dapat dijadikan tolak ukur keberhasilan manager / staff terkait atas goal perusahaan. Sehingga staff yang bertanggung-jawab terhadap pengelolaan perusahaan seharusnya memiliki program efisiensi terencana dan terukur guna mencapai target perusahaan dengan optimal.
Pelatihan ini akan mengajak peserta mengetahui dan memahami lebih dalam perihal teknik reduksi biaya dalam berbagai departemen perusahaan.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
1. Mengetahui dan memahami definisi, konsep dan manfaat Strategic Cost Reduction
2. Memahami tahapan implementasi strategi Cost Reduction dan cost control
3. Memahami filosofi dan alat Lean Manufacturing Cost Reduction
4. Meningkatkan kemampuan problem solving terkait dengan Strategy Cost Reduction And Cost Control

Materi Pelatihan
1. Cost Reduction dalam sistem manufaktur
a. Definisi dan konsep Cost Reduction dalam sistem manufaktur
b. Konsep Manajemen Keuangan dan Manajemen Biaya
c. Tujuan dan Strategi Bisnis
d. Concept Cost Control and Concept Cost Reduction Program
e. Perbedaan Cost Reduction dengan Cost Cutting
2. Framework Design
a. Strategic Planning
b. Action Plan
c. Setting Goals & Implementation Strategy
d. Organization Structure
3. Identifikasi faktor dan sumber Pemborosan perusahaan
4. Implementasi Alat Lean – Strategic Cost Reduction Program:
1. 5-S/5-R
2. Kaizen System & QCC
3. JIT / Pull-System
4. Perataan Proses Produksi (Heijunka, One Piece Flow)
5. Value Stream
6. Poka-Yoke
7. TQM/Six Sigma
8. SMED / TPM
9. Best Practice Lean Manufacturing
10. Workshop: Strategy Implementasi Lean Manufacturing)
5. Cost Reduction Process & Decision Analysis
a. Cost & Benefit
b. Cost Of Money
6. Cost Reduction – Implementation & Evaluation
a. Model-Model Yang Aplikatif
b. Seven Waste In Manufacturing And Service
c. Value Stream Mapping
d. Satissfier Vs. Disatissifier
e. Continuous Improvement
f. Promoting Efficiency Through 5 R/S
7. Implementasi Cost Reduction Program : Tahapan dan Strategi
a. Purchasing
b. Inventory
c. Administration
d. R&D
e. Product Development
f. Outsourcing
g. Investment
h. Human Resources
8. Implementasi Cost Control : Konsep, Proses, dan Teknik
9. Studi kasus dan diskusi

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

COST ACCOUNTING AND MANAGEMENT – Yogyakarta

COST ACCOUNTING AND MANAGEMENT – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

  • 2-4 Agustus 2016
  • 9-11 Agustus 2016
  • 15-16 Agustus 2016
  • 23-25 Agustus 2016
  • 30 Agustus – 1 September 2016
  • 6-8 September2016
  • 13-15 September2016
  • 20-22 September2016
  • 27-29 September2016
  • 4-6 Oktober2016
  • 11-13 Oktober2016
  • 18-20 Oktober2016
  • 25-27 Oktober2016
  • 1-3 November 2016
  • 8-10 November 2016
  • 15-17 November 2016
  • 22-24 November 2016
  • 29 November – 1 Desember2016
  • 6-8 Desember2016
  • 13-15 Desember2016
  • 20-22 Desember2016
  • 27-29 Desember2016

INVESTASI

Venue                           : Hotel Neo+ Awana **** / Hotel Cavinton****

Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta (Durasi 3 Hari)

Rp 5.250.000,00/peserta (Durasi 2 Hari)

Minimal Kuota               : 2 Peserta

Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim

DESKRIPSI

Pelatihan ini akan membekali peserta pemahaman mendalam perihal Akuntansi Biaya yang diperlukan oleh manajemen perusahaan guna proses pengelolaan produksi serta akuntansi biaya perusahaan secara efektif dan efisien.
Pelatihan ini didesain bagi peserta untuk dapat lebih memahami peranan Akuntansi Biaya bagi keberlangsungan kinerja / bisnis perusahaan.

Materi / Outline Pelatihan
1. Ruang lingkup Akuntansi Biaya
a. Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan
b. Definisi, konsep, dan manfaat Akuntansi Biaya
c. Revolusi dalam akuntansi biaya
d. Manfaat / Fungsi Pokok Manajemen
e. Definisi cost, Penggolongan, dan aliran cost perusahaan
f. Metode Pengumpulan cost Produksi
g. Metode Penentuan cost Produksi
2. Klasifikasi Biaya
a. Klasifikasi Biaya Secara Umum
b. Klasifikasi Biaya dalam Perusahaan Pabrikasi dan Perusahaan Dagang
c. Jenis-jenis biaya :
• Fixed cost (biaya tetap)
• Variable cost (biaya variabel
• Direct cost (biaya langsung)
• Indirect cost (biaya tak langsung)
• Operation cost (biaya operasi)
• Maintenance cost (biaya perawatan)
• First or Investment cost (biaya investasi)
• Incremental cost
• Marginal cost
• Unit cost
• Total cost
• Recurring cost (biaya terulang)
• Unrecurring cost ( biaya tak berulang)
• Sunk cost
3. Analisa Titik Impas (Break even Point)
a. Definisi, konsep dan manfaat Break even Point
b. Jenis Biaya Berdasarkan Break Even (Titik Impas)
c. Asumsi dasar analisa BEP
d. Kelemahan dan kelebihan Penggunaan BEP / KETERBATASAN ANALISIS BREAL EVEN POINT
e. Pengembangan Formula BEP (Break Even Point)
4. Perhitungan dan Akumulasi Biaya Berdasarkan pesanan pelanggan (Harga Pokok Pesanan / Job-Order Costing)
a. Definisi Harga Pokok Pesanan / Job-Order Costing
b. Karakteristik dan manfaat penggunaan / implementasi job order costing
c. Tahapan Implementasi Job Order Costing System
d. Perhitungan Harga Pokok Pesanan / Job-Order Costing
5. Perhitungan dan Akumulasi Biaya Berdasarkan produksi masal (Harga Pokok Proses / Process Costing)
a. Definisi, konsep dan manfaat produksi masal (Harga Pokok Proses / Process Costing)
b. Penggunaan Process Costing
c. Perbandingan Job Order dan Process Costing
d. Aliran Biaya Dalam Process Costing
e. Karakteristik Metode Harga Pokok Proses
f. Kelebihan dan kekurangan produksi masal (Harga Pokok Proses / Process Costing)
g. Teknik, tahapan / Cara Pengumpulan Biaya Produksi
6. Metode Alokasi Biaya Gabungan (Alokasi Joint Cost)
a. Definisi dan konsep Alokasi Joint Cost
b. Jenis metode Alokasi Joint Cost
c. Kelebihan dan kekurangan metode Alokasi Joint Cost
7. Activity Based Costing
a. Definisi, konsep dan manfaat Activity Based Costing (ABC)
b. Tahapan dan metode ABC
c. Penerapan metode ABC dlm menentukan HPP
8. Metode Penentuan Harga
9. Studi kasus dan diskusi Cost Accounting And Management

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

ADVANCE COST ACCOUNTING – Yogyakarta

ADVANCE COST ACCOUNTING – Yogyakarta

[S290]

WAKTU

  • 22 – 24 Jun 2016
  • 29 Jun – 1 Jul 2016
  • 12 – 14 Jul 2016
  • 19 – 21 Jul 2016
  • 26 – 28 Jul 2016
  • 3 – 5 Agus 2016
  • 10 – 12 Agus  2016
  • 24 – 26 Agus 2016
  • 31 Agus– 2 Sep 2016
  • 6 – 8 Sep 2016
  • 13 – 15 Sep 2016
  • 20 – 22 Sep 2016
  • 27 – 29 Sep 2016
  • 5 – 7 Okt 2016
  • 12 – 14 Okt 2016
  • 19 – 21 Okt 2016
  • 26 – 28 Okt 2016
  • 1 – 3 Nov  2016
  • 8 – 10 Nov 2016
  • 15 – 17 Nov 2016
  • 22 – 24 Nov 2016
  • 29 Nov– 1 Des 2016
  • 7 – 9 Des 2016
  • 14 – 16 Des 2016
  • 21 – 23 Des 2016
  • 28 – 30 Des 2016

TEMPAT

Hotel Neo+Awana Yogyakarta

INVESTASI

Course Fee : Rp. 6.500.000,-/participant (non residensial)
Special Price : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta

Fasilitas Pelatihan
1. Training Hand Out
2. Digital Material
3. Certificate
4. Exclusive Souvenir
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (2 person from one company)

FASILITATOR

Dra. Sri Luna Murdianingrum, M.Si and Team

DESKRIPSI

Akuntansi biaya dikenal sebagai suatu kegiatan bidang khusus di dalam akuntansi yang berkaitan terutama dengan akumulasi dan analisis biaya untuk penentuan harga pokok produk yang dihasilkan, serta untuk membantu manajemen dalam perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan.
Setelah mendapatkan pemahaman dasar Cost Accounting, para praktisi akuntansi yang menggeluti dunia insustri dipandang perlu untuk melengkapinya dengan Cost Accounting Lanjutan. Advance cost accounting bukan hanya sekedar pengalokasian overhead saja. Cost accounting merupakan alat untuk menentukan true product cost. Dengan mengintegrasikan konsep Activity-Based Costing dan metode advanced traditional costing, akan memungkinkan para accountant berperan sebagai business partner dalam perusahaan.
TUJUAN
• Memahami bagaimana mengimplementasikan ABC-based product dan customer profitability analysis
• Memahami teknik dalam mengalokasikan factory dan corporate overhead sehingga dapat mencegah prevent over- atau under-costing
• Memahami teknik dalam melakukan capacity analysis
• Mengevaluasi analisa varian untuk mengidentifikasi efisensi dan efektivitas
MATERI
1. The Business Environment
• Modern Strategic, Tactical, dan Operational Aspects
• Peran cost accounting
• Cost information sebagai salah satu faktor dalam pengambilan keputusan
• Menilai efektifitas cost reporting system dengan pendekatan Product/Decision Cycle
Evaluating Companys Costing Techniques
• Responsibility Accounting Process
• “Profit-Enhancement” perspektif : “Looking Beyond Cost Savings”
• Tantangan pada perusahaan dengan Multi-Product
• Bagaimana cost accounting sebagai aspek sumber meningkatkan Value-Added
Activity-Based Costing as an Effective Cost Accounting Tool
• Theory of Activity-Based Costing (ABC)
• ABC sebagai Forecasting Tool
• Memahami “Process” dalam ABC
• Identify the Products of a Specific Process
• Project Cost as a Product Rather Than an Entity
• Elements of Cost Including Activity, Resource, and Consumption Rates
Developing Standards as a Tool for Valuation and Strategic Decision Support
• Arti dan tujuan Standards
• Standards in a Manufacturing Environment
• Standards in a Service Environment
• Standards for Tactical Planning: The Budget
• Standards for Strategic Planning: The Business Plan
Variance Analysis as a Process Improvement Tool: Analyzing the True Causes of Product Cost Variances
• Teknik dan konsep dasar Variance Analysis
• Material Price and Usage Variances
• Material Mix and the Material Yield Variances
• Labor Rate and Efficiency Variances
• Labor Mix and Labor Yield Variances
• Overhead Rate and Efficiency Variances
• Sales Volume, Mix, and Price Variances
Effective Determination of Joint- and By-Product Costs
• Joint Products
• By-Products
• Split-Off Point
• Separable Costs
• Implikasi cost dari Joint Products
• Teknik pengalokasian biaya pada Joint Product Costs
• Cost Impact of By-Products
• Cost Impact of Scrap and Waste
Assigning Service Department Costs to Determine Total Product Cost
• Menentukan Service Department Costs
• Tujuan pengalokasian Service Department Costs
• Strategic dan Tactical Decisions Supported dengan Allocation of Service Department Costs
• Distribusi Service Department Costs dengan metode:
• Direct Allocation Method
• Step-Down Allocation Method
• ABC Consumption Method
Developing the Target Cost Model
• Konsep dasar Target Costing
• Aplikasi Target Costing
• Profit Maximization
• Capacity Utilization
• Komponen Target Costing Model
• Variable Costs (Product vs Process)
• Fixed Costs (Product vs Process)
• Konsep dasar Scarce Resources
• Scarce Resource Analysis
Transfer Pricing and Product Cost Determination
• Implikasi pajak pada Transfer pricing
• Implikasi product pricing
Cash Flow and Cost Accounting
• Cash is a King
• Perbedaan konsep Cost dan Cash
• Menentukan implikasi cash pada total cost production dan overhead
• Payable dan Receivable Cycles
• Inventory Level
Capacity Analysis: Understanding the True Cost of Incremental Manufacturing
• Konsep dasar Capacity Analysis
• Impact of the Weighted Average Cost of Capital (WACC)
• capacity Analysis Model
• Aplikasi Capacity Analysis Model pada :
• Production Units
Customer Profitability: The Key to Profit Enhancement
• Konsep dasar Customer Profitability Analysis
• Teknik membuat Customer Profitability Analysis Model
• Informasi yang dibutuhkan pada Customer Profitability Analysis Model

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Petroleum Finance, Accounting & Cost Control – BANDUNG

[S084]

WAKTU

Bandung, 06 – 09 September 2016

Yogyakarta, 08 – 11 November 2016

INVESTASI

IDR 9.750.000 Person, (excluded tax 10% and accommodation)

INSTRUKTUR

Arsegianto, he is a Doctor at Department of Petroleum Engineering of the Institute Teknologi Bandung, Indonesia. He earned his Master of Science from University of Wisconsin, Madison (USA) at Department of Urban and Regional Planning in Major Energy Analysis, Policy and Planning. He obtained his Doctor from Asian Institute of Technology, Division of Energy Technology in Bangkok, Thailand.
He has been delivering training course in Economic, Finance, Marketing, Policy & Planning Analysis of petroleum & Gas Industry since 1992. he also has expertise in technical petroleum engineering. His professional experience include contributing author in many congresses conventions, exhibition, seminars, workshop, symposiums & conferences. His current membership of the International Association For Energy Economics (IAEE), Society of Petroleum Engineering (SPE), Society of Indonesia Petroleum Engineering, & Komite Nasional Insonesia – World Energy Council (KNI-WEC).

DESKRIPSI

Making the most efficient use of your financial resources is critical to the success of any producing company. Finance and accounting comprise the universal business language and help you manage your resources effectively. Planning and decision – making that occur in an informal financial context permit better application of recourse and promote competitive advantage. The aim of this course is to improve delegates’ job performance by enhancing their understanding of current international practices in finance and accounting within the E&P industry. This is achieved through an examination of: accounting standards, policies and practices in the oil and gas. An understanding of accounting also allows a company to trace a competitor’s actions from its financial statement and to plan accordingly. These concepts will be presented and reinforced using relevant examples and case studies. Participants are encouraged to bring their company’s financial reports.

THE OBJECTIVE OF THE COURSE:
– To Learn Basic of Technical Economics.
– To give comprehension of general management in oil field.
– To find out and analyze design in ‘Work Program and Budget’of oil company.
– Calculation and analysis of field profit determination.

WHO SHOULD ATTEND?
– Reservoir Engineer
– Production Engineer
– Production Supervisor
– Economist and Accounting
– POD division

THE COURSE OUTLINE:
1. Overview of Petroleum Finance, Accounting and Cost Control.
– Methods to measure profit indicators.
– Determining choices from alternatives.
– Cost Analysis.
– Cost structure for Tax Calculation.
– Oil, Gas, and Energy prices.
2. Oil company business contract model in Indonesia.
3. Basic Reservoir Engineering.
4. Work Program and Budget.
5. General POD and AFE.
6. Government Tax and Non-Tax Revenue.
7. Determining Oil and Gas process.
8. Oil and Gas company management.
9. Risk and Sensitivity Analysis management.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Practical Budgeting Techniques And Cost Control

[S126]

22 – 23 June 2016
04 – 05 August 2016
28 – 29 October 2016
05 – 06 December 2016

TEMPAT

Hotel Santika Premier Hayam Wuruk, Hotel Ibis Senen, Hotel Ibis Tamarin, Hotel Ibis Arcadia, Swissbell Kemang Hotel, Amaris Tebet – Jakarta

INVESTASI

Rp. 3.750.000,- / 1 Peserta (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

DESKRIPSI

PRACTICAL BUDGETING TECHNIQUES AND COST CONTROL

Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana suatu perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Seminar ini dirancang untuk memberikan penjelasan terinci dan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir. Seminar ini sangat penting bagi para eksekutif perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang.

Outline Seminar :

1. Laporan keuangan perusahaan
2. Budgeting dan perencanaan keuangan
3. Standar Costing, Variance Analysis and Kaizen Costing
4. Flexible Budget dan Overhead Cost Management.
5. Activity-Based Budgeting (ABB)
6. Konsep Net Present Value , Internal Rate of Return dan Capital Budgeting.
7. Teknik Peramalan (Forecasting).
8. Teknik penyusunan Proforma Financial Statement

Anda seharusnya hadir, jika anda:
– Penyusun Rencana Jangka Panjang dan Rencana Tahunan perusahaan.
– Manajer/staf Anggaran.
– Auditor/Pengawas Internal
– Manajer/staf keuangan.
– Manajer/staf akuntansi
– Manajer/staf Pemasaran
– Manajer/staf Operasi/produksi
– Manajer/staf Sistem dan Teknologi Informasi
– Manajer/staf Penelitian dan Pengembangan

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Effective Budgeting & Cost Control Planning & Controlling [CONFIRM Running]

[S095]

Kamis-Jum’at, 18-19 April 2016 RUNNING ;
Kamis-Jum’at, 12-13 Mei 2016
Senin-Selasa, 06-07 Juni 2016
Selasa-Rabu, 12-13 Juli 2016
Senin-Selasa, 08-09 Agustus 2016
Kamis-Jum’at, 15-16 September 2016
Senin-Selasa, 17-18 Oktober 2016
Senin-Selasa, 14-15 November 2016
Kamis-Jum’at, 15-16 Desember 2016

TEMPAT

Jakarta
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

INVESTASI

Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

FASILITATOR

Praktisi Expert

DESKRIPSI

EFFECTIVE BUDGETING & COST CONTROL PLANNING & CONTROLLING

Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) ? dengan segala ancaman dan kesempatan ? menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective.
Dalam pelatihan ini, para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan integratif.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
• Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
• Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
• Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
• Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
• Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional

POKOK-POKOK BAHASAN
1. Principles of Budgeting and Cost Control
• Critical Functions of Management
• The Budget as a Key Financial Statement
• Development of internal control
• Key elements of cost control
2. The budgeting cycles
• Environmental analysis
• Formulating company objective and strategy
• Tactical and operating plan
• Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors

  1. Expense Budgeting
    • Zero-based budgeting
    • Activity base
    • Fund available
    • Detail and Completeness
    • Allocations from Cost Centers
  2. Budgeting and Costing Techniques
    • Forecasting Methods
    • Break-even Analysis
    • Use of Standards
    • Trend Analysis
    • Cost Estimation
  3. Project Budgeting
    • Project Planning
    • Direct and Indirect Projects Costs
  4. Capital Expenditure Budgeting and Analysis
    • Guideline of capital expenditure
    • Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return
  5. Cost Control and Management Budget Reports
    • Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
    • Understanding the Need for Timeliness and Precision
    • Variance Analysis

Metode Pelatihan
1. Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
2. Action Plan: diakhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 | INFORMASI SEMINAR 2016 | JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 | TRAINING INDONESIA 2016 | TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

COST BENEFIT ANALYSIS – BALI

[S318]

Bali, 5 – 6 April 2016 (RUNNING)

TEMPAT

Hotel Santika Kuta, BALI

INVESTASI

Rp 8.100.000,00/peserta (Durasi 2 Hari)
Jadwal Pelatihan : 08.00-16.00

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
    2. Expert Instructure
    3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
    4. Exclusive Training kits dan Backpacks
    5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
    6. USB Flashdisk
    7. Foto Group Soft & Hard Copy
    8. Souvenir
    9. Transportasi selama Pelatihan (antar jemput bandara dan PP Hotel Ke Lokasi Pelatihan).

FASILITATOR

Baldric Siregar, Dr., MBA, AK
Alek Murtin, S.E., M.Si., Akt.
Dr. Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim

DESKRIPSI

COST BENEFIT ANALYSIS – BALI

Cost Benefit analysis (CBA) dapat didefinisikan sebagai tahapan atau teknik yang membantu pembuatan / pengambilan keputusan secara strategis dengan mengeluarkan biaya yang efektif dan reduksi risiko yang optimal dapat dilakukan oleh suatu perusahaan ataukah tidak. Teknik Cost Benefit analysis (CBA) juga berfungsi untuk menyeimbangkan proyek dan cost yang dikeluarkan. Pelatihan ini didesain untuk memberikan pengetahuan dan pemahaman mendalam kepada para peserta mengenai teknik dan cara yang digunakan dalam mengelola biaya perawatan dan perencana proyek yang memiliki tingkat resiko tinggi. Metode CBA juga dapat digunakan dalam proses penilaian risiko kerja di perusahaan (risk assessment).

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta dIharapakan mampu untuk:
1. Mengetahuin dan memahami metode Cost Benefit Analysis
2. Memahami teknis dan aplikasi Cost Benefit Analysis dalam system suatu perusahaan secara menyeluruh
3. Meningkatkan kemampuan penyelesaian masalah terkait dengan cost benefit analysis

MATERI / OUTLINE PELATIHAN
1. Konsep Teknik Analisis Biaya Manfaat (CBA)
2. Kedudukan Analisis Biaya Manfaat (CBA) dalam Evaluasi Pembangunan
3. Tahapan CBA (Cost Analysis Benefit)
4. Metode CBA (Cost Analysis Benefit)
5. Keunggulan dan kelemahan CBA (Cost Benefit Analysis)
6. Aplikasi analisis CBA (Cost Benefit Analysis)
7. Perhitungan CBA (Cost Benefit Analysis)
8. Prinsip Benefit Analysis
9. CBA as Common Unit of Measurement
10. CBA Valuations
11. Manfaat yang diukur dari pilihan pasar (Benefits Are Usually Measured by Market
12. Choices)
13. Gross Benefits of an Increase in Consumption is an Area Under the Demand Curve
14. Measurements of Benefits Require the Valuation of Human Life
15. The Analysis of a Project Should Involve a With Versus Without Comparison
16. CBA yang melibatkan Studi Area Khusus
17. Double Counting of Benefits or Costs Must be Avoided
18. Decision Criteria for Projects
19. Case Study and discuss

PENDAFTARAN (Tidak Mengikat)
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

COST ACCOUNTING & CONTROL UNTUK KANTIN / RESTORAN – Yogyakarta

[S269]

WAKTU

Tanggal 06-08 Oktober 2015 (Jakarta) – Almost Running |
Tanggal 20-22 Oktober 2015
Tanggal 27-29 Oktober 2015
Tanggal 03-05 November 2015
Tanggal 10-12 November 2015
Tanggal 17-19 November 2015
Tanggal 24-26 November 2015
Tanggal 01-03 Desember 2015
Tanggal 08-10 Desember 2015
Tanggal 15-17 Desember 2015

TEMPAT

Hotel

Other cities available :

JAKARTA
BANDUNG
YOGYAKARTA
BATAM
SEMARANG
SURABAYA
DENPASAR
MEDAN
DLL

INVESTASI

Rp7.000.000,-/participant/Non Residential
Minimal 3 peserta siap running

FASILITATOR

Expert Trainer

DESKRIPSI

COST ACCOUNTING & CONTROL UNTUK KANTIN / RESTORAN – Yogyakarta

LATAR BELAKANG
Industri kantin dan restaurant meliputi aktifitas yang beragam mulai dari proses produksi hingga layanan, dan membutuhkan proses akuntansi yang juga beragam. Pelatihan ini akan membekali para peserta bagaimana melakukan pencatatan, penilaian dan pelaporan aktifitas kantin dan restaurant serta melakukan pengendalian secara efisien dan efektif.

MANFAAT PELATIHAN
1. Memahami proses dan siklus akuntansi pada Kantin dan restaurant
2. Memahami metode dan teknik pencatatan penjualan dan biaya pada masing-masing fungsi
3. Menguasai teknik aplikatif dalam membangun budget dan planning sebagai alat pengendalian
4. Menguasai teknik dalam mengontrol biaya dan kas
5. Mengusai teknik mengontrol inventory, receivable dan payable
6. Memahami bentuk laporan keuangan dan laporan menejerial
7. Memahami bentuk-bentuk pajak terkait

MATERI
1. Ruang Lingkup Usaha kantin & Restaurant
2. Proses dan Siklus Akuntansi Usaha kantin & Restaurant
3. Pengakuan, Pencatatan dan Penyajian Transaksi Pendapatan atas Penjualan
4. Budget dan Planning Sebagai Alat Control
5. Pencatatan dan Perhitungan Biaya
6. Cash dan Cost Control
7. Inventory Accounting & Control
8. Control Receivable dan Payable
9. Pajak kantin dan Restaurant
10. Analisa Kinerja dan Keuangan

PESERTA PELATIHAN
Staf hingga manager accounting hotel dan restaurant serta bagian lain yang terkait dengan proses akuntansi.

TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation

FACILITIES
Training Kit
Handout
Certificate
Lunch + 2 X Coffee Break
Souvenir

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

COST BENEFIT ANALYSIS – YOGYAKARTA

[S300]

WAKTU

8-10 Juni 2015 – RUNNING

TEMPAT
Hotel IBIS Styles Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 6.000.000 per peserta (Non Residential),

INSTRUKTUR

MC Maryati

DESKRIPSI

Learn a systematic, comprehensive approach to identifying and supporting effective decisions by
evaluating and comparing all the relevant factors involved, both tangible and intangible. Explore the
fundamentals of cost-benefit analysis. Learn net benefits and how to calculate them; benefit-cost ratio;
the payback period and discounting.
This course is designed for Managers, analysts, and other professionals who want to learn a systematic,
comprehensive approach to identifying and supporting effective decisions by evaluating and comparing
all the relevant factors involved, both tangible and intangible.
OBJECTIVE
• Use a simple weighting system to make a decision
• Explain discounting
• Differentiate between a cost and a negative benefit
• Assess sunk costs versus future costs
• Perform break-even analyses
• Calculate direct and indirect costs/benefits
• Distinguish between tangible and intangible benefits
• Define and calculate simple and compound interest
• Evaluate alternatives and select the best value option based on costs and benefits
COURSE OUTLINE
• Fundamentals of cost-benefit analysis
• Net benefits and how to calculate them
• Benefit-cost ratio
• The payback period
• Constraints on the choice of alternatives
• Discounting
• Sensitivity analysis
• Types of costs
• Measuring benefits
• Present value analysis
PARTICIPANT
Managers, analysts, and other professionals who want to learn a systematic, comprehensive approach to
identifying and supporting effective decisions by evaluating and comparing all the relevant factors
involved, both tangible and intangible.
METHOD TRAINING
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

LIFE CYCLE COST ANALYSIS

LIFE CYCLE COST ANALYSIS

[S269]

TIME
Tanggal 10-12 Agustus 2015
Tanggal 24-26 Agustus 2015
Tanggal 07-09 September 2015
Tanggal 14-16 September 2015
Tanggal 05-07 Oktober 2015
Tanggal 19-21 Oktober 2015
Tanggal 26-28 Oktober 2015
Tanggal 02-04 November 2015
Tanggal 09-11 November 2015
Tanggal 16-18 November 2015
Tanggal 23-25 November 2015
Tanggal 07-09 Desember 2015
Tanggal 14-16 Desember 2015

VENUE

JAKARTA
BANDUNG
YOGYAKARTA
BATAM
SEMARANG
SURABAYA
DENPASAR
MEDAN
DLL

INVESTMENT

Rp 7.500.000, – / peserta / non recidential

Fasilitas :

Training Kit
Handout
Certificate
1 x Lunch
2 X Coffee Breaks
Souvenir
INSTRUCTORS

Mr Harry Achmad Buchory

DESCRIPTION

LCC terdiri dari Life Cycle Biaya pengembangan model dan model Biaya Siklus Hidup aplikasi untuk setiap opsi. Kegiatan utama dari Siklus Hidup Biaya pengembangan model adalah Perincian Biaya Struktur (CBS) pembangunan dan pemilihan komponen biaya metode estimasi. Output LCC adalah perkiraan Biaya Life Cycle, termasuk distribusi pada skala waktu, biaya driver, kepekaan estimasi parameter tertentu dan risiko akibat ketidakpastian parameter desain.
MANFAAT
• Untuk meningkatkan kesadaran biaya.
• Seluruh biaya hidup evaluasi
• Trade-off terhadap kinerja biaya.
• Memaksimalkan pendapatan.
• Memahami prosedur untuk menerapkan LCC termasuk pengembangan Biaya Siklus Hidup model untuk berbagai aplikasi.
• latar Memahami belakang teoritis nilai waktu uang dan analisis risiko serta dampaknya terhadap proses pengambilan keputusan.
COURSE CONTENTS
• Mengapa LCC
• LCC dan efektivitas sistem
• Berbagai evaluasi ekonomi
• LCC prosedur
• Cost Breakdown Structure (CBS)
• Metode Estimasi Biaya
• Nilai waktu uang
• Analisis resiko
• Identifikasi driver biaya
• Area of LCC applications
• Pengembangan model LCC
• LCC untuk hardware akuisisi
• LCC untuk hardware modifikasi
• LCC untuk pemeliharaan optimasi
PESERTA
• Engineers (Engineering, Reliability, Maintenance)
• Purchasing engineer/manager
• Project Engineer
• Process & Manufacturing Engineer
• Maintenance Manager/ Supervisor
• Profesional lain yang ingin memiliki pemahaman yang lebih baik dan mengambil keuntungan dari kursus.

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

COST BENEFITS ANALYSIS – Yogyakarta

COST BENEFITS ANALYSIS – Yogyakarta

[S130]

WAKTU

7-9 Januari 2015 / 13-15 Januari / 21-23 Januari / 4-6 Februari / 9-11 Februari / 18-20 Februari / 4-6 Maret / 10-12 Maret / 22-24 April / 28-30 April / 5-7 Mei / 20-22 Mei / 27-29 Mei / 8-10 Juni / 16-18 Juni / 24-26 Juni / 8-10 Juli / 14-16 Juli / 27-29 Juli / 5-7 Agustus / 18-20 Agustus / 26-28 Agustus / 2-4 September / 9-11 September / 28-30 September / 12-14 Oktober / 20-22 Oktober / 26-28 Oktober / 11-13 November / 16-18 November / 25-27 November / 21-23 Desember 2015

TEMPAT

Hotel Novotel – Yogyakarta

INVESTASI

  • IDR 6.000.000 per participant (Non-Residential)
  • Minimal participants : 2 persons (Yogyakarta)

FASILITAS :

– Training Module
– Flashdisk containing materials
– Stationeries
– Backpack bag
– Exclusive T-Shirt atau Jacket
– Coffee break 2x and Lunch 1x at days of training
– Certificate of Completion
– Training Photo
– Transport-service from the air port or railway station to the hotel. (At least 2 participants from the same company)

NARASUMBER

Drs. Frasto Biyanto, M.Si. Ak.CA. and team
Pengajar pada Ekonomi Manajemen Keuangan dari Universitas swasta ternama di Yogyakarta ini adalah dosen senior dan profesional trainer yang hingga saat ini aktif sebagai pengajar Yogyakarta. Menjadi trainier pada seminar, workshop, di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional baik reguler maupun In-house training. Bidang keahlian dan training subject: Manajemen Investasi, Analisa Kredit, Manajemen Resiko, Cashflow Management, Cost Accounting, Penyehatan Perusahaan, Manajement Aset, Metodologi Penelitian Keuangan, Manajemen Kredit, Collection Strategy and Negotiation Skills, Studi Kelayakan Bisnis, Balance Scorecards, Financial Planning, dll.

DESKRIPSI

Learn a systematic, comprehensive approach to identifying and supporting effective decisions by evaluating and comparing all the relevant factors involved, both tangible and intangible. Explore the fundamentals of cost-benefit analysis. Learn net benefits and how to calculate them; benefit-cost ratio; the payback period and discounting.
This course is designed for Managers, analysts, and other professionals who want to learn a systematic, comprehensive approach to identifying and supporting effective decisions by evaluating and comparing all the relevant factors involved, both tangible and intangible.

TUJUAN

  1. Use a simple weighting system to make a decision
  2. Explain discounting
  3. Differentiate between a cost and a negative benefit
  4. Assess sunk costs versus future costs
  5. Perform break-even analyses
  6. Calculate direct and indirect costs/benefits
  7. Distinguish between tangible and intangible benefits
  8. Define and calculate simple and compound interest
  9. Evaluate alternatives and select the best value option based on costs and benefits

MATERI TRAINING

1. Fundamentals of cost-benefit analysis
2. Net benefits and how to calculate them
3. Benefit-cost ratio
4. The payback period
5. Constraints on the choice of alternatives
6. Discounting
7. Sensitivity analysis
8. Types of costs
9. Measuring benefits
10. Present value analysis

PESERTA TRAINING

Managers, analysts, and other professionals who want to learn a systematic, comprehensive approach to identifying and supporting effective decisions by evaluating and comparing all the relevant factors involved, both tangible and intangible.

METODE

Lecturing, diskusi interactive, roleplay, sharing and studi kasus.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

TOTAL COST REDUCTION (TCR)

TOTAL COST REDUCTION (TCR)

[S095]

WAKTU

16-17 Desember 2014

Selasa-Rabu, 20-21 Januari 2015
Selasa-Rabu, 17-18 Februari 2015
Selasa-Rabu, 17-18 Maret 2015
Kamis-Jum’at, 16-17 April 2015
Kamis-Jum’at, 21-22 Mei 2015
Selasa-Rabu, 16-17 Juni 2015
Selasa-Rabu, 14-15 Juli 2015
Selasa-Rabu, 18-19 Agustus 2015
Selasa-Rabu, 15-16 September 2015
Selasa-Rabu, 20-21 Oktober 2015
Selasa-Rabu, 17-18 November 2015
Selasa-Rabu, 15-16 Desember 2015

TEMPAT

Hotel Peninsula Jakarta

INVESTASI

Rp.3.750.000/peserta
Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

FASILITATOR

Trainer Expert

DESKRIPSI

Dewasa ini%

Share

COST REDUCTION STRATEGY – Yogyakarta

COST REDUCTION STRATEGY – Yogyakarta

[S290]

WAKTU

25 s.d 27 November 2014
2 s.d 4 Desember 2014
9 s.d 11 Desember 2014
16 s.d 18 Desember 2014
22 s.d 24 Desember 2014
29 s.d 31 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Merapi Merbabu (****) / Hotel Jogja Plaza Yogyakarta

INVESTASI

Course Fee : Rp. 6.000.000,-/participant (non residensial)
Special Price : Rp. 5.000.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta

Fasilitas Pelatihan
1. Training Hand Out
2. Digital Material
3. Certificate
4. Exclusive Souvenir
5. Qualified Bag
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffee break every day of training
9. Qualified Instructor
10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (2 person from one company)

FASILITATOR

Dra. Sri Luna Murdianingsih, MM and Tim

DESKRIPSI

Perusahaan yang beroperasi dengan lebih efisien akan lebih mampu survive bahkan tumbuh dalam jangka panjang. Selain mampu memberikan harga jual yang terbaik dan kepuasan bagi konsumen, Reduksi Biaya juga mampu meningkatk an laba bagi perusahaan. Efisiensi dapat dimulai dari Program Reduksi Biaya di perusahaan dengan melibatkan seluruh karyawan. Tetapi persoalan yang muncul seringkali adalah dari mana mulainya? Apakah semua divisi harus menjalankan Reduksi Biaya. Bagaimana dengan bagian Teknologi, Marketing dan SDM yang seringkali sulit menjalankan efisiensi karena tantangan eksternal Masalah Reduksi Biaya bukan monopoli Bagian Keuangan dan Bagian Umum saja, tetapi hak dan kewajiban semua elemen di perusahaan.Akan tetapi jangan sampai salah langkah dalam menjalankan strategi ini, karena kalau salah memutuskan dapat mengganggu jalannya perusahaan.
TUJUAN
1. Peserta memahami atas peran Cost Reduction Strategy dalam memenangkan persaingan
2. Peserta lebih memahami langkah-langkah strategis dan operasional dalam implementasi strategi Cost
3. Reduction Strategy
4. Peserta mampu menganalisa struktur biaya sesuai dengan lingkup kerjanya
5. Peserta mampu mengambil langkah konkrit dalam mereduksi biaya.
MATERI
1. Cost Reduction Strategy Dan Daya Saing Bisnis
• Peningkatan Laba Jangka Panjang Melalui Reduksi Biaya
• Mana yang lebih terkendali: Harga Jual atau Biaya?
• Cost Reduction Program (CRP) atau Cost Reduction Strategy (CRS)
• Tahapan CRS
2. Identifikasi Biaya Dan Peluang Reduksi Biaya
• Perilaku Biaya berbasis Fungsi, Cost Center atau Aktivitas?
• Value Chain
• Analisa Aktivitas
• Business Process Improvement dan Efficiency Improvement
3. Mendeteksi Penyimpangan Dan Implementasi CRS
• Jenis Kebocoran
• Meningkatkan Daya Saing melalui Produktivitas secara Operasional dan/atau Struktural
4. CRS Adalah Sistem Berkelanjutan
• CRS berkaitan dengan Pola Pikir dan Pola Tindakan Berkelanjutan
• 7 Langkah Mutlak CRS Berkelanjutan
• Action Plan

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share