Category Archives: Budgeting

Budgeting Techniques and Cost Control

[S126]

WAKTU

6-7 Februari 2020
9-10 Maret 2020
6-7 April 2020
11-12 Mei 2020
18-19 Juni 2020
6-7 Juli 2020

TEMPAT

Jakarta

INVESTASI

Rp. 4.500.000,- ( termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

TRAINER

Professional Trainer

DESKRIPSI

Budgeting Techniques and Cost Control

Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana suatu perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Seminar ini dirancang untuk memberikan penjelasan terinci dan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir. Seminar ini sangat penting bagi para eksekutif perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang.

Outline Seminar :

1. Financial Statement
– Balance Sheet
– Income Statement
– Cash flow

2. Budgeting and financial planning.
– Strategic planning.
– Objectives of budgeting system.
– Master Budget as a Planning Tool
– Zero-base Budgeting
– Ilustration of Master Budget

3. Standar Costing, Variance Analysis and Kaizen Costing
– Application of standard costing as a control tool.
– Analysis of Cost Variance
– Kaizen Costing
– Role of IT in standard costing.
– Case study.

4. Flexible Budget and Overhead Cost Management.
– Flexible Overhead Budgets
– Overhead Cost Variances
– Exercise and case study.

5. Activity-Based Budgeting (ABB)
– Activity-Based Costing dan Activity-Based Management.
– Process of ABB
– The difference between ABB and Traditional Budgeting System.
– Activity Control
– Implementation of ABB.
– Case study and exercise.

6. Net Present Value , Internal Rate of Return dan Capital Budgeting.
– Time value of money.
– Net Present Value (NPV)
– Internal Rate of Return (IRR)
– Application of Net Present of Value (NPV) and Internal Rate of Return (IRR) in Capital Budgeting.
– Case study

7. Forecasting
– Forecasting
– Forecasting Techniques. :
– Time series.
– Exponential smoothing.
– Linear regression
– Forecast Accuracy
– Exercise of forecasting software .

8. Proforma Financial Statement
– Proforma Balance Sheet
– Proforma income statement
– Cash Budget
– Case Study.

Siapa yang harus hadir dalam workshop ini :
– Penyusun Rencana Jangka Panjang dan Rencana Tahunan perusahaan.
– Manajer/staf Anggaran.
– Auditor/Pengawas Internal
– Manajer/staf keuangan.
– Manajer/staf akuntansi
– Manajer/staf Pemasaran
– Manajer/staf Operasi/produksi
– Manajer/staf Sistem dan Teknologi Informasi
– Manajer/staf Penelitian dan Pengembangan

INFORMASI PENDAFTARAN

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

#jasatraining2020 #pelatihan2020 #trainingHRD #trainingfinance #trainingmarketing #trainingexportimport #trainingK3 #ahliK3 #pelatihan 2020 #informasitraining #jadwaltraining #jadwalseminar #seminartahun2020 #training management #trainingsertifikasi

Share

Budgeting And Project Cost Control

[S093]

4 – 6 Apr 2017
2 – 4 Mei 2017
5 – 7 Jun 2017
3 – 5 Jul 2017
31 Jul – 2 Aug 2017
4 – 6 Sep 2017
2 – 4 Oct 2017
6 – 8 Nov 2017
4 – 6 Des 2017

TEMPAT

Hotel di Bandung
Bandung (Hotel Kagum Group), Noor Hotel, Amarossa Hotel, Grand Setiabudhi Hotel, Ibis Hotel, Tebu Hotel, Papandayan Hotel, Digital Innovation Lounge (DILO).
Other Cities are available for request
Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Bali

INHOUSE Training Request? call us

INVESTASI

Rp. 6.500.000/person (full fare)
Rp. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

Facilities :
 Training Hand Out
 Digital Material
 Certificate
 Exclusive Souvenir
 Qualified Bag
 Training Photo
 Training room with full AC facilities and multimedia
 Once lunch and twice coffee break every day of training
 Qualified Instructor
 Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (3 person from one company)

FASILITATOR

Dr.Achmad Fadjar, SE, MM.Ak. and Team
Education
• Doctor Degree – Accounting program Padjadjaran University Bandung (2009)
• Master Degree – Accounting program Padjajaran University (2001-2005)
• Bahelor Degree – Accounting program Padjajaran University (1994-1997)
Working Experiences
• Consultant (accounting, finance, marketing, HR, Training and development ) at CV. Raksa gemilang laboratory and chemical supplier
• Branch manager PT. Bintang Selaras mandiri
• Branch manager PT. GSM hp Ericsson GSM and XL SIM Card National Distributor

DESKRIPSI

BUDGETING AND PROJECT COST CONTROL – BANDUNG

DESKRIPSI
• Memahami anggaran
• Memahami biaya serta pengendaliannya
• Memahami konsep pengelolaan proyek
• Menentukan secara tepat dan bijaksana penggunaan sumber daya
• Mengevaluasi sasaran proyek ( Anggaran, Jadwal dan Mutu / Kinerja )

MATERIAL CONTENTS
1. Anggaran
a. Pengertian anggaran
b. Pengertian Anggaran Komprehensif
c. Fungsi Anggaran
2. Biaya dan Pengendalian Biaya
a. Pengertian Biaya
• Klasifikasi Biaya
• Biaya Standar
• Pengertian dan fungsi Pengendalian Biaya
b. Pengendalian Biaya
• Perhitungan selisih biaya
• Analisa selisih biaya bahan
• Analisa selisih biaya tenaga kerja
• Analisa selisih BOP
• Pengendalian biaya dan pelaporan
3. Pengendalian Biaya Proyek
• Biaya Proyek : Tenaga Kerja, Material, Equipment, Overhead
• Pengendalian Biaya Proyek
• Penyusunan RAB Proyek
• Analisa kemajuan proyek dibandingkan dengan biaya yang terpakai
• Penggunaan anggaran berdasarkan prestasi kerja

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Budgeting & Cost Control – Yogyakarta / Bandung

[S300]

9-10 Maret 2017
10-11 April 2017
9-10 Mei 2017
12-13 Juni 2017
10-11 Juli 2017
7-8 Agustus 2017
11-12 September 2017
9-10 Oktober 2017
9-10 Nopember 2017
12-13 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Jakarta/Bandung/Yogyakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Lukmandono, ST,MT (PhD Cand) and Team

DESKRIPSI

Budgeting & Cost Control

TUJUAN

Meningkatkan kemampuan eksekutif dan manager dalam menetapkan anggaran perusahaan
Memahami manfaat anggaran dan pemahaman teori biaya perusahaan.

II. TARGET PESERTA
Executive, Supervisor dan Manager di semua bidang

III. TOPIK
1. Anggaran
• Penggunaan Anggaran
• Anggaran Keseluruhan
2. Anggaran Operasional
• Anggaran Proyek
• Anggaran Variabel/Fleksibel
• Managemen Berdasarkan Sasaran
3. Mempersiapkan Anggaran Operasional
• Organisasi Penyiapan Anggaran
• Budget Timetable
• Penetapan Pedoman Perencanaan
• Penyiapan Anggaran Penjualan
• Penyiapan Komponen-komponen Anggaran Components
• Negosiasi
• Koordinasi dan Review
• Pengesahan dan Distribusi Anggaran
• Revisi
4. Perilaku Biaya
• Hubungan Cost & Volume
• The Profit graph – Break-even Volume
5. Full Costs and Their Uses
• Konsep Biaya
• Klasifikasi Biaya
• Different Cost for Different Purposes
• Sistem perhitungan Biaya Pokok Produk
• Biaya Non – Manufaktur
• Penggunaan Full Cash
6. Additional Aspects of Product Costing Systems
• Job Order Costing and Process Costing
• Pengukuran Biaya Langsung
• Alokasi Biaya Tidak Langsung
• Activity-Based Costing
7. Control: The Management Control Environment
• Management Control
• The Environment
• Pusat Pertanggung Jawaban
• Types of Responsibility Centers
8. Control: The Management Control Process
• Phases of Management Control
• Accounting Information Used in Management Control
• Controllable Costs
• Engineered, Discretionary, and Committed Costs
• Behavioral Aspects of Management Control
9. Strategic Planning and Budgeting
10. Reporting and Evaluation
11. Short-Run Alternative Choice Decisions

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Budgeting Techniques & Cost Control

[S300]

1-2 Maret 2017
3-4 April 2017
2-3 Mei 2017
5-6 Juni 2017
3-4 Juli 2017
1-2 Agustus 2017
4-5 September 2017
2-3 Oktober 2017
1-2 Nopember 2017
4-5 Desember 2017

TEMPAT

Hotel di Bandung/Jakarta
available on Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Batam, Lombok and INHOUSE Request

INVESTASI

Jakarta Rp. 4.500.000,- Per Peserta
Bandung Rp. 5.000.000,- Per Peserta
Yogyakarta Rp. 5.500.000,- Per Peserta
Surabaya, Bali dan Batam Rp. 6.000.000,- Per Peserta
*Termasuk : Modul Handout, Certificate, 2x Coffee Break/day, Lunch/day, Souvenir menarik

FASILITATOR

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.

Beliau adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

DESKRIPSI

Budgeting Techniques & Cost Control

Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana suatu perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Seminar ini dirancang untuk memberikan penjelasan terinci dan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir. Seminar ini sangat penting bagi para eksekutif  perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang.

GARIS BESAR PROGRAM

  • Linking Corporate Strategy and budgeting system
  • Financial Statement
  • Budgeting and financial planning
  • Standard Costing, Variance Analysis  and Kaizen Costing
  • Flexible Budget and Overhead Cost Management
  • Activity-Based Budgeting (ABB)
  • Net Present Value , Internal Rate of Return dan Capital Budgeting
  • Forecasting
  • Proforma Financial Statement Case Study

YANG PERLU MENGHADIRI TRAINING INI :

  • Penyusun Rencana Jangka Panjang dan Rencana Tahunan perusahaan.
  • Manajer/staf Anggaran
  • Auditor/Pengawas Internal
  • Manajer/staf keuangan
  • Manajer/staf akuntansi
  • Manajer/staf Pemasaran
  • Manajer/staf Operasi/produksi
  • Manajer/staf Sistem dan Teknologi Informasi
  • Manajer/staf Penelitian dan Pengembangan

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BIAYA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN – Yogyakarta

[S259]

Batch 11 : 15 – 17 November 2016 (CONFIRM RUNNING)
Batch 12 : 20 – 22 Desember 2016

TEMPAT

Yogyakarta: Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya / Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Ibis Jakarta Arcadia Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel / Bandung: Golden Flower Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

INVESTASI

Yogyakarta:
Publish Rate : Rp 5.800.000,- /participant
Special Rate : Rp 5.000. 000,- /participant
(min 4 participants from the same company)
——————————————————————————————————-
Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:
Publish Rate : Rp 6.500.000,- /participant
——————————————————————————————————-
Bali:
Publish Rate : Rp 7.500.000,- /participant

FASILITATOR

Drs. Achmad Tjahjono, MM, Ak.
Dra. Sri Luna Murdianingrum, M.Si. Ak. CA.

Nara sumber adalah pakar di bidang Finance, Accounting & Tax yang sering memberikan materi di berbagai training, seminar, workshop, terutama yang berkaitan dengan topik Biaya & Anggaran Perusahaan.

DESKRIPSI

BIAYA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN – Yogyakarta

Program pelatihan ini akan mengulas tentang proses penyusunan perencanaan dan pengendalian biaya dan laba perusahaan secara komprehensif. Peserta akan diberikan pemahaman mengenai proses penyusunan penganggaran barang modal (investasi), perpajakan dalam penganggaran, dan asuransi dalam penganggaran perusahaan.

TUJUAN:

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta dapat :
Memahami proses penyusunan perencanaan dan pengendalian biaya dan laba secara komprehensif
Memahami prosedur teknis yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian biaya dan laba
Memahami berbagai fungsi manajemen dan tanggung jawab utama pada masing-masing tingkatan manajemen dalam kaitannya dengan urutan prosedur dan pengendalian biaya dan laba
Memahami berbagai masalah yang berkaitan dengan perpajakan dan asuransi dalam penganggaran
Memahami cara melakukan penganggaran investasi proyek mulai dari etimasi aliran kas proyek sampai dengan penilaian suatu proyek investasi.

MATERI:

Fungsi keuangan
Sistem administrasi keuangan
Konsep dasar penganggaran
Perpajakan dalam anggaran
Asuransi dalam anggaran
Penyusunan anggaran investasi
Pembiayaan proyek
Penyusunan anggaran biaya operasi
Penyusunan anggaran perusahaan
Penyusunan anggaran arus kas
Pengendaliaan anggaran

PESERTA:

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh Manajer Keuangan dan Non Keuangan, Staf Keuangan, Kepala Bagian dalam unit-unit industri yang terkait langsung dengan proses pembuatan anggaran dalam menangani kegiatan operasi sehari-hari, serta personel lain yang ingin memperdalam pengetahuannya, khusunya tentang Biaya & Anggaran Perusahaan.

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

Budgeting, Planning & Cost Control

[S018]

Jakarta, 28-29 September 2016

TEMPAT

Epicentrum Walk Office Suite. Jakarta

INVESTASI

Rp 5.750.000,-/ orang,
Early Bird : Rp 5.550.000 (Pembayaran Maksimal 1 Minggu sebelum pelaksanaan)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

FASILITATOR

Dr.Wiwiek M.Daryanto, SE Ak-, MM, CMA dan Ir. Mustoto Moehadi, MM, MT.
Adalah ahli dalam bidang akuntansi dan keuangan, yang memiliki kualifikasi, baik dalam praktek maupun akademik.Ia memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dengan predikat cum laude dari Fakultas Ekonomi, Universitas Gadjah Mada (1981). Gelar Master of Management diperolehnya dari College of Economics and Management, University of the Philippines, Los Banos (1988). Gelar Doktor diperolehnya dari Fakultas Teknologi Industri Pertanian, jurusan Manajemen, Institut Pertanian Bogor (2004). Sedangkan gelar professional Certified Management Accountant diperolehnya dari Institute of Certified Management Accountant (ICMA), Australia (2000). Ia mempunyai pengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang konsultasi dan mengajar pada perguruan tinggi, seminar public, training in-house pada perusahaan-perusahaan terkemuka. Subyek-subyek yang diajarkan adalah akuntansi keuangan, manajemen akuntansi, dan manajemen keuangan.

DESKRIPSI

Budgeting, Planning & Cost Control

Firms are established to manufacture products or to render services to meet consumers’ needs. They do these by utilizing resources (labor, materials, various services, buildings, and equipment). These resources need to be financed, or paid for. To work effectively, the people in a firm need information about the amounts of these resources, the means of financing them, and the results achieved through using them.
Budgeting is the process of planning the activities of the organization’s responsibility centers for the next period, usually the next year. Budget is a plan expressed in quantitative (monetary) terms covering a specified period of time, usually one year. Many companies refer to their annual budget as a profit plan, since it shows the planned activities that the company expects to undertake in its responsibility centers in order to obtain its profit goal. The budget serves as:
– An aid in making and coordinating short-range plans.
– A device for communicating these plans to the various responsibility center managers.
– A way of motivating managers to achieve their responsibility centers’ goals.
– A benchmark for controlling ongoing activities.
– A basis for evaluating the performance of responsibility centers and their managers.
– A means of educating managers.
Management control’s purpose is to attain desired results. A budget is a statement of the results desired as of the time the budget was prepared. A carefully prepared budget is the best possible standard against which to compare actual performance. This is because it incorporate the estimated effect of all variables that were foreseen when the budget was being prepared.
A comparison of actual performance with budgeted performance provides a “red flag”; it directs attention to areas where action may be needed. An analysis of the variance between actual and budgeted results may (1) help identify a problem area that needs attention, (2) reveal an exploitable opportunity not predicted in the budgeting process, or (3) reveal that the original budget was unrealistic in some way.
Objectives
– Understand the principles types of planning activities that are part of the management control
process.Understand how to develop two main types of plans:
(1) strategic (or long-range) plans and
(2) budgets, which are usually annual plans structured by responsibility centers.
– Learn how to evaluate company’s performance by using budget as a tool for controlling.

Benefits
Understand the budget’s purposes as a device for making and coordinating plans, for communicating these plans to those responsible for carrying them out, for motivating managers at all levels, as a benchmark for controlling ongoing activities, as a standard with which actual performance subsequently can be compared, and as a means of educating managers.
Who Should Attend
– Managers and supervisors in all areas.

Outline
Budgeting :
 Uses of the Budget
 The Master Budget
The Operating Budget :
 Project Budgets
 Flexible (Variable) Budgets
 Management by Objectives
Preparing the Operating Budget:
 Organization for Budget Preparation
 Budget Timetable
 Setting Planning Guidelines
Preparing the Sales Budget :
 Initial Preparation of Other Budget Components
 Negotiation
 Coordination and Review
 Final Approval and Distribution
 Revisions

The Cash Budget
Longer-Run Decisions :
 The Capital Expenditure Budget Nature of the problem
 General approach
 Return on Investment

Estimating the Variables :
 Required Rate of Return ; Economic Life
 Cash Inflows ; Depreciation
 Investment ; Terminal Value ; Non monetary Considerations
 Summary of the Analytical Process ; Other Methods of Analysis
 Internal Rate of Return Method ; Payback Methods
 Unadjusted Return on Investment Method; Multiple Decision Criteria
 Costs of Capital
Reporting and Evaluation :
 Control Reports ; Incentive Compensation, Standard Cost
 Variable Costing Systems, Quality Costs, and Joint Costs
 Production Cost Variances ; Analyzing Other Variances
Short-Run Alternative Choice Decisions :
 The Differential Concept ; Cost Constructions For Various ; Purposes
 Classifications of Costs Differential Costs & Revenue
 Contrast with Full Costs Contribution Analysis ; Types of Costs
 Alternative Choice Problems, Differential Costs
 Types of Alternative Choice

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BUDGETING TECHNIQUES AND COST CONTROL – Yogyakarta

BUDGETING TECHNIQUES AND COST CONTROL – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

  • 2-4 Agustus 2016
  • 9-11 Agustus 2016
  • 15-16 Agustus 2016
  • 23-25 Agustus 2016
  • 30 Agustus – 1 September 2016
  • 6-8 September2016
  • 13-15 September2016
  • 20-22 September2016
  • 27-29 September2016
  • 4-6 Oktober2016
  • 11-13 Oktober2016
  • 18-20 Oktober2016
  • 25-27 Oktober2016
  • 1-3 November 2016
  • 8-10 November 2016
  • 15-17 November 2016
  • 22-24 November 2016
  • 29 November – 1 Desember2016
  • 6-8 Desember2016
  • 13-15 Desember2016
  • 20-22 Desember2016
  • 27-29 Desember2016

INVESTASI

Venue                           : Hotel Neo+ Awana **** / Hotel Cavinton****

Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta (Durasi 3 Hari)

Rp 5.250.000,00/peserta (Durasi 2 Hari)

Minimal Kuota               : 2 Peserta

Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

Alek Murtin, S.E., M.Si., Akt. dan Tim

DESKRIPSI

Budget merupakan rencana yang dilakukan secara terinci untuk menggambarkan secara perihal teknik perusahaan dalam mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Dengan budgeting, perusahaan akan mencoba untuk memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan sampai dengan tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Budget juga meiliki fungsi sebagai petunjuk / guideline bagi perusahaan dalam melakukan pengarahan terhadap usahanya serta merupakan alat control jalannya perusahaan.
Pelatihan ini didesain guna memberikan pemahaman secara terperinci dan mendalam perihal konsep budgeting. Sehingga dengan pelatihan ini, diharapkan mampu membantu manajer/staff terkait untuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang perusahaanya.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatigan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
1. Memahami definisi dan tujuan budgeting perusahaan
2. Memahami konsep dan teknik analisa strategi internal dan external perusahaan
3. Memahami teknik penyusunan budgeting
4. Memahami teknik dan strategi pembuatan departemental budget
5. Memahami proses review dan approval budget secara efektif
6. Memahami fungsi budget sebagai alat ukur kinerja
7. Menyelesaikan permasalahan yang terkait budgeting and cost control

Materi Pelatihan
1. Definisi Dan Tujuan Budgeting Perusahaan
a. Definisi Dan Tujuan Budgeting ebuah Perusahaan
b. Konsep Dan Cycle Budgeting
c. Tujuan Dari Strategic Planning
2. Prinsip Budgeting Dan Cost Control / Prinsip Anggaran Dan Pengendalian Biaya
a. Tujuan Dan Fungsi Budget Dan Ruang Lingkup Budget
b. Fungsi Manajemen Dalam Perusahaan
c. Teknik Dalam Penyusunan Laporan Keuangan Dan Pengendalian Biaya
d. Pengembangan & Pengendalian Internal
e. Konsep Dan Proses Budget
f. Performance Evaluation
3. Siklus Penganggaran / Budgeting
a. Analisis Lingkungan
b. Merumuskan Tujuan Perusahaan Dan Strategi
c. Taktis Dan Operasional Rencana
d. Operasi Anggaran: Analisis Ke Quarters Dan Bulan; Faktor Musiman
4. Beban Anggaran Dan Teknik Biaya
a. Penganggaran Berbasis Zero
b. Aktivitas Dasar
c. Dana Yang Tersedia
d. Detail Dan Kelengkapan
e. Alokasi Dari Pusat Biaya
f. Metode Peramalan
g. Analisis Impas
h. Penggunaan Standar
i. Analisis Trend
j. Estimasi Biaya
5. Linking The Tactical Budget To Company Strategic Objectives
a. Budgeting Cycle
b. Analisa External Faktor Dan Asumsi Dasar Budget
c. Hubungan Antara Tujuan, Strategi Dan Takctical Budget Dan Merefleksikan Dalam Laporan Keuangan
6. The Revenue Budgeting
a. Hubungan Antara Revenue Dan Strategy Perusahaan
b. Membuat Budget Revenue Secara Komprehensif
c. Teknik Aplikatif Dalam Mengevaluasi Budget Revenue
d. Contigency Plan
e. Revenue Budgeting Cycle Dan Management Commitment
7. The Operating Budget
a. Langkah – Langkah Pembuatan Operational Budget
b. Menghitung Labor Hours Availibility Dan Headcount Plan
c. Menghitung Budgeted Manufacturing Overhead Rates
8. Expense Budgeting
a. Teknik Membuat Expense Budget (Competitive Parity, Percentage Of Sales, Fixed Sum Per Unit, Previous Profit, Roi & Task Method)
b. Detail And Completeness
c. Allocations From Cost Centers
d. Teknik Pembuatan / Penyusunan Budget Selling Expenses Dan Marketing Expenses
e. Capital Expenditures Budgeting And Analysis
f. Cost Control Dan Reporting Expenses
9. Mempersiapkan Departmental Budget
a. Definisi, Konsep Dan Aplikasi Spending Budget
b. Peningkatan Keakurasian Expenses Budget
10. Proses Approval Budget
a. Tahapan Dan Teknik Dalam Review Process Yang Efektif
b. Teknik Penyusunan / Pembuatan Contigency Plan
c. Teknik Identifikasi Reserve Dalam Budget
11. Pengukuran Kinerja Terhadap Budget
a. Variance Analysis
b. Penentuan Waktu Revisi Budget
c. Takes To Make Analysis
12. Biaya Pengendalian & Laporan Pengelolaan Anggaran
a. Pendekatan Biaya Pengendalian: Pengendalian Strategis;Kontrol Transaksional, Kontrol Proses
b. Kebutuhan Ketepatan Waktu Dan Precision
c. Analisis Varians
13. Studi Kasus

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share

BUDGET PLANNING, CONTROLLING & ANALYZING – Yogyakarta

BUDGET PLANNING, CONTROLLING & ANALYZING – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

  • 2-4 Agustus 2016
  • 9-11 Agustus 2016
  • 15-16 Agustus 2016
  • 23-25 Agustus 2016
  • 30 Agustus – 1 September 2016
  • 6-8 September2016
  • 13-15 September2016
  • 20-22 September2016
  • 27-29 September2016
  • 4-6 Oktober2016
  • 11-13 Oktober2016
  • 18-20 Oktober2016
  • 25-27 Oktober2016
  • 1-3 November 2016
  • 8-10 November 2016
  • 15-17 November 2016
  • 22-24 November 2016
  • 29 November – 1 Desember2016
  • 6-8 Desember2016
  • 13-15 Desember2016
  • 20-22 Desember2016
  • 27-29 Desember2016

INVESTASI

Venue                           : Hotel Neo+ Awana **** / Hotel Cavinton****

Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta (Durasi 3 Hari)

Rp 5.250.000,00/peserta (Durasi 2 Hari)

Minimal Kuota               : 2 Peserta

Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si.

DESKRIPSI

Budgeting merupakan planning yang disusun dengan sistematis dalam bentuk angka / unit moneter yang mencerminkan seluruh kegiatan perusahaan dalam periode tertentu di masa yang akan datang. Karena rencana yang disusun dinyatakan dalam bentuk unit moneter, maka anggaran sering disebut sebagai rencana keuangan.
Budgeting merupakan komitmen / misi manajemen perusahaan terhadap goal manajemen terhadap, biaya dan transaksi keuangan dalam jangka waktu tertentu di masa yang akan datang.
Budgeting dilakukan untuk mengukur seberapa besar tingkat kinerja keuangan perusahaan terkait. Dengan perencanaan keuangan yang baik dan optimal maka perusahaan dapat mengukur besarnya keuntungan, beban dan resiko yang dibutuhkan dalam perencanaan jangka panjang.
Fungsi penting lainnya dari budgeting adalah dalam melakukan kegiatan pengelolaan perusahaan, yang berkaitan dengan pengambilan dan penyusunan keputusan / kebijakan yang paling menguntungkan bagi perusahaan terkait.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
1. Memahami tahapan / proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba perusahaan dengan komprehensif
2. Memahami prosedur / teknik / strategi perencanaan dan pengendalian laba
3. Memahami fungsi dan tanggung jawab manajemen terkait proses perencanaan dan pengendalian laba.

Materi Pelatihan
1. Definisi dan tujuan budgeting perusahaan
a. Definisi budgeting dalam sebuah perusahaan
b. Tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
c. Konsep cycle budgeting
d. Tujuan Strategic Planning
2. Manfaat / Kegunaan Strategic Planning and Budgeting perusahaan
3. Hubungan cost behavior dengan proses penganggaran (budgeting process)
4. Persiapan proses budgeting
5. Jenis budget / anggaran perusahaan
6. Strategic planning
7. Strategy, Long Term Plan, and the Master Budget
8. Manajemen Proses Budgetin Perusahaan
9. Capital budgeting and Master budget
10. Operational control, Cost control and Management control
11. Studi Kasus dan Diskusi

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2016 |
INFORMASI SEMINAR 2016 |
JADWAL TRAINING TAHUN 2016 |
INHOUSE TRAINING 2016 |
TRAINING INDONESIA 2016 |
TRAINING CENTER 2016
Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Share
Share