Analisa Beban Kerja (WLA) dan Perencanaan SDM (MPP) – YOGYAKARTA

ANALISA BEBAN KERJA DAN PERENCANAAN SDM

[S130]

WAKTU

12-14 Januari 2015 / 21-23 Januari / 28-30 Januari / 10-12 Februari / 17-19 Februari / 23-25 Februari / 9-11 Maret / 18-20 Maret / 25-27 Maret / 8-10 April / 15-17 April / 27-29 April / 4-6 Mei / 19-21 Mei / 27-29 Mei / 3-5 Juni / 9-11 Juni / 17-19 Juni / 7-9 Juli / 21-23 Juli / 29-31 Juli / 12-14 Agustus / 18-20 Agustus / 26-28 Agustus / 8-10 September / 16-18 September / 28-30 September / 7-9 Oktober / 21-23 Oktober / 27-29 Oktober / 4-6 November / 10-12 November / 17-19 November / 9-11 Desember / 16-18 Desember / 29-31 Desember 2015

TEMPAT

Hotel Ibis Styles Dagen  – Yogyakarta

INVESTASI

  • IDR 6.000.000 per participant (Non-Residential)
  • Minimal participants : 2 persons (Yogyakarta)
  • Bali : Ibis Styles Kuta, Ibis Dewi Sri, Ibis Bali Kuta, Ibis Circle Kuta, Harris Hotel | IDR. 8.000.000 Per Peserta (Non-Residential) | Kuota Min. Peserta: 5 orang
  • Bandung : Gino Feruci, De Batara, Amaris, Golden Flower Hotel | IDR. 6.500.000 Per Peserta (Non-Residential) | Kuota Min. Peserta: 5 orang

Fasilitas :

– Training Module
– Flashdisk containing materials
– ATK
– Backpack bag
– Exclusive T-Shirt atau Jacket
– Coffee break 2x dan Lunch 1x selama training
– Certificate of Completion
– Training Photo
– Transportasi bagi peserta dari luar kota : airport/stasiun ke hotel tempat menginap.(Minimal 2 peserta dari perusahaan yang sama)

NARASUMBER

Drs. Amien Wibowo, MBA and team

DESKRIPSI

Dalam menentukan kebutuhan SDM sering terjadi perbedaan pandangan antara unit kerja dengan divisi SDM, masing-masing pihak berbicara tentang manfat sekaligus resiko yang akan timbul dalam menyikapi kebutuhan SDM yang diperlukan untuk menghasilkan suatu output organisasi . Kesamaan pandangan melalui penggunaan metodologi maupun pendekatan permasalahan yang selaras antara divisi SDM dengan Unit Kerja akan memudahkan masing-masing pihak mengetahui masalah sekaligus resiko atas solusi yang akan dipilih, sehingga pada akhirnya diperoleh solusi bersama untuk menetapkan jumlah SDM yang diharapkan. Beberapa tools management maupun metodologi pendekatan dapat digunakan untuk merencanakan kebuthan SDM sebuah organisasi. Kemampuan untuk menggunakan sekaligus menganalisa data prestasi kinerja (output) unit kerja organisasi akan memudahkan divisi SDM untuk membuat perencanaan SDM.

MATERI  TRAINING

  1. Perencanaan SDM (HR Planning)
    • Kegiatan dan agenda kegiatan fungsi Divisi. SDM berkaitan dengan Perencanaan kebutuhan SDM
    • Dasar-dasar perencanaan dan strategi perencanaan kebutuhan SDM.
    • Perencanaan kebutuhan SDM baik secara total corporate ataupun divisional.
    • Metoda dan pendekatan dalam melaksanakan perencanaan kebutuhan SDM
  2. Business Process Sebagai Pendekatan Dalam Analisa Beban Kerja
    • Pemetaan Business Process dapat digunakan sebagai salah satu metoda pendekatan dalam “perencanaan SDM”.
    • Penggunaan beberapa matriks business process (RARA, RACI matrix) sebagai salah satu alat untuk mengetahui beban kerja.
  3. Menghitung Kebutuhan SDM (Pelaksana)
    • Identifikasi beban kerja dalam memberikan output pekerjaan berdasarkan urutan kegiatan dalam pemetaan business proces.
    • FTE (full time equivalent) sebagai salah satu pendekatan praktis dalam menetapkan kebutuhan SDM
    • Komposisi pegawai yang ideal pada masing-masing unit organisasi berdasarkan perhitungan FTE
    • Beban kerja VS jumlah SDM (supply dan demand analysis)
  4. Analysis Kebutuhan Organisasi Dan Divisional Dalam Proses Perencanaan SDM
    • Analisa faktor eksternal dan internal
    • Prestasi kinerja maksimal (produktifitas) sebagai “base line data” dalam menetapkan kebutuhan SDM
    • Dinamika organisasi dan rencana suksesi mempengaruhi rencana kebutuhan SDM
  5. Studi Kasus :
    Menetapkan kebutuhan SDM berdasarkan analisa business proses dan pendekatan kebutuhan organisasi/divisional (FTE)

PESERTA TRAINING

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Staf Perusahaan, Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian  (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

METODE

Lecturing, diskusi interactive, roleplay, sharing and studi kasus.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Share

Comments are closed.

Post Navigation

Share